PPT BAB 9 Etika, CSR

(1)

MANAJEMEN STRATEGIK DAN KEPEMIMPINAN

MATERI KULIAH

ETIKA, CSR, KELANGGENGAN LINGKUNGAN SEKITAR

DAN

STRA

TEGI

(

Kasus Detecting Unethical Practices at Suppliers Factories:

The Monitoring (and Compliance Challenges)

(Arthur A. Thompson The Uni!ersit" o# Ala$ama)

(2)

1.Mengetahui paka yang dimaksud etika bisnis

2. Pelajari dan menganalisis darimana asal mualsal standar etika

3. Mengetahui dan Menganaslisis dampak standar etika pada

proses pengembangan serta pelsaknaan Strategi.

4. Mengetahui dan menganalisis faktor pendorong strategi

5. Mampu menganalisis alasan strategi perusahaan harus berretika

Tujuan Khusus

asaran

Pembelajaran

(3)

3

1 Apakah yang kita Maksud dengan tika

!ari Mana asal muasal standar etika

"agaimana dan mengapa standar etika berdampak pad proses pengembangan serta pelaksanaan strategi

2

3 Apa sajakah faktor yang mendorong strategi yang etis dan tidak#

5

4 Pokok Pembahasan

(4)

Merupakan aplikasi dari prinsip dan standar etika untuk tindakan dan pilihan dari organisasi bisnis dan perilaku atas

pribadi mereka.

Apa yang kita maksud Etika Bisnis...???

$idak berbeda se%ara material dari prinsip etika pada umumnya karena tindakan bisnis harus dinilai dalam konteks

standar hak dan kesalahan masyarakat.

(5)

The School of Ethical

Unie!salism

The School of Ethical

"elatiism

#nteg!ated

Social $ont!acts Theo!y

Sumbe! untuk Standa! Etika

%a!imana Standa! Etika Be!asal? Apakah hal te!sebut unie!sal atau

te!gantung &o!ma 'okal

(6)

The School of Ethical Unie!salism

Memegang pemahaman umum di berbagai budaya dan negara tentang apa yang merupakan hak dan salah' menimbulkan standar etika uni(ersal yang berlaku bagi semua

masyarakat' semua perusahaan' dan semua pelaku bisnis.

#nteg!ated Social $ont!acts Theo!y

!ampak pada etika bisnis yaitu apakah tindakan terkait bisnis itu benar atau salah dinilai berdasarkan standar uni(ersal.

Memegang keyakinan' norma' kebiasaan' dan norma perilaku yang berbeda antar negara dan budaya memun%ulkan beberapa standar tentang apa yang benar se%ara etis atau salah. !ampak

pada etika bisnis yaitu apakah tindakan terkait bisnis itu benar atau salah tergantung pada standar etika lokal.

!ampak pada etika bisnis yaitu apakah tindakan terkait bisnis itu

Teo!i kont!ak sosial integ!atif membe!ikan posisi tengah anta!a pandangan menentang

unie!salisme etis dan !elatiisme etis.

(enunjukkan bah)a pandangan seca!a kolektif bebe!apa masya!akat

membentuk p!insip etika yang unie!sal *fi!st o!de!+ .

%alam kont!ak, budaya atau kelompok dapat menentukan tindakan etis *u!utan kedua+ seca!a lokal.

(7)

Sarbanes&)*ley A%t' yang disahkan pada tahun 2++2' mengharuskan perusahaan yang sahamnya diperdagangkan se%ara publik memiliki kode etik atau menjelaskan se%ara tertulis kepada S, mengapa mereka tidak

melakukannya.

$iga rangkaian pertanyaan setiap kali ada inisiatif strategi baru yang sedang dikaji sebagai

berikut- Apa yang kita usulkan mematuhi sepenuhnya kode etik kita#

 Apakah jelas baha tindakan yang diusulkan ini selaras dengan kode kita#

 Adakah sesuatu dalam tindakan yang diajukan yang dapat dianggap etis tidak pantas# Apakah pelanggan' karyaan' pemasok' pemegang saham' pesaing' komunitas' S,' atau media kita memandang tindakan ini se%ara etis tidak pantas#

Bagaimana dan (engapa Standa! Etika (empenga!uhi Tugas (enyusun

dan (elaksanakan Sta!tegi

!alam beberapa tahun terakhir' telah terjadi penyingkapan kesalahan etis dari manajer di perusahaan seperti /o%h 0ndustries' raksasa kasino as egas Sands' elett&Pa%kard' la*oSmith/line' Marathon )il ,orporation' /raft oods 0n%.' Motorola Solutions' Pfi6er' )ra%le ,orporation' beberapa perusahaan perbankan in(estasi terkemuka' dan sejumlah kreditur hipotek. /onsekuensi dari strategi yang tidak dapat lulus ujian pengaasan moral diujudkan dalam denda yang %ukup besar' han%urnya hubungan dengan

(8)



_{Pengaasan yang salah' memungkinkan}

pengejaran atas kepentingan dan keuntungan

pribadi yang tidak bermoral.



_{$ekanan yang %ukup berat terhadap manajer}

perusahaan untuk memenuhi target kinerja

jangka pendek.



_{"udaya perusahaan yang menempatkan}

profitabilitas dan kinerja bisnis sebagai

prioritas dan mengesampingkan tingkah laku

etisnya dalam berbisnis.

Pemicu St!ategis dan Pe!ilaku Bisnis yang

tidak Etis*%!ie! -f Unetchical Bussiness

St!ategic and Behaiu!+

(engapa St!ategi Pe!usahaan itu Etis?

Ada dua alasan yang mendasari mengapa strategi

perusahaan harus etis' yaitu

-1.

karena strategi bisnis tidak etis se%ara moral itu

salah

dan

men%erminkan

karakter

buruk

perusahaan dan personilnya' dan

2. karena strategi bisnis yang etis bisa menjadi bisnis

yang baik dan melayani kepentingan pribadi

pemegang saham.

Pondasi (o!al untuk St!ategi Bisnis yang Etis

Pembuatan strategi yang etis umumnya merupakan produk dari Manajer yang memiliki karakter moral yang kuat 7yaitu' yang dapat diper%aya' memiliki integritas' dan benar&benar peduli dalam menjalankan bisnis perusahaan dengan terhormat8.

Manajer dengan prinsip etika yang tinggi biasanya merupakan pendukung dari kode etik perusahaan dan kepatuhan etika' dan mereka benar&benar berkomitmen untuk menegakkan nilai&nilai

(engapa St!ategi Pe!usahaan

a!us Be!etika?

(9)

(engapa St!ategi Pe!usahaan a!usEtis?

"iaya yang diakibatkan oleh tindakan yang tidak etis yang dilakukan oleh

perusahaan

(10)

St!ategi, "esposibilitas Sosial Pe!usahaan dan Kebe!lanjtan 'ingkungan

/elompok eksekutif utama dari 2++ perusahaan terbesar di Amerika Serikat' yang menamai diri mereka sebagai "usiness 9oundtable' hadir dengan dukungan kuat dari konsep %orporate sosial respon%ibility 7,S98

-:Menyeimbangkan harapan pemegang saham untuk memaksimalkan return terhadap prioritas lainnya adalah salah satu masalah mendasar yang dihadapi manajemen perusahaan. Pemegang saham harus menerima pengembalian yang baik namun kekhaatiran yang sah dari konstituensi lain 7pelanggan' /aryaan' masyarakat' pemasok dan masyarakat luas8 juga harus memiliki perhatian yang sesuai. . . . ;Manajer pun%ak< per%aya baha dengan memberikan pertimbangan ter%erahkan untuk menyeimbangkan /laim yang sah dari semua konstituennya' korporasi paling baik melayani

The $oncepts of $o!po!ate Social "esponsibility and /ood $o!po!ate $iti0enship *Konsep $o!po!ate Social Tanggung 1a)ab dan Ke)a!ganega!aan Pe!usahaan yang Baik+2

Seperti yang digambarkan pada ambar >.2 program tanggung jaab perusahaan biasanya meliputi unsur&unsur berikut

-"erusaha menerapkan strategi etis dan mengamati prinsip&prinsip etika dalam operasi bisnis.

Memberikan kontribusi amal' mendukung usaha pelayanan masyarakat' $erlibat dalam inisiatif filantropi yang lebih luas' dan menjangkau untuk membuat perbedaan !alam kehidupan yang dirugikan.

Mengambil tindakan untuk melindungi lingkungan dan' khususnya' untuk meminimalkan atau menghilangkan dampak buruk terhadap lingkungan yang berasal dari perusahaan itu sendiri 7akti(itas bisnis8.

Men%iptakan lingkungan kerja yang meningkatkan kualitas hidup bagi karyaan. "anyak perusahaan mengerahkan usaha ekstra untuk meningkatkan kualitas hidup /aryaan di tempat kerja dan di rumah. Membangun beragam tenaga kerja berkenaan dengan jenis kelamin' ras' asal negara' dan Aspek lain yang dibaa orang yang berbeda ke tempat kerja.

(11)

 _{3#/U"E 4 .5 The 3ie $omponents of a $o!po!ate}

Social "esponsibility St!ategy *'ima Komponen St!ategi Tanggung 1a)ab Sosial Pe!usahaan+

St!ategi, "esposibilitas Sosial Pe!usahaan dan Kebe!lanjtan 'ingkungan

1. $indakan untuk memastikan perusahaan beroperasi

dengan terhormat dan etis 7A%tions to ensure the %ompany operates honorably and ethi%ally8

2. $indakan untuk mendukung filantropi' berpartisipasi

dalam pengabdian masyarakat' dan kualitas hidup yang lebih baik di seluruh dunia 7A%tions to support philanthropy' parti%ipate in %ommunity ser(i%e' and better the ?uality of life orldide8

3. $indakan untuk melindungi dan mempertahankan

lingkungan 7A%tions to prote%t and sustain the en(ironment8

4. $indakan untuk meningkatkan kesejahteraan karyaan

dan menjadikan perusahaan tempat yang tepat untuk bekerja 7A%tions to enhan%e employee ell&being and make the %ompany a great pla%e to ork8

(12)



_{3igu!e 4.6 The T!iple Bottom 'ine 7}

E8celling on Th!ee (easu!es of

$ompany Pe!fo!mance

St!ategi, "esposibilitas Sosial

Pe!usahaan dan Kebe!lanjtan

'ingkungan

9hat %o 9e (ean by Sustainability and

Sustainable Business P!actices ? *Apa yang

dimaksud dengan Kebe!lanjutan dan P!aktek

Bisnis yang Be!kelanjutan ?+

 0stilah keberlanjutan digunakan dalam berbagai %ara. !i banyak

perusahaan' hal ini identik dengan tanggung ja)ab sosial pe!usahaan *$S"+.

 Sebagai tanggapan' sebagian besar Perusahaan besar sudah mulai

mengubah %ara mereka berbisnis' menekankan penggunaannya' P!aktik bisnis yang be!kelanjutan didefinisikan sebagai me!eka yang mampu memenuhi kebutuhan Saat ini tanpa mengo!bankan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan masa depan.

 _{,rafting ,orporate So%ial 9esponsibility and Sustainability Strategies}

7Meran%ang $anggung @aab Sosial Perusahaan dan Strategi keberlanjutan8

 $he Moral ,ase for ,orporate So%ial 9esponsibility and n(ironmentally

Sustainable "usiness Pra%ti%es 7/asus Moral untuk ,S9 dan ingkungan yang "erkelanjutan dalam Praktek "isnis8

 $he "usiness ,ase for ,orporate So%ial 9esponsibility and

(13)

 _{The Business $ase fo! $o!po!ate Social "esponsibility and Eni!onmentally}

Sustainable Business P!actices *Kasus Bisnis untuk $S" dan 'ingkungan yang Be!kelanjutan dalam P!aktek Bisnis+

 _{$indakan sema%am itu dapat menyebabkan peningkatan patronase pembeli.}

 _{/omitmen kuat terhadap perilaku tanggung jaab sosial mengurangi risiko atau 0nsiden yang}

dapat merusak reputasi.

 _{$indakan yang bertanggung jaab se%ara sosial dan praktik bisnis yang berkelanjutan dapat}

menurunkan biaya dan meningkatkan perekrutan karyaan dan retensi tenaga kerja.

 Peluang peningkatan pendapatan juga bisa berasal dari ,S9 dan lingkungan keberlanjutan untuk mendorong tanggung jaab sosial dan mema%u upaya ino(atif yang pada akhirnya menghasilkan produk dan peluang baru bagi peningkatan pendapatan Mobil listrik - ,he(y olt dan issan eaf adalah salah satu %ontoh.

 _{Strategi ,S9 yang matang dan praktik bisnis yang berkelanjutan adalah /epentingan pemegang}

saham jangka panjang.

9hat %o 9e (ean by Sustainability and Sustainable Business P!actices ? *Apa yang

dimaksud dengan Kebe!lanjutan dan P!aktek Bisnis yang Be!kelanjutan ?+

(14)