ANALISIS BUDAYA ENTREPRENEURIAL DI JATIS
MOBILE JAKARTA
PROYEK AKHIR
Oleh:
DESVIANA PRANATALIA
NIM: 29105073
Program Magister Administrasi Bisnis
Sekolah Bisnis dan Manajemen
Institut Teknologi Bandung
2008
ANALISIS BUDAYA ENTREPRENEURIAL
DI JATIS MOBILE JAKARTA
Oleh:
DESVIANA PRANATALIA
NIM: 29105073
Program Magister Administrasi Bisnis
Sekolah Bisnis dan Manajemen
Institut Teknologi Bandung
Menyetujui
Pembimbing Akademik
(Dwi Larso, PhD)
ANALYSIS OF ENTREPRENEURIAL CULTURE
AT JATIS MOBILE JAKARTA
DESVIANA PRANATALIA NIM 29105073
Study Program: Master of Business Administration Graduate Program, Bandung Institute of Technology, 2008
Thesis Advisor: Dwi Larso, Ph.D ABSTRACT
Jatis Mobile is one of the largest mobile business company in Indonesia. Jatis Mobile is part of Jatis Group or PT. Jati Piranti Solusindo that is one of the multinational company with core business on information technology service solutions. In short time of period Jatis Mobile has giving significant number of revenue for the company. Although the fact is very satisfied, but nevertheless, Jatis Mobile now faces a very tight competition whereas many new companies emerged. Mobile business industry especially content provider company is the industry that came from mobile services evolution. Therefore, it is needed a corporate culture that can support this matter. The corporate culture that can do so is corporate entrepreneurship known as intrapreneurship that is Corporate Entrepreneurship. With this spirit, hopefully can be functional to increasing innovation skill from Jatis Mobile employees, so can be increasing company succeeded completely.
This study has objectives to identify intrapreneurial dimension concerning Corporate Entrepeneurship which dominates in Jatis Mobile , using two instruments designed by Noel Thorberry (2006), Entrepreneur Orientation Survey (EOS) and Entrepreneur Leadership Question (ELQ). Data was collected from 40 respondents with 50 people of population at Jatis Mobile.
From EOS survey the result indicates that the Corporate Entrepreneurship practices in Jatis Mobile has shown a good enough result. Nonetheless, this Corporate Entrepreneurship must been improved continually especially dimensions that have value under the average. The Corporate Entrepreneurship dimensions that have the lowest score in Jatis Mobile are individual orientation (3.05), risk aversion (3.28) and general (3.38). All of this dimension in general indicates entrepreneur characters that are possessed by Jatis Mobile employees. While risk aversion dimension in general indicates the level of risk is taken by Jatis Mobile.
The analysis of ELQ survey result shows that there are gap between the level of importance and the actual level done on every type of leadership. In leader type of miner gap 4.45 point, in explorer gap 5.60 point, in general entrepreneur leader gap 6.50 point, integrator gap 7.00 point and accelerator gap 7.15 point .
This study result is expected to become an evaluation bases in context of intrapreneurship improvement in Jatis Mobile, which will give a competitive advantage for Jatis Mobile in fighting the competition.
Key words: mobile business, corporate entrepreneurship, entrepreneurial leadership
ANALISIS BUDAYA ENTREPRENEURIAL
DI JATIS MOBILE
DESVIANA PRANATALIA NIM 29105073
Program Studi Magister Administrasi Bisnis Program Pasca Sarjana, Institut Teknologi Bandung, 2008
Pembimbing: Dwi Larso, Ph.D
ABSTRAK
Jatis Mobile adalah salah satu perusahaan Mobile business besar di Indonesia. Jatis Mobile merupakan anak perusahaan dari Jatis Grup atau PT. Jati Piranti Solusindo yang merupakan salah satu perusahaan multinasional yang bergerak dalam bidang pelayanan solusi teknologi informasi. Dalam waktu singkat Jatis Mobile mampu memberikan hasil bagi pendapatan perusahaan dengan jumlah yang cukup signifikan. Namun demikian, Jatis Mobile kini menghadapi tantangan yang cukup besar seiring makin ketatnya persaingan dengan semakin banyaknya perusahaan baru yang muncul dan bergerak dalam bidang yang sama. Industri mobile business khususnya penyedia konten aplikasi yang dijalani oleh Jatis Mobile merupakan suatu industri yang timbul dari akibat adanya evolusi dalam dunia mobile services. Untuk mempertahankan eksistensinya, Jatis Mobile harus bergerak lebih cepat daripada kompetitor dan juga harus dapat menciptakan inovasi-inovasi dan ide-ide kreatif. Oleh karena itu dibutuhkan suatu budaya kerja yang dapat menyokong hal tersebut. Budaya kerja yang dimaksud adalah budaya kerja entrepreneurship atau corporate entrepreneurship/intrapreneurship, yang dapat berfungsi untuk meningkatkan kemampuan inovasi dari para karyawan Jatis Mobile sehingga dapat meningkatkan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan.
Untuk itu dilakukan sebuah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui tingkat corporate entrepreneurship di Jatis Mobile. Penelitian tersebut menggunakan dua instrumen yang dikembangkan oleh Noel Thornberry (2006) yaitu Entreprenurial Orientation Survey (EOS) dan Entrepreneurial Leadership Question (ELQ). Data dikumpulkan dari 40 responden dengan jumlah populasi 58 orang.
Dari hasil Survei EOS menunjukkan bahwa pelaksanaan corporate entrepreneurship di Jatis Mobile cukup baik. Namun demikian peningkatan tetap perlu dilakukan untuk beberapa dimensi yang memiliki nilai dibawah rata-rata. Dimensi corporate entrepreneurship dengan nilai terendah di Jatis Mobile adalah Orientasi Individu (3.05), Pengambilan Risiko (3.28) dan Umum (3.38). Dimensi ini secara umum menggambarkan sifat entrepreneur yang dimiliki setiap individu yang bekerja di Jatis Mobile. Sedangkan dimensi pengambilan risiko secara umum menggambarkan tingkat risiko yang berani diambil Jatis Mobile.
Analisa terhadap hasil survei ELQ menunjukkan bahwa masih terdapat kesenjangan antara frekuensi pelaksanaan suatu hal terhadap tingkat kepentingannya untuk setiap tipe kepemimpinan. Pada pemimpin tipe miners 4.45, explorers sebesar 5.60, GEL sebesar 6.50, integrators 7.00 dan pada accelerators 7.15.
Hasil penelitian ini diharapkan menjadi bahan evaluaasi Jatis Mobile untuk pengembangkan semangat intrapreneurship, yang pada akhirnya akan menjadi sebuah competitive advantage Jatis Mobile dalam menghadapi persaingan.
