• Tidak ada hasil yang ditemukan

Hubungan antara Kepemimpinan yang Melayani dan Internal Locus of Control dengan Komitmen Organisasi pada Guru di SMK Ganesha Tama Boyolali.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Hubungan antara Kepemimpinan yang Melayani dan Internal Locus of Control dengan Komitmen Organisasi pada Guru di SMK Ganesha Tama Boyolali."

Copied!
20
0
0

Teks penuh

(1)

i

HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN YANG MELAYANI DAN

INTERNAL LOCUS OF CONTROL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI

PADA GURU DI SMK GANESHA TAMA BOYOLALI

Skripsi

Sebagai Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi Program Pendidikan Strata I Psikologi

Oleh: Mita Dwi Puspa

G0110041

Pembimbing:

Aditya Nanda Priyatama, S.Psi., M.Si Pratista Arya Satwika, S.Psi., M.Psi., Psikolog

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET

(2)
(3)
(4)
(5)

v MOTTO

Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan. (Terjemahan Q.S Al Insyirah: 5)

Kebanyakan dari kita tidak mensyukuri apa yang sudah kita milikitetapi kita selalu menyesali apa yang belum kita capai

(Schopenhauer)

You have this one life. How do you want to spend it? Apologizing? Criticising? Hating yourself? Dieting? Regretting every decision you make? Running after people who don’t see you? Be brave. Believe in yourself. Love yourself. Live the

life you really want to live. Do what feels good. Take risks. You have this one life. Make yourself proud.

(6)

vi

PERSEMBAHAN Karya ini dipersembahkan kepada:

Mama dan Papa, dua orang terhebat yang selalu memberikan doa, kasih sayang,

dan dukungan

Kakak dan adik-adik tercinta yang selalu aku rindukan

Seluruh keluarga besar yang selalu mendukungku

Sahabat-sahabatku yang selalu ada dalam suka dan duka

(7)

vii

KATA PENGANTAR

Puji syukur peneliti panjatkan kepada Rabb semesta alam, Allah Subhanahu wata’ala atas segala rahmat, karunia, dan nikmat yang telah diberikan-Nya sehingga peneliti dapat menyusun dan menyelesaikan penelitian ini. Peneliti menyadari bahwa karya ini dapat terselesaikan karena bantuan dari berbagai pihak. Rasa terima kasih sudah sepatutnya peneliti ucapkan kepada semua pihak yang telah berkontrsi dalam penyelesaian penelitian ini. Oleh karena itu, disampaikan rasa terimakasih kepada:

1. Bapak Prof. Dr. Hartono, dr., M. Si. selaku dekan Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta yang telah memberikan ijin untuk melaksanakan penelitian.

2. Bapak Drs. Hardjono, M.Si. Psikolog selaku Kepala Program Studi Psikologi Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surkarta yang telah memberikan ijin untuk melakukan penelitian.

3. Bapak Aditya Nanda Priyatama, S.Psi., M.Si dan Ibu Pratista Arya Satwika, S. Psi., M. Psi., Psikolog selaku pembimbing yang telah memberikan pengarahan, masukan, nasehat, saran yang berharga kepada peneliti selama masa bimbingan.

(8)

viii

5. Seluruh dosen Program Studi Psikologi Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret yang telah mendidik dan mentransfer ilmu yang sangat berharga kepada peneliti.

6. Seluruh keluarga besar Program Studi Psikologi Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret: bagian tata usaha; bagian perpustakaan; dan bagian lainnya atas bantuan, dan dukungannya kepada peneliti.

7. Bapak Drs. Danar Murdoko selaku Wakil Kepala Sekolah bidang Sarana dan Prasarana SMK Ganesaha Tama Boyolali atas izin, informasi, dan bantuan yang telah diberikan sehingga penelitian ini dapat berjalan lancar. 8. Seluruh guru di SMK Ganesha Tama Boyolali yang telah bersedia menjadi

subjek penelitian.

9. Mama dan papa yang selalu memberikan kepercayaan, kesabaran, dukungan, dan doa yang tak pernah henti dipanjatkan dan tanpa perlu diminta selalu memberikan kasih sayangnya.

10.Ayuk Tika, Dina, dan Raffa yang memberikan semangat dan motivasi dalam penyusunan skripsi ini.

11.Sahabat – sahabat tercinta, Anin, Aboy, Titis, dan Ines atas segala tawa, canda, tangis, bantuan, semangat, dukungan, dan tekanan selama ini. 12.Sahabat – sahabat hidup di Surakarta Rani, Dea, Farrah, Hilda, dan Resha

atas pemberian warna dalam hidup penulis selama tinggal di Surakarta. 13.Eriec Firman atas bantuan dan semangat yang tak henti-hentinya dan

(9)

ix

14.Teman-teman seperjuangan 13 terakhir yang selalu membersamai dan berjuang bersama untuk menyelesaikan penelitian ini.

15.Teman-teman Seventh Psyche untuk semangat dan kebersamaannya. 16.Seluruh teman-teman Program Studi Psikologi Fakultas Kedokteran

Universitas Sebelas Maret Surakarta yang telah membersamai.

Semoga hasil penelitian ini sapat bermanfaat bagi pengembangan ilmu, khususnya psikologi di masa sekarang dan masa akan datang.

Surakarta, Oktober 2016

(10)

x

HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN YANG MELAYANI DAN

INTERNAL LOCUS OF CONTROL DENGAN KOMITMEN ORGANISASI

PADA GURU DI SMK GANESHA TAMA BOYOLALI Mita Dwi Puspa

G0110041

Program Studi Psikologi Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta

ABSTRAK

Guru memiliki peranan penting dalam proses belajar anak didiknya. Dalam proses belajar tersebut dibutuhkan komitmen organisasi pada guru. Komitmen organisasi pada guru diduga terkait dengan kepemimpinan yang melayani dan internal locus of control. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui: (1) Hubungan antara kepemimpinan yang melayani dan internal locus of control dengan komitmen organisasi pada guru di SMK Ganesha Tama Boyolali; (2) Hubungan antara kepemimpinan yang melayani dengan komitmen organisasi pada guru di SMK Ganesha Tama Boyolali; (3) Hubungan antara internal locus of control dengan komitmen organisasi pada guru di SMK Ganesha Tama Boyolali.

Penelitian ini menggunakan studi populasi yaitu guru swasta SMK Ganesha Tama Boyolali yaitu sebanyak 60 responden. Instrumen penelitian menggunakan skala komitmen organisasi dengan koefisien validitas 0,328 hingga 0,774 dan reliabilitas 0,859, skala kepemimpinan yang melayani koefisien validitas 0,458 hingga 0,791 dan reliabilitas 0,960, dan skala internal locus of control dengan koefisien validitas 0,273 hingga 0,679 dan reliabilitas 0,904. Teknik analisis data yangdigunakan untuk menguji hipotesis pertama adalah analisis regresi linear berganda dan untuk menguji hipotesis kedua dan ketiga adalah korelasi parsial.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara kepemimpinan yang melayani dan internal locus of control dengan komitmen organisasi secara bersama-sama dengan kematangan karir yang ditunjukkan koefisien korelasi (R) regresi ganda sebesar 0,583, p<0,05 dan Fhitung 14,711 > Ftabel 3,15; ada hubungan positif antara kepemimpinan yang melayani dengan komitmen organisasi yang ditunjukkan dengan koefisien korelasi parsial sebesar 0,487, p<0,05; serta tidak terdapat hubungan internal locus of control dengan komitmen organisasi dengan koefisien korelasi parsial sebesar 0,148, p>0,05. Nilai R2 sebesar 0,340

artinya dalam penelitian ini kepemimpinan yang melayani dan internal locus of control secara bersama-sama memberi sumbangan efektif sebesar 34% terhadap komitmen organisasi.

(11)

xi

THE CORRELATION BETWEEN SERVANT LEADERSHIP AND INTERNAL LOCUS OF CONTROLWITH ORGANIZATIONAL COMMITMENT ON TEACHERS AT SMK GANESHA TAMA BOYOLALI

Mita Dwi Puspa G0110041

Psychology Study Program of Medical Faculty Sebelas Maret University Surakarta

ABSTRACT

Teachers have an important role in the learning process of their students. In the process of learning, organizational commitment of teachers is required. Organizational commitment of teachers allegedly related to the servant leadership and internal locus of control. The purpose of this study is to determine: (1) The relationship between servant leadership and internal locus of control with organizational commitment on teachers at SMK Ganesha Tama Boyolali; (2) The relationship between servant leadership with organizational commitment of teachers at SMK Ganesha Tama Boyolali; (3) The relationship between internal locus of control and organizational commitment on teachers at SMK Ganesha Tama Boyolali.

The populationon this research are all the private teachers of SMK Ganesha Tama Boyolali, as many as 60 respondents. The instrument of this research are organizational commitment scale with a validity coefficient ranging from 0.328 to 0.774 and 0.859 reliability, scale servant leadership validity coefficient ranging from 0.458 to 0.791 and 0.960 reliability, and internal locus of control with a validity coefficient ranging from 0.273 to 0.679 and 0.904 reliability. Techniques of analyzing data were multiple linear regression analysis for testing the first hypothesis and partial corellation for testing te second and the third hypothesis.

The results showed that there is a positive relationship between servant leadership and internal locus of control with organizational commitment together with career maturity shown the correlation coefficient (R) Multiple regression of 0.583, p <0.05 and Fcount 14.711> Ftable 3, 15; there is a positive relationship between

servant leadership and organizational commitment that shown by the partial correlation coefficient of 0.487, p <0.05; and there is no correlation between internal locus of control with organizational commitment with coefficient of 0.148, p> 0.05. R2 value in the research of 0.340 which means servant leadership and internal locus

of control together give effective contribution 34% toward organizational commitment.

(12)

xii DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PERSETUJUAN ... ii

HALAMAN PENGESAHAN ... iii

HALAMAN PERNYATAAN ... iv

MOTTO ... v

PERSEMBAHAN ... vi

KATA PENGANTAR ... vii

ABSTRAK ... x

ABSTRACT ... xi

DAFTAR ISI ... xii

DAFTAR TABEL ... xvi

DAFTAR GAMBAR ... xviii

DAFTAR LAMPIRAN ... xix

BAB I. PENDAHULUAN ... 1

A. Latar Belakang ... 1

B. Rumusan Masalah ... 9

C. Tujuan Penelitian ... 10

D. Manfaat Penelitian ... 10

BAB II. LANDASAN TEORI ... 12

A. Komitmen Organisasi ... 12

1. Definisi Komitmen Organisasi ... 12

2. Aspek-aspek Komitmen Organisasi ... 14

3. Faktor yang Mempengaruhi Komitmen Organisasi ... 15

B. Kepemimpinan yang Melayani ... 18

1. Definisi Kepemimpinan yang Melayani ... 18

2. Karakteristik Kepemimpinan yang Melayani ... 19

3. Aspek-aspek Kepemimpinan yang Melayani ... 28

(13)

xiii

1. Definisi Internal Locus of Control ... 30

2. Aspek-aspek Internal Locus of Control ... 31

3. Karakteristik Individu dengan Internal Locus of Control ... 33

4. Faktor yang Mempengaruhi Internal Locus of Control ... 35

D. Kepala Sekolah ... 38

1. Pengertian Kepala Sekolah ... 38

2. Tugas dan Fungsi Kepala Sekolah ... 39

E. Hubungan antara Kepemimpinan yang Melayani dan Internal Locus of Control dengan Komitmen Organisasi ... 42

F. Hubungan antara Kepemimpinan yang Melayani dengan Komitmen Organisasi ... 45

G. Hubungan antara Internal Locus of Control dengan Komitmen Organisasi ... 47

H. Kerangka Pemikiran ... 48

I. Hipotesis ... 49

BAB III. METODE PENELITIAN ... 50

A. Identifikasi Variabel ... 50

B. Definisi Operasional ... 50

1. Komitmen Organisasi ... 50

2. Kepemimpinan yang Melayani ... 52

3. Internal Locus of Control ... 52

C. Populasi dan Sampel ... 52

1. Populasi ... 52

2. Sampel ... 52

D. Teknik Pengumpulan Data ... 53

1. Skala Komitmen Organisasi ... 53

2. Skala Kepemimpinan yang Melayani ... 55

3. Skala Internal Locus of Control ... 56

E. Validitas dan Reliabilitas ... 58

1. Uji Validitas ... 58

(14)

xiv

F. Teknik Analisis Data ... 59

1. Uji Asumsi Dasar ... 60

a. Uji Normalitas ... 60

b. Uji Linieritas ... 60

2. Uji Asumsi Klasik ... 60

a. Uji Multikolinieritas ... 60

b. Uji Heteroskedastisitas ... 60

c. Uji Autokorelasi ... 60

BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 62

A. Persiapan Penelitian ... 62

1. Orientasi Tempat Penelitian ... 62

2. Persiapan Penelitian ... 65

a. Persiapan Administrasi ... 65

b. Persiapan Alat Ukur ... 66

B. Pelaksanaan Penelitian ... 69

1. Penentuan Subjek Penelitian ... 69

2. Pelaksanaan Uji Coba Skala ... 69

3. Pelaksanaan Skoring ... 70

4. Analisis Validitas Item dan Reliabilitas Skala ... 71

a. Skala Komitmen Organisasi ... 73

b. Skala Kepemimpinan yang Melayani ... 74

c. Skala Internal Locus of Control ... 76

C. Hasil Analisis Data ... 78

1. Uji Asumsi Dasar ... 78

a. Uji Normalitas ... 78

b. Uji Linearitas ... 79

2. Uji Asumsi Klasik ... 81

a. Uji Multikolinieritas ... 81

b. Uji Heteroskedastisitas ... 82

c. Uji Autokorelasi ... 83

(15)

xv

a. Uji Simultan (Uji F) ... 84

b. Uji Korelasi Parsial ... 88

4. Analisis Deskriptif ... 90

5. Sumbangan Relatif dan Sumbangan Efektif ... 93

D. Pembahasan ... 94

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ... 100

A. Kesimpulan ... 100

B. Saran ... 101

DAFTAR PUSTAKA ... 103

(16)

xvi

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Tingkat Ketidakhadiran Guru di SMK Ganesha Tama

Boyolali Periode Agustus dan September 2015 ... 5

Tabel 2. Aitem TCM Employee Commitment Survey Berdasarkan Tiga Aspek dari Allen dan Meyer (1990) ... 54

Tabel 3. Blue Print Skala Kepemimpinan yang Melayani ... 55

Tabel 4. Blue Print Skala Internal Locus of Control ... 57

Tabel 5. Distribusi Item Skala Komitmen Organisasi yang Valid dan Gugur ... 73

Tabel 6. Distribusi Item Skala Kepemimpinan yang Melayani yang Valid dan Gugur ... 75

Tabel 7. Distribusi Item Skala Internal Locus of Control yang Valid dan Gugur ... 77

Tabel 8. Hasil Uji Normalitas ... 79

Tabel 9. Hasil Uji Linearitas antara Komitmen Organisasi dengan Kepemimpinan yang Melayani ... 80

Tabel 10. Hasil Uji Linearitas antara Komitmen Organisasi dengan Internal Locus of Control ... 80

Tabel 11. Hasil Uji Multikolinearitas... 82

Tabel 12. Hasil Uji Autokorelasi ... 84

Tabel 13. Hasil Uji F ... 85

Tabel 14. Pedoman Interpretasi Koefisien Korelasi Ganda (R) ... 86

Tabel 15. Hasil Uji Model Summary ... 87

Tabel 16. Pedoman Interpretasi Koefisien Korelasi Ganda (R) ... 88

Tabel 17. Hasil Uji Korelasi Parsial Komitmen Organisasi dengan Kepemimpinan yang Melayani ... 89

(17)

xvii

(18)

xviii

DAFTAR GAMBAR

(19)

xix

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A. Skala Sebelum Uji Coba ... 109

1. Skala Komitmen Organisasi ... 111

2. Skala Kepemimpinan yang Melayani ... 113

3. Skala Internal Locus of Control ... 116

Lampiran B. Distribusi Nilai Uji Coba ... 119

1. Distribusi Nilai Uji Coba Skala Komitmen Organisasi ... 120

2. Distribusi Nilai Uji Coba Skala Kepemimpinan yang Melayani ... 124

3. Distribusi Nilai Uji Coba Skala Internal Locus of Control ... 132

Lampiran C. Validitas dan Reliabilitas Skala ... 144

1. Validitas dan Reliabilitas Skala Komitmen Organisasi ... 145

2. Validitas dan Reliabilitas Skala Kepemimpinan yang Melayani ... 146

3. Validitas dan Reliabilitas Skala Internal Locus of Control ... 148

Lampiran D. Alat Ukur Penelitian ... 151

1. Skala Komitmen Organisasi ... 153

2. Skala Kepemimpinan yang Melayani ... 155

3. Skala Internal Locus of Control ... 158

Lampiran E. Distribusi Nilai Alat Ukur ... 161

1. Distribusi Nilai Skala Komitmen Organisasi ... 162

2. Distribusi Nilai Skala Kepemimpinan yang Melayani ... 166

3. Distribusi Nilai Skala Internal Locus of Control ... 174

Lampiran F. Skor Total Data Penelitian ... 184

Lampiran G. Analisis Data Penelitian... 187

1. Uji Asumsi Dasar ... 188

2. Uji Asumsi Klasik ... 189

(20)

xx

4. Hasil Sumbangan Efektif dan Sumbangan Relatif ... 192

5. Hasil Analisis Deskriptif ... 195

6. Hasil Kategorisasi Variabel Penelitian ... 196

Referensi

Dokumen terkait

Beberapa faktor yang mempengaruhi masih rendahnya keterampilan berpikir kreatif siswa adalah siswa belum memahami secara utuh konsep fluida statis, siswa belum mampu menerapkan

pada sapi potong impor dari Australia berdasarkan pada pemeriksaan ulas darah dan analisa darah (PCV dan jumlah BDM) yang dikaitkan dengan faktor-faktor bangsa/breed,

IMPLEMENTASI ASAS AMAN DALAM PENDAFTARAN PERALIHAN HAK ATAS TANAH KARENA WARISAN DI KANTOR PERTANAHAN KOTA SURAKARTA adalah betul-betul karya sendiri.. Hal-hal yang

Dengan ini menyatakan dengan sebenarnya bahwa karya ilmiah ini telah diperiksa/divalidasi dan hasilnya telah memenuhi kaidah ilmiah, norma akademik dan norma hukum

Jenis penelitian ini adalah PTK (penelitian tindakan kelas). Subyek penerima tindakan adalah siswa kelas IV MIM Gedongan Colomadu Karanganyar yang berjumlah 22 siswa. Teknik

Hal ini dapat dilihat adanya hutan rakyat tradisional yang diusahakan oleh masyarakat itu sendiri tanpa campur tangan pemerintah (swadaya murni), baik berupa tanaman

[r]

Berdasarkan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Hariati (2015) yang meneliti tentang pengaruh tata kelola perusahaan dan kinerja lingkungan terhadap nilai perusahaan di