Pertemuan Teknis Kelapa Sawit 2017 (PTKS 2017) Solo Baru, Juli 2017

(1)

BIODATA

DESMANTO

Tempat / Tanggal Lahir : Medan / 08 Mei 1970

Jabatan

: Kepala Divisi Operasional Kelapa Sawit dan Karet

Holding Perkebunan Nusantara – PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

Riwayat Pekerjaan

: - Februari 1998 s.d Mei 2015 Berkarir di PT Perkebunan Nusantara III

(Persero), Medan

- Juli 2015 s.d sekarang berkarir di Holding Perkebunan Nusantara –

PT Perkebunan Nusantara III (Persero), Jakarta

E-mail

:

desmanto@holding-perkebunan.com

;

desmanto70@gmail.com

Mobile Phone

: 08126568581

(2)

Holding Perkebunan Nusantara Jalan Rasuna Said Kav.X-2 No 1 Jakarta Selatan Telepon : 021-29183300 Facsimile : 021-5203030 website :www.holding-perkebunan.com e-mail :sekretariat@holding-perkebunan.com 2

Pertemuan Teknis Kelapa Sawit 2017

(PTKS 2017)

Solo Baru, 18 – 20 Juli 2017

(3)

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

PP No. 72 Tanggal 17 September Tahun 2014

15 Mei 2015

Awal Pengisian Jabatan

April 2016

- Pembagian Tugas antara PTPN III Stand Alone dan

Holding - Program Corporate Turnaround Maret 2017 Melanjutkan Program Corporate Turnaround

Perjalanan Holding PTPN

(4)

Jujur, Tulus, Ikhlas

Capacity 3.235 Tons FFB/Hour. Capacity 916 Tons Dry Rubber/Day.

Capacity 138.000`TCD (Tons Cane per Day)

Capacity 260 Tons Dry Tea/Day 1.000 Ha up to 6.000 Ha per Estate

Holding Perkebunan Nusantara

PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

Holding Perkebunan Nusantara

Areal Tanaman

(Planted Area)

943.083 Ha

Areal Konsesi

(Land Owned

)

1,18

Milion Ha

Sumber Daya Manusia

(Human Resources)

133.325 Employes

Kebun

(Estate)

288 Estate

Pabrik Gula

43 Units

Pabrik Karet

80 Units

Pabrik Kelapa Sawit

(Palm Oil Mill)

76 Units

Pabrik Teh

38 Units

(Sugar Factory)

_{(Rubber Factory)}

(Tea Processing)

(5)

Jujur, Tulus, Ikhlas

Holding Perkebunan Nusantara

PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

Holding Perkebunan Nusantara

(6)

Jujur Tulus Ikhlas Jujur Tulus Ikhlas

Potensi PTPN

<26 2,16% 26 ~ 30 5,24% 31 ~ 35_9,17% 36 ~ 40 13,08% 41 ~ 45 19,00% 46 ~ 50 27,15% 51 ~ 55 24,20% SD 38,00% SLTP 16,93% SLTA 37,09% DIPLOMA 2,03% S1 5,64% S2 0,31% S3 0,02%

DEMOGRAFI BERDASARKAN PENDIDIKAN

DEMOGRAFI BERDASARKAN USIA

5423 8091 24764 22540 12239 5101 11001 15548 7121 3228 3631 3188 9171 2279 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV

Jumlah Tenaga Kerja Total 133.325orang

PTPN

Profil Singkat SDM per Desember 2016

(7)

Tantangan PTPN

Kinerja

Operasional

Rendah

• Produktivitas tanaman dibawah standar

• Pemupukan tanaman tidak berjalan sesuai rekomendasi

• Peremajaan tanaman terkendala finansial sehingga komposisi umur tanaman tidak normal

• Kondisi pabrik/unit pengolahan yang kurang baik

Harga Pokok

Tinggi

• Kelebihan tenaga kerja

• Teknologi proses yang sudah usang dan tidak

efisien

Beban

Hutang Besar

• Hutang masa lalu

• Perusahaan tidak memiliki kemampuan finansial

melakukan pengembalian hutang

Kualitas SDM

• Kompetensi Rerata PTPN dibawah Standar BUMN

_{• Kompetensi Antar PTPN Tidak Sama}

Laba Turun

Kalah bersaing di

sektor hulu

maupun hilir

• Unbankable

• Kesulitan

Cashflow

Adanya Gap

Kompetensi

Permasalahan Utama

7

(8)

Jujur Tulus Ikhlas

₈

Perbandingan Produktivitas Kelapa Sawit (Ton/Ha)

Perusahaan Tahun 2013 2014 2015 2016 S/D Juni 2017 PTPN I 12,39 11,55 12,67 10,89 5,63 PTPN II 11,61 11,90 12,11 9,18 5,53 PTPN III 20,79 21,38 22,37 21,53 10,36 PTPN IV 19,25 19,06 19,05 19,11 9,08 PTPN V 15,13 16,91 18,69 18,75 8,00 PTPN VI 21,99 20,34 21,76 18,47 8,95 PTPN VII 12,99 17,01 19,78 13,44 6,41 PTPN VIII 13,07 13,61 14,03 11,54 6,62 PTPN XIII 15,35 15,46 13,61 11,30 5,01 PTPN XIV 7,98 7,17 6,26 5,45 2,81 Holding 16,90 17,47 18,08 16,62 7,93 Astra Agro Lestari 20,70 22,04 21,67 18,33 9,30 Smart 23,22 23,94 23,25 20,08 _N/A Asian Agri 23,53 22,70 25,30 23,50 11,95 First Resources 18,74 18,68 19,00 16,80 N/A Indo Agri 20,72 23,05 25,04 19,48 N/A Socfindo 23,41 24,65 24,03 22,00 12,32 Wilmar 18,80 20,60 21,40 19,00 N/A

(9)

₉

Tantangan PTPN

_{Kinerja Keuangan Rendah}

NO PERUSAHAAN ASET LIABILITAS EKUITAS PENDAPATAN _BERSIHLABA NPM (%) ROA (%) ROE (%)

1 Astra Agro Lestari 24.226 6.633 17.593 14.121 2.114,00 14,97 8,73 12,02 2 Austindo Nusantara Jaya 7.055 2.290 4.765 1.806 124,00 6,87 1,76 2,60 3 Eagle High Plantation 16.254 9.995 6.259 2.542 (391,00) (15,38) (2,41) (6,25) 4 Dharma Satya Nusantara 8.183 5.479 2.704 3.942 252,00 6,39 3,08 9,32 5 Golden Plantation 2.376 1.402 974 177 8,00 4,52 0,34 0,82 6 Gozco Plantations 3.547 2.403 1.145 545 (1.548,00) (284,04) (43,64) (135,20) 7 Jaya Agra Watie 3.291 2.241 1.050 590 (225,00) (38,14) (6,84) (21,43) 8 PP London Sumatera Indonesia 9.459 1.813 7.646 3.848 593,00 15,41 6,27 7,76 9 Provident Agro 3.861 1.534 2.326 1.170 219,00 18,72 5,67 9,42 10 Sampoerna Agro 8.328 4.570 3.759 2.915 459,00 15,75 5,51 12,21 11 Salim Ivomas Pratama 32.538 14.919 17.618 14.531 610,00 4,20 1,87 3,46 12 Sinar Mas Agro Resources & T echnology 26.141 15.942 10.199 29.752 2.600,00 8,74 9,95 25,49 13 Sawit Sumbermas Sarana 7.163 3.709 3.454 2.723 592,00 21,74 8,26 17,14 14 T unas Baru Lampung 12.597 9.176 3.421 6.514 621,00 9,53 4,93 18,15

Rata-Rata Industri 11.405 6.174 5.434 5.396 360,31 6,68 3,16 6,63

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 111.963 60.841 51.122 33.897 (1.386,60) (4,09) (1,24) (2,71)

Prosentase dari Rata-Rata Industri (%) 981,68 985,51 940,78 628,16 (384,83) (61,26) (39,20) (40,91)

(10)

Program Corporate Turnaround

10

Productivity Improvement

Pemeliharaan tanaman Perbaikan sistem panen Peningkatan

pengamanan

Reward & Punishment Pemupukan

Replanting program Menekan jam downtime pabrik dengan Perbaikan & pemeliharaan pabrik Pro Hire Ahli dan konsultan

Peningkatan utilisasi pabrik (pembelian produksi pihak III) Knowledge & Skill

Improvement

dll

Cost Improvement Program

Penerapan ‘Profit & Loss Statement’ untuk semua Unit Kerja

Efisiensi biaya Umum dan biaya tidak langsung

Investasi yang selektif utk

menghemat biaya bunga Rasio tenaga kerja yang tepat Pembelian TBS sesuai rendemen Monitoring dan pengawasan biaya Optimalisasi Aset dll Financial Restructuring Penataan ulang

kebutuhan investasi dan ekploitasi

Sosialisasi kepada kreditur

Restrukturisasi Hutang supplier

Restrukturisasi hutang bank Fund rising

Identifikasi Aset-aset yang tidak produktif

Perbaikan Sistem Manajemen Keuangan Terpadu

dll

Organization & Human Resources Restructuring Pergantian Direksi Pergantian dewan komisaris Penyusunan ulang pejabat satu tingkat dibawah direksi

Perampingan organisasi di masing- masing PTPN Sosialisasi kepada SPBUN

Human capital talent Improve dan benchmarking

Reward and punisment terhadap prestasi dan pelanggaran

dll

System & Procedure Development Pemberdayaan SPI Pembentukan Tim Adhoc IT Implementation ; ERP/SAP, E Proc, Ollidos, PB 71 online KPI anak Perusahaan Pengadaan Bersama Kerjasama dg Instansi terkait (BPK, BPKP, Kejaksaan Agung dll) dll

1

2

3

4

5

(11)

11

Program Corporate Turnaround

Dampak Program

Mapping Period

Implementasi Program Corporate Turnaround

Impairment

Period Growth Period

(231) (474) (571) (591)

(672)

(612) (358) (306) (340) (100) (9) (1.083) (347) ₍₃₉₄₎ (505) (615)

(625)

(823) (2.177) (1.574) (1.432) (806) (689) (1.387) 38 193 409 492

516

JAN 15 FEB 15 MAR 15 APR 15 MEI 15 JUN 15 JUL 15 AUG 15 SEP 15 OKT 15 NOV 15 DES 15 JAN 16 FEB 16 MAR 16 APR 16 MEI 16 JUN 16 JUL 16 AUG 16 SEP 16 OKT 16 NOV 16 DES 16 JAN 17 FEB 17 MAR 17 APR 17 MEI 17 (Rp Juta) Uraian Realisasi 2015 Realisasi 2016 RKAP 2016 1 2 3 4 PTPN 1 - 43.512 1.439 PTPN 2 60.123 116.615 62.183 PTPN 3 47.879 36.672 -PTPN 4 33.470 37.422 17.689 PTPN 5 44.833 109.046 390.528 PTPN 6 - 15.535 -PTPN 7 - 2.405 775.459 PTPN 8 58.703 237.857 185.217 PTPN 9 60.862 3.918 18.825 PTPN 10 43.852 37.846 38.575 PTPN 11 25.287 468 9.771 PTPN 12 - 767 13.258 PTPN 13 - 390.768 332.447 PTPN 14 82.185 106.338 -ENTITAS ASOSIASI - 87.833 -KONSOLIDASI 457.195 1.227.002 1.845.392

(12)

Visi PTPN

Perusahaan agribisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata kelola bisnis terbaik

BUSINESS MODEL Value Chain Integration Portofolio Optimization Go toMarket and Int’l

Expansion

OPERATIONAL IMPROVEMENT

Productivity and Yield Management Cost Structure and

Role of Trading Process and System HIGH PERFORMANCE Performance Management People, Leadership, Culture Role of Holding Company MEDIUM TERM INVESTMENT R&D Downstream Value Added Products Technology

Talent Management SmartSimplicity Digital Analytic Change

Management

12

A Global Agribusiness Player

Arah Kebijakan Holding

(13)

Jujur Tulus Ikhlas 13