DRAFT KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA NOMOR : RENCANA STRATEGIS DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

(1)

DRAFT

KEPUTUSAN

KEPALA DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA

NOMOR :

RENCANA STRATEGIS

DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN

INFORMATIKA

KABUPATEN CIANJUR TAHUN 2011 -2016

PEMERINTAH KABUPATEN CIANJUR

DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

(2)

i | R e n c a n a S t r a t e g i s D I S H U B K O M I N F O K a b u p a t e n C i a n j u r

KATA PENGANTAR

Perhubungan sebagai urat nadi, dan komunikasi informatika sebagai sarana interaksi kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara dalam lingkup pemerintahan kabupaten memegang peran penting dalam mendukung aktivitas sosial ekonomi. Penyelenggaraan pelayanan dan pembangunan bidang perhubungan komunikasi dan informatika telah mampu menghubungkan wilayah sebagai satu kesatuan dan mendistribusikan informasi pembangunan ke seluruh wilayah. Namun demikian, selain keberhasilan yang telah dicapai, masih banyak tantangan yang dihadapi untuk pembangunan kedepan sejalan dengan perubahan dan dinamika lingkungan strategis, sementara disisi lain transportasi terus dituntut untuk melaksanakan fungsi penunjang dan pendorong aktivitas sosial ekonomi ke seluruh pelosok.

Sesuai dengan amanat Peraturan Bupati Cianjur Nomor 14 tahun 2009 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Unit di Lingkungan Dinas, mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan daerah dibidang perhubungan komunikasi dan informatika berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan. Tugas pokok dan fungsi perhubungan komunikasi dan informatika tersebut diselenggarakan dalam rangka mendukung langkah langkah pengembangan pembangunan guna mewujudkan kemajuan disegala bidang melalui kegiatan distribusi barang jasa dan mobilitas manusia ke seluruh pelosok dan inter wilayah kabupaten, serta aktivitas interaksi sosial ekonomi.

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika tahun 2011 – 2016 yang merupakan tugas sektoral dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Cianjur tahun 2011 – 2016 sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Nomor ... tahun 2011, disiapkan guna merespon dan mengantisipasi perubahan lingkungan strategis baik internal maupun eksternal. Perubahan lingkungan strategis tersebut diprediksi akan melatarbelakangi beberapa perubahan skema-skema perencanaan dalam bentuk rencana kerja dan rencana anggaran pembangunan yang disusun berdasarkan

(3)

ii | R e n c a n a S t r a t e g i s D I S H U B K O M I N F O K a b u p a t e n C i a n j u r

penganggaran terpadu menurut klasifikasi organisasi, fungsi dan jenis belanja serta penyusunan program kerja yang berkesinambungan berbasis kinerja, sehingga akan mewarnai penyusunan RENSTRA Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika. Meskipun terjadi berbagai perubahan lingkungan strategis, perencanaan pembangunan perhubungan komunikasi dan informatika senantiasa tetap berpegang kepada pendekatan kesisteman agar pembangunan perangkat keras seiring, sejalan dan terpadu dengan pembangunan perangkat lunak serta pengembangan sumber daya manusia. Selain itu perencanaan yang dilakukan harus tetap bersifat rasional (smart-C : specific, measurable, achievable, relevant, time bound, continously

improve ).

Sasaran Pembangunan Perhubungan tahun 2011 – 2016 adalah meningkatnya keselamatan dan keamanan transportasi sesuai Standar Pelayanan Minimal; meningkatnya pelayanan regulasi bidang transportasi; meningkatnya kualitas SDM yang berkompeten bidang transportasi; meningkatnya sarana dan prasarana transportasi untuk mengurangi ketertinggalan ketersediaan infrastruktur transportasi wilayah; meningkatnya kualitas Manajemen Penyedia Jasa Angkutan untuk meningkatkan kenyamanan dan keamanan pengguna angkutan.

Sedangkan Sasaran Pembangunan Komunikasi dan informatika tahun 2011 -2016 adalah meningkatnya intensitas layanan diseminasi dan distribusi informasi pembangunan dan penyelenggaraan pemerintah sesuai Standar Pelayanan Minimal; meningkatnya perwujudan kualitas ruang media komunikasi; mewujudkan infrastruktur komunikasi yang menjangkau pelosok; meningkatnya kualitas SDM yang berkompeten dibidang pos, komunikasi dan informatika; berdayanya Kelompok Informasi Masyarakat selaku mitra kerja.

Secara umum RENSTRA Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Tahun 2011 -2016 memuat keseluruhan kebijakan publik di lingkungan dinas dan secara khusus membahas kebijakan publik sektor perhubungan dan komunikasi informatika yang terkait dengan APBD yang disusun berdasarkan alokasi kebutuhan pendanaan yang tertampung dalam RPJMD Tahun 2011 – 2016, berdimensi bidang urusan di lingkungan dinas.

(4)

iii | R e n c a n a S t r a t e g i s D I S H U B K O M I N F O K a b u p a t e n C i a n j u r

Secara rinci RENSTRA Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Tahun 2011 -2016 berisi informasi kemajuan yang telah dicapai, masalah serta tantangan dan peluang yang akan dihadapi pada masing masing bidang urusan di lingkungan dinas. Dari telaahan tersebut kemudian dirumuskan sasaran pembangunan yang ingin dicapai serta prioritas pembangunan yang akan ditempuh dengan mengacu pada agenda pembangunan yang perlu diselesaikan dalam kurun waktu 2011 -2016. Dengan arah kebijakan pada masing masing bidang, yang meliputi bidang sarana dan prasarana, bidang lalulintas, bidang angkutan, dan bidang komunikasi dan informatika, selanjutnya disusun program program pembangunan, dan berbagai kegiatan dengan indikatif pendanaan.

RENSTRA Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Tahun 2011 -2016 juga dipergunakan sebagai acuan bagi seluruh unit di lingkungan dinas untuk menyusun Rencana Kerja dan Anggaran yang akan dibiayai oleh APBD Tahun 2011 -2016 yang secara subtansi sejalan dengan RPJMD Kabupaten Cianjur Tahun 2011 - 2016.

KEPALA DINAS

PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

Ir. LATIEF, MM

(5)

iv | R e n c a n a S t r a t e g i s D I S H U B K O M I N F O K a b u p a t e n C i a n j u r

DAFTAR ISI

Halaman

BAB I PENDAHULUAN ...

1 1.1 Latar Belakang ...

1 1.2 Landasan Hukum ...

2 1.3 Maksud dan Tujuan ...

4 1.4 Sistematika Penulisan ...

5 BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS ...

5 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi ...

7 2.2 Sumber Daya Dinas ...

7 2.2.1 Sumber Daya Manusia ...

16 2.2.2 Asset / Modal ...

16 2.3 Kinerja Pelayanan Dinas ...

17 2.3.1 Capaian Kinerja Pelaksanaan Renstra 2006 – 2011

19 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dinas ...

24 BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

DAN FUNGSI ...

29 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan ...

29 3.2 Telaahan Visi, misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih ...

30 3.3 Telaah Renstra Kementrian dan Dinas Perhubungan

Propinsi Jawa Barat ...

32 3.3.1 Telaah Renstra Kementrian Perhubungan 2010 –

2014 ...

32 3.3.2 Telaah Renstra Dinas Perhubungan Propinsi Jawa

Barat ...

36 3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten

Cianjur...

38 3.5 Penentuan Isu Isu Strategis ...

46 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN ...

48 4.1 Visi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika .

48 4.2 Misi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika.

49 4.3 Tujuan ...

51

(6)

v | R e n c a n a S t r a t e g i s D I S H U B K O M I N F O K a b u p a t e n C i a n j u r

Halaman

4.5 Strategi ...

52 4.5.1 Strategi Peningkatan Penyelenggaraan Per –

hubungan dan Komunikasi ...

52 4.5.2 Strategi Pembangunan Perhubungan dan

Komunikasi ...

53 4.6 Kebijakan ...

55 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF ...

61 5.1 Rencana Program dan Kegiatan ...

62 5.2 Indikator Kinerja ...

65 5.3 Kelompok Sasaran ...

70 5.4 Pendanaan Indikatif ...

72 BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD ...

84

(7)

1 | R e n c a n a S t r a t e g i s D I S H U B K O M I N F O K a b u p a t e n C i a n j u r

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan Satuan Perangkat Daerah (Renstra SKPD) untuk periode lima tahun ke depan. Fungsi Renstra SKPD adalah sebagai acuan dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi SKPD dalam pembangunan daerah. Renstra SKPD, memuat visi,

misi, tujuan, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas

dan fungsinya, berpedoman pada Rencana Program Jangka Menengah Daerah (RJPMD) yang bersifat indikatif.

Dengan demikian Renstra SKPD pada dasarnya merupakan penjabaran dari RPJMD dan salah satu komponen dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).

RPJMD disusun berisi indikasi program pemerintah daerah selama lima tahun kedepan, selanjutnya diterjemahkan kedalam Rencana Strategis Kabupaten dan Rencana Strategis SKPD. Rencana Strategis SKPD sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kinerja Tahunan dan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan SKPD (Renja SKPD). Dalam tahun berjalan, pelaksanaan Renja ini akan dilakukan pengukuran kinerja untuk mengetahui sejauh mana capaian kinerja yang dapat diwujudkan oleh SKPD serta dilaporkan dalam suatu laporan kinerja yang disebut Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Cianjur Periode Tahun 2012 – 2016 dilaksanakan melalui serangkaian kegiatan diawali dengan identifikasi permasalahan, telaah visi misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah, telaah hasil evaluasi renstra periode lima tahun sebelumnya, dan telaah RTRW.

Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Cianjur sebagai salah satu SKPD di Kabupaten Cianjur memiliki tugas untuk membantu Kepala Daerah dengan tugas pokok dan fungsi menjalankan sebagian urusan pemerintahan dalam bidang pelayanan transportasi dan pelayanan komunikasi kepada masyarakat

(8)

dalam rangka mewujudkan Visi Pemerintah Kabupaten Cianjur 2011 – 2016 yaitu

“ Lebih Sejahtera dan Berakhlaqulkarimah” dengan misi sebagai berikut :

1) Meningkatkan ketersediaan dan keterjangkauan pelayanan pendidikan yang bermutu;

2) Meningkatkan ketersediaan dan keterjangkauan pelayanan kesehatan yang bermutu;

3) Meningkatkan daya beli masyarakat;

4) Memantapkan pelaksanaan reformasi birokrasi;

5) Aktualisasi nilai nilai akhlakul karimah dalam kehidupan bermasyarakat, Berbangsa, dan dan Bernegara;

Dari 5 misi tersebut yang sangat erat dengan sektor perhubungan dan komunikasi adalah misi ke 3 (tiga), dan misi ke 4 (empat).

Dalam mencapai Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Cianjur menetapkan salah satu program strategis yang berkaitan dengan misi ke 3 dan ke 4 adalah :

1. Program Pembangunan Infrastruktur dan Lingkungan Hidup;

2. Peningkatan transparansi dan akuntabilitas publik dalam pelaksanaan pemerintahan.

Program strategis tersebut sangat berpengaruh terhadap pembangunan bidang perhubungan dan komunikasi.

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Cianjur dilandasi perundangan undangan dan peraturan sebagai berikut :

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah dua kali diubah terakhir

(9)

dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005 - 2025;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

14. Permendagri No. 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

15. Permendagri No. 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan, Penetapan Standar Pelayanan Minimal;

16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat No.9 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Jawa Barat Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Jawa Barat Tahun 2005 Nomor 8 Seri E);

(10)

17. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur No. 07 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Cianjur (Lembaran Daerah Tahun 2008 No. 07 Seri D);

18. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur No.09 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Cianjur 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Tahun 2011 No. 37 Seri D);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur No.... Tahun .... tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kabupaten Cianjur 2011 - 2016; 20. Peraturan Bupati Cianjur No 14 Tahun 2009 tentang Tugas, Fungsi dan Tata

Kerja Unit Organisasi di Lingkungan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Rencana Strategis Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Cianjur Tahun 2011 – 2016 adalah penyediaan dokumen perencanaan pembangunan yang berisi :

a) Penjabaran visi, misi, tujuan, program kerja Kepala Daerah Kabupaten Cianjur, berdasarkan pelaksanakan tugas pokok dan fungsi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika periode lima tahun ke depan; b) Program indikatif yang penyusunannya mengacu dan berpedoman pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Cianjur.

Adapun tujuan penyusunannya adalah menjabarkan rencana program dan kegiatan serta menetapkan target-target kinerja dan pendanaan indikatif sebagai bentuk komitmen organisasi bagi pencapaian kinerja yang optimal, serta sebagai arah dan acuan :

a) Menyusun Rencana Kerja (Renja) dan Rencana Kinerja/Tapkin Tahunan dan Rencana Anggaran;

b) Menyusun Penilaian Kinerja Tahunan (LAKIP);

c) Untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama lima tahun kedepan;

(11)

d) Untuk menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara efektif dan efisien, berkeadilan dan berkelanjutan;

e) Untuk menjamin terciptanya integritas, sinkronisasi dan sinergi antara Sekretariat dan Bidang-Bidang pada Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Strategis Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Cianjur Tahun 2012 – 2016 mengacu kepada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Berisi latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan serta sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS

Memuat tentang tugas fungsi dan struktur organisasi dinas, sumber daya dinas, kinerja pelayanan dinas, tantangan dan peluang pengembangan pelayanan dinas.

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan dinas, telaah visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, telaah renstra Dinas Perhubungan Propinsi Jawa Barat, telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Cianjur, dan penentuan isu isu strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Memuat pernyatan visi dan misi dinas, tujuan dan sasaran jangka menengah dinas, strategi dan kebijakan dinas.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, PENDANAAN INDIKATIF

(12)

Memuat rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Memuat indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika dalam lima tahun mendatang

(13)

7 | R e n c a n a S t r a t e g i s D I S H U B K O M I N F O K a b u p a t e n C i a n j u r

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 07 Tahun 2008 tentang Organisasi Pemerintah Daerah dan Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Cianjur. Pengaturan lebih lanjut berdasarkan Peraturan Bupati Cianjur Nomor 14 tahun 2009 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Unit di Lingkungan Dinas, bahwa dinas mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut :

1. Dinas mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan daerah dibidang perhubungan komunikasi dan informatika berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan.

2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana tersebut, dinas menyelenggarakan fungsi :

a) Perumusan kebijakan teknis dinas dibidang perencanaan, pelaksanaan, pembinaan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan sebagian urusan pemerintahan dibidang perhubungan komunikasi dan informatika.

b) Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang perhubungan komunikasi dan informatika.

c) Pembinaan dan pelaksanaan tugas dinas dalam penyelenggaraan sebagian urusan pemerintahan dibidang perhubungan komunikasi dan informatika. d) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsi

dinas.

Adapun susunan organisasinya sebagai berikut :

1. Unsur-unsur Organisasi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika terdiri dari:

(14)

b) Unsur Pembantu Pimpinan adalah Sekretaris

c) Unsur Pelaksana adalah Kepala Bidang, Sub bagian, Seksi, UPTD dan Kelompok Jabatan Fungsional

2. Susunan Organisai Dinas terdiri dari : a) Kepala

b) Sekretariat membawahkan :

1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; 2) Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan 3) Sub Bagian Penyusunan Program

c) Bidang Lalu Lintas membawahkan :

1) Seksi Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas 2) Seksi Pengendalian dan Operasional

d) Bidang Angkutan membawahkan : 1) Seksi Angkutan Dalam Trayek 2) Seksi Angkutan Khusus dan Barang 3) Seksi Bina Usaha Angkutan

e) Bidang Prasarana dan Sarana Perhubungan membawahkan : 1) Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor

2) Seksi Prasarana dan Sarana Lalulintas

f) Bidang Komunikasi dan Informatika membawahkan : 1) Seksi Kelembagaan Usaha Pos dan Telekomunikasi 2) Seksi Bina Sarana Komunikasi

3) Seksi Diseminasi Informasi

g) Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) : 1) UPTD Terminal Rawabango;

2) UPTD Terminal Pasir Hayam 3) UPTD Terminal Cipanas 4) UPTD RSPD

(15)

Tugas yang dibebankan kepada unsur organisasi adalah sebagai berikut :

a) Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Bupati dalam menyelenggarakan urusan pemerintah daerah dibidang perhubungan komunikasi dan informatika, memimpin, mengkoordinasikan seluruh kegiatan dinas;

b) Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian tugas dan fungsi dinas dalam melaksanakan pengelolaan urusan umum, kepegawaian, keuangan, perlengkapan, penyusunan rencana strategis, program dan kegiatan dinas, serta melaksanakan penyusunan evaluasi dan laporan program serta kegiatan dinas;

c) Bidang Lalu Lintas mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian tugas dan fungsi dinas dibidang manajemen dan rekayasa lalulintas serta pengendalian operasional lalulintas;

d) Bidang Angkutan mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian tugas dan fungsi dinas dibidang pembinaan usaha angkutan, pembinaan angkutan dalam trayek, dan pembinaan angkutan khusus dan barang;

e) Bidang Prasarana dan Sarana Perhubungan mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian tugas dan fungsi dinas dibidang pembinaan penataan prasarana dan sarana perhubungan, antara lain pengujian kendaraan bermotor dan penataan prasarana dan sarana lalulintas;

f) Bidang Komunikasi dan Informatika mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian tugas dan fungsi dinas dibidang pembinaan kelembagaan usaha pos dan telekomunikasi, usaha sarana komunikasi, dan diseminasi informasi;

Tata Laksana Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika 1. Prinsip Tata Laksana

Tata laksana Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika mengacu pada delapan karakter dasar dalam mewujudkan tata laksana pemerintahan yang baik, yaitu :

(16)

a) Partisipasi Aktif dalam merumuskan kebijakan teknis, menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum, membina dan melaksanakan tugas dinas dalam rangka menyelenggarakan sebagian urusan pemerintahan dibidang perhubungan komunikasi dan informatika;

b) Penegakan hukum, memberi sanksi bagi yang melanggar hukum;

c) Transparansi, terbuka informasi bagi yang memerlukan kecuali yang sifatnya rahasia negara;

d) Responsif dalam menjawab tuntutan untuk perbaikan;

e) Berorientasi pada musyawarah untuk mufakat dalam merencanakan kegiatan, dan menyelesaikan permasalahan yang timbul;

f) Keadilan dan perlakuan yang sama untuk semua orang dalam melayani; g) Efektif dan ekonomis dalam mengelola sumber daya;

h) Akuntabilitas. Melaksanakan tugas yang dapat dipertanggungjawabkan berdasarkan pada target target yang ditetapkan.

2. Tata Kerja

a) Kepala Dinas wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam lingkup dinas maupun dengan perangkat daerah terkait lainnya serta dengan semua unsur di lingkungan pemerintah daerah;

b) Setiap pimpinan satuan organisasi dalam lingkup dinas wajib mengawasi pelaksanaan tugas bawahannya masing masing dan apabila terjadi penyimpangan agar mengambil langkah langkah yang diperlukan sesuai dengan ketentuan dan atau peraturan perundang undangan yang berlaku; c) Setiap pimpinan satuan organisasi di lingkungan dinas bertanggungjawab

memimpin dan mengkoordinasikan bawahannya masing masing serta memberikan bimbingan dan petunjuk bagi pelaksanaan tugas;

d) Setiap pimpinan satuan organisasi di lingkungan dinas wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk sesuai dengan visi dan misi dinas serta menjabarkannya dalam program dan kegiatan operasional sesuai tugas dan fungsi serta bertanggungjawab kepada atasannya masing masing dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugasnya secara berkala maupun sewaktu waktu;

e) Setiap laporan yang diterima oleh pimpinan satuan organisasi dari bawahan masing masing wajib diolah dan dipergunakan sebagai bahan penyusunan

(17)

laporan lebih lanjut serta memberikan petunjuk dan atau arahan kepada bawahan;

f) Kepala Dinas menyampaikan laporan kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah;

g) Dalam menyampaikan laporan kepada Bupati, tembusan laporan Kepala Dinas dapat disampaikan kepada satuan organisasi yang secara fungsional mempunyai hubungan kerja.

3. Prosedur Kerja Dinas : Kepala Dinas

Kepala Dinas bertanggung jawab kepada Bupati untuk menyelenggarakan kebijakan teknis urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang perhubungan komunikasi dan informatika.

Sekretaris

Sekretaris bertanggung jawab kepada Kepala Dinas untuk pelaksanaan dan penyelenggaraan pelayanan administrasi kesekretariatan Dinas yang meliputi administrasi umum, kepegawaian, keuangan, dan penyusunan program Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian yang bertanggung jawab kepada sekretaris untuk penyusunan rencana kegiatan pengelolaan, administrasi umum, pengelolaan administrasi kepegawaian, evaluasi dan pelaporan pelaksana kegiatan lingkup admnistrasi umum dan kepegawaian.

Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan

Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan bertanggung jawab kepada sekretaris untuk penyusunan rencana kegiatan, penyiapan bahan lingkup perbendaharaan dan perlengkapan, penyusunan pengelolaan administrasi keuangan, sistem akuntansi keunagan, penyusunan laporan keuangan, penyiapan bahan

(18)

pembinaan pembendaharaan, evaluasi dan pelaporan pelaksana kegiatan keuangan dan perlengkapan.

Sub Bagian Penyusunan Program

Kepala Sub Bagian Penyusunan Program bertanggung jawab kepada sekretaris untuk penyusunan bahan kebijakan teknis penyusunan program, penyusunan bahan pembinaan sistem informasi manajemen, penyusunan rencana strategis, dan pengumpulan bahan pengusulan program, bahan pembinaan sistem pengelolaan informasi, bahan pengelolaan data dan informasi, evaluasi dan pelaporan pelaksana kegiatan lingkup penyusunan rencana dan program dinas.

Bidang Lalu Lintas

Kepala Bidang Lalu Lintas bertanggungjawab kepada Kepala Dinas untuk pelaksanaan dan penyelenggaraan manajemen dan rekayasa lalulintas serta pengendalian operasional lalu lintas meliputi : penyusunan program dan kegiatan bidang, penyiapan bahan kebijakan umum manajemen dan rekayasa, potensi dan permasalahan manajamen dan rekayasa, kebijakan teknis manajemen dan rekayasana, rencana dan pelaksanaan program dan kegiatan bidang, pembinaan teknis operasional, pelayanan umum informasi manajemen dan rekayasa, evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup bidang.

Seksi Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas

Kepala Seksi Manajemen dan Rekayasa Lalu Lintas bertanggungjawab kepada Kepala Bidang untuk pelaksanaan manajemen dan rekayasana lalu lintas meliputi : penyusunan rencana kegiatan, penyiapan bahan kebijakan umum manajemen dan rekayasa, penyiapan bahan teknis operasional, penyiapan bahan pembinaan teknis, penyiapan bahan laporan dan evaluasi bidang manajemen dan rekayasa, melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup seksi.

Seksi Pengendalian dan Operasional

Kepala Seksi Pengendalian dan Operasional bertanggungjawab kepada Kepala Bidang untuk pelaksanaan manajemen dan rekayasana lalu lintas meliputi :

(19)

penyusunan rencana kegiatan, penyiapan bahan kebijakan umum pengendalian dan operasional, penyiapan bahan teknis operasional, penyiapan bahan pembinaan teknis, penyiapan bahan laporan dan evaluasi bidang pengendalian dan operasional, melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup seksi.

Bidang Angkutan

Kepala Bidang Angkutan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas untuk pelaksanaan dan penyelenggaraan pembinaan usaha angkutan, pembinaan angkutan dalam trayek, pembinaan angkutan khusus dan barang, meliputi : penyusunan program dan kegiatan bidang, penyiapan bahan kebijakan umum bidang angkutan, potensi dan permasalahan angkutan, kebijakan teknis angkutan, rencana dan pelaksanaan program dan kegiatan bidang, pembinaan teknis operasional, pelayanan umum informasi bidang angkutan, evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup bidang.

Seksi Angkutan Dalam Trayek

Kepala Seksi Angkutan Dalam Trayek bertanggungjawab kepada Kepala Bidang untuk pelaksanaan pembinaan angkutan dalam trayek, meliputi : penyusunan rencana kegiatan, penyiapan bahan kebijakan umum angkutan dalam trayek, penyiapan bahan teknis operasional, penyiapan bahan pembinaan teknis, penyiapan bahan laporan dan evaluasi seksi angkutan dalam trayek, melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup seksi.

Seksi Angkutan Khusus dan Barang

Kepala Seksi Angkutan Khusus dan Barang bertanggungjawab kepada Kepala Bidang untuk pelaksanaan pembinaan angkutan khusus dan barang, meliputi : penyusunan rencana kegiatan, penyiapan bahan kebijakan umum angkutan khusus dan barang, penyiapan bahan teknis operasional, penyiapan bahan pembinaan teknis, penyiapan bahan laporan dan evaluasi seksi angkutan khusus dan barang, melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup seksi

(20)

Seksi Bina Usaha Angkutan

Kepala Seksi Bina Usaha Angkutan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang untuk pelaksanaan pembinaan usaha angkutan, meliputi : penyusunan rencana kegiatan, penyiapan bahan kebijakan umum bina usaha angkutan, penyiapan bahan teknis operasional, penyiapan bahan pembinaan teknis, penyiapan bahan laporan dan evaluasi seksi bina usaha angkutan, melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup seksi

Bidang Prasarana dan Sarana Perhubungan

Kepala Bidang Prasarana dan Sarana Perhubungan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas untuk pelaksanaan dan penyelenggaraan pembinaan prasarana dan sarana perhubungan, meliputi : penyusunan program dan kegiatan bidang, penyiapan bahan kebijakan umum bidang prasarana dan sarana perhubungan, potensi dan permasalahan prasarana dan sarana, kebijakan teknis angkutan, rencana dan pelaksanaan program dan kegiatan bidang, pembinaan teknis operasional, pelayanan umum informasi bidang prasarana dan sarana, evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup bidang.

Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor

Kepala Seksi Pengujian Kendaraan Bermotor bertanggungjawab kepada Kepala Bidang untuk pelaksanaan pengujian kendaraan bermotor, meliputi : penyusunan rencana kegiatan, penyiapan bahan kebijakan umum pengujian kendaraan bermotor, penyiapan bahan teknis operasional, penyiapan bahan pembinaan teknis, penyiapan bahan laporan dan evaluasi seksi pengujian kendaraan bermotor, melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup seksi

Seksi Prasarana dan Sarana Lalu Lintas

Kepala Seksi Prasarana dan Sarana Lalu Lintas bertanggungjawab kepada Kepala Bidang untuk pelaksanaan pembinaan Prasarana dan Sarana Lalu Lintas, meliputi : penyusunan rencana kegiatan, penyiapan bahan kebijakan umum pembinaan Prasarana dan Sarana, penyiapan bahan teknis operasional, penyiapan bahan pembinaan teknis, penyiapan bahan laporan dan evaluasi seksi

(21)

pembinaan Prasarana dan Sarana Lalu Lintas, melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup seksi.

Bidang Komunikasi dan Informatika

Kepala Komunikasi dan Informatika bertanggungjawab kepada Kepala Dinas untuk pelaksanaan dan penyelenggaraan pembinaan kelembagan usaha pos dan telekomunikasi, pembinaan usaha sarana komunikasi, dan diseminasi informasi, meliputi : penyusunan program dan kegiatan bidang, penyiapan bahan kebijakan umum bidang komunikasi dan Informatika, menyusun potensi dan permasalahan lingkup bidang, kebijakan teknis komunikasi dan informatika, rencana dan pelaksanaan program dan kegiatan bidang, pembinaan teknis operasional, pelayanan umum informasi bidang komunikasi dan informatika, evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup bidang.

Seksi Kelembagaan Usaha Pos dan Telekomunikasi

Kepala Seksi Kelembagaan Usaha Pos dan Telekomunikasi bertanggungjawab kepada Kepala Bidang untuk pelaksanaan pembinaan Kelembagaan Usaha Pos dan Telekomunikasi, meliputi : penyusunan rencana kegiatan, penyiapan bahan kebijakan umum Kelembagaan Usaha Pos dan Telekomunikasi, penyiapan bahan teknis operasional, penyiapan bahan pembinaan teknis, penyiapan bahan laporan dan evaluasi seksi Kelembagaan Usaha Pos dan Telekomunikasi, melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup seksi.

Seksi Bina Sarana Komunikasi

Kepala Seksi Bina Sarana Komunikasi bertanggungjawab kepada Kepala Bidang untuk pelaksanaan pembinaan Sarana Komunikasi, meliputi : penyusunan rencana kegiatan, penyiapan bahan kebijakan umum pembinaan Sarana Komunikasi, penyiapan bahan teknis operasional, penyiapan bahan pembinaan teknis, penyiapan bahan laporan dan evaluasi seksi Bina Sarana Komunikasi, melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup seksi.

(22)

Seksi Diseminasi Informasi

Kepala Seksi Diseminasi Informasi bertanggungjawab kepada Kepala Bidang untuk pelaksanaan Diseminasi Informasi, meliputi : penyusunan rencana kegiatan, penyiapan bahan kebijakan umum Diseminasi Informasi, penyiapan bahan teknis operasional, penyiapan bahan pembinaan teknis, penyiapan bahan laporan dan evaluasi seksi Diseminasi Informasi, melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan program dan kegiatan lingkup seksi.

Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)

Kepala UPTD bertanggungjawab kepada Kepala Dinas untuk pelaksanaan kegiatan teknis operasional dan atau kegiatan teknis penunjang pada dinas, meliputi : operasional terminal.

Kelompok Jabatan Fungsional

Koordinator tenaga fungsional bertanggungjawab kepada Kepala Dinas untuk melakukan kegiatan sesuai dengan jenis jabatan fungsional, yaitu pengujian kendaraan bermotor.

Dengan demikian tugas dan fungsi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika dibebankan pada 27 jabatan struktural. Secara rinci distribusi jabatan struktural adalah sebagai berikut : Eselon II/b = 1 jabatan, Eselon III/a = 1 jabatan, Eselon III/b= 4 jabatan, Eselon IV/a = 16 jabatan, dan Eselon IV/b = 4 jabatan.

2.2 Sumber Daya Dinas

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Jumlah pegawai Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika pada tahun 2011 seluruhnya sebanyak 352 orang. Menurut jenjang pendidikan lebih dari 75% tamatan SLTA, sedangkan menurut status kepegawaian lebih dari 62% merupakan tenaga sukarela, dan hanya 8,5% dari seluruh pegawai yang ada memenuhi kualifikasi keahlian teknis sebagaimana disajikan pada tabel tabel berikut.

(23)

Tabel 2.1 Komposisi Pegawai Menurut Jenjang Pendidikan Tahun 2011

No. Jenjang Pendidikan Jumlah %

1 Strata 2 7 1,99

2 Strata 1 54 15,34

3 Sarjana Muda / Diploma 3 8 2,27

4 Diploma 2 4 1,14

5 SLTA / Sederajat 266 75,57

6 SLTP / Sederajat 4 1,14

7 SD 9 2,56

J u m l a h 352 100

Tabel 2.2 Komposisi Pegawai Menurut Status Kepegawaian Tahun 2011

No. Status Kepegawaian Jumlah %

1 Pegawai Negeri Sipil 128 36,36

2 Tenaga Wiyata Bhakti 5 1,42

3 Tenaga Kerja Sukarela 219 62,22

J u m l a h 352 100

Tabel 2.3 Jumlah Pegawai Kualifikasi Diklat Teknis Tahun 2011

No. Kualifikasi Jumlah

1 PPNS 3

2 Pengelolaan Terminal 2

3 Pengujian Kendaraan Bermotor 10

4 Analis Dampak Lalu Lintas 0

5 Manajemen Lalu Lintas 0

6 Audit Keselamatan Lalu Lintas 0

7 Surveyor 0

8 Perencanaan Transportasi 8

9 Orientasi LLAJ 8

10 Tataran Transportasi Lokal (Tatralok) 0

J u m l a h 31

2.2.1 Asset / Modal

Asset dinas yang merupakan barang tidak bergerak dan bergerak serta barang perlengkapan lainnya, disajikan dalam tabel berikut :

(24)

Tabel 2.4 Asset Dinas Tahun 2011

No Asset Jumlah Satuan Keadaan

1 Perlengkapan Barang Bergerak

 Roda 4

 Roda 2

11 kendaraan

19 motor Baik Baik 17 Rusak 2 2 Perlengkapan Barang Tidak

Bergerak

 Tanah

 Bangunan

6 lokasi = 42.268 m2 46 buah

3 Perlengkapan Barang Elektronik

 Pesawat Telepon  Radio Komunikasi  Televisi  Komputer Portable  Laptop/notebook  Printer  Sound System 2 buah 45 buah 3 buah 26 buah 5 buah 19 buah 1 buah Baik Baik 2 Baik Baik Baik Baik Baik 4 Perlengkapan Kantor  Meja  Kursi 77 Meja

116 Kursi 55 Baik 71`Baik 5 Perlengkapan Alat Pengecatan

Jalan :

 Mesin Marka Jalan

 Tabung Gas

 Alat Pemadam Kebakaran 1 2 3 Rusak Baik Baik 6 Perlengkapan Alat Uji :

 Car Lift / Fit Lift

 Whell Suspention Tester

 Pit Axleply Detector

 Brake Slip Tester

 Axle Load Meter

 Co / Ho Tester

 Diesel Smoke Tester

 Air Compresor

 Side Slip Tester

 Speedo Meter Tester

 Noise Tester

 Tool Box

 Head Light Tester

 Diesel Generator set

 Sound Level Tester

 Light Meter 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik

(25)

No Asset Jumlah Satuan Keadaan

7 Perlengkapan Kantor lainnya:

 Brankas

 Pompa Air

3

1 Baik Baik

8 Perlengkapan Lalu Lintas :

 APILL

 Warning light

 Pelican Crossing

 Guard Rail /pagar pengaman  Cermin tikungan 11 buah 10 buah 0 buah 1.000 Meter 0 buah Rusak 2 Rusak 1 - Baik -

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas

2.3.1 Capaian Kinerja Yang Telah Dihasilkan Melalui

Pelaksanaan Renstra 2006 –

2011

Terdapat delapan indikator kinerja sesuai dengan SPM, tugas dan fungsi dinas yang dijadikan indikator pelayanan dinas sebagaimana disajikan dalam tabel 2.5. Dari table tersebut tampak bahwa pencapaian target masih dibawah SPM.

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika

Pendapatan Retribusi

Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika mengelola pungutan 6 jenis retribusi daerah yaitu :

1. Retribusi Pelayanan Parkir Umum; 2. Retribusi Tempat Khusus Parkir;

3. Retribusi Pengujian Kendaraan Bermotor; 4. Retribusi Terminal;

5. Retribusi Penjualan Produksi Usaha Daerah; 6. Retribusi Ijin Trayek;

Pencapaian target retribusi daerah selama lima tahun (2006 s/d 2010) mengalami kecenderungan penurunan realisasi pendapatan rata rata 16,65% pertahun. Secara rinci target relalisasi pendapatan retribusi daerah disajikan pada Tabel 2.6.

(26)

a. Ketidaktaatan pemilik kendaraan wajib uji melakukan pengujian dan belum optimalnya pengawasan melalui pemeriksaan kendaraan bermotor di jalan menjadi penyebab menurunnya retribusi pengujian kendaraan bermotor.

b. Berkurangnya jumlah bis yang beroperasi yang masuk terminal karena tidak melewati jalur Cianjur (via TOL Cipularang), dan berkurangnya angkutan umum yang beroperasi telah menyebabkan menurunya retribusi terminal.

c. Faktor cuaca yang sering hujan, dan menurunnya kunjungan wisatawan telah menyebabkan menurunnya pendapatan dari retribusi parkir.

d. Faktor penetapan besaran target pendapatan retribusi melebihi potensi nyata, memberikan andil terhadap tidak tercapainya target.

Penganggaran

Selama kurun waktu 2007 sampai dengan 2011, rata rata pencapaian realisasi anggaran pertahun adalah 95,46%. Pada tahun ke tiga (2009) realisasi anggaran belanja dinas mengalami pencapaian terkecil yaitu hanya 89,60%, hal ini dikarenakan adanya perubahan penurunan pada sektor belanja tidak langsung belanja pegawai sebagai akibat dari perubahan struktur organisasi dinas yang dipecah dari Dinas Perhubungan dan Pariwisata menjadi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika yang menjadikan jumlah pegawai menciut. Secara umum selain faktor tersebut, faktor yang paling dominan yang mempengaruhi pencapaian adalah dana sisa kontrak yang dikembalikan ke kas daerah.

Secara rinci pertumbuhan penganggaran selama lima tahun terakhir mengalami kecenderungan penurunan, sebagaimana disajikan disajikan dalam Tabel 2.6.

(27)

Tabel 2.5 Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika

No Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi Dinas

Target SPM

Target Renstra Dinas Tahun 2007 s/d 2011

Realisasi Capaian Tahun 2007 s/d 2011 Rasio Capaian Pada Tahun

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 Jaringan Pelayanan Angkutan Jalan a) Tersedianya angkutan umum yang

melayani wilayah yang telah tersedia

jaringan jalan untuk jalan kabupaten 75% 18% 182% 20% 20% 20% 18% 18% 18% 18% 19% 100% 100% 90% 90% 95% b) Tersedianya angkutan umum yang

melayani jaringan trayek yang menghubungkan daerah tertinggal dan terpencil dengan wilayah yang telah berkembang pada wilayah yang telah tersedia jaringan jalan kabupaten

60% 15% 15% 17% 17% 17% 14,5% 15,34% 15,34% 15,34% 15,34% 97% 102% 90% 90% 90%

2 Jaringan Prasarana Angkutan Jalan : Tersedianya halte pada setiap kabupaten yang telah dilayani

angkutan umum dalam trayek 100% 100% 100% 100% 100% 100% 38,89% 38,89% 38,89% 38,89% 38,89% 38,89% 38,89% 38,89% 38,89% 38,89% Tersedianya terminal angkutan

penumpang pada setiap kabupaten yang telah dilayani angkutan umum

dalam trayek 40% 44% 44% 44% 44% 44% 33% 33% 33% 33% 33% 75%% 75% 75% 75% 75% 3 Cakupan Fasilitas Perlengkapan Jalan

60% 60% 60% 60% 60% 60% 37% 33% 31% 49% 50% 61,67% 55% 51,67% 81,67% 83,33% 4 Pengujian Kendaraan Bermotor 60% 86% 86% 87% 82% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 116% 116% 114% 121% 102% 5 Sumber Daya Manusia

a) Kualifikasi ahli terminal 50% 50% 50% 50% 50% 50% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 33,34% 33,34% 33,34% 33,34% 33,34% b) Kualifikasi ahli pengujian 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% c) Kualifikasi ahli MRLL, Evaluasi

Andal Lalin, Parkir

(28)

No Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan

Fungsi Dinas Target SPM Target Renstra Dinas Tahun 2007 s/d 2011 Realisasi Capaian Tahun 2007 s/d 2011 Rasio Capaian Pada Tahun

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

d) Kualifikasi Ahli Pengawas

Kelaikan Kendaraan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6 Terpenuhinya standar keselamatan bagi angkutan umum yang melayani trayek didalam kabupaten/kota

100% 100% 100% 100% 100% 100% 62% 62,89% 64,24% 65,78% 67,56% 62% 62,89% 64,24% 65,78% 67,56% 7 Pelaksanaan Diseminasi dan distribusi

informasi melalui :

a) Media Massa 12 kali/th

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100% 100% 100% 100% 100% b) Media Baru Tiap

hari Tiap hari Tiap hari Tiap hari Tiap hari Tiap hari Tiap hari Tiap hari Tiap hari Tiap hari Tiap hari 100% 100% 100% 100% 100% c) Media Tradisional 12 kali/th 12 12 12 12 12 5 0 5 5 7 41,67% 0% 41,67% 41,67% 58,33% d) Media Interpersonal 12 kali/th 12 12 12 12 12 1 2 2 0 0 8% 16% 16% 0% 0%

e) Media Luar Ruang 12 kali/th

12 12 12 12 12 4 4 0 0 0 33% 33% 0% 0% 0%

8 Pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) a) Cakupan pengembangan dan

pemberdayaan KIM di tingkat kecamatan

(29)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (100) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) PENDAPATAN DINAS 4.528.850.378 4.528.850.700 3.808.662.800 4.326.000.500 3.178.385.800 4.090.159.300 4.067.807.700 3.421.823.800 3.606.638.700 3.100.650.000 90,31 89,82 89,84 83,37 97,55 (270.092.916) (197.901.860) Pendapatan Asli Daerah 4.528.850.378 4.528.850.700 3.808.662.800 4.326.000.500 3.178.385.800 4.090.159.300 4.067.807.700 3.421.823.800 3.606.638.700 3.100.650.000 90,31 89,82 89,84 83,37 97,55 (270.092.916) (197.901.860) - Hasil retribusi daerah 4.528.850.378 4.528.850.700 3.808.662.800 4.326.000.500 3.178.385.800 4.090.159.300 4.067.807.700 3.421.823.800 3.606.638.700 3.100.650.000 90,31 89,82 89,84 83,37 97,55 (270.092.916) (197.901.860) BELANJA DINAS 16.726.372.800 9.319.153.300 7.669.025.700 11.614.554.100 10.939.400.090 15.829.202.342 9.207.600.681 6.871.789.330 11.258.946.546 10.367.197.382 94,64 98,80 89,60 96,94 94,77 (1.157.394.542) (1.092.400.992) Belanja tidak langsung 3.416.442.900 4.322.028.300 5.271.900.700 4.750.733.900 5.114.400.090 3.149.983.242 4.315.503.049 4.562.086.448 4.570.397.183 5.052.701.548 92,20 99,85 86,54 96,20 98,79 339.591.438 380.543.661

- Belanja pegawai 3.416.442.900 4.322.028.300 5.271.900.700 4.750.733.900 5.114.400.090 3.149.983.242 4.315.503.049 4.562.086.448 4.570.397.183 5.052.701.548 92,20 99,85 86,54 96,20 98,79 339.591.438 380.543.661 Belanja langsung 13.309.929.900 4.997.125.000 2.397.125.000 6.863.820.200 5.825.000.000 12.679.219.100 4.892.097.632 2.309.702.882 6.688.549.363 5.314.495.834 95,26 97,90 96,35 97,45 91,24 (1.496.985.980) (1.472.944.653)

- Belanja pegawai 1.300.575.000 1.283.100.000 811.590.000 887.850.000 626.001.000 1.300.575.000 1.275.100.000 811.340.000 887.850.000 563.186.000 100,00 99,38 99,97 100,00 89,97 (134.914.800) (147.477.800) - Belanja barang dan jasa 6.490.482.000 2.914.645.900 1.140.008.220 3.224.694.700 3.753.226.500 6.280.224.900 2.885.915.632 1.072.085.332 3.096.134.413 3.357.991.484 96,76 99,01 94,04 96,01 89,47 (547.451.100) (584.446.683) - Belanja modal 5.518.872.900 799.379.100 445.526.780 2.751.275.500 1.445.772.500 5.098.419.200 731.082.000 426.277.550 2.704.564.950 1.393.318.350 92,38 91,46 95,68 98,30 96,37 (814.620.080) (741.020.170)

TOTAL (12.197.522.422) (4.790.302.600)(3.860.362.900) (7.288.553.600) (7.761.014.290) (11.739.043.042) (5.139.792.981) (3.449.965.530) (7.652.307.846) (7.266.547.382) (4,32) (8,98) 0,24 (13,57) 2,78 887.301.626 894.499.132

(1)

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-Tabel 2.6

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Cianjur

Uraian***) Rata-rata Pertumbuhan

(30)

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dinas

Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan dinas dari hasil komparasi pencapaian sasaran Renstra Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Cianjur dengan sasaran Renstra Dinas Perhubungan Jawa Barat dan Renstra Kementrian sebagaimana disajikan pada tabel berikut.

Tabel 2.7 Hasil Komparasi Capaian dan Sasaran Renstra Dinas Kabupaten, Propinsi dan Kementrian

No. Indikator Kinerja Capaian Sasaran

Renstra Dinas Kabupaten Sasaran pada Renstra Dinas Propinsi Sasaran pada Renstra Kementrian 1. Terbangunnya Dermaga Penyebrangan di Waduk Cirata di Kebun Coklat

1 lokasi 1 lokasi 1 lokasi

Dengan telah dibangunnya dermaga penyeberangan Danau Cirata di Kebun Coklat, terbuka peluang dan tantangan pengembangan pelayanan dalam penyediaan terminal angkutan di Kecamatan Mande.

Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan dinas untuk lima tahun ke depan berdasarkan hasil telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Cianjur, antara lain dari perwujudan sistem kota kota di wilayah Kabupaten Cianjur yang memberikan peluang dan sekaligus tantangan bagi pengembangan pelayanan perhubungan yaitu pembangunan terminal penumpang atau terminal barang pada pusat pusat kegiatan / perkotaan. Disamping itu dengan adanya rencana perwujudan sistem jaringan primer jalan raya TOL Sukabumi – Ciranjang – Padalarang, dan perwujudan jaringan primer Cianjur utara – selatan, serta pembangunan lingkar timur perkotaan Cianjur, juga memberikan peluang dan tantangan pada pelayanan dinas lima tahun kedepan seperti, penyiapan sarana / perlengkapan lalu lintas, dan tantangan mengenai pengkajian potensi dan permasalahan dalam lingkup manajemen dan rekayasa lalu lintas dimasa yang akan datang. Perwujudan pola tata ruang juga memberi implikasi terhadap pengembangan pelayanan dibidang komunikasi antara lain diseminasi informasi

(31)

tentang pemeliharaan lingkungan hidup, kebencanaan, dan penyediaan sarana komunikasi di Kawasan Strategis. Secara rinci hasil telaahan Rencana Tata Ruang disajikan dalam tebel berikut.

Tabel 2.8 Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kabupaten Cianjur

No _{Struktur Ruang}Rencana Struktur Ruang _{Saat Ini}

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada Periode Perencanaan Berkenaan Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan SKPD Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan SKPD (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1  PKL Cianjur  PKLp Cipanas  PKL Sukanagara  PKL Sindangbaran g  PPK Pacet, Ciranjang, Warungkonda ng, Pagelaran, Cidaun  PKL Cianjur  PPK Cipanas  Penetapan pusat koleksi distribusi barang

 Penetapan pusat jasa pariwisata, pengolah pertanian.  Terminal barang  Terminal penumpang  Parking off street  Ciranjang / Sukaluyu  Cipanas  Pacet  Warungkondang  Cidaun  Perkotaan Cianjur  Mande 2 Jaringan jalan Primer TOL Sukabumi – Ciranjang - Padalarang Jaringan Jalan Primer TOL Sukabumi – Ciranjang - Padalarang Pembangunan jalan RAMP  Kajian Pola Pergerakan  Perlengkapan lalulintas

Dua titik Pintu masuk Tol (Warungkondang dan Ciranjang) 3  Jaringan jalan Primer Lingkar Timur (outer ring road) Kota Cianjur  Jaringan jalan Primer Cianjur Utara - Selatan  Jaringan transportasi penyebranga n danau / waduk Cirata  Jaringan transportasi laut  Jaringan jalan primer dan lokal  Jaringan sungai/danau  Pembangunan jalan  Pembangunan pelabuhan darat (dry

port) Cirata  Pembangunan pelabuhan khusus pariwisata Pantai  Kajian Pola Pergerakan  Perlengkapan lalulintas  Rancangan Konstruksi pelabuhan  Perkotaan Cianjur  Waduk Cirata  Pantai Kecamatan Cidaun 4 Rencana Pengembangan Sistem Jaringan Nirkabel Telekomunikasi Sistem Jaringan kabel dan Nirkabel Pemanfaatan menara telekomunikasi BTS secara bersama pada kawasan perkotaan dan penempatan selektif pada kawasan perdesan

 Kajian Pola penempatan Menara Telekomunikasi BTS  Perwujudan pemanfaatan bersama BTS Perkotaan Cianjur dan Kawasan Perdesaan

(32)

Tabel 2.9 Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah Kabupaten Cianjur

No Rencana Pola _Ruang Pola Ruang _{Saat Ini}

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang

Pada Periode Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Pola Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan SKPD Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan SKPD (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Kawasan Lindung Kawasan Budidaya Perwujudan kawasan lindung dan mitigasi bencana

 Penyebaran informasi dan ‘public compagne’ perwujudan kawasan lindung dan mitigasi bencana melalui Radio (RSPD).

 Dukungan sarana informasi peringatan dini pada daerah rawan bencana Kabupaten Cianjur 2  Kawasan Budidaya Peruntukan Industri  Kawasan Budidaya Peruntukan Pariwisata budaya Situs Megalith Gn.Padang Kawasan Budidaya Peruntukan Pertanian  Pembangunan hunian dan infrastruktur wilayah  Pembangunan kawasan industri besar dan sedang

 Pembangunan penunjang

pariwisata situs megalith

 Pengkajian Implikasi sistem kegiatan dan sistem lalu lintas terhadap sistem operasional lalulintas

 Pengkajian pola lalu lintas dan sediaan angkutan umum

 Terminal angkutan wisata dan tempat parkir  Kawasan Perkotaan Cianjur  Kawasan PPK Ciranjang, Sukaluyu, Cikalongkulon  Kecamatan Campaka 3 Kawasan Strategis Kabupaten Kawasan Budidaya  Pembangunan prasarana kawasan dan fasilitas ekonomi empat kawasan strategis  Penataan kawasan koridor jalur jalan Jawa Barat Bagian Selatan

Penyediaan sarana dan prasarana lalulintas dan telekomunikasi Empat Kawasan strategis : 1. Kawasan Strategis ekonomi 2. Kawasan Strategis Sosial budaya 3. Kawasan Strategis Lingkungan Hidup 4. Kawasan Strategis IPTEK

(33)

Tabel 2.10 Rekapitulasi Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Lima Tahun yang Akan Datang

Tugas Pokok

Melaksanakan urusan pemerintahan daerah dibidang perhubungan komunikasi dan informatika berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan.

Peluang dan Tantangan Pengembangan Macam Pelayanan Besaran Kebutuhan Pelayanan Arahan Lokasi / Lingkup Pengembangan Peningkatan Kualitas Pelayanan Prima dibidang perhubungan komunikasi dan informatika Peningkatan kapasitas 35 orang pegawai menjadi Kualifikasi Teknis di bidang transportasi komunikasi dan informatika Pengerahan ikut serta diklat teknis di Tingkat Propinsi dan atau Tingkat Pusat

Fungsi

1. Perumusan kebijakan teknis dinas dibidang perencanaan, pelaksanaan, pembinaan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan

sebagian urusan pemerintahan dibidang perhubungan komunikasi dan informatika

 Peningkatan sistem perencanaan dan pengendalian transportasi

 Peningkatan sistem komunikasi dan informasi

 Penyusunan dokumen rencana umum transportasi : 1 Dokumen RIJLLJ (Rencana Induk Jaringan Lalu lintas dan Angkutan Jalan); 1 dokumen SIM Tatralok  Penyusunan dokumen rancangan teknis terminal : 4 Dokumen  Penyusunan 1 dokumen Rencana pola penempatan Menara Telekomunikasi Nirkabel  Penyusunan 1 dokumen rancangan teknis menara komunikasi  Pengkajian pengembangan angkutan berbasis energy alternatif  Dokumen rencana umum sistem transportasi Kabupaten sebagai bahan kebijakan pelayanan bidang transportasi kabupaten Cianjur  DED terminal Jangari di Kebun Coklat, sindangbarang, sukanagara, cipanas.  Dokumen rencana pola penempatan menara komunikasi sebagai bahan kebijakan pengaturan lokasi penempatan di wilayah kabupaten  Dokumen rancangan teknis menara komunikasi guna menunjang mitigasi bencana alam  Dokumen bahan regulasi koversi BBM dan Gasifikasi 2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan

pelayanan umum dibidang

perhubungan komunikasi dan informatika

 Peningkatan layanan bidang transportasi

 Peningkatan daya layanan komunikasi dan diseminasi informasi  Penambahan 3 lokasi terminal.  Penambahan 2 lokasi revitalisasi. Bangunan terminal  Pembangunan menara komunikasi di 4 lokasi kecamatan di Cianjur selatan.  Pembangunan sub terminal di Jangari di Kebun Coklat, Sukanagara dan Ciranjang  Pembebasan tanah untuk terminal Di Jangari di Kebun Coklat,

(34)

28 | R e n c a n a S t r a t e g i s D I S H U B K O M I N F O K a b u p a t e n C i a n j u r  Pembangunan 1 paket prasarana dan sarana Layanan Pengadaan Barang Jasa Secara Elektronik (LPSE)  Pembangunan 1 paket prasarana dan sarana Road

Traffict and Transport Management Centre (RTTMC) sukanagara, Sindangbarang  Revitalisasi bangunan terminal, Cipanas dan Ciranjang  Pembangunan menara komunikasi guna menunjang mitigasi bencana alam di Cianjur Selatan  Pembangunan Gedung LPSE di Perkotaan Cianjur di lingkungan Dinas  Pembangunan Gedung RTTMC di Perkotaan Cianjur di lingkungan dinas. 3. Pembinaan dan pelaksanaan

tugas dinas dalam

penyelenggaraan sebagian urusan pemerintahan dibidang perhubungan komunikasi dan informatika

 Peningkatan pembinaan usaha pos dan usaha sarana telekomunikasi  Peningkatan pembinaan usaha angkutan  Peningkatan pembinaan layanan angkutan pengguna jalan  Peningkatan pembinaan keselamatan pengguna jalan

 Regulasi dan perijinan transportasi

Sepuluh (10) kali per tahun penertiban warnet Sepuluh (10) kali per tahun rapat koordinasi pemakaian bersama BTS Sepuluh (10) kali per tahun operasional terpadu penertiban angkutan

Lima (5) kali per tahun rencana aksi tertib lalulintas Lima (5) kali per tahun rencana aksi tertib perparkiran Lima (5) kali per tahun rencana aksi tertib pengusahaan angkutan umum  Penertiban konten layanan informasi usaha telekomikasi warnet di Perkotaan Cianjur, Cipanas, Cibeber, dan Ciranjang  Pembinaan pemakaian bersama menara BTS di Perkotaan Cianjur, Cipanas  Sosialisasi dan aksi tertib lalu lintas di perkotaan Cianjur, Cipanas, dan Ciranjang  Lomba tertib penyelenggaraan parkir  Sosialisasi Tertib Usaha Angkutan Umum  Studi pengembangan angkutan di perkotaan

(35)

29 | R e n c a n a S t r a t e g i s D I S H U B K O M I N F O 2 0 1 1 - 2 0 1 6

BAB III

ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI

Analisis isu isu strategis dalam Rencana Strategis Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Kabupaten Cianjur dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi obyektif dan perkembangan yang terjadi di Kabupaten Cianjur selama pelaksanaan pembangunan lima tahun terakhir serta merupakan dasar utama visi dan misi rencana strategis dinas yang juga akan menentukan kinerja dinas dalam lima tahun mendatang.

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Dinas

Beberapa permasalahan pelayanan selama kurun waktu 2007 sampai 2010 antara lain :

a. Realisasi pencapaian target pendapatan retribusi daerah mengalami kecenderungan penurunan. Pada tahun 2007 realisasi pencapaian pendapatan hanya mencapai 90,31%, tahun 2008 realisasi 89,82%, tahun 2009 realisasi 89,84%, tahun 2010 realisasi 83,37%, dan tahun 2011 realisasi 97,55 %. Secara rata rata pencapaian target 88,34% dari rata rata penetapan 4,29 milyar per tahun.

b. Prasarana perhubungan untuk mendukung terwujudnya sistem kota kota sesuai hirarkhi rencana tata ruang masih belum optimal, antara lain belum terwujudnya fisik bangunan terminal angkutan di Sindangbarang, Sukanagara, bangunan terminal Cipanas, bangunan terminal Ciranjang, serta sub sub terminal pada sub pusat pusat kegiatan yang telah berkembang seperti di Jangari di Kebun Coklat untuk mendukung fungsional dermaga penyeberangan Waduk Cirata.

c. Pembinaan jasa usaha telekomunikasi dan diseminasi informasi belum terlaksana secara optimal, antara lain pembinaan terhadap kualitas informasi pada warnet. Demikian pula pelaksanaan diseminasi informasi belum berjalan optimal antara lain belum terwujudnya sosialisasi informasi penting

(36)

tentang kebencanaan, dan pemelihaaran lingkungan hidup, serta informasi lainnya yang dianggap penting untuk pembangunan wilayah. Demikian juga dari segi target penyelenggaraan distribusi informasi masih dibawah SPM. d. Penyediaan bahan kebijakan teknis berupa dokumen perencanaan umum

bidang transportasi dan komunikasi, dan pemutahiran data data lalu lintas belum diwujudkan dengan optimal, antara lain penyusunan masterplan tranportasi (rencana induk jaringan lulintas jalan – RIJLLAJ dan Tatatan Rencana Transportasi Lokal – TATRALOK – Rencana Pola Penempatan Menara Telekomunikasi – Rencana Pola Pengelolaan Menara Telekomunikasi Bersama).

e. Belum optimalnya pemenuhan infrastruktur telekomunikasi, seperti media internet di desa dan kecamatan karena infrastruktur ini secara langsung bersentuhan dengan kebutuhan masyarakat khususnya dalam menunjang informasi pasar produksi wilayah.

f. Masih rendahnya pemanfaatan informasi menyebabkan kesenjangan informasi di dalam masyarakat. Akibatnya masyarakat sulit berpartisipasi dan ikut terlibat dalam proses penyelenggaraan pemerintahan dan berperan dalam ruang publik, dan dalam mengawasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Hal ini tidak terlepas dari masalah penyediaan, pengelolaan, dan penyebarluasan informasi publik yang masih sampai saat ini masih mengalami berbagai kekurangan, akibat dari keterbatasan kapasitas sumber daya manusia bidang informasi dan komunikasi, belum memadainya regulasi di bidang komunikasi dan informasi, serta sarana dan prasarana komunikasinya. Di sisi lain kondisi saat ini mengindikasikan industri media yang berkembang masih didominasi oleh kepentingan profit/industri yang dikhawatirkan mengganggu kebebasan pers.

3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2011 – 2016 terpilih adalah “ Cianjur Lebih Sejahtera dan Berakhlaqulkarimah”. Ditindaklanjuti dengan pernyataan lima misi sebagai berikut:

(37)

1. Meningkatkan ketersediaan dan keterjangkauan pelayanan pendidikan yang bermutu;

2. Meningkatkan ketersediaan dan keterjangkauan pelayanan kesehatan yang bermutu;

3. Meningkatkan daya beli masyarakat;

4. Memantapkan pelaksanaan reformasi birokrasi;

5. Aktualisasi nilai nilai akhlakul karimah dalam kehidupan bermasyarakat, Berbangsa, dan dan Bernegara.

Program strategis untuk pencapaian visi dan misi tersebut adalah : 1. Program Pendidikan :

a. Akselerasi penyediaan sarana dan prasarana pendidikan sesuai dengan kebutuhan; b. Rintisan pelaksanaan wajib belajar 12 tahun dengan mengutamakan

pengembangan sekolah kejuruan;

c. Pemerataan dan peningkatan mutu tenaga pendidik dan kependidikan; d. Penyediaan bantuan khusus bagi anak dari keluarga tidak mampu;

e. Peningkatan cakupan program dan kualitas pendidikan non formal berbasis kewirausahaan

f. Penyediaan bantuan khusus bagi anak dari keluarga tidak mampu;Peningkatan cakupan program dan kualitas pendidikan non formal berbasis kewirausahaan g. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan pendidikan;

h. Penyediaan bantuan dalam rangka pengembangan cakupan dan mutu perguruan tinggi lokal yang berada di Kabupaten Cianjur.

2. Program Kesehatan :

a. Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan; b. Pemerataan distribusi dan peningkatan tenaga kesehatan; c. Peningkatan program PHBS;

d. Peningkatan cakupan program penjaminan kesehatan masyarakat. 3. Program Peningkatan Daya Beli :

a. Program revitalisasi pasar tradisional; b. Program pembinaan pedagang informal;

c. Program pembinaan dan pengembangan UKM dan Koperasi; d. Pengembangan program pariwisata;