BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perusahaan kontraktor adalah orang atau badan usaha pekerjaan dan melaksanakan pekerjaan sesuai yang ditetapkan, peraturan dan syarat-syarat yang ditetapkan secara kesepakatan bersama. Kontraktor dapat berupa perusahaan perorangan yang berbadan hukum atau sebuah badan hokum yang bergerak dalam bidang pelaksanaan pekerjaan (Ervianto,2002). Jadi, kontraktor adalah perusahaan yang melakukan kontrak kerja dengan orang atau perusahaan sebagai media jasa dalam melaksanakan proyek baik bangunan, pembukaan lahan usaha, logging, perumahan, hotel, persewaan alat dan beberapa sektor yang berkaitan.
Peran kontraktor merupakan salah satu kontribusi penting dalam pembangunan dan perekonomian negara. Di era kemajuan Indonesia kita melihat gedung-gedung tinggi, perlahanan perkebunan yang terbentang luas, pertambangan dan sektor lainnya yang ada keberadaannya berkat peran jasa kontraktor sehingga operasi suatu usaha infrastruktur terlaksanakan. Dengan keberadaan peran usaha jasa kontraktor ini memberikan motivasi besar bagi para organisasi bisnis untuk terjun ke bidang kontraktor. Salah satunya perusahaan CV.Banua Perkasa yang menjadi objek penelitian yang akan dilakukan oleh penulis. CV. Banua Perkasa salah satu perusahaan jasa kontraktor yang ada di Indonesia baik lokal ataupun internasional. Perusahaan tersebut adalah perusahaan
Jasa kontraktor yang menangani perkebunan sawit/Land Clearing. Di satu sisi perusahaan mempunyai usaha tambahan seperti pertambangan batu bara, HTI (Hutan Tanaman Industri), dan penyewaan alat berat, namun pada saat ini perusahaan hanya fokus pada proyek Land Clearing saja. Secara umum kontraktor terbagi dua golongan yaitu dari kontraktor kelas menengah, kontraktor kelas besar, kelas nasional maupun internasional dan kontraktor terdiri atas dua jenis yaitu kontraktor swasta atau kontraktor BUMN. Kontraktor SWASTA ataupun BUMN masing-masing memiliki kontribusi penting dalam pembangunan bangsa ataupun daerah. CV. Banua Perkasa merupakan salah satu perusahaan jasakontraktor termasuk golongan kontraktor Swasta. Perusahaan tersebut berlokasikan di Kota Tarakan Provinsi Kalimantan Utara yang didirikan oleh Tuan Efendy Salim dan Nyonya Imelda Tarisa, perusahaan tersebut termasuk jenis usaha keluarga yang memiliki hubungan suami istri. Untuk pendirian usaha tersebut pemilik menggunakan modal pribadi sebesar Rp. 1 Miliar. Perusahaan tersebut termasuk golongan perusahaan kontraktor kualifikasi menengah (M1). CV.Banua Perkasa termasuk perusahaan kontraktor kualifikasi M1. Dalam setiap perusahaan membutuhkan strategi bisnis salah satu cara yang digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Strategi akan membawa perusahaan pada posisi yang akan
dikehendaki. Sehingga dengan penetapan strategi dapat menjadi suatu langkah pengambilan keputusan untuk masa depan perusahaan dan pengembangan usaha. Maka dari itu, perlu diketahui keadaan dan kondisi yang terjadi secara internal dan eksternal sehingga dapat mengetahui seberapa besar pengaruh untuk penetapan strategi bisnis yang tepat bagi perusahaan.
Untuk dapat mengetahui strategi bisnis apa saja yang tepat diperlukan analisis SWOT dan analisis akuntansi ataupun informasi-informasi internal lainnya. Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Secara umum, penentuan strategi yang tepat bagi perusahaan dimulai dengan mengenali Opportunity (peluang), dan Threat (ancaman) yang terkandung dalam lingkungan eksternal serta memahami Strength (kekuatan) dan
Weakness (kelemahan) yang terkandung dalam lingkungan internal.
Informasi akuntansi perlu dilakukan untuk mengetahui keadaan keuangan perusahaan. Sehingga dapat mengetahui ke dua kondisi tersebut dan dapat menggambarkan keadaan serta mengukur seberapa kemungkinan perusahaan tersebut dalam memanfaatkan peluang yang ada.
Akuntansi keuangan dan manajeman, kedua hal ini sama-sama memiliki kontribusi yang penting sebagai pengendalian arus kas perusahaan sehingga dapat mengetahui posisi keuangan perusahaan. Informasi akuntansi merupakan jaringan penghubung yang sistematis dalam penyajian informasi yang berguna dan dapat membantu pimpinan perusahaan dalam usaha mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Informasi akuntansi, seperti modal, cash flowingin, dan cash
flowing out yang dilakukan oleh perusahaan, misalnya, pembelian
persediaan/peralatan, hutang/pinjaman, pembiayaan proses produksi, dan sebagainya sebagai data kuantitatif dan data-data internal lainnya yang memiliki influence (pengaruh) untuk mendukung penelitian ini.
PT. Orcalindo Lamtama Mandiri saat ini sedang menghadapi persaingan di kota DKI Jakarta. Antara lain pesaingnya adalah PT. Godang Tua Jaya, PT. Tamado Konstruksindo Selaras, PT. Erni Juta Agung, oleh karena itu PT. Orcalindo Lamtama Mandiri sebagai pelaku bisinis berupaya keras untuk terus bersaing dengan perusahaan konstruksi lainnya.
PT. Orcalindo Lamtama Mandiri adalah sebuah perusahaan yang berdiri dalam bidang konstuksi yang telah terlibat dalam pelaksanaan berbagai proyek pemerintahan maupun swasta baik sebagai subkontraktor atau dalam bentuk kerja sama dengan perusahaan lainya (joint operation).
Spesialisasi pekerjaan yang biasa dikerjakan saat ini telah melingkupi : Klasifikasi Bangunan Sipil :
o Konstruksi saluran air, Pelabuhan, Dam, dan Prasarana sumber daya air lainnya.
o Konstruksi instalasi pengolahan air minum dan limbah serta bangunan pengolahan sampah.
o Kontruksi jalan raya (kecuali jalan layang), jalan, rel kereta air dan landas pacu bandara.
o Konstruksi pekerjaaan jembatan, jalan laying, terowongan dan subways.
Jasa Pelaksanaan Spesialis :
o Penyiapan dan pematangan tanah/lokasi.
o Pekerjaan tanah, galian dan timbunan.
o Persiapan lapangan untuk pertambangan
Disamping itu juga OLM juga mampu menyediakan alat teknik, mekanikal, elektrikal, konstruksi, mesin-mesin dan suku cadangnya, jasa persewaan alat angkutan niaga dan jasa kebersihan.
Seiring kiprahnya di dunia jasa konstruksi, OLM telah menunjukan banyak keunggulan, antara lain dengan menjadi mitra kerja yang handal, baiik di mata klien (Pemberi Tugas), maupun mitra kerja dengan dukungan sumber daya manusia yang kompeten, kepemilikan peralatan berat serta sistem manajemen perusahaan sebagai asset perusahaan.
Dengan semakin ketatnya persaingan dalam bidang jasa konstruksi, maka OLM berkomitmen teguh untuk menghasilkan proyek-proyek yang berkualitas tinggi, dengan penyelesaian tepat waktu, efisiensi biaya, memegang teguh aspek keselamatan dan kesehatan kerja serta kepedulian yang tinggi terhadap kelestarian
lingkungan. Komitmen tersebut telah menempatkan OLM sebagai kontraktor yang kredibel dalam menyelesaikan proyek yang dipercayakan oleh klien
Agar PT. Orcalindo Lamtama Mandiri di percaya oleh klien untuk menyelesaikan proyek dari mitra kerja dibutuhkan strategi bisnis yang bagus dan baik. Disini penulis melakukan analisis strategi bisnis yang dilakukan oleh PT. Orcalindo Lamtama Mandiri.
1.2 Ruang Lingkup
Penelitian ini di fokuskan pada identifikasi strategi bisnis pada PT.Orcalindo Lamtama Mandiri. Hal ini dilakukan untuk menentukan strategi yang paling tepat bagi perusahaan untuk menyelesaikan permasalahannya.
Dalam penelitian ini, dilakukan pengamatan langsung melalui wawancara, survey dan pemberian kuesioner pada pihak internal perusahaan. Responden yang digunakan dalam penelitian ini adalah PT. Orcalindo Lamtama Mandiri.
1.3 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah, maka adapaun masalah-masalah yang akan dibahas dalam skripsi ini yaitu:
1. Bagaimana Strategi Bisnis di PT. Orcalindo Lamtama Mandiri?
2. Bagaimana merumuskan alternatif strategi PT. Orcalindo Lamtama Mandiri pada tahap masukan (input stage), tahap pencocokan (matching stage) dan tahap keputusan (decision stage)?
3. Apakah rekomendasi strategi yang paling tepat bagi PT. Orcalindo Lamtama Mandiri?
1.4 Tujuan Penelitian
Sesuai dengan latar belakang dan perumusan masalah yang telah dikemukakan, maka tujuan yang ingin dicapai adalah sebagai berikut:
1. Mengidentifikasikan kondisi lingkungan internal yaitu kekuatan dan kelemahan, serta kondisi lingkungan eksternal yaitu peluang dan ancaman pada PT. Orcalindo Lamtama Mandiri.
2. Merumuskan alternatif strategi PT. Orcalindo Lamtama Mandiri pada tahap masukan (input stage), tahap pencocokan (matching stage) dan tahap keputusan (decision stage).
3. Memberikan rekomendasi strategi yang paling tepat bagi PT. Orcalindo Lamtama Mandiri.
1.5 Manfaat Penelitian
1. Bagi PT. Orcalindo Lamtama Mandiri diharapkan dengan adanya hasil penelitian ini dapat memberikan rekomendasi dan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam proses pengambilan keputusan yang berhubungan dengan strategi bisnis.
2. Bagi penulis, dengan penelitian ini dapat menambah wawasan dalam menganalisis suatu strategi bisnis dan sebagai kajian teori yang diperoleh selama proses perkuliahan dengan praktek yang diperoleh dari objek penelitian di lapangan.
3. Bagi pihak lain, hasil penelitian ini dapat memberikan tambahan informasi dan dapat menjadi acuan dalam menyelesaikan masalah strategi korporasi dalam perusahaan.
1.6 Fenomena Masalah
Perkembangan Konstruksi di kota-kota besar di Indonesia sangat berkembang pesat, diharapkan penulis bisa membantu memberikan rekomendasi strategi yang paling tepat bagi PT. Orcalindo Lamtama Mandiri.
1.7 State of art (Tinjauan Pustaka)
Source Jurnal Binus Business Review ISSN 2087-1228
Vol. No. Ed Volume 01 / Nomor 01 / May 2010
Article Title ANALISIS PERUMUSAN STRATEGI BISNIS PADA PT. SAMUDERA NUSANTARA LOGISTINDO
Author Engkos Achmad Kuncoro, ,
Abstract PT Samudera Nusantara Logistindo (PT SNL) adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa transportasi barang internasional (international freight forwarder). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal perusahaan dan menyusun formula sistrategi bisnis guna memperoleh keunggulan bersaing bagi perusahaan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, survey dan kuesioner yang dilakukan terhadap pihak-pihak terkait di dalam perusahaan. Data-data yang telah diperoleh tersebut dianalisis menggunakan Matriks IFE, EFE, CPM, TOWS, IE, SPACE, Grand Strategy dan QSPM. Hasil dari Matriks IFE sebesar 2,885 dan Matriks EFE sebesar 2,623. Hasil analisis Matriks TOWS, SPACE, IE, Grand Strategy menunjukkan alternatif yang dapat diterapkan perusahaan adalah strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Hasil akhir penelitian ini menyimpulkan bahwa rekomendasi atau usulan strategi bisnis yang tepat bagi perusahaan didapat berdasarkan hasil pengolahan data melalui Matriks QSPM adalah strategi pengembangan pasar (market development) yang lalu diikuti oleh pengembangan produk (product development).
Source
Jurnal Binus Business Review ISSN 2087-1228
Vol. No. Ed Volume 01 / Nomor 02 / November 2010
Article Title STRATEGI BISNIS PADA PT. CTL DENGAN PENDEKATAN METODE TOWS
Subject STRATEGIC BUSINESS UNITS
Abstract Tujuan penelitian ini adalah untuk menentukan arah strategi bisnis yang benar yang akan diterapkan oleh PT CTL, sebuah perusahaan garmen yang memproduksi busana khusus pria. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif, dengan metode penelitiannya adalah studi kasus, yaitu dengan cara mengumpulkan data yang diperoleh melalui survey dengan cara mewawancarai dan memberikan kuesioner kepada para staf dan pimpinan serta melakukan observasi dengan meninjau langsung terhadap objek penelitian serta melalui buku-buku di perpustakaan yang bersifat teoritis. Dalam menganalisis data, dilakukan melalui tahap input dengan menggunakan beberapa matrik IFAS dan EFAS, tahap pencocokan dengan diagram TOWS, matrik TOWS dan matrik Internal - Eksternal, dan juga digunakan matrik SPACE serta matrik BCG untuk menganalisis keadaan keuangan perusahaan. Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, strategi level korporasi yang sebaiknya digunakan perusahaan adalah strategi diversifikasi yang mengara hpadapertumbuhan dan stabilitas.
