Nama : Bimbi Syahputra Lbn.Tobing
Nim : 163304020285
Kelas : Manajemen Pagi D/Ringkasan Pengantar Bisnis
BAB.5 DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN
DEFENISI MANAJEMEN
Proses pencapain tujuan organisasi melalui tahapan perencanaan,pengorganisasian,pengarahan,dan pengendalian SDM dan sumberdaya lainnya yang dimiliki organisasi.
FUNGSI MANAJEMEN
1. Perencanaan(Planning)
Fungsi manajemen yang berguna untuk menetapkan tujuan perusahaan dan kemudian menetapkan berbagai bentuk rencana untuk pencapaian tujuan-tujuan tertentu.
2. Pengorganisasian(Organizing)
Suatu proses memperoleh dan mengatur sumberdaya manusia dan sumberdaya fisik lainnya untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan guna tercapainya tujuan perusahaan.
3. Pengarahan(Directing)
Fungsi manajemen yang mengacu pada kepemimpinan,membangun iklim kerja yang sehat dan dinamis,dan menyediakan kesempatan untuk munculnya motivasi kerja.
4. Pengendalian(Controlling)
TINGKATAN MANAJEMEN
1. Manajemen Puncak(Top Manajement)
2. Manajemen Tengah(Middle Manajement)
3. Manajemen Lini Pertama(First-Line Manajement)
PERANAN MANAJEMEN
1. Peran Interpersonal
Peran interpersonal erat kaitannya dengan hubungan antara manajer dan orang-orang di sekitarnya.
FigureHead
Leader
Liason
2. Peran Informasional
Sebagai hasil dari interaksi yang dilakukan dengan pihak lain baik dari dalam maupun dari luar perusahaan,manajer umumnya akan memiliki lebih banyak informasi dibandingkan anggota perusahaan lainnya.
Monitor
Disseminator
Spokeperson
3. Peran pengambil keputusan
Manajer akan membuat keputusan baik sendiri maupun bekerja sama dengan pihak lain di samping juga mempengaruhi keputusan orang lain.
Pengelola konflik
Pengalokasian sumberdaya
Negosiator
KETERAMPILAN MANAJEMEN
1. Keterampilan teknis
2. Keterampilan hubungan Interpersonal 3. Keterampilan Konseptual
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
2. Identifikasi factor pembalasan
3. Menentukan alternative pemecahan yang potensial 4. Menganalisis Alternatif
5. Menyeleksi alternative 6. Mengimplementasikan solusi
