BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (BPSDM) PROVINSI RIAU

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (BPSDM) PROVINSI RIAU.









DAFTAR ISI. DAFTAR ISI........................................................................................ ....... i. DAFTAR TABEL................................................................................... .... ii. DAFTAR GAMBAR.................................................................................... iii. BAB. PENDAHULUAN............................................................. ... l-1. I.1. Latar Belakang .......................................................... l-1. I.2. Dasar Hukum............................................................. l-4. I.3. Maksud dan Tujuan ................................................... l-7. I.4. Sistematika Penulisan ............................................... l-7. BAB. I :. II :. HASIL EVALUASI RENJA TAHUN BPSDM TAHUN 2019….. .................................................. ll-1. II.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2019 dan Capaian Renstra Perangkat Daerah .................................................... II.2 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah .......... ll-1 ll-23. II.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD .................................................................. ll-26. II.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD ........................................................................ II-31. II.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan. BAB. BAB BAB. III :. IV : V :. Masyarakat ................................................................ ll-38. TUJUAN DAN SASARAN BPSDM PROVINSI RIAU ........ lll-1. III.1 Telahaan Terhadap Kebijakan Nasional.................... lll-1. III.2 Tujuan dan Sasaran Renja PD Tahun 2021 ............. lll-8. III.3 Program dan Kegiatan .............................................. lll-8. RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH. ................................................... IV-1. PENUTUP ......................................................................... V-1. Rancangan Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 i.

LAMPIRAN. DAFTAR TABEL Tabel 2.1. Tabel 2.2 Tabel 2.3. Tabel 2.4. Tabel 2.5. Tabel 3.1 Tabel 4.. Rekapitulasi Evaluasu hasil Pelaksanaan Renja PD dan Pencapaian Renstra PD s/d Tahun 2020 .......................... Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah BPSDM Provinsi Riau…………………….............................................. Pelayanan Umum BPSDM Provinsi Riau terkait Pejabat PNS di Provinsi Riau yang telah mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Struktural Tahun 2014-2019………………............... Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2021........ Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2021 Provinsi Riau ……………………....... Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun 2021 dan Prakiraan Maju Tahun 2022 Provinsi Riau................................................................... Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Perangkat Daerah Tahun 2021 dan Prakiraan Maju Tahun 2022 Provinsi Riau (i-Planning) …………………………………………………………………................... II-2 II-24 II-25 II-32 II-39 III-10. IV-2. Rancangan Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 ii.

DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1. Gambar 1.2. Gambar Tahapan Penyusunan Renja Perangkat Daerah................................................................. Gambar Keterkaitan Antara Renja Perangkat Daerah Dengan Dokumen RKPD, Renstra Perangkat Daerah Dengan Renja K/L dan Renja Provinsi/Kabupaten/Kota…………………….................... I-3. I-4. Rancangan Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 iii.

BAB I PENDAHULUAN. I.1.. LATAR BELAKANG Penyusunan Rencana kerja Perangkat Daerah mempedomani Peraturan. Menteri Dalam Negeri Nomor 40 Tahun 2020 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun. Secara hierarki penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah (PD) merupakan produk dasar dalam penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah yang mempedomani pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah. Sebagai dokumen perencanaan perangkat daerah, Renja Perangkat Daerah mempunyai kedudukan yang strategis, yaitu Pedoman Awal dalam menyusun dan merumuskan perencanaan dan penganggaran tahunan pada Perangkat Daerah. Berangkat dari hal tersebut diatas Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau sebagai. Perangkat Daerah (PD) yang dibentuk. berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2019 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat. Daerah Provinsi Riau, yang pada tahun 2020 menyusun. Rencana Kerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau tahun 2021. Renja Perangkat Daerah merupakan dokumen Rancangan Akhir rencana pembangunan Perangkat Daerah yang berjangka waktu 1 (satu) tahun yang disertai dengan upaya mempertahankan dan meningkatkan capaian kinerja pelayanan perangkat daerah sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Rencana Kerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau tahun 2021, merupakan dokumen Rencana pembangunan tahunan yang pada dasarnya disusun untuk mewujudkan Tujuan Badan Pengembangan Sumber. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 1.

Daya Manusia Provinsi Riau seperti yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau Tahun 2019-2024. Rencana Kerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau Tahun 2021 disusun dengan memperhatikan Tema RKPD Provinsi Riau Tahun 2021, yaitu “Mempercepat Pemulihan Ekonomi dan Reformasi Sosial melalui Pemantapkan Pengembangan Industri, Pertanian, Pariwisata yang mendorong Perdagangan dan Jasa". Tahapan penyusunan Renja Perangkat Daerah adalah sebagai berikut : 1. Persiapan penyusunan Renja Perangkat Daerah; 2. Penyusunan Rancangan Awal Renja Perangkat Daerah berpedoman pada Renstra Perangkat Daerah, Evaluasi hasil Renja Perangkat Daerah tahun berjalan; 3. Penyusunan Rancangan Renja Perangkat Daerah berdasarakan surat edaran Kepala Daerah tentang penyusunan rancangan Renja Perangkat Daerah dan Rancangan Awal RKPD; 4. Pembahasan Rancangan Renja Perangkat Daerah dalam forum Perangkat Daerah/lintas perangkat daerah untuk memperoleh masukan dalam rangka penajaman target kinerja sasaran, progam dan kegiatan, lokasi dan kelompok sasaran; 5. Perumusan Rancangan Akhir Renja Perangkat Daerah berdasarkan Perkada tentang RKPD; 6. Verifikasi Rancangan Akhir Renja Perangkat Daerah untuk ditetapkan oleh Kepala Daerah paling lambat 1 (satu) minggu setelah Perkada tentang RKPD ditetapkan.. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 2.

Untuk lebih jelas dapat melihat gambar 1.1 berikut :. Gambar 1.1 Tahapan penyusunan Renja Perangkat Daerah. Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau melakukan proses penyusunan Renja dimulai dari usulan bidang-bidang dilingkup BPSDM sebagai gambaran dalam menjalankan tugas dan fungsinya, sehingga tujuan dan sasaran dapat tercapai. Dalam penyusunan Rencana Kerja Tahun 2021, Renstra BPSDM Tahun 2019-2024 merupakan acuan penyusunan tujuan, sasaran, program, kegiatan, kelompok sasaran, lokasi kegiatan dan prakiraan maju, serta memperhatikan program yang menjadi prioritas tercantum dalam rancangan awal RKPD Tahun 2021. Berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan periode tahun sebelumnya (tahun 2019), juga menjadi acuan perumusan kegiatan prioritas untuk tercapainya sasaran Renstra BPSDM Provinsi Riau.. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 3.

Untuk Lebih Jelasnya dapat dilihat pada gambar 1.2 berikut : Gambar 1.2 Keterkaitan antara Renja Perangkat Daerah dengan dokumen RKPD , Renstra Perangkat Daerah dengan Renja K/L dan Renja provinsi/Kabupaten/kota. Rencana Kerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau tahun 2021 disusun agar proses pelaksanaan program dan kegiatan yang dituangkan dalam perencanaan kinerja tahunan berjalan efektif dan terarah demi tercapainya tujuan BPSDM Provinsi Riau. I.2.. DASAR HUKUM Penyusunan Rencana Kerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Provinsi Riau Tahun 2021, memperhatikan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku sebagai landasan hukum, yaitu : 1.. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 4.

2.. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 4421);. 3.. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126);. 4.. Undang-undang Pembangunan. Nomor Jangka. 17. Tahun. Panjang. 2007. Nasional. tentang Tahun. Rencana 2005-2025. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 5.. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587);. 6.. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 42);. 7.. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;. 8.. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 86 tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Raperda Tentang RPJPD dan RPJMD, serta. Tata. Cara. Perubahan. RPJPD,. RPJMD,Rencana. Kerja. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 5.

Pemerintah Daerah / RKPD (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312); 9.. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 1447);. 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 40 Tahun 2020 tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2021 (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 1447); 11. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 12 tahun 2017 tentang perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005 – 2025 (Lambaran Daerah Tahun 2017 Nomor 12); 12. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 3 tahun 2019 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Riau tahun 2019 – 2024 (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2019 Nomor 3); 13. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 7 Tahun 2019. tentang. Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2016 Nomor 11); 14. Peraturan Gubernur Riau Nomor 43 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Hak Keuangan dan Administratif Pimpinan dan Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Riau;. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 6.

15. Peraturan Gubernur Riau Nomor 42 Tahun 2019 tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah Di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau tahun 2019-2024 (Berita Daerah Provinsi Riau Tahun 2019 Nomor 42); 16. Peraturan Gubernur Riau Nomor 75 Tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau; 17. Peraturan Gubernur Riau Nomor 43 Tahun 2020 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Provinsi Riau Tahun 2021; 18. Peraturan Gubernur Riau Nomor 52 Tahun 2020 tentang Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja PD) di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau Tahun 2021.. I.3.. MAKSUD DAN TUJUAN Maksud dari penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Badan Pengembangan. Sumber Daya Manusia Provinsi Riau Tahun 2021 adalah untuk mengoptimalkan pencapaian target kinerja Renstra dan RPJMD Provinsi Riau di tahun 2021 melalui perencanaan kinerja tahunan.. Tujuan dari penyusunan Rencana Kerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau tahun 2021 adalah : 1.. Sebagai pedoman dalam penyusunan rencana kerja dan anggaran Badan pengembangan Sumber Daya (BPSDM) manusia Provinsi Riau untuk memastikan pencapaian target tahunan Renstra BPSDM dan RPJMD Provinsi Riau di tahun 2021;. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 7.

2.. Sebagai instrument akuntabilitas kinerja di tahun 2021 yang hasilnya akan. dituangkan. dalam. laporan. penyelenggaraan. urusan. pemerintahan dan laporan kinerja.. I.4.. SISTEMATIKA PENULISAN Dokumen Renja Perangkat daerah ini disusun degan sistematika sebagai. berikut: BAB I. Pendahuluan memuat latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan serta sistimatika penulisan dengan subtansi bab sebagai berikut: 1.1. Latar Belakang mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja Perangkat Daerah, proses penyusunan Renja Perangkat Daerah, keterkaitan antara Renja Perangkat Daerah dengan dokumen RKPD, Renstra Perangkat Daerah dengan Renja K/L dan Renja provinsi/Kabupaten/kota, serta tindak lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD. 1.2. Landasan Hukum memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan. pemerintah,. peraturan. daerah,. dan. ketentuan. peraturan lainnya yang mengatur tentang SOTK, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah. 1.3. Maksud dan Tujuan memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja Perangkat Daerah. 1.4. Sistematika Penulisan Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Perangkat Daerah, serta susunan garis besar isi. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 8.

dokumen. BAB II. Hasil evaluasi Renja Perangkat Daerah Tahun 2019 memuat evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2019 dan capaian renstra perangkat daerah, analisa kinerja pelayanan perangkat daerah, isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah, revier terhadap rancangan awal RKPD, penelahaan usulan program dan kegiatan masyarakat dengan subtansi bab sebagai berikut : 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2019 dan Capaian Renstra Perangkat Daerah menguraikan realisasi program/kegiatan. yang. tidak. memenuhi. target. kinerja. hasil/keluaran yang direncanakan, realisasi program/kegiatan yang telah. memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang. direncanakan, realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan, faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja program/kegiatan, implikasi yang timbul terhadap target capaian program. Renstra. Perangkat. Daerah,. kebijakan/tindakan. perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut, dan tabel T-C.29; 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah menguraikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan PD berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam NSPK dan SPM, maupun terhadap IKK dan lampiran table T-C.30; 2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah menguraikan tingkat kinerja pelayanan PD dan hal kritis. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 9.

yang terkait dengan pelayanan PD, Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi PD, Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah, terhadap capaian program nasional/internasional, seperti NSPK, SPM dan SDGs (Suistanable Development Goals), Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan PD; dan Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan; 2.4. Review terhadap Rancangan Awal RKPD menguraikan Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan, penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan, penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut dan catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD, misalnya: terdapat rumusan program dan kegiatan baru yang tidak terdapat di rancangan awal. RKPD,. atau. program. dan. kegiatan. cocok. namun. besarannya berbeda, lampiran tabel T-C.31; 2.5. Penelaahan. usulan. program. dan. kegiatan. masyarakat. menguraikan Penjelasan tentang proses bagaimana usulan program/kegiatan. usulan. pemangku. kepentingan. tersebut. diperoleh, penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu-isu penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah, lampiran tabel T-C.32.. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 10.

BAB III. Tujuan dan sasaran perangkat daerah memuat telahaan terhadap kebijakan nasional, tujuan dan sasaran renja perangkat daerah, dan program dan kegiatan dengan subtansi bab sebagai berikut: 3.1. Telahaan terhadap kebijakan nasional menguraikan tentang penelahaan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembagunan nasional dan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah; 3.2. Tujuan dan sasaran Renja Perangkat Daerah menguraikan perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas fungsi Perangkat Daerah yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Perangkat Daerah; 3.3. Program dan Kegiatan menguraikan faktor- faktor yang menjadi bahan petimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan, Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan, Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/kegiatan, pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya, lampiran tabel TC.33.. BAB IV. Rencana Kerja dan Pendanaan Perangkat Daerah.. BAB V. Penutup berisikan uraian penutup, berupa : a.. Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam rangka. pelaksanaannya. maupun. seandainya. ketersediaan. anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan;. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 11.

b.. Kaidah-kaidah pelaksanaan;. c.. Rencana tindak lanjut. Pada bagian lembar terakhir dicantumkan tempat dan tanggal dokumen, nama Perangkat Daerah dan nama dan tanda tangan kepala Perangkat Daerah, serta cap pemerintah daerah yang bersangkutan.. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 I- 12.

BAB II HASIL EVALUASI RENJA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TAHUN 2019. II.1.. Evaluasi Pelaksanaan Renja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2019 dan Capaian Renstra Perangkat Daerah Evaluasi Rencana Kerja (RENJA) Perangkat Daerah tahun sebelumnya dan perkiraan capaian tahun berjalan yang mengacu pada APBD yang sudah disahkan melalui peraturan Daerah. Tercapai tidaknya pelaksanaan Program dan Kegiatan yang telah disusun dapat dilihat berdasarkan Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah (PD) dan Pencapaian Renstra PD. Disusunnya Rencana Kerja PD Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau Tahun 2019 terhadap pelaksanaan Program dan Kegiatan dapat dilihat rekapitulasinya pada tabel 2.1 berikut ini :. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 1.

Tabel 2.1 REKAPITULASI EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH DAN PENCAPAIAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH S/D TAHUN 2020 PROVINSI RIAU BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (BPSDM). Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. 1. 3.00.03.0 2.01. 3.00.03.02 .01.001 3.00.03.02 .01.002. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. 2. 3. 4. 5. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran. Persentase Layanan Administrasi Perkantoran yang Baik. Penyediaan jasa surat menyurat. Jumlah Surat yang dikirim. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik. Rentang Waktu penyediaan jasa komunkasi, air dan listrik. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 6. 7. 8=(7/6). 100%. 2000. lembar. 2000. lembar. 2000. lembar. 100%. 12. bulan. 12. bulan. 12. bulan. 100%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 2. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). 9. Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%). 10=(5+7+9). 11= (10/4).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. 3.00.03.02 .01.006. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas/ operasional Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan. Jumlah kendaraan dinas/ operasional yang dipelihara dan memiliki izin Jumlah tenaga administrasi keuangan yang disediakan. 3.00.03.02 .01.008. Penyediaan jasa kebersihan kantor. Rentang waktu penyediaan jasa kebersihan kantor. 3.00.03.02 .01.010. Penyediaan alat tulis kantor. Rentang waktu penyediaan alat tulis kantor. 3.00.03.02 .01.011. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan. 3.00.03.02 .01.012. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor. Rentang waktu penyediaan barang cetakan dan penggandaan Rentang waktu penyediaan barang komponen instalansi listrik/penerangan bangunan kantor. 3.00.03.02 .01.013. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor. Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang diadakan. 1.20.1.20. 10.01.015. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangan. Rentang waktu penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 6. unit. 6. unit. 6. unit. 100%. 0. orang. 3. orang. 3. orang. 0%. 12. bulan. 12. bulan. 12. bulan. 100%. 12. bulan. 12. bulan. 12. bulan. 100%. 12. bulan. 12. bulan. 12. bulan. 100%. 12. bulan. 12. bulan. 12. bulan. 100%. 0. unit. 490. unit. 490. unit. 100%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 3. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). 3.00.03.02 .01.017. Penyediaan Makanan dan Minuman. Jumlah Makanan dan Minuman yang disediakan. 3.00.03.02 .01.018. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah. 3.00.03.02 .01.019. Penyediaan jasa keamanan kantor. Frekuensi rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Rentang waktu penyediaaan jasa keamanan kantor. 1.20.1.20. 10.01.116. Pameran pembangunan provinsi riau (Riau Expo) Rapat koordinasi bidang pengembangan SDM se Provinsi Riau. Jumlah Pameran Pembangunan yang Diikuti. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Presentase Kecukupan Sarana dan Prasarana Kerja Aparatur Yang Sesuai dengan Standar Kerja Jumlah perlengkapan kantor yang diadakan. 3.00.03.0 2.02. Pengadaan perlengkapan kantor. Frekuensi rapat koordinasi. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 2152. porsi. 2152. porsi. 2152. porsi. 100%. 53. kali. 67. kali. 67. kali. 100%. 12. bulan. 12. bulan. 12. bulan. 100%. 0. -. 0. -. 0. -. -. 0. -. 0. -. 0. -. -. unit. 0. -. 0. -. 0%. 100%. 51. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 4. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. 3.00.03.02 .02.022. 3.00.03.02 .02.028 3.00.03.02 .02.034. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor. Jumlah Gedung Kantor yang dipelihara. Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ operasional. Jumlah kendaraan dinas/ operasional yang terpelihara. Pemeliharaan rutin/ berkala perlengkapan gedung kantor. Jumlah perlengkapan gedung kantor yang terpelihara. Pemeliharaan rutin/berkala Peralatan gedung kantor Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Kantor. Jumlah Peralatan Gedung Kantor yang terpelihara. Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan dan perlengkapan gedung kantor. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 5. unit. 3. unit. 3. unit. 100%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. unit. 168. unit/kali. 168. unit/kali. 100%. 0. unit. 30. unit. 30. unit. 100%. 648. unit. 0. -. 0. -. 0%. Jumlah peralatan dan perlangkapan kantor yang terpelihara. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. DED Gedung kantor BPSDM Provinsi Riau. Jumlah DED Gedung BPSDM. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Pembangunan gedung asrama pendidikan dan pelatihan provinsi riau. Jumlah gedung asrama diklat yang dibangun. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Jumlah Perlengkapan Kantor yang terpelihara. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 5. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. 3.00.03.0 2.03. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Review DED gedung BPSDM Provinsi Riau. Jumlah dokumen review. Penyediaan sarana kearsipan. Jumlah sarana kearsipan yang disediakan Persentase meningkatnya kualitas dan disiplin sumber daya aparatur Jumlah pakaian dinas beserta perlengkapan yang diadakan. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu. Jumlah pakaian khusus hari- hari tertentu yang diadakan. Pembinaan fisik dan mental aparatur. Jumlah ASN yang mengikuti Pembinaan Fisik dan Mental. Pelaksanaan sumpah/Janji PNS. Jumlah PNS yang mengikuti sumpah/janji Terlaksana Pemantauan disiplin PNS 12/Kota. pemantauan disiplin PNS. Penangan kasuskasus kepegawaian. Terlaksananya penyelesaian penanganan kasuskasus kepegawaian. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 1. paket. 1. paket. 100%. 0. stel. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 102. orang. 120. orang. 120. orang. 100%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 100%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 6. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Pelaksanaan konseling psikologi permasalahan ASN Pengelolaan LHKPN Pelaporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara Provinsi Riau 3.00.03.0 3.02.05. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pendidikan dan Pelatihan Formal. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Terlaksana konseling psikologi permasalahan ASN Provinsi Riau Terlaksananya Pengelolaan LHKPN pengelolaan harta kekayaan aparatur sipil negara Provinsi Riau Persentase Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Aparatur Sipil Negara Jumlah ASN Yang Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Formal. Diklat Teknis Perumusan Standar Kompetensi. Jumlah PNS yang mengikuti diklat teknis perumusan standar kompetensi. Diklat Bendahara Keuangan Daerah. Jumlah PNS yang mengikuti diklat Teknis Bendahara Keuangan Daerah Jumlah PNS yang mengikuti Diklat Pengelolaan Aset Daerah. Diklat Pengelolaan Aset Daerah. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. orang. 0. -. 0. -. 0%. 0. orang. 0. -. 0. -. 0%. 0. orang. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 100%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 7. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Diklat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) Diklat Bahasa Inggris (TOEFL). Diklat Kompetensi dan Pengembangan Widyaiswara. Diklat Fungsional Pegawai Pemerintah. Diklat Teknis Pegawai Pemerintah. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Jumlah PNS yang mengikuti Diklat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Jumlah PNS yang mengikuti Diklat Bahasa Inggris (TOEFL) Terlaksananya Peningkatan kompetensi dan pengembangan widyaiswara Terlaksananya diklat Fungsional pegawai pemerintah Provinsi Riau Terlaksananya Diklat Teknis Pegawai Pemerintah Provinsi Riau. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 0. orang. 0. -. 0. -. 0%. 0. orang. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Diklat Teknis Penilaian Aset Milik Negara/Daerah. Terlaksananya diklat Teknis penilaian aset milik negara/ daerah. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Diklat Teknis Penyusunan Standar Kompetensi. Terlaksananya diklat teknis Penyusunan Standar Kompetensi. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 8. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. 3.00.03.0 2.06. 3.00.03.0 2.06.002. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan. Presentase Ketepatan Penyampaian Laporan. Penyusunan laporan capaian kinerja dan iktisar realisasi kinerja SKPD. Jumlah Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD yang disusun. Penyusunan pelaporan keuangan semesteran. Jumlah Laporan Keuangan Semesteran yang disusun. Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran. Jumlah Prognosis Realisasi Anggaran yang disusun. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun. Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun yang disusun. Penyusunan Rencana Kerja (Renja) SKPD. Jumlah Dokumen Rencana Kerja SKPD yang disusun. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 100%. 0. dokumen. 0. -. 0. -. 0%. 0. dokumen. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. dokumen. 0. -. 0. -. 0%. 0. dokumen. 0. -. 0. -. 0%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 9. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Penyusunan Penetapan Kinerja (PENJA), Rencana Kerja Tahunan (RKT), Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 3.00.03.0 3.02.15. Program Pendidikan Kedinasan. Pendidikan dan Pelatihan Struktural Bagi PNS Daerah (PIM II). Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Jumlah Dokumen Penetapan Kinerja (PENJA), Rencana Kerja Tahunan (RKT), Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang disusun Jumlah Aparatur Sipil Negara yang Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan (Orang) Jumlah PNS yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Struktural bagi PNS Daerah (PIM II). Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. 0. dokumen. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 0. -. 0. -. 0%. 100%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 30. orang. 0. -. 0. -. 0%. Pendidikan dan Pelatihan Struktural Bagi PNS Daerah (PIM III). Jumlah PNS yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Struktural bagi PNS Daerah (PIM III). Pendidikan dan Pelatihan Struktural Bagi PNS Daerah (PIM IV). Jumlah PNS yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Struktural bagi PNS Daerah (PIM IV). 30. orang. 30. orang. 30. orang. 100%. Diklat Prajabatan CPNS daerah Gol. III. Jumlah PNS Yang Mengikuti Diklat Prajabatan CPNS Daerah Gol III. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 10. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). Pendidikan dan Pelatihan Dasar CPNS Daerah Gol. II. Jumlah PNS yang mengikuti diklat prajabatan CPNS Daerah Gol II. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Pendidikan dan Pelatihan Dasar CPNS. Jumlah CPNS Yang Mengikuti Diklat Dasar. 0. -. 336. orang. 336. orang. 100%. Diklat Prajabatan CPNSD Tenaga Honorer Kategori 2. Jumlah CPNSD Tenaga HonorerK 2 yang Mengikuti Diklat Prajabatan. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Pendiidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Pemerintahan Dalam Negeri Tingkat IV Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Pemerintahan Dalam Negeri Tingkat III Seleksi Diklat Kepemimpinan (PIM II, III, IV). Jumlah PNS Yang Mengikuti DiklatPimpemdagri Tk. IV. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Beasiswa Tugas Belajar Aparatur Sipil Negara. Terlaksananya Pemberian Beasiswa Tugas Belajar dan Ikatan Dinas. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Pendidikan dan Pelatihan Struktural Bagi PNS Daerah (PIM I). Terlaksananya Diklat Struktural bagi PNS Daerah (PIM I). 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Jumlah PNS yang Mengikuti DiklatPimpemdagri Tk. III Terlaksananya Seleksi Diklat Kepemimpinan (PIM II, III, IV). Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 11. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. 3.00.03.0 2.05. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Diklat Kompetensi dan Pengembangan Widyaiswara. Diklat Penyusunan Karya Tulis Ilmiah. Diklat Teknis ke Widyaiswaraan Berjenjang. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Persentase Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Aparatur Sipil Negara Jumlah PNS yang mnegikuti Diklat Kompetensi dan Pengembangan Widyaiswara Jumlah PNS yang mengikuti Diklat Penyusunan karya tulis ilmiah Jumlah Widyaiswara yang mengikuti diklat berjenjang. Peningkatan Kemampuan Teknis Tenaga Fungsional, Analis Kepegawaian. Jumlah PNS yang mengikuti Peningkatan kemampuan Teknis Tenaga Fungsional, Analis Kepegawaian. Pelatihan dan Pendidikan Training Officer Course (TOC). Jumlah PNS yang Mengikuti Diklat TOC. Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Of Training (MOT). Jumlah PNS yang mengikuti Diklat MOT. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 100%. 15. orang. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 1. orang. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 30. orang. 30. orang. 100%. 0. -. -. -. 0. -. 0%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 12. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Bimtek dan Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa. Jumlah Pengelola kegiatan APBD dan APBN yang mengikuti bimtek dan ujian sertifikasi PBJ. Pendidikan dan Pelatihan Penyusunan analis kebutuhan Diklat. Jumlah PNS yang mengikuti diklat penyusunan analisis kebutuhan diklat. TOT Tunas integeritas dan penggerak integritas bagi Widyaiswara dan non Widyaiswara di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau. Jumlah WI dan Non WI di lingkungan Pemprov, Riau yang mengikuti TOT Tunas Integritas dan Penggerak Integritas. Peningkatan Kompetensi Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran Desa Bagi Perangkat Desa se Provinsi Riau. Jumlah Perangkat Desa yang mengikuti diklat kompetensi pengelolaan anggaran desa. Peningkatan Kompetensi Pengelolaan Administrasi Desa Bagi Perangkat Desa se Provinsi Riau. Jumlah Perangkat desa yang mengikuti diklat kompetensi pengelolaan administrasi desa. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 0. -. 50. orang. 50. orang. 100%. 0. -. 30. orang. 30. orang. 100%. 0. -. 20. orang. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 13. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). Peningkatan Pengembangan Kompetensi Aparatur Kecamatan se Provinsi Riau. Jumlah aparatur kecamatan yang mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. TOT Widyaiswara Bidang Pemerintahan Desa. Jumlah widyaiswara yang mengikuti TOT bidang Pemerintah Desa. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. TOT Widyaiswara Bidang Satpol PP. Jumlah Widyaiswara yang mengikuti TOT bidang Satpol PP. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Uji Kompetensi Jabatan Fungsional Tertentu. Jumlah PNS yang mengikuti uji kompetensi jabatan fungsional tertentu. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. Orientasi Tugas Pimpinan/Anggota DPRD se Provinsi Riau. Jumlah pimpinan/anggota DPRD Kab/Kota se Provinsi Riau yang mengikuti orientasi tugas Jumlah Pimpinan/Anggota DPRD Kab/Kota Se Provinsi Riau Yang Mengikuti Pendalaman Tugas Jumlah ASN yang mengikuti kegiatan peningkatan kapasitas. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 12. orang. 12. orang. 100%. Pendalaman Tugas Pimpinan/ Anggota DPRD se Provinsi Riau. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Aparatur. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 14. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. 3.00.03.0 3.02.17. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Peningkatan Kemampuan Teknis Tenaga Fungsional Perencana Aparatur. Jumlah tenaga Fungsional perencana aparatur yang mengikuti peningkatan kemampuan. Orasi Ilmiah Widyaiswara. Terlaksananya orasi ilmiah widyaiswara. Seleksi Asesor Provinsi Riau. Terlaksananya pelatihan asesor Provinsi Riau. Pelatihan Peningkatan Kapasitas Asesor Provinsi Riau. Jumlah Peserta Pelatihan Penignkatan Kapasitas Assesor Provinsi Riau. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur. Persentase Jumlah Penataan Pengembangan Manajemen ASN yang Profesional. Monitoring dan evaluasi kediklatan Aparatur Sipil Negara. Jumlah laporan monitoring dan evaluasi kediklatan ASN. Rakor Widyaiswara. Frekuensi pelaksanaan Rakor Widyaiswara. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 0. -. 0. -. 0%. 0. -. 1. kali. 1. kali. 100%. 100%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 15. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Pengelolaan Akreditasi Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau. Jenis akreditasi diklat yang dikelola. Jurnal Karya Aparatur. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). 2. jenis. 2. jenis. 2. jenis. 100%. jumlah jurnal karya aparatur. 1. edisi. 2. edisi. 2. edisi. 100%. Penyusunan Standarisasi Kediklatan. Jumlah dokumen standarisasi kediklatan yang disusun. 0. -. 1. dokume n. 1. dokume n. 100%. Penyusunan Analisis Kebutuhan Pendidikan dan Pelatihan. jumlah dokumen analisis kebutuhan pendidikan dan pelatihan. 0. -. 1. dokume n. 1. dokume n. 100%. Pemetaan Indikator Kinerja Pembangunan SDM Aparatur Provinsi Riau. Jumlah dokumen pemetaan Indikator Kinerja Pembangunan SDM Aparatur Provinsi Riau. 0. -. 2. dokume n. 2. dokume n. 100%. Penyusunan Kurikulum dan Silabi Pembangunan Budaya Integritas. Jumlah Dokumen Kurikulum dan Silabi Pembangunan budaya Integritas. 0. -. 2. dokume n. 2. dokume n. 100%. Workshop Pembangunan Budaya Anti Gratifikasi. Terselenggaranya workshop pembangunan budaya anti korupsi. 0. -. 1. laporan. 1. laporan. 100%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 16. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%).

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Monitoring IPDN. 3.00.03.0 3.02.00. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Terlaksananya Monitoring IPDN. Program Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi TOT Tunas Integritas dan Workshop Komite Integritas. SKPD yang ditetapkan sebagai zona Integritas. Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran. Persentase Layanan Administrasi Perkantoran yang Baik. Penyediaan jasa surat menyurat. Jumlah Surat yang dikirim. 3.00.03.02 .01.002. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik. Jumlah Rekening Yang Dibayar. 3.00.03.02 .01.006. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan dinas/ operasional Penyediaan jasa kebersihan kantor. Jumlah kendaraan dinas/ operasional yang dipelihara dan memiliki izin Rentang waktu penyediaan jasa kebersihan kantor. 3.00.03.0 2.01. 3.00.03.02 .01.001. 3.00.03.02 .01.008. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Jumlah ASN yang mengikuti Tunas Integritas dan Workshop Komite Integritas. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. 0. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). -. 0. -. 0. -. 0%. orang. 0. -. 0. -. 0%. Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%). 50%. 50. orang. 0. 100%. 100%. 100%. 14400. Surat. 0. -. 2200. Surat. 940. 7%. 480. Rekenin g. 0. -. 96. Rekenin g. 48. 10%. 36. Unit. 0. -. 6. unit. 3. 8%. 72. Bulan. 0. -. 12. bulan. 6. 8%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 17.

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). 3.00.03.02 .01.010. Penyediaan alat tulis kantor. Jumlah Jenis Alat Tulis Kantor yang Disediakan. 3.00.03.02 .01.011. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan. Jumlah jenis laporan yang dicetak dan digandakan. 3.00.03.02 .01.012. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor. Jumlah Komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang disediakan. 3.00.03.02 .01.017. Penyediaan Makanan dan Minuman. Jumlah Makanan dan Minuman yang disediakan. 3.00.03.02 .01.018. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah. 3.00.03.02 .01.019. Penyediaan jasa keamanan kantor. Frekuensi rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Jumlah Tenaga Satpam yang disediakan. 3.00.03.02 .01.013. Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran. Jumlah Tenaga Administrasi Kantor yang disediakan. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%). 295. Jenis. 0. -. 52. Jenis. 21. 7%. 155. Jenis. 0. -. 25. Jenis. 7. 5%. 208. Jenis. 0. -. 38. Jenis. 38. 18%. 82. Unit. 0. -. 82. unit. 0. 0%. 25902. Porsi. 0. -. 4,500. porsi. 2200. 8%. 260. Kali. 0. -. 35. kali. 16. 6%. 840. OB. 0. -. 168. Ob. 28. 3%. 1320. OB. 0. -. 18. Orang. 88. 7%. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 18.

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. 3.00.03.0 2.02. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. 3.00.03.02 .02.022. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor. 3.00.03.02 .02.028. Pemeliharaan rutin/berkala Peralatan gedung kantor Program Peningkatan Disiplin Aparatur. 3.00.03.0 2.03. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya Program Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Koordinasi, Sinkronisasi, dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi Manajerial. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Presentase Kecukupan Sarana dan Prasarana Kerja Aparatur Yang Sesuai dengan Standar Kerja Jumlah Ruang Gedung Kantor yang dipelihara Jumlah Peralatan Gedung Kantor yang dipelihara Persentase meningkatnya kualitas dan disiplin sumber daya aparatur Jumlah pakaian dinas beserta perlengkapan yang diadakan Persentase Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia Jumlah laporan koordinasi, sinkronisasi, dan evaluasi pengembangan kompetensi manajerial. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. 100%. 100%. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%). 100%. 105. Ruang. 21. Ruang. 5. 5%. 3680. Unit. 730. unit. 390. 11%. stel. 0. 0%. Laporan. 0. 0%. 100%. 750. 100%. Stell. 100%. 150. 95%. 11. 95%. Laporan. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 19. 2.

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi Manajerial. Jumlah peserta yang mengikuti pengembangan kompetensi manajerial. Koordinasi, Sinkronisasi, Dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi Teknis dan Fungsional. Jumlah laporan koordinasi, sinkronisasi, dan evaluasi pengembangan kompetensi manajerial. Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi Teknis dan Fungsional Aparatur. Jumlah aparatur yang mengikuti pengembangan kompetensi teknis dan fungsional aparatur. Pengembangan Dan Pengelolaan Sistem Informasi Dan Teknologi Kediklatan. Jumlah laporan pengembangan dan pengelolaan sistem informasi dan teknologi kediklatan. Pengembangan Kompetensi Dan Profesi Widyaisawara. Jumlah widyaisawara yang mengikuti pengembangan dan kompetensi. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). 150 840. 11. 2720. 5. 110. Orang. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 20. 0. 0%. 157. 6%. 0. 0%. 11. 10%. Laporan. Laporan. 22. 0%. orang. Orang. 1. 0. laporan. Laporan. 502. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%). orang. Orang. 2. Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. orang.

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra PD s/d Tahun Berjalan 2020. Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2019. KODE. Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan. Indikator Kinerja Program (Outcome)/ Kegiatan (output). Manajemen Mutu Pelayanan Kediklatan Provinsi Riau. Jumlah laporan manajemen mutu pelayanan kediklatan Provinsi Riau. Pengembangan Integritas. Jumlah aparatur yang mengikuti pengembangan integritas. Pemetaan dan Penilaian Kinerja Pengembangan Kompetensi Aparatur. Jumlah dokumen pemetaan dan penilaian kinerja pengembangan kompetensi aparatur. Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi Pola Kontribusi. Jumlah laporan penyelenggaraan pengembangan kompetensi pola kontribusi. Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi Teknis dan Fungsional Pola Kontribusi. Jumlah laporan penyelenggaraan pengembangan kompetensi teknis dan fungsional pola kontribusi. Target Kinerja Capaian Program (Renstra PD) Tahun 2019 2024. Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran Kegiatan s/d Tahun 2018. Target Renja PD Tahun 2019. Realisasi Renja PD Tahun 2019. Tingkat Realisasi (%). Target Program dan Kegiatan (Renja PD Tahun 2020). 5 25. 750. 8. 10. Laporan. 6. Laporan. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 21. 0. 4%. 0. 0%. 0. 0%. 0. 0%. 0. 0%. -. Dokum en. 2. 1. orang. Orang. 0. Tingkat Capaian Realisasi Target Renstra (%). Laporan. Laporan. 150. Realisasi Capaian Program dan Kegiatan s/d Tahun Berjalan 2020. Laporan. -.

Dari tabel 2.1 dapat dilihat, pada tahun 2019 BPSDM Provinsi Riau memiliki 6 Program dan 32 Kegiatan sedangkan pada tahun 2020 BPSDM Provinsi Riau memiliki 4 Program dan 24 Kegiatan, hal ini dikarenakan adanya pergantian Kepala Daerah sehingga terjadi pergantian periode RPJMD pemerintah Provinsi Riau dan mempengaruhi Renstra BPSDM Provinsi Riau. Penyusunan Renstra BPSDM Provinsi Riau tahun 2019-2024 dilakukan pencermatan terhadap program dan kegiatan yang ada di lingkup BPSDM Provinsi Riau, sehingga terjadi perubahan yang sangat signifikan. Perubahan ini tidak hanya terjadi pada nomenklatur program kegiatan saja, tetapi terjadi perubahan pada indikator kegiatan serta satuan kegiatan. Realisasi program dan kegiatan di BPSDM Provinsi Riau tidak mencapai 100% (92,57%), dikarenakan adanya beberapa kegiatan yang tidak bisa dilaksanakan, seperti : Diklat Training Of Course (TOC). Adapun faktor penyebab tidak tercapainya/tidak terpenuhinya realisasi program kegiatan dikarenakan : - Adanya efisiensi penggunaan anggaran kegiatan sesuai kebutuhan; - Adanya perubahan regulasi tentang penyelenggaraan pelatihan yang dinaungi oleh KPK RI, sehingga diklat TOC dan TOT Tunas Integritas dan Penggerak Integritas bagi Widyaiswara dan Non Widyaiswara di lingkungan Pemerintah Provinsi Riau tidak dapat dilaksanakan; - Adanya honorarium yang tidak dapat dibayarkan/diberikan kepada ASN di lingkungan Pemerintahan Provinsi Riau, terkait dengan Peraturan Gubernur. Nomor 9 Tahun 2018 tentang Tambahan Penghasilan. Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau;. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 22.

- Keterbatasan waktu yang dimiliki oleh narasumber KPK RI. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra BPSDM Provinsi Riau tidak begitu mempengaruhi capaian kinerja Pemerintah Provinsi Riau. Strategi perencanaan dan penganggaran untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tidak tercapainya/tidak terpenuhinya target yang telah direncanakan yaitu dengan melaksanakan fungsi perencanaan dan penganggaran dengan lebih baik lagi serta melakukan evaluasi dan pemantauan terhadap pelaksanaan program dan kegiatan.. II.2.. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau mempunyai. tugas. membantu. Gubernur. melaksanakan. fungsi. penunjang. Urusan. Pemerintah yang menjadi kewenangan daerah dan dipimpin oleh Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah. Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau berupaya untuk meningkatkan kualitas aparaturnya melalui pengembangan kompetensi dengan mengikuti Pelatihan, Bimbingan Teknis, workshop, sosialisasi. dan. seminar. Pencapaian kinerja berdasar Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau dapat dilihat dari tabel 2.2 dan Pelayanan Umum terkait Pejabat PNS di Provinsi Riau yang telah mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Struktural Tahun 2014-2019 tabel 2.3 berikut ini :. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 23.

Tabel 2.2 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau. No. Indikator. (1). (2). 1. Persentase Peningkatan Kompetensi ASN. 2. Persentase ASN yang telah mengikuti pengembangan kompetensi minimal 20 JP per orang per tahun (%). Target Renstra Perangkat Daerah. SPM/ Standar Nasional. IKK. (3). (4). Realisasi Capaian Tahun Ke-. Proyeksi. 2019. 2020. 2021. 2022. 2019. 2020. 2021. 2022. (5). (6). (7). (8). (9). (10). (11). (12). 100%. -. -. -. 92.57%. -. -. -. 7.20%. 7.50%. 8.50%. -. -. 7.20%. 8.50%. 95%. 95%. 96%. 92.57%. -. 95.00%. 96.00%. 82.00%. 84.00%. 86.00%. -. -. 84%. 86.00%. -. 3. Persentase kelulusan peserta diklat (%). -. 4. Indeks kepuasan pelayanan diklat. -. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 24.

Tabel 2.3 Pelayanan Umum Perangkat Daerah Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau terkait Pejabat PNS di Provinsi Riau yang Telah Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Struktural Tahun 2014-2019 TAHUN. URAIAN. 2014. 2015. 2016. 2017. 2018. 2019. PIM I. 1. 1. 2. 4. 4. 5. PIM II. 58. 62. 75. 79. 83. 84. PIM III. 326. 354. 370. 400. 429. 429. PIM IV. 465. 495. 495. 525. 555. 585. Jumlah Pejabat PNS yang Telah Mengikuti Diklat Struktural. 850. 912. 942. 1008. 1071. 1103. 1099. 1186. 1229. 1209. 1381. 1381. 77.34%. 76.90%. 76.65%. 83.37%. 77.55%. 79.87%. Jumlah Jabatan. Total. Persentase Pejabat PNS yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan struktural. Dari tabel 2.3 dapat dilihat bahwa persentase Pejabat PNS di Provinsi Riau yang telah mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Struktural Tahun 20142019 mencapai 75% - 84%, Sedangkan dari tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau Tahun 20172019 berdasarkan Peraturan Gubernur Riau Nomor 34 Tahun 2018 adalah :. “Persenstase Peningkatan Kompetensi Aparatur Sipil Negara (ASN).”. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 25.

Sedangkan untuk Tahun 2019-2024 Indikator Kinerja Utama (IKU) BPSDM Provinsi Riau dilakukan revisi berdasarkan Peraturan Gubernur Riau Nomor 18 Tahun 2020 adalah : “Persentase ASN yang Telah Mengikuti Pengembangan Kompetensi Minimal 20 Jam Pelajaran Per Orang Per Tahun (%).” Pada tahun 2019 capaian kinerja BPSDM Provinsi Riau tidak mencapai target 100% (92,57%), dengan proyeksi tahun 2021 7,20% dengan indikator dan perhitungan capaian kinerja yang berbeda. II.3.. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD Penentuan isu strategis didasarkan pada identifikasi dan telaahan. permasalahan pelayanan, kinerja jangka menengah periode sebelumnya, sasaran jangka menengah kementerian/lembaga terkait, dan perangkat daerah terkait di Kabupaten/Kota se Provinsi Riau yang berhubungan dengan tugas pokok dan fungsi BPSDM Provinsi Riau. Kinerja pelayanan BPSDM Provinsi Riau tidak terlepas dari ketersediaan sumber daya manusia dan sarana prasarana. Upaya pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia kediklatan dan pemenuhan sarana prasarana yang memenuhi standar masih sangat kurang, kesenjangan ini ditambah dengan adanya kebijakan baru dan perubahan regulasi terkait standar/jenis kompetensi maupun karena adanya pengembangan program-program kediklatan yang menuntut ketersediaan sumber daya kediklatan sesuai kebijakan/regulasi terbaru.. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 26.

Sarana dan prasarana BPSDM Provinsi Riau dalam menunjang pelayanannya masih jauh dari standar yang dibutuhkan. Disamping dengan ketersediaan kelas dan asrama beserta kelengkapannya yang masih belum mampu menampung kebutuhan penyelenggaran diklat dibanding kebutuhan pengembangan kompetensi sumber daya manusia aparatur. Disamping itu suatu isu strategis merupakan hal-hal yang bersifat mendasar, jangka panjang, mendesak, serta menentukan tujuan di masa yang akan datang. Merumuskan perencanaan yang kontekstual dan tepat sasaran senantiasa melekat dan terkait dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah. Oleh karena itu pada bagian ini dikemukakan analisis lingkungan strategis yang didasarkan pada permasalahan-permasalahan Peningkatan Pengembangan Sumber Daya Manusia melalui penyelengaraan pendidikan dan pelatihan pegawai negeri sipil baik internal maupun eksternal, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan telaahan rencana strategis dari kementerian atau lembaga terkait dengan tugas pokok dan fungsi, sehingga dapat merumuskan isu-isu strategis Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau. A.. Tingkat Kinerja Pelayanan BPSDM Dalam menyelenggarakan tugas Badan Pengembangan Sumber Daya. Manusia Provinsi Riau berdasarkan Peraturan Gubernur Riau Nomor 75 Tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau mempunyai fungsi sebagai berikut :. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 27.

a. Penyusunan Kebijakan Teknis pada Sekretariat, Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Penjamin Mutu, Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial,. Bidang. Pengembangan. Kompetensi. Teknis. Inti. dan. Pengembangan Integritas, dan Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Umum dan Fungsional; b. Pelaksanaan tugas dukungan teknis pada Sekretariat, Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Penjamin Mutu, Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial,. Bidang. Pengembangan. Kompetensi. Teknis. Inti. dan. Pengembangan Integritas, dan Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Umum dan Fungsional; c. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis pada Sekretariat, Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Penjamin Mutu,. Bidang. Pengembangan. Kompetensi. Manajerial,. Bidang. Pengembangan Kompetensi Teknis Inti dan Pengembangan Integritas, dan Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Umum dan Fungsional; d. Pembinaan. teknis. penyelenggaraan. fungsi. penunjang. Urusan. Pemerintahan Daerah pada Sekretariat, Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Penjamin Mutu, Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial, Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Inti dan Pengembangan Integritas, dan Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis Umum dan Fungsional; dan e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Gubernur terkait dengan tugas dan fungsinya.. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 28.

B.. Permasalahan dan Hambatan berdasarkan Tugas dan Fungsi BPSDM Permasalahan dan hambatan yang ada pada Badan Pengembangan. Sumber Daya Manusia Provinsi Riau saat ini adalah : kualitas sumber daya manusia aparatur dan kualitas pelayanan pelatihan aparatur yang belum mencukupi kebutuhan, terbatasnya tenaga fungsional tertentu, pemahaman dan implementasi tugas pokok dan fungsi pegawai yang belum sesuai, kedisipilinan pegawai yang masih rendah dan sarana dan prasarana kerja yang belum memadai. C.. Dampak Terhadap Pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah, Terhadap Capaian Program Nasional/Internasional Dalam mewujudkan Visi Provinsi Riau 2019-2024 ditetapkan pula Misi. Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Riau yang tertuang dalam RPJMD Provinsi Riau Tahun 2019-2024. Dari kelima Misi Kepala Daerah Provinsi Riau yang terkait langsung dengan tugas dan fungsi BPSDM Provinsi Riau sebagai Perangkat Daerah yang melaksanakan Penunjang Urusan Kepegawaian serta Pendidikan dan Pelatihan adalah pada Misi Ke-Lima yaitu : “Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan Pelayanan Publik yang Prima Berbasis Teknologi.” Dampak terhadap pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah terhadap pelayanan BPSDM Provinsi Riau, adalah : -. Penempatan PNS dalam jabatan tertentu yang belum sepenuhnya berdasarkan sistem Merit menyebabkan adanya bidang tugas yang tidak sesuai dengan kompetensi yang dimiliki;. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 29.

-. Belum. terpenuhinya. ketersediaan. Aparatur. Sipil. Negara. yang. professional, berintegritas dan reponsif; -. Masih adanya ksenjangan antara perkembangan teknologi dengan tingkat pengetahuan dan keterampilan ASN.. D.. Tantangan dan Peluang Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau Disamping permasalahan seperti yang pada poin b diatas, Badan. Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau memiliki peluang besar untuk meningkatkan pelayanan publik dalam mengawal pembangunan daerah untuk Mewujudkan ASN yang Memiliki Kompetensi yang berbasis pada pemanfaatan teknologi. Dalam usaha pencapaian Visi Kepala Daerah tersebut, BPSDM memiliki dinamika tantangan pembangunan sebagai berikut : 1) Terbatasnya. regulasi. Norma. Standar. Prosedur. dan. Kriteria. pengembangangan SDM; 2) Adanya kelembagaan pelatihan regional Kementerian/Lembaga di daerah; 3) Belum sepenuhnya diterapkan sistem Merit dalam Manajemen ASN; 4) Belum menjadi kebutuhan bagi Aparatur terhadap Pendidikan dan Pelatihan. Peluang BPSDM Provinsi Riau dalam menyelenggarakan Pelayanan pengembangan kompetensi ASN adalah : 1) Regulasi. kewenangan. penyelenggaraan. pengembangan. Kompetensi/Diklat dan Sertifikasi Kompetensi kepada Pemerintah Provinsi (berdasarkan UU Nomor 5 Tahun 2014);. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 30.

2) Kerjasama dengan pihak ketiga dalam pengembangan kapasitas ASN; 3) Kemajuan. teknologi. informasi. atau. E-Govenrment. dalam. penyelenggaraan Pemerintahan; 4) Tuntutan. perkembangan. kebutuhan. kompetensi. aparatur. dalam. penyelenggaraan tugas-tugas Pemerintahan. II.4.. Review terhadap Rancangan Awal RKPD Rencana kerja harusnya bisa berjalan sesuai dengan apa yang. diharapkan apabila ditunjang dengan produk dokumen perencanaan yang baik, dalam rangka mengawal program/ kegiatan pembangunan yang dilaksanakan agar dapat berjalan secara efektif, efisien dan tepat sasaran. Dokumen perencanaan daerah diantaranya terdiri dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah, Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) dan Rencana Kerja Organisasi Perangkat Daerah. Adapun hasil review terhadap Rancangan Awal RKPD dan hasil analisa kebutuhan untuk pelaksanaan tahun 2021, dapat dijelaskan pada tabel 2.4 berikut ini:. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 31.

Tabel 2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2021 Provinsi Riau Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Riau RANCANGAN AWAL RKPD 2021. HASIL ANALISIS KEBUTUHAN. NO. (1). I.. PROGRAM/KEGIATAN. LOKASI. INDIKATOR KINERJA. TERGET CAPAIAN. PAGU INDIKATIF. PROGRAM/KEGIATAN. LOKASI. INDIKATOR KINERJA. TERGET CAPAIA N. (2). (3). (4). (5). (6). (7). (8). (9). (10). BELANJA DAERAH. 38,919,292,293. BELANJA TIDAK LANGSUNG. 17,468,389,591. Pembayaran Gaji dan Tunjangan. II.. BELANJA LANGSUNG. A. Program Administrasi Pelayanan Perkantoran. 1. Penyediaan jasa surat menyurat. Pekanbaru. Pembayaran Gaji dan Tunjangan. 100 Orang. 17,468,389,591. Pekanbaru. 100%. Jumlah Surat yang dikirim. 2200 lembar. 4,864,473,000. 12,513,000. PAGU INDIKATIF. (11). 39,598,165,474. 18,713,676,474 Belanja Tidak Langsung. Pekanbaru. Pembayaran Gaji dan Tunjangan. 100 Orang. 21,450,902,702. Persentase Layanan Aministrasi Perkantoran Yang Baik. CATATAN ANALISIS. 18,713,676,474. 20,884,489,000. Program Administrasi Pelayanan Perkantoran. Penyediaan jasa surat menyurat. Pekanbaru. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 32. Persentase Layanan Aministrasi Perkantoran Yang Baik. 100%. Jumlah Surat yang dikirim. 2200 lembar. 5,461,472,328. 21,000,000. (12).

RANCANGAN AWAL RKPD 2021. HASIL ANALISIS KEBUTUHAN. NO. (1). PROGRAM/KEGIATAN. LOKASI. INDIKATOR KINERJA. TERGET CAPAIAN. PAGU INDIKATIF. PROGRAM/KEGIATAN. LOKASI. INDIKATOR KINERJA. TERGET CAPAIA N. (2). (3). (4). (5). (6). (7). (8). (9). (10). Rentang waktu penyediaan jasa komunikasi, air dan listrik Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang diadakan Rentang waktu penyediaan jasa kebersihan kantor. 96 Rekening. 462,000,000. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik. Pekanbaru. 96 Rekening. 1,857,000,000. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor. Pekanbaru. Penyediaan jasa kebersihan kantor. Pekanbaru. Jumlah Kendaraan dinas /Operasional yang dipelihara dan memiliki izin Retang waktu penyediaan alat tulis kantor Retang waktu penyediaan barang cetakan dan penggandaan Retang waktu penyediaan barang komponen instalasi listrik/penerang an bangunan kantor. 6 Unit. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional. Pekanbaru. Penyediaan alat tulis kantor. Pekanbaru. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan. Pekanbaru. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor. Pekanbaru. Rentang waktu penyediaan jasa komunikasi, air dan listrik Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang diadakan Rentang waktu penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah Kendaraan dinas /Operasional yang dipelihara dan memiliki izin Retang waktu penyediaan alat tulis kantor Retang waktu penyediaan barang cetakan dan penggandaan Retang waktu penyediaan barang komponen instalasi listrik/peneran gan bangunan kantor. 2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik. Pekanbaru. 3. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor. Pekanbaru. 4. Penyediaan jasa kebersihan kantor. Pekanbaru. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional. Pekanbaru. Penyediaan alat tulis kantor. Pekanbaru. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan. Pekanbaru. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor. Pekanbaru. 5. 6. 7. 8. 85 unit. 12 bulan. 60 Jenis. 30 Jenis. 40 Jenis. 400,000,000. 125,000,000. 135,000,000. 175,000,000. 135,000,000. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 33. 85 unit. CATATAN ANALISIS PAGU INDIKATIF. (11) 330,000,000. 2,210,752,328. 12 bulan 348,700,000. 6 Unit 125,000,000. 60 Jenis 175,000,000 30 Jenis 175,000,000. 40 Jenis 150,000,000. (12).

RANCANGAN AWAL RKPD 2021. HASIL ANALISIS KEBUTUHAN. NO. (1). PROGRAM/KEGIATAN. LOKASI. INDIKATOR KINERJA. TERGET CAPAIAN. PAGU INDIKATIF. PROGRAM/KEGIATAN. LOKASI. INDIKATOR KINERJA. (2). (3). (4). (5). (6). (7). (8). (9). (10). (11). Jumlah Makanan dan Minuman yang disediakan Frekuensi rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah. 4750 Porsi. 200,000,000. Penyediaan makanan dan minuman. Pekanbaru. 4750 Porsi. 350,000,000. 35 kali. 500,000,000. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah. Pekanbaru. Jumlah Makanan dan Minuman yang disediakan Frekuensi rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah. Jumlah tenaga administrasi kantor yang disediakan. 264 Orang. 467,800,000. Retang waktu penyediaan jasa keamanan kantor. 168 Ob. Presentase Kecukupan Sarana dan Prasarana Kerja Aparatur Yang Sesuai dengan Standar Kerja. 100%. 9. Penyediaan makanan dan minuman. Pekanbaru. 10. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah. Pekanbaru. 11. 12. B.. CATATAN ANALISIS. TERGET CAPAIA N. Pekanbaru Penyediaan Jasa Administrasi Kantor Penyediaan jasa keamanan kantor. Pekanbaru. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. 395,160,000. 2,022,347,995. 1. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor. Pekanbaru. Luasan Gedung Kantor yang dipelihara. 21 Ruang. 1,900,000,000. 2. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor. Pekanbaru. Jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara. 730 Unit. 122,347,995. Pekanbaru Penyediaan Jasa Administrasi Kantor Penyediaan jasa keamanan kantor. Pekanbaru. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor. Pekanbaru. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor. Pekanbaru. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 34. 35 kali. Jumlah tenaga administrasi kantor yang disediakan. 264 Orang. Retang waktu penyediaan jasa keamanan kantor. 168 Ob. Presentase Kecukupan Sarana dan Prasarana Kerja Aparatur Yang Sesuai dengan Standar Kerja Luasan Gedung Kantor yang dipelihara. 100%. Jumlah peralatan gedung kantor yang dipelihara. 730 Unit. PAGU INDIKATIF. 750,000,000. 467,800,000. 358,220,000. 2,150,000,000. 21 Ruang. 2,000,000,000. 150,000,000. (12).

RANCANGAN AWAL RKPD 2021. HASIL ANALISIS KEBUTUHAN. NO PROGRAM/KEGIATAN. LOKASI. INDIKATOR KINERJA. TERGET CAPAIAN. PAGU INDIKATIF. PROGRAM/KEGIATAN. LOKASI. INDIKATOR KINERJA. TERGET CAPAIA N. (1). (2). (3). (4). (5). (6). (7). (8). (9). (10). C.. Program Peningkatan Disiplin Aparatur. 100%. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya. Persentase meningkatny a kualitas dan displin sumber daya aparatur Jumlah Pakaian dinas beserta Perlengkapann ya yang diadakan. %. 1. Persentase meningkatny a kualitas dan displin sumber daya aparatur Jumlah Pakaian dinas beserta Perlengkapanny a yang diadakan. D.. Program Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia. 1. Pekanbaru. Koordinasi, Sinkronisasi, dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi Manajerial. Pekanbaru. 2. Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi Manajerial. Pekanbaru. 3. Koordinasi, Sinkronisasi, Dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi Teknis dan Fungsional. Pekanbaru. Persentase Meningkatny a Kualitas Sumber Daya Aparatur Sipil Negara Jumlah laporan koordinasi, sinkronisasi, dan evaluasi pengembangan kompetensi manajerial. 150 Stel. 100%. 110,806,600. 110,806,600. 14,453,275,107. 2 Laporan. 200,000,000. Jumlah peserta yang mengikuti pengembangan kompetensi manajerial. 150 orang. 4,578,274,775. Jumlah laporan koordinasi, sinkronisasi, dan evaluasi pengembangan kompetensi manajerial. 2 Laporan. 200,000,000. Program Peningkatan Disiplin Aparatur. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya. Pekanbaru. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur. Koordinasi, Sinkronisasi, dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi Manajerial. Pekanbaru. Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi Manajerial. Pekanbaru. Koordinasi, Sinkronisasi, Dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi Teknis dan Fungsional. Pekanbaru. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 35. Persentase Meningkatny a Kualitas Sumber Daya Aparatur Sipil Negara Jumlah laporan koordinasi, sinkronisasi, dan evaluasi pengembangan kompetensi manajerial. 150 Stel. CATATAN ANALISIS PAGU INDIKATIF. (11) 82,500,000. 82,500,000. 100% 13,190,516,672. 2 Laporan. 169,877,432. Jumlah peserta yang mengikuti pengembangan kompetensi manajerial. 150 orang. 4,470,989,189. Jumlah laporan koordinasi, sinkronisasi, dan evaluasi pengembangan kompetensi manajerial. 2 Laporan. 165,300,841. (12).

RANCANGAN AWAL RKPD 2021. HASIL ANALISIS KEBUTUHAN. NO. (1). CATATAN ANALISIS. PROGRAM/KEGIATAN. LOKASI. INDIKATOR KINERJA. TERGET CAPAIAN. PAGU INDIKATIF. PROGRAM/KEGIATAN. LOKASI. INDIKATOR KINERJA. TERGET CAPAIA N. (2). (3). (4). (5). (6). (7). (8). (9). (10). (11). Jumlah aparatur yang mengikuti pengembangan kompetensi teknis dan fungsional Jumlah laporan pengembangan dan pengelolaan sistem informasi dan teknologi kediklatan Jumlah widyaisawara yang mengikuti pengembangan dan kompetensi. 500 orang. Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi Teknis dan Fungsional. Pekanbaru. 500 orang. 3,842,580,537. Pengembangan Dan Pengelolaan Sistem Informasi Dan Teknologi Kediklatan. Pekanbaru. 1 laporan. 407,423,131. Pengembangan Kompetensi Dan Profesi Widyaisawara. Pekanbaru. Jumlah aparatur yang mengikuti pengembangan kompetensi teknis dan fungsional Jumlah laporan pengembangan dan pengelolaan sistem informasi dan teknologi kediklatan Jumlah widyaisawara yang mengikuti pengembangan dan kompetensi. 22 orang. 1,776,523,049. Manajemen Mutu Pelayanan Kediklatan Provinsi Riau. Pekanbaru. Jumlah laporan manajemen mutu pelayanan kediklatan Provinsi Riau. 5 Laporan. 434,737,771. Pengembangan Integritas. Pekanbaru. Jumlah aparatur yang mengikuti pengembangan integritas. 150 orang. 239,064,016. 4. Penyelenggaraan Pengembangan Kompetensi Teknis dan Fungsional. Pekanbaru. 5. Pengembangan Dan Pengelolaan Sistem Informasi Dan Teknologi Kediklatan. Pekanbaru. 6. Pengembangan Kompetensi Dan Profesi Widyaisawara. Pekanbaru. 7. Manajemen Mutu Pelayanan Kediklatan Provinsi Riau. Pekanbaru. Jumlah laporan manajemen mutu pelayanan kediklatan Provinsi Riau. 5 Laporan. 8. Pengembangan Integritas. Pekanbaru. Jumlah aparatur yang mengikuti pengembangan integritas. 150 orang. 4,350,000,000.00. 1 laporan. 22 orang. 500,000,000.00. 1,085,000,332. 450,000,000. 1,240,000,000. Rencana Kerja BPSDM Provinsi Riau Tahun 2021 II- 36. PAGU INDIKATIF. (12).