KOMPENSASI MANAJEMEN
KELOMPOK : AUGUSTINA D. MERCY
MELISA AFRIANTY
PANDI EBENEZER
YUWANINDA M. SEPTIANI
Penemuan Penelitian atas Insentif Organisasional
Insentif Positif atau Penghargaan adalah :
Suatu hasil yang meningkatkan kepuasan dari kebutuhan individual atau suatu rangsangan untuk memenuhi kebutuhan seseorang yang tidak mungkin diperolehnya jika tidak bergabung dengan organisasi tersebut.
Insentif Negatif atau Hukuman adalah :
Suatu hasil yang mengurangi kepuasan dari kebutuhan tersebut.
Penelitian atas Insentif cenderung mendukung hal-hal seperti :
Individu-individu cenderung lebih termotivasi oleh penghargaan daripada takut akan
hukuman;
Individu-individu sangat termotivasi saat mereka memperoleh laporan,atau umpan balik
mengenai kinerja mereka;
Motivasi adalah paling lemah saat orang tersebut merasa yakin bahwa suatu insentif tidak
dapat tercapai atau sangat mudah dicapai.
Karakteristik dari Rencana Kompensasi
Insentif
Kompensasi total dari seorang manajer terdiri dari tiga komponen yaitu:
1.Gaji;
2.Manfaat dari Perusahaan
3.Kompensasi Insentif.
Tiga komponen tersebut saling bergantung satu sama lain, tetapi yang ketiga secara khusus berkaitan dengan fungsi pengendalian manajemen.
Rencana Insentif Jangka Pendek
Total Kantong Bonus
Carryover
Kompensasi Ditunda
Rencana Insentif Jangka Pendek didasarkan pada kinerja tahun berjalan dan bonus manajer biasanya dibayarkan secara tunai.
Rencana Insentif Jangka Panjang
Opsi Saham
Saham Fantom
Hak Apresiasi Saham
Saham Kinerja
Unit Kerja
Insentif untuk Mengurus Korporasi
Setiap pejabat korporat, kecuali CEO, bertanggungjawab sebagian atas kinerja keseluruhan perusahaan. Para pejabat korporat ini dimotivasi oleh, dan berhak untuk menerima, suatu bonus untuk kinerja yang baik.
Kompensasi CEO
Kompensasi CEO biasanya didiskusikan oleh komite dewan komisaris setelah CEO tersebut mempresentasikan rekomendasi untuk kompensasi bawahannya.
Insentif untuk Manajer Unit Usaha
Jenis Insentif :
Insentif Keuangan
Mencakup kenaikan gaji, bonus, tunjangan, dan fasilitas.
Insentif Psikologis dan Sosial
Meliputi kemungkinan promosi, tambahan tanggung jawab, otonomi yang lebih besar, lokasi geografis yang lebih baik, dan pengakuan
Ukuran Bonus Relatif terhadap Gaji
Perusahaan merekrut orang-orang yang baik,, membayar dengan
baik, dan kemudian mengharapkan kinerja yang baik.
Perusahaan merekrut orang yang baik, mengharapkan mereka
untuk bekerja dengan baik, dan membayar mereka dengan baik jika
kinerja benar-benar aktual.
Tingkat Bonus
Batas Atas :
Adalah tingkat kinerja dimana bonus maksimum dicapai
Batas Bawah :
Adalah tingkat bawah dimana tidak ada penghargaan bonus yang akan diberikan
Kriteria Prestasi
Kriteria Keuangan.
Penyesuaian untuk faktor-faktor yang tidak dapat
dikendalikan.
Manfaat dan kekurangan target keuangan jangka
pendek.
Mekanisme untuk mengatasi penyimbangan jangka
pendek.
Tolok Ukur untuk Perbandingan.
Teori Agensi
Teori agensi mengeksplorasi bagaimana kontrak dan insentif
dapat ditulis untuk memotivasi individu-individu untuk
mencapai keselarasan tujuan.
Konsep
Hubungan agensi ada ketika salah satu pihak(prinsipal)
menyewa pihak lain(agen) untuk melaksanakan suatu jasa dan,
dalam melakukan hal itu, mendelagisikan wewenang untuk
membuat keputusan kepada agen tersebut.
Perbedaan Tujuan antara Principal dan Agen dan Tidak Dapat Diamatinya Tindakan Agen
Perbedaan preferensi antar prinsipal dan agen, dan informasi pribadi agen, dapat menyebabkan agen tersebut salah menyajikan informasi terhadap prinsipal. Salah penyajian ini adalah sedemikian rupa sifatnya sehingga istilah bahaya moral telah diberikan atas situasi di mana seorang agen yang dikendalikan termotivasi untuk salah menyajikan informasi karena sifat sistem pengendalian.
Mekanisme Pengendalian
Pemantauan
Kontrak Insentif
Kompensasi CEO dan Rencana Kepemilikan Saham
