Perilaku Organisasi Perilaku Kelompok dalam

(1)

(2)

Perilaku Organisasi

(3)

(4)

Definisi dan Klasifikasi Kelompok

• _Definisi

Kelompok adalah dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantung, yang saling

bergabung untuk mencapai tujuan tertentu.

• _Klasifikasi

(5)

(6)

Hal-hal Terkait Kelompok

• _Peran

Seperangkat pola perilaku yang dihadapkan dari

seseorang yang menduduki posisi tertentu dalam unit sosial.

• _Norma

Standar perilaku yang dapat diterima yang digunakan bersama oleh kelompok.

• _Status

Posisi yang didifinisikan secara sosial yang diberikan pada kelompok atau anggota kelompok lain.

• _Ukuran

Ukuran kelompok yang tidak terlalu besar lebih efektif.

• _{Kekohefisien (Keterpaduan)}

(7)

Pengambilan Keputusan Kelompok

• _{Proses pengambilan keputusan kelompok adalah}

salah satu corak proses pengambilan keputusan organisasi.

• _{Ciri dari prosesnya ditandai dengan keterlibatan dan}

partisipasi dari banyak orang atau anggota organisasi.

(8)

Keunggulan keputusan kelompok

• _{Informasi dan pengetahuan}

lebih lengkap

• _{Keragaman pandangan lebih}

banyak

• _{Penerimaan keputusan lebih}

besar

• _{Legimitasi keputusan lebih}

kuat

Kelemahan keputusan kelompok

• _{Memakan waktu}

• _{Tekanan untuk sependapat}

• _{Dominasi oleh minoritas}

(9)

(10)

Perbedaan Kelompok dengan Tim

Tim • _Tim

sekelompok orang dengan keahlian yang saling

melengkapi yang bekerja sama untuk mencapai tujuan

bersama yang bertanggung jawab dengan memberikan yang terbaik.

Kelompok • _Kelompok

(11)

Perbedaan Kelompok dengan Tim

Kelompok • _{Kelompok Kerja}

suatu kelompok yang

berinteraksi untuk membagi informasi dan keputusan untuk membantu tiap anggota dalam bidang tanggung-jawabnya

Tim • _{Tim Kerja}

kelompok dengan upaya-upaya individunya

menghasilkan suatu kinerja yang lebih besar daripada

(12)

Jenis-Jenis Tim

1. Tim penyelesai masalah

2. Tim kerja yang mengelola diri sendiri

(13)

1. Tim Penyelesai Masalah

(14)

2. Tim Kerja yang Mengelola Diri Sendiri

Yaitu kelompok kerja yang terdiri dari 10 sampai 15 orang yang memikul

(15)

3. Tim Lintas Fungsional

Adalah para karyawan yang berasal dari tingkat hierarki yang kurang lebih sama tetapi dari berbagai bidang

(16)

4. Tim Virtual

Adalah tim yang dibentuk yang proses kerjanya menggunakan teknologi komputer untuk

(17)

4. Tim Virtual

Ada tiga faktor yang membedakan tim virtual dengan tim yang

bertemu muka secara langsung, yaitu:

1. Ketiadaan isyarat paraverbal dan nonverbal

2. Konteks sosial yang terbatas 3. Kemampuan untuk mengatasi

(18)

Menciptakan Tim yang Kreatif

1. Konteks

1. Sumber yang memadai

2. Kepemimpinan dan struktur 3. Suasana kepercayaan

(19)

Menciptakan Tim yang Kreatif

2. Komposisi

a. Kemampuan para anggota b. Kepribadian

c. Mengalokasi peran d. Keberagaman

e. Ukuran tim

(20)

Menciptakan Tim yang Kreatif

3. Rancangan kerja

tim yang efektif harus bekerja sama dan menerima tanggung jawab secara kolektif untuk

(21)

Menciptakan Tim yang Kreatif

4. Proses

a. Tujuan umum b. Tujuan khusus c. Efektivitas tim d. Tingkat konflik

(22)

Mengubah Individu Menjadi Pemain Tim

1. Seleksi 2. Pelatihan