PENGARUH KEDISIPLINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS
PENDIDIKAN KABUPATEN DAIRI
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh :
DAVID BASTIAN SITANGGANG 7113210011
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
ABSTRAK
David Bastian Sitanggang, NIM 7113210011. Pengaruh Kedisiplinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi. Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan 2016.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kedisiplinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi. Penelitian ini dilakukan pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi dengan jumlah populasi sebanyak 53 orang dengan menggunakan Total Sampling.
Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah melalui kuesioner (angket) yaitu dengan cara menyebarkan kuesioner kepada sampel (responden) dan mengumpulkannya kembali. Teknik analisis data yang digunakan adalah Regresi Linear berganda dengan menggunakan rumus Y = a + b1X1 + b2X2 + e. Sebelum data di regresikan maka terlebih dahulu di uji keterkaitannya antara variabel independen datanya dengan uji normalitas data, multikolinearitas, dan heterokedasitas. Untuk mengetahui kontribusi faktor kedisiplinan, lingkungan kerja, terhadap kinerja pegawai digunakan rumus determinan (R2).
Setelah Kuesioner dianalisis maka diperoleh persamaan regresi Y = 3,401 + 0,403X1 + 0,367X2. Selanjutnya diperoleh nilai koefisien determinan (R2) sebesar 0,553 yang berarti variabel kedisiplinan dan lingkungan kerja sebesar 55,3,% dan selebihnya 44,7 % dipengaruhi oleh faktor lain.
Untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini digunakan uji F dengan nilai Fhitung = 30,967, dan Ftabel = 3,18. Uji T pada taraf signifikan 95% dan α = 0.05 diperoleh nilai Ttabel sebesar 1,675, dan Thitung untuk X1 = 3,866 dan X2 = 3,330. Maka kedua variabel X tersebut berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja dengan ketentuan Thitung > Ttabel.
Dari hasil perhitungan diatas maka dapat diambil kesimpulan bahwa hipotesis diterima, yaitu terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kedisiplinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi.
Kata kunci : Kedisiplinan, Lingkungan Kerja, dan Kinerja Pegawai.
ABSRACT
David Bastian Sitanggang, NIM. 7113210011. Discipline and Work Environment effect of Employee Performance in Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi. Script of Management Department, Faculty of Economics State University of Medan 2016.
This study aims to determine and explain the influence of Discipline and Work Environment effect of Employee Performance in Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi. Research is done at Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi. The population in this study as many as 53 people, while the sample is 53 people and used total sampling method.
Techniques of data collection is used questionnaires, the questionnaires were distributed to respondent and then the respondent must be reconvence the quetionnaires again. Data analysis technique isn used multiple linear regression with the formula Y = a + b1X1 + b2X2 + e. Before data is processed by regression, the first data must be compare with independent variable with data normality test, multicolinearity test, and heterokedasitas test. If we want to know the contribution of Discipline, work environment, effect of Employee Performance we must to used determinant formula (R2).
After the quetionnaries has been analized so we can get the multiple linear regression Y = 3,401 + 0,403X1 + 0,367X2. And then we can get the determinant coefficient (R2) is 0,553 it means Discipline and Work Environment 55,3% and it more 44,7% is depend on the other factor.
This study is used F test and T test, it is doing for how far Discipline, work Environment effect has jointly significant effect on Employee Performance at Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi. And it can be see by the value of Fhitung = 30,967, and Ftabel = 3,18. T test at significance level 95% and α = 0.05 was get result of T table at 1,675, and T count for X1 = 3,866 and X2 = 3,330. The result that both X variable have a positive and significant effect of employee performance.
Keyword: Discipline, Work Environment, and Employee Performance
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yesus Kristus atas Berkata dan Anugrah-Nya penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi yang
berjudul “Pengaruh Kedisiplinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi”.
Sitanggang, terimakasih atas semua dukungan dan motivasinya kepada penulis dalam menyelesaikan penulisan skripsi ini. Semoga kita nantinya menjadi anak yang mampu membanggakan kedua orangtua dan mengharumkan nama baik keluarga.
Penulis juga tidak lupa ingin menyampaikan rasa hormat dan terimakasih kepada :
1. Bapak Prof. Dr.Syawal Gultom, M.Pd, selaku Rektor Universitas Negeri Medan.
2. Bapak Prof. Indra Maipita, M.Si, Ph.D, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
3. Bapak Dr. Eko Wahyu Nugrahadi, M.Si, selaku Wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
4. Ibu T.Teviana, SE, M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
5. Ibu Dita Amanah,M.BA, selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
7. Ibu Hilma Harmen M.B.A, selaku Dosen Pembimbing Akademik yang telah membimbing penulis selama mengikuti perkuliahan. Penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.
8. Bapak Drs. Edison Sagala MS, Ibu Dita Amanah, M.BA, dan Ibu Sienny, SE, M.Pd. selaku dosen penguji saya yang sudah memberikan arahan serta masukan berharga demi penyempurnaan skripsi ini, penulis mengucapkan Terimakasih.
9. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
10. Staff Tata Usaha Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan atas bantuannya dalam administrasi penulisan.
11. Kepada Ibu Dra. Rosema Silalahi selaku Kepala Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi dan Bapak Besli Pane, SE, selaku Sekretaris Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi yang telah memberikan izin kepada penulis untuk melakukan observasi dan penyebaran kuisioner penelitian di Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi. Terimakasih untuk semua kebaikan.
12. Lae Sutan Charles HP Samosir selaku Staff Bidang Sarana Pendidikan, yang telah banyak membantu penulis dalam mengumpulkan data selama penelitian. Terimakasih untuk semua kebaikannya.
13. Seluruh Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan penulis dalam penyelesaian penulisan skripsi ini.
14. Buat semua teman seangkatan Manajemen 2011 A, dan juga 2011 B terimakasih atas semua kenangan indah yang pernah kita ukirkan bersama-sama semasa menempuh perkuliahan.
15. Buat sahabat-sahabat terbaikku Sempurna Siahaan, Ronal Purba, Ade Rointan Simbolon, Franiko Situmorang, Julius Siboro, dan teman-teman lainnya yang tidak dapat disebutkan satu per satu. Terimakasih untuk motivasi dan kebersamaannya.
Medan, Maret 2016
Penulis
David B Sitanggang 7113210011
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN LEMBAR IZIN MELANJUTKAN PENELITIAN
ABSTRAK ... i
SURAT PERNYATAAN ... ii
KATA PENGANTAR ... iii
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... xi
DAFTAR GAMBAR ... xii
DAFTAR LAMPIRAN ... xiii
BAB I. PENDAHULUAN... 1
1.1.Latar Belakang Masalah... 1
1.2.Identifikasi Masalah ... 5
1.3.Pembatasan Masalah ... 6
1.4.Rumusan Masalah ... 6
1.5.Tujuan Penelitian ... 6
1.6.Manfaat Penelitian ... 7
BAB II. KAJIAN PUSTAKA ... 8
2.1. Landasan Teori ... 8
2.1.1.1. Pengertian Kedisiplinan... 8
2.1.1.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kedisiplinan... 9
2.1.1.3. Jenis-jenis Kedisiplinan... 10
2.1.1.4. Indikator Kedisiplinan... 11
2.1.2. Lingkungan Kerja... 12
2.1.2.1. Pengertian Lingkungan Kerja... 12
2.1.2.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Lingkungan Kerja... 14
2.1.2.3. Jenis-jenis yang mempengaruhi Lingkungan Kerja... 16
2.1.2.4. Indikator Lingkungan Kerja... 17
2.1.3. Kinerja Pegawai... 19
2.1.3.1. Pengertian Kinerja Pegawai... 19
2.1.3.2. Penilaian Kinerja... 20
2.1.3.3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja... 21
2.1.3.4. Tujuan Penilaian Kinerja... 22
2.1.3.5. Indikator Kinerja Pegawai... 23
2.2. Penelitian Terdahulu... 25
2.3. Kerangka Berpikir... 28
2.4. Hipotesis... 30
BAB III METODE PENELITIAN... 31
3.1. Lokasi Penelitian... 31
3.2. Populasi dan Sampel... 31
3.2.1. Populasi... 31
3.2.2. Sampel... 32
3.3.1. Variabel Penelitian... 32
3.3.2. Defenisi Operasional... 33
3.4. Teknik Pengumpulan Data... 35
3.5. Teknik Analisis Data... 38
3.5.1. Uji Validitas dan Reabilitas... 38
3.5.1.1. Uji Validitas... 38
3.5.1.2. Uji Reabilitas... 39
3.5.2. Uji Asumsi Klasik... 40
3.5.2.1. Uji Normalitas Data... 40
3.5.2.2. Uji Multikolinearitas... 40
3.5.2.3. Uji Heterokedastisitas... 41
3.5.3. Analisis Regresi Berganda... 42
3.5.4. Uji Hipotesis... 42
3.5.4.1. Uji F... 42
3.5.4.2. Uji t... 43
3.5.5. Koefisien Determinasi (R2)... 44
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 45
4.1. Hasil Penelitian ... 45
4.1.1. Profil Instansi ... 45
4.1.1.1. Sejarah Instansi ... 45
4.1.1.2. Visi dan Misi ... 48
4.1.1.3. Struktur Organisasi ... 48
1.1.1.4. Sistem Kerja ... 49
4.1.3. Uji Validitas dan Reliabilitas ... 56
4.1.3.1. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel X1 ... 56
4.1.3.2. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel X2 ... 57
4.1.3.3. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Y... 59
4.1.4. Uji Asumsi Klasik ... 60
4.1.4.1. Uji Normalitas Data ... 60
4.1.4.2. Uji Multikolinearitas ... 61
4.1.4.3. Uji Heterokedastisitas ... 63
4.1.5. Pengujian Analisis Regresi Berganda ... 64
4.1.6. Pengujian Hipotesis ... 65
4.1.6.1. Pengujian Hipotesis secara simultan (Uji F) ... 65
4.1.6.2. Pengujian Hipotesisi secara parsial (Uji t) ... 66
4.1.7. Koefisien Determinasi ... 67
4.2. Pembahasan ... 68
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ... 71
5.1. Kesimpulan ... 71
5.2. Saran ... 72 DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 3.1 Jumlah Pegawai per unit
pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi... 30
Tabel 3.2 Layout Angket ... 36
Tabel 4.1 Identifikasi Responden ... 49
Tabel 4.2 Pengujian Validitas Variabel X1... 50
Tabel 4.3 Pengujian Reliabilitas Variabel X1 ... 51
Tabel 4.4 Pengujian Validitas Variabel X2 ... 52
Tabel 4.5 Pengujian Reliabilitas Variabel X2 ... 52
Tabel 4.6 Pengujian Validitas Variabel Y ... 53
Tabel 4.7 Pengujian Reliabilitas Variabel Y ... 54
Tabel 4.8 Uji Multikolinearitas ... 56
Tabel 4.9 Tabel Koefisien Determinasi ... 57
Tabel 4.10 Tabel Koefisien regresi ... 59
Tabel 4.11 Tabel Uji F ... 60
Tabel 4.12 Tabel Uji t ... 61
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir ... 29
Gambar 4.1 Struktur Organisasi Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi ... 48
Gambar 4.2 Uji Histogram Normalitas Data ... 55
Gambar 4.3 Uji P-Plot Normalitas Data ... 55
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Angket/ Kuesioner ... Lampiran 1 Tabulasi Data Vairabel X1 ... Lampiran 5 Tabulasi Data Variabel X2 ... Lampiran 6 Tabulasi Data Variabel Y ... Lampiran 7 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel X1 ... Lampiran 9 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel X2 ... Lampiran 11 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Y ... Lampiran 13 Hasil Uji Normalitas Data, Uji Multikolinearitas,
Uji Heterokedastisitas, Uji Regresi Linear Berganda,
Koefisien Determinasi, Uji F, Uji T, R Square ... Lampiran 15 Tabel r
Tabel F Tabel t
Lembar Persetujuan Judul Skripsi Surat Izin Mengadakan penelitian Surat Izin Pengambilan Data
Surat Izin Pengambilan Data dari Instansi
Surat Telah Selesai Melaksanakan Pengambilan Data Nota Tugas
1
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah
Dalam suatu organisasi pemerintahan, sumber daya manusia atau yang disebut dengan pegawai, adalah salah satu unsur yang paling penting yang harus diperhatikan. Setiap istansi pemerintahan dituntut untuk dapat mengoptimalkan sumber daya manusia tersebut guna mencapai tujuan organisasi. Sumber daya manusia merupakan penggerak dan penentu jalannya suatu organisasi, hal itu dikarenakan pegawai mempunyai peranan yang strategis didalam organisasi yaitu sebagai pemikir, perencana, dan pengendali aktivitas organisasi. Maka dari itu, instansi benar-benar dituntut untuk mampu memberikan arahan yang positif kepada seluruh pegawai demi tercapainya tujuan organisasi dan mampu meningkatkan kinerja pegawai.
Setiap instansi pasti menginginkan adanya kedisiplinan yang baik dan mengupayakan lingkungan kerja yang sehat, untuk dapat meningkatkan kinerjanya para pegawainya. Menurut Hasibuan (2005:94) “Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan, serta waktu”. Kinerja seorang pegawai sangat berpengaruh terhadap
2
organisasi dapat tercapai. Cara yang dapat dilakukan oleh organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawainya adalah dengan melaksanakan pendidikan, pelatihan, pemberian penghargaan, pemberian motivasi, dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Berbagai hal dapat mempengaruhi kinerja yang dimiliki oleh pegawai, disiplin kerja merupakan salah satu yang memiliki pengaruh positif terhadap kinerja. Semakin baik disiplin pegawai, semakin tinggi pula prestasi yang dicapainya. Oleh karena itu, setiap pimpinan selalu berusaha agar para bawahannya memiliki disiplin yang baik.
Menurut Setiyawan dan Waridin (2006) “Kedisiplinan sebagai suatu keadaan ideal dalam mendukung pelaksanaan tugas sesuai aturan dalam rangka mendukung optimalisasi kerja”. Salah satu syarat agar kedisiplinan dapat
ditumbuhkan dalam lingkungan kerja ialah, adanya pembagian kerja yang tuntas sampai kepada petugas yang paling bawah, sehingga setiap orang tahu dengan sadar apa tugasnya, bagaimana melakukannya, kapan pekerjaan dimulai dan selesai, seperti apa hasil kerja yang diisyaratkan, dan kepada siapa mempertanggungjawabkan hasil pekerjaan itu.
3
terwujud sosok pemimpin atau pegawai ideal yang diharapkan organisasi maupun masyarakat.
Selain kedisiplinan, lingkungan kerja juga tidak kalah penting dalam meningkatkan kinerja pegawai. Menurut Lubis (2012), “Lingkungan Kerja
merupakan serangkaian sifat kondisi kerja yang dapat diukur berdasarkan persepsi bersama dari para anggota organisasi yang hidup dan bekerjasama dalam suatu organisasi karena lingkungan kerja juga dapat mempengaruhi untuk mendorong sikap disiplin karyawan”. Lingkungan kerja fisik dalam suatu organisasi
merupakan suatu kondisi pekerjaan untuk memberikan suasana dan situasi kerja pegawai yang nyaman dalam pencapaian tujuan yang diinginkan organisasi. Dalam mencapai kenyamanan tempat kerja antara lain dapat dilakukan dengan jalan memelihara prasarana fisik seperti kebersihan yang selalu terjaga, penerangan yang cukup, ventilasi udara, suara musik yang merdu dan tata ruang kantor yang nyaman. Selain lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja nonfisik juga mempengaruhi kinerja karyawan seperti suasana kerja pegawai, kesejahteraan pegawai, hubungan antar sesama pegawai, hubungan antar pegawai dan pimpinan, serta tempat ibadah. Lingkungan kerja yang baik dapat mendorong pegawai untuk bersemangat dalam bekerja sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai. Sebaliknya kondisi kerja yang buruk dapat mengakibatkan pegawai mudah stres, sulit berkonsentrasi, hingga mudah jatuh sakit, yang pada akhirnya menurunkan produktivias kerja.
4
sikap dan tindakan profesional pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai bidang dan tanggung jawab masing-masing.
Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi merupakan salah satu instansi pemerintahan yang membidangi pendidikan dan beralamat di Jl. Pandu, Kelurahan Bintang Hulu , Sidikalang, Kabupaten Dairi. Sebagai suatu instansi yang bertanggung jawab atas keberlangsungan pelaksanaan pendidikan, Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi turut serta berupaya dalam mengoptimalkan kinerja para pegawainya guna mencapai tujuan organisasi dengan memperhatikan berbagai aspek seperti, dilaksanakannya apel pagi dan sore di instansi tersebut, pemberian motivasi oleh pimpinan, serta membina hubungan yang harmonis antar sesama pegawai maupun pegawai dengan pimpinan.
5
kurangnya area parkir dan lain sebagainya. Pengaruh kedisiplinan dan lingkungan kerja ini dapat dilihat pada fakta di lapangan bahwa keduanya mampu memperlambat pekerjaan, meningkatkan angka absen pegawai, meninggalkan tempat kerja, mengulangi prestasi buruk dan menolak kerjasama dengan rekan. Hal ini telah terbukti di instansi ini bahwa dengan kedisiplinan dan lingkungan yang buruk akan berdampak pada penurunan kinerja.
Melihat pentingnya kedisiplinan dan lingkungan kerja yang baik maka penulis tertarik untuk mengetahui bagaimana kedisiplinan dan lingkungan kerja dapat mempengaruhi kinerja pegawai di Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi kedalam sebuah penelitian yang berjudul “Pengaruh Kedisiplinan dan Lingkungan kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi”.
1.2. Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang tersebut, maka identifikasi masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi?
2. Bagaimana pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi?
6
1.3. Pembatasan Masalah
Untuk menghindari meluasnya permasalahan dalam penelitian ini maka perlu adanya pembatasan masalah. Adapun pembatasan masalah dalam penelitian ini adalah “ Pengaruh Kedisiplinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi”.
1.4. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang, identifikasi masalah, dan pembatasan masalah yang telah dipaparkan sebelumnya, maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Apakah ada pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi?
2. Apakah ada pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi?
3. Apakah ada pengaruh Kedisiplinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi?
1.5. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi.
2. Untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi.
7
1.6. Manfaat Penelitian 1. Bagi peneliti
Sebagai studi perbandingan antara pengetahuan teoritis yang diperoleh di perkuliahan dengan kondisi nyata di lapangan, khususnya tentang pengaruh kedisiplinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. 2. Bagi Instansi
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan bahan pertimbangan berkaitan dengan kedisiplinan dan lingkungan kerja untuk meningkatkan kinerja pegawai di instansi.
3. Bagi Universitas Negeri Medan
Sebagai tambahan literatur pengetahuan di bidang MSDM khususnya kedisiplinan, lingkungan kerja, dan kinerja pegawai.
4. Bagi Pihak Lain
71 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka terdapat beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Kedisiplinan memiliki pengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai berdasarkan hasil uji hipotesis secara parsial yang menunjukkan bahwa nilai t dari variabel kedisiplinan adalah 3,866 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05.
2. Lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai berdasarkan uji hipotesis secara parsial yang menunjukkan bahwa nilai t dari variabel lingkungan kerja adalah 3,330 dengan tingkat signifikan 0,02 < 0,05.
72
5.2 Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan, maka penulis mengemukakan beberapa saran sebagai berikut ini:
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedisiplinan memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Hal ini memberi arti bahwa pihak pimpinan Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi harus lebih memperhatikan kedisiplinan pegawainya seperti kehadiran, ketepatan waktu, kesadaran bekerja, serta tanggung jawab, dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai.
2. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa lingkungan kerja juga memiliki pengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai. Oleh karena itu, pimpinan harus memperhatikan lingkungan kerja instansinya seperti tersedianya fasilitas dan prasarana untuk pegawai, memperhatikan keamanan di tempat kerja, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, pencahayaan, serta menjaga hubungan yang baik antar sesama pegawai, sehingga para pegawai merasa puas dan semakin termotivasi untuk terus meningkatkan kinerjanya.
73
kerja untuk diteliti dan lebih memperdalam ruang lingkup penelitian pada masa yang akan datang.
DAFTAR PUSTAKA
A.Anwar Prabu Mangkunegara. 2006.Manajemen Sumber Daya Manusia, Remaja Rosdakarya, Bandung.
Asmiarsih. Tetty. 2006. Pengaruh Pengawasan Terhadap DisiplinKerja Karyawan Bagian Produksi Pabrik Keramik. Jakarta. Jurnal Psyche,1(2).
Davis, Keith dan Newstrom.2005. Perilaku Dalam Organisasi, edisi Ketujuh. Jakarta. Erlangga.
Dewi, A.A. Sg. Kartika & Setiawan, Ferry. 2013. Pengaruh Kompensasi & Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pada CV. Berkat Anugrah. Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Vol.2. Hal 17-18.
Gibson, James Et. A1. 2000. Organisasi dan Manajemen, Perilaku Struktur Proses. Jakarta: Erlangga.
Hariani Sritety. 2010. “Pengaruh Lingkungan Kerja Non fisik dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Teknik Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Kebun Silau Dunia”. Skripsi FE Unimed.
Hasibuan, Malayu SP. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
__________________ . 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta. Bumi Aksara.
Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Jakarta: Erlangga
Lubis, Winni Nadya. 2012. “Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS)”. Nitisemito, Alex. 2009. Wawasan Sumber Daya manusia. Jakarta: Pustaka Utama
Grafitti.
Octarina, Arischa. 2013. “Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda Dan Olahraga
Kabupaten Sarolangun”. Jurnal Manajemen. Vol. 1. No.1. Universitas Andalas
Prabasari, I Gusti Agung Ayu Maya & Netra, I Gusti SKN. 2013. “Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN Persero Distribusi Bali” . Jurnal Manajemen. Vol. 1. Hal. 469-481. Univesitas Udayana.
Rahmayati, Nela Prima. 2014. “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara”. Volume 8 No.2.
Jurnal Manajemen & Bisnis. Universitas Brawijaya Malang.
Riduwan. 2005. Rumus dan Data Dalam Analisis Statistika. Bandung: Alfabeta
_______. 2007. Rumus dan Data Dalam Analisis Statistika. Bandung: Alfabeta Rivai, Viethzal. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Dari
Teori Ke Praktik. Jakarta : Grafindo.
Rivai, Veitzhal & ahmad Fawzi Mohd. Basri. 2005. Performance Appraisal : Sistem yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins , P.Stephen.2006. Perilaku Organisasi. Jakarta : Indeks.
Saragih. Amal A.G. 2015. “Pengaruh Human Capital, Budaya Organisasi, dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sumber Sawit Makmur di Kabupaten Batubara”. Skripsi FE Unimed.
Sedarmayanti. 2007. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.
Setiyawan, Budi Waridin. 2006. “Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang. Jurnal Riset Bisnis Indonesia”. Vol 2 No. 2. Hal: 181-198.
Simamora, Henry.2006 . Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 2, STIE YKPN. Yogyakarta
Sumarsono. 2004. Metode Riset Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sukanto, Reksohadiprodjo Dan Indriyo Gitosudarmo. 2005. Manajemen Produksi. Edisi 4 Cetakan 1. Yogyakarta: BPFE-UGM.
Suryani, Tatik. 2013. “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Sanggau Ledo Kabupaten Bengkayang”. Jurnal Fisipol. Vol 1. No 1.
Silalahi, Bonar P & Khaira Amalia F. 2014. “Pengaruh Motivasi Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Kekayaan Daerah Kabupaten Kabupaten Tengah”. Jurnal Bisnis & Manajemen Eksekutif. Vol. 1. No. 1.Universitas Terbuka.
Sugiyono. 2012. Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: ALFABET Suyadi, Prawirosentono. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia –
Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta:BPFE.
Tika, P. 2006.Budaya Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta PT. Bumi Aksara.
