M engapa Tim Begit u Populer ?
Tim biasanya mengungguli individu.
Tim menggunakan bakat karyaw an yang lebih baik.
Tim lebih fleksibel dan responsif terhadap perubahan
lingkungan.
Tim memfasilit asi keterlibatan karyawan.
Tim merupakan cara yang efektif unt uk membant u
demokrat isasi lingkungan kerja dan meningkat kan
mot ivasi.
Perbedaan Antara Kelompok dan Tim
Kelompok Kerja (Group Tim)
Terut ama berinteraksi unt uk berbagi
informasi dan membuat keput usan yang membant u anggot a kelompok
meningkat kan kinerja dalam pekerjaan masing-masing..
Tim Kerja (Work Team)
Berbagi informasi dan membuat keput usan yang membant u anggota kelompok
M embandingkan Work Groups dan
Work Teams
Tipe-Tipe Tim
Problem-Solving Teams
Kelompok beranggot a 5-12 orang dari unit kerja yang sama berbagi pendapat dan
memberikan saran-saran kepada pimpinan mengenai penyempurnaan mut u, proses, metode efisiensi, dan lingkungan kerja
Self-M anaged Work Teams
Tim beranggot a 10-15 orang yang diberi banyak wewenang yang lazimnya
•
Task forces
•Committees
Cross-Functional Teams
Karyawan/ st af dari berbagai bagian at au bahkan dari perusahaan lain t et api di t ingkat kewenangan (hirarki) yang sama, digabung menjadi sat u Tim unt uk melakukan koordinasi dan at au memecahkan masalah-masalah dalam rangka pelaksanaan program bersama.
Tipe-Tipe Tim
Karakt erist ik Virt ual Tim
1. Tidak adanya paraverbal dan isyarat non verbal
2. Kont eks sosial t erbat as
3. Kemampuan unt uk mengatasi kendala wakt u dan ruang
Virtual Teams
Tim yang menggunakan
t eknologi komput er bekerja sama, secara fisik t ersebar,
dalam rangka mencapai t ujuan bersama.
A Team-Effect iveness
M odel
M embent uk Tim-Tim Yang Efekt if
Lingkungan
• Sumberdaya Cukup
• Kepemimpinan dan St rukt ur
• Suasana Saling Percaya
M embent uk Tim-Tim Yang Efekt if
Komposisi Tim
• Kemampuan
• Kepribadian
• Pembagian Peran dan Keragaman
• Ukuran Tim
• Keluw esan Anggota
• Preferensi Anggot a
Peran Kunci Anggot a Tim
Memprakarsai Pikiran Kreatif
Mempromosi Gagasan
Memberi pernilaian atas Alternatif
Menciptakan Kejelasan Pekerjaan Mengkoordinasi dan Mengintegrasi
Memeriksa Detil, Menegakkan Aturan Membela Tim terhadap Pihak Luar
M embent uk Tim-Tim Yang Efekt if
Desain Kerja
• Otonomi
• Keragaman Keterampilan
• Ident itas Tugas
• Pent ingnya Tugas
Proses
• Tujuan Bersama
• Sasaran Jelas
• Efektivit as Tim
• Tingkat Konflik
• Kemalasan Berkelompok
M embent uk Tim yang efekt if keragaman
Group Demography
Tingkatan dimana anggot a kelompok berbagi at ribut demografis umum, sepert i umur, jenis kelamin, ras,
t ingkat pendidikan, atau masa kerja dalam organisasi, dan dampak dari at ribut pada t urnover.
Cohort s
Individu yang (bagian dari grup) memegang at ribut umum
M engubah Individu M enjadi Pemain Tim
Tant angan
M engatasi resistensi individu t erhadap keanggot aan t im
M elaw am pengaruh budaya individualist is
M em perkenalkan t im dalam organisasi yang secara historis menilai prest asi individu
M embent uk Pemain Tim
M em ilih karyawan yang dapat mem nuhi peran dalam t im mereka
M elat ih karyaw an unt uk menjadi pemain t im
Team dan M anajemen Kualit as
Efekt ivitas Tim dan M anajemen Kualit as memerlukan t im
yang :
1.
Cukup kecil unt uk bisa efekt if dan efisien;2.
Cukup t erlat ih dalam keterampilan yang diperlukan;3.
Cukup wakt u untuk mengerjakan masalah-masalah yang mereka rencanakan menangani;4.
Cukup wewenang (kekuasaan) unt uk menyelesaikan masalah dan melaksanakan t indakan koreksi;5.
Cukup memiliki " Jago" (" champion" ) untuk mengat asi hambat an yang dihadapi t im.Kesesuaian t im dengan keadaan
Tiga ukuran unt uk perlu t idaknya suat u Tim :
1. Apakah pekerjaan bersifat kompleks dan memerlukan
banyak sudut pandang yang berbeda ?
2. Apakah akan diperoleh sinergi ? Apakah akan dicapai
sesuat u yang lebih besar dari jumlah sasaran masing-masing anggot a ?
3. Apakah tugas/ pekerjaan para anggota saling
