Laporan Akuntabilitas Kinerja 2014 Setditjen Bina Gizi Dan Kia

KATA PENGANTAR

Dalam  rangka  mempertanggungjawabkan  penyelenggaraan  program  dan  membangun  akuntabilitas  serta  mencermati  keberhasilan  dan  atau  kegagalan  organisasi.  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  telah  melakukan  penyusunan  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  terhadap  penyelenggaraan  program  yang  sudah  dilakukan pada  tahun  2014. 

Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  yang  mempunyai  tugas  melaksanakan  pelayanan  teknis  administrasi  kepada  semua  unsur  direktorat  sesuai  dengan  apa  yang  menjadi  Indikator  Kinerja  Strategis  yaitu:  meningkatnya  dukungan  manajemen  dan  pelaksanaan  tugas  teknis  lainnya  pada  program  Bina  Gizi  dan  Kesehatan  Ibu  dan  Anak,  dengan  menyelenggarakan  administrasi  Kepemerintahan  sesuai  ketentuan  dan  penyediaan  sarana  dan  prasarana  sesuai  standar. 

Dengan  telah  berakhirnya  perjalanan  program  tahun  2014  sekaligus  tersusunnya  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  tahun  2014,  kami  mengucapkan  terima  kasih  atas  dukungan  semua  pihak  dalam  hal  ini  terutama  kepada  Direktur Jenderal  Bina  Gizi  dan KIA,  Para  Direktur,  Para  Kepala  Bagian , Para  Kepala UPT di lingkungan Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  yang  telah  bersama­sama  mensukseskan  penyelenggaraan  program  selama  tahun 2014. 

Peningkatan  kualitas  pencapaian  Indikator  Strategis  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  senantiasa  akan menjadi  prioritas kami  dalam  setiap  langkah dan  pencapaian  hasil  penyelenggaraan  program.  Oleh  karena  itu  saran  dan  masukan  baik  tenaga  atau  pikiran  membangun  dari  semua  pihak  sangat  kami  harapkan  demi  peningkatan  kualitas  dan  maksimalisasi  pencapaian  Indikator  Strategis  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA di  waktu  mendatang. 

Semoga  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  ini  bisa  menjadi  acuan  dan  sekaligus  masukan  terhadap  peningkatan  pencapaian  program  di  tahun  mendatang  dan  bermanfaat bagi  kita  semua. 

Kuwat Sri Hudoyo, MS. 

NIP. 196209151991021001

RINGKASAN EKSEKUTIF

Tahun  2014  merupakan  tahun  akhir  implementasi  Rencana  Strategis  (Renstra)  Kementerian  Kesehatan  Tahun  2010­2014  yang  ditetapkan  dengan  Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia  Nomor 211

Menkes/SK/1/2011  tentang  Rencana  Strategis Kementerian  Kesehatan.  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA  bertugas  melaksanakan  pelayanan  teknis  administrasi  kepada  semua  unsur  direktorat.  Hal  ini  sejalan  dengan  apa  yang  menjadi  Indikator  Kinerja  Strategis  yaitu  meningkatnya  dukungan  manajemen  dan  pelaksanaan  tugas  teknis  lainnya  pad a  Program  Bina  Gizi  dan  KIA,  yang  dijalankan  melalui  Indikator  Kinerja  melalui  penyelenggaraan  administrasi  kepemerintahan  sesuai  ketentuan  dan  penyediaan  sarana  dan  prasarana  sesuai  standar. 

Indikator  Strategis  dan  Kinerja  perlu  dipertanggungjawabkan  secara  akuntabel  terutama  dalam  melihat  keberhasilan  atau  kegagalan  yang  dicapai  dari  target yang  telah  ditentukan  dalam  Penetapan  Kinerja sesuai  dengan  Perencanaan  Strategis  Kementerian  Kesehatan  2010  ­ 2014,  dalam  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  tahun  2014 . 

Tiga  indikator  Kinerja  yang  menjadi  tanggung  jawab  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA telah  tercapai  sesuai  target yang  ditentukan.  Persentase  satuan  kerja  yang  menyelenggarakan  administrasi  kepemerintahan  sesuai  ketentuan  mendapatkan  hasil  sebesar  100%,  memenuhi  target  yang  sudah  ditentukan  tahun  2014  sebesar  100%.  Persentase  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  sesuai  standar mendapatkan hasil  sebesar 94,25%  angka  ini  tidak  dapat  memenuhi  target  dari  target  tahun  2014  sebesar  100,00%,  dikarenakan  masih  adanya  beberapa  sarana  dan  prasarana  yang  belum  bisa  memadai,  namun  walaupun  demikian  angka  yang  dicapai  tahun  ini  mengalami  kenaikan  dari  angka  tahun  2013  sebesar  90 ,07%. 

lAK. Setditjen Bind Ghi (:; KIA, 2014

Sedangkan Jumlah  Puskesmas yang  mendapatkan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  dan  menyelenggarakan  lokakarya  mini  untuk  menunjang  pencapaian  SPM  sebanyak  9.517  puskesmas,  melebihi  dari  target  yang  ditentukan pada tahun 2014 sebesar 9.000 puskesmas. 

Pencapaian  Indikator  Strategis  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  didukung  dengan  adanya  pencapaian  kegiatan  fisik  sebesar  99,76% ,  dengan  realiasi  keuangan  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  sebesar 66,91 %  atau  dari  pagu  yang  disediakan  sebesar  Rp.  149.  962  778.000  dan  telah  direvisi  sebesar  129.985.668.000,  dapat  direalisasikan  sebesar  Rp.  86.969.881 .949.  Sedangkan  pencapaian  Realisasi  Bantuan  Operasional  Kesehatan  yang  diselenggarakan  melalui  Tugas  Pembantuan  ke  Kab./Kota pada tahun  2014  mencapai sebesar 98,49%.  % atau  dari  pagu  sebesar  Rp.  1.171.688.390.000  dapat  direalisasikan  sebesar  Rp .  1.147.917.971.191.  Dalam  pencapaian  Indikator  Strategis  terse but,  Setditjen  Bina  Gizi  an  KIA  didukung  oleh  ketenagaan  dengan  jumlah  tenaga  sebanyak  118  pegawai  dengan  berbagai  latar  belakang  pendidikan  S1  dan  S2  sekitar  65  %  dan  selebihnya  adalah  tenaga  diploma dan SMU . 

Dalam  rangka  peningkatan  kualitas  capaian  di  tahun  mendatang  perlu  dilakukan  pendampingan  program  dan  administrasi  keuangan  secara  intens  baik  di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  ataupun  di  kabupaten/  kota  terhadap  program  Tugas  Pembantuan;  Perlu  peningkatan  koordinasi  lintas  sektor  dan  lintas  program  terhadap  penyelenggaraan  kegiatan  yang  mendukung  capaian  indikator  Kinerja  Strategis,  dan  perlu  adanya  kaderisasi  terhadap  sumber  daya  manusia  di  lingkungan  Setditjen  Bina Gizi  dan  KIA. 

lAK, Setditjen Bin" Gizi & KIA, 2014 

DAFTAR lSI

KATA PENGANTAR

RINGKASAN EKSEKUTIF ii  

DAFT AR lSI iv  

DAFTAR TABEL vi  

DAFTAR GRAFIK vii  

BAB I PENDAHULUAN

A.   Latar  Belakang... ... .. ... ... ...  1  

B.   Maksud dan Tujuan  ... .... ... .... .... .. ... ... ... ... ... ... .... ... ....  3  

C.   Tugas Pokok dan  Fungsi  ... ... ... ... ...  3  

D.   Visi , Misi dan  Strategi Organisasi... .... ... ... ... ... ...  6  

E.   Sistematika. ... ... ... .. .. ... ... ... ... ... ... ... .. . ... .... ...  8  

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A.   Indikator Kinerja Sekretariat Ditjen  Bina Gizi dan  KIA.. ... ... . ...  12  

B.   Rencana  Kinerja  Tahunan  Sekretariat Ditjen Bina Gizi dan KIA..  12  

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A.   Capaian  Kinerja  Setditjen  Bina  Gizi dan  KIA ... .. .. ... ... ... .. ....  14  

1.  Analisa Akuntabilitas Kinerja  ... .. ... ... ... ... .... ... ...  17  

a.   Analisa Akuntabilitas Capaian  Indikator dan  Kegiatan   Fisik dalam  Kinerja penyelenggaraan  Kepemerintahan  17   sesuai dengan  ketentuan  .. .. ... ... .. ... ... ... .   b.   Analisa Akuntabilitas Capaian  Indikator dan  Kegiatan  23   Fisik dalam  Penyediaan  Sarana dan  Prasarana  sesuai   dengan  Standar ... ... ... .. .   c.   Analisa  Pencapaian  Indikator Kinerja  Strategis  .... ...  26  

d.   Analisa Capaian  Program  Penyelenggaraan Bantuan   Operasional Kesehatan... ... ... ... ...  29  

e.   Analisa Sumber Daya dan Sarana  ... ... .  33  

ｾ＠

LAK, Setditjen Bin" Gizi &' KIA  2014  

ｾ＠ ＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭｾ

B.   Realisasi  Anggaran. ... ... ... ... .... ... ... ... ... ... ...  37  

1.   Realisasi  Anggaran  Indikator  Kinerja  Strategis  Setditjen  Bina  37   Gizi  dan  KIA ... .   2.   Realisasi Anggaran  Bantuan  Operasional  Kesehatan  ...   39 

BAB IV PENUTUP A.   Kesimpulan... ...  41  

1.   Pencapaian  Program... ...  41  

2.   Realisasi  Sumber Daya  ...  42  

8.  Saran  ...  43  

1.   Pencapaian  Program... .. ...  43  

2.   Dukungan Sumber Daya  . ... .. .... ... ... ... . ... ... .... ... ...  44  

LAMPIRAN

Lampiran  1:  Pengukuran  Kinerja  

Lampiran 2:  Rencana  Kinerja Tahunan 2013  

ｾ＠

LAK. Setditjen Bina Gizi {5 KIA, 2014  

---

ｾ ｾ ｾ＠ ＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭＭｾ＠

/, ｈ｜ｬＧ＾ｾ＠

DAFTAR TABEL

TABEL1 PENETAPAN KINERJA SETDITJEN  BINA GIZI  DAN  KIA 

TAHUN  2014 

12 

TABEL 2 INDIKATOR STRATEGIS DAN  PAGU  ANGGARAN 

SETDIT JEN  BINA GIZI  DAN  KIA  TAHUN  2014 

12 

TABEL 3  HASIL PENGUKURAN  INDIKATOR STRATEGIS 

KEMENTERIAN  SETDIT,JEN  BINA GIZI  DAN  KIA TAHUN  2014  16 

TABEL 4 SARANA PENDUKUNG  PELAKSANAAN  PROGRAM 

SETDIT JEN  BINA GIZI  DAN  KIA TAHUN  2014 

34 

TABEL 5 TARGET DAN  REALISASI  KEUANGAN  SETDITJEN  BINA GIZI 

DAN  KIA TAHUN 2014 

37 

TABEL 6 REALISASI  FISIK DAN  KEUANGAN TERHADAP 

PENYELENGGARAAN  INDIKATOR KINERJA TAHUN 2014 

38 

ｾ＠

LAK, Setditjen Bina Gizi {5 KIA  2014  /',  Hilt,'" 

_ _ _  _ _  

GRAFIK 1

GRAFIK 2

GRAFIK 3

GRAFIK4

GRAFIK 5  

GRAFIK 6

GRAFIK7

GRAFIK 8

GRAFIK 9

GRAFIK 10

DAFTAR GRAFIK

TREf\ID  REALISASI  INDIKATOR  PENYELENGGARAAN  20   KEPEMERINTAHAN TAHUN 2010­2014  

TREND  REALISASI  INDIKATOR  PENYEDIAAN  SARANA  24   DAN  PRASARANA TAHUN  2010­2014  

TREND  REALISASI  KEUANGAN  DAN  CAPAIAN  FISIK  27   SETDITJEN BINA GIZI  DAN  KIA TAHUN 2013  

TREND  PUSKESIVIAS  YANG  MEREALISASIKAN  BOK  29   TAHUN 2011  ­ 2014  

TREND  REALISASI  DANA BOK TAHUN  2011­2014  31   JUMLAH  PEGAWAI  BERDASARKAN KELOMPOK UMUR  33   JUMLAH PEGAWAI  BERDASARKAN JENIS KELAMIN  33   JUMLAH  PEGAWAI  BERDASARKAN  PEf\IDIDIKAN  34   JUMLAH  PEGAWAI  BERDASARKAN GO LONGAN  34   REALISASI  CAPAIAN  BOK  NASIONAL TAHUN  2014  40  

ｾ ｾ＠

lAK, Se_Id_iti_en_B,_"n"_G_izi_&_KlA_'2_0_14_ _­­I 

BABI

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Tahun  2014  merupakan  tahun  akhir  implementasi  Rencana  Strategis  (Renstra)  Kementerian  Kesehatan  Tahun  2010­2014  yang  ditetapkan  dengan  Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia  Nomor 211

Menkes/SKl1/2011  ten tang  Rencana  Strategis  Kementerian  Kesehatan,  yang  mempunyai  visi  "Masyarakat Sehat  yang  Mandiri dan  Berkeadilan".  Selama  lima  tahun  ini  Rencana  Strategis  Kementerian  Kesehatan  telah  memberikan  arah  kebijakan  dan  strategi  pembangunan  sebagai  tolok  ukur  dalam  melaksanakan  tugas,  fungsi,  penetapan  tujuan,  sasaran  strategis,  kebijakan  prioritas pembangunan  Kesehatan 

Dalam  melaksanakan  tug as  dan fungsinya  baik  dalam  tatanan  Direktorat  Teknis  ataupun  Sekretariat  Direktorat  Jenderal,  Khususnya  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA  senantiasa  membangun  akuntabilitas  yang  dilakukan  melalui  pengembangan  dan  penerapan  sistem  pertanggungjawaban  yang  tepat, jelas dan  terukur perlu  dibangun  dengan  baik,  sehingga  penyelenggaraan  pemerintahan  dan  pembangunan  dapat  berlangsung  dengan  efektif,  efisien  dan  sekaligus  dapat  mencerminkan  kinerja  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA secara optimal. 

Selain  itu,  salah  satu  tuntutan  publik pada  saat ini  dan  cita­cita  Reformasi  Birokrasi  yang  sedang  berjalan  di  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA adalah  adanya  transparansi  dan  akuntabilitas  pengelolaan  kinerja  dan  keuangan .  Harapan  publik  terhadap  tuntutan  ini  pada  intinya  adalah  terselenggaranya  tata  kelola  kepemerintahan  yang  baik 

lAK, SetdHjen B in a Gizi &' KIA, 2014 

(Good Governance), sehingga  penyelenggaraan  pemerintahan  dan  pembangunan  dapat  berlangsung  secara  bersih,  bertanggungjawab dan  memberikan dampak (impact) serta manfaat (benefit) dari hasil (outcome)

yang  diperoleh. 

Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA,  sebagaimana  diamanatkan  dalam  Permenkes  nomor  1144  tahun  2010  tentang  Organisasi  dan  Tatakerja  Kementerian  Kesehatan,  bertugas  melaksanakan  pelayanan  teknis  administrasi  kepada  semua  unsur  direktorat  di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA.  Hal  ini  sejalan  dengan  output  Indikator  Kinerja  Strategis  dalam  Perencanaan  Strategis  Kementerian  Kesehatan  tahun  2010  ­ 2014  yaitu:  meningkatnya  dukungan  manajemen  dan  pelaksanaan  tug as  teknis  lainnya  pada  Program  Bina Gizi dan KIA. 

Secara  operasional  output  Indikator  Strategis  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA  dijabarkan  dalam:  penyelenggaraan  administrasi  kepemerintahan  sesuai  ketentuan;  dan,  penyediaan  sarana  dan  prasarana  sesuai  standar.  Selain  itu  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA  juga  memiliki  tugas  untuk  menyelenggarakan  Tugas  Pembantuan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  di  seluruh  puskesmas dan  jaringannya di  Indonesia. 

Sebagai  bentuk  pertanggungjawaban  atau  menjawab  dan  menerangkan  kinerja  dan  tindakan  yang  sudah  disepakati  dalam  penetapan  kinerja  melalui  pencapaian  Indikator  Kinerja  Strategis,  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  melakukan  penyusunan  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja.  Selain  sebagai  bentuk  pertanggungjawaban,  Laporan  ini  akan  dapat  dijadikan  panduan  dalam  menentukan  arah  perjalanan  pencapaian  tujuan  organisasi  secara  efektif  dan  efisien,  baik  di  masa  sekarang  maupun  di  masa yang  akan  datang. 

lAK, SetcLtjen Bina Gizi &' KIA, 2014 

Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  ini  akan  memberikan  gambaran  pencapaian  dalam  melakukan  penyelenggaraan  administrasi  kepemerintahan,  penyediaan  sarana  dan  prasarana  serta  penyelenggaraan  Bantuan  Operasional  Kesehatan,  selama  tahun  2014  atau  melakukan  review  pencapaian  sasaran  strategis  dalam  kurun  waktu  pelaksanaan  Rencana  Strategis  dalam  5  tahun  (2010­2014).  Sehingga  sesuai  dengan  tugas  pokoknya  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA  dapat  memfasilitasi  pelayanan  teknis  administratif di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  dan  sekaligus  dapat  memberikan  laporan  pertanggungjawaban  kinerja  program  dan keuangan kepada  Publik. 

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  Kesehatan  Ibu  dan  Anak  merupakan  suatu  kewajiban  untuk  memberikan  pertanggungjawaban  atau  menjawab  dan  menerangan  kinerja  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  pada  tahun  2014,  kepada  pihak  yang  memiliki  hak  atau  kewenangan  untuk  meminta  keterangan dan  atau  pertanggungjawaban. 

Tujuan  penyusunan  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA  adalah  untuk  mempertanggungjawabkan  pencapaian  Indikator  strategis  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  sesuai  dengan  Penetapan  Kinerja tahun  2014. 

c.

TUGAS POKOK DAN FlINGSI

Sesuai  dengan  Permenkes  nomor  1144  tahun  2010  tentang  Organisasi  dan  Tatakerja  Kementerian  Kesehatan,  tugas  pokok  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  Kesehatan  Ibu  dan  Anak  adalah 

LAK, Seldiljen Bind Gili & KIA, 2014 

melaksanakan  pelayanan  teknis  administrasi  kepada  semua  unsur  di  lingkungan Direktorat Jenderal  Bina  Gizi  dan  Kesehatan ibu dan Anak. 

Dalam  melaksanakan  tug as,  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  menyelenggarakan fungsi: 

a.   koordinasi  dan penyusunan  rencana,  program,  dan  anggaran ;  b.   pengelolaan data dan informasi; 

c.   penyiapan  urusan  hukum,  penataan  organisasi,  jabatan  fungsional ,  dan  hubungan  masyarakat; 

d.   pengelolaan  urusan keuangan ; 

e.   pelaksanaan  urusan  kepegawaian,  tata  persuratan,  kearsipan,  gaji,  rumah tangga , dan  perlengkapan;  dan 

f.   evaluasi dan penyusunan laporan 

Secara  operasional  penyelenggaraan  fungsi  sekretariat  telah  dijabarkan  melalui  tugas  dan  fungsi  masing­masing  bagian  dilingkungan  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  Kesehatan  Ibu  dan Anak,  sebagai berikut: 

1.   Tugas dan  Fungsi  Bagian  Program  dan Informasi: 

Bagian  Program  dan  Informasi  mempunyai  tugas  melaksanakan  penyusunan  rencana ,  program,  dan  anggaran,  dan  pengelolaan  data dan informasi, serta  evaluasi dan  penyusunan laporan 

Dalam  melaksanakan  tugas  sebagaimana  dimaksud,  Bagian  Program dan  Informasi menyelenggarakan fungsi : 

a.   penyiapan  bahan  koordinasi  dan  pelaksanaan  penyusunan  rencana,  program,  dan  anggaran; 

b.   pengumpulan,  pengolahan,  dan  penyajian  data  dan  informasi;  dan 

c.   evaluasi dan  penyusunan laporan 

LAK, Seldi lje n Bina Gizi &' KIA, 2014 

2.   Tugas  dan  Fungsi  Bagian  Hukum,  Organisasi,  dan  Hubungan  Masyarakat: 

Bagian  Hukum,  Organisasi,  dan  Hubungan  Masyarakat  mempunyai  tugas  melaksanakan  penyiapan  urusan  hukum,  penataan organisasi,  dan  hubungan masyarakat 

Dalam  melaksanakan  tugas  sebagaimana  dimaksud,  Bagian  Hukum,  Organisasi,  dan  Hubungan  Masyarakat  menyelenggarakan fungsi: 

a.  penyiapan  urusan  hukum; 

b.  penyiapan  penataan  dan  evaluasi  organisasi,  jabatan  fungsional,  dan ketatalaksanaan;  dan 

c.   pelaksanaan  urusan  hubungan  masyarakat 

3.   Tugas dan Fungsi  Bagian  Keuangan 

Bagian  Keuangan  mempunyai  tugas  melaksanakan  pengelolaan  urusan keuangan 

Dalam  melaksanakan  tugas  sebagaimana  dimaksud,  Bagian  Keuangan menyelenggarakan fungsi: 

a.   pengelolaan anggaran; 

b.   penyiapan  bahan pembinaan  perbendaharaan;  dan  c.   pelaksanaan urusan verifikasi dan  akuntansi 

4.   Tugas dan  Fungsi Bagian Kepegawaian dan  Umum 

Bagian  Kepegawaian  dan  Umum  mempunyai  tugas  melaksanakan  urusan  kepegawaian,  tat a  persuratan,  kearsipan,  gaji,  rumah  tangga,  dan  perlengkapan 

lAK, Setditjeo Bina Gili &KlA 2014 

Dalam  melaksanakan  tugas  sebagaimana  dimaksud,  Bagian  Kepegawaian  dan  Umum menyelenggarakan fungsi: 

a.   penyiapan  urusan kepegawaian; 

b.   pelaksanaan urusan tata  persuratan,  kearsipan,  dan gaji;  dan  c.   pengelolaan urusan rumah  tangga  dan perlengkapan . 

D. Visi, Misi dan Strategi Organisasi

Visi  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA,  mendukung  kepada  Visi  Kementerian  Kesehatan  RI,  tahun  2010­2014  yaitu  "Masyarakat Sehat yang  Mandiri dan  Berkeadilan" 

1.   Misi 

Misi  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  Kesehatan  Ibu  dan  Anak mendukung kepada  Misi  Kementerian  Kesehatan  yaitu : 

a.   Meningkatkan  derajat  kesehatan  masyarakat,  melalui  pemberdayaan  masyarakat,  termasuk  swasta  dan  masyarakat  madani. 

b.  Melindungi  kesehatan  masyarakat  dengan  menjamin  tersedianya  upaya  kesehatan  yang  paripurna,  merata,  bermutu,  dan  berkeadilan. 

c.   Menjamin  ketersediaan  dan pemerataan sumberdaya  kesehatan.  d.  Menciptakan tata  kelola  kepemerintahan  yang  baik. 

2.   Tujuan 

Terlaksananya  pelayanan  teknis  administrasi  kepada  semua  unsur di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  dalam  rangka  terselenggaranya  pembangunan  kesehatan  yang  berhasil  guna  dan  berdaya  guna  dalam  mencapai  derajat  kesehatan  masyarakat  yang 

setinggi-,  

tingginya.  

lAK., Setditjen BiOll Gizi &' KIA 2014 

3.  Strategi 

Dalam  mencapai  tujuan  pembangunan  kesehatan  masyakat,  strategi  yang  dilakukan adalah  : 

a.   Meningkatkan  pemberdayaan  masyarakat,  swasta dan  masyarakat  madani  dalam  pembangunan  kesehatan  melalui  kerjasama  nasional  dan  global. 

b.   Meningkatkan  pelayanan  kesehatan  yang  merata,  terjangkau,  bermutu  dan  berkeadilan,  serta  berbasis  bukti  dengan  pengutamaan  pada  upaya  promotif preventif. 

c.   Meningkatkan  pembiayaan  pembangunan  kesehatan,  terutama  untuk mewujudkan jaminan sosial  kesehatan  nasional. 

d.   Meningkatkan  pengembangan dan  pemberdayaan SDM  kesehatan  yang  merata dan  bermutu. 

e.   Meningkatkan  ketersediaan,  pemerataan  dan  keterjangkauan  obat  dan  alat  kesehatan  serta  menjamin  keamanan/khasiat,  kemanfaatan  dan  mutu  sediaan  farmasi,  alat  kesehatan  dan  makanan. 

f.   Meningkatkan  manajemen  kesehatan  yang  akuntabel,  transparan,  berdaya  guna  dan  berhasil  guna  untuk  memantapkan  desentralisasi kesehatan  yang  bertanggung jawab. 

4.  Sasaran  Strategis Setditjen  Ditjen  Bina Gizi  dan  KIA 

1)  Meningkatnya dukungan manajemen dan  pelaksanaan tugas  teknis lainnya pad a Program  Bina  Gizi  dan  Kesehatan  Ibu  dan  Anak 

2)   Tersedianya  Bantuan  Operasional  Kesehatan (BOK) untuk  Puskesmas 

LAK, Setditjen Bintl Gizi &' KIA, 2014 

5.   Indikator Kinerja 

Indikator Kinerja  Sekretariat Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA tahun  2013  merupakan turunan dari sasaran strategis Sekretariat  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA yang  meliputi: 

1)  Persentase satuan  kerja  yang  menyelenggarakan administrasi  kepemerintahan  sesuai  ketentuan  sebesar 95%. 

2)  Persentase sarana dan prasarana kerja  yang  sesuai standar  sebesar 90% 

3)  Jumlah  Puskesmas yang  mendapatkan Bantuan Operasional  Kesehatan dan  menyelenggarakan lokakarya mini untuk  menunjang  pencapaian  SPM sebanyak  8.868. 

E. SISTEMATIKA

Sistematika  penulisan  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  Kesehatan  Ibu  dan  Anak  adalah  sebagai  berikut : 

Ringkasan  Eksekutif  Kata  Pengantar  Daftar lsi  BABI 

Penjelasan  umum  Organisasi  Kementerian,  Direktorat  Jenderal  dan  Sekretariat  Direktorat  Jenderal,  penjelasan  aspek  strategis  organisasi  serta  permasalahan  utama  (strategic issued) yang  sedang dihadapi organisasi. 

BAB  II 

Menjelaskan  uraian  ringkasanl  ikhtisar  perjanj ian  kinerja  Sekretariat Direktorat Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA tahun  2014 . 

BAB  III  

Penyajian  capaian  kinerja  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA  untuk  setiap  pernyataan  kinerja  sasaran  strategis  Organisasi  sesuai  dengan  hasil  pengukuran  kinerja  organisasi,  dengan  melakukan  beberapa  hal  sebagai  berikut:  Membandingkan  antara  target  dan  realisasi  kinerja  tahun  ini;  Membandingkan  antara  realisasi  kinerja  serta  capaian  kinerja  tahun  ini  dengan  tahun  lalu  dan  beberapa  tahun  terakhir;  Membandingkan realisasi  kinerja sampai dengan tahun ini  dengan  target  jangka  menengah  yang  terdapat  dalam  dokumen  perencanaan  strategis  organisasi;  Membandingkan  realisasi  kinerja  tahun  ini  dengan  standar  nasional  Uika  ada);  Analisis  penyebab  keberhasilan/kegagalan  atau  peningkatan/penurunan  kinerja  serta  alternative  solusiyang  telah  dilakukan;  Analisis  atas  efisiensi  penggunaan  sumber  daya ;  Analisis  program/kegiatan  yang  menunjang  keberhasilan  ataupun  kegagalan  pencapaian  pernyataan  kinerja  dan melakukan analisa  real isasi  anggaran 

BAB  IV 

Penutup,  Pada  bab  ini  diuraikan  simpulan  umum  atas  capaian  kinerja  organisasi  serta  langkah  di  masa  mendatang  yang  akan  dilakukan organisasi  untuk meningkatkan kinerjanya . 

LAMPIRAN 

• 

Formulir RK  Pengukuran Kinerja 

• 

Formulir RKT  Rencana  Kinerja Tahunan 

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan  pembangunan  bidang  kesehatan  merupakan  bagian  dari  sistem  perencanaan  pembangunan  nasional  sebagaimana  diatur  dalam  Undang­undang  no.  25  tahun  2004.  Selain  itu  berdasarkan  Rencana  Pembangunan  Jangka  Panjang  dan  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Nasional,  telah  ditetapkan  dalam  Keputusan  Menteri  Kesehatan  Nomor  HK.03.01/160/1/2010 tentang  Rencana  Strategis  Kementerian  Kesehatan tahun  2010­2014. 

Rencana  Aksi  kegiatan  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  Kesehatan  Ibu  dan  Anak  merupakan  bagian  dari  Rencana  Operasional  yang  termuat  dalam  Rencana  Strategis  Kementerian  Kesehatan  tahun  2010  ­ 2014,  disebutkan  bahwa  Program  Bina  Gizi  dan  Kesehatan  Ibu  dan  Anak  merupakan  program  yang  terkait  dengan  pencapaian  target  MDGs;  target  pertama  yaitu  menurunkan  Prevalensi  Gizi  Kurang  pada  tahun  2015  menjadi  setengahnya  dari  keadaan  tahun  1990;  Target  ke­4  yaitu  menurunkan  angka kematian anak,  hingga 21 3 dengan  kurun waktu  1990  ­ 2015;  target  ke  ­5,  mengurangi 

:x 

angka  kematian  ibu  dalam  kurun waktu  1990­2015; 

Dalam  mencapai  target  MDGs  diatas,  telah  dilakukan  berbagai  upaya  intervensi  melalui  kegiatan  yang  tertuang  dalam  Rencana  Aksi  Kegiatan  di  Dirjen  Bina  Gizi  dan  Kesehatan  Ibu  dan  Anak.  Rencana  Aksi  yang  dilakukan  bersifat teknis  ataupun  administratif.  Upaya­upaya  administratif  yang  dilakukan  oleh  Sekretariat  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  adalah  dengan  melakukan  Dukungan  Manajemen  dan  Pelaksanaan  Tugas  Teknis  Lainnya  Pad a  Program  Bina  Gizi  dan  Kesehatan  Ibu  dan  Anak,  dengan 

indikator  Persentase  satuan  kerja  yang  menyelenggarakan  administrasi  kepemerintahan  sesuai  ketentuan  Persentase  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  sesuai  standar  dan  tersedianya  Tersedianya  Bantuan  Operasional Kesehatan  (BOK) untuk Puskesmas di  seluruh  Indonesia. 

Sebagai  bentuk  pertanggungjawaban  dan  sekaligus  melaporkan  keberhasilan  dan  kegagalan  dalam  upaya  mencapai  mencapai  sasaran  dan  tujuan  yang  telah  ditetapkan  melalui  sistem  pertanggungjawaban  secara  periodik.  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA  melakukan  penyusunan  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  dengan  dasar  perencanaan  kinerja  yang  sesuai  dengan  perencanaan Strategis Kementerian  Kesehatan. 

Perjanjian  kinerja  Sekretariat  Direktorat  Jenderal  Bina  Gizi  dan  KIA telah  ditetapkan  dalam  dokumen  Penetapan  Kinerja  yang  merupakan  suatu  dokumen  pernyataan  kinerja/  perjanjian  kinerja  antara  atasan  dan  bawahan  untuk  mewujudkan  target  kinerja  tertentu  berdasarkan  pad a  sumber daya yang  dimiliki. 

Indikator  dan  target  kinerja  yang  telah  ditetapkan  menjadi  kesepakatan  yang  mengikat untuk  dilaksanakan  dan  dipertanggungjawabkan  sebagai  upaya  mewujudkan  dukungan  pelayanan  teknis dan  administrasi  kepada  semua  unsur  di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  yang  berkualitas,  adapun  Indikator tersebut adalah : 

LAK, Setditjen Bin" Gizi &' KIA, '2014 

A. Indikator Kinerja Sekretariat Ditjen Bina Gizi dan KIA

TABEl1

PENETAPAN KINERJA SETDITJEN BINA GIZI DAN KIA TAHUN 2014

Sasaran Strategis

Meningkatnya  dukungan  manajemen  dan  pelaksanaan  tugas  teknis  lainnya  pada  program  bina  gizi  dan  kesehatan  ibu  dan  anak.  status  kesehatan  dan 

Indikator

Persentase  satuan  kerja  yang  menyelenggarakan  adminstrasi  kepemerintahan  sesuai ketentuan 

Target

100% 

Gizi Masyarakat 

Jumlah  Puskesmas  yang  mendapatkan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  dan  menyelenggarakan  Lokakarya  Mini  untuk menunjang  pencapaian  SPM 

Persentase  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  sesuai standar 

Jumlah  puskesmas  yang  mendapatkan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  dan  menyelenggarakan  Lokakarya  Mini  untuk  menunjang  pencapaian  SPM 

100% 

9.000  Puskemas 

B. Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Ditjen Bina Gizi dan KIA

TABEL. 2

INDIKATOR STRATEGIS DAN PAGU ANGGARAN SETDITJEN BINA GIZI DAN KIA TAHUN 2014

Indikator Target Biaya

Persentase satuan  kerja  yang  menyelenggarakan administrasi  kepemerintahan sesuai ketentuan 

100%  Rp.  42.864 .054.000 

Persentase sarana dan  prasarana  kerja  yang  sesuai  standar 

100%  Rp . 100.000.000  Jumlah puskesmas yang  mendapatkan  Bantuan Operasional  Kesehatan dan  menyelenggarakan Lokakarya Mini  untuk  menunjang  pencapaian SPM  9.000  Puskesmas 

Rp.  1.171 .688.390 .000 

Jumlah  Anggaran  yang  mendukung  kepemerintahan  sesuai  ketentuan  yang 

penyelenggaraan  administrasi  dihitung  berdasarkan  Rencana 

..

ｾ

... 

'+ _/! HII'­" "" 

Kinerja  Tahunan  tiap  Bagian  di  lingkup  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  adalah  sebesar  Rp.  42.864.054.000,  sedangkan  untuk  penyediaan  sarana  dan  prasarana  kerja  sesuai  standar  adalah  Rp.  100.000.000.  untuk  total  anggaran  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  tahun  2014  secara  keseluruhan  adalah  Rp.  149.962778.000. 

Anggaran  puskesmas  yang  mendapatkan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  dan  menyelenggarakan  Lokakarya  Mini  untuk  menunjang  pencapaian SPM adalah sebesar Rp . 1.171.688.390.000. 

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA SESDIT JEN BINA GIZI DAN KIA

Pengukuran  kinerja  dalam  penyusunan  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  dilakukan  dengan  cara  membandingkan target kinerja  sebagaimana telah  ditetapkan  dalam  penetapan  kinerja  pada  awal  tahun  anggaran  dengan  realisasi  kinerja  yang  telah  dicapai  pad a  akhir  tahun  anggaran.  Sekretariat  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA telah  melakukan  penetapaan  kinerja  pada  awal  tahun  anggaran  tahun  2014,  yaitu:  Meningkatnya  dukungan  manajemen  dan  pelaksanaan  tug as  teknis  lainnya  pad a  program  Bina  Gizi  dan  Kesehatan  Ibu  dan  Anak  dan  kedua;  Tersedianya  Bantuan  Operasional  Kesehatan  (BOK) untuk puskesmas. 

Penerjemahan  Penetapan  Kinerja  dalam  hal  peningkatan  dukungan  manajemen  dan  pelaksanaan  tugas teknis  lainnya,  Sekretariat  Direktorat  Jenderal Bina  Gizi  dan  KIA  mempunyai 2 (dua) indikator Kinerja  Kegiatan  yaitu :  Presentase  satuan  kerja  yang  menyelenggarakan  administrasi  kepemerintahan  sesuai  dengan  ketentuan  dan  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  sesuai  dengan  standar.  Sedangkan  dalam  penyediaan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  lebih  diarahkan  ke  dalam  penyelenggaraan  penguatan  manajemen  Bantuan  Operasional  Kesehatan  yang  dikelola  oleh  pusat  seperti  halnya  sosialisasi,  pelatihan  penyelenggaran  keuangan  dan  kegiatan  dukungan  management  lainnya  yang  melibatkan pusat maupun  daerah. 

Teknik  pengukuran  kinerja  terhadap  indikator  dan  target  Penetapan  Kinerja  dilakukan  dengan  melakukan  pengumpulan  data  primer  secara 

LA!(, SetdHjen Bina Gizi &­' KIA. 2014 

quantitative  terkait  penyelenggaraan  Kepemerintahan  sesuai  dengan  ketentuan  dan  penyediaan  sarana  dan  prasarana  kerja  sesuai  dengan  standar.  Pengumpulan  data  ini  dilakukan  kepada  seluruh  satuan  kerja  unit  eselon  II  dan  Unit  Pelaksana  Teknis  di  Lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA. 

Sebagai  tambahan  analisa  data,  analisa  Penetapan  Kinerja  diambil  secara  quantitative,  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  melakukan  analisasi  Indikator  Kinerja  Kegiatan,  dalam  hal  ini  didalamnya  terdapat  Rencana  Kinerja  Tahunan  yang  terdiri  dari  target  atau  perencanaan  program  dan  keuangan  sebelum  adanya  revisi  dan  realisasi  fisik  dan  anggaran  pada  akhir  tahun  anggaran  dengan  memperhatikan  adanya  revisi  yang  dilakuan  dalam  Anggaran  Tahun  berjalan.  Selain  adanya  berbagai  variabel  lainnya  yang  mendukung  ana lisa  Laporan  Akuntabilita  Kinerja  seperti  halnya :  dukungan  sumber  daya  keuangan,  Sumber  Daya  Manusia,  analisa  tugas  dan  fungsi  organisasi  sesuai  dengan  Permenkes  nomor  1144  tahun  2010  mengenai  Organisasi  dan  Tatakerja  Kementerian  Kesehatan  dan  Program  yang  mendukung  penyelenggaraan program kerja  Sektretariat Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA. 

Dalam  analisa  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  tahun  2014,  selain  membandingkan  antara  target  dan  realisasi  pad a  tahun  2014 ,  juga  akan  membandingkan  trend  realisasi  dalam  kurun  waktu  beberapa  tahun  ke  belakang  yang  termasuk  dalam  target  perencanaan  Strategis di  Kementerian  Kesehatan. 

Dibawah  ini  adalah  hasil  rata­rata  pengukuran  indikator  Kinerja  Sekretariat  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  yang  mengacu  kepada  Indikator  Strategis Ditjen  Bina Gizi  dan KIA adalah  sebagai  berikut: 

TABEL 3  

HASIL PENGUKURAN INDIKATOR STRATEGIS SETDITJEN BINA GIZI DAN KIA TAHUN 2014

Sasaran Strategis Indikator Target Real Capaian

Meningkatnya  dukungan  manajemen  dan  pelaksanaan  tugas  teknis  lainnya  pada  program  bina  gizi  dan  kesehatan  ibu  dan  anak.  status  kesehatan  dan Gizi  Masyarakat 

Persentase  satuan  kerja  yang  menyelenggarakan  adminstrasi 

kepemerintahan  sesuai  ketentuan 

100%  100%  100,00% 

Persentase  sarana  dan  yang prasarana  kerja 

sesuai standar 

100%  94,25 %  94,25 % 

Jumlah  Pusk.  yang  mendapatkan  Bantuan  Ope  rasional  Kesehatan  dan  menyelenggarakan  Lokakarya  Mini  untuk  menunjang  pencapaian  SPM 

Jumlah  puskesmas  yang  mendapatkan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  dan  menyelenggarakan 

Lokakarya  Mini  untuk  menunjang  SPM  pencapaian  9.000  PKM  9.517  PKM  (105,74%) 

Indikator  Kinerja  dalam  menyelenggarakan  administrasi  kepemerintahan  sesuai  ketentuan  Tahun  2014,  telah  dilakukan  evaluasi  dengan  memperhatikan  beberapa  variabel  yaitu:  Perencanaan  dan  Anggaran,  Pelaksanaan  Administrasi  Keuangan,  Pelaksanaan  Evaluasi  Pelaporan,  Pelaksanaan  Adminitrasi  Kepegawaian  dan  pengelolaan  aset  negara,  dan  Laporan  Akuntabilitas  Negara.  Menghasilkan  angka  realisasi  sebesar 100,00%,  hal  ini  dapat dikatakan  dapat mencapai target  dari  angka  yang  sudah  ditentukan  pada  tahun  2014  sebesar  100,00%  atau mendapatkan capaian sebesar 100,00%. 

Indikator Kinerja  dalam  penyediaan  sarana dan  prasarana kerja  yang  sesuai  dengan  standar  pada  tahun  2014,  telah  dilakukan  evaluasi  dengan  melakukan  pengumpulan  data  primer  yang  meliputi :  Ketersediaan  ruang  kantor termasuk  dididalamnya  ruang  kerja  eselon 

11-LAK, Setditjen Bina Gizi &­' KIA,  2014 

[image:26.595.26.446.96.380.2]

IV,  ruang  kerja  staf,  ruang  kerja  tamu,  penerima  tamu,  gudang,  ruang  data  dan  arsip.  Ketersediaan  perlengkapan  ruang  kerja  yang  meliputi  Meja  Kursi,  komputer,  printer,  internet,  mesin  fax  lemari  arsip,  filling  kabinet,  brangkas,  finger print,  mesin  photo copy dan  penghancur  kertas.  Menghasilkan  angka  realisasi  sebesar  94,25% ,  hal  ini  tidak  dapat  memenuhi  target  yang  sudah  ditentukan  pada  tahun  2014  yaitu  sebesar  100% atau  mendapatkan capaian  sebesar 94,25% . 

Jumlah  Puskesmas  yang  mendapatkan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  dan  menyelenggarakan  Lokakarya  Mini  untuk  menunjang  pencapaian  SPM  pada  tahun  2014  mencapai  9.517  puskesmas,  melampaui target yang  sudah ditentukan  pad a tahun  2014 sebesar 9.000  puskesmas.  Dalam  indikator ini  terdapat kenaikan  penyelenggaraan  BOK  sebesar 517 puskesmas atau  mendapatkan capaian  sebesar 105,74%. 

1. ANALISA AKUNTABILITAS KINERJA

a.  

Analisa Akuntabilitas Capaian Indikator dan Kegiatan Fisik dalam Kinerja penyelenggaraan Kepemerintahan sesuai dengan ketentuan

Capaian  Indikator  Kinerja  Penyelenggaraan  Kepemerintahan  sesuai  dengan  ketentuan  pada  tahun  2015  sebesar  100,00%,  capaian  ini  mencapai  target  dari  angka  yang  telah  ditetapkan  pada  tahun  2014  yaitu  100,00%,  sekaligus  mengalami  kenaikan  dari  angka  capaian  sebelumnya  (2013)  yaitu  96,  97%.  Keberhasilan  pencapaian  indikator ini  dikarenakan  adanya  dukungan  pecapaian  fisikl kegiatan  yang  dilakukan  oleh  setiap  bag ian  dalam  arti  semua  kegiatan  yang  mengacu  kepada  Indikator  ini  dapat  diselenggarakan  dengan  baik.  Selain  itu  dukungan  sumber  daya  keuangan  dan  anggaran  di  Setditjen  Bina Gizi  dan  KIA, sangat mendukung  pencapaian  program  terse but. 

lAK, Setdiljen Bina Chi &' KIA, 2014 

Selain  itu  capaian  kegiatan  fisik  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  dapat  terealisasi  sebesar  100%,  dengan  tingginya  capaian  kegiatan  fisik  ini  sangat  berkontribusi  terhadap  capaian  target  pencapaian  indikator  penyelenggaraan  kepemerintahan  sesuai  dengan  ketentuan.  Beberapa  kegiatan  yang  sudah  dilakukan  terutama  dalam  dukungannya terhadap pencapaian target adalah  sebagai  berikut:  •   Dukungan  penyelenggaraan  kegiatan  perencanaan  dan 

penganggaran,  dilakukan  baik  dalam  level  nasional  ataupun  asistensi  langsung  ke  satuan  kerja  penyelenggara  program  Gizi  dan  KIA,  dengan  melakukan  beberapa  kegiatan  diantaranya:  Rapat  Koordinasi  penyusunan  Petunjuk  Perencanaan  Program  Gizi  dan  KIA  tahun  2014­ 2015,  Rapat  Koordinasi  teknis  Konsolidasi  antar  dan  inter  bagian,  pendampingan  teknis  perencanaan ke daerah dan Unit Pelaksana Teknis di  Lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  dan  berbagai  kegiatan  lainnya  yang  mendukung  penyelenggaraan  administrasi  kepemrintahan  sesuai  dengan ketentuan; 

•   Menyelenggarakan  adminitrasi  keuangan  Satuan  Kerja  dan  UPT  di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  an  KIA  dengan  beberapa  kegiatan:  konsolidasi  laporan  keuangan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  peningkatan  SDM  pejabat  Perbendaharaan,  pengelolaan  PNBP,  Monev dan Bimtek Keuangan  serta  penyelesain tindak lanjut LHP. 

ｾ＠

ｐｦｬｬｬｬｬｕＮｎ＠ 1000DlIlASI PERENCAIJUII

f118 IIIIA GIll DIN 1111

....-.nr

• •   TI8I Itr..

ｾ＠

----. ----. ----. ----. ----. WI ----. ----. ----. ----.

Pertemuan Perencanaan Peningkatan SDM Bendahara

•  Menyelenggarakan  evaluasi  pelaporan  dilakukan  dengan  beberapa kegiatan  diantaranya:  supervisi  terpadu  program  GIKIA,  penyusunan  pedoman  dan  format  pencatatan  pelaporan  program  bina  Gizi dan  KIA secara terintegrasi. 

•  Pengelolaan  Administrasi  Kepegawaian  dan  Barang  Milik  Negara  dilakukan  dengan  beberapa  kegiatan  diantaranya:  Updating  data  SIMKA,  Peningkatan  kapasitas  SOM  melalui  Oiklat,  penyusunan  Perencanaan  Kepegawaian,  Character  Building,  pengelolaan  arsip  secara  elektronik,  pertemuan  kondolidasi  data  SIMAK  BMN,  Rekonsiliasi  SIMAK  BMN  dan  SAK  tingkat  eselon  I  Oitjen  Bina  Gizi dan  KIA,  verifikasi data BMN. 

•  Pelaporan Akuntabilitas Kinerja  dan  Penetapan  Kinerja  yang  telah  disusun  baik  di  tingkat eselon  1 dan  eselon  2,  telah  menyumbang  pencapaian  penyelenggaraan  kepemerintahan  sesuai  dengan  ketentuan,  karena  selain  adanya  penetapan  kinerja  yang  menjadi  panduan  pelaksanaan  program  kerja  selama  satu  tahun  juga  dalam  dilaporan  secara  akuntabel  dalam  Laporan  Akuntabilitas  Kinerja  yang  disusun  pada  akhir tahun  anggaran . 

•  Oukungan  Peraturan  Perundang­undangan,  di  tingkat  Setiditjen  Bina  Gizi  dan  KIA juga  menjadi  penentu  keberhasilan  pencapaian  indikator  ini,  dengan  adanya  Permenkes,  SK  menkes  ataupun  Rancangan  Peraturan  Pemerintah  akan  mendukung  dalam  pelaksanaan  program  kerja  di  lingkungan  Oitjen  Bina  Gizi  dan  KIA. 

LAK, SetcLtjen Bind Gi zi &' KIA  2014 

­ ­ ­

­ ­ ­

­­

Sosialisasi Peraturan Per-UU

[image:30.595.62.435.324.544.2]

Trend  pencapaian  target  Indikator  Kinerja  Strategis  program  penyelenggaraan  kepemerintahan  sesuai  dengan  ketentuan,  sejak  tahun  2010  sampai  dengan  tahun  2014,  terjadi  kenaikan  dengan  nilai  rata­rata  sebesar  1,63%  per  tahun  atau  dalam  kurun  waktu  capaian  tahun  2010  sebesar 93,5%  pad a  akhir tahun  2014  mencapai  angka realisasi  sebesar  100%.  GRAFIK 1   TREND REALISASIINDIKATOR PENYELENGGARAAN  KEPEMERINTAHAN   TAHUN  2010­2014   120.00  100.00  80,00  60,00  40,00  lU.OU  0,00 

­ ­ 93,50 

R 

"b­"7  10(',00  100,00

97,11  9500  ＺＮＱＬ ｾ＠

­ I

-I- I ­

­

­

­

f--III  85 ,00 R

Yll . / t)

90,0 0

ｾＮ＠

.I -

I-I - I

-ｾ＠ - 1-ｾ＠ R  I -ｉ＠ Ｍ ｾ＠ ｾ＠

I.iI

R  R  20A

Trend  realisasi  pencapaian  target  dari  tahun  2010  ke  tahun  2011  mengalami  kenaikan  pencapaian  dari  93,5%  menjadi  97,5%,  namun  pada  tahun  2012  terjadi  penurunan  angka  realisasi  menjadi  90,79%,  karena  terdapat beberapa  kegiatan  yang  tidak  bisa  dilaksanakan,  namun  walaupun  terjadi  penurunan  angka  realisasi  pad a  tahun  2012,  angka  capaian  indikator  tersebut  masih  berada  diatas  nilai  target  yang  ditentukan  pada  tahun  2012.  Sedangkan  pencapaian  target  realisasi  pada  tahun  2013  adalah  sebesar  96,97%,  hal  ini  terjadi  peningkatan  angka  realisasi  dari tahun  sebelumnya dan  sekaligus  melebihi dari  angka  target  yang  telah  ditetapkan  dalam  renstra  atau  penetapan  kinerja  sebesar 95%.  Sedangkan tren  realisasi  pada tahun  2014,  sebesar  100%,  dengan  demikian  target  Indikator Kepemerintahan  yang  baik  pada  tahun  2014 dapat tercapai dengan baik. 

Penyusunan Standar Operas;onal Prasedur (SOP)

Pameran da/am rangka Hari Kesehatan Nasiona/

Certificate  of  Registration 

Piagam Penghargaan 1509001 :2008, Ditjen Bina Gizi & KIA

LAK, SetdHjen Bin" Giz; (5 KIA. '2014

Peningkatan  mutu  pelayanan  terkait  penyelenggaraan  kepemerintahan  dan  sebagai  bag ian  dari  tugas  pokok  fasilitasi  urusan  administrasi  di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  Sekretariat Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  meraih  sertifikat  ISO (International Standar Organization). Sertifikat  ISO  yang  diraih  oleh  Sekretariat  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  yaitu  ISO  9001 :  2008,  terkait  kualitas  mutu  pelayanan,  khususnya  Kenaikan  Pangkat,  Kenaikan  Gaji  Berkala ,  Surat  Masuk  dan  pengurusan  cuti  dengan  telah  diraihnya sertifikat ISO 9001 :2008  pada tahun  2014. 

Faktor Pendukung Keberhasilan 

1)  Pelaksanaan  Reformasi  Birokrasi  telah  membawa  banyak  perubahan  terutama  terhadap disiplin  kinerja  pegawai,  salah  satu  contohnya  adalah  datang  bekerja  tepat  waktu,  sehingga  ketersediaan  waktu  untuk  bekerja,  bisa  digunakan  secara  maksimal  dalam  memberikan  fasilitasi  administrasi  di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi dan  KIA. 

2)  Keberhasilan  dalam  Sertifikasi  ISO  9001 :2008,  mengenai  kualitas  mutu  pelayanan,  menjadikan  peningkatan  kualitas  mutu  pelayanan  khususnya  di  dalam  hal  kenaikan  pangkat,  kenaikan  gaji berkala,  surat masuk dan  pengurusan cuti. 

Faktor Penghambat Keberhasilan 

1 )Tingginya  volume  pekerjaan  terutama  pada  pertengahan  dan  akhir  tahun  anggaran ,  menurunkan  angka  partisipasi  perserta  kegiatan,  sehingga  berpengaruh  terhadap  kualitas  pencapaian  output pelaksanaan  kegiatan yang diselenggarakan. 

2)Perlu  adanya  persiapan  Sumber  Daya  Manusia,  terutama  dalam  hal  pelaksanaan  berbagai  program  yang  sudah  mendapatkan  ISO  9001 :2008 

Alternatif Pemecahan  Masalah 

1)   Perlu  adanya  koordinasi  waktu  jadwal  pelaksanaan  kegiatan  kegiatan  agar  dapat  diikuti  oleh  semua  unsur  secara  optimal  sehingga  fasilitasi  administrasi  yang  diberikan  oleh  Setditjen  juga  dapat dilakukan secara maksimal 

2)   Perlu  adanya  peningkatan  kapasitas  SDM  terutama  dalam  pelaksanakan  ISO  9001;  2008,  agar  sertifikasi  ISO  9001 :2008  dapat dipertahankan. 

b. Analisa Akuntabilitas Capaian Indikator dan Kegiatan Fisik dalam Penyediaan Sarana dan Prasarana sesuai dengan Standar

Indikator  Kinerja  Penyediaan  Sarana  dan  Prasarana  sesuai  dengan  standar  pada  tahun  2014  mendapatkan  angka  capaian  sebesar  94,  25%,  sedangkan  target  capaian  untuk  Indikator  ini  adalah  sebesar  100%,  dengan  demikian  indikator  penyediaan  sarana  dan  prasarana  sesuai  dengan  standar  tidak  dapat  mencapai  target  dari  yang  telah  ditentukan.  Ketidak  berhasilan  pencapaian  target  pada  tahun  2014  sebesar  100%,  karena  masih  ada  beberapa  beberapa  sarana  dan  prasarana  yang  perlu  dilakukan  peningkatan,  selain  itu  mengingatkan  bahwa  dengan  tercapainya  indikator  sarana  dan  prasarana  sebesar  100%,  berarti  sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  sudah  sangat  memadai dan  sempurna. 

Analisa  tren  capaian  penyediaan  sarana  dan  prasarana  sejak  diberlakukannya  renstra  tahun  2010,  dimulai  dengan  target  60%,  secara  rata­rata  mengalami  kenaikan.  Pada  tahun  2010,  indikator  ini  mendapatkan  capaian  realisasi  sebesar 64,66%,  mengalami  kenaikan  sebesar  66,72%  pada  tahun  2011,81,14%  pada  tahun  2012,90,07%  pada  tahun  2013  dan  94,25%  pada  akhir  capaian  tahun  2014.  Sehingga  dalam  kurun  waktu  5 tahun  Indikator sarana  dan  prasarana  mengalami  angka  kenaikan  rata­rata  sebesar  5,91 %.  Kenaikan 

terbesar  terdapat  pada  tahun  2012,  karena  pada  tahun  ini  dilakukan  perombakan  ruangan  kerja  secara  besar­besaran  dan  juga  pemenuhan  sarana  termasuk  penyediaan  komputer  dan  pengadaan  printer  untuk  masing­masing  staf  di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA. 

GRAFIK 2  

TREND  REALISASIINDIKATOR PENYEDIAAN SARANA &   PRASARANA TAHUN  2010 ­ 2014  

120,00

100,00

80,00

60,00

4D,OO

20,00

0,00

90.00 90.07

Rfo. :lO ill. 14

70,00  be I.l

64 ,E6 '

T R T  R  T  R  T  R 

2010 2011 20 2 2013 2014

R

Beberapa  kegiatan  yang  sudah  dilakukan  oleh  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  dalam  rangka  penyediaan  sarana  dan  prasarana  sesuai  dengan  standar, adanya  sebagai berikut: 

•   Peningkatan kualitas ruangan  kerja 

Pada  tahun  2014  dan  beberapa  tahun  sebelumnya,  Setditjen  Bina  Gizi dan  KIA telah  melakukan  berbagai  kegiatan  peningkatan  kualitas  ruangan  kerja,  dimulai  dari  pembagian  ruangan  kerja  antar  bagian,  pemasangan  praktisi  dan  berbagai  pendukung  kerja  lainnya. Untuk di  beberapa  Unit  Pelaksana  Teknis  di  ingkup  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  juga  telah  dilakukan  peningkatan  kualitas  sarana  dan  prasana 

lAK, Setditjen Bina Gizi &­' KIA, 2014

[image:34.595.62.413.202.415.2]

penunjang  kerja,  dari  mulai  pembangunan  Gedung,  sarana  pendukung  perkantoran  ataupun  sarana  pendukung  teknis  untuk  menjamin  kualitas  pemberian  pelayanan  kesehatan  yang  ada  di  lingkup Unit Pelaksana Teknis masing­masing. 

•   Perlengkapan Sarana  Ruang  Kerja 

Penyediaan  perlengkapan  sarana  ruang  kerja  dan  pendukung  lainnya  telah  dilakukan  pad a  tahun  2014  dan  beberapa  tahun  sebelumnya  terutama  sejak  tahun  2010  dengan  dimulainya  penetapan  indikator  kinerja  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA.  Dengan  adanya  peningkatan  sarana  dan  prasarana  hampir seluruh  karyawan  di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  mendapatkan fasilitas  sarana  dan  ruang  kerja  dengan  baik,  adanya  kecukupkan  bahan  pendukung  kerja  seperti  halnya  komputer  dan  printer  serta  berbagai  saran a  pendukung  lainnya  seperti  halnya  penyediaan  A TK,  pemeliharaan  kendaraan  operasional  pendukung  kerja .  Secara  keseluruhan  penyediaan  sarana  di  ruangan  kerja  dilakukan  oleh  bagian  Kepegawaian  dan  Umum,  namun  ada  beberapa  sarana  yang  jumlahnya  tidak  terlalu  besar  dilakukan  pengadaan  di  setiap  bag ian  masing­masing. 

Ruang pelayanan LKTM Palembang BKTM Makassar

Faktor Pendukung  Keberhasilan 

1)   Terdapat  perbaikan ' ruang  kantor  di  seluruh  Satuan  Kerja  di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  sehingga  dapat  bekerja  dengan aman dan  nyaman 

2)   Ketersediaan  anggaran  cukup  besar  dalam  melakukan  pemenuhan  sarana  dan  prasarana  sesuai  dengan  standar  di  lingkungan Ditjen Bina Gizi dan  KIA 

Faktor Penghambat Keberhasilan 

1)   Perlu  adanya  monitoring  dan  evaluasi  secara  berkesinambungan  terutama  dalam  hal  pemeliharaan  sarana  dan  Prasarana sesuai dengan standar 

Alternatif Pemecahan  Masalah 

1)   Melakukan  pengecekan  (monitoring  dan  evaluasi)  terutama  dalam  hal  pemeliharaan  sarana  dan  prasarana  di  lingkungan  Ditjen  Bina Gizi dan  KIA 

2)   Melakukan  tindakan  pemeliharaan  (perbaikan)  secara  cepat  dan  tepat  terhadap  kerusakan  sarana  dan  prasarana  di  lingkungan Ditjen  Bina Gizi  dan  KIA 

c. Analisa Pencapaian Indikator Kinerja Strategis

Dalam  melakukan  pencapaian  indikator  kinerja  strategis  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  yang  terdiri  dari:  Penyelenggaraan  Kepemerintahan  yang  baik  sesuai  dengan  ketentuan  dan  penyediaan  sarana  dan  prasarana  sesuai  dengan  standar.  Analisa  ini  dilakukan  berdasarkan  Rencana  Kinerja  Tahunan  yang  disusun  oleh  setiap  Bagian  di  lingkungan  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  dan  sekaligus  telah  diperjanjikan  dalam  penetapan  kinerja  antara  para 

[image:37.597.61.409.214.460.2]

Kepala  Bagian  dan  Sesditjen  Bina  Gizi  dan  KIA.  Analisa  capaian  indikator  ini  hanya  melakukan  analisa  pada  tahun  2014  dikarena  penetapan  kinerja  Bagian  baru  dilakukan  pada  tahun  2014 . Dibawah  ini  adalah  grafik  capaian  realisasi  fisik  dan  keuangan  berdasarkan  Rencana  Kinerja  Tahunan  yang  telah  diperjanjikan  dalam  penetapan  Kinerja bersama Sesditjen  Bina Gizi dan  KIA. 

GRAFIK 3

TREND REALISASI KEUANGAN DAN CAPAIAN FISIK SETDITJEN GIZI DAN KIA TAHUN 2014

zo.oo

0.00

0,00

FISIk

Admanistrasl Kepllmennt.lhan seual kC!tcntuan  •  Saran<1 & ｐｲ｡ｾ｡ｲ｡ｮ｡＠ Se5Uili standar 

Berdasarkan  grafik  diatas  realisasi  fisik  dan  keuangan  yang  digunakan  dalam  melakukan  pencapaian  indikator  Penyelenggaraan  Kepemerintahan  yang  baik  sesuai  dengan  ketentuan  realisasi  keuangan  sebesar  72,57  %  cukup  efektif  dan  efisien  bisa  melakukan  kegiatan  dengan  realisasi  fisik  sebesar  99,53  %,  atau  terdapat  efisiensi  anggaran  sebanyak  27%  dalam  melakukan  pencapaian  fisik  program  pada 

indikator  tersebut.  Sedangkan  realisasi  keuangan  dalam  melakukan  pencapaian  indikator  penyediaan  sarana  dan  prasarana  sesuai  dengan  ketentuan  realisasi  keuangan  sebesar  96,25%  dapat  melakukan  pencapaian  fisik  sebesar  100% atau  terdapat efisiensi  anggaran  sebesar  3,75%  dalam  melakukan  pencapaian  indikator  penyediaan  sarana  dan  prasarana sesuai dengan ketentuan. 

Selain adanya dukungan dari  kegiatan  rutin  dalam  hal ini  ana lisa fisik dan  keuangan yang  telah  dijalankan dalam  bentuk  program,  pada tahun  2014  dan  beberapa  tahun  sebelumnya  sejak  implementasi  Rencana  Strategis  Tahun  2010,  telah  terjadi  berbagai  peningkatan  kualitas  dan  inovasi  program,  seperti  halnya:  adanya  pemberlakukan  absensi  dengan  sidik  jari,  adanya  pencanangan  zona  Integritas  dan  predikat  Wajar  Tanpa  pengecualian,  pemenuhan  sarana  alat  kerja  kantor  dan  rehab  ruangan  kerja  di  lingkungan  kantor Ditjen  Bina Gizi  dan  KIA.  Selain  itu  Dukungan  Sumber  Daya  Manusia  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  sebanyak  118  orang  dengan  berbagai  latar  belakang  pendidikan,  menjadi  bagian  terpenting  dalam  pencapaian  indikator  Kinerja  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA.  Dengan  adanya  pembekalan  pendidikan  dan  latihan  dan  berbagai  program  pembangunan  kapasitas  lainnya  seperti  halnya  kegiatan  Character  Building,  dari segi  dukungan Sumber Daya  Manusia,  cukup mendongkrak  pencapaian  Indikator  Kinerja  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  pada  tahun  2014. 

Media Sosialisasi Program Ditjen Bina Gizi & KIA

d. Analisa Capaian Program Penyelenggaraan Bantuan Operasional Kesehatan

[image:39.597.71.403.318.558.2]

Capaian  Indikator  Kinerja  Strategis  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  dalam  hal  puskesmas  yang  mendapatan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  dan  menyelenggarakan  lokakarya  mini  untuk  menunjang  pencapaian  SPM  pada  tahun  2014,  telah  berhasil  melampaui  target  yang  sudah  ditentukan yakni  dari  target  yang  sudah  ditentukan  pada  tahun  2014  sebesar  9.000  puskesmas  dapat  melakukan  realisasi  sebesar  9.517  puskesmas  tahun  2014.  Keberhasilan  capaian  puskesmas yang  menyelenggarakan  BOK inipun  terjadi  pada  tahun-tahun  sebelumnya  terutama  sejak  perubahan  pola  pembiayaan  dari  dana  Bantuan  Sosial  menjadi  Dana  Tugas  Pembantuan,  dibawah  ini  tren  realisasi  capaian  puskesmas  yang  menyelenggarakan  Bantuan  Operasional  Kesehatan. 

GRAFIK4  

TREND  PUSKESMAS YANG  MEREALISASIKAN BOK   TAHUN 2011  ­ 2014  

000.00

8.000,00 7.000.00 6.000.00

.000.00

4.000.00

ｾＮｯｯ＠

1.000.00

UlOO.oo

0.00 0 ,00

0.00

T R 

2010 20U lOll 2013 1014

8.608  8 740 

T R T R T  R  T  R 

Pad a  tahun  2014,  capaian  realisasi  BOK  diatas  angka  standar  yang  telah  ditetapkan  yaitu  sebesar  9.517  puskesmas  dari  target  yang  telah  ditentukan  pada  tahun  2014  sebesar  9.000  puskesmas,  pad a tahun  2013  capaian  sebesar 9.419  puseksmas  dari  target  yang  sudah  ditentukan  sebesar  8.868  puseksmas,  pad a  tahun  2012  capaian  sebesar  9.323  Puskesmas  dari  target  yang  telah  ditetapkan  sebesar  8.737,  sedangkan  pada  tahun  2012  sebesar  8,740  dari  target  yang  telah  ditetapkan  sebesar  8.608.  sehingga  rata­rata  peningkatan  jumlah  puskesmas  yang  menyelenggarakan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  per  tahun  sejak  tahun  2011  sarnpai  dengan  2014  adalah  227  puskesmas  per tahun. 

Realisasi  dana  TP­Bantuan  Operasional  Kesehatan  pada  tahun  2014,  yang  diselenggarakan  pad a  setiap  propinsi  memiliki  angka  capaian  sebesar 98,49%, angka  ini  merupakan  angka  yang  paling  tinggi  diantara  angka  capaian  sebelumnya .  Berikut trend  realisasi  capaian  BOK dari tahun  2011  sampai dengan 2014: 

Pertemuan Pengelolaan Keuangan BOK Puskesmas, sebaga; Penyelenggara

[image:41.595.62.407.76.301.2]

GRAFIK 5  

TREND  REALISASI  DANA BOK TAHUN 2011  ­ 2013   120

98,49 100

80

60

40

20

9 5,3 87.38

2012 , on 2014

Tingginya  angka  realisasi  dana  Bantuan  Operasional  Kesehatan  pada  tahun  2014  ini  selain  disebabkan  dengan  adanya  pengalaman  dari  beberapa  tahun  sebelumnya  bagi  para  pelaksana  di  level  kabupaten/  kota  juga  disebabkan  adanya  intervensi  yang  cukup  intens  baik  di  tingkat  pusat  dalam  memberikan  pembekalan  program  dan  administrasi  keuangan.  Selain  itu  adanya  keterlibatan  dari  Dinas  Kesehatan  Propinsi  dalam  rangka  memberikan  Pembinaan  Teknis,  Monitoring  dan  Evaluasi  Penyelenggaraan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  di  Kabupaten/  kota  menyebabkan  tingginya  realisasi  pencapaian  dana Bantuan Operasional Kesehatan  pad a tahun 2014. 

Realisasi  pencapaian  Fisik  dan  Keuangan  dalam  mendukung  penyelenggaraan dana Bantuan Operasional  Kesehatan di tingkat 

LAK, Setditjen Bino. Gizi &' KIA '2014

Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  dengan  menyelenggarakan  penguatan  kapasitas  bagi  pengelola  Bantuan  Operasional  Kesehatan  dalam  hal  program  dan  administrasi  keuangan  yang  dilakukan  melalui  kegiatan­kegiatan  sosialisai  program  dan  pelatihan  keuangan. 

Faktor Pendukung  Keberhasilan 

1)   Ketersediaan  Dana  BOK  cukup  besar  dan  dapat  melingkupi  seluruh  puskesmas di  seluruh  Indonesia 

2)   Penyelenggaraan  Dana  BOK  sudah  memasuki  tahun  ke­5  sehingga  pengelola  BOK  di  Kabupaten/  Kota  dan  Puskesmas  sudah  tidak  asing  dalam  penyelenggaraan  dana  BOK  baik  dari  sisi  teknis ataupun  administrasi 

3)   Adanya  pertemuan penguatan  MDGs yang  diselenggarakan di  9  propinsi  fokus  A,  sehingga  memacu  peningkatan  kualitas  dan  cakupan  program  yang  menggunakan  dana  Bantuan  Operasional  Kesehatan. 

Faktor Penghambat Keberhasilan 

1)  Terdapat  disparitas  dalam  hal  status  kesehatan  dan  kondisi  geographi  dapat  mendukung  keberhasilan  pencapaian  program  BOK 

2)   Belum  Optimalnya  fungsi  puskesmas  baik  dalam  hal  teknis  ataupun  administrasi  sehingga  dapat  menghambat  pelaksanaan program  BOK 

3)   Rendahnya  biaya  operasional  puskesmas  dari  APBD  sehingga  masih  ada  beberapa  puskesmas  yang  hanya  mengandalkan  dana  operasional  puskesmas  dari  dana  TP-BOK 

Alternatif Pemecahan  Masalah 

1)  Adanya  pembagian  dana  BOK  berdasarkan  kondisi  geograpi  dan status kesehatan  masyarakat . 

2)   Sosialisasi  penggunaan  dana  BOK  yang  melibatkan  seluruh  kabupaten/  kota  dan  perwakilan  puskesmas  di  seluruh  Indonesia 

3)   Melakukan  advokasi  kepada  pemerintah  daerah  terhadap  proporsi  pengalokasian  dana  operasional  puskesmas  selaian  dari dana TP­ BOK 

e.   Analisa  Sumber Daya  dan Sarana  1)   Sumber Daya  Manusia 

[image:43.595.24.426.223.605.2]

Sekretariat Direktorat Jenderal Bina Gizi dan  KIA dalam mencapai  Indikator  Kinerja;  melakukan  penyelenggaraan  kepemerintahan  yang  baik  sesuai  dengan  ketentuan;  penyediaan  sarana  dan  prasarana  sesuai  standar;  dan,  penyelenggaraan  managemen  Bantuan  Operasional  Kesehatan  didukung  oleh  sekitar  118  pegawai  dengan  berbagai  kelompok  umur,  jenis  kelamin,  latar  belakang  pendidikan  dan  golongan  dan  seperti  dijelaskan  dalam  tabel­tabel  berikut ini: 

GRAFIK 6  GRAFIK 7 

JUMLAH PEGAWAI  BERDASARKAN KELOMPOK  JUMLAH PEGAWAI  BERDASARKAN JENIS 

UMUR  KELAMIN 

30 _l&

2S

15 I U lOlAlllJN

• .i1")l TAHUN

20 _{.l­JtiIAlIUN} 

. ;:041WIUN _{ｌｩ｜ｾＱ＠}

IS

Ｎ ｐＨ［ｕＺｍｐｕａｾ

•  !­4IiJ.\HIJN 

. ..: ｾｊＱａｈＱｊＱｬ

10

!H6WIUII

ｾｈｉｗｉｕｉｴ＠

l.AK, Setdiljen Bind Gili &' KIA 2014

[image:44.595.36.428.27.625.2]

GRAFIK 8  GRAFIK 9 

JUMLAH  PEGAWAI BERDASARKAN PENDIDIKAN  JUMLAH  PEGAWAI BERDASARKAN GOLONGAN 

GOlll

. GOllfl

Gill. IV 

ｾｬ＠ OJ Sol" " " ｾ＠

2)  Sarana 

[image:44.595.27.432.58.350.2]

Dukungan  sarana  dan  prasarana  sangat  diperlukan  dalam  mendukung  keberhasilan  pelaksanaan  tugas.  Sarana  dan  prasarana  yang  dimiliki  oleh  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  secara  umum  telah  memadai  dengan  diadakannya  meja  kerja  modern  kubikal.  Berikut  adalah  kondisi  ketersediaan  sarana  prasarana  tersebut. 

TABEL 4  

SARANA PENDUKUNG  PELAKSANAAN  PROGRAM   SETDITJEN  BINA GIZI  DAN  KIA TAHUN  2014  

KODE 

BARANG  NAMA BARANG  JUMLAH 

KONDISI 

BAlK  RUSAK  KETERANGAN 

1  2 3 4 5 6

13311

PERALATAN DAN 

MESIN  85,593

3.02.01

ALAT ANGKUTAN 

DARAT BERMOTOR  388 383 5

Sebagian Aset berada  di  Daerah 

LAK. Setditjen Bin" Gizi {5 KIA 2014

3.02.02

ALAT ANGKUTAN  DARATTAK 

BERMOTOR  3 3 ­

3.02.03

ALA T ANGKUT AN 

APUNG BERMOTOR  46 46 ­ Keberadaan Aset di Daerah 

3.02.04

ALAT ANGKUTAN  APUNGTAK 

BERMOTOR  10 10 ­ Keberadaan  Aset di Daerah 

3.03.02

ALAT BENGKEL TAK 

BERMESIN  10 10 ­ Keberadaan Aset di  Daerah 

3.03.03 ALATUKUR  14 14 ­

3.05.01 _ALAT KANTOR  330 285 45

3.05.02 ALAT RUMAH  TANGGA  1.495 1481 14

3.06.01 ALAT STUDIO  309 309 ­

3.06.02 _{ALAT KOMUNIKASI}  165 165 ­

3.06.03

PERALATAN 

PEMANCAR  3 3 ­

3.07.01 _{ALA T KEDOKTERAN}  38.666 38.666

-

Sebagian aset di  daerah 

3.07.02

ALAT KESEHATAN 

UMUM  223 223 - Sebagian  aset di  daerah 

3.08.01

UNIT ALAT 

LABORATORIUM  38.196 38.196

-

Aset  berada di  daerah 

3.08.02

UNIT ALAT  LABORATORIUM 

KIMIA NUKLIR  24 24

-

Aset  berada di daerah 

3.08.03

ALAT LABORATORIUM  FISIKA 

NUKLlRJELEKTRONIKA  89 89 ­ Aset berada di daerah 

3.08.04

ALA T PROTEKSI  RADIASI/PROTEKSI 

LlNGKUNGAN  10 10

-

Aset berada di daerah 

3.08.07

PERALATAN 

LABORATORIUM  24 24

-

Aset berada di  daerah 

HYDRODINAMICA 

3.08.08

ALAT LABORATORIUM  STANDARISASI 

KALiBRASI & 

INSTRUMENTASI  160 160

-

Asel berada di  daerah 

3.09.04

ALAT KHUSUS 

KEPOLISIAN  2 2

-3.10.01 KOMPUTER UNIT  626 591 35

3.10.02

PERALATAN 

KOMPUTER  4.825 4790 35

3.15.03 ALAT SAR  8 8

-Keberadaan Asel sebagian  di  Daerah 

3.15.04

ALAT KERJA 

PENERBANGAN  24 24

-

Asel di daerah 

3.19.01

PERALA TAN  OLAH 

RAGA  - 77 

-

Asel di daerah 

133111

GEDUNG DAN 

BANGUNAN  12 12

-4.01.01

BANGUNAN GEDUNG 

TEMPAT KERJA  12 12

-135111

ASET TETAP  DALAM 

RENOVASI  1 1

-6.07.03

GEDUNG  DAN  BANGUNAN  DALAM 

RENOVASI  1 1

-135121 ASET TETAP  LAINNYA  5 5

-6.01.02

BAHAN  PERPUSTAKAAN 

TEREKAM DAN 

BENTUK MIKRO  5 5

-166112

ASET TETAP YANG 

TIDAK DIGUNAKAN  426 288 138 3.02.01

ALA T ANGKUT AN  116 116

-lAK, SetcLtjen Bina Gizi &' KIA, 2014

DARA T BERMOTOR 

3.05.02  ALAT RUMAH TANGGA  78 o 78 3.10.01  KOMPUTER UNIT  166  106  60 

3.10.02 

PERALATAN 

KOMPUTER  66  66 

B. REALISASI ANGGARAN

1. Realisasi Anggaran Indikator Kinerja Strategis Setditjen Gizi dan

[image:47.595.54.413.40.136.2]

KIA

TABEL 5  

TARGET DAN  REALISASI  KEUANGAN  SETDITJEN BINA GIZI  DAN  KIA   TAHUN 2014  

SATUAN KERJA

TARGET AWAL

KEUANGAN

TARGET

FISIK

(TAPJA) (REVISI) REALISASI % %

SETDITJEN  BINA  GIZI 

&

KIA 

Rp . 149. 962 778 .000

Rp.

129.985.668.000 Rp.86 .969.881.949 66, 91 99,76

Sumber  daya  keuangan  Setditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  telah  disepakati dalam  Penetapan Kinerja tahun  2014, sebesar Rp. 149.

962 778.000 untuk  membiayai  2  (dua)  Indikator  Kinerja  Strategis 

Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  yaitu:  Meningkatnya  dukungan  manajemen  dan  pelaksanaan  tugas  teknis  lainnya  pada  program  bina  gizi  dan  kesehatan  ibu  dan  anak.  status  kesehatan  dan  Gizi  Masyarakat;  dan  Pusk.  yang  mendapatkan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  dan  menyelenggarakan  Lokakarya  Mini  untuk  menunjang  pencapaian  SPM. Namun  dalam perjalananya  selama  tahun  anggaran  2014,  telah  mengalami  revisi  sehingga  pada  target  yang  bisa  dihitung  pad a  akhir  tahun  adalah  Rp. 

lAK, Setditjen Bino. Gizi &' KIA, 2014

129.985.668.000.  Realisasi  anggaran  Sekretariat  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA  setelah  dilakukan  revisi  sebesar  Rp.  86.969 .881.949atau  sebesar 66,91 % dengan Realisasi fisik sebesar 99,76%. 

[image:48.595.27.443.386.570.2]

Indikator  Kinerja  Strategis  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  terbagi  ke  dalam  3  (tiga)  Indikator  Kinerja,  yakni :  Persentase  satuan  kerja  yang  menyelenggarakan  administrasi  kepemerintahan  sesuai  ketentuan;  Persentase  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  sesuai  standar;  dan  Puskesmas  yang  mendapatkan  Bantuan  Operasional  Kesehatan  dan  menyelenggarakan  Lokakarya  Mini  untuk  menunjang  pencapaian  SPM.  Indikator  tersebut  dilaksanakan  sepanjangan  tahun  2014 di  setiap  Bagian  di  lingkungan  Ditjen  Bina  Gizi  dan  KIA,  Adapun  realisasi  fisik  dan  keuangan  berdasarkan  Indikator Kinerja  Kegiatan  di  setiap bag ian  di  lingkungan Setditjen  Bina  Gizi dan  KIA,  adalah  sebagai berikut: 

TABEL 6  

REALISASI  FISIK DAN  KEUANGAN TERHADAP   PENYELENGGARAAN  INDIKATOR KINERJA TAHUN 2014

INDIKATORl  BAGIAN 

Persentase satuan  kerja yang  menyelenggarakan administrasi  kepemerintahan sesuai  ketentuan 

Persentase sarana dan  prasarana kerja yang sesuai 

standar 

FISIK  KEU  FISIK  KEU 

PI  106,29  65,19  Tidak Ada  Tidak Ada 

HUKORMAS  117,65  85,47  Tidak Ada