WORKSHOP
PENGHITUNGAN UNIT COST DAN TARIF RUMAH SAKIT
DALAM MENYONGSONG IMPLEMENTASI
UNIVERSAL COVERAGE DAN BPJS 2014
Untuk Menciptakan Rumah Sakit yang Efisien dan Profitable
LATAR BELAKANG
nit cost, tarif dan mutu pelayanan Rumah Sakit merupakan point penting dan isu hangat yang menjadi kepentingan dari berbagai shareholder Rumah Sakit, seperti owner, pelaksana dan masyarakat pada umumnya. Biaya pelayanan kesehatan yang sangat tinggi dan selalu meningkat, berdampak pada tarif yang diberlakukan Rumah Sakit. Tarif yang kompetitif dan bersaing serta tuntutan akan mutu pelayanan yang baik menjadi dilema tersendiri bagi Rumah Sakit sehingga perlu menyusun strategi atau terobosan yang sifatnya win win solution. Pada satu sisi Rumah Sakit diharapkan bisa memberikan pelayanan yang bermutu kepada pasien namun di sisi lain Rumah Sakit juga dituntut untuk efisien sehingga biaya kesehatan harus dikelola dengan baik. Alat untuk mencapai strategi tersebut adalah Analisis Biaya Pelayanan Rumah Sakit atau yang lebih dikenal dengan Penghitungan Unit Cost.
Pentingnya Unit Cost sebagai dasar Tarif, penyusunan Anggaran dan Efisiensi ini juga disikapi oleh pemerintah dengan berbagai perundangan yang dikeluarkan, melalui PP No 23/2005 dan perubahannya yang tertuang dalam PP Nomor 74 Tahun 2012 yang dikeluarkan oleh Departemen Keuangan tentang BLU, Permendagri No 61/2007 tentang BLUD, Undang-undang Rumah Sakit, Pedoman Akuntansi untuk Rumah Sakit Pemerintah oleh Kementerian Kesehatan, Pedoman Akuntansi untuk Rumah Sakit Swasta oleh Persi dan berbagai peraturan pendukung lainnya. Bagi Rumah Sakit Swasta, penghitungan Unit Cost menjadi hal yang sangat penting untuk pencapaian tujuan organisasi yaitu efisiensi biaya (cost reduction strategy), profit yang maksimal, kepuasan pelanggan, pelayanan yang bermutu dan menciptakan organisasi yang akuntable dan auditable.
Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 416/MENKES/PER/II/2012 dan perubahanannya dalam Permenkes No. 029 Tahun 2012 tentang tarif pelayanan kesehatan berdasarkan INA-CBG juga menimbulkan pro dan kontra antar berbagai pihak. Ada pihak yang merasa kurang atau dirugikan dan ada pihak yang merasa diuntungkan. Sehingga banyak Rumah Sakit Swasta berkesimpulan bahwa kerjasama dengan PT Askes (BPJS) tidak menguntungkan, tanpa menghitung biaya secara detil terlebih dahulu. Faktanya Konsep Universal Coverage dengan BPJS akan dilaksanakan di Tahun 2014, sehingga Unit Cost merupakan hal yang krusial untuk dihitung secara detil supaya keputusan strategis bisa di ambil berbasis hitungan yang jelas. Unit Cost juga harus dihitung secara berkala guna melihat positioning Rumah Sakit dan merencanakan bisnis strategis yang paling tepat dan akurat di masa depan. Hal yang juga krusial adalah bahwa Unit Cost ini akan menggambarkan Rumah Sakit sebagai organisasi yang Good Governance dan menjadi Rumah Sakit yang akuntable dan auditable sehingga mampu memberikan pertanggungjawaban secara memuaskan kepada berbagai stakeholder, shareholder maupun masyarakat, dan persaingan yang ada pada saat ini menuntut Rumah Sakit untuk menerapkan konsep-konsep manajemen modern seperti layaknya organisasi bisnis sehingga memungkinkan organisasi Rumah Sakit menjadi organisasi bisnis yang cost effective, tanpa meninggalkan mutu dan fungsi sosial yang diembannya. Unit Cost merupakan alat untuk menghasilkan informasi guna menciptakan daya saing bisnis : mutu tinggi, biaya rendah, dan tepat waktu.
Dalam workshop ini akan dikupas secara detil tentang teknik penghitungan Unit Cost per pelayanan di Rumah Sakit dan pemanfaatannya untuk mendukung berbagai keputusan strategi di Rumah Sakit yaitu Tarif, Anggaran, efisiensi melalui (cost reduction strategi), kerjasama dengan pihak ketiga (KSO), negosiasi dengan berbagai stakeholder, dasar penghitungan biaya paket (INA-CBG/Casemix) dan perencanaan bisnis strategis Rumah Sakit ke depan sehingga akan mendukung tujuan Rumah Sakit menjadi organisasi yg akuntable dan auditable, cost effective dan bermutu tinggi.
TUJUAN WORKSHOP
Setelah mengikuti workshop ini peserta diharapkan :
1. Mampu menyusun struktur tarif berdasar Unit Cost yang akuntabel dan auditable 2. Mampu melakukan penghitungan Unit Cost setiap jenis layanan di RumahSakit. 3. Mampu melakukan advocacy kepada berbagai stakeholder
4. Mampu melakukan bargaining dalam pengajuan kerjasama maupun manajemen klaim dengan pihak ketiga (PerusahaanAsuransi, BPJS -PT Askes, Jamsostek, perusahaan-perusahaan yang bekerjasama dll)
7. Meningkatnya kemampuan Sumber Daya Manusia di bidang akuntansi dan keuangan
8. Mampu melakukan inventarisasi asset di Rumah Sakit
9. Mampu mengukur kinerja pelayanan dan kinerja keuangan setiap unit/bagian di Rumah akit
10. Mampu menyusun cash flow dan perencanaan strategis bisnis secara lebih akurat
METODE :
1. Teori 2. Diskusi
3. Simulasi, Praktek Menghitung Unit Cost dan Diskusi kasus
SASARAN PESERTA
Peserta yang diharapkan :
A. Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Pelayanan/ Direktur Operasional, Direktur Pengembangan Bisnis
B. Manager Keuangan, Manager Pelayanan, Manager Instalasi/Unit, KomiteMedik C. Owner/Pemilik Rumah Sakit (Direktur PT Rumah Sakit, Komisaris, Yayasan)
NARASUMBER/FASILITATOR
1. Prof.Dr.dr Ahmad Djojosugito.,Sp.OT(K).,MHA.,MBA.,FICS(ortho)
Direktur Utama RS BUMN dan Konsultan Ahli Mutu Pelayanan dan Manajemen Rumah Sakit
2. Prof.dr. Laksono Trisnantoro,M.Sc.,Ph.D
Direktur MMR FK UGM dan Konsultan Ahli Kebijakan Manajemen Pelayanan dan Kesehatan
3. Atiek Heru.,ST.,SE.Akt., MBA
Direktur SDM dan Pengembangan Bisnis RS BUMN dan Konsultan Ahli Unit Cost, Tarif dan Manajemen Keuangan Rumah Sakit
4. Dr.drg. Julita Hendrartini, M.Kes
Direktur SDM dan Pengembangan RSA UGM, Pengelola Magister Pembiayaan dan Asuransi Kesehatan FK UGM dan Konsultan Ahli Pembiayaan dan Manajemen Kesehatan Rumah Sakit
5. dr. Ahmad Hardiman., SpKJ., MARS
Direktur IMRS PERSI dan Direktur RS Medika Permata Hijau (KPJ)
6. dr. Tono Rustiano, MM
Direksi PT Askes Persero Indonesia (Persero) 7. Choliq Amien, SE., MM.
Ahli Manajemen Keuangan – PERSI Direktur Keuangan RS Mata Aini Jakarta
WAKTU DAN TEMPAT
Hari/tanggal : Jumat-Minggu, 15 - 17 November 2013 Tempat : Grand Royal Panghegar Hotel
Jl. Merdeka No. 2 Bandung
JADWAL ACARA :
Hari 1, Jumat – 15 November 2013
12.30 – 14.00 Check in dan Registrasi Ulang 1 14.00 – 14.15 Pengantar dan Pembukaan
Direktur IMRS – PERSI 2 14.15-15.15 SESI I :
Restrukturisasi Biaya Rumah Sakit dr. Ahmad Hardiman., SpKJ., MARS
Direktur IMRS PERSI dan Direktur RS Medika Permata Hijau (KPJ) 15.15– 15.30 Coffee Break
3 15.30 – 17.00 SESI II :
Unit Cost dan Payment Mechanism dalam Implementasi Universal Coverage dan BPJS Indonesia 2014
Direksi PT Askes (Persero)
17.00 – 19.00 Break – Ishoma 4 19.00 – 20.30 SESI III :
Pengalaman Rumah Sakit, Depkes dan PT. ASKES dalam penghitungan unit cost dan tarif
Choliq Amien, SE., MM.
Ahli Manajemen Keuangan – PERSI Direktur Keuangan RS Mata Aini Jakarta
Hari 2, Sabtu 16 November 2013
5 08.00 – 09.15 SESI IV :
Unit Cost sebagai Dasar Pricing Policy
(Pentingnya jasa sarana, jasa medis dan mutu pelayanan dalam mendukung struktur tarif di Rumah Sakit)
Prof.Dr.dr Ahmad Djojosugito.,Sp.OT(K).,MHA.,MBA.,FICS(ortho)
Direktur Utama RS BUMN dan Konsultan Ahli Mutu Pelayanan dan Manajemen Rumah Sakit
09.15 – 09.30 Coffe Break 6 09.30 – 11.00 SESI V :
Strategi dan Teknik Penyusunan Tarif Paket Berdasarkan INA CBG / Casemix untuk Mempersiapkan Universal Coverage dan BPJS 2014
Dr.drg. Julita Hendrartini, M.Kes
Direktur SDM dan Pengembangan RSA UGM, Pengelola Magister Pembiayaan dan Asuransi Kesehatan FK UGM dan Konsultan Ahli Pembiayaan dan Manajemen Kesehatan Rumah Sakit
7 11.00 – 12.00 SESI VI
Cost Leadership Strategy di Rumah Sakit
(Unit Cost dan Manajemen Biaya di Rumah Sakit sebagai dasar perencanaan bisnis strategis di Rumah Sakit)
Prof.dr. Laksono Trisnantoro,M.Sc.,Ph.D
Direktur MMR FK UGM dan Konsultan Ahli Kebijakan Manajemen Pelayanan dan Kesehatan
12.00-13.00 Sholat dan Lunch 8 13.00 – 14.00 SESI VII :
Perhitungan Unit Cost berbasis Aktivitas di Rumah Sakit
Perhitungan Unit Cost sebagai Dasar Usulan Pola Tarif, Penyusunan Anggaran/Subsidi, Penilaian Kinerja / Efisiensi, dan Negosiasi
Atiek Heru Maryanti, SE.Akt.,ST.,MBA
Direktur SDM dan Pengembangan Bisnis RS BUMN dan Konsultan Ahli Unit Cost, Tarif dan Manajemen Keuangan Rumah Sakit
9 14.00-14.45 SESI VIII :
Langkah-langkah Strategis Penghitungan Unit Cost Rumah Sakit dan Pemetaan Biaya Pelayanan Kesehatan di Rumah Sakit Atiek Heru Maryanti, SE.Akt.,ST.,MBA
Direktur SDM dan Pengembangan Bisnis RS BUMN dan Konsultan Ahli Unit Cost, Tarif dan Manajemen Keuangan Rumah Sakit
14.45-15.00 Coffe Break 10 15.00-16.00 SESI IX :
Kasus I
Penghitungan Unit Cost berbasis aktivitas per item produk di Rumah Sakit
Kasus dan pembahasan : Penghitungan Unit Cost Laundry dan Gizi
Atiek Heru Maryanti, SE.Akt.,ST.,MBA
Direktur SDM dan Pengembangan Bisnis RS BUMN dan Konsultan Ahli Unit Cost, Tarif dan Manajemen Keuangan Rumah Sakit
11 16.00-17.00 SESI X : Kasus II
Penghitungan Unit Cost berbasis aktivitas per item produk di Rumah Sakit
Kasus dan pembahasan : Penghitungan Unit Cost Rawat Jalan dan Rawat Inap
Atiek Heru Maryanti, SE.Akt.,ST.,MBA
Direktur SDM dan Pengembangan Bisnis RS BUMN dan Konsultan Ahli Unit Cost, Tarif dan Manajemen Keuangan Rumah Sakit
Hari 3, Minggu 17 November 2013
13 08.00 – 09.30 SESI XI
Kasus III
Penghitungan Unit Cost berbasis aktivitas per item produk di Rumah Sakit
Kasus dan pembahasan : Perhitungan Unit Cost di Instalasi Laboratorium, Radiologi dan Kamar Operasi
Atiek Heru Maryanti, SE.Akt.,ST.,MBA
Direktur SDM dan Pengembangan Bisnis RS BUMN dan Konsultan Ahli Unit Cost, Tarif dan Manajemen Keuangan Rumah Sakit
09.30-09.45 Coffe Break 14 09.45 – 10.45 SESI XII :
Plan Of Action
Tarif, Unit Cost, Subsidi dan Efisiensi di Rumah Sakit
Review & What Next ? Problem and Solving
Atiek Heru Maryanti, SE.Akt.,ST.,MBA
Direktur SDM dan Pengembangan Bisnis RS BUMN dan Konsultan Ahli Unit cost, Tarif dan Manajemen Keuangan Rumah Sakit
15 10.45-11.30 SESI XIII:
Pemutaran Film Unit Cost Tarif Rumah Sakit
Belajar Unit Cost dengan mudah / interaktif dengan audio visual CD Interaktif Unit Cost kerjasama dengan WH0 (World Health Organization)
Atiek Heru Maryanti, SE.Akt.,ST.,MBA
Direktur SDM dan Pengembangan Bisnis RS BUMN dan Konsultan Ahli Unit cost, Tarif dan Manajemen Keuangan Rumah Sakit
Penutup
Direktur IMRS PERSI / Sansekerta Consulting Group 16 11.30-12.30 Check Out
