Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)

(1)

P a g e

1 | 27

Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)

Tentang Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Tahun 2020

Kondisi perekonomian nasional yang terdampak pandemic Covid-19 juga membawa dampak signifikan terhadap performa Perusahaan. Selama kurun waktu 2020, Trihamas Finance menorehkan pencapaian kurang menggembirakan dengan mencatatkan pertumbuhan bisnis negative dibandingkan dengan periode tahun 2019, sehingga tidak mampu merealisasikan pencapaian pembiayaan dari target awal. Kebijakan pemerintah dalam mendukung pemulihan ekonomi akibat pandemic Covid-19 ini belum memperlihatkan hasil yang significant dampaknya kepada pertumbuhan ekonomi nasional serta upaya perbaikan dan peningkatan performa perusahaan. Sehingga tahun 2020 digunakan Trihamas Finance untuk fokus melakukan konsolidasi internal dan membangun ulang organisasi dengan tujuan mempersiapkan era new normal termasuk “Peletakan Batu Pertama/ First Milestone” implementai keuangan berkelanjutan dengan mempersiapkan organisasi dan man power. Acuan dan Standar Penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun 2020

Laporan Keberlanjutan PT Trihamas Finance tahun 2020 disusun dengan mengakomodir standar Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.

Laporan Keberlanjutan ini tidak lepas dari laporan tahunan yang telah disusun sebelumnya, dan laporan keuangan teraudit untuk tahun buku 2020. Perusahaan baru membuat dan melaporkan kinerja keberlanjutan dalam periode 1 (satu) tahun buku (tahunan) mulai tahun 2020 ini. Informasi yang disajikan dalam Laporan keberlanjutan Trihamas Finance tahun 2020 ini memuat data dan informasi yang dikumpulkan dalam 1 (satu) tahun yaitu mulai tanggal 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2020.

POJK 51/POJK.03/2017 merekomendasikan penggunaan external assurance atau verifikasi oleh pihak ketiga yang independen untuk memastikan kualitas dan kehandalan informasi yang disampaikan di laporan ini. Namun hal itu bukan merupakan persyaratan wajib agar laporan dapat dianggap sesuai dengan Pedoman. Dengan berbagai pertimbangan, manajemen Trihamas Finance belum melakukan penjaminan dari pihak ketiga yang independen. Namun demikian, Perusahaan menjamin kebenaran atas seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan ini.

Prinsip penetapan konten dalam Laporan ini didasarkan pada POJK 51/POJK.03/2017 dan disusun berdasarkan 2 prinsip, yaitu prinsip isi dan kualitas.

Prinsip isi meliputi:

1. Konteks berkelanjutan: Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) ini disusun sejalan dengan konteks keuangan berkelanjutan.

2. Kelengkapan: Informasi disajikan sebagai informasi kualitatif dan kuantitatif untuk memberikan kelengkapan bagi pembaca.

(2)

P a g e

2 | 27

Prinsip kualitas adalah:

1. Keseimbangan: Informasi terkait capaian dan prestasi, serta tantangan disampaikan sesuai dengan kondisi perusahaan.

2. Komparabilitas: Data yang disampaikan dalam laporan disajikan dalam 3 (tiga) tahun terakhir. 3. Akurasi: Angka dan informasi telah diperiksa secara internal Perusahaan sehingga diyakini

akurasinya.

4. Ketepatan waktu: Laporan ini disajikan tepat waktu bersama dengan Laporan Tahunan. 5. Kejelasan: Informasi yang disajikan dalam laporan mudah untuk dipahami.

Topik material dalam Laporan ini adalah topik-topik yang telah diprioritaskan oleh organisasi untuk dicantumkan dalam laporan. Dimensi yang digunakan untuk menentukan prioritas, antara lain, adalah dampak bagi ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dampak dalam Laporan ini termasuk di dalamnya yang bernilai positif. Penetapan aspek material dan boundary didasarkan pada isu-isu yang berpengaruh signifkan bagi Kantor Pusat dan Kantor Cabang serta seluruh pemangku kepentingan.

Dikarenakan tahun 2020 di masa pandemic Covid-19 fokus Trihamas Finance berupaya dalam bertahan dalam kondisi perekonomian yang tidak stabil dan membangun ulang organisasi termasuk untuk mendukung keuangan berkelanjutan prioritas diutamakan dalam mempersiapkan organisasi dan man power, karena itu topik material terkait pengelolaan/ pembenahan man power/ kepegawaian dan sosialisasi keuangan berkelanjutan menjadi prioritas/ penting, baik bagi pemangku kepentingan internal maupun eksternal. Sedangkan topik-topik terkait lingkungan belum menjadi prioritas utama. Namun demikian, dengan penggunaan acuan POJK 51/POJK.03/2017 yang mewajibkan adanya pelaporan terkait lingkungan hidup, Perusahaan tetap menyampaikan pelaporan terhadap topik material tersebut.

STRATEGI BERKELANJUTAN

Pada tahun 2020 merupakan tahun pertama Trihamas Finance memulai rencana implementasi program Keuangan Berkelanjutan. Dukungan dari pihak internal yaitu karyawan dan seluruh jajaran manajemen serta dukungan dari pihak eksternal seperti peraturan, kondisi perekonomian, dan kondisi politik di dalam negeri mendukung program ini. Trihamas Finance memiliki rencana ke depan untuk mengintegrasikan aspek Lingkungan Hidup, Sosial, dan Tata Kelola ke dalam proses bisnis, kebijakan, program dan produk.

Trihamas Finance telah menyusun visi dan misi keberlanjutan sebagai dasar untuk menjalankan proses bisnis yang sesuai dengan prinsip Keuangan Berkelanjutan. Visi dan misi keberlanjutan tersebut dapat dilihat pada bagian Profil Singkat dalam laporan ini.

Strategi dalam mewujudkan visi dan misi keberlanjutannya adalah dengan penerapan program-program internal yang sejalan dengan prinsip keberlanjutan. Upaya ini dilakukan dengan tujuan menjadi perusahaan pembiayaan yang turut serta mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Program-program yang telah disusun untuk memenuhi tujuan tersebut yaitu:

(3)

P a g e

3 | 27

1) Program Kerja Jangka Pendek

No. Uraian Kegiatan Tahun 2020 Tujuan Kegiatan 1. Pengembangan SDM tahap awal

Meningkatkan pemahaman dan

membangun awardness terkait Keuangan Berkelanjutan di level Managerial. 2. Pengelolaan Lingkungan Internal

Yang Ramah Lingkungan.

Menciptakan lingkungan kerja “Green

Office”

3.

Penyesuaian Fasilitas sesuai Protokol Kesehatan dalam masa pandemic Covid-19

Memutus mata rantai penyebaran Covid-19 di lingkungan kerja.

2) Program Kerja Jangka Panjang

No. Tahun Rencana Kegiatan

1. 2021 Melakukan sosialisasi awareness Sustainable Financing ke seluruh Karyawan (Edukasi Internal).

2 2022 Penyesuaian Struktur Organisasi dan Pedoman Internal Perusahaan terkait Keuangan Berkelanjutan.

3. 2023 Penyesuaian Tata Kelola Perusahaan terkait Keuangan Berkelanjutan. 4. 2024 Edukasi Eksternal (Debitur).

5. 2025 Menerbitkan produk dan/ atau layanan jasa terkait Keuangan Berkelanjutan.

IKHTISAR KINERJA ASPEK BERKELANJUTAN

Aspek Ekonomi 2020 (Rp) 2019 (Rp, Audited) 2018 (Rp, Audited) Pembiayaan

Nilai Pembiayaan Baru 503.923.924.293 1.267.271.870.827 1.054.141.569.211

Jumlah Account Baru 6.204 16.142 13.890

Total Pembiayaan 1.319.707.977.307 1.751.486.483.115 1.495.307.354.683

Total Account 25.263 32.491 34.495

Keuangan

Pendapatan Bunga/Margin 341.378.329.345 369.146.586.758 316.091.580.801 Laba Tahun Berjalan 7.129.658.546 60.018.563.902 55.285.654.583

Aspek Lingkungan Pemakaian Kertas 10.642.000 10.796.000 10.642.000 Pemakaian Listrik 2.957.800.931 3.808.560.286 3.860.644.448 Pemakaian Air 342.388.084 417.510.490 426.439.922 Pemakaian BBM 157.340.000 314.160.000 314.380.000 Aspek Sosial

(4)

P a g e

4 | 27

Dalam hal kesempatan bekerja, Trihamas Finance memberikan kesempatan kepada semua warga negara Indonesia untuk bekerja dan berkarir di semua jaringan kantornya terutama masyarakat di sekitar lokasi kantor.

Uraian 2020 2019 2018

Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita

Direksi 4 - 4 - 4 -

Area Manager 5 3 5 3 4 3

Kepala Cabang 38 2 46 3 43 3

Kepala Divisi 3 - 5 - 5 -

Kepala Departemen 10 3 10 4 10 3

Perusahaan juga telah ikut dalam pemberdayaan masyarakat dengan cara memberikan bantuan kepada yayasan yatim piatu dan beasiswa.

Di samping itu perusahaan berperan meningkatkan akses keuangan kepada masyarakat melalui program inklusi keuangan.

Yang paling utama adalah dalam mendukung upaya memutus rantai penyebaran virus Covid-19, perusahaan juga menerapkan protocol kesehatan yang ketat dan adaptasi untuk menghadapi fase new normal pasca pandemic ini.

PROFIL SINGKAT Nilai-nilai Perusahaan

a. Untuk mencapai visi dan misi perusahan telah dirumuskan nilai-nilai perusahaan. Nilai-nilai ini menjadi landasan moral dalam menjalankan usaha dan pengambilan keputusan.

b. Nilai-nilai perusahaan yang dirumuskan diuntai dalam bentuk kata-kata HEART yang dapat dijabarkan sebagai berikut:

1. Honesty : Menjunjung tinggi integritas dan ketulusan dalam segala aspek pekerjaan.

2. Excellence : Menyelesaikan pekerjaan dan melayani dengan hasil terbaik bagi semua stakeholder.

3. Accountability : Bertanggung jawab atas hasil kerja, kebijakan dan keputusan yang telah ditetapkan.

4. Respect : Menghargai pendapat dan pencapaian kerja sesama karyawan, harkat dan martabat orang lain.

5. Teamwork : Bekerja sama untuk mencapai keberhasilan bersama, saling menopang dan membantu dalam tujuan positif.

Visi Perusahaan

Menjadi penyelenggara kegiatan usaha pembiayaan terkemuka di Indonesia, dengan fokus pembiayaan pada sektor otomotif serta produk/ jasa yang menguntungkan, berkesinambungan dan memiliki nilai tambah bagi masyarakat.

Misi Perusahaan

1)

Menjadi perusahaan yang memiliki portfolio yang sehat, keuntungan optimal serta memiliki CSR (Company Social Responsibility) yang baik.

(5)

P a g e

5 | 27

2)

Menjadi perusahaan yang menguntungkan bagi para Stakeholder.

3)

Menjadi perusahaan pembiayaan terpercaya yang dapat memberikan pelayanan secara cepat, tepat, dan aman.

4)

Memberikan kontribusi dalam mendorong pertumbuhan usaha, khususnya di daerah.

5)

Menjadi tempat bagi karir dan berkembangnya pribadi serta integritas karyawannya. Visi Keuangan Berkelanjutan

Menjadi perusahaan pembiayaan dengan memerhatikan keselarasan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup.

Misi Keuangan Berkelanjutan

Melakukan kegiatan usaha keberlanjutan yang menghasilkan pertumbuhan yang berkesinambungan dan terintegrasi sehingga dapat mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia yang menerapkan prinsip pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development).

Informasi Umum Perusahaan

Nama Perusahaan : Trihamas Finance Tanggal Pendirian : 03 Mei 1994

Dasar Hukum Pendirian : Keputusan Mentri Keuangan Republik Indonesia No.120/KMK.17/1994 tanggal 14 April 1994

Status Hukum : Perseroan Terbatas Kegiatan Usaha : Pembiayaan

Produk dan Jasa : Pembiayaan Investasi, Modal Kerja, Multiguna, Pembiayaan Lain berdasarkan persetujuan OJK.

Modal Dasar : Rp. 400.000.000.000 Modal Ditempatkan : Rp. 100.000.000.000

Rating Perusahaan : Investment Grade BBB tahun 2019 - 2020 Jumlah Karyawan : 968 orang

Jaringan Usaha : 40 Kantor Cabang

Alamat : Trihamas Building, Jl. Let. Jend TB. Simatupang Kav 11 Tanjung Barat, Jakarta 12530

Telephone/ Fax : (021) 29330533/ 29330544

Email : info@trihamas.co.id

Website : https://trihamas.co.id Kontak Perusahaan : Kartika Ria Anggraeni Layanan Pelanggan : cs@trihamas.co.id

Jaringan Media Sosial : https://www.facebook.com/Trihamas-Finance SKALA USAHA

Posisi Keuangan

Uraian 2020 (Rp) 2019 (Rp, Audited) Kenaikan/ Penurunan Selisih (Rp) Persentase Asset 1.728.279.147.098 2.134.792.019.996 (406.512.872.898) (19%) Liabilitas 1.237.971.272.798 1.555.608.799.304 (317.637.526.506) (20%) Equitas 490.307.874.300 579.183.220.692 (88.875.346.392) (15%)

(6)

P a g e

6 | 27

Jumlah aset Trihamas Finance tahun 2020 adalah Rp 1,7 triliun, menurun 19% dibandingkan jumlah asset tahun 2019 yang sebesar Rp 2,1 triliun. Penurunan portofolio piutang pembiayaan konsumen terjadi selama periode pandemic Covid-19 di mana penyaluran pembiayaan baru berhenti kurang lebih selama 6 (enam) bulan karena roda ekonomi terganggu. Pada akhirnya menjadi penyebab menurunnya jumlah aset Perseroan.

Jumlah liabilitas Perusahaan tahun 2020 sebesar Rp 1,2 triliun, mengalami penurunan 21% dari tahun 2019 yang sebesar Rp 1,6 triliun. Penurunan ini sebagian besar disebabkan oleh berkurangnya pinjaman bank. Sedangkan ekuitas Perusahaan tahun 2020 sebesar Rp 490 Miliar, menurun 15% dari tahun 2019 yang sebesar Rp 579 Miliar, yang disebabkan menurunnya laba dan pembentukan cadangan piutang ragu-ragu untuk mengantisipasi tingginya Non Performing Financing (NPF).

Demografi Karyawan

Per 31 Desember 2020, jumlah karyawan Trihamas Finance sebesar 968 orang, mengalami penurunan sebesar 35% dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember 2019 yang sebanyak 1.307 orang. Penurunan ini terutama disebabkan kebijakan Perusahaan dengan melakukan efisiensi karyawan dalam upaya perusahaan bertahan di masa pandemic Covid-19.

Profil demografi karyawan Perusahaan dapat dilihat pada tabel dan bagan berikut ini: Jumlah Karyawan dalam 2 (dua) tahun terakhir

Tahun Jumlah Karyawan Kenaikan/ (Penurunan)

2020 968 (339)

2019 1.307 -

Berdasarkan Level Organisasi/ Jabatan

Uraian 2020 2019

Pria Wanita Total % Pria Wanita Total %

BOC & BOD 8 0 8 1 8 0 8 1

Managerial 64 9 73 8 74 10 84 6

Supersory 110 55 165 17 132 75 207 16

Staff 452 170 622 64 585 260 845 65

Non Staff 99 1 100 10 153 10 163 12

Total 733 235 968 100 952 355 1307 100

Berdasarkan Lokasi Kerja/ Penempatan

Uraian 2020 2019

Head Office 143 77 220 23 176 90 266 20 Area I 99 31 130 13 154 51 205 16 Area II 104 28 132 14 144 47 191 15 Area III 101 30 131 14 125 46 171 13 Area IV 103 25 128 13 136 42 178 14 Area V 97 27 124 13 131 37 168 13 Area VI 78 25 103 11 94 34 128 10 Total 725 243 968 100 960 347 1307 100

(7)

P a g e

7 | 27

Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Uraian 2020 2019

Sarjana (S1, S2, S3) 348 151 499 52 532 236 768 59 Akademi (D1, D2, D3) 110 77 187 19 145 112 257 20 SLTA sederajat 267 15 282 29 267 15 282 22 Total 725 243 968 100 944 363 1307 100

Berdasarkan Status Kepegawaian

Uraian 2020 2019

Permanen 595 125 720 74 674 229 903 69

Kontrak 130 118 248 26 270 134 404 31

Total 725 243 968 100 944 363 1307 100

Berdasarkan Rentang Usia

Uraian 2020 2019

> 50 tahun 39 2 41 4 33 4 37 3 40 – 49 Tahun 196 36 232 24 187 32 219 17 30 – 39 Tahun 374 121 495 51 503 145 648 50 20 – 29 Tahun 116 82 198 20 220 174 394 30 < 20 Tahun 0 2 2 0 8 1 9 1 Total 725 243 968 100 951 356 1307 100

Berdasarkan Masa Kerja

Uraian 2020 2019

>10 Tahun 265 90 355 37 255 96 351 27 7 – 9 Tahun 115 49 164 17 137 51 188 14 4 – 6 Tahun 173 48 221 23 174 59 233 18 1 – 3 Tahun 141 36 177 18 179 81 260 20 < 1 Tahun 31 20 51 5 206 69 275 21 Total 725 243 968 100 951 356 1307 100

Berdasarkan Gender/ Jenis kelamin

Uraian 2020 2019

Total % Total %

Laki-laki 725 75 944 72

Perempuan 243 25 363 28

(8)

P a g e

8 | 27

Kepemilikan Saham

Shareholder Nilai Nominal per Rp. 1.000.000,-/ saham % Jumlah Saham Nilai Nominal

Ronny Effendy 35.000 35.000.000.000 35

Platinum Asian Growth Investment S.a.r.l. 30.000 30.000.000.000 30

Gusti Wira Susanto 15.000 15.000.000.000 15

Hendry Soedijarto 5.000 5.000.000.000 5

E Yetty Suharyatty 5.000 5.000.000.000 5

PT. Fajar Obor Abadi 10.000 10.000.000.000 10

Total 100.000 100.000.000.000 100

Wilayah Operasional

Sumatera Jawa Bali dan Nusa Tenggara

Palembang Ciputat Denpasar

Bandar Lampung Bekasi Tabanan

Pekan Baru Jakarta Timur Singaraja

Medan Jakarta Barat Mataram

Pangkal Pinang Serang Jembrana

Bogor Bandung Cimahi Cirebon Cikampek Garut Tasikmalaya Cianjur Sukabumi Semarang Kudus Wonosobo Tegal Pekalongan Purwokerto Solo Madiun Mojokerto Surabaya Bojonegoro Malang Kediri Tuban Blitar Ngawi

(9)

P a g e

9 | 27

Kegiatan Usaha yang Dijalankan, serta Informasi Produk dan Jasa

Kegiatan Usaha

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan dengan Akta perubahan terakhir No. 18 tanggal 10 Mei 2016 yang dibuat di hadapan Paulus Widodo Sugeng Haryono, SH, Notaris di Jakarta, maksud dan tujuan pendirian Perusahaan adalah berusaha dalam bidang lembaga pembiayaan. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha:

1. pembiayaan investasi 2. pembiayaan modal kerja 3. pembiayaan multiguna, dan

4. kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan. Produk dan Jasa

Trihamas Finance memfokuskan kegiatan usaha di bidang pembiayaan konsumen dalam bentuk penyediaan dana bagi para pelanggan yang ingin membeli kendaraan roda 4 (empat) atau lebih dan pembiayaan kembali kendaraan yang telah dimilkinya untuk keperluan modal usaha dengan pembayaran kembali secara angsuran. Perusahaan memfokuskan usahanya pada kegiatan pembiayaan mobil baru dan bekas yang dapat memberikan pengembalian yang tinggi dengan tingkat risiko yang rendah dengan merk-merk Toyota, Daihatsu, Honda, Nissan, Mazda, Mitsubishi, Hino, Suzuki dan merk lain yang ditentukan sesuai kebijakan manajemen.

Kegiatan pembiayaan diberikan dalam bentuk kredit kepemilikan atau pembiayaan kembali kendaraan bermotor roda 4 (empat) atau lebih dengan ketentuan pembayaran kembali secara angsuran tetap setiap bulannya. Perusahaan mengklasifikasikan fasilitas pembiayaannya ke dalam 2 (dua) jenis yaitu mobil baru dan mobil bekas. Karena itu Perusahaan juga menerapkan persyaratan yang berbeda untuk kedua jenis usaha ini.

Secara umum, jangka waktu pembiayaan ditetapkan 1 (satu) sampai 4 (empat) tahun dengan jangka waktu pembiayaan terbanyak adalah 3 (tiga) tahun. Sebagai agunan untuk kredit tersebut adalah berupa Bukti Pemilikan Kendaraan Bermotor (BPKB) asli yang ditahan dan disimpan oleh Perusahaan. Dokumen tersebut akan diserahkan kepada pelanggan apabila seluruh kewajibannya kepada Perusahaan telah dilunasi.

(10)

P a g e

10 | 27

Berikut skema/ flow proses pembiayaan konsumen yang berlaku di lingkup Trihamas Finance:

(11)

P a g e

11 | 27

Dalam implementasi prinsip kehati-hatian, plafon persetujuan kredit untuk setiap jenjang diatur sesuai kewenangan pejabat untuk setiap aplikasi kredit. Wewenang Memutuskan Kredit tersebut ditinjau secara berkala dan ditetapkan berdasarkan rekomendasi dari Komite Kredit yang perlu mendapat persetujuan dari Dewan Direksi. Hal ini sejalan dengan prinsip kehati-hatian (prudent financing) yang dianut Perusahaan.

Trihamas Finance memiliki kebijakan kredit yang diharapkan mampu menekan tingkat piutang yang bermasalah seminimal mungkin dalam menjalankan kegiatan usahanya. Untuk mengelola kegiatan usaha pembiayaan serta upayanya untuk selalu menjaga tingkat kolektibilitas yang baik maka kegiatan penagihan merupakan salah satu kunci keberhasilan Perusahaan.

Perubahan Signifikan

Pada tahun 2020, sebagai strategi perusahaan dalam upaya bertahan di masa pandemic Covid-19, perusahaan dengan berat hati melakukan efisiensi dengan menutup 10 (sepuluh) kantor cabang yang mengakibatkan perubahan yang cukup signifikan pada jumlah jaringan usaha Trihamas Finance.

Jenis Kantor 2020 2019 2018

Kantor Cabang 40 49 47

PENJELASAN DIREKSI

Para pemangku kepentingan yang terhormat. Puji dan syukur kita panjatkan bersama ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena di tengah pandemic Covid-19 dan dinamika yang dihadapi selama tahun 2020, Trihamas Finance dapat bertahan dan tetap beroperasional dengan baik termasuk berkomitmen pada kinerja keberlanjutan berikut penerapannya sebagai bentuk dukungan Trihamas Finance pada Peraturan OJK No.51/ POJK.03/2017 tanggal 27 Juli 2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan (LJK), Emiten dan Perusahaan Publik.

Laporan Keberlanjutan ini berisi komitmen, strategi dan kinerja pencapaian kami terkait Keuangan Berkelanjutan. Adapun komitmen kami adalah:

a. Penerapan prinsip kehati-hatian dalam menjalankan fungsi dan kegiatan usaha. b. Menjalankan operasional perusahaan yang lebih efisien dan ramah lingkungan.

c. Pengembangan kompetensi staf pada pemahaman terhadap sosial dan lingkungan serta penerapannya dalam setiap kegiatan usaha yang dijalankan Trihamas Finance.

d. Menyediakan dukungan akses keuangan bagi seluruh masyarakat termasuk mereka yang berada di daerah pedesaan/ jauh dari kota besar.

e. Berpartisipasi dalam upaya bersama meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Trihamas Finance menyadari bahwa tidak mudah untuk menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan termasuk dalam hal penerapan keuangan berkelanjutan. Selain pandemic Covid-19, penurunan ekonomi makro nasional secara langsung mempengaruhi bisnis Trihamas Finance, tantangan lain yang dihadapi adalah belum semua pihak memiliki pemahaman mengenai penerapan keberlanjutan ini. Kami juga menyusun dan menetapkan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) di awal tahun 2020 sebagai bagian dari penerapan keberlanjutan. RAKB dimaksudkan untuk mendukung pencapaian

(12)

P a g e

12 | 27

kinerja Trihamas Finance yang berorientasi pada tujuan-tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ SDGs).

Trihamas Finance mendukung penerapan keuangan berkelanjutan dengan berkomitmen untuk dapat menyediakan produk pembiayaan yang ditujukan untuk membiayai pembangunan berkelanjutan, ramah lingkungan dan pertumbuhan yang inklusif.

Kegiatan operasional di internal perusahaan sudah mendukung kegiatan keuangan keberlanjutan diantaranya dengan menghemat penggunaan kertas, air, listrik dan tidak menggunakan air minum dalam kemasan plastik. Sebagai antisipasi penyebaran virus Covid-19, perusahaan juga telah menerapkan protocol kesehatan yang ketat dan pengaturan ruang kerja yang berjarak (social

distancing) serta bekerja dari rumah (work from home) mengikuti ketentuan pemerintah/ satgas

penanggulangan Covid-19.

Kedepannya kami juga merencanakan agar aktivitas, produk, dan jasa yang disediakan Trihamas Finance mengintegrasikan pengelolaan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola sesuai dengan tingkat risiko yang kami hadapi.

Pandemi Covid-19, perkembangan ekonomi, sosial dan juga perkembangan politik, akan mempengaruhi pertumbuhan kredit untuk Nasabah yang jenis usahanya bersinggungan langsung dengan industri yang terkait dengan lingkungan. Namun kami percaya bahwa saat ini sudah terdapat kesadaran masyarakat terutama pelaku usaha yang mulai bertanggung jawab atas terhadap lingkungan dan sosial di sektor bisnis mereka.

Kami juga masih menghadapi tantangan dalam membangun kesadaran dan pengetahuan yang membutuhkan waktu, dan penerapan rencana yang sudah disusun secara bertahap.

Tantangan utama saat ini di awal peletakan pondasi batu pertama/ First Milestone keuangan berkelanjutan adalah komunikasi dan membuat para pemangku kepentingan sadar akan pentingnya penerapan keuangan keberlanjutan dalam operasional dan bisnis perusahaan. Namun demikian, kami sangat percaya bahwa kedepannya terdapat peluang penyaluran dana yang besar terkait dengan Keuangan Berkelanjtuan.

Selama tahun 2020, Trihamas Finance beradaptasi dengan dinamika perekonomian akibat pandemic Covid-19 dan terus berusaha untuk bertahan dan menyusun strategi untuk menghadapi fase new normal termasuk belajar untuk menjadi lebih baik dalam layanan keuangan berkelanjutan. Kami berharap adanya kolaborasi dan kemitraan dengan pemerintah, regulator dan asosiasi untuk menciptakan nilai tambah bagi ekonomi, lingkungan dan sosial dalam upaya bertahan di masa pandemic dan berkembang kembali bersama-sama pasca pandemic/ era new normal.

Trihamas Finance kedepannya akan terus menargetkan implementasi keuangan berkelanjutan, antara lain peningkatan pengetahuan semua jenjang organisasi mengenai keuangan berkelanjutan, menciptakan budaya kerja yang berorientasi pada lingkungan dan sosial dalam operasional keseharian, mengembangkan produk keuangan berkelanjutan dan pada akhirnya meningkatkan portofolio produk keuangan berkelanjutan.

(13)

P a g e

13 | 27

Dalam merealisasikan keuangan berkelanjutan, perlu adanya harmonisasi antara aspek ekonomi, sosial dan lingkungan serta permasalahan lingkungan lainnya yang menjadi tanggung jawab kita semua. Kami berpartisipasi memberikan konstribusi dalam mengurangi dampak negatif lingkungan dan sosial dari dampak yang ditimbulkan dari kegiatan operasional dan bisnis kami.

Kami berterima kasih kepada semua pemangku kepentingan dalam mendukung tercapainya misi dan visi keberlanjutan Trihamas Finance.

Kedepannya, kami akan terus menyesuaikan operasional dan bisnis kami sehingga bisa sejalan dengan tujuan Keuangan Keberlanjutan.

Jakarta, April 2021

Gerardus Djudju Kusmo Direktur Utama

INISIATIF EKSTERNAL

Trihamas Finance senantiasa mematuhi ketentuan Pemerintah dan menerapkan standar baku yang berlaku di bidang pembiayaan, baik di bidang tata kelola maupun maupun dalam praktik bisnis secara umum.

Di sepanjang tahun 2020, Trihamas Finance mendapatkan sejumlah penghargaan sebagai bukti apresiasi dari pihak eksternal terhadap keberhasilan Perusahaan dalam menjalankan bisnis, yaitu sebagai berikut:

No Tanggal Event Penghargaan Diberikan

Oleh 1. 2020 16th_Multifinance

Awards

Multifinance berpredikat “Sangat Bagus” atas kinerja keuangan selama tahun 2019

Infobank

2. 19 September 2019 15th_Multifinance

Awards

Infobank

Awards

Infobank

4. 23 Agustus 2018 Best Syariah 2018 Multifinance Syariah Terbaik 2018 Investor 5. 22 Agustus 2017 Best Syariah 2017 Multifinance Syariah Terbaik 2017 Investor 6. 29 September 2015 11th_Multifinance

Awards

(14)

P a g e

14 | 27

Awards

Infobank

8. 07 Desember 2011 APPI Awards Perusahaan Pembiayaan Terbaik 2011

APPI 9. 23 September 2011 7th_Multifinance

Awards

Infobank

10. 31 Agustus 2010 Best Syariah 2010 Multifinance Syariah Terbaik 2010 Investor 11. 21 September 2010 6th_Multifinance

Awards

Infobank

12. 10 September 2009 Multifinance Awards

Infobank

13. 2007 Investor Award Multifinance Terbaik 2008 Investor

TATA KELOLA BERKELANJUTAN

Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) adalah prinsip dasar yang mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika berusaha. Trihamas Finance berupaya semaksimal mungkin untuk menerapkan GCG. Penerapan tersebut didorong oleh kesadaran bahwa tata kelola yang baik merupakan kunci penting untuk meningkatkan kinerja dan keunggulan daya saing.

Struktur Tata Kelola

1. Struktur utama, terdiri dari:

a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) b. Dewan Komisaris

c. Dewan Direksi

2. Struktur Pendukung, terdiri dari: a. Komite di bawah Komisaris b. Komite di bawah Direksi c. Departemen dan Unit Kerja

Penetapan GCG merupakan keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh sehingga dapat menciptakan suatu sistem dan struktur perusahaan yang kuat dengan memberi manfaat dan nilai tambah bagi para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.

Dalam persaingan industri pembiayaan yang ketat, kinerja dan citra yang baik merupakan kunci penting untuk mengoptimalkan daya saing sehingga bisa memenangkan persaingan.

Trihamas Finance terus berupaya menyempurnakan penerapan GCG dengan menerapkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independen dan kewajaran.

(15)

P a g e

15 | 27

Rapat Umum Pemegang Saham/ RUPS

RUPS merupakan otoritas dan badan tata kelola tertinggi pada perusahaan dimana para pemegang saham dapat menggunakan hak dan otoritasnya pada manajemen perusahaan.

RUPS memiliki kewenangan antara lain:

1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris serta Direksi. 2. Menentukan jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

3. Mengesahkan perubahan anggaran Dasar Perusahaan.

4. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan dan mengesahkan laporan keuangan. 5. Memutuskan penggunaan laba bersih perusahaan.

6. Menunjuk akuntan publik.

7. Mengevaluasi keputusan dan realisasi hasil RUPS tahun sebelumnya.

RUPS sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi, Dewan Komisaris sebagai pegawas, dan Direksi yang memimpin jalannya kegiatan operasional perusahaan dan pelaksana keputusan-keputusan RUPS.

Untuk mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris, Trihamas Finance membentuk 3 (tiga) Komite guna mendukung pengawasan Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi.

Komite Audit merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi dalam struktur tata kelola yang berfungsi untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris dalam memastikan terselenggaranya penerapan Tata Kelola yang baik dalam kegiatan usaha perusahaan, dan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.

Komite Pemantau Risiko sangat dibutuhkan dalam struktur tata kelola perusahaan yang baik, yaitu untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan dalam pemantauan manajemen risiko.

Komite Remunerasi dan Nominasi berfungsi sebagai membantu Dewan Komisaris dalam penetapan kriteria pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi beserta sistem remunerasinya.

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan pelaksanaan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

Anggota Dewan Kommisaris berjumlah 4 (empat) orang dengan komposisi 1 (satu) orang komisaris utama, 2 (dua) orang komisaris dan 1 (satu) orang komisaris independen.

(16)

P a g e

16 | 27

Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris

Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam menjalankan tugas-tugasnya. Uraian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai berikut:

1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen; 2. Dewan Komisaris mengadakan rapat sesuai jadwal yang ditetapkan;

3. Dewan Komisaris wajib memastikan penerapan Tata Kelola yang baik terselenggaranya dalam setiap kegiatan usaha pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi;

4. Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta memberikan nasehat kepada Direksi;

5. Dewan Komisaris wajib mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis perusahaan;

6. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Departemen Audit internal, Auditor Eksternal, hasil pengawasan dari Otoritas Jasa Keuangan;

7. Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 7 (tujuh) hari sejak ditemukan:

a. Pelanggaran peraturan perundang – undangan di bidang keuangan dan pembiayaan. b. Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat membahayakan kelangsungan usaha.

8. Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite untuk membantu dalam efektivitas tugas dan tanggung jawabnya, sebagai berikut:

a. Komite Audit.

b. Komite Pemantau Risiko.

c. Komite Remunerasi dan Nominasi.

9. Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi secara terpisah;

10. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Komite yang telah dibentuk pada butir 8 menjalankan tugasnya secara efektif;

11. Dewan Komisaris wajib menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara optimal;

12. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan, namun Dewan Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan operasional perusahaan;

13. Melaksanakan tugas-tugas lain sepanjang masih berada dalam ruang lingkup tugas dan fungsi Dewan Komisaris.

Komposisi dan Kompetensi anggota Dewan Komisaris sudah sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Penerapan Tata Kelola yang berlaku. Seluruh anggota Dewan Komisaris mampu bertindak dan mengambil keputusan secara independen. Sebagaimana fungsinya sebagai pengawas perusahaan, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah memenuhi prinsip-prinsip Tata Kelola.

Rapat Dewan Komisaris terselenggara secara efektif dan efisien sesuai dengan pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Aspek transparansi anggota Dewan Komisaris sangat baik dan tidak pernah melanggar ketentuan/ peraturan yang berlaku.

(17)

P a g e

17 | 27

Dewan Direksi

Direksi merupakan organ perusahaan yang bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan untuk kepentingan dan tujuan perusahaan serta mewakili perusahaan sesuai Anggaran Dasar, serta mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas kepada pemegang saham melalui RUPS.

Anggota Dewan Direksi berjumlah 4 (empat) orang dengan komposisi 1 (satu) orang direktur utama, dan 3 (tiga) orang direktur.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar (AD), Direksi bertugas menjalankan tugas – tugas perusahaan sehari – hari termasuk melaksanakan Rencana Bisnis yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris serta kebijakan, mengelola risiko dengan sebaik – baiknya, memonitor, mengelola aset, sumber daya manusia dan menjaga likuiditas dan reputasi perusahaan secara prudent (kehati-hatian).

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi diantaranya yaitu:

1. Direksi wajib mengelola perusahaan sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam AD dan Peraturan Perundang – undangan yang berlaku.

2. Direksi bertanggung jawab penuh sesuai bidangnya atas pelaksanaan kepengurusan perusahaan. 3. Direksi wajib menerapkan prinsip – prinsip Tata Kelola yang baik dalam setiap kegiatan usaha pada

seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.

4. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Departemen Audit Internal, Auditor Eksternal, hasil Pengawasan Otoritas Jasa Keuangan.

5. Untuk melaksanakan prinsip – prinsip Tata kelola yang baik Direksi telah membentuk sebagai berikut:

a. Satuan Kerja Audit Internal.

b. Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. c. Departemen Kepatuhan/ Compliance

6. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas sesuai bidangnya kepada Pemegang Saham melalui RUPS.

7. Direksi wajib menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris.

8. Direksi menyusun Rencana Bisnis/ merevisinya dan menyampaikannya ke OJK dan selanjutnya memantau pelaksanaannya, sebagaimana yang dituangkan dalam Realisasi Rencana Bisnis sesuai ketentuan.

9. Direksi melaksanakan tugas – tugas lain sepanjang masih berada dalam ruang lingkup tugas dan fungsi Direksi perusahaan.

(18)

P a g e

18 | 27

Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Trihamas Finance

Pengelola dan Pengembangan Kompetensi Manajemen

Perusahaan memfasilitasi program pengembangan sumber daya manusia mulai dari level teratas hingga bawah sebagai bentuk komitmen dalam menciptakan SDM yang unggul dan berdaya saing. Program ini diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja SDM yang dimiliki.

Nama & Jabatan Jenis Pendidikan & Pelatihan

Materi Pendidikan & Pelatihan

Tanggal Penyelenggara Dewan Komisaris

Soegiarto Pribadi Webinar Nasional Seminar Online Strategi Multifinance Bertahan di Tengah Resesi Ekonomi Indonesia

01 Desember 2020 APPI

Ronny Effendy Seminar Nasional Arah dan Kebijakan 2020 20 Februari 2020 APPI Hendry Soedijarto Webinar IQTISHAD Strategi Pembiayaan Sehat di Tengah Pandemi untuk menjaga Kualitas Pembiayaan Bank Syariah

09 Juni 2020 IQTISHAD

Kunto Wibisono Webinar Nasional Pemulihan Kesehatan Industri Pembiayaan

(19)

P a g e

19 | 27

Dewan Direksi

Gerardus Djudju Kusmo

Seminar Nasional Arah dan Kebijakan 2020 20 Februari 2020 APPI Webinar Nasional Industri Pembiayaan di

Tengah Pandemi Covid-19

28 Mei 2020 APPI

Hatif Tarnama Seminar Nasional Arah dan Kebijakan 2020 20 Februari 2020 APPI Webinar Nasional Pemulihan Kesehatan

Industri Pembiayaan

28 Juli 2020 APPI

Tri Sumbaryanto Seminar Nasional Arah dan Kebijakan 2020 20 Februari 2020 APPI Webinar Nasional Pemulihan Kesehatan

Industri Pembiayaan

28 Juli 2020 APPI

Agus Mulyana Seminar Nasional Arah dan Kebijakan 2020 20 Februari 2020 APPI Webinar Nasional Industri Pembiayaan di

Tengah Pandemi Covid-19

28 Mei 2020 APPI

Pengelolaan Risiko Berkelanjutan

Penerapan manajemen risiko bertujuan menjaga modal Perusahaan, meningkatkan nilai Perusahaan, mengoptimalkan profil risk-return, mendukung proses pengambilan keputusan serta melindungi reputasi Perseroan. Sesuai dengan POJK NO. 44/POJK.05/2020 tertanggal 2 September 2020 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank.

Dalam aktivitas bisnis, Perusahaan menghadapi beberapa risiko yang melekat (inherent risk) seperti yang tersebut di bawah ini:

1) Risiko Strategis 2) Risiko Operasional 3) Risiko Kredit 4) Risiko Pasar 5) Risiko Likuiditas 6) Risiko Hukum

7) Risiko Kepatuhan dan 8) Risiko Reputasi.

Dalam implementasi manajemen risiko Perusahaan bertumpu pada 4 (empat) pilar sebagai berikut: a. Pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah;

b. Kecukupan kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta penetapan limit Risiko;

c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pengendalian, dan pemantauan Risiko, serta sistem informasi Manajemen Risiko; dan

(20)

P a g e

20 | 27

Etika Bisnis dan Perilaku

Pemangku Kepentingan

Keterlibatan para Pemangku Kepentingan mempengaruhi kegiatan usaha dan keberlanjutan perusahaan, baik yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan secara langsung maupun tidak langsung.

Trihamas Finance menjaga hubungan profesional yang harmonis dengan para pemangku kepentingan untuk meningkatkan pelayanan dan kebutuhan perusahaan.

Perkara Penting

Tidak ada permasalahan dan/ atau perkara hukum yang dihadapi Perusahaan serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun 2020, begitu pula di tahun sebelumnya 2019 dan 2018. Sanksi Administrasi

DI sepanjang tahun 2020 tidak terdapat sanksi administrasi yang dikenakan oleh Otoritas terkait baik kepada Perusahaan maupun kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Perkara Penting di Luar Aspek Hukum

Perusahaan tidak menemukan adanya perkara penting di luar aspek hukum yang melibatkan Perusahaan maupun kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Di luar perkara hukum di atas, Perusahaan tidak memiliki permasalahan penting lainnya, baik dalam bentuk sanksi administrasi yang dikenakan oleh otoritas terkait, maupun perkara penting di luar aspek hukum. Perseroan juga tidak memiliki permasalahan pada aspek lingkungan.

Tantangan Yang Dihadapi

Tahun 2020 merupakan tahun pertama penerapan keuangan berkelanjutan di Trihamas Finance. Banyak tantangan yang dihadapi oleh perusahaan, antara lain sebagai berikut:

1. Kesadaran karyawan.

Trihamas Finance di tahun 2020 dalam menerapkan keuangan berkelanjutan masih fokus pada pengembangan pengetahuan dan kesadaran penerapan keuangan berkelanjutan kepada seluruh karyawan.

2. Penerapan keuangan berkelanjutan juga membutuhkan kerja sama dan dukungan penuh dari Pemerintah, pelaku bisnis dan masyarakat.

3. Kesadaran nasabah dan pemangku kepentingan juga diperlukan untuk mendukung dan menerapkan keuangan berkelanjutan. Pengembangan organisasi, produk dan kebijakan internal yang perlu disusun dan dikembangkan memerlukan waktu dan pengetahuan yang cukup terkait Keuangan Berkelanjutan.

(21)

P a g e

21 | 27

KINERJA BERKELANJUTAN

Keuangan Berkelanjutan merupakan hal baru bagi Trihamas Finance sehingga salah satu strategi kinerja ekonomi di tahun 2020 sebagai tahun pertama pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan adalah dengan membangun budaya keberlanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan sudah mulai menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan ke dalam kegiatan operasional sehari-hari. Hal ini merupakan langkah pendekatan manajemen yang dilakukan sebagai upaya peningkatan awareness terhadap keuangan keberlanjutan.

Adapun bentuk penerapan kinerja aspek keberlanjutan dalam kegiatan sehari-hari antara lain sebagai berikut:

1. Penghematan pengunaan kertas. 2. Penghematan penggunaan air. 3. Penghematan penggunaan listrik.

4. Mengurangi pemakaian air minum dalam kemasan. Kinerja Ekonomi

Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, Perusahaan melakukan kegiatan usaha pembiayaan investasi, modal kerja, multiguna dan kegiatan usaha lain berdasarkan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan. Perusahaan lebih memfokuskan usahanya pada pada kegiatan pembiayaan mobil bekas yang dapat memberikan pengembalian yang tinggi dengan tingkat risiko yang aman.

Perkembangan nilai kontrak berdasarkan komposisi jenis pembiayaan yang dibiayai oleh Perusahaan per tanggal 31 Desember 2020 dan 31 Desember 2019 terlihat pada tabel di bawah ini:

Perkembangan Jumlah Unit Kontrak Baru Berdasarkan Jenis Pembiayaan

Jenis Pembiayaan Kontrak Baru (Acc/ Unit) Kenaikan/ Penurunan

2020 2019 Selisih % Modal Kerja 165 632 (467) -74 Investasi 3.318 8.497 (5.179) -61 Multi Guna 1.660 4.669 (3.009) -64 Lainnya 1.061 2.344 (1.283) -55 Total 6.204 16.142 (9.938) -62

Perkembangan Jumlah Nilai Kontrak Baru Berdasarkan Jenis Pembiayaan

Jenis Pembiayaan Kontrak Baru (Rp) Kenaikan/ Penurunan

2020 2019 Selisih % Modal Kerja 11.785.667.371 42.883.598.768 (31.097.931.397) -73 Investasi 311.598.969.575 798.157.612.567 (486.558.642.992) -61 Multi Guna 99.600.609.305 271.834.116.818 (172.233.507.513) -63 Lainnya 80.938.678.042 154.396.542.673 (73.457.864.631) -48 Total 503.923.924.293 1.267.271.870.827 (763.347.946.534) -60

(22)

P a g e

22 | 27

Perkembangan Jumlah Nilai Kontrak Baru Berdasarkan Kelompok Nasabah

Kelompok Nasabah Pembiayaan (Rp) Kenaikan/ Penurunan

2020 2019 Selisih %

Perorangan 488,226,267,059 1,243,183,794,572 754,957,527,513 -61 Badan Usaha 15,697,657,234 24,088,076,255 8,390,419,021 -33 Total 503,923,924,293 1,267,271,870,827 763,347,946,534 -60 Perkembangan Pendapatan Perusahaan

Di sepanjang tahun 2020 dan selama masa pandemic Covid-19, Trihamas Finance masih membukukan pendapatan sebesar Rp. 390,2 Miliar, mengalami penurunan sebesar 12,6% atau senilai Rp. 56,4 Miliar dibandingkan pendapatan tahun 2019 sebesar Rp. 446,6 Miliar. Berdasarkan kelompok nasabah dan produk, pendapatan tahun 2020 didominasi oleh pembiayaan mobil bekas untuk nasabah perorangan. Perkembangan Laba Perusahaan

Laba tahun berjalan Perusahaan pada tahun 2020 sebesar Rp 7.1 Miliar, menurun 88,1% atau senilai Rp. 52,9 Miliar jika dibandingkan laba tahun berjalan tahun 2019 yang tercatat sebesar Rp. 60 Miliar.

Uraian 2020 (Rp) 2019 (Rp, Audited) Kenaikan/ Penurunan

Selisih %

Pendapatan 390.179.783.138 446.579.271.715 (56.399.488.577) -12,6 Beban 382.452.532.102 370.758.366.937 11.694.165.165 3.2 Laba Sebelum Pajak 7.727.251.026 75.820.904.778 (68.093.653.752) -89,8 Beban Pajak 597.592.490 15.802.340.876 (15.204.748.386) -96,2 Laba Setelah Pajak 7.129.658.546 60.018.563.902 (52.888.905.356) -88.1

Kinerja Sosial

Komitmen Perusahaan

Keuangan berkelanjutan di Trihamas Finance telah dimulai di tahun 2020 ini, maka perusahaan berkomitmen untuk memberikan layanan yang setara kepada seluruh nasabah dan masyarakat, baik untuk produk dan/ atau jasa.

Saat ini, perusahaan baru membuat perencanaan dan berkomitmen untuk memberikan layanan produk pembiayaan ramah lingkungan/ green financing untuk kelompok masyarakat yang termasuk dalam sektor UMKM.

Ketenagakerjaan

(23)

P a g e

23 | 27

Perusahaan memiliki komitmen untuk terus berupaya menjamin kesejahteraan karyawan dan memberikan kesempatan kerja yang setara.

Dalam hal kesempatan bekerja, Trihamas Finance memberikan kesempatan kepada semua warga negara Indonesia untuk bekerja dan berkarir di Trihamas Finance.

Proses penerimaan pekerja dilakukan melalui seleksi yang transparan melalui penilaian yang objektif, antara lain wawancara secara langsung dengan user, psikotes, kecocokan kepribadian, kompetensi pekerjaan, serta adanya proses know your employee.

B. Kesetaraan Jenis Kelamin

Dalam hal kesempatan bekerja di Trihamas Finance juga menghindari segala bentuk diskriminatif yang berpotensi melanggar hak asasi manusia (HAM). Hal ini diantaranya tercermin dalam jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin dan usia.

Usia 2020 2019

Pria Wanita Pria Wanita

< 21 Tahun 3 3 13 1

21 – 35 Tahun 324 154 505 269

> 35 – 45 Tahun 319 77 361 76

> 45 Tahun – Usia Pensiun 73 8 66 9

> Usia Pensiun 7 0 5 2

C. Lokasi Penempatan Berdasarkan Provinsi

Propinsi 2020 2019

DKI Jakarta 168 85 210 102 Banten 26 8 43 13 Jawa Barat 146 43 200 70 Jawa Tengah 114 30 141 47 Jawa Timur 145 39 189 52 DI Yogyakarta 0 0 17 6 Bali 52 17 59 24

Nusa Tenggara Barat 12 4 17 5

Lampung 17 5 19 8

Sumatera Selatan 15 4 15 5

Riau 17 4 18 5

Bangka Belitung 12 4 17 5

Sumatra Utara 1 0 15 5

D. Kelompok Level Organisasi

Level 2020 2019

Non Staff 99 1 153 11

Staff 452 170 585 267

(24)

P a g e

24 | 27

Manager 56 6 57 7

General Manager 8 3 9 3

Direksi 4 0 4 0

Komisaris 4 0 4 0

E. Tingkat Perputaran Karyawan

Uraian 2020 2019

Karyawan Baru 104 43 273 97

Karyawan Berhenti 307 148 225 87

Total Karyawan 411 191 498 184

F. Perputaran Karyawan Berdasarkan Usia

Usia 2020 2019

< 21 Tahun 6 4 10 1

21 – 35 Tahun 277 162 325 164

> 35 – 45 Tahun 113 22 146 18

> 45 Tahun – Usia Pensiun 13 2 13 1

> Usia Pensiun 2 1 4 -

G. Latar Belakang Karyawan Berhenti

Uraian 2020 2019

Pensiun Normal 1 3 1 - Pensiun Dini - - - - Mengundurkan Diri 132 49 196 78 Meninggal Dunia - - 3 - Lain-lain 174 96 25 9 H. Kesejahteraan Karyawan

Trihamas Finance terus berupaya untuk dapat terus memenuhi kesejahteraan karyawan yang diwujudkan antara lain dengan memberikan remunerasi dan benefit yang disesuaikan dengan ketentuan perundang-undangan. Tidak ada perbedaan dalam proses pemberian remunerasi dan benefit bagi pekerja laki-laki maupun pekerja perempuan. Secara umum besaran remunerasi dan benefit yang diberikan kepada karyawan pada tingkat jabatan terendah telah memenuhi dengan ketentuan mengenai Upah Minimum Pekerja di wilayah kerja masing-masing karyawan berada. Komponen remunerasi yang diberikan kepada setiap karyawan tetap dan tidak tetap terdiri atas gaji dan upah, insentif dan tunjangan, upah kerja lembur, jaminan pemeliharaan kesehatan dan pengobatan, bantuan musibah, cuti melahirkan, cuti haid, cuti menjalankan kewajiban beragama, cuti tahunan dan kepesertaan dalam Badan Penyelenggara Jaminan Sosial.

(25)

P a g e

25 | 27

I. Lingkungan Kerja

Untuk menunjang kenyamanan setiap karyawan Trihamas Finance dalam bekerja, maka perusahaan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman, untuk menjamin keselamatan dan kesehatan para karyawan. Di masa pandemic Covid-19 dan adaptasi new normal, perusahaan terus menjaga protocol kesehatan yang ketat dan menciptakan lingkungan kerja dengan meja serta tempat duduk berjarak dan bersekat untuk memenuhi aturan social

distancing.

Sejalan dengan perkembangan bisnis, maka perusahaan terus melakukan maintenance dan perbaikan gedung kantor sebagai salah satu upaya dalam meningkatkan kenyamanan dan keselamatan setiap karyawan dalam bekerja.

J. Pelatihan dan Pendidikan

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, maka telah disusun program pendidikan dan pelatihan kepada seluruh pekerja di semua lapis jabatan. Pendidikan dan pelatihan dilaksanakan melalui pelatihan di internal maupun di eksternal dengan pola pembelajaran di kelas ataupun secara online terlebih di masa pandemic Covid-19 ini.

K. Masyarakat

Di tahun 2020, salah satu rencana perusahaan adalah memperluas dan membuat jaringan kantor yang stabil sehingga dapat melayani semua lapisan masyarakat dengan lebih baik lagi.

Dikarenakan pandemic Covid-19, Trihamas Finance terpaksa menutup 10 (sepuluh) kantor cabang nya sebagai strategy efisiensi untuk bertahan di masa pandemi tersebut. Sehingga membuat masih banyaknya lokasi yang belum dapat dijangkau oleh jaringan kantor Trihamas Finance. Namun demikian, perusahaan terus mencari cara untuk mengembangkan dan meningkatkan layanan pembiayaan dengan memanfaatkan teknologi digital sehingga dapat meningkatkan akses kepada masyarakat yang belum dapat terlayani oleh jaringan kantor. L. Literasi Keuangan

Salah satu program pemberdayaan masyarakat yang dilakukan pada tahun 2020 oleh Trihamas Finance adalah Kegiatan TJSL sebagai bagian dari Pilar Ekonomi adalah dalam bentuk pemberian literasi keuangan.

Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman pentingnya merencanakan keuangan masa depan dan mengelola keuangan.

Pelaksanaan kegiatan literasi keuangan tahun 2020 dilakukan secara online melalui Aplikasi Zoom Meeting yang dihadiri oleh 30 (tiga puluh) orang yang merupakan Debitur kantor cabang Cimahi Jawa Barat.

(26)

P a g e

26 | 27

M. Inklusi Keuangan

Dalam rangka mewujudkan inklusi keuangan yang telah dicanangkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, di samping melakukan program literasi, dalam memberdayakan masyarakat, pada awal semester I tahun 2020 dilaksanakan program inklusi keuangan dengan membuka 1 (satu) kantor cabang dan 3 (tiga) kantor selain kantor cabang/ KSKC dan pada semester II tahun 2020 dilakukan kegiatan program inklusi secara online melalui media social Instagram Trihamas Finance berupa promosi produk dan/ atau jasa layanan dan kampanye pencegahan dan penyebaran Covid-19.

Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan akses pada masyarakat terkait dengan layanan dan produk pembiayaan yang sesuai dengan kemampuan masyarakat dalam rangka meningkatkan kesejahteraan.

N. Tanggung Jawab Sosial Lingkungan/ TJSL

Tahun 2020, Trihamas Finance mengalokasikan sejumlah anggaran untuk mendukung pelaksanaan kegiatan TJSL. Pada realisasinya, kegiatan ini diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat.

Kegiatan-kegiatan sosial yang telah dilakukan adalah:

1. Melakukan Donasi untuk Yayasan yatim piatu dalam rangka membantu meningkatkan kesejahteraan anak-anak, terutama anak yatim. Donasi ini untuk mendukung kehidupan sehari – hari anak-anak yatim di Yayasan Al-Makmur, Yayasan Al-Abror.

2. Memberikan bantuan berupa Program Beasiswa untuk membina pendidikan para anak-anak dari karyawan yang meninggal dunia saat bekerja di perusahaan.

3. Memberikan bantuan kepada korban bencana alam di wilayah Jabodetabek, Cianjur dan Medan.

O. Tanggung Jawab Pengembangan Produk

Trihamas Finance meyakini bahwa kedepannya sistem transaksi keuangan akan bergeser dari transaksi manual yang masih membutuhkan kehadiran fisik kantor, akan segera beralih ke system keuangan digital yang dapat diakses oleh setiap masyarakat dimanapun berada.

Hal ini akan memberikan dampak yang positif terhadap peningkatan dan pemberdayaan sektor UMKM, pariwisata dan sektor lainnya. Mencermati perkembangan ini, maka Trihamas Finance berupaya pula melakukan inovasi layanan dan produk yang sejalan dengan perubahan tersebut. Bentuk tanggung jawab utama perusahaan lainnya adalah memberikan perlindungan kepada Nasabah melalui produk dan layanan yang diberikan.

Semua produk yang ditawarkan kepada nasabah telah menerapkan prinsip keterbukaan, keandalan, kerahasiaan dan keamanan data/ informasi Nasabah, penanganan pengaduan serta penyelesaian sengketa Nasabah secara sederhana, cepat, dan terjangkau.

Setiap produk dan layanan juga mewajibkan informasi tertulis dalam bahasa Indonesia secara lengkap.

(27)

P a g e

27 | 27

KOMITMEN PADA KEUANGAN BERKELANJUTAN

Keberlanjutan Trihamas Finance merupakan salah satu paradigma tercapainya kinerja keuangan perusahaan dengan tetap menyeimbangkan kepentingan lingkungan, sosial dan tata kelola yang baik untuk menghasilkan nilai tambah guna memberikan peningkatan daya saing dan daya tahan perusahaan sehingga dalam jangka panjang dapat berkontribusi pada kemajuan bangsa serta kelestarian lingkungan.

Komitmen Trihamas Finance pada keuangan berkelanjutan:

a. Penerapan prinsip kehati-hatian dalam menjalankan fungsi dan kegiatan usaha. b. Menjalankan operasional perusahaan yang lebih efisien dan ramah lingkungan.

c. Pengembangan kompetensi staf pada pemahaman terhadap sosial dan lingkungan serta penerapannya dalam setiap kegiatan usaha yang dijalankan.

d. Menyediakan dukungan akses pembiayaan bagi seluruh masyarakat termasuk mereka yang kurang beruntung dan di daerah terpencil.

e. Berpartisipasi dalam upaya bersama meningkatkan kesejahteraan masyarakat. LEMBAR PERSETUJUAN DIREKSI ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2020

Yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa informasi dalam laporan keberlanjutan tahun 2020 ini telah disusun dan disampaikan sesuai dengan POJK 51/POJK.03/2017.

Laporan dibuat oleh Direksi dan telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris.

Jakarta, April 2021

Gerardus Djudju Kusmo Direktur Utama

LEMBAR PERSETUJUAN KOMISARIS ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2020 Jakarta, April 2021

Ronny Effendy Komisaris Utama