visi, Misi, tujuan dan sasaran strategis djPk Vision. Mission, Strategic Target and Objective of DJPK
Dalam rangka mendukung pencapaian enam tujuan tersebut, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan telah menetapkan delapan belas sasaran strategis yang merupakan kondisi yang diinginkan untuk dicapai selama tahun 2020- 2024, yaitu:
1. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan Pengelolaan Fiskal yang Sehat dan Berkelanjutan adalah kebijakan fiskal yang ekspansif konsolidatif.
2. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan Pengelolaan Belanja Negara yang Berkualitas adalah alokasi belanja pusat dan Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) yang tepat.
3. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan Pengelolaan Perekonomian Daerah dan Keuangan Daerah yang berkualitas adalah:
a. mendukung pembentukan sentra ekonomi baru di daerah;
b. pajak daerah dan retribusi daerah yang
Dalam rangka mendukung pencapaian enam tujuan tersebut, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan telah menetapkan delapan belas sasaran strategis yang merupakan kondisi yang diinginkan untuk dicapai selama tahun 2020- 2024, yaitu:
1. The strategic target to be achieved in the objective of Healthy and Sustainable Fiscal Management is a consolidative expansionary fiscal policy.
2. The strategic target to be achieved in the objective of Quality State Expenditure Management is the appropriate allocation of central expenditure and transfers to Regions and Village Funds (TKDD).
3. The strategic targets to be achieved in the objectives of quality Regional Economic Management and Regional Finance are:
a. support the establishment of new economic centers in the regions;
b. regional taxes and levies that support the
sasaraN sTraTeGIs • STRaTEGIC TaRGETS
visi, Misi, tujuan dan sasaran strategis djPk Vision. Mission, Strategic Target and Objective of DJPK
d. keuangan daerah menjadi salah satu stimulan ekonomi lokal yang produktif, ekonomis, efisien dan efektif;
e. pemanfaatan creative financing yang luas untuk mengungkit pembangunan di daerah; dan
f. standarisasi pengelolaan keuangan daerah berupa satuan biaya dan Bagan Akun untuk peningkatan kualitas belanja daerah dan terintegrasi dengan pengelolaan keuangan pemerintah pusat.
4. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan Pengelolaan Sistem Informasi Keuangan Daerah dan big data sebagai basis utama dalam perumusan Kebijakan Hubungan Keuangan Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah, Kapasitas Daerah, Perekonomian regional dan Pengelolaan Keuangan Daerah serta Penguatan Pemantauan dan Evaluasi adalah:
a. desain perumusan kebijakan berbasis data/
bukti;
b. pengembangan dan Implementasi Connected Government SIKD;
c. sistem fiskal desentralisasi yang fleksibel dengan memperhatikan kewajiban penyediaan pelayanan publik berkualitas;
d. laporan keuangan daerah yang sehat dan mencerminkan kondisi sebenarnya;
e. sinergitas sistem fiskal desentraslisasi dan sistem keuangan daerah sebagai basis untuk memperluas pemanfaatan creative financing;
dan
f. sistem pemantauan dan evaluasi yang terhubung dalam proses perencanaan, pengalokasian, dan penganggaran.
5. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan birokrasi dan layanan publik yang agile, efektif, dan efisien adalah:
a. Organisasi dan SDM yang optimal;
b. Sistem informasi yang andal dan terintegrasi;
c. Pengendalian dan pengawasan internal yang
d. regional finance is one of the stimulants for the local economy that is productive, economical, efficient, and effective;
e. extensive use of creative financing to leverage regional development; and
f. standardization of regional financial management in the form of unit costs and Chart of Accounts to improve the quality of regional expenditures and is integrated with central government financial management.
4. The strategic targets to be achieved in the objectives of Regional Financial Information System Management and big data as the main basis for the formulation of the Central Government and Regional Government Financial Relations Policy, Regional Capacity, Regional Economy and Regional Financial Management as well as Strengthening Monitoring and Evaluation are:
a. data/evidence based policy formulation design;
b. development and implementation of SIKD Connected Government;
c. a flexible decentralized fiscal system by taking into account the obligation to provide quality public services;
d. sound regional financial reports that reflect actual conditions;
e. the synergy of the decentralized fiscal system and the regional financial system as a basis for expanding the use of creative financing; and
f. a monitoring and evaluation system that is linked in the planning, allocation, and budgeting process.
5. The strategic targets to be achieved in the bureaucracy and public service objectives that are agile, effective, and efficient are:
a. Optimal organization and human resources;
b. Reliable and integrated information system;
c. Value-added internal audit and control; and
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 217/PMK.01/2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan, DJPK terdiri atas 5 (lima) unit Eselon II, yaitu:
a. Sekretariat Direktorat Jenderal;
b. Direktorat Dana Transfer Umum;
c. Direktorat Dana Transfer Khusus;
d. Direktorat Kapasitas dan Pelaksanaan Transfer;
dan
e. Direktorat Evaluasi dan Sistem Informasi.
Di bawah unit Eselon II tersebut terdapat 25 (dua puluh lima) unit Eselon III, 97 (sembilan puluh tujuh) unit Eselon IV, serta jabatan fungsional seperti Analis Keuangan Pusat dan Daerah (AKPD) dan Pranata Komputer. Struktur organisasi DJPK sesuai PMK nomor 217/PMK.01/2018 diimplementasikan mulai akhir Bulan Desember 2019 untuk meminimalisasi risiko proses alih tugas dan fungsi unit di lingkungan DJPK, serta proses administrasi dan manajemen pegawai di lingkungan DJPK, sehingga pelaksanaan tugas dan fungsi DJPK untuk tahun anggaran berikutnya dapat berjalan dengan optimal.
visi, Misi, tujuan dan sasaran strategis djPk Vision. Mission, Strategic Target and Objective of DJPK
Pursuant to the Regulation of The Minister of Finance No. 217/PMK.01/2018 concerning the Organization and Work Procedure of the Ministry of Finance, DJPK consists of 5 (five) Echelon II units, namely:
a. Secretariat of Directorate General;
b. Directorate of General Transfer Funds;
c. Directorate of Special Transfer Funds;
d. Directorate of Capacity and Transfer Implementation; and
e. Directorate of Evaluation and Information System.
Under the Echelon II units there are 25 (twenty-five) Echelon III units, 97 (ninety-seven) Echelon IV units, as well as functional positions of Central and Regional Financial Analysts and functional positions of Computer Institutions. DJPK’s organizational structure in accordance with PMK number 217/PMK.01/2018 is implemented from the end of December 2019 to minimize the risk of the transfer of duties and functions of the unit within DJPK, as well as the administrative and employee management processes within DJPK so that the implementation of DJPK’s duties and functions for the next fiscal year can run optimally.
sTruKTur OrGaNIsasI DjPK • oRGanIzaTIon STRuCTuRE oF DJPK
Direktorat Dana Transfer Umum / Directorate of General Transfer
Funds
Direktorat Dana Transfer Khusus / Directorate of Special Transfer
Funds
Direktorat Kapasitas dan Pelayanan Transfer / Directorate of Transfer
Capacity and Services
subdit Dana Alokasi Khusus Fisik sektor Pembangunan Perekonomian dan Kemaritiman
/ Sub Directorate of the Special Physical Allocation Fund for the Economic and Maritime
Development Sector
subdit Pengembangan Potensi Pajak Daerah dan Retribusi
Daerah / Sub-Directorate for Regional Tax Potential and Regional Retribution
Development
subdit Dana Alokasi Khusus Fisik sektor Pembangunan Manusia dan Kebudayaan / Sub Directorate of the Special
Physical Allocation Fund for the Human and Cultural
Development Sector
subdit Dana Alokasi Khusus Nonfisik / Sub Directorate of Non-Physical Allocation Funds
subdit hibah Daerah / Sub Directorate of Regional Grants
subdit, Pengawasan dan Pengendalian Pajak Daerah dan Retribusi Daerah / Sub Synchronization, Supervision and Control of Regional Taxes
and Regional Levy
sub Pembiayaan dan Penataan Daerah / Sub Financing and
Regional Regulation
subdit Peningkatan Kapasitas Pengelola Keuangan Daerah / Sub Directorate for Increasing
the Capacity of Regional Financial Managers
subdit Penyaluran Dana Transfer / Sub Directorate for
Transfer Fund Distribution
subdit Akuntansi dan Pelaporan Dana Transfer / Sub
Directorate of Accounting and Transfer Fund Reporting subdit Dana Alokasi Umum
/ Sub-Directorate of General Allocation Fund
subdit Dana Insentif Daerah, Otonomi Khusus, dan Dana Keistimewaan / Sub Directorate of Regional Incentive Funds, Special Autonomy and Privileges Funds
subdit Dana Desa / Sub Directorate of Village Funds
subdit Evaluasi Pengelolaan Dana Transfer / Sub Directorate of Fund Transfer
Management Evaluation
subdit Evaluasi Pengelolaan Keuangan Daerah / Sub
Directorate of Regional Financial Management
Evaluation
subdit Data Keuangan Daerah / Sub-Directorate of Regional
Financial
subdit Data Non Keuangan Daerah / Sub-Directorate of Regional Non-Financial Data
subdit Pengembangan Aplikasi Basis Data, Infrastruktur, dan Operasional Teknologi Informasi / Sub Directorate of Development of Database Application, Infrastructure, and Information Technology
Operations
subdit Transformasi sistem Informasi Keuangan Daerah / Sub Directorate of Regional Financial Information System subdit Dana Bagi hasil /
Sub-Directorate of Revenue Sharing Fund
Direktorat Evaluasi dan sistem Informasi / Directorate of Evaluation and Information Systems sekretariat Direktorat
Jenderal / Sekretariat Direktorat Jenderal
Bagian Perencanaan dan Keuangan / Bagian Perencanaan
dan Keuangan
Bagian harmonisasi Kebijakan dan Kehumasan / Bagian Harmonisasi Kebijakan dan
Kehumasan
Bagian Umum, Advokasi dan Kerja sama Antar Lembaga / Bagian Umum, Advokasi dan Kerja Sama
Antar Lembaga
Bagian sumber Daya Manusia / Bagian Sumber Daya Manusia
Bagian Organisasi dan Kepatuhan Internal / Bagian Organisasi dan
Kepatuhan Internal Direktorat Jenderal Perimbangan
Keuangan / Directorate General of Fiscal Balance
Gambar 10: struktur Organisasi DJPK Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 217 Tahun 2018 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan / Figure 10:
Organizational structure of DJPK pursuant to Minister of Finance Regulation Number 217/
PMK.01/2018 concerning Organization and Work Procedure of the Ministry of Finance