• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada PT. Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada PT. Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan"

Copied!
10
0
0

Teks penuh

(1)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK SUMUT

CABANG PADANGSIDIMPUAN SKRIPSI

Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana (S1) pada

Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara

Disusun oleh :

MHD TAKDIR SALEH HRP 100907073

(2)

ABSTRAK

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan di Jln Merdeka No. 1

Padangsidimpuan

Nama : Mhd Takdir Saleh Hrp

NIM : 100907073

Fakultas : Ilmu Sosial Ilmu Politik USU

Departemen : Administrasi Niaga/Bisnis Pembimbing : Dra. Nurlela Ketaren M.S.P

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan. Dimana variabel independen yang terdiri dari gaya kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan partisipatif dan gaya kepemimpinan delegatif yang mempengaruhi variabel motivasi kerja karyawan sebagai variabel dependennya. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan. Adapun jumlah responden dalam penelitian ini adalah 29 karyawan PT. Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan dengan teknik pengambilan sampel Stratified Random Sampling . jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif. Dan teknik pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner dan wawancara tidak terstruktur. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas, uji realibilitas, uji asumsi klasik dan uji regresi linear berganda serta pengujian hipotesis yang meliputi uji F, uji t dan uji determinasi (R2).

Hasil analisis regresi linier berganda diketahui bahwa variabel gaya kepemimpinan otoriter, partisipatif dan delegatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Hasil analisis menggunakan uji-t diketahui bahwa gaya kepemimpinan otoriter dan partisipatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Sedangkan gaya kepemimpinan delegatif berpengaruh negative. Adapun hasil analisis menggunakan koefisien determinasi (R2), diketahui bahwa 68,5%, variable motivasi kerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi dari variabel gaya kepemimpinan , sedangkan 31,5% dijelaskan oleh variable lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini.

(3)

KATA PENGANTAR

Assalamu‟alaikum Wr. Wb.

Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT karena atas

rahmat dan hidayah-Nya, akhirnya penulis mampu menyelesaikan kuliah yang

diakhir dengan penulisan skripsi yang berjudul Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Terhadap Motivasi Kerja Pada PT. Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan”.

Adapun skripsi ini disusun untuk memperoleh gelar Sarjana (S1) pada Program Studi

Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis. Tidak lupa penulis sampaikan salawat beriring salam

atas junjungan Nabi Muhammad SAW, dan semoga kita mendapat safa‟atnya.

Penulis mempersembahkan terima kasih dan rasa Hormat kepada ibunda Hj.

Fatimah Siregar dan (Alm) ayahanda H. Sori Monang Hrp yang telah memberi

motivasi dengan penuh kesabaran, kasih sayang, dukungan dan do‟a nya sehingga terselesaikannya skripsi ini.

Selama penulis kuliah di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas

Sumatera Utara hingga terselesaikannya skripsi ini penulis banyak memperoleh

pendidikan, bimbingan dan bantuan dari berbagai pihak. Atas bantuan yang diterima

penulis mengucapkan terima kasih kepada :

1. Bapak Prof. Dr. Badaruddin, M.Si, selaku Dekan fakultas Ilmu Sosial dan

Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.

2. Bapak Prof. Dr. Marlon Sihombing, MA, selaku Ketua Program Studi

Departemen Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis Universitas Sumatera Utara.

3. Bapak Onan Marakali, S.Sos M.Si, selaku sekretaris Program Studi

(4)

6. Bapak/Ibu Dosen yang yang telah memberikan bimbingan dan ilmu

pengetahuan selama perkuliahan di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Universitas Sumatera Utara.

7. Bg Farid dan seluruh Staf Pegawai di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Universitas Sumatera Utara.

8. Seluruh keluarga besar, kakak ku Hasnah S.Sos & Husnil Siregar S.Ag,

Anita Mariana & Borkat Martua Ritonga, Zubaida Winda Nora S.Sos & M.

Tosim Hasibuan, Nahyatun Nisa S.Sos & Jamaluddin Nst A.Md, Astri

Hariyani & Irpansyah Silitonga, Bg Mhd Tagor Saleh Hrp, S.E, adik-adik

tercinta Mhd Taupik Saleh Hrp dan Habibah Harahap terima kasih atas kasih

sayang, serta segala dukungan dan do‟a nya.

9. Sahabat : Alvi Risky Syahputra, Saddam Husein Lbs, Ahmad Husein

Simatupang, Salman Hasibuan, Preddy Pratama, Armada Ash Siddiq, Gideon

M Sihombing.

10. Buat yang spesial Fatimah Siregar AM.Keb terima kasih atas perhatian,

motivasi, do‟a, dukungan dan kasih sayang nya.

11.Teman-teman dan saudara-saudara yang tidak bisa disebutkan satu persatu.

Semoga allah membalas semua amal dan budi baik yang telah diberikan oleh

berbagai pihak untuk penulis selama ini.

Medan, Februari 2016

Penulis,

(5)

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK ... i

ABSTRAK ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... iv

1.3 Tujuan Penelitian ... 5

1.4 Manfaat Penelitian ... 5

BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Kepemimpinan ... 6

2.2 Gaya Kepemimpinan ... 8

2.2.1 Pengertian Gaya Kepemimpinan ... 8

2.2.2 Tipe-Tipe Gaya Kepemimpinan ... 9

2.3 Motivasi Kerja ... 15

2.3.1 Pengertian Motivasi Kerja ... 15

2.3.2 Metode Motivasi dan Tujuan Motivasi... 17

2.3.2.1 Metode Motivasi ... 17

2.3.2.2 Tujuan Motivasi ... 17

(6)

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Bentuk Penelitian ... 28

3.2 Tempat Penelitian ... 28

3.3 Populasi dan Sampel ... 28

3.3.1 Populasi ... 28

3.3.2 Sampel ... 28

3.4 Hipotesis ... 30

3.5 Jenis Data ... 30

3.5.1 Data Primer ... 30

3.5.2 Data Sekunder ... 31

3.6 Defenisi Konsep ... 31

3.7 Defenisi Operasional ... 35

3.8 Skala Pengukuran Variabel ... 38

3.9 Teknik Pengumpualan Data ... 38

3.10 Deskriptif Variabel ... 39

3.11 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas ... 39

3.10.1 Uji Validitas ... 39

3.10.2 Uji Reliabilitas ... 40

3.12 Teknik Analisis Data ... 40

3.12.1 Analisis Linier Berganda ... 40

3.12.2 Uji Simultan/ Uji F ... 41

3.12.3 Uji Parsial/Uji T ... 42

(7)

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 43

4.1.1 Sejarah Singkat Bank SUMUT ... 43

4.1.2 Visi, Misi dan Statement Budaya Bank Sumut ... 44

4.1.2.1 Visi ... 44

4.1.2.2 Misi ... 44

4.1.2.3 Statement Budaya Perusahaan ... 44

4.1.2.4 Keterangan Logo Bank SUMUT ... 44

4.1.3 Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Pimpinan Cabang ... 45

4.1.3.1 Tugas Pimpinan Cabang ... 45

4.1.3.2 Wewenang Pimpinan Cabang ... 47

4.1.3.3 Tanggung Jawab Pimpinan Cabang ... 49

4.1.4 Manajemen dan Nilai-nilai Etika Pada PT. Bank SUMUT ... 50

4.1.5 Struktur Organisasi PT. Bank SUMUT Cabang Padangsidimpuan .... 52

4.1.6 Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Karir Bank SUMUT ... 52

4.2 Analisis Deskriptif ... 53

4.2.1 Deskriptif Responden ... 53

4.2.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 54

4.2.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... 54

4.2.1.3 Karakterisitik Responden Berdasarkan Pendidikan ... 55

4.2.1.4 Karakterisitik Reponden Berdasarkan Umur ... 56

4.2.2 Deskriptif Data Variabel Penelitian ... 57

4.2.2.1 Gaya Kepemimpinan Otoriter/Variabel X1 ... 57

4.2.2.2 Gaya Kepemimpinan Partisipatif/X2... 58

4.2.2.3 Gaya Kepemimpinan Delegatif/X3 ... 59

(8)

4.4 Analisis Data ... 67

4.4.1 Uji Instrumen ... 67

4.4.1.1 Uji Validitas ... 65

4.4.1.2 Uji Reliabilitas ... 66

4.4.2 Uji Asumsi Klasik ... 68

4.4.2.1 Uji Normalitas ... 68

4.4.2.2 Uji Multikolinearitas ... 69

4.4.2.3 Uji Heterokedastisitas ... 70

4.4.3 Analisis Regresi Linier Berganda ... 71

4.4.3.1 Uji Simultan/Uji F ... 73

4.4.3.2 Uji Parsial/Uji T ... 74

4.4.3.3 Uji Koefisien Determinasi/R2 ... 75

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 76

5.2 Saran ... 77

(9)

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Skala Likert ... 37

Tabel 4.1 Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 54

Tabel 4.2 Identitas Responden Berdasarkan Lama Bekerja... 55

Tabel 4.3 Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan ... 55

Tabel 4.4 Identitas Responden Berdasarkan Umur ... 56

Tabel 4.5 Pendapat Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Otoriter ... 60

Tabel 4.6 Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Partisipatif ... 61

Tabel 4.7 Pendapat Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Delegatif ... 63

Tabel 4.8 Pendapat Responden Terhadap Motivasi Kerja ... 64

Tabel 4.9 Hasil Uji Validitas ... 67

Tabel 4.10 Hasil Uji Reabilitas ... 68

Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolinearitas... 70

Tabel 4.12 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda ... 72

Tabel 4.13 Hasil Uji-F... 73

Tabel 4.14 Hasil Uji-t ... 74

(10)

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Hierarki Kebutuhan Maslow ... 19

Gambar 2.2 Kerangka Pemikiran ... 27

Gambar 4.1 Struktur Organisasi Kantor Cabang PT. Bank SUMUT ... 53

Gambar 4.2 Grafik Histogram Uji Normalitas ... 69

Referensi

Dokumen terkait

[r]

Pupuk Ko pos  Hasil Pe golaha  da i li ah kakao .. Keu ggula  Ko

orang lain atau kelompok tertentu, dia akan mencoba utnuk meniru kualitas itu dengan cara meniru perilaku orang atau kelompok yang bersangkutan, termasuk pilihan

You can learn more about working with lists in Chapter 2 of Erlang Programming, Sections 2.10 and 3.5 of Programming Erlang, Section 2.2.5 of Erlang and OTP in Action, and Chapter 1

Pemerintah Kota Bandung yang telah memberi fasilitas dan kesempatan kepada penulis untuk mengikuti program pendidikan Pasca Sarjana di Program Studi Pembangunan Institut

34 of 2016 on New Tari s for Income Tax on Transfers of and Conditional Sale and Purchase Agreements for Land and/or Buildings, the Regional Government of DKI Jakarta Province has

Nilai Kesukaan Konsumen Terhadap Teh Daun Gaharu ( Aquilaria Malaccensis Lamk.) Berdasarkan Letak Daun pada Batang.. Teori Praktis

Sedangkan harga emas, inflasi, GDP, BI Rate , kurs Dollar, dan kurs Euro tidak berpengaruh signifikan terhadap return saham sektor perdagangan, jasa, dan investasi