PROGRAM PELATIHAN DALAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Pengembangan Sumber Daya Manusia
Dosen Pengampu: Dr. Titi Prihatin, M.Pd.
Disusun Oleh:
Kelompok 5
Shandy Fahrizal Prasetyo 1102422031 Hilmi Ibadu Rohman 1102422035 Suci Uswatun Khasanah 1102422037 Vini Pebriani 1102422038 Ardela Putri Fernanda 1102422045 Gabriella Lucky Desyta 1102422057
PROGRAM STUDI KURIKULUM DAN TEKNOLOGI PENDIDIKAN FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN DAN PSIKOLOGI
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG 2023
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pengembangan sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu aspek kunci dalam memajukan keberhasilan suatu organisasi, terutama dalam konteks bisnis yang terus berkembang pesat dan persaingan yang semakin ketat. Program pelatihan dalam pengembangan SDM telah menjadi strategi penting bagi perusahaan untuk menjaga stabilitas dan meningkatkan produktivitas karyawan. Hal ini sejalan dengan pemahaman bahwa investasi dalam pengembangan karyawan merupakan investasi jangka panjang yang berdampak positif pada pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.
Pentingnya program pelatihan dalam pengembangan SDM tidak hanya terbatas pada peningkatan keterampilan teknis, tetapi juga mencakup pengembangan keterampilan interpersonal, manajerial, dan kepemimpinan. Dalam konteks globalisasi, perusahaan dituntut untuk selalu beradaptasi dengan perubahan yang cepat, dan inovasi dalam program pelatihan SDM dapat menjadi kunci keberhasilan mereka. Namun, efektivitas program pelatihan SDM tidak hanya bergantung pada isi dan materi pelatihan, tetapi juga dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti dukungan manajemen, perencanaan yang matang, dan evaluasi yang sistematis.
Oleh karena itu, makalah ini akan mengulas konsep program pelatihan dalam pengembangan SDM, jenis-jenis pelatihan yang dapat diterapkan, faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilannya, serta manfaat jangka panjang dari implementasi program pelatihan terhadap pertumbuhan dan perkembangan perusahaan. Diharapkan bahwa pemahaman yang lebih dalam tentang peran penting program pelatihan dalam konteks pengembangan SDM akan memberikan wawasan berharga bagi pembaca dalam mengelola aset terpenting perusahaan, yaitu SDM, dengan lebih efektif.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka rumusan masalah yang dapat diajukan dalam makalah ini adalah sebagai berikut:
1. Apa pengertian dari Program Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia?
2. Apa saja Jenis-Jenis Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia?
3. Apa faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan program pelatihan dalam pengembangan sumber daya manusia di perusahaan?
4. Apa manfaat jangka panjang dari implementasi program pelatihan dalam pengembangan sumber daya manusia terhadap pertumbuhan dan perkembangan perusahaan?
1.3 Tujuan Penulisan
Berdasarkan rumusan masalah di atas, tujuan penulisan makalah ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pengertian dari Program Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia
2. Untuk mengetahui jenis-jenis pelatihan dalam pengembangan sumber daya manusia 3. Untuk mengetahui faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan program pelatihan
dalam pengembangan sumber daya manusia di perusahaan 4. Untuk mengetahui
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Program Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia
Program pelatihan dalam pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu rangakian kegiatan yang direncanakan dan dilaksanakan oleh perusahaan atau organisasi untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan khusus seseorang atau kelompok orang dalam waktu yang singkat. Program pelatihan seharusnya dapat menjawab kebutuhan peserta pelatihan. Terlepas dari prosedur dan kebutuhan pelatihan, organisasi atau kelompok yang menyelenggarakan program pelatihan hanya berorientasi pada proyek tanpa melihat proses dan kebutuhan yang ada.
Beberapa ahli juga berpendapat mengenai Pengertian Program Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia. Berikut ini merupakan definisi pelatihan dalam PSDM menurut para ahli:
1. Gomes (2003:197), Pelatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki performasi pekerjaan pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya, atau satu pekerjaan yang ada kaitannya dengan pekerjaanya.
2. Rae dalam Sofyandi (2008:113) pelatihan adalah suatu usaha untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya dengan lebih efektif dan efisien.
3. Andrew E. Sikula dalam A.A Anwar Prabu Mangkunegara (2013:44), “Pelatihan adalah Suatu proses pendidikan jangka pendek yang mempergunakan prosedur sistematis dan terorganisir dimana pegawai non manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis dalam tujuan terbatas”.
2.2 Jenis-Jenis Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pelatihan dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM) adalah kunci untuk meningkatkan kinerja karyawan dan organisasi. Berikut adalah beberapa jenis pelatihan yang umumnya dilakukan dalam pengembangan SDM:
1. Skill Training (Pelatihan Keahlian SDM)
Pelatihan keahlian atau skill training merupakan jenis pelatihan yang sering dilakukan pada setiap perusahaan. Program skill training relatif sederhana seperti menilai kebutuhan atau kekurangan dan kemudian diidentifikasi melalui penilaian yang teliti.
2. Pelatihan Ulang (Retraining)
Pelatihan ini dilakukan untuk mengembangkan keterampilan baru pada karyawan yang sudah memiliki pengalaman kerja.
3. Cross Functional Training
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan karyawan dalam bidang yang berbeda dari bidang pekerjaannya saat ini.
4. Pelatihan Tim (Team Training)
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan kerja tim dalam mencapai tujuan bersama.
5. Melatih Kreativitas Perusahaan
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan kreatifitas karyawan dalam menciptakan ide-ide baru yang dapat membantu perusahaan berkembang.
6. Pelatihan Mengenai Teknologi yang Berhubungan Dengan Perusahaan
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan karyawan dalam menggunakan teknologi yang digunakan oleh perusahaan.
7. Pelatihan Bahasa
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan bahasa karyawan agar dapat berkomunikasi dengan baik dengan rekan kerja dari latar belakang budaya yang berbeda.
2.3 Faktor Yang Memengaruhi Keberhasilan Program Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia di Perusahaan
Suatu pelatihan dapat dikatakan berhasil bila mampu membentuk cara berfikir atau mindset karyawan di perusahaan tersebut, sehingga mampu berjalan sejalan dan mendukung visi dan misi perusahaan di tempat ia tempatkan. Keberhasilan tersebut biasanya disingkat menjadi MCB yaitu Mindset, competency, dan behavior.
Keberhasilan suatu program pelatihan ditentukan oleh lima komponen menurut As’ad dalam Ansory dan Indrasari (2018:191):
1. Sasaran pelatihan atau pengembangan
Setiap pelatihan harus mempunyai sasaran yang jelas yang bisa diuraikan kedalam perilaku-perilaku yang dapat diamati dan diukur supaya bisa diketahui efektivitas dari pelatihan itu sendiri.
2. Pelatih (Trainer)
Pelatih harus bisa mengajarkan bahan-bahan pelatihan dengan metode tertentu sehingga peserta akan memperoleh pengetahuanketrampilan dan sikap yang diperlukan sesuai dengan sasaian yang ditetapkan.
3. Bahan-bahan
Latihan Bahan-bahan latihan harus disusun berdasarkan sasaran pelatihan yang telah ditetapkan.
4. Metode latihan (termasuk alat bantu)
Setelah bahan dari latihan ditetapkan maka langkah berikutnya adalah menyusun metode latihan yang tepat.
5. Peserta (Trainee)
Peserta merupakan komponen vang cukup penting, sebab keberhasilan suatu program pelatihan tergantung juga pada pesertanya.
2.4 Manfaat Jangka Panjang Dari Implementasi Program Pelatihan Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Pertumbuhan Dan Perkembangan Perusahaan
Suatu pelatihan dapat dikatakan berhasil bila berhasil dalam membentuk cara berfikir atau mindset karyawan di perusahaan tersebut, sehingga mampu berjalan sejalan dan mendukung visi dan misi perusahaan di tempat ia tempatkan. Keberhasilan tersebut biasanya disingkat menjadi MCB yaitu Mindset, competency, dan behavior.
Manfaat pelatihan dalam pengembangan SDM terhadap perusahaan:
1. Perusahaan akan dapat mempersiapkan tantangan yang akan datang.
2. Perusahaan akan mampu beradaptasi dengan cepat dalam kemajuan teknologi maapun alat-alat baru.
3. Perusahaan mempu bersaing dengan pesaing-pesaingnya.
4. Perusahaan akan mampu memberikan produk atau jasa yang berkualitas sehingga akan meningkatkan citra positif perusahaan.
5. Perusahaan dapat mempersiapkan karyawan untuk kenaikan jabatan
BAB III PENUTUP 3.1 Kesimpulan
Makalah ini telah membahas pentingnya program pelatihan dalam pengembangan SDM sebagai salah satu strategi kunci untuk meningkatkan kinerja organisasi. Dalam rangka memahami dan mengelola aset terpenting perusahaan, ditemukan beberapa temuan penting:
1. Program pelatihan dalam pengembangan SDM adalah investasi strategis bagi perusahaan. Hal ini tidak hanya mencakup peningkatan keterampilan teknis, tetapi juga pengembangan keterampilan interpersonal, manajerial, dan kepemimpinan.
2. Faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan program pelatihan meliputi dukungan manajemen yang kuat, perencanaan yang matang, dan evaluasi program yang sistematis.
3. Manfaat jangka panjang dari implementasi program pelatihan dalam pengembangan SDM adalah menginvestasikan waktu dan sumber daya dalam pengembangan SDM, perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Dengan demikian, pengelolaan SDM melalui program pelatihan yang baik adalah langkah strategis yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Diharapkan makalah ini memberikan pemahaman yang lebih baik tentang peran penting program pelatihan dalam pengembangan SDM dan memberikan wawasan berharga bagi pembaca dalam mengelola SDM dengan efektif.
DAFTAR PUSTAKA
Petuah.(2019, Oktober 1). Pentingnya Pelatihan dan Pengembangan SDM Bagi Karyawan dan Perusahaan. Bantubisnismu.com. Diakses 7 Oktober 2023, dari
https://www.bantubisnismu.com/2019/10/01/pentingnya-pelatihan-dan- pengembangan-sdm-bagi-karyawan-dan-perusahaan/
Ansory, A. F dan Indrasari. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Indonesia Pustaka. Sidoarjo.
Gomes, F. C. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.
Mangkunegara, A. P. (2005). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT Refika Aditama.
Sofyandi, H. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
