PENGARUH KONEKSI POLITIK DEWAN DIREKSI DAN

(1)

PENGARUH KONEKSI POLITIK DEWAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP TAX AGGRESSIVENESS

(Studi Empiris pada Perusahaan BUMN yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2010-2016)

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Syarat-syarat Mencapai Gelar Derajat S1 Akuntansi Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Sebelas Maret

Disusun oleh:

Pipit Iswari NIM. F0314077

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

2018

(2)

i PENGARUH KONEKSI POLITIK DEWAN DIREKSI DAN

DEWAN KOMISARIS TERHADAP TAX AGGRESSIVENESS (Studi Empiris pada Perusahaan BUMN yang Terdaftar

di Bursa Efek Indonesia Tahun 2010-2016)

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Syarat-syarat Mencapai Gelar Derajat S1 Akuntansi Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Sebelas Maret

Disusun oleh:

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

2018

(3)

ii ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh koneksi politik dewan direksi dan dewan komisaris terhadap tax aggressiveness.

Penelitian ini menggunakan data sekunder berupa laporan tahunan.

Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan yang terdaftar di BEI pada tahun 2010-2016. Sampel penelitian sebanyak 20 Perusahaan BUMN yang terdaftar di BEI selama periode pengamatan tujuh tahun berturut-turut, sehingga total data yang digunakan sebanyak 140 observasi. Sampel penelitian tersebut diambil dengan metode purposive sampling. Pengukuran tax aggressiveness dalam penelitian ini menggunakan Abnormal Book-Tax Differences (ABTD).

Sedangkan, koneksi politik dewan direksi dan dewan komisaris diukur dengan proporsi. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dengan menggunakan software Eviews 8.

Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa koneksi politik dewan direksi berpengaruh negatif signifikan terhadap tax aggressiveness, sehingga hipotesis penelitian yang pertama ditolak. Hasil selanjutnya menunjukkan bahwa koneksi politik dewan komisaris berpengaruh negatif signifikan terhadap tax aggressiveness, sehingga hipotesis penelitian yang kedua diterima. Hasil tersebut menunjukkan bahwa semakin banyak koneksi politik yang dimiliki oleh dewan direksi dan dewan komisaris, maka semakin rendah tingkat tax aggressiveness yang dilakukan Perusahaan BUMN. Meskipun terdapat koneksi politik, dewan direksi dan dewan komisaris tetap dapat bekerja dengan baik. Mereka tidak berusaha memanfaatkan koneksi politik yang mereka miliki untuk mengurangi beban pajak terhadap perusahaan mereka.

Kata Kunci: Koneksi Politik Dewan Direksi, Koneksi Politik Dewan Komisaris, Tax Aggressiveness

(4)

iii ABSTRACT

This study aimed to analyze the effect of the political connections of the board of directors and the board of commissioners to tax aggressiveness.

This study using secondary data obtained from annual report. The population in this study are companies listed on the IDX during 2010-2016. The sample of this study are 20 the State-Owned Enterprises listed on the IDX during the observation period seven years in arow, so there are 140 observation used in this study. The sample was taken by purposive sampling method. Tax aggressiveness in this study is measured by using Abnormal Book-Tax Differences (ABTD). The political connection of the board of directors and the board of commissioners are measured by using the proportion. Data analysis technique is multiple linear regression analysis by using software Eviews 8.

The result in this study showed that the political connections of the board of directors have a negative significant effect on tax aggressiveness, so the first hypothesis of this research was rejected. The next result showed that the political connections of the board of commissioners have a negative significant effect on tax aggressiveness, so the second hypothesis of this research was accepted. The results showed that the more political connections the directors and the commissioners have, the lower the level of tax aggressiveness performed by the State-Owned Enterprises. Although there are a political connections, the board of directors and the board of commissioners can still work well. They are not trying to take advantages on the political connections they have to reduce the tax expense on their companies.

Keywords: The Political Connections of The Board of Directors, The Political Connections of The Board of Commissioners, Tax Aggressiveness

(5)

iv

(6)

v

(7)

vi

(8)

vii HALAMAN MOTTO

“Orang-orang yang sukses telah belajar membuat diri mereka melakukan hal yang harus dikerjakan ketika hal itu memang harus dikerjakan, entah mereka

menyukainya atau tidak.”

(Aldus Huxley)

“Sesuatu yang belum dikerjakan, seringkali tampak mustahil. Kita baru yakin kalau kita telah berhasil melakukannya dengan baik.”

(Evelyn Underhill)

Rasullullah Shallahu ‘Allaihi Wasallam bersabda,

“Semangatlah dalam hal yang bermanfaat untukmu, minta tolonglah pada Allah, dan jangan malas (patah semangat).”

(HR. Muslim No.2664)

(9)

viii KATA PENGANTAR

Puji Syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan lancar. Skripsi ini disusun untuk memenuhi persyaratan dalam mendapatkan gelar Derajat S1 Akuntansi Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Selama proses penyusunan skripsi, penulis menyadari bahwa terselesaikannya skripsi ini tidak terlepas dari bantuan dan dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada:

1. Bapak Drs. Eko Arief Sudaryono, M.Si., Ak., selaku dosen pembimbing skripsi yang telah memberikan bimbingan kepada penulis.

2. Bapak Dr. Wahyu Widarjo, S.E., M.Si., Bapak Sutaryo, S.E., M.Si., Ak., dan Prof. Dr. Rahmawati, M.Si., Ak., selaku penguji yang telah memberikan masukan pada skripsi ini.

3. Bapak Sri Suranta, S.E., M.Si, Ak., selaku dosen pembimbing akademik.

4. Bapak/Ibu dosen yang telah memberikan ilmu dan pengalamannya kepada penulis.

5. Orang tua penulis, yaitu Bapak Warsito dan Ibu Sri Suyanti yang selalu memberikan dukungan dan doa.

6. Kakak penulis, yaitu Rudi Ismoyo yang selalu memberikan bantuan dan dukungan.

(10)

ix 7. Agita Zafi Rahmasari, Dewi Maharani, Litaskunu Mahligai Denasa Wibowo, dan Popy Mailani yang telah menemani dan memberikan dukungan kepada penulis.

8. Teman-teman satu bimbingan, yaitu Dian Fajar Septiana, Hafiedz Susilo, Jemima Yassinta, Kamilatunnisa, Muhshin Efendi, dan Rielma Tara Tatia yang telah membantu kelancaran skripsi ini.

9. Semua pihak yang telah memberikan bantuan kepada penulis dalam penyelesaian skripsi ini.

Semoga bantuan dan dukungan yang telah diberikan kepada penulis menjadi amal kebaikan dan mendapatkan balasan dari Allah Subhanahu Wa Ta’ala. Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran penulis harapkan demi hasil yang lebih baik. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membaca.

Surakarta, Juli 2018

Penulis

(11)

x DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

ABSTRAK ... ii

ABSTRACT... iii

HALAMAN PENGESAHAN ... iv

HALAMAN PERSETUJUAN ... v

HALAMAN PERNYATAAN ... vi

HALAMAN MOTTO ... vii

KATA PENGANTAR ... viii

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR TABEL ... xiv

DAFTAR GAMBAR ... xv

DAFTAR LAMPIRAN ... xvi

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1.Latar Belakang Masalah ... 1

1.2.Perumusan Masalah... 6

1.3.Tujuan Penelitian ... 7

1.4.Manfaat Penelitian ... 8

1.5.Orisinalitas Penelitian... 8

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS .. 11

2.1.Tinjauan Pustaka ... 11

2.1.1.Agency Theory ... 11

(12)

xi

2.1.2. Grabbing Hand Theory ... 12

2.1.3.Koneksi Politik ... 12

2.1.4.Tax Aggressiveness ... 13

2.2.Penelitian Sebelumnya ... 14

2.3.Pengembangan Hipotesis ... 15

2.4.Kerangka Pemikiran ... 17

BAB III METODE PENELITIAN ... 18

3.1.Model Penelitian ... 18

3.2.Operasionalisasi Variabel ... 18

3.2.1.Variabel Dependen ... 18

3.2.2.Variabel Independen ... 19

3.2.3.Variabel Kontrol ... 20

3.2.3.1. Return on Assets (ROA) ... 20

3.2.3.2. Leverage (LEV) ... 21

3.2.3.3.Ukuran Perusahaan (SIZE) ... 22

3.3.Cara Pengumpulan Data ... 22

3.4.Populasi Dan Sampel... 23

3.5.Teknik Analisis ... 23

3.5.1.Model Regresi ... 23

3.5.2.Uji Metode ... 24

3.5.2.1.Uji Chow (Chow Test) ... 24

3.5.2.2. Uji Hausman (Hausman Test) ... 25

3.5.3.Statistik Deskriptif ... 25

(13)

xii

3.5.4.Uji Asumsi Klasik ... 25

3.5.4.1.Uji Normalitas ... 25

3.5.4.2.Uji Autokorelasi ... 26

3.5.4.3.Uji Multikolinearitas ... 26

3.5.4.4.Uji Heterokedastisitas ... 27

3.5.5.Uji Statistik ... 27

3.5.5.1.Uji Koefisien Determinan (R²)... 27

3.5.5.2.Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ... 28

3.5.4.3.Uji Signifikansi Parsial (Uji Statistik t) ... 28

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ... 29

4.1.Hasil Pemilihan Sampel ... 29

4.2.Analisis Data ... 30

4.2.1.Uji Metode ... 30

4.2.1.1.Uji Chow (Chow Test) ... 30

4.2.1.2.Uji Hausman (Hausman Test) ... 30

4.2.2.Statistik Deskriptif ... 31

4.2.3.Uji Statistik ... 34

4.2.4.1.Uji Koefisien Determinan (R²)... 34

4.2.4.2.Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ... 35

4.2.4.3.Uji Signifikansi Parsial (Uji Statistik t) ... 35

4.3.Pembahasan ... 36

BAB V SIMPULAN ... 39

5.1.Simpulan ... 39

(14)

xiii

5.2.Keterbatasan dan Saran ... 40

5.2.1.Keterbatasan ... 40

5.2.2.Saran ... 41

Daftar Pustaka ... 42

(15)

xiv DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Pemilihan Sampel ... 29

Tabel 4.2 Hasil Uji Chow ... 30

Tabel 4.3 Hasil Uji Hausman ... 30

Tabel 4.4 Statistik Deskriptif ... 31

Tabel 4.5 Hasil Uji Statistik ... 34

(16)

xv DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran ... 17

(17)

xvi DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1: Daftar Perusahaan BUMN ... 46

Lampiran 2: Hasil Uji Metode Common Effect (CO) ... 47

Lampiran 3: Hasil Uji Metode Fixed Effect (FE) ... 48

Lampiran 4: Hasil Uji Metode Random Effect (RE) ... 49

Lampiran 5: Hasil Uji Chow (Chow Test) ... 50

Lampiran 6: Hasil Uji Hausman (Hausman Test) ... 51

Lampiran 7: Hasil Uji Statistik Deskriptif ... 53