PENYUSUNAN PERSONALIA
ORGANISASI
Penyusunan personalia
adalah fungsi manajemen
yang berkenaan dengan
penarikan, penempatan,
pemberian latihan dan
Penyusunan personalia dapat
dipandang sebagai serangkaian
kegiatan yang dilaksanakan
terus menerus untuk menjaga
pemenuhan kebutuhan
personalia organisasi dengan
orang-orang yang tepat dalam
posisi yang tepat dan pada
Proses penyusunan personalia mencakup :
1. Perencanaan sumber daya manusia 2. Penarikan personalia yang dibutuhkan 3. Seleksi
4. Pengenalan dan orientasi
5. Latihan dan pengembangan 6. Penilaian Pelaksanaan kerja
Perencanaan sumber Daya
manusia
Perencanaan personalia mencakup semua kegiatan yang dibutuhkan untuk
menyediakan tipe dan jumlah karyawan secara tepat dalam pencapaian tujuan organisasi
Penentuan Kebutuhan Jabatan
Penyusunan personalia organisasi dimulai dengan penentuan tujuan dan rencana
organisasi, menetu-kan spesifikasi jabatan dan ketrampilan yang dibutuhkan. Kemudian organiasasi mengestimasi jmlah karyawan total, penentuan jumlah karyawan sekarang (yg tersedia), menentukan jumlah
Sumber Personalia
a.
Eksternal
- Lamaran pribadi
- Organisasi karyawan
- Kantor Penempatan tenaga kerja
- Sekolah
- Perusahan Pesaing
- Migrasi
b. Internal
Penarikan personalia
Penarikan menyangkut usaha untuk memperoleh karyawan dalam jumlah yg tepat dan
kemampuan yg sesuai
Seleksi
Pengenalan
Setelah diseleksi karyawan yang diterima
ditempatkan pada pekerjaan tertentu
dan diperkenalkan dengan organisasi
melalui berbagai bentuk orientasi
Latihan dan Pengembangan
Tujuan latihan adalah untuk memperbaiki
efektifitas kerja karyawan dalam
Latihan dan Pengembangan
Karyawan
Tujuan latihan dan pengembangan karyawan
adalah untuk memperbaiki efektivitas kerja karyawan dalam mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan.
Latihan dimaksudkan untuk memperbaiki
penguasaan keterampilan-keterampilan dan teknik-teknik pelaksanaan pekerjaan tertentu, terperinci dan rutin
Pengembangan mempunyai ruang lingkup lebih
Pemberian Kompensasi Kepada
Karyawan
Kompensasi adalah Merupakan balas jasa yang di berikan oleh perusahaan kepada karyawannya yang dapat dinilai dengan uang dan mempunyai
kecendrungan diberikan secara tetap.
Masalah kompensasi bukan hanya penting karena merupakan dorongan utama seseorang menjadi
karyawan, tetapi masalah kompensasi ini penting juga karena kompensasi yang diberikan ini besar
pengaruhnya terhadap semangat dan kegairahan kerja para karyawannya. Pemberian kompensasi
adalah keseluruhan balas jasa bagi employed maupun employer baik yang langsung berupa uang atau
Ada 3 Dasar pemberian
kompensasi adalah :
logic
Rasional
Fungsi kompensasi
Penentuan kebutuhan ekonomi Pengkaitan kompensasi dengan
peningkatan kerja.
Pengkaitan kompensasi dengan sukses
tidaknya perusahaan.
Penilaian pemberian upah
berdasarkan
Faktor-faktor yang
mempengaruhi pemberian
kompensasi.
Penawaran permintaan tenaga kerja.
Organisasi buruh.
Kemampuan perusahaan untuk membayar.
Produktif karyawan.
Tinggi rendahnya biaya hidup setempat.
Peraturan pemerintah.
Konsisten eksternsl dan internal.
Kompensasi diluar gaji dan upah.
Wujud kompensasi ada 3
Uang /gaji dan upah.
Natural seperti, pembagian beras, pakaian,
obat-obatan.
Kenikmatan seperti, rumah, fasilitas
