ABSTRAK
ANALISIS SWOT SEBAGAI LANDASAN PENETAPAN STRATEGI PEMASARAN PADA PT. SOCFINDO MEDAN
Penelitian ini bertujuan untuk merancang dan mengetahui strategi pemasaran pada PT. Socfindo Medan berdasarkan analisis SWOT. Penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan analisis Matriks IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (Eksternal Factor Evaluation) dan Matriks SWOT. Untuk mendapatkan data secara akurat, metode yang digunakan adalah wawancara mendalam (in-depth interview) dan untuk menguji keabsahan dengan menggunakan metode uji trianggulasi. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa PT. Socfindo Medan memiliki kekuatan dan peluang sudah menghadapi persaingan, tersedianya bahan baku dan bahan jadi, permintaan pasar produk mengalami meningkat, kepercayaan kepada pelanggan, ramah lingkungan dan kebijakan pemerintah. Sedangkan kelemahan dan ancaman adalah promosi yang dijalankan perusahaan kurang optimal, pengembangan dan inovasi produk secara manual, biaya produksi fluktuatif, permasalahan SDM, fluktuasi kondisi perekonomian global, perdagangan bebas dan persaingan dengan produsen lain. PT. Socfindo Medan berada posisi kuadran I yaitu menunjukkan strategi yang diperlukan untuk perusahaan saat ini adalah tumbuh dan berkembang (Grow and Build), hal ini berarti PT. Socfindo Medan memiliki strategi tumbuh dan berkembang (Grow and Build) produk CPO dan karet sangat baik dan menguntungkan. Strategi yang diterapkan PT. Socfindo Medan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk.
Kata Kunci: Strategi agresif, Pemasaran, Analisis SWOT
ABSTRACT
SWOT ANALYSIS AS A PLATFORM FOR DETERMINATION OF MARKETING STRATEGY IN PT SOCFINDO MEDAN
This resea rch a ims to design a nd determine the ma rketing stra tegy a t PT. Socfindo Meda n ba sed on SWOT a na lysis. This resea rch is a descriptive study using Ma trix a na lysis IFE (Interna l Fa ctor Eva lua tion), EFE (Externa l Fa ctor Eva lua tion) a nd SWOT Ma tr ix. To obta in a ccura te da ta , the method used is in -depth interviews (in-depth interviews) a nd to test the va lidity of using the test method tria ngula tion. Results from this study indica te tha t PT. Socfindo field ha s strengths and opportunities a lrea dy fa ce competition, a va ila bility of ra w ma teria ls and finished ma teria ls, the product has a n increa sed ma rket dema nd, customer confidence, friendly environment a nd government policy. While the wea kness a nd the threa t is the promotion tha t runs the compa ny less tha n optima l, development a nd product innova tion ma nua lly, fluctua ting production costs, huma n resources issues, fluctua tions in the globa l economy, free tra de a nd competition with other ma nufa cturers. PT. Socfindo Meda n is the position of the first qua dra nt tha t indica tes a necessa ry stra tegy for companies today is to grow a nd thrive (Grow a nd Build), this mea ns PT. Socfindo field ha s grown a nd developed stra tegies (Grow a nd Build) CPO a nd rubber products a re very good a nd profita ble. The stra tegy a dopted by PT. Socfindo Meda n is ma rket penetra tion and product development.
.
Keywords: Aggressive Strategy, Marketing, SWOT Analysis
