• Tidak ada hasil yang ditemukan

05 RSUD AL IHSAN 2013

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "05 RSUD AL IHSAN 2013"

Copied!
3
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 3 Halaman )

Teks penuh

(1)

Ur u sa n Pe m e r in t a h a n

Or ga n isa si

:

:

1 .0 2 URUSAN W AJI B Ke se h a t a n

1 .0 2 .0 4 Ru m a h Sa k it Um u m D a e r a h Al I h sa n

KODE

REKENING

U R A I A N

JUMLAH

(Rp)

1

2

3

DASAR HUKUM

4

1 02 04 00 00 4

PEN D APATAN D AERAH

1 02 04 00 00 4 1

PEN D APATAN ASLI D AERAH

1 0 9 ,1 6 2 ,1 0 0 ,3 9 3 .0 0

1 02 04 00 00 4 1 4 Lain- lain Pendapat an Asli Daerah Yang Sah 109,162,100,393.00

JUM LAH PEN D APATAN

1 0 9 ,1 6 2 ,1 0 0 ,3 9 3 .0 0

BELAN JA

00 00 5

1 02 04

BELAN JA TI D AK LAN GSUN G

3 ,2 8 7 ,9 5 0 ,1 0 8 .0 0

00 00 5 1

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 3,287,950,108.00

00 00 5 1 1

1 02 04

BELAN JA LAN GSUN G

1 9 8 ,3 3 6 ,6 8 3 ,4 1 2 .0 0

00 00 5 2

1 02 04

Pr ogr a m Upa ya Ke se h a t a n 1 1 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 06

1 02 04

Pe la ya n a n Ke se h a t a n Ba gi M a sya r a k a t Ja w a Ba r a t 1 1 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 06 01

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 11,000,000,000.00

06 01 5 2 2

1 02 04

Pr ogr a m M a n a j e m e n Pe la ya n a n Ke se h a t a n 1 ,1 7 1 ,5 8 5 ,5 5 0 .0 0 07

1 02 04

Pe n ge lola a n Ke se h a t a n Lin gk u n ga n Rsu d Al I h sa n 6 8 2 ,2 0 0 ,0 0 0 .0 0 07 02

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 15,800,000.00

07 02 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 666,400,000.00

07 02 5 2 2

1 02 04

Ke gia t a n Pe m a sa r a n Pe la ya n a n Ke se h a t a n D a n M cu 4 8 9 ,3 8 5 ,5 5 0 .0 0 07 03

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 63,000,000.00

07 03 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 426,385,550.00

07 03 5 2 2

1 02 04

Pr ogr a m Pe n in gk a t a n Sa r a n a D a n Pr a sa r a n a Pe la ya n a n Ke se h a t a n 1 0 4 ,0 0 3 ,3 5 3 ,5 4 1 .0 0 09

1 02 04

Pe m ba n gu n a n Ge du n g Apot e k , Re k a m M e dik D a n Pe n da ft a r a n Ra w a t Ja la n ( pe n ge m ba n ga n )

1 4 ,4 3 9 ,5 6 9 ,9 0 8 .0 0 09 04

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 66,150,000.00

09 04 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 43,300,368.00

09 04 5 2 2

1 02 04

Belanj a Modal 14,330,119,540.00

09 04 5 2 3

1 02 04

Ke gia t a n Pe n ga da a n Sa r a n D a n Pr a sa r a n a Pe la ya n a n Ke se h a t a n 2 2 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 09 05

1 02 04

(2)

KODE

REKENING

U R A I A N

JUMLAH

(Rp)

1

2

3

DASAR HUKUM

4

Belanj a Pegaw ai 54,000,000.00

09 05 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 15,150,000.00

09 05 5 2 2

1 02 04

Belanj a Modal 21,930,850,000.00

09 05 5 2 3

1 02 04

Ke gia t a n Pe n ga da a n Sa r a n a D a n Pr a sa r a n a Pe n ge m ba n ga n Pe n u n j a n g M e dik Ala t Ra diologi, La bor a t or iu m D a n Ala t Ke se h a t a n

1 5 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 09 06

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 20,700,000.00

09 06 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 7,130,000.00

09 06 5 2 2

1 02 04

Belanj a Modal 14,972,170,000.00

09 06 5 2 3

1 02 04

Ke gia t a n Pe n in gk a t a n Ku a n t it a s, Ku a lit a s D a n Fu n gsi Sa r a n a D a n Pr a sa r a n a Pe la ya n a n Ke se h a t a n

3 8 ,2 9 1 ,1 4 5 ,5 3 2 .0 0 09 07

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 10,000,000.00

09 07 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 38,281,145,532.00

09 07 5 2 2

1 02 04

Ke gia t a n Pe n ga da a n Sa r a n a D a n Pr a sa r a n a Pe n ge m ba n ga n Pa sie n M a sk in 1 4 ,2 7 2 ,6 3 8 ,1 0 1 .0 0 09 08

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 73,000,000.00

09 08 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 10,828,002.00

09 08 5 2 2

1 02 04

Belanj a Modal 14,188,810,099.00

09 08 5 2 3

1 02 04

Pr ogr a m Su m be r D a ya Ke se h a t a n 4 ,3 2 9 ,5 6 1 ,6 9 3 .0 0 10

1 02 04

Pe n in gk a t a n Ku a lit a s D a n Ke se j a h t e r a a n Pe ga w a i Adm in ist r a si, M e dis D a n Pe r a w a t

4 ,3 2 9 ,5 6 1 ,6 9 3 .0 0 10 09

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 114,900,000.00

10 09 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 4,214,661,693.00

10 09 5 2 2

1 02 04

Pr ogr a m Pe n in gk a t a n Ka pa sit a s Su m be r D a ya Apa r a t u r 5 0 7 ,7 0 0 ,9 5 0 .0 0 59

1 02 04

Pe n in gk a t a n Ke se j a h t e r a a n D a n Ke m a m pu a n Apa r a t u r 5 0 7 ,7 0 0 ,9 5 0 .0 0 59 10

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 138,650,000.00

59 10 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 369,050,950.00

59 10 5 2 2

1 02 04

Pr ogr a m Pe la ya n a n Adm in ist r a si Pe r k a n t or a n 6 6 ,6 1 0 ,3 6 8 ,0 7 8 .0 0 60

1 02 04

Pe n ye le n gga r a a n Adm in ist r a si Pe r k a n t or a n Rsu d Al I h sa n Pr ovin si Ja w a Ba r a t 3 ,2 7 2 ,9 1 6 ,5 0 0 .0 0 60 11

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 131,880,000.00

60 11 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 3,141,036,500.00

60 11 5 2 2

1 02 04

(3)

KODE

REKENING

U R A I A N

JUMLAH

(Rp)

1

2

3

DASAR HUKUM

4

Pe n ye le n gga r a a n Adm in ist r a si Pe r k a n t or a n Ope r a sion a l Rsu d Al I h sa n ( be la n j a Pe ga w a i)

6 3 ,3 3 7 ,4 5 1 ,5 7 8 .0 0 60 12

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 56,367,076,122.00

60 12 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 6,970,375,456.00

60 12 5 2 2

1 02 04

Pr ogr a m Pe n in gk a t a n Sa r a n a D a n Pr a sa r a n a Apa r a t u r 1 ,6 9 5 ,1 8 7 ,5 0 0 .0 0 61

1 02 04

Ke gia t a n Pe n ga da a n Sa r a n a D a n Pr a sa r a n a Apa r a t u r Rsu d Al I h sa n Pr ovin si Ja w a Ba r a t

1 ,6 9 5 ,1 8 7 ,5 0 0 .0 0 61 13

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 30,000,000.00

61 13 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 4,400,000.00

61 13 5 2 2

1 02 04

Belanj a Modal 1,660,787,500.00

61 13 5 2 3

1 02 04

Pr ogr a m Pe m e lih a r a a n Sa r a n a D a n Pr a sa r a n a Apa r a t u r 8 ,8 4 3 ,9 2 6 ,1 0 0 .0 0 62

1 02 04

Ke gia t a n Pe m e lih a r a a n Sa r a n a D a n Pr a sa r a n a Ka n t or Rsu d Al I h sa n Pr ovin si Ja w a Ba r a t

5 ,9 1 8 ,4 1 9 ,4 0 0 .0 0 62 14

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 5,918,419,400.00

62 14 5 2 2

1 02 04

Ke gia t a n Pe m e lih a r a a n D a n Pe n ge m ba n ga n Sa r a n a D a n Pr a sa r a n a Sim Rs 1 ,1 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 62 15

1 02 04

Belanj a Pegaw ai 18,250,000.00

62 15 5 2 1

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 1,081,750,000.00

62 15 5 2 2

1 02 04

Ke gia t a n Pe m e lih a r a a n Sa r a n a D a n Pr a sa r a n a Ka n t or 1 ,8 2 5 ,5 0 6 ,7 0 0 .0 0 62 16

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 1,825,506,700.00

62 16 5 2 2

1 02 04

Pr ogr a m Pe n in gk a t a n Pe n ge m ba n ga n Sist e m Pe la por a n Ca pa ia n Kin e r j a D a n Ke u a n ga n

1 7 5 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 66

1 02 04

Pe r e n ca n a a n , Eva lu a si D a n Pe la por a n I n t e r n a l Rsu d Al I h sa n 1 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 66 17

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 100,000,000.00

66 17 5 2 2

1 02 04

Ke gia t a n Au dit Ke u a n ga n Rsu d Al I h sa n 7 5 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0

66 18

1 02 04

Belanj a Barang Dan Jasa 75,000,000.00

66 18 5 2 2

1 02 04

JUM LAH BELAN JA

2 0 1 ,6 2 4 ,6 3 3 ,5 2 0 .0 0

D EFI SI T

( 9 2 ,4 6 2 ,5 3 3 ,1 2 7 .0 0 )

Referensi

Unduh sekarang ( PDF - 3 Halaman - 55.99 KB )

Dokumen terkait

Persepsi Pasien Penyakit Kronis Terhadap Perilaku Caring Perawat di RSUD Al-Ihsan Provinsi Jawa Barat.

Therefore, this research aimed identify to perceptions of chronic patients toward nurses caring behavior in RSUD Al-Ihsan, West Java.. Type of research used by the researcher

Penerapan Knowledge Management System Untuk Pelayanan Keperawatan Di Bidang Keperawatan RSUD Al-Ihsan Bandung

Pada tahap audit dan analisa pengetahuan ini dilakukan analisis data pengelolaan pengetahuan dalam pelayanan keperawatan untuk pasien dan analisis pencarian

Sistem Informasi Penanganan Diabetes Mellitus di Diabetic Center RSUD Al Ihsan Provinsi Jawa Barat

Lamanya proses dalam pengelolaan data pasien, meliputi diagnosa penyakit diabetes mellitus , konsultasi kebutuhan nutrisi makanan / konsultasi gizi serta

PERANCANGAN SISTEM PENGADAAN (PROCUREMENT) BERBASIS OPENERP DENGAN METODE SOFT SYSTEM METHODOLOGY (Studi Kasus: RSUD Al Ihsan) DESIGN PROCUREMENT SYSTEM BASED ON OPENERP USING SOFT SYSTEM METHODOLOGY (Case Study : RSUD Al Ihsan)

sistem finansial tersebut, yaitu sistem ERP pada modul purchase management dan integrasi dengan modul accounting , transformation yaitu transformasi integrasi

“AL-IHSAN” MATARAM BARU

Menggambarkan sifat sesuatu yang berlangsung pada saat penelitian dilakukan dan memeriksa sebab-sebab dari suatu gejala tertentu”.54 Ciri-ciri penelitian diskriptif adalah penelitian

RSUD Al-Ihsan telah menerapkan K3RS dalam rangka pencegahan dan pengendalian COVID-19

Hasil penelitian menunjukkan bahwa RSUD Al-Ihsan telah memiliki kebijakan pelayanan pada masa Pandemi COVID-19, mengimplementasikan pencegahan dan pengendalian COVID-19 dalam aspek

Al-Atsary, Abu Ihsan., et al

Hubungan kinerja pengawas minum obat PMO dengan kesembuhan pasien TB paru kasus baru strategi DOTS.. Surakarta: Universitatas Sebelas

View of Karakteristik Demografi dan Klinikopatologi Pasien Kanker Paru di RSUD Al−Ihsan

Sedangkan, berdasarkan jenis kelamin seluruhnya didominasi oleh laki-laki; 3 Karakterisitik pasien kanker paru di Rumah Sakit Umum Daerah Al-Ihsan Provinsi Jawa Barat periode 2020−2021