Indeks Ketimpangan Antarwilayah; iii) Nilai kinerja dan harmonisasi anggaran pusat dan daerah; dan iv) Rasio TKDD yang berbasis kinerja terhadap TKDD sedangkan IKU lainnya merupakan IKU pendukung. Sampai dengan saat ini, DJPK terus berupaya melakukan perbaikan dan meningkatkan kinerjanya dengan mengambil langkah-langkah strategis yang berpedoman terhadap peraturan yang berlaku sehingga pencapaian kinerja secara keseluruhan sesuai dengan target pencapaian yang telah ditentukan.
Tabel 5: Capaian Kinerja DJPK Tahun 2020 sasaran strategis /
Strategic Target
Indikator Kinerja Utama /
Key Performance Indicators Target Realisasi / Realization
STAKEHOLDER PERSPECTIVE (25%) 112
Belanja Negara yang Berkualitas / Quality
State Spending
1a-CP
Indeks kualitas belanja pemerintahan (bidang pendidikan,
kesehatan, dan infrastruktur) / Government spending quality
index (education, health, and infrastructure sectors)
80 94,45 118,06
112
1b–CP Indeks Ketimpangan Antarwilayah
/ Interregional Disparity Index 0,245 0,232 105,31
CUSTOMER PERSPECTIVE ( 15%) 110,47
Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan yang
Berkualitas / Quality Fiscal Policy and
Financial Sector
2a-CP
Indeks Efektivitas Kebijakan Fiskal dan Sektor Keuangan /
Effectiveness Index of Fiscal Policy and Financial Sector
75 75,87 101,16 101,16
Sistem Perencanaan dan Penganggaran Pusat dan TKDD yang Terpadu / Integrated Planning System and
Central and TKDD Budgeting
3a-CP
Nilai kinerja dan harmonisasi anggaran pusat dan daerah
/ Performance value and central and regional budget
harmonization
70 100 120 120
Birokrasi dan Layanan Publik yang Agile, Efektif, dan Efisien /
Agile, Effective, and Efficient Bureaucracy
and Public Services
4a-CP Indeks kepuasan pengguna layanan / Customer satisfaction
index 4 4,41 110,25 110,25
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE (30%) 112,15
Formulasi Kebijakan Fiskal dan Kerjasama Ekonomi dan Keuangan
/ Internasional Indeks penyelesaian kebijakan /
Interregional Disparity Index; iii) Performance value and harmonization of central and regional budgets;
and iv) the ratio of performance-based TKDD to TKDD while the other KPIs are supporting KPIs. Until now, DJPK has continuously made improvements and revamp its performance by taking strategic steps in accordance with applicable regulations so that the overall performance achievement is in accordance with predetermined achievement targets.
Table 5: Performance Achievement of DJPK in 2020
Pengelolaan kinerja organisasi dan Capaian kinerja djPk
Management of Organizational Performance and Performance Achievement of DJPK
sasaran strategis / Strategic Target
Indikator Kinerja Utama /
Key Performance Indicators Target Realisasi / Realization Spending Allocation of
Central Government and TKDD
6a- N Rasio TKDD yang berbasis kinerja terhadap TKDD /
Performance-based TKDD to TKDD Ratio 22,94% 26,05% 113,56 113,56
Pengendalian Kualitas Pengelolaan
Keuangan Negara Yang Berkelanjutan / Sustainable State Financial Management
Quality Control
7a-CP
Persentase rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah
ditindaklanjuti / Percentage of BPK recommendation on LKPP and LK BUN that has been
followed-up
89% 100% 112,36 112,36
LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE (30%) 110,21
Organisasi dan SDM yang Optimal / Optimal
HR and Organization
8a–CP
Persentase pejabat yang telah memenuhi standar kompetensi jabatan / Percentage of officials meeting job competency standard
93,55% 96,72% 103,39
109,82 8b–CP Persentase penyelesaian
delayering / Percentage of
delayering completion 100% 100% 100
8c–CP Persentase efisiensi belanja birokrasi / Percentage of
bureaucracy spending efficiency 10% 56,51% 120 8d–CP Indeks integritas organisasi /
Organization integrity index 94,83 105,32 111,06
8d1-CP
Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria ZI WBK / Level
of work unit compliance with WBK Zl kriteria
100 107,8 107,8
8d2-CP Indeks Persepsi Integritas /
Integrity Perception Index 89,66 92,2 102,83
8e–CP Persentase penyelesaian program RBTK / Percentage of RBTK
program completion 85% 91,79% 107,99
8f-CP Tingkat implementasi learning organisation / Learning
organization implementation level 75 96,3 120
Pengelolaan Keuangan yang Optimal / Optimal
Financial Management
9a – CP Indeks kualitas pelaporan keuangan BA 15 / BA 15 financial
reporting quality index 85 100 117,65
108,23 9b–N Persentase kualitas pelaksanaan
anggaran / Percentage of budget
implementation quality 95% 96,22% 101,28
Pengelolaan kinerja organisasi dan Capaian kinerja djPk
Management of Organizational Performance and Performance Achievement of DJPK
sasaran strategis / Strategic Target
Indikator Kinerja Utama /
Key Performance Indicators Target Realisasi / Realization
Indeks Capaian / Achievement
Index
Nilai / Score
Komunikasi Publik yang Efektif dan Sistem
Informasi yang Andal / Effective Public Communication and Reliable Information
System
10a-CP Indeks efektivitas komunikasi publik / Public communication
effectiveness index 3,5 3,68 105,14
112,57 10b-CP Indeks kualitas pengelolaan sistem
TIK / TIK system management
quality index 100 120 120
10b1–CP Tingkat downtime sistem TIK /
TIK downtime system level 0,10% 0,00% 120
10b2-CP Tingkat penyelesaian proyek strategis TIK / TIK strategic
project completion level 85% 93,86% 110,42
NILAI KINERJA ORGANISASI / ORGANIZATION PERFORMANCE SCORE 111,28
Secara umum, dari delapan belas (18) IKU yang telah ditetapkan pada perjanjian kinerja DJPK tahun 2020, capaian kinerja DJPK sangat baik. Hal ini ditunjukkan dengan keberhasilan pencapaian target seluruh IKU Tahun 2020. Dengan kata lain, seluruh capaian IKU berada dalam status hijau atau berhasil memenuhi ekspektasi.
Adapun besaran Nilai Kinerja Organisasi (NKO) DJPK Tahun 2020 sebesar 111,28 atau naik 9,16 poin dari NKO tahun lalu 106,79. Jika dibandingkan dengan NKO pada enam tahun terakhir, angka NKO tahun 2020 merupakan yang tertinggi. Pencapaian nilai NKO 2020 merupakan hasil perhitungan dari keempat perspektif dalam peta strategi DJPK tahun 2020, yaitu:
• sebesar 112,00 dari bidang stakeholder perspective (bobot 25 persen);
• sebesar 110,47 dari bidang customer perspective (bobot 15 persen);
• sebesar 112,15 dari bidang internal process perspective (bobot 30 persen); dan
• sebesar 110,21 dari bidang learning and growth perspective (30 persen).
In general, of the eighteen (18) KPIs that have been determined in the 2020 DJPK performance agreement, DJPK’s performance achivevement was very good. This is shown by the successful achievement of all KPI 2020 targets. In other words, all KPI achievements are in green status or have met expectations.
The amount of the 2020 DJPK Organizational Performance Value (NKO) was 111.28, an increase of 9.16 points from last year's NKO of 106.79. Compared to the NKO in the last six years, the NKO figure for 2020 is the highest. The achievement of the 2020 NKO value is the result of calculations from the four perspectives in the 2020 DJPK strategy map, namely:
• 112.00 from stakeholder perspective (weight 25 percent);
• 110.47 from customer perspective (weight 15 percent);
• 112.15 from internal process perspective (weight 30 percent); and
• 110.21 from learning and growth perspective (30 percent).