DAFTAR PUSTAKA
Bartolo, K. & Furlonger, B. (2000). Leadership and job statisfaction among aviation fire fighters in Australia. Journal of Managerial Psychology, 15, 87-89.
Bigliardi, B., Petroni, A., & Dormio, A. I. (2005). Organizational socialization, career aspirations, and turnover intentions among design engineers. Leadership & Organizational Development journal, 26, 424 – 432 Bowling, N. A, Beehr, T. A., & Lepisto. L. R. (2006). Beyond job satisfaction: A
five – year prospective analysis of the dispositional approach to work attitudes. Journal of vocational Behavior, 69, 315 – 330.
Gastil, J. (1994). A meta – analytic review of the productivity and satisfaction of democratic and autocratic leadership. Small Group Research. 25, 384-410.
Geyer, P.D., & Daily, J. P. (1998). Predicting job satisfaction for relocated workers: Interaction of relocation consequences and employee age. Journal of Psychology: interdisciplinary and applied, 132, 417- 426. Ghiselli, E.E. & Wyatt, T. A. (1972). Need Satisfaction, managerial success, and
Attitude Toward leadership. Personnel Psychology, 25, 413-420. Hill, S. H. Job satisfaction: An Illusion or Real possibility. (2005, April).
Retrieved Mei, 20, 2007. From http.//www.job-satisfaction.net/ Hughes, R. L., Ginnet, R. C., & curphy, G. J. (1999). Leadership Enhancing the
Lesson of Experience. Singapore: McGraw-Hill Companies, inc. Ivancevich, J. M., Konopaske, R.,& Matteson, M. T. (2005). Organizational
Behavior and Management. New York: McGraw-Hill Company, Inc. Jammal, Y. & Verma, V. (2001). Indeks bulanan produksi dan tenaga kerja di
industri pengolahan (STST Project No. PEC-1-00-99-00009-00). Jakarta: Badan Statistik Indonesia.
Jewell, L. N. & Siegall, M. (1990). Contempory Industrial/Organizational Psychology. West Publishing Company.
Judge, T. A., Piccolo, R. F.,& Ilies, R. (2004). The Forgotten Ones? The Validity of Consideration and Intiating Structure in Leadership Research. Journal of Applied Psychology, 89, 36-51
Kass, S. J., Vodanovich, S. J., & Callender, A. (2001). State-trait Boredom: Relationship to absenteeism, tenure, and job statisfaction. Journal of Business Psychology, 16, 317-327.
Lok, P. & Crawford, J. (2004). The effect of organizational culture and leadership style on job statisfaction and organizational commitment: A cross-national comparison. Journal of Management Development, 23, 31-338.
McKenna, E. (2000). Business Psychology and Organizational Behavior: A Student’s Handbook. New York: Psychology Press Ltd.
Miner, J. (1992). Industrial-organizational Psychology. Singapore: McGraw Hill Book Co-Singapore.
Mulki, J. P., Jaramillo, F., & Locander, W. B. (2006). Emotional exhaustion and organizational deviance: Can a right job and a leader’s style make a difference? Journal of Business Research, 29, 1222 – 1230. Okpara, J. O. (2004). Personal characteristics as predictors of job statisfaction:
An explanatory study of IT managers in developing country. Information Technology & People, 17, 327-338.
Rad, A. M. M., & yarmohammadian, M. H. (2006). A study of relationship between manager’s Leadership in Health Service, 19, 11-28. Robbins, S. P. (1998). Organizational Behavior. New Jersey: Prentice-Hall, Inc. Sarker, S. J., Crossman, A., & Chinmeteepituck, P. (2003). The relationship of
age and length of service with job satisfaction: an examination of hotel employees in thailand. Journey of Spector , P. E. (1997). Job saticfaction : Application, Assessment, Cause, and Consequences, London: SAGE Publications.
Spector , P. E. (2006). Industrial and organizational psychology : Research and practice (4th
Stogdill, R. M. (1963). Manual for the leader Behavior Desdription Questionnaire, form X11. Columbus, OH: Bureau of business researceh, Ohio State University.
Survei: karyawan Indonesia kecewa dengan Atasan, (2004, Desember 22). Retrieved Mei, 20, 2007, from http.//www.republika.co.id
suplemen cetak _detail asp?mid=3&id=181915&kat_id=105&kat_id2=25).
Tull, A. (2006). Synergistic supervision, job saticfaction and intention to turnover of professionals in student affairs journal of college student Affairs, 47, 465 – 471.
Virtenen, M., Kivimaki, M., Elovainio, M., & Vahtera, J. (2002). Selection from fixed term to permanent employment prospective study on healty, job saticfaction, and behavioral risk, journal of Epidemiology and community Healty, 56, 693 – 698.
Yukl, Gary. (2006), Leadership in Organization (6th edition). New jersey: prentice – Hall, inc.
Jakarta, Januari 2011 Kepada Yth.
Bapak/Ibu
...
Staff PT. Millennium Penata Futures
Dengan hormat,
Mengawali surat ini, kami sampaikan doa dan salam semoga Bapak/Ibu selalu dalam lindungan dan rahmat dari Tuhan YME., Aamiin.
Dalam rangka menyelesaikan studi di Fakultas Psikologi, maka setiap mahasiswa diwajibkan untuk melakukan penelitian untuk penyusunan skripsi. Perkenan saya: Nama : Muhammad Faizal
Nim : 46106010010
Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pembimbing : DR. A. A. Anwar Prabu Mangkunegara M.Psi
Mohon kiranya bapak/ibu berkenan untuk dapat meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini secara obyektif dan jawaban bapak/ibu akan terjaga kerahasiaannya. Demikian surat permohonan ini, atas perkenan bapak/ibu disampaikan ucapan terimakasih.
Hormat saya,
Petunjuk Pengisian Kuisioner
Berikut ini ada beberapa pernyataan yang berkaitan dengan pemimpin dan kepuasan pada kerjaan bapak/ibu. Anda diminta untuk memberikan penilaian terhadap orang yang menjabat sebagai pemimpin langsung anda Kami mengharapkan Bapak/Ibu berkenan untuk memilih salah satu jawaban dari pernyataan tersebut yang paling sesuai dengan keadaan dan kenyataan dengan cara memberikan tanda silang (X) pada jawaban yang bapak/ibu pilih. Kategori jawaban terdiri 2 yaitu:
1. Alternatif jawaban kuesioner Gaya Kepemimpinan TP : Tidak Pernah
JR : Jarang
CSR : Cukup Sering SR : Sering
2. Alternatif jawaban kuesioner Kepuasan Kerja STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju S : Setuju
SS : Sangat Setuju
Jawaban dari Bapak/Ibu akan kami rahasiakan dengan tidak menyebut sumber responden, dan hasil penelitian hanya digunakan untuk penulisan skripsi yang bersifat akademik. Kami mengharapkan agar tidak ada satupun pernyataan yang terlewatkan.
KUESIONER I
Kuesioner Kepemimpinan
No PERNYATAAN TP JR CSR SR
1 Bersikap menghindar ketika timbul masalah
2 Menetapkan standar kinerja yang tinggi bagi bawahan
3 Sangat memperhatikan kekeliruan dan
penyimpangan yang dilakukan bawahan dalam usaha mencapai kinerja yang memenuhi standar
4 Menghargai pertanyaan dari bawahan
5 Memperlakukan saya sebagai individu utuh yang mempunyai kemampuan dan kebutuhan yang berbeda dengan orang lain
6 Lebih cenderung mengatakan apa kesalahan saya daripada mengatakan apa yang telah saya lakukan
7 Tetap bersikap tenang dalam menghadapi
situasi krisis
8 Melakukan pengawasan ketat untuk
mencegah saya melakukan kesalahan
9 Tidak ada ditempat/absen pada saat
dibutuhkan
10 Membuat saya merasa bangga bisa menjadi
staffnya
11 Membicarakan masa depan dengan optimis
12 Memberikan nasehat yang bermanfaat bagi
pengembangan diri saya
13 Memberitahukan tentang
kesalahan-kesalahan saya agar dapat segera diperbaiki
14 Menunjukan kepercayaan bahwa saya dapat
mencapai tujuan
15 Menekankan secara khusus tentang
pentingnya “target yang harus dicapai”
16 Memberitahukan kepada karyawan
mengenai ide, keyakinan, dan nilai – nilainya yang berkaitan dengan pekerjaan
17 Menunjukan keyakinan bahwa kami dapat
mengatasi rintangan yang ada
19 Mampu menimbulkan rasa hormat saya kepadanya
20 Mengarahkan saya untuk melihat
permasalahan dari berbagai sudut pandang
21 Menunjukan bahwa ia memiliki power dan
rasa percaya diri
22 Menunjukan keteguhan untuk menyelesaikan apa yang telah direncanakan
23 Mengajarkan pada saya bagaimana cara
mengidentifikasi / mengenali kebutuhan-kebutuhan dan kemampuan orang lain
24 Menyarankan saya untuk mencari cara-cara baru dalam mengerjakan tugas
KUESIONER II
KUISIONER KEPUASAN KERJA
No PERNYATAAN STS TS S SS
1 Gaji yang diberikan di perusahaan ini
dirasakan layak disbanding dengan perusahaan sejenis
2 Gaji yang diberikan diperusahaan ini
dirasakan adil sesuai dengan tingkat pendidikan
3 Sangat kecil kesempatan promosi pada
pekerjaan saya
4 Saya puas dengan kesempatan saya untuk
mendapat promosi
5 Tunjangan kesejahteraan kepada karyawan
relative memadai/sesuai yang diharapkan 6 Insentif kerja yang diberikan perusahaan
tidak sesuai yang diharapkan
7 Atasan saya selalu memberikan dukungan
terhadap prestasi kerja
8 Atasan saya kurang menghargai ide maupun pendapat karyawan
9 Penghargaan financial terhadap prestasi
kerja tidak memotivasi karyawan
10 Penghargaan non financial (pujian/ucapan terimakasih) selalu diberikan oleh atasan 11 Prosedur kerja diperusahaan sangat birokrasi
dan menghambat kerja karyawan
12 Peraturan kerja sangat mendukung karyawan dalam mematuhi disiplin kerja
13 Rekan kerja saya sangat mendukung dalam pencapaian target unit kerja
14 Hubungan kerja dengan rekan kerja masih kurang harmonis
15 Hubungan kerja dengan rekan kerja relative efektif dalam pencapaian target kerja
