PENGEMBANGAN BAB 3 SDM
RIRI MAYLIZA, SE.MM
05/02/2025
PSDM Bab 1 Riri Mayliza 2
SDM ADALAH
• SDM MENURUT MATHIS DAN JACKSON
• SUMBER DAYA MANUSIA MERUPAKAN SUATU RANCANGAN
BERBAGAI SISTEM FORMAL DI DALAM PERUSAHAAN
MAUPUN ORGANISASI YANG MEMPUNYAI FUNGSI UNTUK
MENJAGA SUPAYA PENGGUNAAN BAKAT SERTA MINAT
MANUSIA BISA DIPAKAI UNTUK MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN ITU DENGAN SECARA
05/02/2025
PSDM Bab 1 Riri Mayliza 4
SUMBER DAYA MANUSIA DALAM EKONOMI
• SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI TENAGA KERJA
• TENAGA KERJA (MANPOWER) ADALAH PENDUDUK DALAM USIA KERJA (BERUSIA 15-64 TAHUN) YANG MEMILIKI KEMAMPUAN UNTUK
MENGELUARKAN USAHA TIAP SATUAN WAKTU GUNA MENGHASILKAN BARANG ATAU JASA, BAIK UNTUK DIRINYA SENDIRI ATAUPUN UNTUK ORANG LAIN.
• SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI TENAGA AHLI
• SDM BERSAMA-SAMA DENGAN TEKNOLOGI DIANGGAP SEBAGAI
KEUNGGULAN KOMPETITIF UNTUK MENJADIKAN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI TENAGA AHLI DALAM MENGEJAR KETERTINGGALAN DARI
PEMBANGUNAN EKONOMI.
• SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI PIMPINAN PERUSAHAAN
• KEPEMIMPINAN ADALAH SUATU PROSES DIMANA ORANG-ORANG
TERTENTU MEMPENGARUHI TINDAKAN, SIKAP DAN NILAI-NILAI ORANG LAIN DENGAN SUKARELA, ANTUSIAS, DAN DEDIKASI YANG TINGGI. UNTUK MENJADI SEORANG PIMPINAN PERUSAHAAN YANG BAIK,
• SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI TENAGA USAHAWAN
PENGEMBANGAN SDM MENURUT AHLI
• MENURUT WERNER DAN DESIMONE
(2009:4) PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (HUMAN
RESOURCES DEVELOPMENT) DIARTIKAN SEBAGAI SERANGKAIAN
AKTIVITAS YANG SISTEMATIS DAN TERENCANA YANG DIRANCANG OLEH
ORGANISASI UNTUK MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA ANGGOTANYA
UNTUK MEMPELAJARI KEAHLIAN YANG DIPERLUKAN UNTUK MEMENUHI
PERSYARATAN KERJA SAAT INI DAN YANG AKAN DATANG.
05/02/2025
PSDM Bab 1 Riri Mayliza 6
MENURUT ARMSTRONG (1997:507
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA BERKAITAN DENGAN TERSEDIANYA
KESEMPATAN DAN PENGEMBANGAN BELAJAR, MEMBUAT PROGRAM-PROGRAM
TRAINING YANG MELIPUTI PERENCANAAN, PENYELENGGARAAN, DAN EVALUASI
ATAS PROGRAM-PROGRAM TERSEBUT.
ASPEK PENGEMBANGAN SDM
• ASPEK KUANTITAS YANG MENCAKUP JUMLAH SDM YANG TERSEDIA ATAU PENDUDUK,
• ASPEK KUALITAS YANG MENCAKUP KEMAMPUAN SDM
BAIK FISIK MAUPUN NON FISIK ATAU KECERDASAN DAN
MENTAL DALAM MELAKSANAKAN PEMBANGUNAN.
05/02/2025
PSDM Bab 1 Riri Mayliza 8
TALENT MANAGEMENT
TALENT MANAGEMENT ATAU MANAJEMEN BAKAT ADALAH SUATU PROSES MANAJEMEN SDM TERKAIT TIGA PROSES.
1. MENGEMBANGKAN DAN MEMPERKUAT KARYAWAN BARU PADA PROSES PERTAMA KALI MASUK PERUSAHAAN
(ONBOARDING).
2. MEMELIHARA DAN MENGEMBANGKAN PEGAWAI YANG SUDAH ADA DI PERUSAHAAN.
3. MENARIK SEBANYAK MUNGKIN PEGAWAI YANG MEMILIKI
KOMPETENSI, KOMITMEN DAN KARAKTER BEKERJA PADA
PERUSAHAAN.
MANFAAT PENGEMBANGAN SDM BAGI PERUSAHAAN
1.MEMILIKI ASET BERUPA TENAGA KERJA YANG AHLI DAN BERKUALITAS
2.MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KARYAWAN DALAM MENYELESAIKAN PEKERJAAN HARIAN
3.MENGURANGI BIAYA YANG KELUAR AKIBAT KESALAHAN-
KESALAHAN YANG DILAKUKAN OLEH KARYAWAN
05/02/2025
PSDM Bab 1 Riri Mayliza 10
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
INTERNAL
A. MISI DAN TUJUAN ORGANISASI
SETIAP ORGANISASI MEMPUNYAI MISI DAN TUJUAN YANG INGIN DICAPAINYA. UNTUK MENCAPAI TUJUAN INI DIPERLUKAN PERENCANAAN YANG BAIK DAN IMPLEMENTASINYA SECARA TEPAT. UNTUK ITU DIPERLUKAN KEMAMPUAN TENAGA SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA.
B. STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN
MISI DAN TUJUAN ORGANISASI MUNGKIN SAMA DENGAN ORGANISASI LAIN, TETAPI STRATEGI UNTUK MENCAPAI MISI DAN TUJUAN TERSEBUT DAPAT BERBEDA. OLEH KARENANYA, KEMAMPUAN KARYAWAN DIPERLUKAN DALAM MEMPERKIRAKAN DANMENGANTISIPASI KEADAAN DI LUAR, SEHINGGA STRATEGI YANG DISUSUN DAPAT MEMPERHITUNGKAN DAMPAK YANG AKAN TERJADI DI DALAM ORGANISASINYA. SECARA TIDAK LANGSUNG HAL INI DAPAT MEMPENGARUHI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MENUSIA DALAM ORGANISASI.
C. SIFAT DAN JENIS TUJUAN
•
SIFAT DAN JENIS KEGIATAN ORGANISASI SANGAT PENTING TERHADAP PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA. MISALNYA, SUATU ORGANISASI YANG SEBAGIAN BESAR MELAKSANAKAN KEGIATAN TEKNIS, AKAN BERBEDA DENGAN POLA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA ORGANISASI YANG BERSIFAT ILMIAH. DEMIKIAN JUGA, AKAN BERBEDA PULA STRATEGI DAN PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA ANTARA ORGANISASI YANG KEGIATAN RUTIN DAN ORGANISASI YANG KEGIATANNYA MEMERLUKAN INOVASI DAN KREATIVITAS.
•
D. JENIS TEKNOLOGI YANG DIGUNAKAN
•
PENGEMBANGAN ORGANISASI DIPERLUKAN UNTUK MEMPERSIAPKAN TENAGA DALAM MENGOPERASIKAN TEKNOLOGI ATAU MUNGKIN TERJADINYA OTOMATISASI KEGIATAN-KEGIATAN YANG SEMULA DILAKUKAN OLEH MANUSIA.
•
•
•
EKTERNAL
a.. Kebijakan Pemerintah
Kebijakan-kebijakan pemerintah baik yang dikeluarkan melalui perundang-undangan, peraturan-peraturan pemerintah, surat keputusan menteri maupun pejabat pemerintah merupakan arahan yang harus diperhitungkan oleh organisasi. Kebijakan- kebijakan tersebut akan mempengaruhi program-program pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi yang bersangkutan.
b. Sosial Budaya Masyarakat
Faktor sosial budaya masyarakat tidak dapat diabaikan oleh suatu organisasi. Hal ini dapat dipahami karena suatu organisasi apapun didirikan untuk kepentingan masyarakat yang mempunyai latar belakang sosio budaya yang berbeda- beda. Oleh sebab itu dalam mengembangkan sumber daya manusia dalam suatu organisasi faktor eksternal perlu dikembangkan.
05/02/2025
PSDM Bab 1 Riri Mayliza 12
BEBERAPA HAL YANG DILAKUKAN DALAM PENGEMBANGAN SDM
• MELAKUKAN PELATIHAN-PELATIHAN
• MEMBERIKAN REWARD BAGI KARYAWAN YANG KERJANYA MENCAPAI TARGET YANG DIBERIKAN OLEH PERUSAHAAN.
• MENINGKATKAN KOMPETENSI INDIVIDU KARYAWAN PADA
PERUSAHAAN TERSEBUT
BEBERAPA TUJUAN DILAKUKANNYA PELATIHAN
• M ENINGKATKAN PENGETAHUAN KARYAWAN DALAM HAL BUDAYA
DAN PESAING MANCANEGARA YANG DIPERLUKAN UNTUK SUKSES DI PASAR INTERNASIONAL.
• MEMBANTU MEYAKINKAN BAHWA KARYAWAN MEMILIKI
KETERAMPILAN DASAR DALAM TEKNOLOGI ATAU KOMPUTER.
• MEMBANTU KARYAWAN DALAM MEMAHAMI BAGAIMANA BEKERJA DENGAN EFEKTIF UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PRODUK.
• MENEKANKAN BUDAYA ORGANISASI DALAM INOVASI, KREATIFITAS DAN PEMBELAJARAN.
• MEMASTIKAN KETENTRAMAN BEKERJA KARENA KONTRIBUSI
05/02/2025
PSDM Bab 1 Riri Mayliza 14
FASE PELATIHAN
1. FASE PENILAIAN KEBUTUHAN (MANAJER MENENTUKAN PERMASALAHAN ATAU KEBUTUHAN BAHWA PELATIHAN DIPERLUKAN)
2. FASE PENGEMBANGAN DAN PELAKSANAAN PELATIHAN (PENENTUAN TIPE PELATIHAN YANG TEPAT DAN
MENAWARKANNYA PADA PESERTA)
3. FASE EVALUASI (PENILAIAN KEEFEKTIFAN PROGRAM
PELATIHAN)
KENAPA EMPLOYEE RELATIONS TRAINING ??
• DAPAT MEMBENTUK KOMUNIKASI ORGANISASI YANG POSITIF.
• UNTUK MENJALIN KERJASAMA YANG POSITIF DALAM
PERUSAHAAN AGAR SELURUH KARYAWAN SEMANGAT
DALAM MELAKSANAKAN TUGASNYA.
05/02/2025
PSDM Bab 1 Riri Mayliza 16
TUJUAN PENGEMBANGAN SDM
• Untuk menutup “gap” antara kecakapan/ kemampuan karyawan dengan permintaan jabatan.
• Adanya peningkatan efisiensi dan efektivitas kerja karyawan dalam mencapai sasaran mutu kerja yang telah ditetapkan.
• Pengembangan SDM mempunyai ruang lingkup yang lebih luas dalam upaya memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifat-sifat kepribadian.
• Kegiatan pengembangan tidak telepas dari pelatihan-
pelatihan yang merupakan tanggung jawab departemen
personalia.
PENGEMBANGAN SDM MELALUI PELATIHAN
Perusahaan memberikan latihan-latihan / lokakarya kepada para karyawan guna meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan keterampilan teknis di berbagai bidang dalam usaha memenuhi kebutuhan dan pengembangan perusahaan.
Perusahaan mengadakan program-program pengembangan manajemen secara berencana, terarah dan berkesinambungan guna meningkatkan kemampuan, keahlian dan keterampilan SDM dalam rangka pembinaan dan pengembangan karyawan.
Perusahaan berusaha menyusun suatu sistem perencanaan karier, termasuk jalur karier bagi karyawan umumnya serta tenaga pimpinan khususnya.
Pendidikan dan pelatihan kepada karyawan dengan maksud untuk mengisi dan memperkecil
kesenjangan antara hasil kerja (job performance) dengan persyaratan kerja (job
requirement)
05/02/2025
PSDM Bab 1 Riri Mayliza 18
MERAMALKAN
PENGEMBANGAN SDM
Pengembangan rencana SDM merupakan rencana jangka
panjang. Sebagai Contoh, dalam perencanaan SDM suatu
organisasi harus mempertimbangkan alokasi orang-orang pada
tugasnya untuk jangka panjang dan tidak hanya enam bulan
kedepan atau hanya untuk tahun kedepan. Alokasi ini
membutuhkan pengetahuan untuk dapat meramal kemungkinan apa
yang akan terjadi kelak seperti perluasan, pengurangan
pengoperasian, dan perubahan teknologi yang dapat
mempengaruhi organisasi tersebut.
PENGEMBANGAN SDM
learning organization dalam rangka pengembangan kompetensi sdm menurut. Senge (1990 : 6-9) : Harus
1.System Thinking (berpikir sistem) 2.Personal Mastery (keahlian pribadi) 3.Mental Model (sikap mental)
4.Shared Vision (visi bersama)
5.Dialogue (kemampuan berkomunikasi)
UNSUR DALAM PENGEMBANGAN
SDM
05/02/2025
PSDM Bab 1 Riri Mayliza 20
