i
AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. SELECTA KOTA BATU
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi
Oleh : Mailinda 201210170311128
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAHMALANG
i
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr. Wb.
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, atas limpahan rahmat dan hidayah-Mu peneliti dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Audit Operasional Atas Fungsi Sumber Daya Manusia pada PT. Selecta
Batu”.
Selama proses penyusunan skripsi ini prnulis mendapatkan bimbingan, arahan, bantuan, dan dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, dalam kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1. Bapak Drs. H. Fauzan Mpd, selaku Rektor Universitas Muhammadiyah
Malang yang telah membawa UMM sebagai kampus swasta unggulan.
2. Bapak Dr. Nazaruddin Malik, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Malang.
3. Ibu Dra. Siti Zubaidah, MM. Ak. CA selaku Ketua Jurusan Akuntansi.
4. Bapak Ach. Syaiful Hidayat A., S.E., M.Sc., Ak. selaku dosen Pembimbing I yang telah banyak meluangkan waktu beliau untuk memberikan bimbingan dan semangat bagi penulis dari awal penulisan skripsi hingga terselesaikan skripsi ini.
ii
6. Bapak Adi Prasetyo, Drs., M.Si selaku dosen wali kelas akuntansi C dan segenap Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis khususnya jurusan akuntansi yang telah banyak membantu dalam kegiatan akademis.
7. Ayah tercinta Hadi Siman Supranggono dan Ibu tercinta Siti Rahmah yang selalu memberikan dukungan baik moril maupun materil, doa, kepercayaan, kesabaran, pengorbanan, dan kasih sayang yang tulus kepada anakmu.
8. Kakakku tersayang Sri Untari, S. Kep,. Ners yang selalu memberikan doa, semangat dan dukungan.
9. Terima kasih juga untuk seluruh keluarga atas doa dan dukungan selama ini. 10. Terima kasih juga untuk calon mertuaku yang selalu mendoakan, mendukung
saya.
11. Partner terbaikku Ucha Prasya Madjid, S. Ikom yang selalu mendoakan, mendukung, menemani kemanapun dan dimanapun saya butuhkan.
12. Ibu Utri selaku Kepala Bagian Keuangan di PT. Selecta Batu tempat penelitian melakukan penelitian untuk menyusun skripsi ini.
13. Sahabat terbaikku Ratu, Yoan, Ericka, Reni, Tita, ka Noe, Uswatun, Nadya, dan Debby terima kasih atas segala pengertian, dukungan, dan doa yang diberikan selama ini.
14. Teman-teman Akuntansi C angkatan 2012 atas kebersamaan, kerjasama yang baik, bantuan dan semangatnya. Semoga kita selalu kompak dan sukses. 15. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah memberikan
iii
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih banyak kekurangan karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman, oleh karena itu kritik dan saran sangat diharapkan. Semoga skripsi ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagai tambahan informasi dan wacana bagi semua pihak yang membutuhkan.
Wassalamualaikum Wr. Wb.
Malang, 24 Juni 2016
v DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ... i
PERNYATAAN ORISINILITAS ... iv
DAFTAR ISI ... v
DAFTAR TABEL ... vii
DAFTAR GAMBAR ... viii
ABSTRAKSI ... ix
ABSTRACT ... x
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ... 1
B. Rumusan Masalah ... 4
C. Tujuan Penelitian ... 4
D. Manfaat Penelitian ... 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan PenelitianTerdahulu ... 6
B. Landasan Teori ... 8
2.1.1 Pengertian Audit ... 8
2.1.2 Tipe atau Jenis Audit ... 9
2.2.1 Pengertian Audit Operasional ... 11
2.2.2 Jenis-Jenis Audit Operasional ... 11
2.2.3 Tujuan Audit Operasional ... 12
2.2.4 Karakteristik Audit Operasional ... 14
2.2.5 Standar Audit Operasional ... 15
2.2.6 Teknik Audit Operasional ... 15
2.2.7 Tahap Audit Operasional ... 17
2.3.1 Perbedaan Audit LaporanKeuangandan Audit Operasional . 19 2.4.1 EfektivitasdanEfisiensi ... 21
2.5.1 Pengertian Sumber Daya Manusia... 23
2.5.2 Fungsi Sumber Daya Manusia ... 23
2.6.1 Audit Operasional Sumber Daya Manusia ... 27
2.6.2 Tujuan Audit Sumber Daya Manusia... 28
2.6.3 Manfaat Audit Sumber Daya Manusia... . 29
2.6.4 Langkah-langkah Audit Sumber Daya Manusia... 31
BAB III METODE PENELITIAN A. Lokasi Penelitian ... 34
B. Jenis Penelitian... 34
C. Jenis Dan Sumber Data ... 34
D. TehnikPengumpulan Data ... 35
vi
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. GambaranUmum Perusahaan ... 41
4.1.1 SejarahSingkat Perusahaan ... 41
4.1.2 Visi dan Motto ... 42
4.1.3 Bentuk Badan Hukum Perusahaan ... 43
4.1.4 Bidang Usaha ... 43
4.1.5 Struktur Organisasi ... 45
4.1.6 Deskripsi Data Penelitian ... 50
B. Analisis Data ... 52
4.1 Melakukan Survey Pendahuluan ... 52
4.2 Mereview dan Pengujian Terhadap Sistem Pengendalian .... 53
4.3 Mengembangkan dan Menelaah Temuan Audit ... 53
4.3.1 Perencanan Sumber Daya Manusia ... 53
4.3.2 Rekrutmen Sumber Daya Manusia ... 55
4.3.3 Seleksi Sumber Daya Manusia ... 56
4.3.4 Pelatihan dan Pengembangan Karir SDM ... 58
4.3.5 Penilaian Kinerja Sumber Daya Manusia... 59
4.3.6 Kompensasi dan Balas Jasa SDM... . 60
4.3.7 Kesehatan dan Keselamatan Kerja SDM ... 61
4.3.8 Hubungan Ketenagakerjaan SDM... 63
4.3.9 Pemutusan Hubungan Kerja SDM... 63
4.3.10 Penilaian Efektivitas dan Efisiensi ... 65
4.4Menyusun Pelaporan dan Merumuskan Rekomendasi ... 72
C. Pembahasan ... 78
BAB V PENUTUP A. Kesimpulan ... 93
B. Keterbatasan Penelitian ... 94
C. Saran ... 94
DAFTAR PUSTAKA ... x
vii
DAFTAR TABEL
[image:10.595.122.490.208.574.2]Nomor Tabel Halaman
viii
DAFTAR GAMBAR
Nomor Gambar
[image:11.595.153.448.275.573.2]ix
DAFTAR LAMPIRAN
x
DAFTAR PUSTAKA
Anoraga Pandji. 2000. Manajemen Bisinis: Rineka Cipta. Jakarta.
Arens, Alvin A. Diterjemahkan oleh Tim Dejacarta. 2007. Auditing dan Pelayanan Verifikasi: Edisi 9. Pendekatan Terpadu. Jakarta
Arens, Alvin A. and James K. Loebbecke. 2000. Auditing An Integrated Approach: Prentice Hall Inc. New Jersey. Diterjemahkan oleh Amr Abadi Jusuf.
Bhayangkara, IBK. 2008. Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi: Salemba Empat. Jakarta.
Boyton, William C. Johnson, Raymond N. and Kell, Walter G. 2001. Modern Auditing; Seven Edition. Diterjemahkan oleh Paul A. Rajoe, Gina Gania, Ichsan Setiyo Budi. Erlangga. Jakarta.
Gaspersz. Vincent. 2000. Manajemen Produktivitas Total. PT.Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Guy, Dan M. Aderman and Alan J Winter. Diterjemahkan oleh Sugiarto. 2003. Auditing: Edisi kelima. Erlangga. Jakarta.
Handoko. T. Hani. 2003. Manajemen Cetakan Kedelapanbelas: BPFE Yogyakarta. Yogyakarta.
Hidayat Novi. 2009. “Audit Operasional Atas Fungsi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Windu Kentjana
International.Tbk (Cabang Palembang)”. Penelitian. Palembang: STIE
MDP.
xi
Jusup. Al Haryono. 2001. Dasar-Dasar Akuntansi Jilid 2. Jilid 2: Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu YKPN. Yogyakarta.
Malayu, S.P. Hasibuan. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia: Cetakan 9. PT. Bumi Aksara.
Mulyadi. 2002. Auditing. Buku I: Salemba Empat. Jakarta.
Nawawi Hadari. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia: untuk Bisnis yang Kompetitif: Gajah Mada University Press. Yogyakarta.
Rahayu, Kurnia Siti dan Suhayati Ely. 2010. Auditing Konsep Dasar dan Pedoman Pemeriksaan Akuntan Publik: Penerbit Graha Ilmu. Yogyakarta.
Rivai Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Cetakan Pertama: PT. Raja Grafindo. Jakarta.
Simamora Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia: STIE YKPN. Yogyakarta
Trisetyowati Rosita Febri. 2011. Audit Operasional Atas Fungsi Sumber Daya Manusia pada PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Yogyakarta. UGM.
Tunggal, Amin Widjaja. 2000. Audit Manajemen Kontemporer: Harvarindo. Jakarta.
Tunggal, Amin Widjaja.2001. Audit Operasional (Suatu Pengantar). Harvindo: Jakarta.
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan.
1 BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Persaingan global memberikan tekanan untuk meningkatkan dan mempertahankan aset pasar berbagai kendala tentunya dimiliki oleh banyak perusahaan yang dalam hal ini adalah PT. Selecta Batu yang bergerak di bidang Agrobisnis dan Pariwisata. Salah satu hal yang sangat penting mengenai perencanaan yang tepat tak lain adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia ini penting adanya demi jalannya efektivitas dan efisiensi perusahaan, dan merupakan sebuah kunci perusahaan dalam menjalankan sebuah bisnis, serta meningkatkan nilai tambah perusahaan dalam rangka pencapaian tujuan, karena buruknya perencanaan pada sumber daya manusia mengakibatkan keburukan pada sumber daya perusahaan yang lain, dan sumber daya manusia itu sendiri tak lain berfungsi sebagai penggerak utama perusahaan.
2
pariwisata adalah untuk memberikan pelayanan jasa yang terbaik dengan menggunakan sumber daya dan fasilitas yang dimilikinya. Oleh karena itu untuk mewujudkan perusahaan yang tangguh diperlukan pengelola–pengelola yang berkualitas. Pengelola yang berkualitas ini merupakan sumber daya yang terdidik, terlatih serta mempunyai kemampuan untuk menjalankan usaha. Sumber daya manusia mempunya arti penting karena manusia berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan dari perusahaan.
Dalam rangka mewujudkan sumber daya yang berkualitas tinggi, diperlukan adanya suatu program yang disebut penyusunan personalia. “penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan, dan pengembangan anggota-anggota organisasi” Handoko (2003:233)
3
hanya dipandang sebelah mata, tetapi fungsi dari manajemen sumber daya manusia harus disejajarkan dengan fungsi-fungsi lain seperti pemasaran, operasional, dan keuangan.
Manajemen sumber daya manusia diselenggarakan oleh bagian tersendiri dalam perusahaan yang disebut fungsi sumber daya manusia atau fungsi personalia. Fungsi ini bertanggungjawab dalam mengelola dan meningkatkan sumber daya manusia yang dimiliki. Usaha peningkatan produktivitas karyawan merupakan alternatif yang tepat untuk mempertahankan kemampuan bersaing di dalam perusahaan. Agar perusahaan memiliki karyawan dengan produktivitas yang berkualitas, maka diperlukan suatu sistem pengendalian menyeluruh terhadap sumber daya manusia tersebut yang dapat memberikan peningkatan terhadap produktivitas karyawan dengan melakukan pemeriksaan atau audit sumber daya manusia.
4
diinginkan perusahaan dan secara tepat dengan kemampuan-kemampuan yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan-jabatan yang tersedia.
Dalam pra-penelitian awal ditemukan data yang mendukung pendapat Simamora (2004:170) yang menyatakan bahwa di PT. Selecta Batu memiliki kurang lebihnya 210 (dua ratus sepuluh) pekerja meliputi, Karyawan Tetap (KT), Karyawan Kontrak (KK), Karyawan Musiman (KM) dan Karyawan Casual (KC). Hal ini menunjukan PT. Selecta Batu merupakan kategori padat karya dalam paradigma ilmu ekonomi. Sehingga sumber daya manusia yang ada berperan aktif terhadap tingkat efektifitas dan efesiensi Perusahaan.
Atas dasar latar belakang di atas, peneliti tertarik untuk meneliti efektivitas dan efisiensi kinerja PT. Selecta Batu, untuk itu peneliti mencoba menjadikan pokok permasalah yang digunakan dalam penulisan skripsi dengan judul “ Audit Operasional Atas Fungsi Sumber Daya Manusia (Studi Kasus pada PT. Selecta Batu)”.
B. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang masalah penelitian di atas, maka rumusan masalah penelitan ini adalah bagaimana tingkat efektivitas dan efisiensi atas fungsi sumber daya manusia pada PT. Selecta Batu ?
C. TUJUAN PENELITIAN
5
D. MANFAAT PENELITIAN
Beberapa manfaat yang diharapkan dari penelitian ini diantaranya adalah : 1. Manfaat Teoritis
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberi masukan ilmu pengetahuan serta pengembangan teori bagi civitas akademi khususnya dalam bidang pengauditan operasional.
2. Manfaat Praktis
