1 BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia merupakan penggerak utama di suatu perusahaan yang harus dikelola secara maksimal serta mendapatkan perhatian ekstra. Seiring dengan perkembangan global yang penuh dengan persaingan kompetitif antar perusahaan. Peran sumber daya manusia sangat penting dan harus selalu ditingkatkan kompetensinya.
Perusahaan harus berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan agar mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas dengan cara memberikan pelatihan, mempertahankan dan mengembangkan sumber daya manusia untuk mengelola perusahaan dan dapat bersaing dengan perusaan lain. Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh seorang ataupun kelompok di suatu industri, jadi kinerja merupakan hal yang sangat penting bagi perusahaan yang harus diperhatikan dan ditingkatkan.
Setiap manusia memiliki sifat serta sikap yang berbeda. Hal itu diakibatkan oleh beberapa hal, misalnya latar belakang pendidikan, keahlian, sifat dasar ataupun faktor- faktor yang lain dari tenaga kerja itu sendiri, keberagaman sikap tersebut akan mempengaruhi jalannya aktivitas perusahaan. Sebagaimana kita ketahui, bagaimanapun majunya teknologi jika tidak ditunjang oleh tenaga kerja yang cakap target perusahaan tersebuk tidak akan tercapai.
Tenaga kerja yang bekerja sesuai dengan peranannya akan mendukung tercapainya keberhasilan suatu perusahaan. Disamping itu kedudukan pemimpin jadi tidak kalah berartinya. Seseorang pemimpin perusahaan yang bijaksana serta berupaya memperhatikan semangat kerja mereka. tentunya pihak pimpinan wajib memiliki keahlian dalam mengelola, memusatkan, memerintah serta memotivasi bawahannya agar tujuan perusahaan bisa tercapai.
Objek penelitian ini adalah suatu perusahaan kecil dibidang Engineering yaitu PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia. Perusahaan ini berada di kawasan industri Delta Silicon 6 Lippo Cikarang, Bekasi Jawa Barat. Penelitian ini dilakukan
mulai dari bulan Oktober 2020 menurut penelitian di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia kinerja karyawan di tahun ini menurun, karyawan juga belum bekerja dengan maksimal dan tingkat kehadiran karyawan juga menurun. Setiap bulannya terdapat karyawan yang berhenti bekerja (habis kontrak) dan ada karyawan yang baru bergabung di perusahaan ini.
PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia mempunyai karyawan tidak terlalu banyak bahkan kurang dari 50 karyawan akan tetapi pengelolaan sumber daya manusia harus optimal serta profesional agar tidak terjalin permasalahan di internal perusahaan yang berkaitan dengan karyawan ataupun tenaga kerja yang pasti akan berdampak terhadap kinerja karyawan di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia. Pengelolaan sumber daya manusia ini didukung oleh peran pimpinan dan karyawan yang bekerja serta peraturan atau norma-norma yang berlaku diperusahaan.
PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia mempunyai 13 tipe mesin, tetapi tidak beroperasi seluruhnya. Penggunaan mesin sesuai dengan kebutuhkan dan setiap harinya terdapat 3 sampai 6 mesin yang tidak dioperasikan. Berikut adalah data kinerja karyawan yang menggunakan tipe mesin EWC FANUC 6 periode Juni sampai September 2020 PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia. Data di bawah ini di pengaruhi oleh situasi saat yang melanda Indonesia dan di pengaruhi oleh beberapa faktor lainnya.
Tabel 1.1 Data Kinerja Karyawan
PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia
No
Bulan (2020)
Kapasitas
loading mesin Proses
Target kinerja Operasi aktual Pencapaian kinerja % Jam kerja 1. Juni 557 328 90% 501 328.2 65.5% 2. Juli 557 260 90% 501 259.5 51.8% 3. Agustus 557 140 90% 501 140,3 28% 4. September 557 323 90% 501 323.0 64.4% Sumber : Departemen personalia PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia
Berdasarkan tabel 1.1 dapat dilihat bahwa kapasitas loading pada mesin EWC FANUC 6 PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia adalah 557 dan hasil proses produksi dan pencapaian kinerja pada bulan juni sebesar 328 dengan pencapaian kinerja sebesar 65%, proses produksi pada bulan juli sebesar 260 dengan pencapaian kinerja sebesar 51.8%, proses produksi pada bulan agustus sebesar 140 dengan pencapaian kinerja sebesar 28%, dan proses produksi pada bulan september sebesar 323 dengan pencapaian kinerja sebesar 64%. Hal ini menunjukan adanya penurunan dan kenaikan kinerja karywan di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia. Pada data ini di pengaruhi oleh banyak faktor salah satunya adalah pandemi yang terjadi di Indonesa yang mengakibatkan beberpa mesin dihentikan dan ada karyawan yang dirumahkan dan beberapa faktor lainnya.
Faktor pertama yang diidentifikasi mempengaruhi kinerja adalah motivasi. Berdasarkan pengamatan dan wawancara dengan beberapa karyawan PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia masih banyak karyawan yang belum terdorong untuk melakuan pekerjaannya dengan baik dan maksimal. Agar karyawan meningkatkan pekerjaannya, pemberian motivasi kepada karyawan merupakan kewajiban para pemimpin.
Menurut penelitian Nurul Hidayah dan Arief Noviarakhman Zagladi (2019) motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Kodeco Agrojaya Mandiri Kebun 1 Danau Biru Estate Desa Saring Sungai Bubu Kecamatan Kusan Hilir Kabupaten Tanah Bambu. Hal ini menunjukkan bahwa dengan tingginya motivasi yang di berikan maka kinerja karyawan akan semakin tinggi pula. Dalam hal ini perusahaan harus lebih memperhatikan tingkat motivasi kerja.
Sedangkan menurut penelitian Indra Marjaya dan Fajar Pasaribu (2019) secara parsial motivasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai PDAM Tirta Deli Kabupaten Serdang. Motivasi dapat mendorong pegawai untuk bekerja sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan. Dengan adanya motivasi yang diberikan terhadap karyawan dapat meningkatkan kinerja dan semangat kerja untuk menyelsaikan tugas.
Faktor kedua yang diidentifikasi mempengaruhi kinerja adalah disiplin. Kedisiplinan karyawan yang baik mencerminkan bahwa fungsi MSDM di perusahaan tersebut baik begitupun sebaliknya. Dengan adanya tingkat kedisiplinan tinggi yang diterapkan di perusahaan dapat meningkatkan kinerja karyawan serta memajukan perusahaan. Berdasarkan pengamatan di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia kehadiran karyawannya diatas 80% tetapi setiap harinya ada karyawan yang datang terlambat bahkan tidak masuk kerja tanpa keterangan. Hal ini menunjukan masih adanya karyawan yang kurang disiplin waktu.
Berikut adalah rekap absen karyawan periode 2020 di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia.
Tabel 1.2 Data absensi karyawan
PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia Bulan Sakit (orang) Tanpa keterangan (orang) Januari 1 7 Februari 5 8 Maret 12 4 April 1 10 Mei 7 5 Juni 3 4 Juli 6 2 Agustus 2 0 September 3 1 Oktober 2 0 November 1 1 Desmber 1 0
Sumber : Departemen personalia PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia Berdasarkan Tabel 1.2 diatas, tingkat ketidakhadiran karyawan pada PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia masih tinggi. Dimana terlihat pada data di atas menjunjukan masih ada karyawan yang tidak masuk kerja tanpa alasan dan jumlah tertinggi pada bulan april, tetapi ada peningkatan di bulan selanjutnya hal ini membuktikan adanya kesadaran dari karyawan untuk meningkatkan kinerja yang baik dengan cara tidak melanggar absensi.
Menurut penelitian Natalia Susanto (2019) disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada divisi penjualan PT. Renbaka. Berbeda dengan Hasil Penelitian Yanti Komala Sari (2014) Disiplin tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Patra Komala. Dengan nilai persamaan regresi t-hitung lebih kecil dari t-tabel dengan demikian disiplin tidak memmpunyai pengaruh positif terhadap kinerja. Seorang karyawan dapat dikatakan disiplin apabila dapat memanfaatkan waktu kerja, melakukan pekerjaan dengan baik dan maksimal, mematuhi peraturan dan norma yang berlaku.
Faktor ketiga yang diidentifikasi mempengaruhi kinerja adalah kepuasan kerja. Berdasarkan pengamatan di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia karyawan yang mendapatkan hasil yang sesuai dengan pekerjaannya akan lebih semangat untuk bekerja karna kepuasan itu sendiri.
Dibawah ini adalah data karyawan yang keluar dan masuk periode 2020 di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia :
Tabel 1.3 Data karyawan periode 2020 PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia
Bulan Jumlah karyawan
(orang) Karyawan keluar (orang) Karyawan masuk (orang) Januari 37 - - Februari 38 - 1 Maret 38 - - April 37 - - Mei 34 1 - Juni 33 - - Juli 38 - 5 Agustus 38 - - September 38 - - Oktober 38 - - November 35 3 - Desember 42 - 7
Sumber : Departemen personalia PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia
Berdasarkan tabel 1.3 diatas jumlah karyawan periode januari sampai september semakin menurun karna kondisi pandemi yang di alami Indonesia saat ini perusahaan tidak membuka lowongan pekerjaan, berdasarkan penelitian karyawan keluar sebagian besar adalah karyawan yang habis kontrak. Mereka tidak melanjutkan kontraknya atas keputusan perusahaan. Di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia kesempatan untuk diangkat menjadi karyawan tetap masih rendah sekitar 35%.
Menurut penelitian Ichlapio Fitrianto (2020) Kepuasan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Bumi Rama Nusantara. Dengan Kepuasan kerja yang adaakan membuat karyawan bekerja lebih tekun dan teliti dalam menyelesaikan pekerjaan serta mendorong kinerja karyawan untuk belajar lebih banyak dari sebelumnya sehingga dapat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan PT. Bumi Rama Nusantara. Berbeda dengan
penelitian sebelumnya menurut Dedi Wahyudi, Zulaspan (2019) membuktikan bahwa Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai secara parsial berpengaruh positif tetapi tidak signifikan sehingga perubahan dalam kepuasan kerja tidak akan berdampak terhadap kinerja Karyawan. Kepuasan kerja yaitu sikap emosional yang menyenangkan dan sangat mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisplinan, dan prestasi kerja.
Berdasarkan fenomena-fenomena diatas yang terjadi maka peneliti tertarik akan membuat sebuah penelitian yang bejudul “Pengaruh Motovasi, Disiplin dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia ”.
1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang yang telah disampaikan diatas, maka permasalahan penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia?
2. Apakah disiplin berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia?
3. Apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia?
1.3. Tujuan Penelitian
Sesuai dengan perumusan masalah yang telah dikemukakan diatas, maka tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia.
3. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Cakrawala Teknik Mandiri Indonesia.
1.4. Manfaat Penelitian
Dengan adanya penelitian ini dapat memberikan manfaat secara teoritis dan praktis untuk berbagai pihak yang membaca:
1. Manfaat teoritis
Semoga hasil penelitian ini dapat menambah khasanah ilmu pengetahuan dan dapat digunakan sebagai bahan referensi dan menambah pengetahuan tentang motivasi , kedisiplinan, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Manfaat praktis
Semoga hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan aturan-aturan mengenai motivasi, disiplin, dan kepuasan kerja dalam rangka peningkatan kinerja karyawan .
1.5. Sistematika Penelitian
Penelitian dilakukan dalam rangka penyusunan tesis dimana sistematika penulisan laporan penelitian adalah sebagai berikut:
BAB I Pendahuluan, pada bab ini membahas mengenai latar belakang masalah, perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian dan sistematika penulisan skripsi.
BAB II Kajian Pustaka, pada bab ini membahas mengenai landasan teori, penelitian terdahulu, kerangka pemikiran, dan hipotes mengenai motivasi , disiplin, dan kepuasan kerja.
BAB III Metodologi Penelitian, pada bab ini menjelaskan tentang jenis penelitian dan desain penelitian, operasionalisasi dan pengukuran variabel, populasi dan sampel, jenis data, sumber data, pengumpulan data, dan metode analisis data.
BAB IV Hasil Penelitian dan Pembahasan, pada bab ini menjelaskan tentang deskripsi data dan analisid data atau pengujian hipotesis meliputi uji validitas dan reabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi dan uji hipotesis serta dijelaskan interpretasi data/pembahsan.
BAB V Penutup, pada bab ini berisi kesimpulan dan saran dari hasil penelitian yang dilakukan dan telah dibahas pada bab sebelumnya.
