PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP KOMITMEN
ORGANISASI PADA PT. RAJAWALI NUSINDO CABANG MEDAN
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh:
MHD ATIM ZIKRO NIM. 7122210008
ABSTRAK
Mhd Atim Zikro, NIM 7122210008. Pengaruh Karakteristk Pekerjaan, Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Komitmen Organisasi Pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan. Skripsi Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan, Tahun 2016.
Latar belakang penelitian ini adalah, apakah karakteristk pekerjaan, kompensasi dan lingkungan kerja non fisik berpengaruh terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan. Berdasarkan latar belakang tersebut maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh karakteristik pekerjaan, kompensasi dan lingkungan kerja non fisik terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan.
Populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 84 karyawan, sedangkan sampel sebanyak 84 karyawan. Teknik penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan total sampel. Teknik pengumpulan data menggunakan kuisioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda.
Dari hasil uji validitas diperoleh r hitung > r tabel untuk masing-masing item pernyataan dan uji reliabilitas angket diperoleh alpha cronbach masing-masing variabel yaitu 0,697 untuk variabel X1, 0,730 untuk variabel X2, 0,739 untuk variabel XЈ dan 0,779 untuk variabel Y. Nilai ini lebih besar bila dibandingkan dengan nilai rtabel pada taraf signifikan 95% dan df-2 = 30-2 = 28 yaitu 0,361.
Analisis data masing-masing variabel diperoleh persamaan regresi berganda Y = 9,568 + 0,240 X1 + 0,294 X2 + 0,397 X3+ e, yang artinya komitmen organisasi akan konstan sebesar 9,568 jika tidak dipengaruhi oleh variabel karakteristk pekerjaan, kompensasi dan lingkungan kerja non fisik. Uji parsial pada X1 sebesar 3,435, X2 sebesar 3,399 dan XЈ sebesar 2,278, lebih besar dibanding dengan t-tabel dengan df= n-k = 84 - 4 = 80 yaitu sebesar 1,990 pada taraf signifikan 5%. Uji simultan dengan menggunakan tabel ANOVA dengan angka sig penelitian yang diperoleh dari hasil perhitungan sebesar 0,000 < 0,05 yang artinya hipotesis diterima yaitu karakteristk pekerjaan, kompensasi dan lingkungan kerja non fisik secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan.
ABSTRACT
Mhd Atim Zikro, NIM 7122210008. Effect Of Job Characteristics, Compensation and Non Physical Work Environment Againts Organizational
Commitment At PT Rajawali Nusindo In Branch Medan. Thesis Department of
Management, Faculty of Economics, State University of Medan.
The background of this study is whether the effect of job characteristics, compensation and Non Physical Work Environment Againts Organizational Commitment At PT Rajawali Nusindo In Branch Medan. Based on these background, the purpose of this study was to determine and explain the influence of job characteristics, compensation and Non Physical Work Environment Againts Organizational Commitment At PT Rajawali Nusindo In Branch Medan.
The population was 84 employees, while the sample is 84 employees. While the sample used take total sampling. The data colleection technique using a questionnaire. Data analysis technique used is multiple linier regresion.
Test the validity of the result obtained rcount > rtable for each test item statements and questionnaires obtained alpha reliability cronbach for each vaiable is 0,697 for the variabel X1, 0,730 for the variable X2, 0,739 for the variable X3 and 0,779 for variable Y. This value is greater than the value rtable at significant level 95% and df-2 = 30-2 = 28 is equel to 0,361.
Analysis of data on each variable is obtained from regression equation Y = 9.568 + 0.240 X1 + 0.294 X2 + 0,397 X3 + e which mean that performance will be contant at 9.568 041 if not affected by the variable job characteristics, Compensation and Non Physical Work Environment. Partial test on XІ = 3,435, XЇ = 3,399 and X₃ = 2.278, greather than the ttable with df = n-k = 84-4 = 80 for 2,000 at siginificant level 5%. Simultaneous test using ANOVA tables with numbers sig obtained from the calculation of 0,000 < 0,05, which mean the hypothesis is accepted that job characteristics, Compensation and Non Physical Work Environment Againts Organizational Commitment At PT Rajawali Nusindo In Branch Medan,
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas limpahan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi yang berjudul “Pengaruh Karakteristk Pekerjaan, Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Komitmen Organisasi Pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan”.
Skripsi ini bertujuan untuk memenuhi sebagian persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan. Penulis mengucapakan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada yang teristimewa kedua orang tua penulis, Ayahanda Zainuddin dan Afdiarni yang selalu memberikan doa, kasih sayang dan pengorbanan yang tulus yang terhingga yang diberikan kepada penulis sampai pada saat ini.
Pada kesempatan ini tidak lupa mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung penulis dalam penyelesaian sripsi ini, khususnya kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Syawal Gultom, M.Pd selaku rektor Universitas Negeri Medan.
2. Bapak Prof. Indra Maipita, M.Si, Ph.D selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
3. Bapak Dr. Eko Wahyu Nugrahadi, M.Si selaku wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
5. Ibu Dita Amanah, M.BA selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
6. Bapak Zulkarnain Siregar, ST. MM selaku dosen pembimbing skripsi yang telah meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
7. Ibu T. Teviana, SE, M.Si selaku dosen pembimbing akademik penulis. 8. Seluruh Bapak/Ibu dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Negeri Medan.
9. Ibu Munandalia selaku staff HRD PT Rajawali Nusindo Cabang Medan yang telah memberikan izin meneliti dan membantu penulis dalam melakukan penelitian di PT Rajawali Nusindo Cabang Medan.
10.Seluruh karyawan PT Rajawali Nusindo Cabang Medan yang telah membantu peneliti menyelesaikan penelitian ini.
11.Terima kasih kepada saudara – saudari kandung saya (Adam Bukhori, Putra Kurniawan, Aulia Ma’ruf, Hayatun Nadhiroh, Siddik Mubarok,
Hanifa Thayyibah) yg selalu memberikan do’a dan dukungan.
12.Terimakasih kepada kak pegawai jurusan Manajemen (Kak Umi) yang telah banyak membantu dalam persiapan berkas – berkas saya.
14.Terimakasih kepada teman sedosen PS saya (Nia F. Lingga (2012 A)) yang telah banyak memberikan saran – sarannya.
15.Terimakasih kepada teman – teman sekelas saya (hermanto, Nicko) yang telah banyak membantu saya dalam menyelesaikan skripsi saya.
16.Terimakasih kepada sahabat sahabat saya (Hazri, Ichwan, Mandra) yang seringakali menghibur, serta memberikan dukungannya kepada saya. Penulis menyadari bahwa penulisan dan penyusunan skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun untuk perbaikan dimasa yang akan datang.
Medan, Maret 2016 Penulis
DAFTAR ISI ABSTRAK
KATA PENGANTAR... i
DAFTAR ISI...iv
DAFTAR TABEL...ix
DAFTAR GAMBAR...x
DAFTAR LAMPIRAN ... xi
BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 7
1.3 Pembatasan Masalah ... 7
1.4 Perumusan Masalah ... 8
1.5 Tujuan Penelitian ... 8
1.6 Manfaat Penelitian ... 9
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kerangka Teori ... 11
2.1.1 Komitmen Organisasi ... 11
2.1.1.1 Pengertian Komitmen Organisasi ... 11
2.1.1.2 Faktor – Faktor Komitmen Organisasi ... 12
2.1.1.3 Indikator – Indikator Komitmen Organisasi ... 13
2.1.2 Karakteristik Pekerjaan ... 14
2.1.2.1 Pengertian Karakteristik Pekerjaan ... 14
2.1.2.3 Indikator – Indikator Karakteristik Pekerjaan ... 18
2.1.3 Kompensasi ... 20
2.1.3.1 Pengertian Kompensasi ... 20
2.1.3.2 Jenis – Jenis Kompensasi ... 21
2.1.3.2.1 Kompensasi Finansial ... 21
2.1.3.2.2 Kompensasi Non Finansial... 24
2.1.3.3 Fungsi dan Tujuan Pemberian Komepensasi ... 25
2.1.3.4 Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Pemberian Kompensasi ... 27
2.1.3.5 Tahap – Tahap Menetapkan Kompensasi ... 31
2.1.3.6 Indikator – Indikator Kompensasi ... 33
2.1.4 Lingkungan Kerja Non Fisik... ... 34
2.1.4.1 Pengertian Lingkungan Kerja Non Fisik ... 34
2.1.4.2 Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja Non Fisik ... 35
2.1.4.3 Jenis – Jenis Lingkungan Kerja Non Fisik ... 36
2.1.4.4 Usaha Dalam Menciptakan Lingkungan Kerja ... 38
2.1.4.5 Indikator Lingkungan Kerja Non Fisik ... 40
2.2Penelitian Yang Relevan ... 41
2.3Kerangka Berfikir ... 45
BAB III METODE PENELITIAN
3.1Lokasi dan Waktu Penelitian ... 50
3.2Populasi dan Sampel ... 50
3.2.1 Populasi ... 50
3.2.2 Sampel ... 51
3.3Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ... 51
3.3.1 Variabel Penelitian ... 51
3.3.2 Defenisi Operasional ... 52
3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 54
3.5 Uji Instrumen Penelitian ... 58
3.5.1 Uji Validitas ... 58
3.5.2 Uji Reliabilitas ... 59
3.6 Teknik Analisis Data ... 60
3.6.1 Uji Asumsi Klasik ... 60
3.6.2 Analisis Regresi Linier Berganda ... 62
3.6.3 Uji Hipotesis ... 63
3.6.4 Koefisien Determinasi ... 64
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 65
4.1.1 Sejarah Singkat PT. Rajawali Nusindo (persero) Pusat ... 65
4.1.2 Visi Dan Misi Perusahaan ... 68
4.1.4 Pengembangan Usaha ... 69
4.1.5 Sejarah Singkat PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan ... 70
4.1.6 Struktur Organisasi Dan Uraian Tugas ... 71
4.1.7 Deskripsi Hasil Penelitian ... 78
4.2 Uji Instrumen Penelitian ... 80
4.2.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 80
4.2.1.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Karakteristik Pekerjaan ... 81
4.2.1.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Kompensasi ... 82
4.2.1.3 Uji Validitas dan Reliabilitas Lingkungan Kerja Non Fisik ... 84
4.2.1.4 Uji Validitas dan Realibilitas Komitmen Organisasi ... 85
4.3 Uji Asumsi Klasik ... 87
4.3.1 Uji Normalitas ... 87
4.3.2 Uji Multikoliniaritas ... 88
4.3.2 Uji Heterokedastisitas ... 89
4.4 Analisisi Regresi Linier Beganda ... 90
4.5 Pengujian Hipotesis ... 93
4.5.1 Pengujian Hipotesis Secara Parsial Dengan Menggunakan Uji T ... 93
Organisasi ... 94 4.5.4 Pengujian Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik
Trhadap Komitmen Organisasi ... 94 4.5.5 Pengujian Hipotesis Secara Simultan Menggunakan Uji
F ... 95 4.6 Koefisien Determinasi (R Square) ... 96 4.7 Pembahasan Hasil Penelitian ... 96 4.7.1 Hasil Penelitian Variabel Karakteristik Pekerjaan (X1) .... 96 4.7.2 Hasil Penelitian Variabel Kompensasi (X2) ... 97 4.7.3 Hasil Penelitian Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik
(X3) ... 97 4.7.4 Hasil Penelitian Variabel Komitmen Organisasi (Y) ... 98 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan ... 99 5.2 Saran ... 100 DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Tingkat Turn Over Karyawan ... 5
Tabel 3.1 Populasi Karyawan ... 50
Tabel 3.2 Pedoman Pemberian Skor ... 56
Tabel 3.3 Lay Out Angket ... 56
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdsarkan Jenis Kelamin ... 79
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 79
Tabel 4.3 Pengujian Validitas Angket Variabel X1 ... 81
Tabel 4.4 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket X1 ... 82
Tabel 4.5 Pengujian Validitas Angket Variabel X2 ... 82
Tabel 4.6 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket X2 ... 83
Tabel 4.7 Pengujian Validitas Angket Variabel X3 ... 84
Tabel 4.8 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket X3 ... 85
Tabel 4.9 Pengujian Validitas Angket Variabel Y ... 85
Tabel 4.10 Hasil Perhitungan Reliabilitas Angket (Y) ... 86
Tabel 4.11 Perhitungan Uji Normalitas ... 87
Tabel 4.12 Perhitungan Uji Multikolinieritas... 88
Tabel 4.13 Koefisien Regresi ... 92
Tabel 4.14 Hasil Perhitungan Uji F ... 95
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Kuisioner
Lampiran 2 Tabulasi Jawaban Responden Lampiran 3 Uji Validitas dan Reliabilitas Lampiran 4 Uji Normalitas
Lampiran 5 Uji Heterokedastisitas Lampiran 6 Uji Multikolinieritas
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Berhasil atau tidaknya suatu organisasi atau perusahaan sangat ditentukan oleh kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada didalamnya.Organisasi atau perusahaan yang berhasil adalah organisasi yang efektif dan efisien, serta dapat mengkombinasikan sumber daya yang dimilikinya.Untuk tercapainya tujuan organisasi yang efektif dan efisien diperlukan pengorganisasian yang baik, memperhatikan rancangan pekerjaan dan komitmen organisasi.
Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peran penting dalam perkembangan perusahaan kedepannya.Sumber daya Manusia (SDM) tersebut dituntut untuk terus dapat mengembangkan kemampuannya secara proaktif di dalam perusahaan. Sumber daya manusia (SDM) yang diperlukan perusahaan saat ini adalah sumber daya manusia yang dapat berkembang secara terus menerus, mampu dan mau membantu perusahaan dalam kondisi seperti apapun sehingga kepercayaan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan tersebut akan terbalaskan dengan peningkatan kemampuan dari karyawan itu sendiri.
2
(SDM) yang kompeten dimana dapat dijadikan sebagai tulang punggung perusahaan dalam memajukan bisnisnya.
Organisasi sudah seharusnya menyadari betapa pentingnya sumber daya manusia (SDM) bagi perusahaan, sudah selayaknya organisasi memberikan perhatian khusus kepada sumber daya manusia (SDM) yang ada didalam organisasi tersebut, guna menumbuhkan rasa nyaman, lebih dihargai, diperhatikan, dengan demikian akan terbentuklah sebuah loyalitas yang kemudian akan bermuara kepada komitmen yang tinggi kepada perusahaan.
Dibutuhkannya komitmen organisasi yang baik karena komitmen organisasi sangat penting dalam stabilitas kondisi dan situasi sebuah perusahaan.Komitmen organisasi merupakan komitmen seseorang karyawan kepada perusahaan tempatnya bekerja.Komitmen karyawan kepada perusahaan merupakan salah satu jaminan untuk menjaga kelangsungan perusahaan. Jika suatu perusahaan mampu memenuhi harapan dari karyawan, maka dengan sendirinya akan menciptakan rasa nyaman dan menyenangkan bagi karyawan, sehingga dapat menimbulkan rasa puas dan kerasan untuk bekerja pada perusahaan tersebut. Jika tidak, karyawan akan merasa tidak nyaman dan memilih untuk mencari alternatif peluang kerja di perusahaan lain.
Untuk itu, komitmen dalam organisasi harus senantiasa di pelihara secara maksimal dalam rangka menjaga kelancaran aktivitas kerja di dalam sebuah perusahaan, sehingga dapat menjalakan visi dan misi yang efektif dan efisien.
3
pendekatan terhadap pemerkayaan pekerjaan (job enrichment) yang dispesifikasikan kedalam 5 dimensi karakteristik inti yaitu keragaman keterampilan (skill variety), Banyaknya keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan. Makin banyak ragam ketrampilan yang digunakan, makin kurang membosankan pekerjaan.Jati diri dari tugas (task identity),tingkat sejauh mana penyelesaian pekerjaan secara keseluruhan dapat dilihat hasilnya dan dapat dikenali sebagai hasil kinerja seseorang.Tugas yang dirasakan sebagai bagian dari pekerjaan yang lebih besar dan yang dirasakan tidak merupakan satu kelengkapan tersendiri menimbulkan rasa tidak puas. Signifikansi tugas (task significance),tingkat sejauh mana pekerjaan mempunyai dampak yang berarti bagi
4
Kelima karakteristik kerja ini akan mempengaruhi tiga keadaan psikologis yang penting bagi karyawan, yaitu mengalami makna kerja (mengerti pekerjaanya), memikul tanggung jawab akan hasil kerja, dan pengetahuan akan hasil kerja.
Selain itu yang harus diperhatikan dalam menjaga komitmen karyawan adalah kompensasi dimana kompensasi merupakan timbal balik perusahaan terhadap kerja keras yang sudah dilakukan oleh karyawan. Setiap karyawan dalam perusahaan mempunyai keinginan untuk mendapatkan kompensasi yang sesuai dengan harapan mereka dan apabila harapan mereka terpenuhi maka para karyawan tersebut akan dengan senantiasa bersemangat dalam bekerja
Kompensasi mungkin memiliki pengaruh terhadap komitmen seseorang karyawan dalam organisasi.Kompensasi merupakan salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia (SDM) karena besarnya dari kompensasi yang diterima oleh karyawan dapat dijadikan ukuran nilai dari apa yang mereka berikan kepada perusahaan tempat mereka bekerja sebagai ganti dari pelaksanaan tugas organisasional.Bila kompensasi yang diberikan secara benar, para karyawan lebih terpuaskan dan termotivasi untuk mencapai sasaran organisasi.
5
pada peningkatan komitmen organisasi karyawan. Sebaliknya lingkungan kerja yang kurang nyaman akan mengakibatkan turunnya kepuasan kerja karyawan yang nantinya akan berdampak pada menurunnya komitmen organisasi karyawan.
Lingkungan kerja merupakan faktor – faktor diluar manusia baik fisik maupun non fisik dalam suatu organisasi yang pembentukannya terkait dengan kemampuan manusia.Dapat dikatakan bahwa lingkungan kerja merupakan kondisi yang ada di tempat kerja baik itu fisik maupun non fisik yang mempengaruhi pegawai dalam menjalankan pekerjaannya.
Tabel 1.1
Tingkat Turnover Karyawan PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan
No TAHUN DIVISI KARYAWAN KELUAR
1 2013 Keuangan
Administrasi
Pemasaran dan Pengembangan
1 1 5
2 2014 Driver
Pemasaran dan Pengembangan Pelayanan Administrasi 3 6 1 1
3 2015 Pemasaran dan Pengembangan
Driver
3 2 JUMLAH 2 1
6
Sumber daya manusia yang dimiliki oleh PT Rajawali Nusindo Cabang Medan, adalah sebuah modal awal yang harus tetap dijaga.Mereka memegang peran penting agar perusahaan dapat mencapai tujuannya. Berdasarkan observasi awal penulis dari hasil wawancara dan pengamatan langsung dengan beberapa karyawan PT Rajawali Nusindo Cabang Medan, terdapat fenomena dimana rendahnya tingkat komitmen karyawan.Hal ini dibuktikan dengan adanya beberapa karyawan yang mencari lowongan pekerjaan melalui situs – situs dimedia internet pada saat jam kerja berlangsung, dan bahkan sudah mengirimkan beberapa lamaran kerjanya via e-mail.Selain itu dapat dilihat dari data turnover karyawanPT. Rajawali Nusindo Cabang Medan yang menunjukkan bahwa keinginan karyawan untuk tetap bertahan pada perusahaan sangat rendah.Menurut beberapa karyawan yang ada pada PTRajawali Nusindo Cabang Medan, hal tersebut diindikasi oleh kompensasi yang ditawarkan oleh perusahaan lain jauh lebih baik jika dibandingkan dengan perusahaan tempat karyawan bekerja sekarang.
7
Berdasarkan penjabaran permasalahan diatas, maka penulis merasa tertarik untuk melakukan suatu penelitian yang berjudul “Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non Fisk Terhadap Komitmen Organisasi”.
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan, maka penulis mengidentifikasikan masalah yang terjadi di PT Rajawali Nusindo Cabang Medan sebagai berikut :
1. Apakah karakteristik pekerjaan berpengaruh terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan ?
2. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan ?
3. Apakah lingkungan kerja non fisik berpengaruh terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan ?
4. Apakah karakteristik pekerjaan, kompensasi dan lingkungan kerja non fisik berpengaruh terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan?
1.3 Pembatasan Masalah
8
penelitian.Oleh karena itu, penelitian ini di fokuskan pada “Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Kompensasi dan Lingkungan kerja Non Fisik terhadap Komitmen Organisasi”.
1.4 Perumusan Masalah
Adapun yang menjadi perumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut :
1. Apakah ada pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan ?
2. Apakah ada pengaruh kompensasi terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan ?
3. Apakah ada pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan ?
4. Apakah ada pengaruh karakteristik pekerjaan, kompensasi dan lingkungan kerja non fisik terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan?
1.5 Tujuan Penelitian
Adapun yang menjadi tujuan dalam penelitian ini sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan ? 2. Untuk mengetahuipengaruh kompensasi terhadap komitmen organisasi
9
3. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan ? 4. Untuk Mengetahui pengaruh karakteristik pekerjaan, kompensasi dan
lingkungan kerja non fisik terhadap komitmen organisasi pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan?
1.6Manfaat Penelitian 1. Bagi Peneliti
Dengan penelitian ini, diharapkan mampu menambah wawasan, pengetahuan, dan pemahaman peneliti dibidang Sumber Daya Manusia (SDM) khususnya mengenai karakteristik pekerjaan, kompensasi, lingkungan kerja non fisik serta komitmen organisasi dalam suatu perusahaan baik secara teoritis maupun secara apikasinya.
2. Bagi Perusahaan
Dengan penelitian ini, diharapkan memberi tambahan informasi dan masukan yang bermanfaat bagi perusahaan dalam meningkatkan komitmen organisasi.
3. Bagi Universitas Negeri Medan
10
4. Bagi Peneliti Lain
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dapat diperoleh beberapa kesimpulan yaitu sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil penelitian pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan dinyatakan bahwa variabel karakteristik pekerjaan berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen organisasi, hal ini dilihat dari nilai thitung > ttabel (3,435 > 1,990) dengan signifikansi 0,002 yang berarti signifikan untuk menilai komitmen organisasi karena < 5% (0,002 < 0,05).
2. Kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen organisasi pada PT. Rajawali Nusindo Cabang, hal ini dilihat dari nilai thitung > ttabel (3,399 > 1,990) dengan signifikansi 0,001 yang berarti signifikan untuk menilai komitmen organisasi karena < 5% (0,001 < 0,05).
3. Lingkungan kerja non fisik berpengaruh secara signifikan terhadap komitmen organisasi pada PT. Rajawali Nusindo Cabang Medan, hal ini dilihat dari nilai thitung > ttabel (2,278 > 1,990) dengan signifikansi 0,042 yang berarti signifikan untuk menilai komitmen organisasi karena < 5% (0,046 < 0,05).
100
perhitungan uji-F dimana nilai Fhitung > Ftabel (9,189 > 2.72) dan signifikansi penelitian yang diperoleh dari hasil perhitungan sebesar 0,000, (0,000 < 0,05).
5.2 Saran
Saran yang disampaikan dari keseluruhan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk meningkatkan komitmen organisasi perusahaan harus lebih memperhatikan karakteristik pekerjaan yang ada diperusahaan, yaitu dengan memperbaiki aspek-aspek yang masih kurang, seperti masalah keanekaragaman keahlian dalam pekerjaan, keleluasaan dalam bekerja, dan umpan balik atas prestasi dan kesesuaian dari hasil pekerjaanya , kemudian meninjau ulang untuk memperbaiki dan meningkatkan pemberian kompensasi yang proporsional kepada seluruh karyawan. Dan selanjutnya memperbaiki lingkungan kerja non fisik yang ada diperusahaan diantaranya dengan meningkatkan hubungan yang harmonis antara sesama rekan kerja, antara atasan dengan bawahan.
DAFTAR PUSTAKA
Astuty Y, Nurul. 2010. Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Guru (Studi Pada Sma Negeri 2 Argamakmur Bengkulu Utara). Jurnal Kependidikan Triadik, Volume 13, Nomor 1, April 2010. Diakses Pada Tanggal 15 Desember 2015
Abdillah W, Jogiyanto. 2015. Partial Least Square (PLS) Alternatif Structural Equation Modeling (SEM) Dalam Penelitian Bisnis. Yogyakarta : CV. Andi
A Zairina, Dkk. 2014. Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Departemen Produksi PT. Ekamas Fortuna Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Volume 12, Nomor 1, Juli 2014. Diakses Pada Tanggal 15 Desember 2015.
Dharmawan, Yusa I M. 2011. Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disiplin Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Hotel Nikki Denpasar). Tesis. Program Pascasarjana Universitas Udayana Denpasar.
Desa, Muhammad Surya. 2008. Pengaruh Sosiodemografi dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap Keinginan Pindah Kerja bidan Di Kabupaten Serdang Bedagai. Tesis. Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara. Sumatera Utara.
Djastuti, Indi 2011. Pengaruh Karakteristik Pekerjaan Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Tingkat Managerial (Studi Pada Perusahaan Jasa Konstruksi di Jawa Tengah). Jurnal Bisnis dan Akuntansi. Volume 13, Nomor 1, April 2011. Diakses Pada Tanggal 10 September 2015.
Ermawati J, Sulistyawati A I (2014) dengan judul “Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasi (Studi Pada CV. Sampurno Abadi)”. Jurnal Performance – Volume 19, Nomor 1, Maret 2014. Diakses Pada Tanggal 22 Januari 2016.
Hakim, khairul A. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Jurnal Manajemen & Bisnis vol 11 no. 02 Oktober 2011 issn 1693-7619. Diakses Pada Tanggal 15 Desember 2015.
Hendri, Edduar. 2012. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Pada PT Asuransi Wahana Tata Cabang Palembang). Jurnal Media Wahana Ekonomika, Vol. 9, No.3, Oktober 2012. Diakses pada tanggal 16 Desember 2015
Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Kurniasari, Devi dan Halim, Abdul. 2013. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Dinas Pasar Unit Pasar Tanjung Kabupaten Jember). Jurnal Ilmu Ekonomi, Volume 8, Nomor 2, Mei 2013. Diakses Pada Tanggal 8 Oktober 2015
Martoyo, Susilo. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kelima. Yoyakarta : PT. BPFE
Panggabean, Mutiara S. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua. Bogor Selatan : Ghalia Indonesia.
Purwaningsih, Indah. 2008. Hubungan Antara Karakteristik Pekerjaan Dengan Komitmen Organisasi. Jurnal Fakultas Psikologi. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Putra D, Fadhlillah. 2014. Analisis Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir, dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Komitmen Organisasional Pada PT Windika Utama. Skripsi S1. Semarang : Fakultas Ekonomika Dan Bisnis Semarang. Diakses Pada tanggal 7 September 2015.
Robbins, Stephen P. 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Robbins, Stephen P. 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Robbin, Stephen P. 2002. Perilaku Organisasi. Konsep Kontroversi. Aplikasi Jilid 1, Alih Bahasa Hadyana Pujaatmaka. Jakarta : PT. Prenhallindo.
Robbins S.P. (2003). Perilaku Organisasi. (Terjemahan). Buku 1. Edisi Indonesia. Jakarta : PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Rivai, Vethrizal. 2004. Manajemen Sumberdaya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada
Siagian, P Sondang. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Simamora, H. (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga, Cetakan Pertama, Bagian Penerbitan STIE YKPN, Yogyakarta.
Sulianti, Diana. 2009. Pengaruh Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Perkebunan Nusantara III di Sumatera Utara). Jurnal manajemen dan kewirausahaan, vol.11, no. 1, maret 2009. Diakses Pada Tanggal 15 Desember 2015.
Sastrohadiwiryo, B. Siswanto. 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. Cetakan Ketiga. Jakarta : PT. Bumi Akasara.
Sadili, Samsudin. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia.cetakan Pertama. Bandung : Pustaka Setia.
Syafitri, ayu. 2013. Pengaruh karakteristik pekerjaan dan karakteristik individu terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Manunggal Wiratama Medan. Skripsi. Universitas Negeri Medan.
Sugiono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.
Supriati. 2013. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention (Studi Pada Dosen Politeknik Bengkalis). Jurnal Inovbiz, Volume 1, Nomor 1, Juni 2013. Diakses Pada Tanggal 15 Desember 2015.
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. Malang : Penerbit Andi.
Subagyo, Amir. 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Self Efficacy Terhadap Komitmen Organisasional (Studi Pada Dosen Politeknik Negeri Semarang). Jurnal Orbith Volume 10, Nomor 1, Maret 2014. Diakses Pada Tanggal 10 September 2015.
S Tiara, R Siti. 2014. Hubungan Kompensasi Finansial dengan Kinerja Karyawan Kontrak (PT Unilever Body Care Indonesia Tbk). Jurnal Manajemen dan Organisasi Volume 5, Nomor 1, April 2014. Diakses Pada Tanggal 15 Desember 2015.
Vethrizal, Rivai. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo.
