PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PADA HOME INDUSTRI DOMPET TOPIC JOMBANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi
Disusun oleh :
YOGI DARMAWAN
09610371
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI dan BISNIS
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PADA HOME INDUSTRI DOMPET TOPIC JOMBANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi
Disusun oleh :
YOGI DARMAWAN
09610371
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI dan BISNIS
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Yogi Darmawan NIM : 09610371 Jurusan : Manajamen
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Malang
Dengan ini menyatakan yang sebenar-benarnya bahwa:
1. Tugas akhir dengan judul “PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOME INDUSTRI TOPIC JOMBANG“ adalah hasil karya saya, dalam naskah tugas akhir ini tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu perguruan tinggi, dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan orang lain, baik sebagian ataupun keseluruhan, kecuali yang secara tertulis dikutipdalam naskah ini disebutkan dalam sumber kutipan daftar pustaka.
2. Apabila ternyata di dalam tugas akhir ini dapat dilakukan unsur-unsur PLAGIASI saya bersedia TUGAS AKHIR INI DIGUGURKAN dan GELAR AKADEMIK YANG TELAH SAYA PEROLEH DIBATALKAN, serta diproses sesuai ketentuan hokum yang berlaku.
3. Tugas akhir ini dapat dijadikan sumber pustaka yang merupakan HAK BEBAS ROYALTI NON EKSLUSIF.
Demikian pernyataan saya buat dengan sebenar-benarnya untuk digunakan sebagaimana mestinya.
Malang, 6 Agustus 2016 Yang Menyatakan,
ABSTRAKSI
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOME INDUSTRI TOPIC JOMBANG
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui motivasi, kinerja, dan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja, serta variabel mana yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Home Industri Topic Jombang. Metode penelitian ini adalah penelitian survey dengan maksud explanatory research. Alat analisis yang digunakana dalam penelitian ini adalah analisis rentang skala, analisis regresi liner berganda, uji t dan uji F.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja di Home Industri Topic Jombang yang terdiri dari dorongan pemenuhan kebutuhan fisiologis, dorongan pemenuhan kebutuhan keamanan, dorongan pemenuhan kebutuhan sosial, dorongan pemenuhan kebutuhan penghargaan, dorongan pemenuhan kebutuhan aktualisasi diri masuk dalam kategori tinggi. Kinerja Karyawandi Home Industri Topic Jombang yang meliputi Kuantitas, Kualitas dan Ketepatan Waktu adalah masuk dalam kategori tinggi. Terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel motivasi yang meliputi dorongan pemenuhan kebutuhan fisiologis, dorongan pemenuhan kebutuhan keamanan, dorongan pemenuhan kebutuhan sosial, dorongan pemenuhan kebutuhan penghargaan, dorongan pemenuhan kebutuhan aktualisasi diri terhadap kinerja karyawan di Home Industri Topic Jombang. Variabel dorongan pemenuhan kebutuhan Fisiologis mempunyai pengaruh yang dominan terhadap kinerja karyawan di Home Industri Topic Jombang.
ABSTRACT
INFLUENCE MOTIVATE TO PERFORMANCE EMPLOYEES AT INDUSTRIAL HOME TOPIC JOMBANG
Target of this research is to know motivation, performance, and influence of motivation work to performance, and also which variable which have an effect on signifikan to employees performance of Home Industrial Topic Jombang. This Method Research is research of survey for the purpose of research explanatory. Analyzer done in this research is analysis span scale, analyse doubled liner regresi with t test and F test.
Result of research indicate that motivation work in Industrial Home Topic Jombang which consist of motivation accomplishment of physiological requirement, motivation accomplishment of requirement of security, motivation accomplishment of social need, motivation accomplishment of requirement of appreciation, motivation accomplishment of requirement of x'self actualization enter in high category. Performance of employe in Industrial Home Topic Jombang covering Amount, Quality of and Accuracy of Time entering in high category. There are influence which signifikan between motivation variable covering motivation accomplishment of physiological requirement, motivation accomplishment of requirement of security, motivation accomplishment of social need, motivation accomplishment of requirement of appreciation, motivation accomplishment of requirement of x'self actualization to employees performance in Industrial Home Topic Jombang. Variable Motivation accomplishment of Physiological requirement have dominant influence to employees performance in Industrial Home Topic Jombang.
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikumWr. Wb.
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, atas limpahan rahmat dan hidayah-MU peneliti dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul: “PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOME INDUSTRI TOPIC JOMBANG”
Penulisan skripsi ini merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari program sarjana (S1) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang.
Penulis telah berusaha untuk menyelesaikan skripsi ini dengan sebaik-baiknya, namun penulis menyadari bahwa tulisan ini masih jauh dari kesempurnaan,karena terbatasnya kemampuan dan pengetahuan. Oleh karena itu penulis mengharap kan kritik dan saran yang membangun guna mencapai kesempurnaan tulisan ini di masa yang akan datang.
Dalam penyusunan skripsi ini telah banyak pihak yang membantu, pada kesempatan ini saya berterima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Drs. Fauzan, M.Pd, selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Malang. 2. Ibu Dr. Idah Zuhroh, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Malang.
3. Dr. Marsudi,MM selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang.
4. Ibu Dra. Titik Ambarwati, MM dan Ibu Dra. Sandra Irawati, MM. selaku dosen pembimbing 1 dan 2 yang selalu membimbing dan mengarahkan selama penyusunan skripsi ini sehingga dapat terselesaikan dengan baik.
5. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen yang mengajar di Jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Malang atas segala ilmu yang telah diberikan selama ini.
Terimakasih atas kerja keras dan didikan yang selama ini diberikan kepada saya sehingga anaknya mendapatkan ilmu yang bermanfaat.
7. Teman-teman Manajemen angkatan 2009 dan seluruh sahabatku terimakasih atas segala do’a dan bantuannya sehingga skripsi ini bisa terselesaikan.
8. Dan semua pihak yang tidak bias disebutkan satu persatu terimakasih atas bantuannya.
Akhir kata, semoga skripsi ini bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Malang, 24 Juni 2016 Penulis
DAFTAR ISI
3. Prinsip-Prinsip Dalam Motivasi Kerja ... 26
4. Jenis-Jenis Motivasi ... 27
5. Model-Model Motivasi ... 28
6. Kinerja ... 29
9. Kerangka Pikir ... 37
F. Definisi Operasional Variabel ... 43
G. Teknik Pengukuran Variabel ... 45
H. Uji Instrumen ... 46
I. Teknik Analisis Data... 48
J. Uji Hipotesis ... 50
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Profil Perusahaan ... 53
1. Sejarah Singkat perusahaan. ... 53
B. Gambaran Karakteristik Responden ... 56
1. Jenis Kelamin Responden ... 56
2. Tingkat Usia Responden ... 57
3. Tingkat Bagian Kerja Responden ... 58
4. Tingkat Pendidikan Terakhir ... 58
5. Lama Bekerja Responden ... 59
6. Status Perkawinan Responden ... 60
C. Uji Instrumen ... 61
1. Uji Validitas ... 61
2. Uji Reliabilitas ... 63
D. Hasil Analisis... 64
a. Variabel Dorongan Pemenuhan Kebutuhan
Fisiologis (X1)... 64
b. Variabel Dorongan Pemenuhan Kebutuhan Keamanan (X2) ... 66
c. Variabel Dorongan Pemenuhan Kebutuhan Sosial (X3) ... 68
d. Variabel Dorongan Pemenuhan Kebutuhan Penghargaan (X4) ... 70
e. Variabel Dorongan Pemenuhan Kebutuhan Aktualisasi Diri (X5) ... 72
f. Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 75
2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ... 77
a. Persamaan regresi Linier Berganda ... 78
b. Nilai Koefisien Korelasi Berganda ... 80
c. Hasil Analisis Uji F ... 80
d. Hasil Analisis Uji t ... 82
3. Pembahasan Hasil Penelitian ... 84
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ... 89
B. Saran ... 90
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Tabel Data Produksi ... 5
Tabel 2.1 Persamaan dan perbedaan penelitian terdahulu dengan penelitian sekarang ... 10
Tabel 3.1 Rentang Skala ... 49
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Bedasarkan Jenis Kelamin ... 56
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Bedasarkan Usia ... 57
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Bedasarkan Bagian Kerja ... 58
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Bedasarkan Pendidikan Terakhir ... 59
Tabel 4.5 Karakteristik Responden Bedasarkan Lama Bekerja ... 60
Tabel 4.6 Karakteristik Responden Bedasarkan Status Perkawinan ... 60
Tabel 4.7 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel (X) ... 62
Tabel 4.8 Uji Validitas Variabel Kinerja ... 62
Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas ... 63
Tabel 4.10 Dorongan Pemenuhan Kebutuhan Fisiologis... 64
Tabel 4.11 Dorongan Pemenuhan Kebutuhan Keamanan ... 66
Tabel 4.12 Dorongan Pemenuhan Kebutuhan Sosial ... 68
Tabel 4.13 Dorongan Pemenuhan Kebutuhan Penghargaan ... 70
Tabel 4.14 Dorongan Pemenuhan Kebutuhan Aktualisasi Diri ... 73
Tabel 4.15 Kinerja ... 75
Tabel 4.16 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda... 78
Tabel 4.17 Uji F/Serempak ... 81
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Kuesioner
Lampiran 2. Rekapitulasi hasil kuesioner Lampiran 3. Distribusi Frekuensi
DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara. 2000. Manajemen Sumberdaya Manusia. Bandung; Penerbit Remaja Rosdakarya.
Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung; Penerbit Refika Aditama.
As’ad, M.. Psikologi Industri, Seri Umum. Sumber Daya Manusia. Edisi 4. Liberty, Yogyakarta 2004
Augusty Ferdinand, 2006. Metode Penelitian Manajemen; Pedoman Penelitian Penulisan skripsi, Tesis dan Disertasi Ilmu Manaajemen. Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang.
Bambang Wahyudi, 2002, Manejemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Sulita Bandung.
Gibson. 2009. Organizational; Behavior, Structure, Processes. New York; The Mcgraw Hill Companies, Inc.
Gibson, James,L. 2000. Organisasi, Prilaku, Struktur dan Proses. Edisi Ke -5. Cetakan Ke -3 Jakarta: Penerbit Erlangga.
Gomes, Faustino Cardoso, 2003, Manaajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Andi, Yogyakarta.
H. Maslow, Abraham, 2004. Motivasi Kepribadian, Penerbit LPPM dan Pustaka Biraman Pressindo: Jakarta
Hasibuan, Malayu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara. Jakarta..
Hersey, P.& Blanchard, P. 1995. Management Of Organization Behavior utilizing Human Resaurch. 9th Edition. London. : Prentice-Hall International Edition.
Husen Umar, 2004, Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis, Cet Ke-6, Jakarta; PT RajaGrafindo Persada
Malthis, R.L dan Jackson. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat. Jakarta.
Mangkunegara, AA. Anwar Prabu, Evaluasi Kinerja SDM, Bandung: PT Refika Aditema, Cet. Ke-10, 2006
Mohyi, Ahmad. 1999. Teori dan Perilaku Organisasi. UMM Press : Malang Prabu, A.A Mangkunegara Anwar. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia,
Bandung: PT. Rosdakarya.
Robbins, Stephen. P. 2006. Perilaku organisasi. Edisi Bahasa Indonesia. PT Indeks Kelompok GRAMEDIA. Jakarta.
Sugiono. 2011. Metode Penelitian Kuantatif kuantatif dan R & D. Bandung: Alfabetta.
BAB I
PENDAHULUAN
A.Latar Belakang
Seiring dengan era kemajuan khususnya dalam bidang industri, pasti daya saing sangat ketat, selain itu tuntutan pelanggan yang saat ini semakin beragam akan berpengaruh terhadap dunia usaha dan perlu ditanggapi oleh perusahaan secara baik. Oleh karena itu organisasi-organisasi swasta dituntut untuk meningkatkan dan mengembangkan kualitas perusahaannya baik dalam hal pelayanan, kualitas produk, maupun keefisienan dan keefektifan organisasinya agar tujuan tercapai dengan baik.
Setiap organisasi atau perusahaan tentunya mempunyai tujuan- tujuan yang ingin dicapai. Tujuan- tujuan ini diraih dengan mendaya gunakan sumber- sumber daya yang ada di dalam perusahaan tersebut. Salah satu sumber daya yang ada dalam perusahaan atau organisasi adalah sumber daya manusia, dimana sumber daya manusia merupakan faktor penting bagi keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan-tujuannya, serta mampu memberdayakan fungsi-fungsinya secara strategis.
2
Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu cara untuk mempelajari dan mengembangkan berbagai jalan agar manusia dapat diintegrasikan secara efektif dalam berbagai organisasi, sehingga dapat diperoleh sumber daya manusia yang produktif. Manusia sebagai sumber daya organisasi harus secara aktif dapat melaksanakan dan mengerjakan pekerjaan-pekerjaan yang ada dalam suatu organisasi sedangkan teknologi dan modal lainnya merupakan fakta yang bersifat pasif. Pangkal tinggi rendahnya produktivitas adalah manusia. Manusialah yang mengatur penggunaan kelima sumber kerja pikiran, tenaga, jasmani, waktu dan ruang material atau bahan baku. Disamping itu pula manusialah yang dapat memilih penggunaan tanah, bahan baku dan mesin serta alat dalam bekerja. Sumber daya manusia yang produktif adalah sumber daya manusia yang mampu menyelesaikan pekerjaannya dengan mutu standar dan waktu yang lebih singkat. Efek sumber daya manusia yang produktif akan mendorong peningkatan kinerja dan penciptaan nilai pelayanan terhadap kepuasan pelanggan.
3
bimbingan, pelatihan serta pengembangan akan lebih mempermudah penilaian kinerja yang obyektif.
Motivasi merupakan keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan–kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan. Motivasi yang diberikan pimpinan perusahaan tepat dan baik maka dalam bekerja seseorang karyawan akan merasa lebih bersemangat dan hal itu sangat mempengaruhi prestasi kerja mereka. Seorang karyawan yang termotivasi yakni yang perilakunya diarahkan pada tujuan perusahaan dan aktivitas-aktivitasnya tidak mudah terganggu. Pemberian motivasi yang sesuai akan berpengaruh pada kinerja karyawan.
Maslow (dalam Wibowo 2011) mengemukakan bahwa pada dasarnya semua manusia memiliki kebutuhan pokok, semua itu terdapat dalam 5 tingkatan yang berbentuk piramid, orang memulai dorongan dari tingkatan terbawah. Lima tingkat kebutuhan itu dikenal dengan sebutan Hirarki Kebutuhan, dimulai dari dorongan pemenuhan kebutuhan fisiologis, keamanan, sosial, penghargaan, sampai aktualisasi diri, yang hanya akan penting setelah kebutuhan dasar terpenuhi.
4
Karyawan yang memenuhi kriteria seperti itu hanya akan dimiliki melalui penerapan konsep dan teknik manajemen sumber daya manusia yang tepat dengan semangat kerja yang tinggi serta pemimpin yang efektif dan lingkungan kerja yang mendukung. Faktor-faktor yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan, diantaranya motivasi dan kepuasan kerja, Robbins (2008).
Home Industri Topic Jombang merupakan salah satu organisasi yang bergerak di bidang industri pembuatan dompet. Home Industri Topic Jombang berdiri pada tahun 1996 di kota Jombang dan sekarang berlokasi di Desa Sambong Jombang. Awalnya organisasi ini hanya usaha kecil namun sekarang sudah mempekerjakan 32 orang sebgai karyawan. Tidak hanya di Jombang pangsa pasar usaha ini merambah kebeberapa kota di Indonesia, dengan pangsa pasar semua kalangan, diharapkan usaha ini mampu menembus pasar nasional dengan prospek pemasaran yang baik.
5
Tabel 1.1
Tabel Data Produksi
Tahun Target (biji) Realisasi % Produk gagal %
2009 6000 5820 97% 180 3,1
2010 6000 5700 95% 225 3,9
2011 6000 5700 95% 256 4,5
2012 6000 5580 93% 248 4,4
Sumber : Data Pemilik Home Industri Topic Jombang
Berdasarkan tabel 1.1 perusahaan selalu mentargetkan 6000 biji pertahun sedangkan realisasinya pada tahun 2009 hanya 97% dari target yang ditentukan oleh perusahaan, hal ini menurun pada tahun 2010 yaitu hanya 95% dari target, hal ini berlanjut pada tahun 2011 yang hanya mencapai 95%. Namun pada tahun 2012 realisasinya semakin menurun karyawan hanya mampu menghasilkan 93% dari target.
6
kwalitas karyawan rendah saat memproduksi, sehingga pemilik perlu mengadakan pelatihan serta pengawasan khusus terhadap proses kerja, dengan tujuan agar meminimalisir kesalahan kerja.
Menurut pemilik Home Industri Topic Jombang, menjelaskan bahwa dalam memotivasi karyawan perusahaan selalu berusaha memberikan fasilitas yang terbaik untuk karyawan, jika dilihat dari dorongan pemenuhan kebutuhan fisiologis perusahaan telah memberikan gaji antara Rp 600.000 – Rp 800.000 kepada karyawan sesuai dengan hasil kerjanya, dimana jumlah itu masih dibawah UMK di Jombang dan karyawan masih merasa tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan mereka, selain itu juga perusahaan memberikan kesejahteraan berupa tunjangan hari raya separuh dari gaji mereka dan bonus berupa barang maupun uang apabila kinerja mereka sesuai target yang diinginkan. Semua itu di berikan agar karyawan terdorong untuk bekerja dengan maksimal. Akan tetapi karyawan merasa kurang dengan gaji yang diberikan oleh perusahaan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari.
7
hubungan yang baik antar sesama karyawan. Pemilik usaha selalu memberi pengawasan dan bimbingan kepada karyawan dalam bekerja sehingga terjalin komunikasi serta hubungan yang baik antara karyawan dengan pemilik usaha.
Untuk memenuhi kebutuhan penghargaan, pemilik Home Industri Topic Jombang selalu memberikan penghargaan berupa bonus setiap 3 bulan sekali kepada karyawan yang mampu bekerja secara baik dalam hal produksi, jadi bonus ini berbeda dengan gaji yang setiap bulannya diberikan. Kemudian dalam pemenuhan kebutuhan aktualisasi diri dalam meningkatkan kinerja Home Industri Topic Jombang memberikan pelatihan secara langsung baik secara learn on the job saat produksi, jadi pelatihan ini dilakukan bersamaan dengan jam kerja dengan cara memberikan petunjuk-petunjuk atau cara kerja yang sesuai dengan standar operasional perusahaan,sehingga menciptakan pelaksanaan produksi yang optimal.
Dari berbagai fenomena yang ada terutama dibidang produksi pada Home Industri Topic Jombang, mengenai motivasi yang diberikan untuk meningkatkan kinerja karyawannya guna pencapaian tujuan bersama. Maka peneliti tertarik untuk mengangkat tema mengenai “Pengaruh Motivasi
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Home Industri Topic Jombang“.
B.Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, maka dapat disusun rumusan masalah sebagai berikut :
8
fisiologis, dorongan pemenuhan kebutuhan keamanan, dorongan pemenuhan kebutuhan sosial, dorongan pemenuhan kebutuhan penghargaan dan dorongan pemenuhan kebutuhan aktualisasi diri pada Home Industri Topic Jombang?
2. Bagaimana kinerja karyawan pada Home Industri Topic Jombang?
3. Apakah motivasi kerja yang terdiri dari dorongan pemenuhan kebutuhan fisiologis, dorongan pemenuhan kebutuhan keamanan, dorongan pemenuhan kebutuhan sosial, dorongan pemenuhan kebutuhan penghargaan dan dorongan pemenuhan kebutuhan aktualisasi diri berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada Home Industri Topic Jombang?
4. Dari ke lima kebutuhan motivasi tersebut variabel mana yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Home Industri Topic Jombang.
C.Tujuan Penelitian
1. Untuk mendeskripsikan bagaimana motivasi kerja karyawan dari dorongan pemenuhan kebutuhan fisiologis, dorongan pemenuhan kebutuhan keamanan, dorongan pemenuhan kebutuhan sosial, dorongan pemenuhan kebutuhan penghargaan dan dorongan pemenuhan kebutuhan aktualisasi diri pada Home Industri Topic Jombang.
2. Untuk mendeskripsikan bagaimana kinerja karyawan pada Home Industri Topic Jombang.
9
pemenuhan kebutuhan fisiologis, dorongan pemenuhan kebutuhan keamanan, dorongan pemenuhan kebutuhan sosial, dorongan pemenuhan kebutuhan penghargaan dan dorongan pemenuhan kebutuhan aktualisasi diri terhadap kinerja karyawan pada Home Industri Topic Jombang. 4. Untuk mengetahui variabel mana yang paling berpengaruh terhadap
kinerja karyawan Home Industri Topic Jombang.
D.Batasan Masalah
Agar permasalahan yang diteliti tidak terlalu luas maka pada penelitian ini hanya meneliti tentang motivasi dan kinerja karyawan Home Industri Topic Jombang menurut teori hierarki kebutuhan Abraham Maslow dan Mathis and Jackson.
E.Manfaat Penelitian
Dengan dilaksanakannya penelitian ini diharapkan akan memberikan manfaat kepada beberapa pihak antara lain:
1. Bagi perusahaan diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan masukan dan pertimbangan dalam meningkatkan kinerja melalui pemberian motivasi. 2. Bagi Peneliti Selanjutnya
