1 BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Kerja Praktek
Sumber daya manusia merupakan bagian yang cukup penting dalam
pencapaian tujuan organisasi, baik itu perusahaan besar ataupun kecil. Suatu
perusahaan memiliki peralatan yang modern dengan teknologi tinggi, manusia
merupakan motor penggerak, tanpa manusia suatu perusahaan tidak akan
berfungsi. Tujuan memahami dan mempelajari manajemen sumber daya manusia
sebagai suatu pengetahuan yang diperlukan untuk memiliki kemampuan analisa
dalam menghadapi masalah-masalah manajemen sumber daya manusia khususnya
di bidang organisasi.
Tenaga kerja atau sumber daya manusia merupakan faktor yang mutlak
diperlukan dalam suatu organisasi, baik pada instansi pemerintah,
perusahaan-perusahaan atau usaha-usaha sosial untuk mendapatkan suatu balas jasa/imbalan
tertentu. Tenaga Kerja dapat diartikan sebagai buruh, karyawan, pekerja, pegawai,
pada hakekatnya mempunyai maksud yang sama. Manajemen sumber daya
manusia merupakan sarana untuk meningkatkan kualitas manusia, dengan
memperbaiki sumber daya manusia, meningkatkan pula kinerja dan daya hasil
organisasi, sehingga dapat mewujudkan karyawan yang memiliki disiplin dan
kinerja yang tinggi diperlukan pula peran yang besar dari pimpinan organisasi.
yang mempengaruhinya dengan memperhatikan kebutuhan dari para karyawan,
diantaranya adalah upah atau gaji dan insentif.
Menurut Heidjrahman Ranupandojo dan Suad Husnan (1984 : 1) :Insentif
adalah pengupahan yang memberikan imbalan yang berbeda karena memang
prestasi yang berbeda. Dua orang dengan jabatan yang sama dapat menerima
insentif yang berbeda karena bergantung pada prestasi. Insentif adalah suatu
bentuk dorongan finansial kepada karyawan sebagai balas jasa perusahaan kepada
karyawan atas prestasi karyawan tersebut. Insentif merupakan sejumlah uang yang
di tambahkan pada upah dasar yang di berikan perusahaan kepada karyawan.
Fungsi utama dari insentif adalah untuk memberikan tanggungjawab dan
dorongan kepada karyawan. Insentif menjamin bahwa karyawan akan
mengarahkan usahanya untuk mencapai tujuan organisasi. Sedangkan tujuan
utama pemberian insentif adalah untuk meningkatkan produktivitas kerja individu
maupun kelompok (Panggabean, 2002 : 93).
Berdasarkan pada latar belakang tersebut, maka penulis mengangkat topik
yang berhubungan dengan faktor sumber daya manusia di PT. Galamedia
Bandung Perkasa dengan judul: “PELAKSANAAN KEBIJAKAN INSENTIF
1.2. Tujuan Kerja Praktek
Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui tujuan pemberian insentif karyawan pada PT.
Galamedia Bandung Perkasa.
2. Untuk mengetahui jenis – jenis insentif karyawan pada PT. Galamedia Bandung Perkasa.
1.3. Kegunaan Kerja Praktek
Penelitian ini diharapkan mempunyai manfaat sebagai berikut:
1. Manfaat praktis
Sebagai salah satu sumbang saran bagi pimpinan dalam rangka meningkatkan
kinerja karyawannya.
2. Manfaat teoritis
Hasil akhir dari penulisan ini dapat dipakai sebagai dokumen ilmiah yang
akan berguna sebagai acuan bagi penulis-penulis berikutnya.
1.4. Lokasi dan Waktu Kerja Praktek
Praktek kerja lapangan dilakukan di PT. Galamedia Bandung Perkasa yang
bertempat di Jl. Belakang Facktory No. 2B-2C Banceuy Bandung 40111 telp
(022) 4210063, Fax (022) 4205351, Red (022) 4205262
Waktu pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan ( PKL ) ini dilaksanakan 30
hari sesuai dengan aturan UNIKOM dan telah disepakatai oleh PT. Galamedia
Agustus 2011. Dimana hari kerjanya yaitu, hari Senin-Jumat pukul
09.00-16.00 WIB.
Berikut adalah Time Schedule pelaksanaan kerja praktek pada
PT.Galamedia Bandung Perkasa :
Tabel 1.1 Jadwal Kerja Praktek
No Keterangan Juni Juli Agustus September Oktober 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1. Pengajuan surat
kerja praktek
2. Kerja praktek
3. Bimbingan kerja praktek
4. Penyusunan laporan kerja praktek
5
BAB II
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
2.1. Sejarah Singkat Perusahaan 2.1.1 PT. Galamedia Bandung Perkasa
PT. Galamedia Bandung Perkasa (Grup Pikiran Rakyat) didirikan di Bandung
pada tahun 1968. Perusahaan mengkhususkan kegiatan yang bergerak dibidang
penerbitan surat kabar. Nama surat kabar yang diterbitkannya adalah harian Gala.
Harian Umum Gala semula muncul dari izin terbit majalah Sunda Tjampaka yang
terbit oleh CV Tjampaka yang dipimpin oleh Sukandi Andrias Wasuma. Badan
penerbit tersebut diserahkan sekitar bulan Agustus 1968 pada Sjamsujar Adnan,
yang kemudian mengubah majalah tersebut menjadi surat kabar kabar dengan
nama surat kabar mingguan Gala.
Direktur Pembinaan Pers, Departemen Penerangan Anwar Luthan (alm),
mengeluarkan SIT dengan nomor 0128/SK direktur BP/SK/ tanggal 16 Oktober
1968 dengan persetujuan Menteri Penerangan H. Boediarjo. Surat Kabar
mingguan Gala terbit dan diedarkan pertama kali pada hari jum’at, 20 Oktober
1968 dan secara resmi terbit pada hari minggu, 22 Oktober 1968.
Surat Kabar mingguan Gala pertama kali dicetak dipercetakkan Jakarta Pers,
Jalan Gunung Sahari Ancol, Jakarta. Percetakkan ini dikelola oleh lima orang
dengan tiga orang direktur yang ditempatkan di Bandung, termasuk pemimpin
Redaktur Pelaksana dan Chaeruddin sebagai korektor. Selama dicetak di
Jakartaperedaran Gala melebihi 50% dari jumlah oplah cetak, yakni 20.000
eksemplar. Beberapa waktu kemudian, berpindah cetak ke Bandung, oplah Gala
meningkat mendekati oplah tertinggi saat diterbitkan di Jakarta. Perkembangan ini
menjadi dorongan pengelola Gala untuk meningkatkan periode terbit menjadi dua
kali seminggu. Keputusan ini segera terlaksana setelah Gala memperoleh SIT
baru.
Pada 27 Desember 1971, surat kabar mingguan Gala berubah menjadi surat
kabar harian dengan SIT nomor 0113/Per-3/SK/Dirjen PG/71, 28 Desember 1971.
Edisi pertama terbt tanggal 21 Desember 1971 sebagai nomor perkenalan. Sejak
terbit pertama kali sebagai surat kabar mingguan . Gala di terbitkan oleh CV.
Tjempaka sampai perusahaan ini menghentikan kegiatan produksinya pada
tanggal 31 Desember 1971. Sebelumnya telah berdiri sebuah perusahaan penerbit,
yakni PT Galamedia yang menerbitkan surat kabar mingguan Gala.
Seiring dengan aktivitas CV. Tjempaka, PT Galamedia mengajukan
permohonan kepada Menteri Penerangan untuk memperoleh SIT penerbit Gala,
disertai akta penghentian kegiatan CV. Tjempaka dan pengambilan SIT atas nama
SIT CV tersebut. Setelah empat tahun terbit sebagai surat kabar harian, tepatnya
mulai tanggal 26 Agustus 1975 Dirjen PPG/Deppen memberi izin kepada Gala
untuk menambah jumlah halaman. Sejak terbit menjadi harian, akhir tahun 1971
sampai 1978, oplah Gala jauh dibawah ketika terbit dua kali seminggu, kecuali
saat musim kampanye pemilu 1979, oplah Gala mencapai lebih dari 20.000
Setelah akhir tahun 1981, penampilan redaksional dan perwajahan berita
harian gala dibenahi total sehingga surat kabar ini menemukan jati dirinya yang
khas. Berbeda dengan penampilan yang lain, harian ini tidak bersaing dengan
harian yang lain, terutama dalam pemasaran. Setelah terbit lebih dari 13 tahun
sebagai harian, oplah Gala mencapai 118.500 eksemplar ketika musim
pembunuhan misterius pada tahun 1982-1983, oplah surat kabar harian diatas
mencapai 100.000 eksemplar merupakan oplah terbesar penerbitan surat kabar
harian daerah se-Indonesia saat itu. Sebenarnya, jumlah oplah masih bisa
ditingkatkan sampai 150.000 eksemplar kalau saja mesin cetak mampu mencetak
sebanyak itu.
Keberhasilan Gala mencapai oplah dan pemasaran yang sangat bagus ini
bukan semata-mata adanya berita-berita kriminal melainkan hasil pembenahan
penampilan redaksional dan perwajahan yang dilakukan setelah kembali
menggunakan nama Gala. Berhasilnya Gala memiliki penampilan redaksional dan
perwajahan yang khas ini mampu menyedot segmen pembaca tersendiri dan
mendapat tanggapan positif dari berbagai pihak. Dengan kondisi ini, Gala
dianggap mencapai sasaran misinya yaitu untuk kepentingan masyarakat dan juga
tidak bersaing dengan surat kabar lainnya yang telah memiliki ciri dan atribut
tersendiri.
Pada tahun 1985 berlaku peraturan menteri penerangan RI nomor 61/1984
tentang penghapusan SIT diganti menjadi SIUP mengacu kepada undang-undang
Gala resmi menjadi 12 halaman dan terbit di Jawa Barat yang memperoleh SIUP
dengan nomor 009/SK/Menpen/SIUPPA-7/85, 8 November 1985.
Penerbit Gala wajah baru mulai 10 November 1989, dua halaman penuh
warna dan terbit 12 halaman 7 kali seminggu. Penampilan redaksional dan wajah
baru ini berbeda dengan Gala Manajemen lama, perubahan secara total da drastis
itu berkaitan Gala wajah baru kembali ke format lama dengan redaksional seperti
sebelumnya. Pada tanggal 4 Oktober 1999, harian Gala beralih manajemen
menjadi harian umum Galamedia dibawah naungan Grup Pikiran Rakyat
Bandung. PT Galamedia Bandung Perkasa mempunyai satu unit usaha dalam
bentuk penerbitan yaitu Harian Umum Galamedia saat masih menjadi Harian
Gala, oplah yang dihasilkan sampai 3000 eksemplar. Setelah beralih menjadi
harian umum Galamedia oplahnya menjadi 26.000 eksemplar.
2.1.2 Visi, Misi dan Tujuan PT. Galamedia Bandung Perkasa
Sebagai media masa Harian Umum Galamedia mengemban Visi dan Misi
untuk menyampaiakan informasi, mendidik dan menghibur. Berikut adalah Visi
dan Misi HU PT. Galamedia Bandung Perkasa
2.1.2.1 Visi
a. Dalam jangka panjang H.U Galamedia harus mampu menjadi salah satu surat kabar berpengaruh di wilayah pasar, terutama di kawasan Bandung
Raya sebagai basis utama pengembangan pemasaran serta secara
b. Bersama H.U Pikiran Rakyat, H.U Galamedia harus mampu memimpin pasar yang dominan mengambil segmentasi berbeda, yaitu lebih fokus
menbidik sasaran pasar di kelas menengah dan kelas bawah.
c. Harus di upayakan agar H.U Galamedia menjadi pilihan utama bagi masyarakat kelas menengah dan menengah bawah dalam memenuhi
kebutuhan terhadap informasi.
d. Harus di upayakan agar H.U Galamedia menjadi media periklanan utama, baik untuk pelaku ekonomi ataupun masyarakat luas yang
membidik sasaran pasar informasi pada tingkat masyarakat menengah
dan menengah bawah.
e. Menjadikan H.U Galamedia sebagai suatu institusi bisnis yang menguntungkan di lingkungan Group Pikiran Rakyat, sehingga mampu
bertahap memperbaiki kesejahteraan karyawannya serta memberikan
keuntungan kepada pemilik saham.
1.1.2.2Misi
a. Bersama H.U Pikiran Rakyat menguasai pasar surat kabar, baik di sektor sirkulasi maupun iklan dengan sasaran bukan saja untuk meraih
keuntungan sebesar-besarnya, melainkan juga agar semakin memperkecil
ruang gerak perkembangan pasar pesaing.
bangsa. Karena itu agar penyebarannya semakin luas, penyajiannya harus
dikemas secara menarik dan senantiasa mengacu kepada kebutuhan
masyarakat pembaca sesuai dengan sigmentasi yang telah diterapkan
2.1.2.3 Tujuan Perusahaan
Mencapai keuntungan yang maksimum sehingga PT. Galamedia Bandung
Perkasa mampu bertahan sampai jangka panjang.
2.1.3 Motto
Bagi setiap perusahaan, keberadaan motto merupakan bentuk keseriusan
dalam dunia bisnis. Karena dengan adanya motto, dapat menggambarkan identitas
perusahaan secara singkat. Demikian halnya dengan HU.Galamedia yang
memiliki motto sebagai berikut:
“TAJAM – ETIS –AKURAT”
Motto HU.Galamedia seperti tertulis di atas memiliki pengertia tersendiri bagi
HU.Galamedia yang mana di artikan sebagai berikut:
Tajam : Mengupas setiap realita yang terjadi tanpa pandang bulu.
Etis : Sesuai dengan kode etik, kaidah, dan norma yang berlaku.
2.1.4 Logo
Selain motto, logo merupakan salah satu ornamen yang menguatkan identitas
suatu perusahaan terlebih yang bergerak dibidang media, lebih tepatnya media
massa cetak seperti logo HU.Galamedia di bawah ini:
[image:11.595.200.465.246.313.2]Sumber : Dokumentasi HU Galamedia
Gambar 2.1 Logo Baru
2.2. Struktur Organisasi
Setiap perusahaan memiliki struktur organisasi. Dimana struktur
organisasi ini menyusun dan menjelaskan peranan atau tugas dan wewenang dari
berbagai bagian atau divisi, dan juga bagaimana setiap bagian tersebut
berhubungan dan bertanggung jawab atas hasil kerjanya.
Demikian pula struktur organisasi PT. Galamedia Bandung Perkasa yang
memiliki berbagai bagian atau divisi dan peranan masing-masing. Berikut ini
adalah gambar struktur organisasi PT. Galamedia Bandung Perkasa beserta
Sumber : Dokumentasi HU Galamedia
Gambar 2.2
Struktur organisasi PT. Galamedia Bandung Perkasa BOARD OF COMMISIONER
DIREKTUR
Corporate Secretary
Secretary Spv
Sekred
Manajerial Operasional & Bisnis
2.3. Deskripsi Jabatan
Setelah melihat daftar gambar di atas maka job description stuktur
perusahaan hanya ditulis yang berhubungan dengan posisi penulis saat Praktek
Kerja Lapangan saja. Berikut adalah job description nya:
1. Manajer Pemasaran
Merencanakan, mengatur, mengkoordinasikan, mengendalikan
serta mengambil keputusan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pada departemen pemasaran ke arah kinerja terbaik untuk
mencapai target yang ditetapkan perusahaan. Mengelola departemen
pemasaran secara professional sehingga dapat memberikan kontribusi
pada tercapainya sasaran-sasaran perusahaan dengan mempertahankan
dan meningkatkan volume penjualan hasil produksi, sesuai dengan
AD/ART perusahaan.
2. Manajer Produksi
Merencanakan, mengatur, mengkoordinasikan, mengendalikan
dan mengambil keputusan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pada departemen produksi ke arah kinerja terbaik untuk
mencapai target yang ditetapkan perusahaan. Mengelola departemen
produksi secara professional sehingga dapat mendukung tercapainya
sasaran-sasaran perusahaan dengan meyajikan system informasi
manajemen produksi dalam kualitas produk yang maksimal, untuk
3. Manajer Keuangan dan Akuntansi
Merencanakan, mengatur, mengkoordinasikan, mengendalikan
dan mengambil keputusan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pada departemen keuangan dan akuntansi, ke arah kinerja terbaik
untuk mencapai target yang ditetapkan sesuai dengan AD/ART
perusahaan.
4. Manajer Personalia dan Umum
Mengelola departemen personalia dan umum secara professional
sehingga dapat memberikan dukungan dan fasilitas pada pertumbuhan
dan keuntungan perusahaan dengan mengembangkan,
memformulasikan dan menerapkan system kebijakan dan strategi sesiau
dengan AD/ART perusahaan.
5. Asisten Manajer Bidang Iklan
Membantu manajer pemasaran merencanakan, menyusun,
mengkoordinasi dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab bidang
iklan, ke arah kinerja terbaik untuk mencapai target yang telah
ditetapkan perusahaan. Memasarkan (menawarkan, menjual) iklan di
halaman H.U Galamedia untuk meraih pendapatan dan menghasilkan
laba sebanyak-banyaknya dengan memegang prinsip efektif dan
efisien sesuai dengan AD/ART perusahaan.
6. Asisten Manajer Bidang Sirkulasi
Membantu manajer pemasaran merencanakan, menyusun,
sirkulasi, ke arah kinerja perusahaan. Memasarkan H.U Galamedia
untuk meraih pendapatan dan menghasilkan laba sebanyak-banyaknya
dengan selalu memegang prinsip efektif dan efisien sesuai dengan
AD/ART perusahaan.
7. Asisten Manajer Bidang Promosi
Membantu manajer pemasaran dalam merencanakan, menyusun,
mengkoordinasi dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab bidang
promosi, ke arah kinerja terbaik untuk mencapai target yang telah
ditetapkan perusahaan. Untuk menyelenggarakan promosi yang efektif
dan efisien untuk memperoleh segmen pembaca, target pasar dan
positioning dalam rangka mengembangkan brand image sesuai dengan
AD/ART perusahaan.
8. Asisten Manajer Bidang Produksi
Membantu manajer produksi dalam merencanakan, menyusun,
mengkoordinasi dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab bidang
produksi, ke arah kinerja terbaik untuk mencapai target yang telah
ditetapkan perusahaan sesuai dengan AD/ART.
9. Asisten Manajer Bidang Keuangan
Membantu manajer keuangan dan akuntansi merencanakan,
menyusun, mengkoordinasi, melaksanakan tugas dan tanggung jawab
bidang keuangan, ke arah kinerja terbaik untuk mencapai target yang
telah ditetapkan sesuai dengan AD/ART perusahaan.
Membantu manajer keuangan dan akuntansi merencanakan,
menyusun, mengkoordinasi dan melaksanakan tugas dan kewajiban
dalam bidang akuntansi kearah kinerja terbaik untuk mencapai target
yang ditetapkan, sesuai dengan AD/ART perusahaan.
11.Asisten Manajer Bidang Persoanalia
Membantu manajer personalia dan umum merencanakan,
mengatur, mengkoordinasikan, melaksanakan tugas dan tanggung
jawab dalam bidang personalia ke arah kinerja terbaik untuk mencapai
target yang ditetapkan sesuai dengan AD/ART perusahaan.
12.Asisten Manajer Bidang Umum
Membantu manajer personalia dan umum merencanakan,
mengatur, mengkoodinasikan, melaksanakan tugas dan tanggung
jawab dalam bidang umum ke arah kinerja terbaik untuk mencapai
target yang ditetapkan sesuai dengan AD/ART perusahaan.
13.Pelayanan Langsung (PL)
Memberikan pelayanan jasa pemasangan iklan, baik kepada
pemasang iklan maupun biro iklan, baik kepada pemasang iklan
maupun biro iklan sesuai kinerja terbaik untuk mencapai target
perusahaan yang ditetapkan.
14.AE (Account Executive)
Membantu asisten manajer pemasaran bidang iklan menjual
perusahaan, instansi pemerintah/swasta dan masyarakat luas sesuai
kinerja terbaik untuk mencapai target yang ditetapkan perusahaan.
15.Administrasi Iklan
Melaksanakan proses administrasi bidang iklan kearah kinerja
terbaik untuk mencapai target yang ditetapkan perusahaan.
16.Teknik Iklan
Melaksanakan teknik pemasangan iklan sesuai dengan booking
space sesuai kinerja terbaik untuk mencapai target yang ditetapkan
perusahaan.
17.Administrasi Sirkulasi
Melaksanakan proses administrasi bidang sirkulasi ke arah kinerja
terbaik untuk mencapai target yang ditetapkan perusahaan.
18.Penjualan
Membantu asisten manajer pemasaran bidang sirkulasi dalam
menyelenggarakan kegiatan operasional penjualan H.U Galamedia Ke
arah kinerja terbaik untuk mencapai target yang telah ditetapkan
perusahaan.
19.Pengepakan
Melaksanakan pengepakan Koran sesuai daftar pendistribusian
dan form permintaan/perubahan jatah Koran ke arah kinerja terbaik
20.Distribusi
Melakukan pengiriman Koran kepada agen/pelanggan, Koran
bukti iklan dan para pimpinan grup Pikiran Rakyat, tepat waktu ke
arah kinerja terbaik untuk mencapai target yang ditetapkan
perusahaan.
21.Staf Promosi
Melaksanakan kegiatan promosi penjualan, publikasi, hubungan
masyarakat dalam upaya meningkatkan citra produk perusahaan ke
arah kinerja terbaik untuk menvapai target yang ditetapkan
perusahaan.
22.Proses Produksi
Melaksanakan proses produksi mulai dari teks entri, scan foto,
desain iklan/grafis, lay out halaman, proofing, print film/reproduksi,
plat making serta digitalisasi produk lainnya ke arah kinerja untuk
mencapai target yang telah ditetapkan perusahaan.
23.Kontrol Kualitas
Memeriksa kualitas bahan baku dan hasil produksi, baik sebelum,
selama maupun sesudah proses produksi ke arah kinerja terbaik untuk
mencapai target yang telah ditetapkan perusahaan.
24.Anggaran
Menyusun, mengolah data proyeksi dan realisasi anggaran dari
setiap bidang ke arah kinerja terbaik untuk mencapai target yang
25.Billing
Menerbitkan faktur iklan, faktur Koran dan faktur pajak serta
mengelola faktur-faktur yang belum ditagih, ke arah kinerja terbaik
untuk mencapai target yang telah ditetapkan perusahaan.
26.Kolektor
Melaksanakan penagihan piutang kepada agen dan pemasang
iklan, ke arah kinerja terbaik untuk mencapai target yang ditetapkan
perusahaan.
27.Kasir
Menerima, menyimpan dan mengeluarkan unag perusahaan
berdasarkan prosedur dan dokumen yang sah, ke arah kinerja terbaik
untuk mencapai target yang telah ditetapkan perusahaan.
28.Akuntan Panjualan dan Pengepakan
Memeriksa, mencatat dan menyimpan semua dokumen yang
diterima dari asisten manajer bidang akuntansi mengenai penjualan
dan perpajakan, ke arah kinerja terbaik untuk mencapai target yang
ditetapkan perusahaan.
29.Akuntan Biaya Beban dan Persediaan
Memeriksa, memcatat dan menyimpan semua dokumen yang
diterima dari asisten manajer bidang akuntan mengenai biaya beban
dan persediaan, ke arah kinerja terbaik untuk mencapai target yang
30.Akuntan Piutang
Memeriksa, memcatat dan menyimpan semua dokumen yang
diterima dari asisten manajer bidang akuntansi mengenai piutang
usaha, ke arah kinerja terbaik untuk mencapai target yang telah
ditetapkan perusahaan.
31.Akuntan Umum
Memeriksa, mencatat dan menyimpan semua dokumen yang
diterima dari asisten manajer bidang akuntansi mengenai aktiva tetap,
pendanaan, hutang dan modal, ke arah kinerja terbaik untuk mencapai
target yang ditetapkan perusahaan.
32.Personalia
Melaksanakan fungsi manajemen personalia ke arah kinerja
terbaik untuk mencapai target yang ditetapkan perusahaan.
33.Sirkulasi
Sirkulasi adalah peredaran jumlah terbitan pada media cetak.
Tugas bagian sirkulasi adalah menyetorkan hasil produksi ke wilayah
peredaran.
34.Umum
Melaksanakan pengadaan, pemeliharaan dan menjaga sarana
2.4 Aspek Kegiatan Perusahaan
PT Galamedia Bandung Perkasa mempunyai satu unit usaha dalam bentuk
penerbitan yaitu Harian Umum Galamedia. HU Galamedia mengkhususkan
penerbitan lokal di Bandung raya, sedangkan berita – berita Nasional dan berita lainnya hanya untuk melengkapi. HU Galamedia ditujukan kepada semua lapisan
masyarakat, tetapi lebih menekankan pada konsumen menegah kebawah.
Penekanan jenis beritanya yaitu kriminalitas dan berita kasus dengan tampilan
berita yang disajikan secara etis, tajam dan akurat seperti motto dari Harian
22
3.1. Bidang Pelaksanaan Kerja Praktek
Selama melaksanakan Kerja Praktek, penulis ditempatkan di Divisi
Human Resource Development Lt.3 Gedung PT. Galamedia Perkasa Bandung. Di
divisi ini penulis dapat menambah wawasan dan ilmu pengetahuan tentang
manajemen pengelolaan program kerja, selain itu sangat berguna dalam
penyelesaian Laporan Kerja Praktek. Sebelum melaksanakan praktek kerja
lapangan, penulis terlebih dahulu mendapatkan pengarahan dan penjelasan
mengenai tata tertib dan tugas-tugas yang akan dikerjakan.
3.2. Teknis Pelaksanaan Kerja Praktek
Kegiatan yang dilakukan pada saat praktek kerja lapangan pada intinya
adalah kegiatan tentang pengetahuan mengenai kondisi perusahaan dan kegiatan
perusahaan, kemudian selebihnya melakukan pengenalan terhadap karyawan PT.
Galamedia Perkasa Bandung.
Adapun kegiatan-kegiatan yang penulis kerjakan selama praktek kerja
lapangan berlangsung adalah sebagai berikut:
A. Mengadakan briefing dengan HRD
Kegiatan yang Penulis kerjakan adalah mengadakan briefing untuk
mengetahui informasi langsung mengenai kondisi, kegiatan dan terutama
Perkasa Bandung. Dengan hal tersebut, penulis dapat menyimpulkan dan
mengambil point masalah yang akan diangkat untuk dapat dijadikan bahan
penelitian selama melaksanakan praktek kerja lapangan.
B. Mengamati sistem kerja staff karyawan
Setiap harinya penulis melakukan pengamatan secara tidak langsung
terhadap kinerja yang dihasilkan pegawai, dan budaya yang tercipta dari kondisi
dan keadaan sehari-harinya.
C. Membantu pekerjaan karyawan
Penulis ikut serta membantu dalam pelaksanaan kerja sesuai dengan
kemampuan yang bisa diberikan oleh penulis, namun tidak menimbulkan
kekacauan, contohnya merekap absen karyawan dan merapikan
dokumen-dokumen / file yang ada di kantor.
D. Melakukan wawancara terhadap karyawan
Penulis mengajukan pertanyaan-pertanyaan kepada beberapa karyawan
secara lisan yang berkaitan dengan topik yang akan diangkat, hal ini dilakukan
karena jumlah total karyawan PT. Galamedia Perkasa Bandung sebanyak 150
3.3. Hasil Pelaksanaan Kerja Praktek
3.3.1. Tujuan Pemberian Tunjangan Insentif
Setiap perusahaan mengharapkan supaya para pegawainya bergairah dan
mempunyai semangat kerja yang tinggi, berprestasi serta mau memberikan
inovasi di dalam menjalankan tugasnya, sehingga sarana dan tujuan perusahaan
yang telah ditetapkan tercapai dengan baik.
Dalam rangka untuk meningkatkan produktivitas kerja perlu didukung
oleh semangat dan gairah kerja para pegawai yang pada dasarnya dipengaruhi
oleh terpenuhinya kebutuhan pegawai, baik kebutuhan materi maupun kebutuhan
yang bersifat non materi.
Penerapan insentif kepada pegawai akan memberikan semangat dan gairah
kerja, karena dengan pemberian insentif tersebut dapat memberikan kepastian dan
ketenangan baik untuk pegawai maupun untuk keluarganya, sehingga secara
langsung maupun tidak langsung akan dapat memberikan dampak positif terhadap
perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Adapun tujuan pemberian tunjangan insentif yang diberikan oleh PT.
Galamedia sebagai berikut:
1. Untuk memperbaiki/mempertahankan kinerja pegawai terhadap
perusahaan untuk tetap secara konsisten memberikan kontribusi secara
optimal.
2. Memberikan kepastian kepada para pegawai, bahwa setiap kontribusi yang
3. Memberikan motivasi terhadap pegawai untuk terus meningkatkan
kinerjanya terhadap perusahaan
Untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan, maka PT.
Galamedia memberikan insentif kepada para pegawainya.
3.3.2. Jenis – jenis Tunjangan Insentif yang diberikan PT. Galamedia
PT. Galamedia memberikan 2 (dua) golongan insentif kepada para pegawainya,
yaitu :
1. Insentif berupa materi
2. Insentif berupa non materi
1. Insentif berupa materi
A. Tunjangan Gaji Dasar
Tunjangan Gaji Dasar diberikan kepada seluruh pegawai, baik pegawai
maupun calon pegawai.
Jenis-jenis pegawai yang dimaksud PT. Galamedia adalah sebagai berikut:
Pegawai
Adalah karyawan yang telah memenuhi syarat-syarat yang telah
ditentukan, diangkat sebagai pegawai tetap dan diberikan tunjangan
menurut ketentuan yang berlaku di perusahaan surat kabar.
Calon pegawai
Adalah karyawan dalam masa percobaan sebagaimana diatur dalam
Tabel 3.1
Peringkat dan Gaji dasar
No. Urut Peringkat Gaji Dasar Terendah/Tertinggi
1 0 5.000.000
2 1 4.500.000
3 2 4.200.000
4 3 4.000.000
5 4 3.725.000
6 5 3.445.000
7 6 3.288.000
8 7 3.059.000
9 8 3.000.000
10 9 2.886.000
11 10 2.638.000
12 11 2.424.000
13 12 2.230.000
14 13 2.052.000
15 14 1.883.000
16 15 1.729.000
17 16 1.581.000
18 17 1.445.000
19 18 1.314.000
20 19 1.054.000
21 20 1.190.000
22 21 958.000
23 22 868.000
24 23 839.000
25 24 800.000
26 25 780.000
27 26 745.000
Sumber : PT. Galamedia
B. Tunjangan Insentif Prestasi Kerja (IPK)
Insentif Prestasi Kerja adalah kompensasi yang diberikan PT.
Galamedia Kepada pegawai atas prestasi dan keberhasilan pencapaian sasaran
untuk kerja pegawai dalam kurun waktu 1 (satu) semester.
Pemberian Tunjangan Insentif Prestasi Kerja (IPK) diberikan kepada
pegawai yang telah memberikan kontribusi kerja yang sepadan dengan
keberhasilan pencapaian sasaran untuk kerja individu dan organisasi sesuai
kerja (IPK) tersebut adalah untuk meningkatkan prestasi, disiplin, dan
produktivitas kerja serta memberikan penghargaan atas prestasi yang dicapai.
Pegawai diberikan Tunjangan Insentif Prestasi Kerja (IPK)
berdasarkan perhitungan prestasi, dan kerajinan dalam pelaksanaan tugas
sehari-hari sesuai dengan jumlah jam kerja yang berlaku di PT. Galamedia.
Insentif Prestasi Kerja ini diberikan kepada pegawai untuk setiap
semester (6 bulan) berdasarkan faktor-faktor sebagai berikut :
1. Penilaian Kinerja Individu
Yaitu penilaian pegawai terhadap hasil kerja, prestasi, dan kerajinan pegawai
menurut pengalaman, keahlian, keterampilan, kerapihan, pendidikan, dan
jabatan yang dimiliki. Penilaian ini diperoleh dengan cara melakukan
penilaian interim atas hasil pemantauan sesuai dengan tahapan pelaksanaan
pemantauan unjuk kerja pegawai dengan kurun waktu 4 (empat) bulan.
2. Penilaian Kinerja Organisai
Yaitu penilaian terhadap kinerja organisasi yang berpedoman pada ketentuan
penilaian kinerja unit organisasi yang berlaku di perusahaan. Nilai kinerja
unit organisasi semester pertama dipakai sebagai dasar pembayaran IPK
pertama, nilai kinerja unit organisasi semester kedua dipakai sebagai dasar
pembayaran IPK kedua.
3. Tarif
Tarif insentif prestasi kinerja yang diberikan PT. Galamedia kepada pegawai
ditetapkan menurut menurut peringkat jabatan yang besarnya adalah
diberikan kepada Calon Pegawai hanya ditetapkan sebesar 80% (delapan
puluh perseratus) dari tarif insentif prestasi kerja berdasarkan prediksi
[image:28.595.113.515.278.642.2]peringkat jabatan yang bersangkutan.
Tabel 3.2
Tarif insentif prestasi kerja (Karyawan Teladan dan Berita)
Peringkat Gaji Tarif (Rupiah)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1.000.000 956.000 917.000 900.000 892.000 860.000 834.000 804.000 800.000 765.000 750.000 700.000 680.000 644.000 600.000 575.000 567.000 550.000 500.000 476.000 450.000 430.000 419.000 400.000 350.000
Keterangan : peringkat 0 dimiliki oleh komisaris Sumber : PT. Galamedia
4. Disiplin Waktu Kerja
Kedisiplinan waktu kerja pegawai merupakan salah satu hal yang sangat
kecilnya jumlah insentif prestasi kerja yang diberikan kepada pegawai
ditentukan oleh bobot jam kerja pegawai yang bersangkutan. Adapun
ketentuan jam kerja yang berlaku di PT. Galamedia adalah sebagai berikut:
1. Senin s/d Jumat
Jam masuk 08.00
Jam pulang 16.00
2. Hari Sabtu dan Minggu ditetapkan sebagai hari libur kecuali pegawai
tertentu tetap bekerja seperti biasanya yang diatur ketentuan lain.
Pegawai yang masuk kerja melewati jam masuk kerja atau
meninggalkan pekerjaan sebelum jam kerja berakhir karena sesuatu yang bukan
melaksanakan tugas, pendidikan atau kedinasan, maka bobot kerja yang
bersangkutan akan dikurangi sesuai dengan perhitungan bobot yang berlaku.
Adapun ketentuan Pegawai Calon Pegawai yang tidak berhak menerima
Tunjangan Insentif Prestasi Kerja (IPK) adalah sebagai berikut :
Tidak masuk kerja karena sakit, kecuali sakit yang di akibatnya
oleh kecelakaan dinas.
Tidak masuk kerja karena sedang menjalani cuti tahunan, cuti
besar, cuti hamil, cuti naik Haji, atau cuti diluar tanggungan
perusahaan.
Tidak masuk kerja karena mangkir.
Tidak masuk kerja karena alasan penting seperti menikah,
Tidak masuk kerja atau meniggalkan jam kerja (dengan atau tanpa
ijin) karena sesuatu hal yang bukan melaksanakan
tugas/pendidikan kedinasan.
Pembayaran Insentif Prestasi Kerja semester pertama dibayarkan pada
bulan Juni, semester kedua dibayarkan pada bulan Desember dengan
memperhatikan penyelesaian administratif penilaian kinerja individu dan kinerja
organisasi.
Besarnya Tunjangan Insentif Prestasi Kinerja (IPK) yang diberikan PT.
Galamedia untuk semester pertama dan semester kedua, ditentukan berdasarkan
perhitungan rumusan sebagai berikut:
Keterangan :
IPK = Insentiif Prestasi Kerja
IKI = Indeks Kinerja Individu
IKI (rata-2) = Indeks Kinerja Individu Rata-rata
IKO = Indeks Kinerja Organisasi
Tarif = Tarif Insentif Prestasi Kinerja per peringkat gaji terlampir JKP = Jumlah Jam Kerja Pegawai dalam kurun waktu Januari-Juni atau Juli-Desember
C. Tunjangan Hari Raya (THR)
Tunjangan Hari Raya ini diberikan kepada seluruh pegawai PT.
Galamedia menjelang hari raya sesuai hari agamanya masing-masing,
besarnya jumlah tunjangan ini mengacu pada peringkat pegawai yang
bersangkutan, sehingga besarnya jumlah tunjangan ini sama dengan satu kali
penghasilan yang diterima masing-masing pegawai dalam setiap bulannya.
D. Tunjangan Cuti Tahunan
Tunjangan Cuti Tahunan ini diberikan kepada seluruh pegawai
PT.Galamedia, dalam setiap satu tahun pegawai berhak mengambil cuti
maksimal 12 (dua belas) hari dengan alasan apapun. Dalam setiap tahunnya
pegawai mendapatkan tunjangan cuti berupa uang sebesar 1 (satu) kali
penghasilan yang diterima masing-masing pegawai dalam setiap bulannya
(50% x Gaji).
E. Tunjangan Telepon
Tunjangan Telepon ini hanya diberikan kepada pejabat atau pegawai PT.
Galamedia yang dimana tugasnya berhubungan langsung dengan pelanggan.
Besar tunjangan tersebut berkisar Rp.50.000,00-Rp.100.000,00.
F. Tunjangan Transport
Tunjangan Transport ini diberikan kepada seluruh pegawai PT.Galamedia.
Tunjangan ini diberikan setiap bulan bersamaan dengan gaji, besarnya jumlah
pegawai yang bersangkutan, yang besarnya adalah sebagaimana tercantum
dalam tabel (Tabel 3.3)
G. Tunjangan Jabatan
[image:32.595.130.494.369.724.2]Tunjangan Jabatan ini diberikan kepada seluruh pegawai PT.Galamedia. Tunjangan ini diberikan setiap bulan bersamaan dengan gaji, besarnya jumlah tunjangan inipun berbeda-beda ditentukan oleh peringkat masing-masing pegawai yang bersangkutan, yang besarnya adalah sebagaimana tercantum dalam tabel (Tabel 3.3)
Tabel 3.3
Daftar Tarif Tunjangan Transport, Jabatan Peringkat
Jabatan/Bulan
Tunjangan
Transport Jabatan
0 1.750.000 2.000.000
1 1.480.000 2.000.000
2 1.260.000 1.900.000
3 1.040.000 1.800.000
4 1.020.000 1.700.000
5 1.000.000 1.500.000
6 900.000 1.200.000
7 870.000 1.000.000
8 830.000 875.000
9 800.000 775.000
10 790.000 725.000
11 750.000 675.000
12 700.000 625.000
13 680.000 575.000
14 650.000 530.000
15 620.000 490.000
16 600.000 450.000
17 580.000 425.000
18 550.000 400.000
19 530.000 375.000
20 500.000 350.000
21 470.000 325.000
22 390.000 300.000
23 360.000 275.000
24 330.000 250.000
25 290.000 225.000
26 200.000 200.000
2. Insentif Non Material
A. Tunjangan Perawatan Kesehatan
Tunjangan Perawatan dan Kesehatan ini diberikan kepada seluruh pegawai
PT. Galamedia dan keluarga dari masing-masing pegawai, yang meliputi 1
(satu) istri dan maksimal 3 (tiga) anak.
Tunjangan Perawatan kesehatan ini dapat digunakan memakai surat
pengantar yang nantinya keseluruhan biaya akan diganti oleh perusahaan.
Atau juga dapat dibayar sendiri terlebih dahulu, yang kemudian dapat
minta restitusi kepada perusahaan. Akan tetapi tidak semua pegawai
memperoleh fasilitas perawatan dan kesehatan yang sama, pemberian
fasilitas ini ditentukan juga oleh peringkat masing-masing pegawai yang
bersangkutan, sebagaimana tercantum dalam tabel berikut ini:
[image:33.595.103.517.499.582.2]Tabel 3.4
Tabel kelas perawatan kesehatan
Peringkat Kelas Perawatan Kesehatan 1 s/d 3
4 s/d 7 8 s/d 10 11 s/d 16 17 s/d 20 21 s/d 24
VIP I A I B 2 A 2 B 3
B. Pendidikan
Pendidikan diberikan kepada Pegawai maupun Calon Pegawai PT.
Galamedia. Insentif ini tidak berbentuk materi, sehingga perusahaan hanya
mengadakan penyelenggaraan pendidikan yang dimana dalam satu tahun
Walaupun pemberian insentif ini wujudnya bukan berbentuk materi tetapi
terbukti dapat merangsang pegawai dalam meningkatkan produktivitas
kerjanya, karena dengan mengikuti pendidikan ini dapat menambah
wawasan pegawai dalam mengoperasionalkan pekerjaannya. Sehingga
akan memotivasi setiap pegawai dalam mencapai sasaran jabatan yang
mereka tuju.
C. Pakaian Dinas
Tunjangan pakaian dinas ini diberikan kepada seluruh pegawai PT.
Galamedia. Tunjangan ini diberikan tidak berdasarkan peringkat
pekerjaan. Dan diberikan dalam satu tahun sekali, berupa uangnya saja
untuk dua stel seragam, sehingga selanjutnya pegawai sendiri yang harus
35
4.1. Kesimpulan
Berdasarkan praktek kerja lapangan penulis yang dilaksanakan di PT.
Galamedia Bandung Perkasa periode 4 Juli sampai 2 Agustus 2011 diperoleh
kesimpulan bahwa :
1. Tujuan pemberian insentif yang dilaksanakan di PT. Galamedia
Bandung Perkasa adalah membuat pegawainya bergairah dan
mempunyai semangat kerja yang tinggi, berprestasi serta mau
memberikan inovasi di dalam menjalankan tugasnya sehingga pegawai
dapat mempertahankan kinerjanya. Kemudian dengan adanya
pemberian insentif dapat memberikan kepastian terhadap karyawannya
bahwa setiap kontribusi pasti ada imbalannya. Menjadikan motivasi
bagi pegawai supaya tetap meningkatkan kinerjanya.
2. Jenis-jenis tunjangan insentif yang diberikan pada pegawai PT.
Galamedia Bandung Perkasa diantaranya insentif berupa materi
(tunjangan gaji dasar, tunjangan insentif prestasi kerja, tunjangan hari
raya, tunjangan cuti tahunan, tunjangan telepon, tunjangan transport,
tunjangan jabatan) dan insentif berupa non materi (tunjangan
4.2. Saran
Berikut saran yang dapat penulis sampaikan diantaranya:
a. Meskipun pemberian insentif di PT. Galamedia telah memacu semangat
kerja pegawainya, tetapi akan lebih tepat lagi jika insentif tersebut terbagi
dalam beberapa kelas terutama berkaitan dengan kesukaran pekerjaan
ataupun tingkat resiko pekerjaan.
b. Diperlukan tindak partisipasi kepala bagian masing-masing pegawai dalam
pengontrolan anak buahnya untuk setiap saat sehingga dapat
meminimalisasikan kecurangan-kecurangan pegawai.
c. Diperlukan adanya kesadaran diri pada diri pegawai untuk lebih disiplin
dalam bekerja.
Selain itu juga perusahaan masih memiliki kelemahan dalam pelaksanaan
pemberian insentif pegawai pada perusahaan. kelemahan tersebut adalah
Absensi
Absensi merupakan salah satu komponen penilaian terpenting dalam
perusahaan untuk pemberian Insentif Prestasi Kinerja Pegawai. Sistem
pengoperasian absensi yang dipakai saat ini adalah memakai sistem
kartu. Sehingga masih ada kemungkinan ada pegawai yang mungkin
datang ke kantor hanya untuk absen saja. Penulis mencoba
memberikan saran pada masalah tersebut yaitu didalam pengambilan
tetapi akan mencoba menggunakan sistem sidik jari (finger print) yang
BERITA A,CARA BIMBINGAN KERJA PRAKTEK
PROGRAM STT]DI MANAJEMEN
TAKULTAS EKONO]VN
UNTYtrRSITAS KOMPUTER IIIDONESIA
. Ytttt i Fa krANLtPct1.t 6
NAMAMAHASISWA
'NIM
JUDULFER}AFRAKMK PEMBIMBINE
,
"-
6fr - ZaLt r7uar,e FtM-.2,'r/'"dl-L^-a-4'*
I'w
aU
ka t
he^@la-g'"r*>>v"^)
14|9,,)
J
9
-
oq
*2ou
Tvq.a'.
kf
Wa&-au"- e&T^A.'-a'€x,*
*&
1
9*
oe
-
"2-,.., uN".-***
\r&
j
lL*0\_
2or,lL;4*^'
e
ata!,x.A4[*d
sc,/.,J"--g
-**
W
'{
2-y -Oa1- sattk*
rt
&^6ut--
W
,r 4o
-o9-
2nvr ,An,p-n*"Man
v<4E"o'/--'tar*-e"a't^
t)4
8
e
-
rc-2o11
%e,&tbre'u
+=^
j,H-9 l,.--
io
2-o Llhd*-e-
[r*n^l-*. ur&A
Ln< n"l-'Ft'"t--*^
W
lA ot
- lt -
zatl
H*
;u
llo*
(
tr+'H
U
lT
-
tt
*
'Lorifuaory F,4u!*ono'
-=ry{__
T,FE{L
g-L^tt -20tl
ftO*
eAe.A"i"*--
z&r-^i4
luVr*--
^€y=_
+4
l3
e
_p
_zotL
B^a*l-
/^*-,
b\^-7>->S/4*
\M
It4
[o-tt--2-otL
l<*"*,*;
khrd
L-.4
feLar.-+L
l4*n
).b-[L-2Pll
{;-J-
gc.-+--
--)z^
,t4
tb
At-
lL-2Atl
/+../
at^r-o^
/---\.\>--rrr
Ir4
I
Crtlasn : Judlah Bimbingan Keda Prektek Miniml 16r Por6cmuan
Bandung,
N:Y:r!::.*.:.:..!..
i'ioor.jiuriic; Kv, j ; i' ;.:k!;i
Menyetujui,
PELAKSANAAN KEBIJAKAN INSENTIF KARYAWAN
PT. GALAMEDIA BANDUNG PERKASA
Laporan Kerja Praktek
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
dalam Menempuh Jenjang S1
Program Studi Manajemen
Oleh :
NAMA : Yuniko Manurung
NIM
: 21208075
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA
BANDUNG
Yuniko M anurung
081287779775
yunikom anurung@ yahoo.com
Personal Data
Name : Yuniko M anurung
Place / Dat e of Birth : Bandung / June 30t h , 1987
Sex : M ale
M arit al Stat us : Single
Religion : Kristen Protestan
Nationality : Indonesian
Adress : Jl.Trs Pasir Koja
Bandung - Indonesia
E-mail : yunikomanurung@yahoo.com
Phone Number : 081287779775
GPA : 3.25 from 4 scale
Universitas Komputer Indonesia, Major in Management
Bahwa yang bertanda tangan dibawah ini, penulis dan pihak perusahaan tempat
penelitim bersedia :
"Bahwa hasil penetitian dapat dionlinekan sesuai dengan pe,raturan yang bertaku
untnk kepentingan riset dan pendidikan" .
Bandt'ng, 4 Dese,mber 2011
tw
Yuniko Manuruns
ii Salam sejahtera.
Puji Tuhan, segala puji dan syukur penulis panjatkan atas kehadirat Tuhan,
yang mana dengan karunia-Nya lah penulis dapat menyelesaikan Praktek Kerja
Lapangan (PKL) dengan baik berikut dengan Laporannya.
Terimakasih buat kedua orang tua, yang selalu mendukung penulis,
memberikan moril dan material kepada penulis dan membantu penulis terutama
melalui untaian doa-doanya.
Laporan Praktek Kerja Lapangan ini disusun untuk memenuhi syarat
kelulusan mata kuliah Praktek Kerja Lapangan dan salah satu syarat menempuh
Sarjana Starta 1 Manajemen Konsentrasi Sumber Daya Manusia Universitas
Komputer Indonesia Bandung.
Penulis sadari sepenuhnya bahwa tanpa bantuan dari pihak-pihak yang
telah membantu dalam melakukan penyusunan Laporan Praktek Kerja Lapangan
ini, penulis tidak mungkin menyelesaikan Laporan Praktek Kerja Lapangan
dengan baik tanpa ada dukungan, dorongan dan bimbingan dari berbagai pihak.
Oleh karena itu pada kesempatan ini penulis ucapkan terima kasih yang
sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Dr. Ir. Eddy Soeryanto Soegoto, M.Sc., selaku Rektor Universitas
iii
Fakultas Ekonomi Universitas Komputer Indonesia Bandung sekaligus dosen
pembimbing penulis. Terimakasih telah mengeluarkan Surat Pengesahan
Permohonan Praktek Kerja Lapangan (PKL) dan terimakasih telah
mendatanganin Lembar Pengesahan ini.
4. Ibu Raeny Dwisanty, SE.,M.SI. selaku Dosen wali MN-2 2008 yang
memberikan arahan sebelum dan sesudah penulis melaksanakan Praktek
Kerja Lapangan (PKL) ini.
5. Seluruh Staf Dosen, Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Komputer Indonesia Bandung yang telah memberikan ilmu
kepada penulis.
6. Teh Maya dan Teh Hana, Selaku Sekrertaris Prodi Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Komputer Indonesia Bandung yang memberikan
arahan sebelum dan sesudah penulis melaksanakan Praktek Kerja Lapangan
(PKL) ini.
7. Bapak Chandra Sundara, Asisten Manajer Bidang SDM dan Umum PT.
Galamedia Bandung Perkasa
8. Bapak Gunawan M, Bagian HRD dan juga sebagai pembimbing punulis
pada saat kerja praktek lapanganPT. Galamedia Bandung Perkasa.
9. Ibu Tutty Agustini, Administrasi HRD dan juga sebagai pembimbing punulis
iv
12.Amzah, M Kurnain, dan M Rifky, sahabat terbaikku yang telah membantu
dalam segala hal. Dan untuk teman-teman “seperjuangan” di UNIKOM
terutama anak-anak MN-2.
13.Rina Setiani, sebagai kekasih tersayang yang selalu memberi semangat dan
dukungan penuh penulis dalam pengerjaan laporan pkl ini.
14.Semua pihak, yang telah membantu sebelum dan selama pelaksanaan
Praktek Kerja Lapangan yang tidak dapat saya sebutkan satu persatu.
Akhir kata Penulis ucapkan terima kasih banyak pada semua pihak yang
telah membantu penulis dalam proses menyelesaikan Laporan Praktek Kerja
Lapangan ini. Maka penulis selanjutnya berharap dan berterima kasih atas segala
saran dan masukan dari pembaca. Serta menerima saran dan masukan tersebut
dengan hati terbuka. Semoga laporan ini bermanfaat bagi pihak yang
berkepentingan. Amiiin....
Salam sejahtera
Bandung, Oktober 2011
Penulis
Judul
: Pelaksanaan Kebijakan Insentif Karyawan PT. Galamedia Bandung PerkasaNama
NIM
Jenjang
Program Studi
Fakultas
Yuniko Manurung
2120807s
Strata Satu (S1)
Manajemen
Ekonomi
Bandung,
Oktober 2011Menyetujui,
Linna Ismawati. SE.. M.Si. NrP. 4127.34.02.008 Dosen Pembimbing
