PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Disusun oleh :
Pendahuluan
Seiring dengan perkembangan dunia usaha
yang kian pesat, peranan Sumber Daya Manusia
(SDM) dirasakan semakin penting bagi badan
usaha.
Kualitas
sumber
daya
manusia
organisasi sangat menentukan sukses atau
gagalnya pencapaian tujuan organisasi.
Sumber daya manusia merupakan sumber daya
organisasi yang paling vital dan diakui sebagai
asset yang paling berharga bagi badan usaha.
Definisi Pengembangan SDM
menurut ahli
2 Aspek Pengembangan SDM
Aspek kuantitas
yang
mencakup jumlah SDM yang
tersedia atau penduduk,
Aspek kualitas
yang mencakup
kemampuan SDM baik fisik
maupun non fisik atau
TALENT MANAGEMENT
Talent management
atau manajemen bakat
adalah suatu proses manajemen SDM terkait tiga
proses.
1.
Mengembangkan dan memperkuat karyawan baru
pada proses pertama kali masuk perusahaan
(onboarding).
2.
Memelihara dan mengembangkan pegawai yang
sudah ada di perusahaan.
3.
Menarik sebanyak mungkin pegawai yang
BEBERAPA CARA YANG DILAKUKAN DALAM
HAL PENGEMBANGAN SDM
Melakukan pelatihan-pelatihan
Memberikan
reward
bagi karyawan
yang kerjanya mencapai target yang
diberikan oleh perusahaan.
Meningkatkan kompetensi individu
BEBERAPA TUJUAN DILAKUKANNYA
PELATIHAN
Meningkatkan pengetahuan karyawan dalam hal
budaya dan pesaing mancanegara yang diperlukan untuk sukses di pasar internasional.
Membantu meyakinkan bahwa karyawan memiliki
keterampilan dasar dalam teknologi atau komputer.
Membantu karyawan dalam memahami bagaimana
bekerja dengan efektif untuk meningkatkan kualitas produk.
Menekankan budaya organisasi dalam inovasi,
kreatifitas dan pembelajaran.
Memastikan ketentraman bekerja karena kontribusi
karyawan kepada organisasi telah berubah.
3 Fase Pelatihan
1.
Fase penilaian kebutuhan (manajer
menentukan permasalahan atau kebutuhan
bahwa pelatihan diperlukan)
2.
Fase pengembangan dan pelaksanaan
pelatihan (penentuan tipe pelatihan yang
tepat dan menawarkannya pada peserta)
3.
Fase evaluasi (penilaian keefektifan
Kendala-kendala SDM PT.KAI
Adanya tindak korupsi di atas KA. Dalam hal
ini ada oknum kondektur yang melakukan
praktik ” bayar di atas” kepada para
penumpang gelap.
Tingkat keamanan KA eksekutif yang sangat
minim.
Tindakan yang dilakukan PT.KAI
Meningkatkan komunikasi antara manajemen
dengan karyawan maupun antar sesama
karyawan agar meningkatkan produktivitas
kerja karyawan . (
Employee Relations
Kenapa
Employee Relations Training ??
Dapat membentuk komunikasi organisasi
yang positif.
