TUGAS AKHIR
BISNIS PLAN “ASSESORIS DAN BUSANA MUSLIMAH”
Oleh:
FAISAL ABDILAH 082102134
PROGRAM STUDI DIPLOMA III AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN
LEMBAR PERSETUJUAN TUGAS AKHIR
NAMA : FAISAL ABDILAH
NIM : 082102134
PROGRAM STUDI : D-III AKUNTANSI
JUDUL : BISNIS PLAN “ASSESORIS DAN BUSANA
MUSLIMAH”
Tanggal : 2011 Dosen Pembimbing
(Drs.Chairul Nazwar, M.Si, Ak) NIP. 19550914 198103 1 005
Tanggal : 2011 Ketua Program Studi DIII Akuntansi
(Drs. Rustam, M.Si, Ak) NIP. 19581114 198703 2 001
Tanggal : 2011 Dekan
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Dengan segala kerendahan hati syukur alhamdulillah penulis ucapkan atas kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan Tugas Akhir ini guna memenuhi salah satu persyaratan akademik dalam menyelesaikan program studi pendidikan Diploma III Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Serta salawat beriring salam kepada junjungan besar Nabi Muhammad SAW yang telah membawa umat-Nya dari alam yang penuh kegelapan menuju alam yang penuh dengan ilmu pengetahuan.Adapun judul Tugas Akhir ini adalah “Bisnis Plan Assesoris dan Busana Muslimah”.
Selanjutnya pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Papake (Firasyad) dan Mamake tercinta (Wardhanie) yang telah banyak berkorban dan memberikan kasih sayang, perhatian, dukungan, dan doa yang tiada henti-hentinya selama ini. Dengan tulus penulis mengucapkan terima kasih kepada :
1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, SE, M.Ec selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Drs. Chairul Nazwar, M.Si, Ak selaku Sekretaris Program Studi DIII Akuntansi dan Selaku Dosen Pembimbing yang telah banyak memberikan arahan dan dorongan kepada penulis dalam penulisan Tugas Akhir ini.
4. Kepada mamake Wardhanie tersayang dan tercinta mungkin tanpa mamake, penulis tidak dapat menyelesaikan tugas akhir ini karena inspirasi dan motivasinya sangat berarti dan berpengaruh besar dalam hidup sipenulis. Buat Atok ku (H.Ali Akbar) dan Papake terima kasih atas do’a dan dukungannya. 5. Kepada Abang-abang dan kakak ku yaitu Abang Fadli, Ayang Anie (Abang
ipar ku Abang Aa’ dan keponakan ku Echa Nashreen Almira) dan Damie terima kasih sebesar-besarnya mungkin tanpa kalian penulis sama sekali tidak dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini. Buat Abangku dan adikku yaitu Abang Fiki dan fachrul terima kasih dukungan dan semangatnya.
6. Untuk Kepompong Stressku yaitu Didin, Rangga dan Tri, dan kepompong Grup C yaitu Hendrik, Diego, Fina, Gita, Yuni, Imah, Yusuf, Decka, Fitri, Ayura, Tefi dan lain-lain, Terima kasih atas dukungan dan motivasi untuk menyelesaikan tugas akhir ini.
Akhir kata, besar harapan penulis semoga Tugas Akhir ini dapat memberikan manfaat bagi rekan-rekan pembaca sekalian, Amin ya Rabbal.
Medan, Maret 2011 Hormat Penulis
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ... DAFTAR ISI ... DAFTAR TABEL. ... DAFTAR GAMBAR...
BAB I PENDAHULUAN ... A. Latar Belakang ... B. Perumusan Masalah ... C.Tujuan dan Manfaat Prospek Perencanaan Bisnis ... BAB II ASSESORIS DAN BUSANA MUSLIMAH ...
E. Aspek Produksi ... 1. Proses Produksi ... 2. Peralatan yang dibutuhkan... 3. Sarana Penunjang ... F. Analisis Sumber Daya Manusia (SDM) ... G. Analisi Lingkungan Pemasaran... H. Rencana Pengembangan Usaha ... 1. Strategi Produksi ... 2. Strategi Organisasi dan SDM ... 3. Strategi Pemasaran ... 4. Strategi Keuangan ... I. Pemanfaatan Ilmu Teknologi ... J. Analisis Proyeksi Keuangan ... 1. Proyeksi Penjualan dan Proyeksi Produk ... 2. Proyeksi Beban Operasional ... 3. Proyeksi Laba Rugi ... 4. Proyeksi Arus Kas………... 5. Proyeksi Neraca...
K. Analisis Resiko………... 1.Analisis Resiko Usaha... 2.Antisipasi Resiko Usaha...
A.Kesimpulan ... B.Saran ...
DAFTAR TABEL
DAFTAR GAMBAR
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Dengan berkembangnya dunia usaha umumnya, maka banyak perusahaan-perusahaan yang mengalami pertumbuhan (growth) menjadi perusahaan-perusahaan lebih besar. Sehubungan dengan hal tersebut, maka kegiatan-kegiatan yang ada di perusahaan juga bertambah banyak, begitu juga volume kegiatan yang dilaksanakan. Jika dalam perusahaan kecil, jenis kegiatan yang dilakukan terbatas sehingga akan mudah untuk direncanakan dan diawasi, setelah perusahaan mulai berkembang dan semakin besar, volume kegiatan meningkat dan semakin sulit untuk direncanakan dan diawasi.
Perkembangan dunia industri saat ini kian pesat, salah satunya industri rumah tangga. Industri rumah tangga selalu menawarkan hasil-hasil produksinya dengan inovasi terbaru. Perkembangan ini disebabkan dari tingginya kebutuhan masyarakat akan produk aksesoris untuk meningkatkan rasa percaya diri masyarakat, dimana penampilan pada saat sekarang ini menjadi perhatian semua kalangan masyarakat.
semakin tajam. Akibatnya produsen dituntut untuk melakukan inovasi-inovasi lain produk yang baru, yang berbeda dari pesaing-pesaingnya untuk merebut minat konsumen dan menguasai pasar. Distribusi merupakan hal yang sangat penting diperhatikan dalam aktivitas sebuah perusahaan. Jika perusahaan ingin tetap hidup terus secara berkesinambungan, maka perusahaan harus mampu memasarkan produk yang dihasilkan kepada konsumen agar dikonsumsi dan otomatis perusahaan akan mendapatkan keuntungan dari produk yang dikonsumsi tersebut. Dan jalan yang harus ditempuh perusahaan adalah mendistribusikannya melaui jalur atau saluran distribusi, yaitu jalur atau keseluruhan perantara pemasaran yang dilalui barang dan jasa dari produsen hingga sampai ke pemakai industri dan konsumen. Untuk mampu memasarkan produknya ke masyarakat dan memastikan produknya dapat dinikmati konsumen maka perusahaan harus membuat keputusan yang tepat dalam memilih jalur pendistribusian yang akan digunakan untuk merealisasikan hal tersebut.
teratur sebagian besar permintaannya bervariasi sehingga mengakibatkan masalah kelebihan atau kekurangan kapasitas. Tugas dari pemasaran dalam mengatasi hal ini disebut “synchromarketing” adalah mengubah pola.
Bisnis adalah Usaha perdagangan yang dilakukan oleh sekelompok orang yang terorganisasi untuk mendapatkan laba dengan memproduksikan dan menjual barang atau jasa untuk memenuhi konsumen. Dalam konteks pembicaraan umum, bisnis tidak terlepas dari aspek produksi, pembelian, penjualan, maupun pertukaran barang dan jasa yang melibatkan orang ataupun perusahaan. Globalisasi dan teknologi mendorong seleksi alamiah yang membawa perubahan. Keberhasilan pasar akan didapat oleh perusaan yang mampu menyesuaikan diri dengan persyaratan lingkungan pada saat ini yaitu apa yang mereka mampu berikan apa yang siap di beli orang (Fuad, Christine, Nurlela, Sugiarto dan Paulus 2006:1).
pemasaran yang terlibat dengan produk dan penetapan harga tidak akan berguna jika tidak dilengkapi dengan kegiatan distribusi. Selain itu kegiatan promosi yang sangat penting pun tidak ada manfaatnya jikalau produk tersebut tidak tersedia pada saat dibutuhkan karena tidak terdistribusi dengan baik ke pasar. Dengan menggunakan jalur distribusi yang baik pula perusahaan bisa menjamin produknya terdistribusi ke tempat-tempat yang mudah diperoleh konsumen agar konsumen dapat memperoleh produk tersebut dengan mudah. Awal perkembangannya, busana atau pakaian dipakai sebagai pelindung tubuh dari sengatan matahari dan rasa dingin. Pada akhirnya tidak hanya kedua fungsi tersebut yang menjadi tujuan utama berbusana, tetapi busana menjadi bagian penting dari hidup manusia karena mengadung unsur etika dan estetika dalam masyarakat. Dengan berbusana yang harmonis dan serasi akan menambah baik penampilan diri kita. Terkadang seseorang bisa dinilai dari cara berbusananya. Bagi kita muslimah berbusana tidak sekedar menutup tubuh, tetapi merupakan identitas bagi diri kita sebagai muslimah. Busana menurut bahasa adalah segala sesuatu yang menempel pada tubuh dari ujung rambut sampai ujung kaki. Menurut istilah, busana adalah pakaian yang kita kenakan setiap hari dari ujung rambut sampai ujung kaki berserta segala pelengkapannya, seperti tas, sepatu, dan segala macam perhiasan/aksesoris yang melekat padanya.
Mulai dari assesoris rambut sampai dengan kaki. Tergantung selera pemakai untuk mempergunakan assesoris ini. Usaha Kecil Menengah (UKM) atau yang biasanya disebut dengan usaha dagang, mempunyai peran penting dan strategis bagi pertumbuhan ekonomi negara, baik negara berkembang maupun negara maju. Pada saat krisis ekonomi berlangsung di Indonesia, UKM merupakan sektor ekonomi yang memiliki ketahanan paling baik. Kemampuan UKM perlu diberdayakan dan dikembangkan secara terus menerus dengan berusaha mereduksi kendala yang dialami UKM, sehingga mampu memberikan kontribusi lebih maksimal terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat
Usaha Kecil Menengah ini perlu perhatian yang khusus dan di dukung oleh informasi yang akurat, agar terjadi link bisnis yang terarah antara pelaku usaha kecil dan menengah dengan elemen daya saing usaha, yaitu jaringan pasar. Terdapat dua aspek yang harus dikembangkan untuk membangun jaringan pasar, aspek tersebut adalah membangun sistem promosi untuk penetrasi pasar dan merawat jaringan pasar untuk mempertahankan pasar sasaran.
proses realisasi usaha ini. Maka dengan ini. Usaha Kecil Menengah (UKM) atau yang biasanya disebut dengan usaha dagang, mempunyai peran penting dan strategis bagi pertumbuhan ekonomi negara, baik negara berkembang maupun negara maju. Pada saat krisis ekonomi berlangsung di Indonesia, UKM merupakan sektor ekonomi yang memiliki ketahanan paling baik. Kemampuan UKM perlu diberdayakan dan dikembangkan secara terus menerus dengan berusaha mereduksi kendala yang dialami UKM, sehingga mampu memberikan kontribusi lebih maksimal terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat
penulis ingin membahas masalah tersebut dalam sebuah Tugas Akhir dengan judul BISNIS PLAN ASSESORIS DAN BUSANA MUSLIMAH.
B. Perumusan Masalah.
Sebagaimana yang kita ketahui, rencana bisnis adalah suatu langkah penting yang perlu diambil oleh pengusaha bijaksana, tanpa memandang ukuran bisnis. Untuk memulai suatu usaha, ada baiknya kita terlebih dahulu membuat perencanaan bisnisnya. Perencanaan bisnis atau business plan merupakan alat monitoring bagi tim kerja kita dan hal ini juga bisa dijadikan sebagai panduan bagi semua orang yang terlibat dalam usaha tersebut agar memmatuhinya. Maka dalam perumusan masalah ini Penulis ingin mengetahui, “Bagaimana menjadi enterpereneur muda yang sukses dengan bisnis Assesoris dan busana muslimah?”
C. Tujuan dan Manfaat Prospek Perencanaan Bisnis.
1. Untuk membuka suatu lapangan bisnis baru bagi pemilik yang dimana saat sekarang ini trend gaya masa kini akan berpakaian muslim modern sangat di cari-cari muslimah untuk tetap tampil anggun dan cantik, serta mencari keuntungan yang maksimal dan membuka suatu lapangan yang maksimal. 2. Untuk mencari keuntungan yang maksimal dan membuka suatu lapangan
pekerjaan bagi masyarakat.
3. Untuk mengembangkan dan menambah jiwa enterpreneurship atau wirausahaan.
4. Menarik minat bagi kaum wanita yang menyukai assesoris dan perlengkapan busana muslimah.
Sedangkan manfaat dari prospek perencanaan bisnis ini bila dijalankan yaitu : 1. Diharapkan perencanaan bisnis ini dapat Mendidik para karyawan untuk
meningkatkan kreativitas dalam pembungkusan dan parancangan macam-macan jenis assesoris dan busana muslimah.
2. Diharapkan perencanaan bisnis ini dapat menambah ilmu pengetahuan dan pengalaman yang pastinya berguna diwaktu yang akan datang .
3. Diharapkan perencanaan bisnis ini dapat membangkitkan
kreatifitas akan dunia fashion atau pakaian wanita dan assesoris perlengkapan busana muslimah.
BAB II
BISNIS PLAN “ASSESORIS DAN BUSANA MUSLIMAH”
Berbagai pertanggung jawaban dalam perencanaan tergantung pada besarnya dan tujuan organisasi perusahaan serta fungsi atau kegiatan khususnya manajer. Kebutuhan akan perencanaan ada di semua tingkatan dan pada kenyataannya meningkat di mana tingkatan tersebut mempunyai dampak potensial terbesar terhadap sukses organisasi perusahaan atau tingkatan manajemen atas. Proses yang tidak berakhir bila rencana tersebut telah ditetapkan harus diimplementasikan. Setiap saat selama proses implementasi dan pengawasan, rencana-rencana mungkin memerlukan modifikasi agar tetap berguna. Perencanaan kembali bila terkadang dapat menjadi faktor kunci pencapaian sukses akhir. Oleh karena itu, perencanaan harus mempertimbangkan kebutuhan fleksibilitas, agar mampu menyesuaikan diri dengan situasi dan kondisi baru secepat mungkin.
A. Data Perusahaan
Nama Perusahaan Assesoris dan Busana Muslimah
Bidang Usaha Usaha dagang
Jenis Produk / Jasa Barang assesoris dan Perlengkapan Busana
Alamat Perusahaan Jl. Utama Gg. Umanat No.18 Medan – Sumatera Utara
Nomor Telepon 0857 6121 3113
Alamat E-mail abdilahf@yahoo.com
Bank Perusahaan Bank BNI
B. Biodata Pemilik dan anggota
Nama Faisal Abdilah
Jabatan Pimpinan
Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 11 Juli 1989
Alamat Rumah Jl. Utama Gg. Umanat No.18 Medan
Nomor Telepon 0857 6121 3113
Alamat E-mail abdilahf@yahoo.com
NIM 082102134
Anggota
Nama Mhd. Nuruddin Zein
Jabatan Kreatif Designer
Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 19 Februari 1991
Alamat Rumah Jl. Bunga Mawar no. 21 Medan
Nomor Telepon 085760670590
Alamat E-mail Mhd.Nuruddin@ yahoo.com
NIM 082102109
Anggota
Nama Rangga Yudha Frandhana
Jabatan Input informasi / Pengolahan data
Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 04 Maret 1989
Alamat Rumah Jl. Gaperta No. 21 Medan
Nomor Telepon 085290018723
Alamat E-mail RanggaF@yahoo.com
NIM 082102118
Anggota
Nama Tri Muliawan Aramiko
Jabatan Pemasaran
Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 19 September 1989
Alamat Rumah Jl. Puskesmas Gg. Gigi No. 12 Medan Sunggal
Nomor Telepon 085262529112
Alamat E-mail TriM@yahoo.com
NIM 082102127
ANGGOTA
Nama Musrafina Aryanthi
Jabatan Riset
Tempat dan Tanggal Lahir Medan, 4 April 1989
Alamat Rumah Jl. Pancing 6 No. 31 Medan
Nomor Telepon 085232326000
Alamat E-mail Finacute@yahoo.com
NIM 082102140
C. Struktur Organisasi
Struktur organisasi sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi. Karena dengan stuktur organisasi kita dapat memahami bagian dan kerja masing-masing setiap anggota organisasi yang mana ini juga mencerminkan sikap profesionalisme suatu perusahaan atau organisasi. Untuk saat ini dalam struktur organisasi kami hanya masih 5 orang termasuk penulis yang terlibat dalam pengelolaan rencana ini. Kedepannya akan lebih banyak lagi tenaga kerja yang akan diserap. Penulis yakin ketika usaha ini berjalan beberapa tahun kedepan, maka akan menjadi usaha yang berkembang dan menjadi perusahaan yang besar.
Rangga Yudha F Input Mhd. Nuruddin
Zein Kreatif
Musrafina Aryanthi Riset
Tri Muliawan A Pemasaran Faisal Abdilah
D. Aspek Pasar dan Pemasaran 1. Produk yang Dihasilkan
Perencanaan yang perlu dilakukan menyangkut produk (output), terutama pada usaha manufaktur dan industri pengolahan adalah:
a. Dimensi Produk
Dimensi produk berkenaan dengan sifat dan ciri-ciri produk yang meliputi bentuk, ukuran, warna serta fungsinya. Produk yang berbahan produksinya barang yang siap pakai dan memiliki macam ragam serta jenisnya.
b. Nilai / Manfaat Produk
Produk assesoris muslimah ini memiliki nilai seni yang lumayan baik karna dapat menambah rasa percaya diri dan pemakainyapun kelihatan lebih modis.
c. Kegunaan / Fungsi Produk
Produk konsumsi, yaitu produk yang dibeli dan digunakan oleh konsumen akhir (pemakai akhir). Produk assesoris wanita merupakan Shopping goods, yaitu produk-produk yang dibedakan oleh konsumen berdasarkan kualitas, harga, tren, dan gaya.
2. Keunggulan Produk
3. Gambaran Pasar
a. Perkiraan / prediksi jumlah permintaan konsumen terhadap produk.
b. Proyeksi permintaan konsumen dalam beberapa periode / tahun mendatang dengan fungsi kenaikan x % per tahun sesuai kenaikan jumlah penduduk. Laju pertumbuhan penduduk Medan periode tahun 2000-2004 cenderung mengalami peningkatan—tingkat pertumbuhan penduduk pada tahun 2000 adalah 0,09% dan menjadi 0,63% pada tahun 2004 (sumber Wikipedia). Dirata-ratakan pertumbuhan penduduk adalah 0,36% per tahun.
Tahun
Perkiraan Permintaan ( dalam Unit )
2011 90.000
2012 120.240
2013 120.648
Tabel 2.1 Perkiraan Permintaan c. Penawaran
1) Penawaran dari produk pesaing sejenis di pasar.
Tahun
Perkiraan Penawaran ( dalam Unit )
2011 100.000
2012 136.000
2013 184.960
Tabel 2.2 Perkiraan Penawaran 4. Target Pasar yang Dituju
Dalam suatu perusahaan pasti akan memiliki target atau segmentasi pasar yang dituju untuk mengembangkan usaha yang diproduksi oleh perusahaan. Disini penulis juga memiliki target atau segmen pasar yang dituju yaitu penduduk dari Pasar Petisah. Selain dari daerah Pasar Petisah sendiri target pasar yang dituju adalah masyarakat kota Medan yang melewati atau sengaja berkunjung ke tempat usaha ini.
Namun, dikarenakan tempat usaha ini berdekatan dengan usaha-usaha lain dan memiliki persaingan sangat ketat. Dalam segmentasi pasar, usaha ini tidak mengelompokkan siapa yang menjadi konsumen akan produk yang kami hasilkan ini. Kami yakin dengan target atau segmentasi pasar yang kami tuju ini akan membuat usaha ini menjadi lebih berkembang karena melihat dari usaha yang menjanjikan dan demografi yang sangat baik untuk usaha ini.
harga yang cukup ekonomis, kualitas barang yang sangat bagus dan trend atau desain yang sangat mengikuti zaman bagi kaum muslimah, sehingga dapat di sejajarkan dengan usaha-usaha lain yg satu jenis produk.
5. Trend Perkembangan Pasar
Masyarakat wanita muslimah Indonesia sangat mengikuti trend suatu produk di pasar saat ini. Penulis sangat yakin ketika usaha ini telah berjalan akan menjadi perusahaan yang dapat berkembang cepat. Hal ini dapat dilihat dari kondisi perekonomian Indonesia yang cukup baik dan selera masyarakat wanita muslimah untuk mencoba suatu produk yang unik dan modis.
Dari analisis perkembangan pasar yang penulis lakukan pertumbuhan ekonomi, inflasi dan tingkat suku bunga mempengaruhi dari trend perkembangan pasar ini. Dari segi pertumbuhan ekonomi dapat dilihat bahwa tingkat pertumbuhan ekonomi di Indonesia sedang membaik dan ini sangat mempengaruhi tingkat pendapatan masyarakat. Hal ini mempengaruhi karena dengan tingkat pendapatan yang baik maka masyarakat akan tinggi pula untuk mengkonsumsi suatu produk. Keinginan masyarakat untuk mengkonsumsi suatu produk maka akan tinggi pula hasrat masyarakat untuk mengkonsumsi produk dari usaha penulis.
inflasi turun maka bahan baku penolong juga akan turun sehingga berimbas pula pada harga produk usaha penulis.
Dari segi tingkat suku bunga, faktor ini juga mempengaruhi akan perkembangan usaha ini. Namun, dapat dilihat bahwa tingkat bunga mempengaruhi ketika usaha yang dijalankan mendapat pinjaman dari pihak ketiga yakni bank. Dalam usaha ini, modal untuk pendirian usaha ini merupakan usaha dari modal sendiri dan usaha ini tidak akan terpengaruh akan naik atau turunnya tingkat suku bunga. Dengan modal sendiri ini kami sangat yakin akan dapat mengembangkan usaha ini menjadi perusahaan frienchise yang besar.
6. Proyeksi Penjualan
Perencanaan kapasitas produksi dilakukan untuk semua assesoris, peralatan-peralatan yang mendukung dan faktor produksi lainnya sesuai dengan rencana jumlah produk akhir yang akan dihasilkan. Kapasitas produksi biasa dinyata kan dalam unit per periode waktu tertentu (tahun, bulan, minggu, hari atau jam). Berikut tabel proyeksi taksiran penjualan assesoris dan busana muslimah.
No Bulan
Penjualan (Dalam Unit)
1 I 900
2 II 995
3 III 1000
4 IV 1025
5 V 1035
7 VII 1040
8 VIII 1050
9 IX 1060
10 X 1070
11 XI 1080
12 XII 1085
Tabel 2.3 Perkiraan Penjualan (Dalam Bulan) Berikut adalah pertumbuhan pasarnya :
Growth market = Revenue tahun ini – Reveneu tahun lalu x 100% Revenue tahun lalu
= 100.000.000 – 80.000.000 x 100% 80.000.000 = 25 %
Tabel 2.4 Perkiraan Penjualan (Dalam Tahun)
Dengan melihat data diatas, memproyeksikan rencana penjualan seperti di bawah ini:
Tahun Perkiraan Penjualan
( Dalam Unit )
2011 2207
2012 2308
2013 2550
2014 2600
Tahun Y X XY X2 Maka proyeksi penjualan Tahun 2016 sebagai berikut :
a= Σ Y a = 12325 = 2465
Gambar 2. 1 Proyeksi peningkatan penjualan tiap tahun sebesar 25% per tahun 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Proyeksi Penjualan
7. Analisis Pesaing
Pesaing merupakan faktor yang penting dalam menyusun keberhasilan pemasaran. Menurut pakar manajemen strategi mengidentifikasi 5 ( lima ) kekuatan persaingan yakni masuknya pendatang baru, ancaman produk pengganti, kekuatan tawar-menawar pemasok, serta persaingan konvensional di antara para pesaing yang ada. Kelima kekuatan persaingan tersebut secara bersama-sama menentukan intensitas persaingan dan kemampuan laba dalam industri, dan kekuatan yang paling besar akan sangat menentukan serta menjadi sesuatu yang sangat penting dari sudut pandang perumusan strategi.
Strategi pemasaran perusahaan dilakukan berdasarkan analisa 7 P dengan alat analisis SWOT menurut Kottler yang terdiri atas :
a. Product
Strategi mengenai bagaimana produk usaha kita dapat menarik hati konsumen untuk membelinya. Produk yang ditawarkan merupakan produk perlengkapan assesoris wanita seperti jilbab, anak jilbab, brous, pin jilbab.
Gambar 2.3 anak jilbab dan jilbab paris
b. Price
erat antara pembeli dan produsen. Harga produk pastinya lebih murah dari produk pesaing.
c. Promotion
Strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumen melalui cara Personal Selling yaitu promosi melalui penjualan langsung ke tempat konsumen berada dengan menawarkan dan mencoba produk langsung. Untuk mengatasi adanya persaingan antar sesama produk maupun produk yang berbeda tetapi masih dalam satu jenis, assesoris dan perlengkapan busana muslimah melakukan kegiatan promosi. Dalam melakukan promosi agar dapat efektif perlu adanya bauran promosi, yaitu kombinasi yang optimal bagi berbagai jenis kegiatan atau pemilihan jenis kegiatan promosi yang paling efektif dalam meningkat penjualan. Ada lima jenis kegiatan promosi (Kotler, 2001) antara lain :
1) Periklanan (Advertising), yaitu
menggunakan berbagai media yang ditujukan untuk merangsang pembelian. 2) Penjualan Tatap Muka (Personal Selling), yaitu
personal dengan presentasi lisan dalam suatu percakapan dengan calon pembeli yang ditujukan untuk merangsang pembelian.
3) Publisitas (Publisity), yaitu suatu bentuk promosi non personal mengenai, pelayanan atau kesatuan usaha tertentu dengan jalan mengulas informasi/berita tentangnya (pada umumnya bersifat ilmiah).
5) Pemasaran Langsung (Direct Marketing), yaitu suatu solusi bentuk penjualan perorangan secara langsung ditujukan untuk mempengaruhi pembelian konsumen.
d. Placement
Merupakan cara untuk mendistribusikan produk kita untuk sampai ke tangan konsumen. Sistem distribusi yang dilakukan secara langsung ke konsumen.
e. People
Merupakan kriteria sumber daya manusia secara umum yang dapat meningkatkan penjualan produk ke konsumen secara langsung ataupun tidak langsung. Direncanakan, usaha ini dilaksanakan oleh pemilik sendiri sebagai pemilik aktif. Maka sedapat mungkin pemilik mengutamakan pelayanan dengan sikap yang ramah, sopan dan bersahabat.
f. Process
Proses yang ditampilkan kepada konsumen agar konsumen tertarik untuk membeli. Proses yang dapat ditampilkan seperti proses produksi yang baik ataupun proses pelayanan terhadap konsumen. Dalam proses, pelanggan dapat melihat secara langsung proses pembuatannya. Disini operasional usaha dituntut untuk menjaga kualitas produksi seperti mengutamakan kebersihan, langkah kerja yang efektif dan tangkas menanggapi permintaan.
g. Physical Evidence
E. Aspek Produksi
1. Proses Produksi
Perencanaan proses produksi pada dasarnya menjelaskan tahapan-tahapan proses yang diperlukan untuk menghasilkan produk atau output yang dimaksud. Bentuk proses biasa digambarkan dalam lembaran skema atau diagram alur yang disertai dengan keterangan deskriptif.
Gambar 2.4 Proses Produksi
2. Peralatan yang Dibutuhkan
Baik untuk skenario pembelian ataupun sewa, daftar assesoris dan peralatan juga harus dirinci sedetail mungkin proyeksinya. Perencanaan ini tetap selalu berkaitan dengan kapasitas dan kompetensi teknis wirausahawan.
Tabel 2.6 Peralatan yang dibutuhkan 3. Sarana Penunjang
Instalasi sarana penunjang berkaitan dengan tata letak (lay-out) yang termasuk dalam anggaran investasi. Pemasangan sarana penunjang ini meliputi listrik, telepon, internet, dan lain-lain.
No. JENIS BIAYA JUMLAH BIAYA
1. Listrik dan telepon Rp. 150.000
2. internet Rp. 50.000
Total Biaya Sarana Penunjang : Rp. 200.000 Tabel 2.7 Daftar Sarana Penunjang
No Nama peralatan Jumlah Nilai
1 Rak- rak 2 buah Rp.60.000,-
2 Keranjang kecil 10 buah Rp.37.000,-
3 Hekter 3 buah Rp.15.000,-
4 Anak hekter 5 kotak Rp. 5.000,-
5 Plastic pembungkus ¼ kg Rp.10.000,-
6 Pita 10 meter Rp.10.000,-
7 Lebel harga 1 bungkus Rp. 7.000,-
8 Gunting 3 buah Rp. 6.000,-
F. Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)
Perencanaan tenaga kerja langsung (TKL), juga perlu memperhatikan hal-hal mengenai kualifikasi, tarif upah, jumlah tenaga yang dibutuhkan, dan persyaratan kerja. Karena dalam usaha ini pemilik juga merupakan investor aktif yang berarti pemilik juga menjalankan pekerjaan operasional, maka system penggajian tidak dihitung secara spesifik melainkan menerima pembagian dari laba yang didapatkan. Sehingga untuk saat ini usaha pemilik belum memerlukan tenaga kerja tambahan karena masih dapat mengelola sendiri usaha ini.
G. Analisis Lingkungan Pasar
Dalam menganalisa lingkungan pemasaran, harus diperhatikan tempat yang strategis dan banyak di kunjungi oleh masyarakat. Pasar dalam situasi permintaan negatif bila sebagian besar pasar tidak suka produk tertentu dan bahkan mau membayar asal terhindar dari produk itu. Tugas pemasaran dalam mengatasi hal ini yaitu menganalisis mengapa pasar tidak menyukai produk itu dan apakah program pemasaran yang meliputi rancang ulang produk, harga yang lebih redah dan produksi yang lebih baik akan menambah kepercayaan dan sikap pasar. Pasar dalam permintaan yang tidak teratur sebagian besar permintaannya bervariasi sehingga mengakibatkan masalah kelebihan atau kekurangan kapasitas. Tugas dari pemasaran dalam mengatasi hal ini disebut “synchromarketing” adalah mengubah pola. Pemasaran dapat lebih mudah dipahami dengan mengerti beberapa elemen inti dari pemasaran. Secara konseptual, pemasaran merupakan sebuah falsafah bisnis yang menyadari pentingnya keterlibatan seluruh elemen organisasi dalam proses pemenuhan kebutuhan.dan keinginan konsumen sekaligus memenuhi tujuan-tujuan organisasi.
Langkah-langkah yang diperlukan untuk mengaplikasikan konsepsi pemasaran: 1. Menggali informasi mengenai pasar, potensial maupun aktual. Sudah
tersediakah barang/jasa yang mampu memuaskan kebutuhan dan keinginan pasar? Bagaimana perusahaan dapat meningkatkan kemampuan produknya untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen?
2. Merancang dan mengembangkan program pemasaran
b. menetapkan harga produk yang dapat diterima oleh pasar
c. mengkomunikasikan produk kepada konsumen untuk memposisikan produk di pikiran konsumen
d. memberikan jaminan bahwa konsumen dapat memperoleh produk disaat yang tepat dan di tempat yang tepat pula.
3. Mengevaluasi melalui proses penggalian informasi mengenai erektivitas program-program pemasaran perusahaan. Aktivitas-aktivitas pemasaran seharusnya dilaksanakan dengan mempertimbangkan efisiensi, efektivitas, dan tanggung jawab sosial pemasaran. Di dalam khasanah pemasaran terdapat lima konsep yang mendasari aktivitas pemasaran perusahaan: konsep produksi, konsep produk, konsep penjualan, konsep pemasaran, dan konsep pemasaran social.
H. Rencana Pengembangan Pasar 1. Strategi Produksi
Dalam strategi produksi, pemilik akan meningkatkan kualitas dan kuantitas dari produk yang dihasilkan. Namun, akan tetap menstabilkan harga dari produksi tersebut. Hal ini direncanakan untuk lebih mengembangkan dan mengekspansi usaha ini untuk lebih berkembang.
2. Strategi Organisasi dan SDM
Dalam penerapan strategi organisasi dan SDM juga sangat diperhatikan karena organisasi dan SDM mempengaruhi berkembangnya usaha ini. Strategi yang diterapkan adalah dengan memberikan motivasi dan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi.
Meningkatkan prestasi kerja dapat dilakukan dengan memotivasi dan melibatkan karyawan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas produk. Namun, yang menjadi perhatian adalah motivasi bukan dilihat dari seberapa banyak intensif yang diberikan melainkan sejauh mana karyawan dilibatkan dalam perusahaan.
3. Strategi Pemasaran
Marketing juga mempengaruhi berkembangnya usaha ini. Strategi yang marketing yang akan dilakukan adalah dengan lebih memasarkan usaha ini dengan membuat brosur, poster dan flyer yang akan lebih dipasarkan kepada masyarakat umum. Marketing menjadi salah satu strategi yang dapat meningkatkan, mengembangkan dan ekspansi perusahaan. Dalam memasarkan produk ini dapat dilakukan dengan cara memanfaatkan fasilitas internet seperti: facebook, twitter, blog dan sarana internet lainnya yang mendukung pemasaraan ini.
keberhasilan organisasi. Berikutnya barulah organisasi dapat memfokuskan diri untuk mengidentifikasi kebutuhan konsumen, cara-cara memenuhi kebutuhan itu dan akhirnya mengusahakan konsumen untuk tetap mengkonsumsi produk/jasa yang ditawarkan perusahaan. Disamping itu, organisasi harus memiliki kemampuan pula untuk menyampaikan informasi kepada konsumen bahwa mereka telah menghasilkan sesuatu yang dapat memenuhi kebutuhan mereka. Di sinilah fungsi pemasaran (marketing) menonjol. Ia menjadi penghubung antara organisasi dan konsumen. Lebih jauh lagi, fungsi ini dapat diberdayakan untuk mendukung suatu gagasan dan mendidik konsumen (Boone&Kurzt, 234).
4. Strategi Keuangan
Dalam mengembangkan usaha, pemilik akan menambah armada untuk mengembangkan usaha dengan modal sendiri yang telah didapat dari keuntungan yang selama ini didapat. Dengan pemanfaatan kas secara baik, akan meningkatkan perkembangan dan berekspansi dalam bidang usaha dalam yang berbentuk usaha dagang ini.
I. Pemanfaatan Ilmu Teknologi
memasarkan usaha ini. Bukan hanya lokal yang mengetahui tetapi siapa saja yang akan membuka internet. Karena usaha ini memiliki alamat di internet yang dapat dikunjungi oleh siapapun.
J. Analisis Proyeksi Keuangan
Salah satu komponen yang mendukung pembangunan nasional adalah tersedianya lembaga intermediasi yang mempunyai fungsi menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali ke masyarakat dalam bentuk kredit dan atau bentuk-bentuk lainnya.
Uraian Nilai Jumlah
Modal Sendiri 50.000.000
Pinjaman 0 0
Total 50.000.000
Tabel 2. 8 Sumber Pendanaan
1. Proyeksi Penjualan dan proyeksi produk
Assesoris dan Busana Muslimah Proyeksi Penjualan (dalam unit) Jenis Tabel 2.9 proyeksi penjualan
Assesoris dan Busana Muslimah Proyeksi Produk (dalam unit)
2. Proyeksi Beban Operasional
Assesoris dan Busana Muslimah
Proyeksi Beban Operasional untuk 1 tahun (Dalam Rupiah) Beban Tetap Beban Variabel Total
10.000.000 Rp 19.600.000 500.000
Total 22.400.000 10.000.000 Rp 32.400.000
3. Proyeksi Laba Rugi
Assesoris dan Busana Muslimah Proyeksi Laba Rugi (Dalam jutaan Rupiah)
5. Proyeksi Neraca
Assesoris dan Busana Muslimah Proyeksi Neraca setahun
( dalam rupiah)
Aktiva Kewajiban
Aktiva Lancar
Kas 76.240.000
Persediaan 13.000.000 Perlengkapan 4.900.000
Total 94.140.000
Modal 100.940.000
Aktiva Tetap
Peralatan 6.800.000
Total 6.800.000
Total Aktiva 100.940.000 Total 100.940.000
Tabel 2. 14 proyeksi neraca
K. Analisis Resiko Usaha 1. Analisis Resiko Usaha
. Resiko yang dihadapi ketika perekonomian tidak stabil adalah akan terganggunya produktivitas yang akan dihasilkan.
yang mengambil keuntungan dari usaha ini.
. Ketidakpastian alam yang tidak kita ketahui akan datangnya suatu bencana alam seperti gempa dan banjir.
. Perubahan selera pasar yang kemungkinan akan terjadi. . Kebijakan pemerintah yang sewaktu-waktu akan berubah.
Ketidaktersediaannya bahan baku dan bahan penolong untuk menghasilkan produk usaha.
. Kurangnya pengetahuan masyarakat akan manfaat dari assesoris dan perlengkapan busana yang memiliki banyak manfaat dan keuntungan.
2. Antisipasi Resiko Usaha
. Dengan modal dan cadangan modal yang besar akan dapat mengatasi ketika perekonomian tidak stabil.
. Dengan antipasi dalam menghadapi ketidakpastiaan alam dapat dilakukan dengan cara menjaga kebersihan lingkungan sekitar.
. Untuk mengantisipasi perubahan selera pasar, produsen akan mencari inovasi dalam mempertahankan usaha dengan menjadi perusahaan yang inovatif. . Dalam mengantisipasi kebijakan pemerintah, kita dapat mentaati peraturan
yang telah ditetapkan pemerintah.
BAB III
PENUTUP
Pada bab ini penulis akan memaparkan beberapa kesimpulan dari pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, selain itu penulis juga memberikan beberapa saran yang mungkin bermanfaat demi kebaikan dan kemajuan perusahaan.
A. KESIMPULAN
Adapun beberapa kesimpulan yang dapat diambil berdasarkan pembahasan yang telah dilakukan, yaitu sebagai berikut :
a. Usaha dagang Assesoris dan Perlengkapan Busana Wanita muslimah adalah usaha kecil yang mampu memenuhi kebutuhan masyarakat yang ingin terus mengaggungkan fashion dan life style yang tetap sopan dan elegan. Menjadikan trend gaya masakini dan menunjukan kharisma kecantikan wanita muslim. Produk yang dihasilkan terus berinovasi dan harga yang di patokkanpun cukup bersahabat dengan kantong mulai dari kalangan bawah sampai dengan kalangan menengah.
menjanjinkan karena ditempat yang strategis. Dilihat dari permintaan yang sangat besar akan produk ini.
Rencana arus kas usaha dagang Assesoris dan Perlengkapan Busana Wanita Muslimah menjadi cerminan bahwa akan berkembangnya usaha ini. Usaha ini merupakan usaha yang menjanjikan untuk kedepannya
B. SARAN
Berikut ini adalah beberapa saran yang dapat penulis berikan untuk kemajuan dan perkembangan usaha dagang Assesoris Wanita Muslim, yaitu sebagai berikut :
. Lebih melibatkan diri dan karyawan untuk mengembangkan kreativitas serta bekerja sama sehingga dapat dituangkan dalam pengembangan usaha ini. Yang mana ini menjadi motivasi dan penyemangat rekan dan karyawan kerja dalam mengembangkan usaha dagang Assesoris dan Perlengkapan Busana Wanita Muslimah.
. Kualitas dan kuantitas produk harus lebih ditingkatkan untuk mendorong berkembangnya usaha. Dalam segi kualitas, penulis menyampaikan agar lebih meningkatkan kualitas dari produk. Dalam segi kuantitas, pelayanan yang baik dan ramah menjadi sorotan lebih agar pelanggan merasa nyaman.
DAFTAR PUSTAKA
Fuad, M, H Christine, Nurlela, Sugiarto,dan Paulus Y.E.F, 2006, Pengantar Bisnis, Erlangga, Jakarta.
Kottler, Philip, 1999, Marketing, Basic Book, New York
..., 2001, Manajemen Pemasaran di Indonesia, Erlangga, Jakarta ...dan Gary Amstrong, 2001, Prinsip-prinsip Pemasaran Jilid 2,
Erlangga, Jakarta.
Madura, Jeff, 2001, Pengantar Bisnis; Edisi Pertama, Salemba Empat, Jakarta.
Hutagalung, Raja Bongsu, Syafrizal Helmi Situmorang dan Frida Ramadini, 2010, Kewirausahaan, USU Press, Medan.
http://irawanqq.net/bisnis-jaringan-dbs-duta-bussiness-school/
