THE ANALYSIS OF EMPLOYEE PERFORMANCE QUALITY IMPROVEMENT IN CORPORATE OWNED BY STATE BY APPLYING
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
(A Study in PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero) Lampung) By:
RAEGINA FRISKA FRACILIA
The state owned enterprise (BUMN) is a national economics driver. Criticism for organizations in public sectors result in movement for management reform in public sector. One of public sector reforms is the raise of Good Corporate Governance (GCG) concept. One BUMN owned by state applying principles of GCG is PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero).
The objective of this research is to describe employee performance quality improvement in PTPN VII (Persero) by applying GCG. This was a descriptive research with qualitative approach. Data were collected by distributing questionnaires, interviews, and documentation.
The results shows that the PTPN VII (Persero) employees’ performance after applying GCG improved with good category, so that this research result can be used as references for corporate owned by state to improve employees’ performance qualities by applying GCG. Researchers recommend several things, namely: the need for intensive socialization to employees regarding the implementation of good corporate governance and employees are required to learn about the principles of good corporate governance in transition to more quickly adapt.
ABSTRAK
ANALISIS PENINGKATAN KUALITAS KINERJA PEGAWAI BADAN USAHA MILIK NEGARA MELALUI PENERAPAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
(Studi Pada PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero) Lampung)
Oleh:
RAEGINA FRISKA FRACILIA
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) merupakan penggerak perekonomian nasional. Munculnya kritik keras yang ditujukan kepada organisasi-organisasi sektor publik menimbulkan gerakan untuk melakukan reformasi manajemen sektor publik. Salah satu gerakan reformasi sektor publik adalah dengan munculnya konsep Good Corporate Governance (GCG). Salah satu BUMN yang menerapkan prinsip GCG yaitu PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero) Lampung.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan peningkatan kualitas kinerja pegawai PTPN VII (Persero) melalui penerapan GCG. Tipe Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah tipe penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner, wawancara, dan dokumentasi.
Hasil penelitian menunjukkan kinerja pegawai di PTPN VII (Persero) setelah menerapkan GCG mengalami peningkatan dalam kategori baik, oleh karena itu hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai masukan bagi BUMN untuk peningkatan kualitas kinerja pegawai melalui penerapan GCG selanjutnya. Peneliti merekomendasikan beberapa hal, yaitu: perlu adanya sosialisasi secara intensif terhadap pegawai mengenai penerapan GCG dan pegawai diwajibkan belajar tentang prinsip-prinsip GCG sehingga dalam masa transisi lebih cepat beradaptasi.
ANALISIS PENINGKATAN KUALITAS KINERJA PEGAWAI BADAN USAHA MILIK NEGARA MELALUI PENERAPAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
(Studi pada PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero) Lampung)
Oleh
RAEGINA FRISKA FRACILIA
Skripsi
Sebagai salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana Ilmu Administrasi Negara
pada
Jurusan Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS LAMPUNG
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
(Studi pada PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero) Lampung)
(Skripsi)
Oleh
RAEGINA FRISKA FRACILIA
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS LAMPUNG
RIWAYAT HIDUP
MoTo
“Salah bisa diperbaiki, Gagal bisa diulangi,
Jatuh bisa bangun, tapi Menyerah berarti Selesai. Hidup akan mengalami Salah, Gagal,
Jatuh, Namun jangan sampai Menyerah”
(Merry Riana)
“Bersabarlah, Segala sesuatu itu awalnya sulit sebelum menjadi
mudah” (Saadi)
“Tidak ada orang yang dapat menolongmu kecuali dirimu sendiri, terus berusaha dan
berdoa, yakin kesuksesan akan datang” (Fanny Juwita)
“Jika salah, perbaiki.
Jika gagal, coba lagi.
PERSEMBAHAN
Bismillahhirrahmaanirrahiiim
Kupersembahkan karya sederhana ini, untuk mereka yang sangat berarti dalam hidupku :
Papa (Azwar Syafaruddin, AS), Mama (Kartini), dan Oma (Bunayah) ku yang sangat aku cintai yang selalu memberikan doa, cinta, kasih sayang, materil dan ilmu. Kalian lah penyemangatku.
Adek-adek ku tersayang yaitu Wahyu Tamlika, Raezwardi Alvi, dan Raesa Olta Frashella yang telah memberikan perhatian, doa, dan dukungan.
Masinis ku, Fransisco yang telah memberikan perhatian, doa, dan dukungan. Terima kasih untuk selalu ada disisiku ketika aku putus asa.
Sahabat dan teman-teman ku semuanya.
Keluarga besar Jurusan Ilmu Administrasi Negara Fisip Unila.
Serta Almamaterku yang Aku banggakan (Universitas Lampung).
SANWACANA
Alhamdulillah puji syukur penulis ucapkan atas segala berkah dan rahmat yang diberikan oleh Allah SWT serta berkat doa dan restu dari kedua orang tua tercinta sehingga saya dapat menyelesaikan skripsi ini. Skripsi dengan judul “ANALISIS PENINGKATAN KUALITAS KINERJA PEGAWAI BADAN USAHA MILIK NEGARA MELALUI PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (Studi pada PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero) Lampung)” ini ditujukan untuk memenuhi sebagian persyaratan akademik guna memperoleh gelar Sarjana (S1) pada Jurusan Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Lampung.
Penyusunan skripsi ini tidak lepas dari hambatan dan kesulitan dikarenakan keterbatasan pengetahuan dan kemampuan yang dimiliki penulis. Namun berkat adanya dorongan dan bantuan dari berbagai pihak, akhirnya penyusunan skripsi ini dapat terselesaikan. Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan hati penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Drs. Hi. Agus Hadiawan, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik.
dalam penyusunan skripsi ini dan selama penulis kuliah di Administrasi Negara Unila, sehingga penulis dapat memperbaiki isi dari skripsi ini. Penulis tidak akan melupakan ilmu, jasa, dan nasihat yang diberikan oleh beliau.
4. Ibu Devi Yulianti, S.AN., M.A selaku pembimbing kedua yang memberikan banyak waktu dan sabar dalam bimbingan, dukungan, nasihat, pengarahan dalam penyusunan skripsi ini dan selama penulis kuliah di Administrasi Negara Unila, sehingga penulis dapat memperbaiki isi dari skripsi ini. Penulis tidak akan melupakan ilmu, jasa, dan nasihat yang diberikan oleh beliau.
5. Bapak Simon Sumanjoyo H., S.AN., M.PA., selaku sekretaris jurusan Administrasi Negara sekaligus penguji utama yang telah memberikan banyak masukan, saran serta pengarahan kepada penulis dalam penyempurnaan skripsi ini.
6. Bapak Eko Budi Sulistio, S.Sos., M.AP., selaku Pembimbing Akademik penulis yang telah membantu penulis dari awal kuliah sampai saat ini.
7. Bapak Drs. A. Efendi, M.M., selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik yang telah memberikan tembusan izin surat pra-riset dan riset kepada penulis.
Umum PTPN VII Unit Kedaton Lampung), Talhah (Krani Kepala Sumber Daya Manusia PTPN VII Unit Kedaton Lampung) dan seluruh pegawai PTPN VII yang telah membantu dalam penyelesaian tugas skripsi ini yang tidak dapat disebutkan satu persatu. Penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya.
10. Kedua orangtua ku tercinta, Papa (Azwar Syafaruddin, AS) dan Mama (Kartini). Terimakasih yang sebesar-besarnya atas segala perhatian, kasih sayang, dan doa yang tidak akan pernah bisa terbalaskan oleh ku karena segenap pengorbanan jiwa dan raga kalian sungguh berarti bagi ku dan tak akan tergantikan dengan apapun. Aku sayang kalian.
11. Oma ku tercinta dan paling ku sayang (Bunayah), terimakasih yang sebesar-besarnya atas segala perhatian, kasih sayang, dan doa yang selalu kau panjatkan untukku agar aku bisa menyelesaikan kuliahku.
12. Masinis PJKA ku (Fransisco), terimakasih atas kasih sayang, cinta, perhatian, dukungan, saran, doa, dan telah sabar dalam membimbing ku untuk menjadi lebih baik lagi. When you are with me, I feel perfect.
kebaikan, nasihat, serta kebersamaan kita yang telah kita lewati bersama-sama dalam canda tawa selama beberapa tahun.
15. Teman-teman keluarga besar Administrasi Negara Intan Fania, Seva Gustaria, Devita Amanda, Septriana K Sari, Desmon 010, Retno, Arum 09, Iramanda 09, Agnes 09, Intan 09, Indah 09, Kak Anjar 07, Maritha 09, Dita 010, Pandu 010 dan teman-teman lainnya yang tidak bisa disebutkan satu persatu.
Dan berbagai pihak yang telah membantu baik secara langsung maupun tidak langsung terwujudnya kelulusan ini. Akhir kata, semoga segala kebaikan dan bantuan serta kasih yang diberikan kepada penulis dirahmati ALLAH SWT dan penulis mengharapkan semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi kita semua.
Bandar Lampung, Juni 2014 Penulis,
DAFTAR ISI
I. PENDAHULUAN ... 1
A.Latar Belakang dan Masalah ... 1
B. Tujuan Penelitian ... 8
C.Kegunaan Penelitian ... 8
II. TINJAUAN PUSTAKA ... 9
A.Konsep Badan Usaha Milik Negara (BUMN) ... 9
B. Tinjauan Tentang Konsep Performance (Kinerja) ... 16
1. Pengertian Performance (Kinerja) ... 16
2. Pengukuran Kinerja Pegawai (SDM)... 19
C.Tinjauan tentang Good Corporate Governance (GCG) ... 26
D.Kerangka Pemikiran ... 37
III. METODE PENELITIAN ... 40
A. Pendekatan dan Tipe Penelitian ... 40
B. Fokus Penelitian Instrumen Penelitian ... 41
C. Waktu dan Tempat Penelitian ... 43
D. Sumber Data ... 44
E. Teknik Pengumpulan Data ... 45
F. Teknik Pengolahan Data ... 46
G. Teknik Keabsahan Data ... 47
1. Derajat Kepercayaan Data (Uji Kredibilitas) ... 47
2. Derajat Keteralihan (Transferability) ... 50
3. Derajat Kebergantungan (Dependability) ... 50
B. Visi, Misi, Tujuan, dan Nilai-nilai Budaya Perusahaan ... 52
1. Visi PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero) ... 52
2. Misi PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero) ... 53
3. Tujuan Perusahaan ... 53
4. Nilai-nilai Budaya Perusahaan ... 54
C. Struktur Organisasi ... 54
D. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi ... 54
1. Dewan Komisaris ... 55
2. Direktur Utama... 56
3. Direktur Produksi ... 56
4. Direktur SDM dan Umum ... 56
5. Direktur Keuangan ... 57
6. Direktur Pemasaran dan Perencanaan Pengembangan ... 57
E. Persebaran Distrik/Unit Usaha ... 62
1. Bengkulu ... 62
2. Sumatera Selatan ... 62
3. Lampung ... 62
F. Masuknya GCG Dalam Lingkup PTPN VII (Persero) ... 63
V. HASIL DAN PEMBAHASAN ... 67
A. Kesimpulan ... 90 B. Saran ... 90
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Distribusi Frekuensi jumlah pekerjaan sebelum dan sesudah GCG .... 67 Tabel 2. Distribusi Frekuensi kualitas pekerjaan sebelum dan sesudah GCG .... 71 Tabel 3. Distribusi Frekuensi ketepatan waktu sebelum dan sesudah GCG ... 74 Tabel 4. Distribusi Frekuensi kehadiran sebelum dan sesudah GCG ... 77 Tabel 5. Distribusi Frekuensi kerjasama sebelum dan sesudah GCG ... 80 Tabel 6. Perbandingan kinerja pegawai PTPN VII (Persero) sebelum dan sesudah
I. PENDAHULUAN
A.Latar Belakang dan Masalah
Sejak dua dekade terakhir, pelaksanaan reformasi administrasi publik makin nyata di berbagai negara termasuk Indonesia. Organisasi sektor publik sering digambarkan tidak produktif, tidak efisien, selalu rugi, rendah kualitas, miskin inovasi dan miskin kreativitas, serta berbagai kritikan lainnya. Munculnya kritik keras yang ditujukan kepada organisasi-organisasi sektor publik tersebut kemudian menimbulkan gerakan untuk melakukan reformasi manajemen sektor publik. Salah satu gerakan reformasi sektor publik adalah dengan munculnya konsep Good Corporate Governance (GCG).
berfungsi antara lain memberikan konsultasi dan evaluasi terhadap ketaatan dalam menerapkan good corporate governance khususnya bagi perusahaan terbuka di Indonesia (Sutedi, 2011: 81).
Menurut Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP-117/M-MBU/2002, Corporate Governance adalah suatu proses dari struktur yang digunakan oleh organ BUMN untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholder (pemangku kepentingan) lainnya, berlandaskan peraturan perundangan dan nilai-nilai etika. Sedangkan Good Corporate Governance (GCG) merupakan suatu proses dan struktur yang digunakan untuk mengarahkan dan mengelola bisnis dan akuntabilitas perusahaan dengan tujuan utama mempertinggi nilai saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholder lain.
Salah satu perusahaan BUMN yang ada dan berkembang adalah PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero). PTPN VII (Persero) didirikan untuk ambil bagian dalam melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program pemerintah di dalam bidang ekonomi dan pembangunan nasional serta sub-sektor pertanian. Tujuannya, untuk menghasilkan barang/jasa bermutu tinggi yang berdaya saing kuat untuk mengejar keuntungan dan peningkatan nilai melalui prinsip perseroan.
pembentukannya adalah hasil konsolidasi dari PTP X, PTP XXXI. PTPN VII yang ada di Provinsi Lampung untuk saat ini mengalami perkembangan yang cukup baik dan mampu bersaing dengan perusahaan swasta.
PTPN VII (Persero) Lampung merupakan salah satu BUMN yang ikut melaksanakan konsep GCG. Era pelaksanaan GCG di PTPN VII (Persero) Lampung didasarkan pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) bagi BUMN pada tahun 2011 yang merupakan penyempurnaan dari peraturan sebelumnya. Kondisi kinerja perusahaan sebelum melaksanakan GCG cenderung fluktuatif. Berdasarkan laporan keuangan tahun 2009, kinerja keuangan PTPN VII (Persero) mengalami penurunan laba bersih sebesar 80% dari tahun sebelumya. Hal ini berdampak pada laba (rugi) nilai saham yang beredar. Pada tahun 2011, berdasarkan laporan keuangan tahun 2011 kinerja keuangan PTPN VII (Persero) juga mengalami penurunan kinerja keuangan dibandingkan dengan tahun 2010. Hal ini nampak pada penurunan laba dan rasio-rasio keuangan perusahaan, utamanya rasio likuiditas dan profitabilitas.
kategori menjadi AAA. Boyke juga menjelaskan dalam beberapa tahun terakhir PTPN VII (Persero) terus membukukan keuntungan meski setiap tahunnya terjadi fluktuasi atau naik dan turun bergantung pada produksi komoditas andalan yang dihasilkan. Direktur Utama PTPN VII (Persero) Ir. Boyke Budiono, ketika berdialog dengan sejumlah pemimpin redaksi dan wartawan di Kantor Direksi PTPN VII (Persero), Rabu (11/4), menganalogikan perkembangan PTPN VII (Persero) seperti pesawat terbang yang hendak take off. Periode 2007—2013, BUMN perkebunan ini berada pada fase konsolidasi.
Selain itu, kondisi kinerja pegawai PTPN VII (Persero) Lampung sebelum adanya pelaksanaan GCG belum cukup baik. Menurut Herry Suheri, Manajer Distrik PTPN VII (Persero) dalam majalah swasembada online mengungkapkan tingkat produktivitas karyawan sangat rendah. Para karyawan hanya bekerja normatif tanpa ada keinginan untuk mencoba melakukan terobosan atau inovasi. Pada waktu itu budaya perusahaan terlalu bersifat umum. Moto perusahaan yang ada hanya bersifat “ucapan” namun sulit untuk dilaksanakan. (sumber: http://202.59.162.82/swamajalah/sajian/detail.php?cid=1&id=8122 diakses pada tanggal 4 Mei 2014)
Kinerja pegawai yang buruk akan berimplikasi kepada kinerja perusahaan secara keseluruhan. Hal ini didasarkan karena pegawai merupakan salah satu faktor yang menentukan kinerja organisasi. Melihat dari permasalahan yang terjadi di dalam tubuh PTPN VII (Persero), maka PTPN VII (Persero) melakukan suatu perubahan untuk meningkatkan kualitas perusahaan menjadi lebih baik yaitu dengan menerapkan konsep GCG agar memiliki kualitas dan integritas yang tinggi serta mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan strategis. Hal tersebut mengharuskan PTPN VII (Persero) memiliki karakter yang mandiri untuk mengatur dan mengurus rumah tangganya sendiri di tengah kompetisi global dan meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peran PTPN VII (Persero) sebagai organisasi publik.
dapat menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang ada di dalam PTPN VII (Persero). Dalam hal ini yang akan dilakukan PTPN VII (Persero) dalam penerapan GCG adalah dapat terlihat pada manajemen strategi bisnis, meliputi new paradigma (cara pandang terhadap berbagai aspek yang terkait dengan keseluruhan aktivitas bisnis perusahaan), the winning formula (rumusan keuangan) meliputi: vision (visi) arah tujuan yang akan dicapai perusahaan, mission (misi) langkah-langkah yang dilakukan guna mewujudkan visi. Values (tata nilai); nilai-nilai yang disepakati bersama sebagai landasan membangun budaya perusahaan. Coorporate strategy (strategi perusahaan) upaya terobosan yang dilakukan dalam melaksanakan misi, Policy (kebijakan): kebijakan dalam mengimplementasikan strategi. Kinerja diukur dengan pencapaian RKAP (Rencana Kerja Anggaran Perusahaan) dan RKO (Rencana Kerja Operasional), sedangkan untuk kinerja pekerja yang berkaitan dengan produksi berdasarkan target produksi, sedangkan pembukuan dan umum berdasarkan kedisiplinan, kecepatan menyelesaikan pekerjaan serta patuh pada atasan. (Hasil wawancara dengan Bapak Andi Firman, Bagian Humas pada tanggal 23-10-2013)
Yang Baik (GCG) bagi BUMN pada tahun 2011. Kepatuhan terhadap peraturan tersebut merupakan perwujudan komitmen Perusahaan untuk menyelenggarakan kegiatan operasional yang dapat dipertanggungjawabkan baik secara etis maupun legal.
Berdasarkan karakteristik GCG yaitu meningkatkan keberhasilan usaha dan mewujudkan akuntabilitas, maka apa yang dilakukan oleh perusahaan milik pemerintah adalah berusaha bersaing untuk memberikan pelayanan yang berkualitas kepada masyarakat dan pada gilirannya publiklah yang diuntungkan atas upaya ini. Melalui penerapan GCG ini adalah untuk menghendaki suatu kinerja di PTPN VII (Persero) sebagai organisasi publik dengan tujuan untuk meningkatkan kompetisi, akuntabilitas, responsif terhadap perubahan, transparan, berpegang pada aturan hukum, mendorong adanya partisipasi pengguna jasa, mementingkan kualitas, efektif dan efisien, mempertimbangkan rasa keadilan bagi seluruh pengguna jasa dan terbangunnya suatu orientasi pada nilai-nilai untuk mewujudkan kinerja yang profesional yang memiliki didikasi dan akuntabilitas tinggi.
Berdasarkan uraian di atas maka rumusan masalah yang hendak dikaji dalam
penelitian ini adalah “bagaimanakah peningkatan kualitas kinerja pegawai PTPN
B.Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis peningkatan kualitas kinerja pegawai PTPN VII (Persero) Lampung setelah penerapan GCG.
C.Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat digunakan baik secara akademis maupun praktis. 1. Secara akademis, penelitian ini diharapkan akan memberikan tambahan
wawasan dalam kajian Administrasi Negara khususnya tentang mata kuliah Manajemen Badan Usaha Milik Negara.
II. TINJAUAN PUSTAKA
A.Konsep Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Nugroho (2008:15) menjelaskan bahwa secara politik-ekonomi pendirian BUMN di Indonesia mempunyai tiga alasan pokok antara lain:
a. Sebagai wadah bisnis aset yang dinasionalisasi, alasan ini terjadi di tahun 1950-an ketika pemerintah menasionalisasi perusahaan-perusahaan asing. Peristiwanya dimulai pada tahun 1957, ketika kabinet Ali Satroamidjojo II jatuh disertai krisis ekonomi yang parah. Kejatuhan kabinet ini seakan memperkuat sinyal bahwa pemerintahan parlementer membawa Indonesia ke dalam keterpurukan. November 1957 Presiden Soekarno mengumumkan penyatuan Irian Barat dengan Indonesia karena PBB gagal mengeluarkan resolusi yang mengimbau agar Belanda mau berunding dengan Indonesia untuk masalah Irian Barat. Gerakan ini menjadi titik awal nasionalisasi perusahaan-perusahaan milik Belanda yang beroperasi di Indonesia.
mengambil alih Indosat sebagai home-base pemilikan dan pengelolaan Satelit Palapa. Pemerintah juga mendirikan industri-industri kelistrikan sebagai bahan bakar energi nasional pemerintah juga mendirikan industri-industri kelistrikan sebagai bahan bakar energi nasional. Pemerintah mendirikan industri pesawat terbang, IPTN, dengan tujuan menjadi pelaku bisnis regional di bidang pesawat angkut jenis menengah dan kecil.
c. Membangun industri yang sangat strategis karena berkenaan dengan keamanan negara, oleh karena itu pemerintah membangun industri persenjataan Pindad, bahan peledak, dahana, pencetakan uang, peruri, hingga pengelolaan stok pangan dan bulog.
Menurut Sagala (2009:44) kebijakan yang diambil pemerintah pada awal tahun 1960-an hampir mengalami kebuntuan karena Indonesia pada masa itu belum memiliki sumber daya manusia yang cukup memadai untuk menjalankan perusahaan-perusahaan berskala besar secara efisien dan produktif. Pengusaha pribumi sendiri belum memiliki pengetahuan dan pengalaman yang banyak untuk memimpin unit usaha yang besar. Untuk mengatasi masalah sumber daya manusia ini pemerintah mengerahkan sumber daya manusia dari kalangan militer yang ketika itu relatif cukup baik di Indonesia kalangan militer telah berpengalaman dalam mengelola kegiatan-kegiatan berskala besar seperti pengadaan personil (rekruitmen, pendidikan dan pelatihan) dan logistik (pengadaan, pengangkutan dan logistik), sehingga boleh dikatakan bahwa kebijakan pemerintah inilah yang menumbuhkan embrio dwifungsi militer di Indonesia.
Indonesia kecuali jika ditentukan lain dengan atau berdasarkan undang-undang, (Sagala, 2009:46).
Kemudian perubahan mendasar terjadi dalam sistem perekonomian Indonesia ketika Orde Baru (Orba) mengambil alih kekuasaan pada tahun 1967. Terjadinya perubahan mendasar tersebut terutama dipengaruhi oleh dua lembaga donor internasional yaitu International Governmental Group on Indonesia (IGGI) dan International Bank for Reconstruction and Development (IBRD). Kedua lembaga donor ini berhasil meyakinkan pemerintah bahwa upaya pemulihan perekonomian Indonesia harus didukung oleh bantuan luar negeri. Namun untuk dapat memperoleh bantuan luar negeri tersebut, kedua lembaga donor dimaksud mensyaratkan Pemerintah Indonesia menjalankan kebijakan “pintu terbuka” untuk memberi jalan masuknya modal asing. Agar bantuan luar negeri tersebut dapat diperoleh, maka Indonesia menerbitkan Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1967 tentang Penanaman Modal Asing (PMA) yang telah mendorong masuknya modal asing ke Indonesia melalui berbagai perusahaan multinasional.
yang berkuasa dalam berbagai bentuk kerjasama yang ditenggarai bernuansa kolusi, korupsi dan nepotisme (KKN) (Wibisono, 2007:107).
Pemerintah mengeluarkan Perpu Nomor 1 Tahun 1969 yang kemudian menjadi Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1969 yang berhasil mengurangi jumlah BUMN dari sekitar 822 menjadi 184 perusahaan. Berdasarkan undang-undang ini, BUMN dikelompokkan menjadi tiga bentuk yaitu perjan, perum dan persero. Selain itu, ada lagi bentuk BUMN yang diatur secara khusus dengan undang-undang tersendiri yaitu bank-bank milik pemerintah dan Pertamina, 71 (tujuh puluh satu) dalam praktiknya, bidang usaha BUMN dibedakan antara public utilities (telekomunikasi, listrik, gas, kereta api dan penerbangan), industri vital strategis (minyak, batu bara, besi baja, perkapalan dan otomotif), dan bisnis. Korelasinya dengan pengelolaan BUMN, pada awal orde baru pemerintah menerapkan prinsip-prinsip pengelolaan BUMN yang terdiri atas dekonsentrasi, debirokrasi, dan desentralisasi.
Perum dan Persero dimaksudkan untuk meningkatkan peranan perusahaan negara dan sekaligus pengendaliannya oleh pemerintah dengan adannya peraturan pemerintah ini pemerintah memiliki kewenangan yang sangat besar dalam hal pengelolaan BUMN dan sekaligus membatasi kewenangan pengelolanya (manajemen), (Sagala, 2009:50).
Penerbitan peraturan perundangan tentang BUMN dimaksudkan untuk menciptakan landasan hukum yang kuat dan jelas bagi pemangku kepentingan (stakeholders). Melalui peraturan perundang tersebut diharapkan dapat dirumuskan arah, sasaran, program, dan kebijakan pemerintah terhadap BUMN secara jelas sehingga dapat menjadi pedoman bagi semua pihak yang terkait. Peraturan Tentang BUMN merupakan kebutuhan mutlak karena landasan hukum tentang BUMN yang ada sebelumnya belum sempurna, termasuk beberapa ketentuan tentang restruksturisasi dan privatisasi.
Setelah dikeluarkannya Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, bentuk BUMN terbagi atas 2 (dua), yaitu 1).Perusahaan Perseroan, yang selanjutnya disebut Persero, adalah BUMN yang berbentuk Perseroan Terbatas yang modalnya terbagi dalam saham yang seluruhnya atau paling sedikit 51% (Lima Puluh Satu Persen) sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia yang tujuan utamanya mengejar keuntungan. 2).Perusahaan Umum, yang selanjutnya disebut Perum adalah BUMN yang seluruh modalnya dimiliki negara dan tidak terbagi atas saham, yang bertujuan untuk kemanfaatan umum berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan sekaligus mengejar keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan.
Privatisasi Perusahaan Perseroan BUMN, sedangkan salah satu perusahaan BUMN yang akan peneliti jadikan lokasi penelitian adalah PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero).
B.Tinjauan Tentang Konsep Performance (Kinerja)
1. Pengertian Performance (Kinerja)
Cardy (James dan Nelson, 2009: 195) dalam Noor (2013: 270) mengatakan, Performance management is process of defining, measuring, appraising, providing feedback on, and improving performance. Dari pengertian ini dapat diuraikan bahwa mengelola kinerja sebaiknya dilakukan secara kolaboratif dan kooperatif antara pegawai, pemimpin dan organisasi, melalui pemahaman dan penjelasan kinerja dalam suatu kerangka kerja atas tujuan-tujuan terencana, standard dan kompetensi yang disetujui bersama.
Manajemen kinerja bersifat menyeluruh dan menjamah semua elemen, unsur atau input yang harus didayagunakan oleh organisasi untuk meningkatkan kinerja organisasi. Sistem manajemen kinerja berusaha mengukur (measuring), mengevaluasi (appraising), mencegah kinerja buruk dan cara bekerja sama memperbaiki kinerja (improving performance). Yang lebih penting lagi, manajemen kinerja berarti komunikasi dua arah yang berlangsung terus-menerus (feedback on) antara atasan dan pegawai.
Kinerja merupakan suatu kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak tertentu untuk mengetahui tingkat pencapaian hasil individu dihubungkan dengan visi yang diemban suatu organisasi, serta mengetahui dampak positif dan negatif dari suatu kebijakan operasional. Gibson (Whitmore, 2004:104) dalam Noor (2013: 270) mendefinisikan kinerja (performance) sebagai
“… is considered to be a multiplicative function of motivation (the force) and
ability.” Kinerja juga diartikan sebagai suatu pelaksanaan fungsi-fungsi yang dituntut dari seseorang. Kinerja adalah suatu perbuatan, suatu prestasi, suatu pemeran keterampilan.
Menurut Keban (2005:90), pendekatan yang dapat dilakukan untuk mengukur kinerja perusahaan yaitu pendekatan manajerial dan pendekatan kebijakan, dengan asumsi bahwa efektivitas dari tujuan perusahaan sangat tergantung dari dua kegiatan pokok tersebut. Pendekatan manajemen mempersoalkan hingga seberapa jauh fungsi-fungsi manajerial perusahaan BUMN telah dijalankan seefisien dan seefektif mungkin. Sasarannya adalah semua yang bertugas mengimplementasikan kebijakan publik. Selanjutnya Keban (2005:87) menggabungkan kedua pendekatan tersebut yang disebutnya dengan pendekatan moral/ethika, yang mana beliau melihat hingga seberapa jauh BUMN menaruh perhatian terhadap aspek moralitas, yakni apakah BUMN memperlakukan pegawainya dan masyarakat umum atau golongan tertentu secara adil atau apakah instansi terkait memperhatikan internal dan eksternal ethik. Apakah instansi cukup responsif atau tanggap terhadap perubahan yang datang dari masyarakat adapun sasaran dari pendekatan ini adalah gabungan dari dua pendekatan di atas.
2. Pengukuran Kinerja Pegawai (SDM)
Mahmudi (2010:12-14) berpendapat bahwa, pengukuran kinerja merupakan alat untuk menilai kesuksesan organisasi. Apabila kinerja suatu organisasi itu sudah baik, maka organisasi tersebut dinilai sukses dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Pengukuran kinerja itu sendiri merupakan bagian penting dari proses pengendalian manajemen organisasi, baik publik maupun swasta. Penilaian kinerja merupakan evaluasi keberhasilan atau kegagalan seseorang dalam menjalankan tugasnya. Jika penilaian kinerja terhadap birokrasi, berarti evaluasi keberhasilan atau kegagalan birokrasi dalam menjalankan tugasnya sebagai pelayan masyarakat. Gary Dessler dalam Pasolong (2010:182), menyatakan bahwa penilaian kinerja adalah merupakan upaya sistematis untuk membandingkan apa yang dicapai seseorang dibandingkan dengan standar yang ada. Tujuannya, yaitu untuk mendorong kinerja seseorang agar bisa berada di atas rata-rata.
Kinerja SDM merupakan istilah yang berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang). Definisi kinerja pegawai yang dikemukakan Bambang Kusriyanto (1991: 3) adalah: “perbandingan hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan waktu (lazimnya per jam)”, (Mangkunegara, 2005: 9).
tujuan dari suatu program secara jelas. Pengukuran kinerja merupakan jembatan antara perencanaan strategis dengan akuntabilitas, sehingga suatu pemerintah daerah dapat dikatakan berhasil jika terdapat bukti-bukti atau indikator-indikator atau ukuran-ukuran capaian yang mengarah pada pencapaian misi. Teknik dan metode yang digunakan dalam menganalisis kinerja kegiatan yang pertama-tama dilakukan adalah dengan melihat sejauh mana adanya kesesuaian antara program dan kegiatannya. Program dan kegiatan merupakan sebagaimana yang tertuang dalam perencanaan strategis PTPN VII (Persero) yang bersangkutan.
Evaluasi kinerja atau penilaian prestasi pegawai yang dikemukakan Leon C. Mengginson (1981: 310 ) dalam Mangkunegara (2000: 69) adalah sebagai berikut:
“Penilaian prestasi kerja (performance appraisal) adalah suatu proses yang
digunakan pimpinan untuk menentukan apakah seseorang karyawan melakukan pekerjaannya sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya”. Selanjutnya Andrew E.Sikula (1981: 2005) yang dikutip Mangkunegara (2000: 69) mengemukakan
bahwa “penilaian pegawai merupakan evaluasi yang sistematis dari pekerjaan
pegawai dan potensi yang dapat dikembangkan. Penilaian dalam proses penafsiran atau penentuan nilai, kualitas atau status dari beberapa obyek orang ataupun
sesuatu (barang)”, (Mangkunegara, 2005: 9).
Mangkunegara (2005: 22-23) menjelaskan bahwa dalam rangka peningkatan kinerja, paling tidak terdapat tujuh langkah yang dapat dilakukan sebagai berikut: a. Mengetahui adanya kekurangan dalam kinerja.
1. Mengidentifikasikan masalah melalui data dan informasi yang dikumpulkan terus-menerus mengenai fungsi-fungsi bisnis.
2. Mengidentifikasikan masalah melalui karyawan. 3. Memperhatikan masalah yang ada.
b. Mengenai kekurangan dan tingkat keseriusan.
Untuk memperbaiki keadaan tersebut, diperlukan beberapa informasi, antara lain:
1. Mengidentifikasikan masalah setepat mungkin.
2. Menentukan tingkat keseriusan masalah dengan mempertimbangkan: a) Harga yang harus dibayar bila tidak ada kegiatan.
b) Harga yang harus dibayar bila ada campur tangan dan penghematan yang diperoleh apabila ada penutupan kekurangan kinerja.
c. Mengidentifikasikan hal-hal yang mungkin menjadi penyebab kekurangan, baik yang berhubungan dengan sistem maupun yang berhubungan dengan pegawai itu sendiri.
d. Mengembangkan rencana tindakan untuk menanggulangi penyebab kekurangan tersebut.
e. Melakukan tindakan tersebut.
f. Melakukan evaluasi apakah masalah tersebut sudah teratasi atau belum. g. Mulai dari awal, apabila perlu.
ditetapkan dengan mempertimbangkan indikator masukan (inputs), keluaran (outputs), hasil (outcomes), manfaat (benefits) dan dampak (impacts).
Lebih lanjut LAN-RI mendefinisikan indikator maskan (inputs) adalah segala sesuatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran. Indikator ini dapat berupa dana, sumber daya manusia, informasi, kebijakan ataupun peraturan perundang-undangan dan sebagainya. Indikator keluaran (outputs) adalah suatu yang dicapai dari suatu kegiatan yang dapat berupa fisik maupun non fisik. Indikator hasil (outcomes) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran kegiatan pada jangka menengah (efek langsung). Indikator manfaat (benefits) adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan akhir dari pelaksanaan kegiatan. Indikator dampak (impacts) adalah pengaruh yang ditimbulkan baik positif maupun negatif pada setiap tingkatan indicator berdasarkan asumsi yang ditetapkan.
1. Spesifik dan jelas;
2. Dapat terukur secara objektif baik yang bersifat kualitatif maupun kuantitatif; 3. Dapat menunjukan pencapaian keluaran, hasil, manfaat dan dampak;
4. Harus cukup fleksibel dan sensitive terhadap perubahan, dan
5. Efektif yaitu dapat dikumpulkan, diolah dan dianalisis datanya secara efisien dan efektif.
Simamora dalam Mangkunegara (2005:14) mengatakan bahwa kinerja pegawai diukur dari beberapa faktor, antara lain:
1. Faktor individual yang terdiri dari: a) Kemampuan dan keahlian b) Latar belakang
c) Demografi
2. Faktor Psikologis yang terdiri dari: a) Persepsi
b) Attitude c) Personality d) Pembelajaran e) Motivasi
3. Faktor Organisasi yang terdiri dari: a) Sumber daya
Standar pekerjaan dapat ditentukan dari isi suatu pekerjaan, dapat dijadikan sebagai dasar penilaian setiap pekerjaan. Untuk memudahkan penilaian kinerja karyawan, standar pekerjaan harus dapat diukur dan dipahami secara jelas. Suatu pekerjaan dapat diukur melalui jumlah, kualitas, ketepatan waktu mengerjakannya, kehadiran, kemampuan bekerja sama yang dituntut suatu pekerjaan tertentu, (Bangun, 2012: 233)
1. Jumlah Pekerjaan.
Dimensi ini menunjukkan jumlah pekerjaan yang dihasilkan individu atau kelompok sebagai persyaratan yang menjadi standar pekerjaan. Setiap pekerjaan memiliki persyaratan yang berbeda sehingga menuntut karyawan harus memenuhi persyaratan tersebut baik pengetahuan, keterampilan, maupun kemampuan yang sesuai. Berdasarkan persyaratan pekerjaan tersebut dapat diketahui jumlah karyawan yang dibutuhkan untuk dapat mengerjakannya, atau setiap karyawan dapat mengerjakan beberapa unit pekerjaan.
2. Kualitas Pekerjaan.
Setiap pekerjaan memiliki karakteristik yang berbeda, untuk jenis pekerjaan tertentu harus diselesaikan tepat waktu, karena memiliki ketergantungan atas pekerjaan lainnya. Jadi, bila pekerjaan pada suatu bagian tertentu tidak selesai tepat waktu akan menghambat pekerjaan pada bagian lain, sehingga mempengaruhi jumlah dan kualitas hasil pekerjaan. Demikian pula, suatu pekerjaan harus diselesaikan tepat waktu karena karena batas waktu pesanan pelanggan dan penggunaan hasil produksi. Pelanggan sudah melakukan pemesanan produk sampai batas waktu tertentu. Untuk memenuhi tuntutan tersebut, pihak perusahaan harus menghasilkannya tepat waktu. Suatu jenis produk tertentu saja, ini menuntut agar dpat digunakan sampai batas tertentu saja, ini menuntut agar diselesaikan tepat waktu, karena akan berpengaruh atas penggunaannya. Pada dimensi ini, karyawan dituntut untuk dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
4. Kehadiran.
Suatu jenis pekerjaan tertentu menuntut kehadiran karyawan dalam mengerjakannya sesuai waktu yang ditentukan. Ada tipe pekerjaan yang menuntut kehadiran karyawan selama delapan jam sehari untuk lima hari kerja seminggu. Kinerja karyawan ditentukan oleh tingkat kehadiran karyawan dalam mengerjakannya.
5. Kemampuan Kerja Sama.
sangat dibutuhkan. Kinerja karyawan dapat dinilai dari kemampuannya bekerjasama dengan rekan sekerja lainnya.
Hasibuan dalam Mangkunegara (2005: 17) mengemukakan bahwa aspek-aspek yang dinilai kinerja mencakup sebagai berikut: (1). Kesetiaan; (2). Hasil kerja; (3). Kejujuran; (4). Kedisiplinan; (5). Kreativitas; (6). Kerjasama; (7). Kepemimpinan; (8). Kepribadian; (9). Prakarsa; (10). Kecakapan; dan (11). Tanggung Jawab.
Berdasarkan penjelasan yang telah diuraikan di atas maka dalam konteks penelitian ini konsep yang akan digunakan untuk mengukur kinerja pegawai adalah konsep yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi PTPN VII dan berdasarkan data empiris di lapangan (actionable causes), yaitu faktor individual, faktor psikologis, dan faktor organisasi.
C.Tinjauan Tentang Good Corporate Governance (GCG)
Governance yang terjemahannya adalah pengaturan yang dalam konteks Good Corporate Governance (GCG) ada yang menyebut tata pamong. Corporate Governance dapat didefiniskan sebagai suatu proses dan struktur yang digunakan oleh organ perusahaan (Pemegang Saham/Pemilik Modal, Komisaris/Dewan Pengawas dan Direksi) untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholder (pemangku kepentingan) lainnya, berlandaskan peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika.
Selain itu, menurut Cadbury dalam Sutedi (2011:1) mengatakan bahwa Good Corporate Governance adalah mengarahkan dan mengendalikan perusahaan agar tercapai keseimbangan antara kekuatan dan kewenangan perusahaan. Adapun Center for European Policy Study (CEPS), memformulasikan GCG adalah seluruh sistem yang dibentuk mulai dari hak (right), proses dan pengendalian baik yang ada di dalam maupun di luar manajemen perusahaan. Dengan catatan bahwa hak disini adalah hak dari seluruh stakeholders dan bukan hanya terbatas kepada satu stakeholders (pemangku kepentingan) saja. Noensi, seorang pakar GCG dari Indo Consult, mendefinisikan GCG adalah menjalankan dan mengembangkan perusahaan dengan bersih, patuh pada hukum yang berlaku dan peduli terhadap lingkungan yang dilandasi nilai-nilai sosial budaya yang tinggi. (Sutedi, 2011:1)
(stockholders) dan kreditor agar dapat memperoleh kembali investasinya. Penelitian yang dilakukan oleh Asian Development Bank (ADB) menyimpulkan penyebab krisis ekobomi di negara-negara Asia, termasuk Indonesia, adalah (1) mekanisme pengawasan dewan komisaris (board of director) dan komite audit (audit committee) suatu perusahaan tidak berfungsi dengan efektif dalam melindungi kepentingan pemegang saham dan (2) pengelolaan perusahaan yang belum professional. Dengan demikian, penerapan konsep GCG di Indonesia diharapkan dapat meningkatkan profesionalisme dan kesejahteraan pemegang saham tanpa mengabaikan kepentingan stakeholders.
Good Corporate Governance (GCG) secara definitif merupakan sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan untuk menciptakan nilai tambah (value added) untuk semua stakeholder. Ada dua hal yang ditekankan dalam konsep ini, pertama, pentingnya hak pemegang saham untuk memperoleh informasi dengan benar (akurat) dan tepat pada waktunya dan, kedua, kewajiban perusahaan untuk melakukan pengungkapan (disclosure) secara akurat, tepat waktu, dan transparan terhadap semua informasi kinerja perusahaan, kepemilikan, dan stakeholder. Secara singkat, ada empat komponen utama yang diperlukan dalam konsep GCG ini, yaitu fairness (keadilan), transparency (transparansi), accountability (akuntabilitas), dan responsibility (pertanggungjawaban). Keempat komponen tersebut penting karena penerapan prinsip GCG secara konsisten terbukti dapat meningkatkan kualitas laporan keuangan.
Governance (GCG). Penerapan prinsip GCG dalam dunia usaha di Indonesia merupakan tuntutan zaman agar perusahaan-perusahaan yang ada jangan sampai terlindas oleh persaingan global yang semakin keras. Prinsip-prinsip GCG juga merupakan komponen tata perilaku (code of conduct) yang diyakini oleh banyak pakar yang merupakan katalisator pemulihan sektor perusahaan di Indonesia, termasuk juga di sektor badan-badan hukum negara (BUMN), perbankan, maupun di bidang pasar modal.
Indonesia mulai menerapkan prinsip GCG sejak menandatangani letter of intent (LOI) dengan IMF, yang salah satu bagian pentingnya adalah pencantuman jadwal perbaikan pengelolaan perusahaan-perusahaan di Indomesia (YPPMI & SC, 2002). Sejalan dengan hal tersebut, Komite Nasional Kebijakan Corporate Governance (KNKCG) berpendapat bahwa perusahaan-perusahaan di Indonesia mempunyai tanggung jawab untuk menerapkan standar GCG yang telah diterapkan di tingkat Internasional. Namun, walau menyadari pentingnya GCG, banyak pihak yang melaporkan masih rendahnya perusahaan yang menerapkan prinsip tersebut. Masih banyak perusahaan menerapkan prinsip GCG karena dorongan regulasi dan menghindari sanksi yang ada dibandingkan yang menganggap prinsip tersebut sebagai bagian dari kultur perusahaan. Selain itu, kewajiban penerapan prinsip GCG seharusnya mempunyai pengaruh yang positif terhadap kualitas laporan keuangan yang dipublikasikan.
adanya suatu informasi yang terbuka, tepat waktu, serta jelas dan dapat diperbandingkan, yang menyangkut keadaan keuangan, pengeloalaan perusahaan, dan kepemilikan perusahaan; (3). Accountability (akuntabilitas), menjelaskan peran dan tanggung jawab, serta mendukung usaha untuk menjamin penyeimbangan kepentingan manajemen dan pemegang saham, sebagaimana yang diawasi oleh Dewan Komisaris; dan (4). Reponsibility (pertanggungjawaban), memastikan dipatuhinya peraturan-peraturan serta ketentuan yang berlaku sebagai cermin dipatuhinya nilai-nilai sosial.
Sistem corporate governance yang baik memberikan perlindungan efektif kepada para pemegang saham dan pihak kreditor, sehingga mereka bisa meyakinkan dirinya akan perolehan kembali investasinya dengan wajar dan bernilai tinggi. Oleh karena itu, sistem tersebut harus juga membantu menciptakan lingkungan yang kondusif terhadap pertumbuhan sektor usaha yang efisien dan berkesinambungan. Dengan demikian, corporate governance dapat didefinisikan sebagai:
“Seperangkat peraturan yang mengatur hubungan antara pemegang saham, pengurus (pengelola) perusahaan, pihak kreditur, pemerintah, karyawan serta para pemegang kepentingan intern dan ekstern lainnya yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban mereka atau dengan kata
lain suatu sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan”.
Dengan tujuan “untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang
berkepentingan (stakeholders)”, prinsip-prinsip internasional mengenai corporate governance mulai muncul dan berkembang baru-baru ini. Prinsip-prinsip tersebut mencakup:
dalam pengambilan keputusan mengenai perubahan-perubahan yang mendasar atas perusahaan, dan turut memperoleh bagian dari keuntungan perusahaan.
b. Perlakuan sama terhadap para pemegang saham, terutama kepada pemegang saham minoritas dan pemegang saham asing, dengan keterbukaan informasi yang penting serta melarang pembagian untuk pihak sendiri dan perdagangan saham oleh orang dalam (insider trading).
c. Peranan pemegang saham harus diakui sebagaimana ditetapkan oleh hukum dan kerja sama yang aktif antara perusahaan serta para pemegang kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja dan perusahaan yang sehat dari aspek keuangan.
d. Pengungkapan yang akurat dan tepat pada waktunya serta transparansi semua hal yang penting bagi kinerja perusahaan, kepemilikan, serta para pemegang kepentingan (stakeholders).
e. Tanggung jawab pengurus dalam manajemen, pengawasan manajemen serta pertanggungjawaban kepada perusahaan dan para pemegang saham.
Prinsip transparansi sendiri diperlukan untuk menjaga dalam menjalankan bisnis, perusahaan harus menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Pedoman pokok pelaksanaan transparansi yaitu: (a) Perusahaan harus menyediakan informasi secara tepat waktu, memadai jelas, akurat, dan dapat diperbandingkan serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan haknya; (b) Informasi yang harus diungkapkan meliputi, tetapi tidak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha dan startegi perusahaan, kondisi keuangan, susunan dan kompensasi pengurus, pemegang saham pengendali, kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya dalam perusahaan dan perusahaan lainya yang memiliki benturan kepentingan, sistem manajemen resiko, sistem pengawasan dan pengendalian internal, sistem dan pelaksanaan Corporate Governance (GCG) serta tingkat kepatuhannya dan kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi perusahaan; (c) Prinsip keterbukaan yang dianut oleh perusahaan tidak mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan kerahasiaan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan, rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi; (d) Kebijakan perusahaan harus tertulis dan secara proporsional dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan.
menetapkan rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing organ perusahaan dan semua karyawan secara jelas; (b) Perusahaan harus meyakini bahwa semua organ perusahaan dan semua karyawan mempunyai kompetensi sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan perannya dalam pelaksanaan GCG; (c) Perusahaan harus memastikan adanya sistem pengendalian internal yang efektif dalam pengelolaan perusahaan; (d) Perusahaan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua jajaran perusahaan yang konsisten dengan nilai-nilai perusahaan, sasaran utama dan strategi perusahaan, serta memiliki sistem penghargaan dan sanksi (reward and punishment system); (e) Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, setiap organ perusahaan dan semua karyawan harus berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku (code of conduct) yang telah disepakati.
masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama disekitar perusahaan dengan membuat perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.
Prinsip independensi digunakan untuk melancarkan pelaksanaan asas Good Corporate Governance (GCG), perusahaan harus dikelola secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. Pedoman pelaksanaan prinsip independensi yaitu: (a) Masing-masing organ perusahaan harus menghindari terjadinya dominasi oleh pihak manapun; (b) Masing-masing organ perusahaan harus melaksanakan fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.
Secara umum, penerapan prinsip GCG secara konkrit memiliki tujuan terhadap perusahaan yaitu:
a) Memudahkan akses terhadap investasi domestik maupun asing;
b) Mendapatkan cost of capital (cost of capital adalah biaya riil yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk memperoleh dana baik hutang, saham preferen, saham biasa, maupun laba ditahan untuk mendanai suatu investasi perusahaan) yang lebih murah;
c) Memberikan keputusan yang lebih baik dalam meningkatkan kinerja ekonomi perusahaan;
d) Meningkatkan keyakinan dan kepercayaan dari stakeholder terhadap perusahaan;
e) Melindungi direksi dan komisaris dari tuntutan hukum (Surya, 2006).
Untuk mendukung terwujudnya Good Corporate Governance (GCG), maka perlu dilakukan tahapan-tahapan agar pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dapat berjalan efektif.
Agar pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dapat berjalan efektif, diperlukan proses keikutsertaan semua pihak dalam perusahaan. Untuk itu diperlukan tahapan sebagai berikut:
1. Membangun pemahaman, kepedulian dan komitmen semua organ perusahaan dan semua karyawan dengan dipelopori oleh Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris dan Direksi untuk melaksanakan GCG.
3. Menyusun program dan pedoman pelaksanaan GCG (manual building).
4. Melakukan internalisasi pelaksanaan GCG sehingga terbangun rasa memiliki dari semua pihak dalam perusahaan.
5. Melakukan penilaian baik secara sendiri (self assesment) maupun dengan menggunakan jasa pihak eksternal yang independen untuk memastikan implemetasi GCG secara berkesinambungan.
Untuk mewujudkan prinsip-prinsip GCG diseluruh BUMN bukanlah hal yang mudah dan bisa dilakukan dalam waktu singkat. Belum semua BUMN di tanah air sanggup memulai bahkan mengimplementasikan GCG dengan optimal. Permasalahan yang sering dihadapi oleh BUMN antara lain meliputi masalah organisasi, hukum dan Good Corporate Governance, biaya dan pendanaan, kemampuan penguasaan cross functional area, enterpreneurship, kepemimpinan, change management. Oleh karena itu, penerapan GCG dapat menjadi solusi untuk mengatasi problematika BUMN, karena BUMN adalah aset ekonomi bangsa terpenting.
Berkaitan dengan peningkatan kinerja PTPN VII (Persero) maka model GCG yang akan digunakan sangat tergantung pada perkembangan kondisi obyektif dan lingkungan yang ada di PTPN VII (Persero) dan bila memungkinkan (dilihat dari kondisi obyektif dan lingkungan), maka model GCG yang akan digunakan dan dianggap cocok untuk diimplementasikan dalam suatu perusahaan negara, namun bila tidak maka dengan mengolaborasi hasil temuan dalam penelitian akan disusun kebijakan model GCG yang dapat diterapkan untuk membangun kinerja PTPN VII (Persero) dengan memperhatikan kendala dan peluang yang ada.
D.Kerangka Pemikiran
Berkaitan dengan peningkatan kinerja PTPN VII (Persero) maka model GCG yang akan digunakan sangat tergantung pada perkembangan kondisi obyektif dan lingkungan yang ada di PTPN VII (Persero) dan bila memungkinkan (dilihat dari kondisi obyektif dan lingkungan), maka model GCG akan digunakan dan dianggap cocok untuk diimplementasikan dalam suatu perusahaan, namun bila tidak maka dengan mengolaborasi hasil temuan dalam penelitian akan disusun kebijakan model GCG yang dapat diterapkan untuk membangun kinerja PTPN VII (Persero) dengan memperhatikan kendala dan peluang yang ada.
Berdasarkan problematika yang dialami oleh BUMN yang relatif cukup kompleks maka tentunya ini berdampak secara signifikan terhadap perusahaan-perusahaan BUMN tidak terkecuali dengan perusahaan PTPN VII (Persero) dengan adanya permasalahan yang timbul tentunya ini berdampak secara langsung terhadap kinerja baik perusahaan maupun profesionalisme pegawai permasalahan yang paling terasa dialami oleh PTPN VII (Persero) dimulai dari pola rekruitmen BUMN dipenuhi dengan tindakan KKN kultur kinerja pegawai lemah dari segi kualitas intelektual dan mentalitas banyaknya jual beli kursi dalam proses pembangunan sumber daya manusia mulai dari rekruitmen sampai sistem karir dan kepemimpinan yang dianggap kurang objektif dan demokratisasi sehingga ini berdampak kepada sistem manajerial dan kinerja perusahaan.
paling tepat adalah mengimplementasikan model GCG dengan adanya konsep tersebut maka sistem manajerial akan lebih tertata dan lebih baik, kebijakan akan mudah dijalankan, profesionalisme pegawai akan semakin baik serta pendekatan manajerial dari sisi lain dalam mengelola kinerja perusahaan adalah mengubah sistem perusahaan BUMN menjadi entrepreneur government. Berdasarkan kerangka teoritis tersebut maka dapat digambarkan dalam bentuk kerangka pikir seperti di bawah ini: 4. Kepemimpinan yang dianggap kurang
III. METODE PENELITIAN
A.Pendekatan dan Tipe Penelitian
Metode penelitian merupakan cara ilmiah yang digunakan untuk mendapatkan data dengan tujuan tertentu. Melakukan sebuah penelitian, peneliti harus memiliki metode yang digunakan sebagai alat yang digunakan untuk meneliti. Menurut Sugiyono (2009:2) metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Dengan artian, metode penelitian adalah serangkaian tindakan untuk memperoleh informasi berupa data dengan tujuan dan manfaat telah ditentukan.
B.Fokus Penelitian
Fokus penelitian bertujuan untuk membatasi peneliti sehingga terhindar dan tidak terjebak dalam pengumpulan data pada bidang yang sangat umum dan luas atau kurang relevan dengan perumusan masalah dan tujuan penelitian. Selain itu penentuan fokus penelitian berfungsi untuk memilih data yang relevan dan tidak relevan meskipun menarik maka tidak perlu dimasukkan ke dalam data yang sedang dikumpulkan Strauss dan Corbin, dalam (Moleong, 2000:42).
Berdasarkan penjelasan di atas maka pada dasarnya penelitian ini memfokuskan diri pada peningkatan kualitas kinerja pegawai melalui penerapan GCG. Suatu pekerjaan dapat diukur melalui jumlah, kualitas, ketepatan waktu mengerjakannya, kehadiran, kemampuan bekerja sama yang dituntut suatu pekerjaan tertentu, (Bangun, 2012: 233) berdasarkan hal tersebut maka fokus penelitian ini adalah:
1. Jumlah Pekerjaan.
2. Kualitas Pekerjaan.
Setiap karyawan dalam perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu untuk dapat menghasilkan pekerjaan sesuai kualitas yang dituntut suatu pekerjaan tertentu. Setiap pekerjaan mempunyai standar kualitas tertentu yang harus disesuaikan oleh karyawan untuk dapat mengerjakannya sesuai ketentuan. Karyawan memiliki kinerja baik bila dapat menghasilkan pekerjaan sesuai persyaratan kualitas yang dituntut pekerjaan tersebut. 3. Ketepatan Waktu.
4. Kehadiran.
Suatu jenis pekerjaan tertentu menuntut kehadiran karyawan dalam mengerjakannya sesuai waktu yang ditentukan. Ada tipe pekerjaan yang menuntut kehadiran karyawan selama delapan jam sehari untuk lima hari kerja seminggu. Kinerja karyawan ditentukan oleh tingkat kehadiran karyawan dalam mengerjakannya.
5. Kemampuan Kerja Sama.
Tidak semua pekerjaan dapat diselesaikan oleh satu orang karyawan saja. Untuk jenis pekerjaan tertentu mungkin harus diselesaikan oleh dua orang karyawan atau lebih, sehingga membutuhkan kerja sama antarkaryawan sangat dibutuhkan. Kinerja karyawan dapat dinilai dari kemampuannya bekerjasama dengan rekan sekerja lainnya.
C.Waktu dan Tempat Penelitian
perusahaan Badan Usaha Milik Negara yang telah menerapkan Good Corporate Governance (GCG) di Provinsi Lampung.
D.Sumber Data
Dalam penelitian ini, data yang diperoleh berasal dari data primer dan data sekunder:
1. Data primer
Data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung dari informan atau obyek penelitian. Informan ditentukan sesuai dengan masalah penelitian (Bungin, 2009:122). Dalam penelitian ini data primer diperoleh dari informan antara lain:
a. Andi Firman (Bagian Humas PT. Perkebunan Nusantara VII Persero) b. Talhah (Krani kepala Sumber Daya Manusia PT. Perkebunan Nusantara
VII Persero)
c. Adek Lydia Trimari (Asisten Sumber Daya Manusia dan Umum PT. Perkebunan Nusantara VII Persero)
2. Data sekunder
Selain menggunakan data primer, penelitian ini juga memanfaatkan data sekunder. Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari orang lain atau sumber kedua, didapatkan dari berbagai jenis publikasi yang dimaksudkan untuk mendukung data primer (Bungin, 2009:122). Data sekunder diperoleh dari:
a. Data-data perusahaan PTPN VII (Persero) daftar penilaian prestasi kerja b. Struktur Organisasi PTPN VII (Persero) Unit Kedaton 2014
E.Teknik Pengumpulan Data
Menurut Sugiyono (2009:224) teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling strategis dalam penelitian, karena tujuan dari penelitian adalah mendapatkan data. Tanpa mengetahui teknik pengumpulan data, maka peneliti tidak akan mendapatkan data yang memenuhi standar yang ditetapkan. Pada penelitian ini, ada tiga teknik yang digunakan dalam mengumpulkan data, yaitu: 1. Wawancara
Menurut Moleong (2010:186) wawancara adalah percakapan dengan maksud tertentu yang dilakukan oleh dua pihak, yaitu pewawancara (interviewer) yang mengajukan pertanyaan dan terwawancara (interviewe) yang memberikan jawaban atas pertanyaan itu.
2. Dokumentasi
Selain dengan menggunakan wawancara, penelitian ini juga melakukan dokumentasi sebagai sumber data penelitian. Dalam teknik dokumentasi ini dokumen-dokumen yang akan digunakan merupakan arsip-arsip, peraturan-peraturan yang berkaitan dengan standar prosedur operasional dan dokumen-dokumen lain yang nantinya akan ditemui ataupun dibutuhkan untuk mendukung data yang sudah ada.
3. Angket (Kuesioner)
F.Teknik Pengolahan Data
Menurut Nawawi (2000:43), pengolahan data adalah suatu proses dalam memperoleh data ringkasan atau angka ringkasan dengan menggunakan cara-cara atau rumus-rumus tertentu. Sedangkan pengolahan data bertujuan mengubah data mentah dari hasil pengukuran menjadi data yang lebih halus sehingga memberikan arah untuk pengkajian lebih lanjut (Sugiyono, 2009:63).
Teknik Pengolahan Data dalam penelitian ini dilakukan menurut teknik-teknik yang ada pada pendekatan kualitatif dan kuantitatif. Secara kualitatif, peneliti menggunakan teknik-teknik sebagai berikut:
1. Reduksi data, sebagai proses pemilihan pemusatan perhatian pada penyederhanaan, pengabstrakan dan transformasi data kasar yang muncul dari catatan-catatan tertulis di lapangan. Reduksi data merupakan suatu bentuk analisis yang menajamkan, menggolongkan, mengarahkan, membuang yang tidak perlu dan mengorganisasikan data dengan cara sedemikian rupa sehingga kesimpulan-kesimpulan akhirnya dapat ditarik dan diverifikasi
2. Pemaparan data, merupakan suatu upaya menampilkan data yang telah direduksi secara jelas dan mudah dipahami dalam bentuk paparan naratif, tabel, grafik, atau bentuk lainnya yang dapat memberikan gambaran jelas tentang proses dan hasil tindakan yang dilakukan
juga upaya-upaya yang luas untuk menempatkan salinan suatu temuan dalam seperangkat data yang lain.
Secara kuantitatif teknik yang digunakan adalah:
Statistik deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk menganalisa data dengan cara mendeskripsikan atau menganalisa data yang telah terkumpul sebagai mana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan. Deskripsi data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu mean, standard error of mean, median, mode, standard deviation, variance, range, minimum, dan maximum. Tujuan analisis statistik deskriptif ini untuk memberikan gambaran karakteristik tertentu dari responden dan mengklasifikasikan nilai kategorisasi rata-rata data yang didapat. (Sugiyono, 2010:142)
G.Teknik Keabsahan Data
Untuk menetapkan keabsahan data diperlukan teknik pemeriksaan data, Pelaksanaan teknik pemeriksaan didasarkan atas sejumlah kriteria tertentu (Moleong: 2010:319). ada empat kriteria yang digunakan yaitu:
1. Derajat Kepercayaan Data (uji kredibilitas)
Penjaminan keabsahan data melalui derajat keterpercayaan data dapat dilakukan dengan menggunakan beberapa kriteria teknik pemeriksaan yang dikemukakan oleh Moleong sebagai berikut:
a. Perpanjangan keikutsertaan peneliti di lapangan
tersebut bukan hanya dilakukan dalam waktu singkat, tetapi memerlukan perpanjangan keikutsertaan peneliti dalam penelitian.
b. Ketekunan Pengamatan
Meningkatkan ketekunan pengamatan berfungsi untuk menemukan ciri-ciri dan unsur-unsur dalam situasi yang sangat relevan dengan persoalan atau isu yang sedang dicari dan kemudian memusatkan diri pada hal-hal tersebut secara rinci.
c. Triangulasi
Triangulasi adalah teknik pemeriksaan keabsahan data yang memanfaatkan sesuatu yang lain diluar data itu untuk keperluan pengecekan atau sebagai pembanding terhadap suatu data.
Terdapat tiga metode triangulasi menurut Sugiyono (2009:274), yaitu: 1. Triangulasi sumber, untuk menguji kredibilitas dilakukan dengan cara
mengecek data yang telah diperoleh melalui beberapa sumber. Data dari beberapa sumber kemudian dikategorisasikan mana pandangan yang sama, mana pandangan yang berbeda dan mana yang sepesifik.
2. Triangulasi teknik, untuk menguji kredibilitas data dilakukan dengan mengecek data kepada sumber yang sama dengan teknik yang berbeda, misalnya data diperoleh dengan wawancara, lalu dicek dengan observasi, dokumentasi atau kuisioner.
Dalam penelitian ini peneliti melakukan pengecekan derajat kepercayaan dengan menggunakan cara triangulasi sumber dengan membandingkan data hasil wawancara kepada sumber yang berbeda (informan yang berbeda). Data dari beberapa sumber tersebut kemudian dikategorisasikan mana pandangan yang sama, mana pandangan yang berbeda dan mana yang spesifik.
d. Pemeriksaan sejawat melalui diskusi
Peneliti mengekspos hasil penelitian sementara atau hasil akhir yaitu dengan melakukan diskusi kepada pembimbing dan penguji, selain itu juga peneliti berdiskusi dengan rekan-rekan sejawat baik yang menjadi pembahas, peneliti maupun rekan-rekan lainnya yang telah ataupun yang sedang melakukan proses penyusunan skripsi. Kegiatan ini dilakukan agar penelitian ini dapat diakui kebenarannya.
e. Tersedianya referensi
Ketersediaan dan kecukupan referensi dapat mendukung keterpercayaan data dalam penelitian, upaya untuk mendukungnya, dapat digunakan kamera digital sebagai alat foto dan dapat digunakan juga alat perekam suara. Dengan demikian apabila nanti dicek kebenaran data penelitian, maka referensi yang tersedia dapat dimanfaatkan sehingga tingkat keterpercayaannya dapat dicapai.
mana pandangan yang sama, mana pandangan yang berbeda dan mana yang spesifik. Selain itu untuk menambah keabsahan data, peneliti juga menggunakan teknik pemeriksaan sejawat melalui diskusi, yang mana peneliti mengekspos hasil penelitian sementara atau hasil akhir yaitu dengan melakukan diskusi kepada pembimbing dan penguji, selain itu juga peneliti berdiskusi dengan rekan-rekan sejawat baik yang menjadi pembahas. Kegiatan ini dilakukan agar penelitian ini dapat diakui kebenarannya.
2. Derajat keteralihan (transferability).
Teknik ini menuntut peneliti agar melaporkan hasil penelitiannya sehingga dapat dilakukan seteliti dan secermat mungkin dan mengacu pada fokus penelitian. Transferability juga berkenaan dengan kemungkinan hasil penelitian dapat diterapkan atau digunakan di situasi lain. Untuk itu, maka peneliti dalam penulisan hasil penelitian harus memberikan uraian yang rinci, jelas, sistematis, dan dapat dipercaya.
3. Derajat Kebergantungan (dependability).
4. Derajat Kepastian (comfirmability).
IV. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN
A. Sejarah Berdiri Perusahaan
Kantor Direksi PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero) yang bertempat di jalan Raya Teuku Umar No. 300 Telp.(0721) 702233 Bandar Lampung. PTPN VII (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang agribisnis perkebunan yang pembentukannya merupakan konsolidasi dari PTP X, PTP XXXI. Proyek pengembangan PTP XI dikabupaten Lahat dan proyek pengembangan PTP XXIII di Provinsi Bengkulu. PTPN VII (Persero) didirikan berdasarkan peraturan pemerintah RI No.12 tahun 1996 tanggal 14 februari 1996, wilayah kerja PTPN VII (Persero) meliputi 3 Provinsi yang terdiri dari beberapa unit usaha yaitu : 10 unit usaha Provinsi Lampung, 13 unit usaha di Provinsi Sumatera Selatan dan 3 unit usaha di Provinsi Bengkulu. Pada saat ini telah terbentuk wilayah Distrik yakni: Distrik Banyuasin, Distrik Muara Enim, Distrik Bengkulu. Luas areal TM kebun inti PTPN VII (Persero) saat ini adalah 68.105 Ha, areal plasma 47.111 Ha dan areal kemitraan 18.307 Ha.
B. Visi, Misi, Tujuan, dan NIlai-nilai Budaya Perusahaan
1. Visi PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero)
“ Menjadi perusahaan agribisnis dan agroindustri yang tangguh dan berkarakter
2. Misi PT. Perkebunan Nusantara VII (Persero)
a. Menjalankan usaha agribisnis perkebunan dengan komoditas karet, teh, tebu, kelapa sawit.
b. Mengembangkan usaha berbasis bisnis inti yang mengarah ke integrasi vertikal.
c. Menggunakan teknologi budidaya dan proses efisien dan akrab dengan lingkungan untuk menghasilkan produk berstandar baik untuk pasar dosmetik maupun internasional.
d. Memperhatikan kepentingan shareholders (pemegang saham) dan stakeholders khususnya pekerja mitra petani, pemasok dan mitra usaha untuk bersama-sama mewujudkan daya saing guna menumbuh kembangkan perusahaan.
3. Tujuan Perusahaan
Sesuai akta pendirian perusahaan, tujuan peusahaaan adalah:
a. Melaksanakan pembangunan dan pengembangan agribisnis sektor perkebunan sesuai prinsip perusahaan yang sehat, kuat dan tumbuh dalam skala usaha yang ekonomis.
