Mendorong Pemulihan Ekonomi melalui Kebijakan Desentralisasi Fiskal Yang Adaptif

(1)

Mendorong PeMulihan ekonoMi Melalui kebijakan desentralisasi

Fiskal Yang adaPtiF

DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN

(2)

assalamualaikum

Warahmatullahi Wabarakatuh,

salam sejahtera untuk kita semua,

Best wishes to all of us,

(3)

Segala puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penyusunan Laporan Tahunan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun Anggaran 2020, dengan tema “Mendorong Pemulihan Ekonomi melalui Kebijakan Desentralisasi Fiskal Yang Adaptif”

dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Laporan Tahunan ini disusun sebagai bentuk akuntabilitas dan tanggung jawab atas kinerja sekaligus sebagai dokumentasi terhadap pencapaian kinerja dan berbagai kebijakan terkait hubungan keuangan antara pemerintah pusat dan pemerintahan daerah.

Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh tantangan dan dinamika sebagai dampak dari merebaknya pandemi Corona Virus Disease (COVID-19). Penyakit akibat virus Corona yang muncul sejak Desember 2019 di Wuhan, Hubei, RRT, telah menyebar secara cepat, ganas dan luas ke seluruh dunia. Pada bulan Maret 2020, World Health Organization (WHO) menetapkan COVID-19 sebagai pandemi global. Di Indonesia, sejak ditemukannya 2 kasus positif infeksi COVID-19 pada awal Maret, kemudian menyebar sangat cepat dengan lebih dari 14.265 orang terinfeksi dan tingkat kematian mencapai 991 orang. Lonjakan eksponensial sangat cepat dari jumlah pasien akibat COVID-19 telah menimbulkan krisis multi sektor di bidang kesehatan, keuangan, dan perekonomian di seluruh dunia, termasuk di Indonesia.

Pemerintah telah melakukan berbagai langkah extraordinary (luar biasa) secara cepat dan signifikan untuk menangani penyebaran COVID-19 dan dampak ancaman sosial, ekonomi dan ancaman sistem keuangan melalui Perppu No.1 Tahun 2020 yang telah ditetapkan dengan Undang-Undang No.2 Tahun 2020.

Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan sebagai salah satu pengampu undang-undang tersebut, telah secara aktif menyusun, melaksanakan, serta melakukan pemantauan dan evaluasi berbagai kebijakan dibidang

Let us extend our praise and gratitude to the Almighty God for His grace and blessings, so that the Annual Report of the Directorate General of Fiscal Balance for 2020 Fiscal Year, with the theme “Encouraging Economic Recovery through Adaptive Fiscal Decentralization Policies” can be completed on time. This Annual Report was prepared as a form of accountability and responsibility for performance as well as documentation of performance achievement and various policies related to financial relations between the central government and local governments.

The year 2020 was a year full of challenges and dynamics as the result of the Corona Virus Disease (COVID-19) pandemic. The disease caused by the Corona virus that emerged since December 2019 in Wuhan, Hubei, China, has spread rapidly, aggressively, and widely throughout the world. In March 2020, the World Health Organization (WHO) declared COVID-19 a global pandemic. In Indonesia, since the discovery of 2 positive cases of COVID-19 infection in early March, it has spread very rapidly with more than 14,265 people infected and the death rate reaching 991 people. The very fast exponential surge in the number of patients due to COVID-19 has created a multi-sector crisis in the health, financial and economic sectors around the world, including in Indonesia.

The government has quickly taken significant extraordinary steps to deal with the spread of COVID-19 and the impact on social, economic, and financial system threats through Perppu No.1 of 2020 which has been stipulated by Law No.2 of 2020. The Directorate General of Fiscal Balance as one of the officers of this law, has been actively drafting, implementing, monitoring, and evaluating various policies in the field of financial relations between the central government and local governments in the context of handling

kata Pengantar

Foreword

(4)

hubungan keuangan antara pemerintah pusat dan pemerintahan daerah dalam rangka penanganan masalah kesehatan, mendukung perlindungan sosial, dan mendorong pemulihan ekonomi di daerah. Berbagai kebijakan tersebut dilakukan dengan tujuan agar gerak langkah dan orkestrasi kebijakan pemerintah pusat dan pemerintah daerah selalu padu, harmonis, dan sinergis dalam menangani pandemi dan mendukung Program Pemulihan Ekonomi Nasional.

Selama tahun 2020, telah dilakukan beberapa kebijakan yang signifikan untuk merespon tantangan pandemi, antara lain: (i) realokasi, refokusing, dan relaksasi pengelolaan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD), (ii) dukungan kepada daerah dalam rangka pemulihan ekonomi nasional, antara lain melalui Pinjaman PEN Daerah dan Hibah Pariwisata, dan (iii) pedoman penyesuaian APBD untuk mengendalikan dampak pandemi. Selain pada tataran kebijakan, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan juga terus melakukan perbaikan tata kelola dan kinerja institusi secara berkesinambungan. Pada aspek akuntabilitas, telah diperoleh penghargaan Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dari Kementerian PANRB dan penghargaan sebagai Unit Terbaik Pengelola LHKPN Dengan Jumlah Wajib Lapor <300. Di sisi inovasi, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan juga telah menerima Penghargaan TOP 5 (Lima) Kompetisi Inovasi Kementerian Keuangan melalui penerapan Penerapan Artificial Intelligence sebagai Financial Advisor (AIFA) bagi Pemerintah Daerah. Selain itu, penghargaan Bronze Medal Category: Reporting Team dari Indonesia Contact Center Association (ICCA) juga diraih Contact Center DJPK dalam Kompetisi The Best Contact Center. Lebih lanjut, pada tataran kolaborasi, DJPK melanjutkan jalinan kerja sama dengan Direktorat Jenderal Pajak dan Pemerintah Daerah dalam rangka optimalisasi penerimaan perpajakan negara.

health problems, supporting social protection, and promoting economic recovery in various regions.

These various policies were carried out with the aim of making the steps and orchestration of the policies of the central government and local governments always coherent, harmonious, and synergistic in dealing with the pandemic and supporting the National Economic Recovery Program.

Several significant policies have been implemented to respond to the challenges of the pandemic in 2020, including: (i) reallocation, refocusing, and relaxation of the management of Transfers to Regions and Village Funds (TKDD), (ii) support to regions in the context of national economic recovery, among others, through the Regional PEN Loans and Tourism Grants, and (iii) guidelines for adjusting the APBD to control the impact of the pandemic. Apart from the policy level, the Directorate General of Fiscal Balance also continues to improve governance and institutional performance on an ongoing basis. On the accountability aspect, the Corruption Free Area (WBK) award was obtained from the PANRB Ministry and an award as the Best Unit for LHKPN Management with a Number of Mandatory Report <300. On the innovation side, the Directorate General of Fiscal Balance also received the TOP 5 (Five) Award for the Ministry of Finance's Innovation Competition through the implementation of Artificial Intelligence as a Financial Advisor (AIFA) for Local Governments. In addition, the Bronze Medal Category: Reporting Team award from the Indonesia Contact Center Association (ICCA) was also won by the DJPK Contact Center in the Best Contact Center Competition. Furthermore, at the level of collaboration, DJPK will continue to collaborate with the Directorate General of Taxes and Local Governments in order to optimize state tax revenues.

kata Pengantar

Foreword

(5)

Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan terus berupaya menjawab tantangan dan permasalahan pandemi melalui komitmen, kerja keras, dan kolaborasi segenap jajaran institusi bersama seluruh pemangku kepentingan. Semoga pelaksanaan tugas dan fungsi pada tahun 2020 dapat menjadi pembelajaran yang baik, khususnya lesson learned atas kebijakan adaptif yang diambil di tengah pandemi, serta sebagai bahan dalam upaya terus meningkatkan kualitas dalam pelaksanaan tugas-tugas yang akan datang. Amanah yang besar ini sangat membutuhkan dukungan dan upaya keras seluruh jajaran Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan secara berkelanjutan.

Akhir kata, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan menyampaikan apresiasi dan ucapan terima kasih kepada seluruh pejabat dan pegawai, serta seluruh pemangku kepentingan atas kerja keras, dukungan, dan kontribusinya selama ini. Kami akan terus berusaha memberikan dan meningkatkan kinerja terbaik demi kemajuan bangsa dan negara.

Terima kasih.

Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.

The Directorate General of Fiscal Balance continuously strive to respond to the challenges and problems of the pandemic through commitment, hard work, and collaboration of all levels of institutions with all stakeholders. Hopefully the implementation of duties and functions in 2020 can be a good lesson, especially on adaptive policies taken in the midst of a pandemic, as well as as material in an effort to continue to improve the quality in the implementation of future tasks. This significant mandate desperately needs the support and endeavors of all levels of the Directorate General of Fiscal Balance in a sustainable manner.

Finally, the Directorate General of Fiscal Balance would like to express appreciation and gratitude to all officials and employees, as well as all stakeholders for their hard work, support and contribution. We will continuously strive to provide and improve our performance for the progress of the nation.

Thank you.

Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.

ASTERA PRIMANTO BHAKTI

Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan Director General of Fiscal Balance

Kata Pengantar

Foreword

(6)

executive summary

Governments will always play a huge part in solving big problems.

They set public policy and are uniquely able to provide the resources to make sure solutions reach everyone who needs them. They also fund basic research, which is a crucial component of the innovation that improves life for everyone.

Bill Gates, Public Figure

(7)

ebagaimana kita ketahui bersama, bahwa tahun 2020 menjadi tahun terberat bagi sebagian besar negara

dikarenakan adanya pandemi COVID-19 yang menyebabkan fokus pemerintah tercurahkan untuk proses pencegahan dan penanganan COVID-19.

Dimana langkah pencegahan dan penanganan ini, mengakibatkan hampir berhentinya roda sosial dan ekonomi sebagai akibat kebijakan work from home, school from home, dan pembatasan aktivitas masyarakat.

Pembangunan daerah merupakan bagian penting dari berhasilnya pembangunan nasional atau dapat juga dijelaskan sangat terkait dengan pemulihan ekonomi nasional. Oleh karena itu, keberhasilan pembangunan daerah merupakan salah satu gambaran keberhasilan Indonesia dapat bangkit setelah mengalami keadaan kritis. setidaknya tiga sektor utama yang menyokong perekonomian Indonesia, yaitu Pertanian, Industri Pengolahan, dan Perdagangan, seluruhnya mengalami penurunan mulai Maret 2020 karena terdampak oleh PsBB yang mulai diterapkan di periode tersebut.

sektor Pertanian relatif mengalami peningkatan di triwulan II, kemudian relatif menurun di triwulan III, dan mulai naik kembali di triwulan IV. sedangkan untuk sektor Industri Pengolahan dan Perdagangan, aktivitas ekonominya cenderung mengalami kenaikan mulai triwulan II sampai dengan triwulan IV.

Dengan memperhatikan tantangan tersebut, penguatan kebijakan desentralisasi fiskal melalui kebijakan pengelolaan Transfer Ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) dan pengelolaan keuangan daerah yang responsif dan adaptif dalam masa pandemi menjadi sebuah keharusan. Oleh karena itu, Laporan Tahunan DJPK tahun 2020 mengambil tema “Mendorong Pemulihan Ekonomi melalui Kebijakan Desentralisasi

As we all know, 2020 was a tough year for most countries as government's focus shifted to preventing and handling COVID-19 pandemic. Such preventive and handling measures severely impacted social and economic sectors as the result of policies on work from home, school from home, and restrictions on community activities.

Regional development is an important part of the success of national development, in other words, it is closely related to national economic recovery.

Therefore, the success of regional development is an illustration of the success of Indonesia being able to rise after experiencing a critical condition. At least three main sectors that support the Indonesian economy, namely Agriculture, Manufacturing Industry, and Trade, all experienced a decline since March 2020 as the impact of the PSBB which was implemented during that period. The agricultural sector experienced a relative increase in the second quarter, then decreased relatively in the third quarter, and started to rise again in the fourth quarter. Meanwhile, economic activity for the manufacturing and trade sectors tended to increase from the second quarter to the fourth quarter.

With regard to these challenges, strengthening fiscal decentralization policies through the management of Transfer to Regions and Village Fund (TKDD) policies and responsive and adaptive regional financial management during a pandemic period is imperative.

Therefore, the 2020 DJPK Annual Report chooses the theme "Encouraging Economic Recovery through Adaptive Fiscal Decentralization Policy".

executive summary

(8)

executive summary

Pada bagian pertama laporan tahunan ini diuraikan kilas kinerja tahun 2020, yang menggambarkan highlight kebijakan yang diambil selama kurun waktu 2020. selain itu, juga disajikan gambaran pencapaian kinerja DJPK untuk terus meningkatkan pelayanan kepada stakeholder, terutama pemerintah daerah. Pada bagian berikutnya, laporan tahunan ini mendeskripsikan profil DJPK pada tahun 2020 yang mencakup Nilai-Nilai Kementerian Keuangan, Visi dan Misi, Tugas dan Fungsi Organisasi, struktur Organisasi, serta Profil SDM. Dalam rangka peningkatan kapasitas sDM telah dilakukan berbagai upaya penguatan technical and soft competency, antara lain melalui pelaksanaan berbagai pendidikan dan pelatihan formal dan informal, internalisasi nilai-nilai Kementerian Keuangan, dan pembinaan soft competency lainnya.

selanjutnya, pada bagian kebijakan diuraikan berbagai kebijakan tematik pada tahun 2020 terkait dengan core business DJPK, antara lain kontribusi TKDD, Pajak Daerah dan Retribusi Daerah, Pengelolaan Belanja Daerah, Pembiayaan Daerah, serta sistem Informasi Keuangan Daerah terhadap pembangunan daerah. Kebijakan-kebijakan ini merupakan bagian dari upaya DJPK dalam rangka mendukung tujuan utama dari Desentralisasi Fiskal, yaitu meningkatkan pelayanan kepada publik dan kesejahteraan masyarakat khususnya di tengah masa pandemi.

Bagian akhir laporan tahunan ini memuat tata kelola pemerintahan yang merupakan penjabaran hal-hal yang telah dilaksanakan oleh DJPK pada tahun 2020 dalam rangka mendukung penerapan prinsip-prinsip penyelenggaraan pemerintahan yang baik. Adapun kegiatan-kegiatan tersebut adalah implementasi sistem pengendalian intern DJPK, termasuk di dalamnya adalah Manajemen Resiko dan Keterbukaan Informasi Publik, serta Pengelolaan

The first part of this annual report highlights the 2020 performance, which describes the policies taken during the 2020 period. In addition, it also presents the DJPK’s performance achievements to improve services to stakeholders, especially the local government. In the next section, this annual report describes DJPK profile in 2020 which includes the Ministry of Finance Values, Vision and Mission, Organizational Duties and Functions, DJPK Organizational Structure, and HR Profiles. In order to improve the capacity of DJPK human resources, various efforts have been made to strengthen technical and soft competency, including through the implementation of various formal and informal education and training, internalization of Ministry of Finance values, and other soft competency development.

Furthermore, the policy section describes various thematic policies in 2020 related to the core business of DJPK, including the contribution of TKDD, Regional Taxes and Retribution, Regional Expenditure Management, Regional Financing, and Regional Financial Information Systems for regional development. These policies are part of DJPK’s efforts to support the main objectives of Fiscal Decentralization, namely improving services to the public and community welfare, especially in the midst of the pandemic.

The final section of this annual report contains governance, which describes the matters that have been implemented by DJPK in 2020 in order to support the implementation of good governance principles. These activities include the implementation of DJPK’s internal control system, including Risk Management and Public Information Disclosure, as well as Management of Information Services. In line with the implementation of restrictions on community

(9)

Layanan Informasi. sejalan dengan pelaksanaan pembatasan kegiatan masyarakat, pemberian informasi dan layanan tetap menjadi fokus utama DJPK yang diberikan kepada para pemangku kepentingan dan publik, diantaranya (i) pembaharuan nomor Call Center Dering DJPK, sebelumnya 1500- 420 beralih menjadi 150-420, perubahan ini sejalan dengan proses integrasi Contact Center Kementerian Keuangan dimana setiap layanan call center yang dimiliki oleh masing-masing unit eselon I di lingkungan Kementerian Keuangan dapat terkoneksi;

(ii) penambahan nomor layanan melalui Whatsapp dengan nomor 0811-150420-7, layanan ini menjadi salah satu primadona layanan; dan (iii) penguatan pemberian informasi melalui media sosial dan website DJPK.

Laporan Tahunan ini disusun sebagai bentuk dokumentasi terhadap pencapaian kinerja DJPK sepanjang tahun 2020 dan sekaligus menjadi salah satu sumber referensi dalam pencapaian prestasi dan kinerja di masa yang akan datang. Dengan adanya Laporan Tahunan ini diharapkan para pemangku kepentingan juga dapat lebih memahami mengenai tugas dan fungsi DJPK, serta peran strategis DJPK dalam pengelolaan hubungan keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah.

activities, the provision of information and services remains the main focus of the DJPK provided to stakeholders and the public, including (i) updating the DJPK Ring Call Center number, from previously 1500- 420 to 150420, this change is in line with the integration process of Ministry of Finance Contact Center where each call center service owned by each echelon I unit within the Ministry of Finance can be connected; (ii) adding service numbers via Whatsapp with the number 0811-150420-7, this service is one of featured services;

and (iii) strengthening the provision of information via social media and the website of DJPK.

This Annual Report is prepared as a form of documentation on the achievement of DJPK’s performance throughout 2020 and at the same time serves as a reference in achieving future performance and accomplishments. With this Annual Report, it is expected that the stakeholders will also be able to better understand the duties and functions of DJPK, and DJPK’s strategic role in managing financial relations between the Central Government and the Local Governments.

executive summary

(10)

daftar isi

20 Penghargaan yang Diterima Selama Tahun 2020

Awards Received Throughout 2020 22 Penghargaan Wilayah Bebas

dari Korupsi (WBK) Direktorat Evaluasi Dan Sistem Informasi dan Kepatuhan Penyampaian LHKPN Sekretariat Ditjen

Corruption-Free Zone Award (WBK) of the Directorate of Evaluation and Information System and Compliance of Submission of LHKPN of Secretariat of the Directorate General

25 Penghargaan Peringkat Pertama di TOP 5 (Lima) Kompetisi Inovasi Kementerian Keuangan Tahun 2020

First Rank Award at Top 5 (Five) of Innovation Competition of the Ministry of Finance in 2020 29 Peristiwa Penting

Event Highlight

29 Pelantikan Sekretaris Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan dan Direktur Kapasitas dan Pelaksanaan Transfer Inauguration of the Secretary of the Directorate General of Fiscal Balance and the Director of Capacity and Transfer Implementation

30 Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Optimalisasi Pemungutan Pajak Pusat dan Pajak Daerah

66 Statistik Sumber Daya Manusia DJPK DJPK Human Resources Statistics 70 Pembinaan Jabatan Fungsional Analis

Keuangan Pusat Dan Daerah (JF AKPD) Development of Central and Regional Financial Analyst Functional Positions (JF AKPD)

70 Penyempurnaan Jabatan Fungsional AKPD

Improvement of AKPD Functional Positions

71 Penyusunan Rekomendasi Kebutuhan JF AKPD

Preparation of JF AKPD Needs Recommendations

71 Penyelenggaraan Uji Kompetensi JF AKPD

Implementation of JF AKPD Competency Test

72 Pelaksanaan Monev Pembinaan JF AKPD

Monitoring and Evaluation of AKPD JF Guidance

72 Penyelenggaraan Capacity Building Implementation of Capacity Building

73 Penyelenggaraan FGD Pembinaan JF AKPD

Organizing FGD for JF AKPD Development

74 Penyusunan Kurikulum dan Penyelenggaraan Diklat JF AKPD Curriculum Development and Implementation of JF AKPD Education and Training 75 Pengembangan Sistem Informasi

Manajemen JF AKPD

JF AKPD Management Information System Development

76 Dukungan terhadap Organisasi Profesi Analis Keuangan Pusat dan Daerah

Support for Central and Regional Financial Analyst Professional Organizations

76 Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi

Implementation of Competency Development

48 Nilai-Nilai Kementerian Keuangan Values of the Ministry of Finance 49 Tugas dan Fungsi Organisasi

Duties and Functions of Organization 51 Visi, Misi Tujuan dan Sasaran Strategis

DJPK

Vision. Mission, Strategic Target and Objective of DJPK

57 Struktur Organisasi DJPK Organizational Structure of DJPK 58 Profil Pejabat Eselon I dan II

Profile of Echelon I and II Officials 1 Kata Pengantar

Foreword 4 Executive Summary

Executive Summary 8 Daftar Isi

Table of Contents 10 Daftar Tabel

List of Tables 11 Daftar Gambar

List of Figures 11 Daftar Grafik

List of Charts 12 Daftar Istilah

Glossary

kilas kinerja 2020 Performance Review 2020

suMber daYa Manusia Human Resources

ProFil direktorat jenderal PeriMbangan keuangan Profile of Directorate General of Fiscal Balance

01

03

02

Signing of Cooperation Agreement on Optimization of Central Tax and Local Tax Collection between DJPK, DJP, and 78 Local Governments

31 Sosialisasi Transfer ke Daerah dan Dana Desa TA 2021

Dissemination of Transfer to Regions and Village Fund for Fiscal Year 2021

33 Highlight Laporan Keuangan Financial Statements Highlights 34 Laporan Realisasi Anggaran

Report of Budget Realization 36 Neraca

Balance Sheet 37 Laporan Operasional

Statement of Operation 39 Laporan Perubahan Ekuitas

Statement of Changes in Equity 39 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements 40 Pengelolaan Kinerja Organisasi dan

Capaian Kinerja DJPK Management of Organizational Performance and Performance Achievement of DJPK

40 Prioritas Nasional atau Proyek Unggulan

National Priorities or Flagship Project

41 Pengelolaan dan Capaian Kinerja Organisasi

Management and Achievement of Organizational Performance

(11)

86 Kaleidoskop Kebijakan Tahun 2020 Kaleidoscope of Policies in 2020 97 Peraturan Perundangan di Tahun 2020

Laws and Regulations in 2020 99 Daftar Peraturan Perundang-

undangan List of Legislation

107 Materi Pajak Daerah dan Retribusi Daerah dalam RUU HKPD Material of Regional Taxes and Regional Levies in RUU HKPD 108 Dukungan kepada Daerah Dalam

Penanganan Pandemi COVID-19 Support for Regions in Handling COVID-19 Pandemic

108 Dana Bagi Hasil Profit-Sharing Fund 113 Dana Alokasi Umum

General Allocation Fund 120 Dana Alokasi Khusus

Special Allocation Fund 122 Dana Insentif Daerah Tambahan

Additional Regional Incentive Fund 124 Dana Desa untuk Perlindungan

Sosial

Village Fund for Social Protection 127 Hibah Daerah

Regional Grants 129 Pinjaman PEN Daerah

Regional PEN Loans 129 Dukungan kepada Daerah Dalam

Pemenuhan Sarana dan Prasarana Pelayanan

Support to Regions in Fulfilling Service Facilities and Infrastructure

129 Dana Alokasi Khusus Fisik Physical Special Allocation Fund 150 Dana Alokasi Khusus Nonfisik

Non -Physical Special Allocation Fund

156 Hibah Daerah Regional Grants

167 Dukungan kepada Daerah Dalam Peningkatan Kinerja Daerah Support to Regions in Improving Regional Performance

167 Dana Insentif Daerah Regional Incentive Fund (DID) 170 Dukungan kepada Daerah Dalam

Peningkatan Kapasitas ASN Daerah dan

226 Implementasi Sistem Pengendalian Internal DJPK

Implementation of Internal Control System of DJPK

235 Survei Kepuasan Pengguna Layanan Customer Satisfaction Survey 240 Manajemen Risiko

Risk Management

246 Keterbukaan Informasi Publik Public Information Transparency 248 Pengelolaan Layanan Informasi

Information Service Management 249 Website dan Media Sosial

Website and Social Media 251 Layanan Konsultasi Dering DJPK

Dering DJPK Consultation Service 254 Layanan Video Conference

Video Conference Service 254 Ruang Layanan Informasi

Information Service Room 256 Penutup

Closing

kilas kebijakan 2020 Policy Highlights 2020

tata kelola PeMerintahan Good Governance

04

05

176 Peningkatan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah

Capacity Building for Regional Financial Managers

182 Dukungan kepada Daerah Dalam Pelaksanaan Desentralisasi Asimetris dan Daerah Otonom Baru

Support to Regions in the Implementation of Asymmetric Decentralization and New Autonomous Regions

182 Dana Otonomi Khusus Special Autonomy Fund 185 Dana Keistimewaan Daerah

Istimewa Yogyakarta Privileges Fund for the Special Region of Yogyakarta

189 Penyelesaian Kewajiban Hibah/

Bantuan Pendanaan Daerah Induk, Provinsi, dan/atau Daerah lain kepada Daerah Otonom Baru Settlement of Grant/Funding Aid Obligations from Parent Regions, Provinces, and/or Other Regions to New Autonomous Regions 190 Dukungan kepada Desa

Support to the Village 190 Dana Desa

Village Fund

194 Evaluasi Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

Evaluation of Local Taxes and Retribution

194 Evaluasi terhadap Rancangan Perda PDRD

Evaluation of the Draft Regional Regulation on PDRD

195 Evaluasi terhadap Perda PDRD Evaluation of Perda PDRD 196 Pemantauan dan Evaluasi Raperda

dan Perda PDRD

Monitoring and Evaluation of Raperda and Perda PDRD 196 Evaluasi Pengelolaan Keuangan Daerah

Evaluation of Regional Financial Management

196 Data Keuangan Daerah Regional Financial Data 201 Analisis APBD dan Estimasi

Realisasi APBD 2020

APBD Analysis and Estimated 2020 APBD Realization

204 Surplus/Defisit dan Pembiayaan Daerah

Surplus/Deficit and Regional Financing

205 Kebijakan Digitalisasi Hubungan

205 Kebijakan Terkait Penyelenggaraan SIKD

Policies Regarding the Implementation of SIKD 218 Koordinasi, Kerjasama, dan

Pembinaan

Coordination, Cooperation and Development

220 Kajian Kebijakan Penguatan Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah

Policy Studie s on Strengt hening Central and Regional Financial Relation 220 Insentif Berbasis Kinerja Desa

Village Performance-Based Incentives

221 Pemenuhan Belanja Wajib Bidang Pendidikan dan Kesehatan Terhadap Indeks Pelayanan Publik Fulfillment of Compulsory Expenditures for Education and Health on the Public Service Index

daftar tabel

List of Tables

(13)

daftar gambar

List of Figures

Daftar Grafik

List of Charts

24 Gambar 1: Sertifikat WBK Direktorat Evaluasi dan Sistem Informasi

Figure 1: Certificate of WBK of the Directorate of Evaluation and Information System

24 Gambar 2: Unit Terbaik Pengelola LHKPN Dengan Jumlah Wajib Lapor

<300

Figure 2: The Best LHKPN Management Unit with Total Compulsory Reporter of <300 24 Gambar 3: Piagam Penghargaan

Sebagai Unit Terbaik Pengelola LHKPN Dengan Jumlah Wajib Lapor

<300

Figure 3: Award Certificate as the Best LHKPN Management Unit with Total Compulsory Reporter of <300 24 Gambar 4: Plakat Penghargaan

Sebagai Unit Pengelola LHKPN Dengan Jumlah Wajib Lapor <300 Figure 4 : Award Plaque as LHKPN Management Unit with Total Compulsory Reporter of <300 28 Gambar 5: Penerimaan

Penghargaan TOP 5 (Lima) KIKK 2020

Figure 5: Receipt of TOP 5 (Five) of KIKK Award 2020

28 Gambar 6: Plakat Penghargaan TOP 5 (Lima) KIKK 2020 Figure 6: Award Plaque of TOP 5 (Five) of KIKK 2020

29 Gambar 7: Pelantikan Eselon II DJPK

Figure 7: Inauguration of DJPK Echelon II Officials

31 Gambar 8: Penandatanganan PKS Optimalisasi Pemungutan Pajak Pusat dan Pajak Daerah Figure 8: Signing of Cooperation Agreement of Optimization of Central Tax and Local Tax Collection

32 Gambar 9: Sosialisasi TKDD TA 2021Figure 9: Dissemination of TKDD FY 2021

66 Grafik 1: Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Chart 1: Composition of Employees Based on Gender

66 Grafik 2: Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Setiap ...

Unit Eselon II

Chart 2: Compositio of Employees Based on Gender in Each Echelon II Unit

67 Grafik 3: Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan

Chart 3: Composition of Employee Based on Position

68 Grafik 4: Komposisi Pegawai Berdasarkan Golongan

Chart 4: Composition of Employee Based on Rank

244 Tabel 43: Penurunan Besaran Risiko DJPK 2020 Berdasarkan Mitigasi Yang Telah Dilakukan

Table 43: Decrease in the Amount of Risk By DJP in 2020 Based on Mitigation

57 Gambar 10: Struktur Organisasi DJPK Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 217 Tahun 2018 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan Figure 10: Organizational Structure of DJPK pursuant to Minister of Finance Regulation Number 217/ PMK.01/2018 concerning Organization and Work Procedure of the Ministry of Finance 227 Gambar 11: Proses Pemantauan

Pengendalian Intern Figure 11: Internal Control Monitoring Process 236 Gambar 12: Model Reformasi

Birokrasi Kementerian Keuangan Figure 12: The Ministry of Finance’s Bureaucratic Reform Model 242 Gambar 13: Pokok Perubahan dalam

Adendum Nomor A1-7/KK/2020 Figure 13: Principal Amendments in Addendum Number A1-7/KK/2020 243 Gambar 14: Pokok Perubahan dalam

Adendum Nomor A2-7/KK/2020 Figure 14: Principal Amendments in Addendum Number A2-7/KK/2020 244 Gambar 15: Peta Risiko DJPK Pada

Akhir Tahun 2020

Figure 15: DJPK Risk Map at the End of 2020

250 Gambar 16: Publikasi Digital Laporan Perkembangan Ekonomi dan Fiskal Daerah

Figure 16: Digital Publication of Regional Economic and Fiscal Development Reports

251 Gambar 17: Konten Publikasi dalam Media Sosial DJPK

Figure 17: Publication Content in Social Media

69 Grafik 5: Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan

Chart 5: Composition of Employee Based on Education

147 Grafik 6: Pagu dan Realisasi DAK Fisik Per Jenis dan Per Regional Chart 6: Ceiling and Realization of Physical DAK by Type and Per Region

148 Grafik 7: Realisasi DAK Fisik Per Bidang

Chart 7: Realization of Physical DAK by Sector

155 Grafik 8: Alokasi dan Realisasi DAK Nonfisik

Chart 8: Allocation and Realization of Non-Physical DAK

195 Grafik 9: Rincian Data Evaluasi Perda PDRD Per bulan

Chart 9: Details of Evaluation Data of Perda PDRD per month

203 Grafik 10: Estimasi Realisasi Belanja Pemerintah Daerah per Bulan Tahun 2016 - 2020

Chart 10: Estimated Regional Government Realization per Month 247 Grafik 11: Permohonan Informasi

Publik Yang Diterima DJPK Chart 11: Requests of Public Information Received by DJPK 248 Grafik 12: Waktu Penyelesaian

Informasi Publik

Chart 12: Public Information Settlement Time

249 Grafik 13: Gambar Jumlah Pengunjung DJPK setiap Bulan Selama Tahun 2020

Chart 13: Chart of the Number of DJPK Visitors Every Month in 2020 252 Grafik 14: Statistik Jumlah

Konsultasi Dering DJPK Periode Januari s d Desember

Chart 14: Statistics of Total Dering DJPK Consultation on January- December Period

253 Grafik 15: Topik Konsultasi Desember 2020

Chart 15: Consultation Topics on December 2020

254 Grafik 16: Jumlah Layanan Video Conference Tahun 2020

Chart 16: Total Video Conference Services in 2020

(14)

AC Assessment Center

AD Alokasi Dasar

ADB Asian Development Bank

ADD Alokasi Dana Desa

ADK Arsip Data Komputer

ADMINDUK Administrasi Kependudukan AIF ASEAN Infrastructure Fund

AIFA Artificial Intelligence sebagai Financial Advisor

AKB Angka Kematian Bayi

AKI Angka Kematian Ibu

AKP Analisis Kebutuhan Pembelajaran AKPD Analis Keuangan Pusat dan Daerah APBD Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah APBDes Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa APBN Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara APIP Aparat Pengawasan Intern Pemerintah

BAs Bagan Akun Standar

BAsT Berita Acara Serah Terima BAPELKEs Balai Pelatihan Kesehatan BDRs Bank Darah Rumah Sakit BKB Bina Keluarga Balita BKN Badan Kepegawaian Negara BLPs Biaya Layanan Pengolahan Sampah BLT Bantuan Langsung Tunai

BLU Badan Layanan Umum

BMhP Barang Medis Habis Pakai

BMN Barang Milik Negara

BOK Bantuan Operasional Kesehatan

BOKB Bantuan Operasional Keluarga Berencana BOKT Bantuan Operasional Kesehatan Tambahan BOs Bantuan Operasional Sekolah

BOP Bantuan Operasional Penyelenggaraan BPMD Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa BPP Balai Penyuluhan Pertanian

daftar istilah

Glossary

(15)

BsC Balance Score Card BUMDes Badan Usaha Milik Desa CaLK Catatan atas Laporan Keuangan

CF Celah Fiskal

ChT Cukai Hasil Tembakau

CO Capaian Output

COA Chart of Account

COVID-19 Corona Virus Disease 2019

DAK Dana Alokasi Khusus

DAs Daerah Aliran Sungai

DAU Dana Alokasi Umum

DBh Dana Bagi Hasil

DC Data Center

DFAT Department of Foreign Affairs and Trade DID Dana Insentif Daerah

DIPA Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran DJP Direktorat Jenderal Pajak

DJPK Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan DK DIY Dana Keistimewaan Daerah Istimewa Yogyakarta

DKD Data Keuangan Daerah

DOB Daerah otonom Baru

DPKAD Dinas Pendapatan, Keuangan, dan Anggaran Daerah DPR Dewan Perwakilan Rakyat

DR Dana Reboisasi

DRC Disaster Recovery Center DTh Data Transaksi Harian DTI Dana Tambahan Infrastruktur DTKs Data Terpadu Kesejahteraan Sosial

DTPK Daerah Tertinggal, Perbatasan dan Kepulauan Terluar

DTU Dana Transfer Umum

DWh Data Ware House

EA Excecuting Agency

EKR Evaluasi Kecukupan Rancangan

EPITE Evaluasi Pengendalian Intern Tingkat Entitas

daftar istilah

Glossary

(16)

FMsRB Flood Management in Selected River Basin

GORQ Gedung Olahraga

hKPD Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah

IFAD International Fund for Agricultural Development IKD Informasi Keuangan Daerah

IKK Indeks Kemahalan Konstruksi IKM Industri Kecil dan Industri Menengah IKU Indikator Kinerja Utama

IPDMIP Integrated Participatory Development and Management of Irrigation Project IPM Indeks Pembangunan Manusia

IT Informasi Teknologi

JF Jabatan Fungsional

JICA Japanese International Cooperation Agency

JPM Job Person Match

KB Kurang Bayar

KbF Kebutuhan Fiskal

KIE Komunikasi, Informasi, dan Edukasi KIKK Kompetisi Inovasi Kementerian Keuangan KKB Kesehatan dan Keluarga Berencana

KL Kementerian/Lembaga

KMK Keputusan Menteri Keuangan

KNPK Kekayaan Negara dan Perimbangan Keuangan

KOMPAK Kolaborasi Masyarakat dan Pelayanan untuk Kesejahteraan

KpF Kapasitas Fiskal

KPM Keluarga Penerima Manfaat

KPPN Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara

KRIsNA Kolaborasi Perencanaan dan Informasi Kinerja Anggaran KsN Kawasan Strategis Nasional

KsPN Kawasan Strategis Pariwisata Nasional LhK Lingkungan Hidup dan Kehutanan

LhKPN Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara LKPD Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

LO Laporan Operasional

LRA Laporan Realisasi Anggaran

daftar istilah

Glossary

(17)

MRT Mass Rapid Transit MUPEN Mobil Unit Penerangan

NK Nota Kesepahaman

NWhP Nationwide Water Hibah Program

OMsPAN Online Monitoring Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara OTsUs Otonomi Khusus

PAD Pendapatan Asli Daerah PAK Panitia Antar Kementerian

PAMsIMAs Program Nasional Penyediaan Air Minum PAUD Pendidikan Anak Usia Dini

PBB-P3 Pajak Bumi dan Bangunan Perkebunan, Perhutanan, dan Pertambangan PDF Portable Document Format

PDN Pendapatan Dalam Negeri PDRB Produk Domestik Regional Bruto PDRD Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

PDTT Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi PEN Pemulihan Ekonomi Nasional

PERPREs Peraturan Presiden

PhLN Pinjaman Hibah Luar Negeri PKs Perjanjian Kerja Sama

PK2UKM Peningkatan Kapasitas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah PLTsa Pembangkit Listrik Tenaga Sampah

PMK Peraturan Menteri Keuangan PNsD Pegawai Negeri Sipil Daerah

PONED Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi Dasar

PP Peraturan Pemerintah

PPh Pajak Penghasilan

PPITA Pemantauan Pengendalian Intern Tingkat Aktivitas PPPK Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja PPU Pemantauan Pengendalian Utama

PRIM Provincial Road Improvement and Maintenance PsBB Pembatasan Sosial Berskala Besar

PsU Prasarana, Sarana, Utilitas

RBTK Reformasi Birokrasi Transformasi Kelembagaan

daftar istilah

Glossary

(18)

READ-sI Rural Empowerment and Agricultural Development – Scalling Up Initiative RKP Rencana Kerja Pemerintah

RKUD Rekening Kas Umum Daerah RKUN Rekening Kas Umum Negara RPD Rencana Penarikan Dana

RPJMN Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

RK Rencana Kegiatan

RKP Rencana Kerja Pemerintah

Rs Rumah Sakit

RTh Rincian Transaksi Harian

RUU Rancangan Undang-Undang

sAL Sisa Anggaran Lebih

sD Sekolah Dasar

sDA Sumber Daya Alam

sDM Sumber Daya Manusia

shsR Standar Harga Satuan Regional sIGAP Sistem Informasi Gaji Pegawai sIKD Sistem Informasi Keuangan Daerah

sIKRI Sistem Informasi Keuangan Republik Indonesia sILTAP Penghasilan Tetap

sIM Sistem Informasi Manajemen

sIMPEG Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian sINERGI Sistem Integrasi Berbasis Teknologi sIPD Sistem Informasi Pembangunan Daerah sKB Surat Keputusan Bersama

sKJ Standar Kompetensi Jabatan

sLB Sekolah Luar Biasa

sLDK Sistem Layanan Data Kementerian Keuangan

sMA Sekolah Menengah Atas

sMK Sekolah Menengah Kejuruan sMP Sekolah Menengah Pertama sNP Standar Nasional Pendidikan sOP Standar Operasional Prosedur

sPALD-s Sistem Pengelolaan Air Limbah Domestik Setempat

daftar istilah

Glossary

(19)

sPAM BJP Sistem Penyediaan Air Minum Bukan Jaringan Perpipaan sPAM JP Sistem Penyediaan Air Minum Jaringan Perpipaan sPBE Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik

sPGDT Sistem Penanggulangan Gawat Darurat Terpadu sPM Standar Pelayanan Minimal

sP2D Surat Perintah Pencairan Dana

sPTJM Surat Pernyataan Tanggung Jawab Mutlak

sR Sambungan Rumah

ss Sasaran Strategis

TA Tahun Anggaran

TAhURA Taman Hutan Rakyat TAMsIL Tambahan Penghasilan

ThR Tunjangan Hari Raya

TKD Tunjangan Kinerja Daerah

TKDD Transfer ke Daerah dan Dana Desa

TKG Tunjangan Khusus Guru

TKPMR Tingkat Kematangan Penerapan Manajemen Risiko TPB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

TPG Tunjangan Profesi Guru

UAT User Acceptance Test

UMKM Usaha Mikro Kecil Menengah UPR Unit Pemilik Risiko

UPTD Unit Pelaksana Teknis Daerah

UR User Requirement

UTD Unit Transfusi Darah

WBBM Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani WBK Wilayah Bebas dari Korupsi

WFh Work From Home

WTP Wajar Tanpa Pengecualian

ZI Zona Integritas

daftar istilah

Glossary

(20)

(21)

kilas

kinerja 2020 Performance Review 2020

01

(22)

Penghargaan yang diterima selama tahun 2020

Awards Received Throughout 2020

Penghargaan Bronze Medal Category: Reporting Team dari Indonesia Contact Center Association (ICCA) kepada Contact Center DJPK dalam Kompetisi The Best Contact Center Indonesia 2020.

Bronze Medal Category: Reporting Team from the Indonesia Contact Center Association (ICCA) to Contact Center of DJPK in The Best Contact Center Indonesia 2020 Competition.

Penghargaan dari kemenpan RB kepada DJPK c/q/ Dit. Evaluasi dan Sistem Informasi sebagai Unit Kerja Pelayanan berpredikat Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) Tahun 2020.

Award from the Ministry of Defense c/q/ Directorate of Evaluation and Information System as Service Work Unit of Corruption-Free Zone in 2020

Penghargaan Menteri Keuangan kepada DJPK sebagai Unit Terbaik Pengelola LHKPN tahun 2020 dengan jumlah Wajib Lapor

<300 dalam acara Webinar Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia (Hakordia) 2020 di lingkungan Kementerian Keuangan.

Award of the Minister of Finance to DJPK as the Best LHKPN Management Unit in 2020 with Total Compulsory Reporters of <300 in World Anti-Corruption Day 2020 celebration in the Ministry of Finance environment.

Dengan tema project : “Model Artificial Intelligence sebagai Financial Advisor bagi Pemerintah Daerah, DJPK mendapat Juara 2 dalam Kompetisi Project Data Analytics di Lingkungan Kementerian Keuangan Tahun 2020.

Raising project theme: “Artificial Intelligence Model as Financial

1

2

3

4

(23)

Penghargaan yang diterima selama tahun 2020 Awards Received Throughout 2020

DJPK menjadi unit sampel dalam Pilot Project PP Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil oleh Kementerian PANRB.

DJPK became sample unit of Pilot Project in PP Number 30 of 2019 concerning Performance Assessment of Civil Servants by the Ministry of Administrative and Bureaucratic Reform of the Republic of Indonesia.

Sekretariat DJPK memperoleh nilai Tingkat Kematangan Penerapan Manajemen Risiko (TKPMR) sebesar 78 (kategori Risk Managed) dari Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan.

Secretariat of DJPK scored 78 in Risk Management Implementation Preparedness Level (TKPMR) (Risk managed category) from Inspectorate General of the Ministry of Finance.

Sekretariat DJPK, mendapatkan peringkat 1 dalam Kompetisi Inovasi Kementerian Keuangan tahun 2020 dengan tema “Artificial Intelligence sebagai Financial Advisor”.

Secretariat of DJPK ranked 1st in the Innovation Competition of the Ministry of Finance 2020 under the theme “Artificial Intelligence as Financial Advisor”.

5

6

7

(24)

PENGhARGAAN WILAYAh BEBAs DARI KORUPsI (WBK) DIREKTORAT EVALUAsI DAN sIsTEM INFORMAsI DAN KEPATUhAN PENYAMPAIAN LhKPN sEKRETARIAT DITJEN

Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan tata laksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja.

Sedangkan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, penguatan akuntabilitas kinerja, dan penguatan kualitas pelayanan publik. Menteri PAN dan RB menerbitkan Permenpan dan RB Nomor 10 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Permenpan dan RB Nomor 52 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Bersih dan Melayani di Lingkungan InstansiPemerintah sebagai acuan bagi Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah dalam rangka Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas Korupsi.

Zona Integritas (ZI) adalah predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang pimpinan dan jajarannya mempunyai komitmen untuk mewujudkan WBK/WBBM melalui reformasi birokrasi, khususnya dalam hal pencegahan korupsi dan peningkatan kualitas pelayanan publik. Diantaranya ada enam tahapan dalam pembangunan Zona Integritas (ZI). Pertama adalah Pencanangan ZI pada unit kerja. Tahap kedua, yakni pembangunan terhadap enam area perubahan yang meliputi manajemen perubahan, penguatan tata laksana, penguatan manajemen SDM, penguatan

CORRUPTION-FREE ZONE AWARD (WBK) OF ThE DIRECTORATE OF EVALUATION AND INFORMATION sYsTEM AND

COMPLIANCE OF sUBMIssION OF LhKPN OF sECRETARIAT OF ThE DIRECTORATE GENERAL

Corruption-Free Zone (WBK) is a predicate given to a work unit that fulfills most of the change management, governance regulation, HR management system regulation, supervision strengthening, and performance accountability strengthening. Meanwhile, Clean and Serving Bureaucratic ZONE (WBBM) is a predicate given to a work unit that fulfills most of the change management, governance regulation, HR management system regulation, supervision strengthening, and performance accountability strengthening, and quality of public services strengthening. The the Minister of Administrative and Bureaucratic Reform issued Regulation of the Minister of Administrative and Bureaucratic Reform (Permenpan and RB) Number 10 of 2019 concerning Amendments to Permenpan and RB Number 52 of 2014 concerning Guidelines for the Development of Integrity Zones Towards Corruption- Free zONE and Clean and Serving zone within Government Agencies as a reference for Ministries/

Institutions and Local Governments to Develop Integrity Zone Towards Corruption-Free Zone.

Zone of Integrity (ZI) is a predicate given to government agencies whose leaders and staff are committed to realizing WBK/WBBM through bureaucratic reform, particularly in terms of preventing corruption and improving the quality of public services. There are at least six stages in the construction of the Integrity Zone (ZI). The first is the declaration of ZI in the work unit. The second stage is the development of six areas of change covering change management, governance strengthening, human resource management strengthening, performance accountability

Penghargaan yang diterima selama tahun 2020

Awards Received Throughout 2020

(25)

akuntabilitas kinerja, penguatan pengawasan, dan peningkatan kualitas pelayanan publik. Kemudian tahap ketiga, penilaian oleh Tim Internal. Tahap keempat yaitu evaluasi oleh Tim Penilai Nasional. Kemudian dilanjutkan tahap kelima, penetapan predikat unit kerja pelayanan WBK/WBBM. Sedangkan tahap terakhir adalah penyerahan penghargaan WBK/WBBM kepada unit kerja pelayanan tersebut.

Kementerian/Lembaga dan Pemerintah daerah yang telah mencanangkan sebagai ZI mengusulkan salah satu unit kerjanya untuk menjadi Wilayah Bebas dari Korupsi. DJPK melalui Direktorat Evaluasi dan Sistem Informasi sebagai salah satu unit yang diusulkan di lingkungan Kementerian Keuangan berhasil mendapatkan prestasi sebagai unit kerja pelayanan berpredikat Wilayah Bebas Korupsi (WBK). Predikat ini diberikan oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PANRB) kepada unit yang memiliki komitmen kuat untuk memberantas korupsi serta peningkatan pelayanan melalui reformasi birokrasi sesuai Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PANRB) Nomor 934 tahun 2020. Predikat ini secara umum menjadi bukti komitmen DJPK untuk menjadi unit yang menjunjung integritas dan unit yang bebas korupsi.

Selain predikat ini, komitmen DJPK lainnya ditunjukkan dengan adanya penghargaan dari Menteri Keuangan sebagai salah satu unit dengan tingkat kepatuhan penyampaian LHKPN terbaik pada Tahun 2020.

Penganugerahan penghargaan ini dilaksanakan untuk memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia di lingkungan Kementerian Keuangan. Pencapaian ini ditetapkan dalam Keputusan Menteri Keuangan Nomor 564/

KMK.01/2020.

strengthening, supervision strengthening, and improvement of the quality of public services. The third stage is assessment by the Internal Team. The fourth stage is evaluation by the National Assessment Team.

Then the fifth stage is the determination of WBK/

WBBM service work unit predicate. Meanwhile, the last stage is the presentation of WBK/WBBM award to the service work unit.

Ministries/Agencies and local governments that have declared ZI propose one of their work units to become a Corruption-Free Zone. DJPK through the Directorate of Evaluation and Information Systems as one of the units proposed within the Ministry of Finance has successfully earned achievement as a service work unit with a Corruption-Free Zone (WBK) predicate. This predicate was given by the Ministry of State Apparatus and Bureaucratic Reform (PANRB) to units that have a strong commitment to eradicating corruption and improving services through bureaucratic reform in accordance with the Decree of the Minister of State Apparatus Utilization and Bureaucratic Reform (PANRB) Number 934 of 2020. In general, this predicate is proof of DJPK's commitment to become a unit that upholds integrity and a corruption-free zone.

In addition to this predicate, other DJPK commitments are shown by the award from the Minister of Finance as one of the units with the best LHKPN compliance level in 2020. The awarding ceremony was held to celebrate of World Anti-Corruption Day within the Ministry of Finance. This achievement is stipulated in the Decree of the Minister of Finance Number 564/KMK.01/2020.

Penghargaan yang diterima selama tahun 2020

Awards Received Throughout 2020

(26)

Gambar 1: Sertifikat WBK Direktorat Evaluasi dan sistem

Informasi

Figure 1: Certificate of WBK of the Directorate of Evaluation and

Information System

Gambar 3: Piagam Penghargaan sebagai Unit Terbaik Pengelola LhKPN Dengan Jumlah Wajib

Lapor <300

Figure 3: Award Certificate as the Best LHKPN Management Unit with Total Compulsory

Reporter of <300

Gambar 2: Unit Terbaik Pengelola LhKPN Dengan Jumlah Wajib

Lapor <300 Figure 2: The Best LHKPN Management Unit with Total Compulsory Reporter of <300

Gambar 4: Plakat Penghargaan sebagai Unit Pengelola LhKPN Dengan Jumlah Wajib Lapor <300

Figure 4 : Award Plaque as LHKPN Management Unit with Total Compulsory Reporter of <300