PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Kantor PusatGedung Utama Semen Gresik
Stakeholders for the
Importance of Strategic Issues
SEKILAS SEMEN INDONESIA
Semen Indonesia at a Glance
18
SI CERDAS:
PENGUATAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Strengthening Human
Kami menjadi lebih ‘kuat’
dengan terlaksananya ground breaking di pabrik Rembang I dan
Indarung VI untuk terus meningkatkan produksi. Kami juga menyiapkan diri menjadi perusahaan
persemenan internasional yang handal di kawasan Asia Tenggara.
Kami menjadi lebih ‘tangguh’
melalui penguatan sumber daya manusia dengan membentuk
Semen Indonesia Center of The Champs (SICC) dan melalui sinergi kinerja keberlanjutan 4 pilar
untuk mewujudkan visi dan misi CSR di semua Anak Perusahaan.
Kami menjadi lebih ‘terbarukan’
dengan melakukan investasi energi terbarukan dan
menjalankan proyek clean development mechanism (CDM), joint credit mechanism (JCM)
serta proyek waste heat recovery power generator (WHRPG). Kami juga meningkatkan efisiensi
pemakaian energi dan terus mencari sumber energi terbarukan.
We become stronger by implementing the ground breaking at Rembang I and Indarung VI plants to continue
increasing production. We also prepare to be a reliable international cement company in Southeast Asia.
We become more durable through the strengthening of human resources to establish Semen Indonesia Center of
The Champs (SICC) and through a synergy of the 4 pillars of sustainability performance to implement CSR vision and
mission in all subsidiaries.
We become more ‘renewable’ by investing in renewable energy and conduct the clean development mechanism
projects (CDM), joint credit mechanism (JCM) and waste heat recovery project power generator (WHRPG). We also
improve the efficiency of energy usage and continue to search for renewable energy sources.
LEBIH KUAT, LEBIH TANGGUH DAN
TERBARUKAN
Here we are: Stronger, Durable and Renewable
SI PRIMA:
PENINGKATAN KAPASITAS
DAN PEMENUHAN
KEBUTUHAN KONSUMEN
Capacity Enhancement and
Consumers’ Need Fulfillment
48
SI PEDULI:
PENGUATAN CITRA
KORPORASI
Corporate Image
Enhancement
86
PROFIL PELAPORAN
Report Profile
134
DAFTAR ISTILAH
Glossary
151
INDEKS ISI GRI 4.0
Content Index of GRI 4.0
142
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
153
SI LESTARI:
PENGAMANAN ENERGI
Energy Security
62
TATA KELOLA //
GOVERNANCE:
PENGELOLAAN RISIKO UTAMA
Key Risk Management
VISI
Menjadi perusahaan persemenan internasional
yang terkemuka di Asia Tenggara.
MISI
1. Mengembangkan usaha persemenan
dan industri terkait yang berorientasikan
kepuasan konsumen.
2. Mewujudkan perusahaan berstandar
internasional dengan keunggulan daya saing
dan sinergi untuk meningkatkan nilai tambah
secara berkesinambungan.
3. Mewujudkan tanggung jawab sosial serta
ramah lingkungan.
4. Memberikan nilai terbaik kepada para
pemangku kepentingan
(stakeholders)
.
5. Membangun kompetensi melalui
pengembangan sumber daya manusia.
C
ompete With a Clear & Synergized Vision
H
ave a High Spirit for Continuous Learning
A
ct with High Accountability
M
eet Customer Expectation
P
erform ethically with high Integrity
S
trengthening Teamwork
VISION
Being a leading international cement company in
and Southeast Asia.
MISSION
1. Developing cement business and related
industries oriented customer satisfaction.
2. Realizing international standard company
with competitive advantages and synergies to
increase the sustainability added value.
3. Realizing social responsibility and
environmentally friendly.
4. Providing the best value to the stakeholders.
5. Build competencies through human resource
development.
Informasi penting yang perlu disampaikan
di dalam laporan ini mengacu pada enam
isu strategis Perseroan yang direalisasikan
melalui pilar strategi keberlanjutan
BERSINERGI. Isu ini adalah: menjaga
kapasitas pertumbuhan, pengelolaan
keamanan energi, pengembangan
citra perusahaan, pendekatan pada
pelanggan, pertumbuhan perusahaan dan
pengelolaan risiko utama.
Information that needed to be
presented in this report referred
to the Company's six strategic
issues which then realized through
pillar of sustainability strategy
‘BERSINERGI’. These issues were
maintaining growth capacity,
energy security management,
corporate image enhancement,
customer approach, the company's
growth and key risk management.
KEBERLANJUTAN SEMEN INDONESIA
BERFOKUS PADA ENAM ISU STRATEGIS
Semen Indonesia’s Sustainability Focuses On Six Strategic Issues
SI CERDAS
SI PRIMA
SI PEDULI
TATA KELOLA
Penguatan Sumber Daya Manusia
Strengthening Human Resource
Keempat pilar keberlanjutan memberikan
deinisi bagi tujuan bisnis kami dan
bagaimana kami merespon hubungan
bersama pemangku kepentingan. Salah
satunya adalah SI Cerdas yang tanpa henti
membangun insan
Champion
di Semen
Indonesia.
Pengembangan Semen Indonesia Center of the Champs
Development of Semen Indonesia Center of the Champs
Sebagai kelanjutan dari penerapan
Human Capital Master Plan
(HCMP), maka pada tahun 2014 kami
meresmikan pembentukan Semen Indonesia Center of The Champs (SICC). Pengembangan ini kami
mulai dengan pembentukan Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI).
As a continuation of the implementation of the Human Capital Master Plan (HCMP), in 2014 we
announced the establishment of Semen Indonesia Center of the Champs (SICC). This development is
initiated through the establishment of Semen Indonesia International University (UISI).
Baca selengkapnya pada halaman 36 // Read more on page 36
Pengakuan atas Kinerja K3
Acknowledgement for HSE
Selama tahun 2014 tidak ada peristiwa kecelakaan kerja
bersifat fatal. Pencapaian ini membuahkan penghargaan
Zero Accident Award
dari Kementerian Tenaga Kerja dan
Transmigrasi, karena berhasil mencegah kecelakaan kerja
selama lebih dari lima juta jam kerja.
During 2014, there were no fatal work accidents. This
achievement led the Company to earn the Zero Accident
Award from the Ministry of Manpower and Transmigrationfor
succesfully preventing work accidents during more than 5
million working hours.
Baca selengkapnya pada halaman 42 // Read more on page 42
Pendidikan bagi Pengguna Semen
Empowering the End Users
Selain dengan pembentukan SICC, Semen Indonesia
ikut mencerdaskan bangsa Indonesia membentuk
komunitas tukang terampil di berbagai daerah
Indonesia.
Despite of establishment for SICC, Semen Indonesia
also empowering education for Indonesia through
establishment of community for skilled construction
workers in various regions.
Baca selengkapnya pada halaman 38 // Read more on page 38
1.73
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
47.06
Rerata jam pelatihan yang diikuti setiap pekerja
Ongoing corporate transformation has
enabled PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
and its subsidiaries to become the leader of
the domestic cement market.
Pabrik yang beroperasi
Operating Plant
13 Kiln Plants
22 Cement Mill Plants
4 Grinding Plants
23 Packing plants
11 Ports
Pabrik dalam Pengembangan
Plant on construction
Project Plant Rembang Project Plant Indarung VI
3 Ports
3 Packing plants
2 unit coal mill
SI PRIMA
43.7%
Pemenuhan kebutuhan semen
pasar domestik
Fulfillment of cement demand in the
domestic market
100%
Keluhan konsumen yang
diselesaikan
Consumer complaints resolved
40%
Kontribusi Pendapatan Asli
Daerah Tuban
Contribution to Tuban Regional
Income
Improvement in Production Capacity
Penambahan kapasitas produksi yang kini mencapai 31,8
juta ton semen per tahun telah memberikan pertumbuhan
penjualan semen Perseroan dan entitas anak usaha sebesar
4,9%. Dengan upaya membangun pabrik baru maupun
upgrading
pabrik lama diharapkan kapasitas produksi Semen
Indonesia pada tahun 2017 menjadi 39,3 juta ton per tahun.
The additional production capacity that has now reached 31.8
million tons of cement per year has contributed to growth
in cement sales of the Company and its subsidiaries by 4.9%.
With the eforts of building new plants as well as upgrading
old plants, Semen Indonesia’s production capacity by the end
of 2017 is expected to reach 39.3 million tons per year.
Baca selengkapnya pada halaman 54 // Read more on page 54
Memasuki Bisnis Precast
Introducing Precast Business
Lini bisnis PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terus
berkembang. Pada tanggal 28 Desember 2014,
sinergi antar BUMN telah membentuk PT Hutama
Semen Indonesia
Precast
, yaitu perusahaan
patungan yang akan bergerak di bidang
precast
.
Business lines of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
continue to grow. On December 28, 2014, synergy
between SOE’s have established PT Hutama
Semen Indonesia Precast, which is a joint venture
that will be engaged in precast business.
SI LESTARI
Pengamanan Energi
Energy Security
Substitusi kebutuhan batubara dengan bahan bakar alternatif
Substitution of coal consumption with alternative fuel
3.55%
Integrated Cement Plant Tuban
9%
Integrated Cement Plant Padang
5.8%
Integrated Cement Plant Tonasa
Substitusi kebutuhan bahan baku dengan bahan baku alternatif
Substitution of raw material usage with alternative raw material
6.27%
Integrated Cement Plant Tuban
1.3%
Integrated Cement Plant Padang
0.19%
Proyek Waste Heat Recovery Power Generator
Waste Heat Recovery Power Generator Project
Menilai keberhasilan WHRPG di PT Semen Padang, Perseroan
membangun kembali pembangkit listrik dengan memanfaatkan
gas buang atau
Waste Heat Recovery Power Generation
(WHRPG)
di pabrik Tuban. Proyek diestimasi akan memberikan maanfaat
penghematan biaya listrik 120 miliar rupiah per tahun.
From the success of WHRPG in PT Semen Padang, the Company
built another power plant by utilizing the exhaust gas or Waste
Heat Recovery Power Generation (WHRPG) at Tuban Plant. It has
been estimated to contribute saving on electricity cost up to IDR
120 billion per year.
Baca selengkapnya pada halaman 72 // Read more on page 72
220,000
Ton CO
2eq
Reduksi Emisi
Emission Reduction
Hingga tahun 2014, Perseroan telah berhasil menurunkan emisi gas
CO2 sebesar 6,56% (baseline 2009), yang artinya Perseroan telah
melampaui target penurunan emisi gas CO2 dari Pemerintah.
Until 2014, the Company has succeeded in reducing CO2 emissions
by 6.56% (baseline 2009), which indicated that the Company has
exceeded the Government’s target to reduce CO2 emissions.
Baca selengkapnya pada halaman 63 // Read more on page 63Pengakuan atas Operasi Ramah Lingkungan
Acknowledgement for Environmentally Friendly
Operation
Komitmen Semen Indonesia mengoperasikan pabrik
semen ramah lingkungan, telah mendapatkan apresiasi
dari Kementerian Perindustrian dengan anugerah
The Best
Indonesia Green Award
2014.
Semen Indonesia’s commitment to operate environmentally
friendly cement plants, has gained appreciation from the
Ministry of Industry with the Best Indonesia Green Award
2014.
Baca selengkapnya pada halaman 65 // Read more on page 65
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Expenditures
Sebesar 5,18 miliar rupiah telah
dialokasikan Perseroan dan
masing-masing anak perusahaan untuk
pengelolaan lingkungan.
Over IDR 5.18 Million have been
allocated by Company and each of its
subsidiaries for preserving environment.
Baca selengkapnya pada halaman 70publik dan tanggungjawab sosial dan lingkungan. CIP dibuat sebagai dokumen panduan bagi pelaksanaannya, dan
berisi koridor bagi pelaksanaan program serta memberikan ruang bagi partisipasi maupun adaptasi.
For the next ive years, Semen Indonesia has established Community Investment Program (CIP) 2014-2018, which
refers to the latest provisions at the national level regarding social welfare, public service, as well as social and
environmental responsibility. CIP is prepared as guidelines for its implementation, and contains a corridor for the
program implementation as well as provides room for participation and adaptation.
SI PEDULI
Penguatan Citra
Korporasi
Corporate Image
Enhancement
Program CIP akan mencakup pada program induk: Semen
Indonesia BERSINERGI (Bersama Semen Indonesia Cerdaskan
Negeri), dengan empat pilar utama, yakni:
CIP program will cover the master program: Semen
Indonesia ‘BERSINERGI’ (Together with Semen Indonesia
Educated The Nation), with four main pillars, namely:
1
Semen Indonesia Cerdas;
2
Semen Indonesia Prima;
Semen Indonesia Cerdas
Pilar SI Cerdas bagi masyarakat ditujukan sebagai dukungan
program Pemerintah untuk mencerdaskan anak bangsa.
SI Cerdas
pillar for the community is intended as support for
Government programs to educate the children of the nation.
Semen Indonesia Lestari
Pilar keberlanjutan SI Lestari juga ditujukan kepada
masyarakat, kami melaksanakan sembilan program/
kegiatan pelestarian alam.
Sustainability pillar of
SI Lestari
was also provided for
the community and we carried out nine programs/
activities of nature preservation.
Semen Indonesia Prima
Pilar SI Prima juga diwujudkan melalui peran
serta Perusahaan pada aktivitas pemasaran
yang direalisasikan dalam bentuk CSR,
termasuk program bedah rumah.
The
SI Prima
pillar was also realized through the
Company’s participation in marketing activities
in the form of CSR. Semen Indonesia carried out
house renovation programs.
Semen Indonesia Peduli
Sesuai dengan kebijakan pemerintah, Pilar Semen
Indonesia Peduli difokuskan pada program kemitraan
dan bina lingkungan.
Based on government regulation, pilar Semen
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI
HORMATI,
Infrastruktur serta properti adalah dua sektor yang menjadi tumpuan pasar semen. Dua sektor ini, pada tahun 2014 mengalami banyak dinamika dan diprediksi akan turun. Namun demikian, pada saat yang bersamaan, Pemerintahan baru di 2014 mencanangkan target pembangunan infrastruktur yang cukup tinggi, yang artinya membuka kesempatan pertumbuhan pada industri semen di Indonesia.
Asosiasi Semen Indonesia (ASI) juga pernah memproyeksi jumlah kapasitas produksi semen nasional akan mencapai 80 juta ton (prediksi berdasarkan total 9 produsen semen utama di Indonesia), atau meningkat dibanding akhir tahun 2013 yang sebesar 58,270 juta ton. Kenaikan kapasitas produksi ini berasal dari banyaknya ekspansi sejumlah produsen semen.
Kondisi ini tentunya menjadi tantangan tersendiri bagi industri semen di Tanah Air. Di tengah ketatnya persaingan, menyusul gencarnya penambahan produksi yang dilakukan sejumlah industri semen. Pertumbuhan ekonomi dan teknologi yang kian modern juga memacu kinerja Perseroan untuk menjadi Perusahaan Industri Semen yang lebih kuat, lebih tangguh dan mampu
DEAR STAKEHOLDERS,
Infrastructure and property are two sectors that become the foundation of cement market. These two sectors, in 2014 experienced a lot of dynamics as their markets were predicted to decline. However, at the same time, the new government in 2014 set a fairly high target in infrastructure, which may open the opportunities to grow for cement industry in Indonesia.
Indonesian Cement Association (ASI) has also been projected the national cement production capacity would reach 80 million tons (prediction based on the capacity of nine major cement producers in Indonesia), which was an increase compared to58.270 million tons by the end of 2013. The increase in production capacity was due to a number of expansions by cement producers.
“Peningkatan kapasitas produksi dengan berbagai apresiasi penghargaan
merupakan hasil dari persiapan kami menjadi perusahaan persemenan
internasional yang handal di kawasan Asia Tenggara.”
“Improvements in production capacity along with various appreciations of awards were the
result of our preparation to be a reliable international cement company in Southeast Asia”
Kerja keras dari manajemen selama tahun 2014 telah membuahkan hasil yang diakui oleh dunia. Pada tahun ini, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk masuk dalam The Global 200 – The World’s Largest Public Companies, majalah Forbes. Tak berhenti sampai di sini, anugerah sebagai salah satu perusahan terbaik di Indonesia kembali diraih oleh Perseroan. Sinergi yang tercipta antara Perseroan, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan PT Semen Gresik sebagai operator pabrik Tuban, juga mampu menyediakan kebutuhan semen dari Nanggroe Aceh Darussalam hingga Papua. Kami akan berusaha terus menjaga dan mempertahankan pencapain yang baik ini hingga akhir tahun 2015, kami siap untuk menyambut kompetisi sehat dalam Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).
Kami memahami dengan adanya MEA, Perseroan harus siap dengan segala tantangan dan harus mampu mengambil semua peluang untuk meneruskan kinerja keberlanjutan. Strategi yang telah disusun untuk menghadapi pasar bebas ini, salah satunya adalah keberhasilan mengakuisisi Thang Long Cement Company (TLCC) yang kini mampu berproduksi dengan baik. Selanjutnya, kami mengembangkan pasar dengan menyiapkan pembangunan grinding plant di Myanmar dan Bangladesh.
The hard work of the management during 2014 has produced results that are recognized worldwide. This year, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk was listed in The Global 200 - The World’s Largest Public Companies, by Forbes magazine. Furthermore, the Company once again was awarded as one of the best companies in Indonesia. The synergy created between the Company, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa and PT Semen Gresik as Tuban plant operator, has also been able to provide the supply of cement from Aceh to Papua. We will continue to maintain and retain these achievements up to the end of 2015, as we are anticipating fair competition in the ASEAN Economic Community (AEC).
LEBIH KUAT
Pembangunan pabrik baru dan upgrading kami lakukan guna mencapai target peningkatan kapasitas produksi semen Perseroan. Pada tanggal 26 Mei 2014, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk meresmikan pembangunan pabrik Indarung VI yang berkapasitas produksi 3 juta ton per tahun, dengan nilai investasi Rp 3,5 triliun dan ditargetkan akan selesai pada akhir tahun 2016.
Bersatunya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dengan entitas anak berhasil menguasai pangsa pasar domestik hingga sekitar 43,7%. Pada akhir tahun 2014, Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp 5,57 triliun dengan volume penjualan 28,5 juta ton, jumlah ini meningkat 2,6% dari tahun sebelumnya sebanyak 27,81 juta ton.
STRONGER
We carry out construction of new plants and upgrading in order to achieve a cement production capacity target of the Company. On May 26th, 2014, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk inaugurated Indarung VI plant with production capacity of 3 million tons per year, and an investment of Rp 3.5 trillion, which is targeted to be completed by the end of 2016.
The synergy of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and its subsidiaries managed to control domestic market share of about 43.7%. At the end of 2014, the Company recorded a net proit of Rp 5.57 billion with sales volume of 28.5 million tons, increased 2.6% from the previous year of 27.81 million tons.
43.7%
Memenuhi pasar semen nasional
Demand of national cement market fulfilled
Ground Breaking
di Plant Rembang I dan Indarung VI
di Plant Rembang I dan Indarung VI
TERBARUKAN
Salah satu eisiensi biaya ini didapat dari hasil penurunan emisi gas CO2 dan konservasi energi. Hingga tahun 2014, penurunan emisi gas CO2 sebesar 6,56% (baseline 2009) dan pemanfaatan gas buang atau Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) diharapkan mampu mengurangi penggunaan listrik sebesar 152 juta KWh per tahun, atau diperkirakan
RENEWABLE
pembangunan pembangkit listrik dengan WHRPG kini dikembangkan di Pabrik Tuban. Disamping itu, Perseroan berhasil meningkatkan eisiensi penggunaan air di pabrik Tuban sekitar 6,20% dan penurunan konsumsi energi per satuan produksi (MJ/Ton Semen) sebesar 4,64%. Semua capaian ini membawa Semen Indonesia menjadi sebuah perusahaan semen dengan konsumsi energi terendah di Asia.
Perseroan berkomitmen mewujudkan pabrik ramah lingkungan. Salah satunya adalah dengan memastikan pembangunan pabrik semen di Rembang melalui pendekatan green cement industry. Pabrik dilengkapi dengan teknologi main bag house ilter yang dapat mereduksi emisi debu hingga di bawah 30 mg/Nm3. Selain itu, pabrik
Rembang juga akan memakai teknologi Dust Emission Monitoring dan Gas Emission Analyzer
yang terintegrasi dengan Plant Automation System, sehingga mampu memantau tingkat emisi debu di setiap cerobong dan memantau tingkat emisi gas buang untuk SOx, NOx, dan CO2.
the Company was able to increase the eiciency of water use at Tuban plant of around 6.20% and energy consumption per unit of production (MJ/Ton Cement) decreased by 4.64%. All these achievements have made Semen Indonesia become a cement company with the lowest energy consumption in Asia.
The Company is committed to realize
environmentally friendly plant. One of the eforts is by ensuring the cement plant construction in Rembang through a green cement industry approach. The plant is equipped with main bag house ilter technology that can reduce dust emissions to below 30 mg/Nm3. In addition, Rembang plant will also use Dust Emission Monitoring and Emission Gas Analyzer technologies integrated with Plant Automation System, which is able to monitor levels of dust emissions in each chimney and monitor the level of exhaust gas emissions of SOx, NOx, and CO2.
6.56%
Penurunan emisi CO
2CO
2emission reduction
(baseline 2009)
IDR
120
Million/year
Estimasi maanfaat penghematan Waste Heat
Recovery Power Generation (WHRPG) di pabrik Tuban
Estimasi maanfaat penghematan Waste Heat Recovery
Power Generation (WHRPG) di pabrik Tuban
Bagi kami, lingkungan merupakan ekosistem tempat tinggal makhluk hidup yang harus dijaga dan dilestarikan demi kelangsungan hidup kita semua. Selain memantau emisi dan mengurangi pemakaian energi, kami juga menanam 47.923 pohon di sekitar pabrik, sepanjang tahun 2014. Kegiatan pelestarian lingkungan lainnya adalah penghijauan turus jalan, penghijauan area pantai, penghijauan lahan kritis, bantuan tanaman
produktif dan tanaman dalam pot, pendampingan dan pemberdayaan masyarakat petani green belt
dan bantuan resapan biopori.
LEBIH TANGGUH
Kami menyadari bahwa kegiatan operasional Perseroan akan mempengaruhi kondisi lingkungan dan masyarakat di sekitar pabrik. Dengan
kesadaran penuh, Perseroan mematuhi semua peraturan terkait lingkungan dan kemasyarakatan, di antaranya Undang-Undang No.40/2007 serta Peraturan Pemerintah No. 47/2012 terkait tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate social responsibility (CSR), Undang-Undang No.25/2007 tentang Penanaman Modal dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.PER-08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.
and potted plants assistance, facilitation and empowerment of green belt farmers and biopore iniltration assistance.
DURABLE
We are aware that the Company’s operations will afect the condition of environment and the surrounding community. With full awareness, the Company complies with all laws on environment and community, including Law No. 40/2007 and Government Regulation No. 47/2012 regarding corporate social responsibility (CSR), Law No.25/2007 on Investment and Regulation of the Minister of State Owned Enterprises No.Per-08/ MBU/2013 on Partnership and Community Development Program.
Selain peraturan dalam negeri, kami juga merujuk pada pedoman ISO26000 dan standar AA1000 SES dalam melakukan kegiatan CSR. Setelah melalui proses pendekatan pemangku kepentingan, maka terbentuklah sinergi 4 pilar, yaitu SI Cerdas, SI Prima, SI Lestari dan SI Peduli. Masing-masing pilar memiliki tujuan dan target tertentu, namun ke-empatnya tidak dapat dipisahkan, bahkan saling melengkapi. Kami juga merealisasikan semua program kegiatan dengan melibatkan masyarakat yang tinggal di lokasi sekitar pabrik sebagai mitra, sehingga akan menyerap tenaga kerja masyarakat sekitar.
Pencapaian kinerja baik yang berkelanjutan di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan
In addition to the regulations in the country, we also refer to ISO26000 guidelines and AA1000 SES standard in CSR activities. After going through the process of stakeholder approach, the four pillars synergy was created, namely SI Cerdas, SI Prima, SI Lestari and SI Peduli. Each pillar has speciic purpose and target, but all four of them are interconnected, and even complementary. We also realized all activity programs by involving the community who live in surrounding locations of the plants as partners, to absorb the workforce in surrounding community.
Achievement of sustainable good performance in PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is attributed to
Sustainable Innovation 2014
The establishment of Semen Indonesia Center of the Champs (SICC)
mendapatkan pelatihan dan pendidikan guna meningkatkan daya saing internasional. Sebagai kelanjutan dari penerapan Human Capital Master Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami meresmikan pembentukan Semen Indonesia Center of The Champs (SICC). Melalui SICC, kami mempersiapkan generasi mendatang dengan semua kompetensi baru untuk menghadapi tantangan masa depan. Dengan demikian, pertumbuhan produktiitas dan eisiensi di semua lini kegiatan Perseroan dapat diciptakan sejak dini.
Kami memahami bahwa tidak mudah memenuhi target dan harapan pada tahun-tahun mendatang. Selain berubahnya situasi karena adanya
Pemerintahan baru di 2014, kami memperhatikan bahwa perubahan cuaca yang semakin ekstrim juga akan mempengaruhi permintaan semen. Perubahan iklim yang banyak didengungkan oleh semua industri secara global memang telah mengubah pandangan semua lini bisnis dalam menjalankan usahanya. Melihat keadaan ini, maka kami menjawab tantangan perubahan lingkungan sebagai suatu kesempatan untuk mengamankan pangsa pasar dan meningkatkan kinerja keberlanjutan. [G4-EC2]
Semen Indonesia mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan yang diberikan selama ini dan atas kebersamaan melewati tantangan selama tahun 2014. Kami menyampaikan ajakan kepada semua pemangku kepentingan untuk kembali bergandengan tangan menapaki tahun 2015 dengan semangat baru untuk bersama membangun masa depan yang lebih baik.
and education in order to increase international competitiveness. As a continuation of the implementation of the Human Capital Master Plan (HCMP), in 2014 we inaugurated the establishment of Semen Indonesia Center of The Champs (SICC). Through SICC, we prepare the next generation with all new competencies to face the challenges in the future. Thus, the productivity growth and eiciency in all of the Company’s lines of activities can be created at an early stage.
We understand that it is not easy to meet the targets and expectations in the coming years. Aside from changing situation due to the establishment of new Government in 2014, we observed that the increasingly extreme weather changes would also afect the demand for cement. Climate change issues that were raised by all industries globally have changed the view of all lines of business in running their operations. We respond to this situation by viewing the challenges of environmental change as an opportunity to secure market share and improve sustainability performance. [G4-EC2]
Semen Indonesia would like to thank all stakeholders for their support and the
togetherness through the challenges during 2014. We invite all stakeholders to join hands to face the year 2015 with renewed spirit to build a better future together.
Gresik,
Maret 2015 | March 2015
SUPARNI
Aktivitas
Semen Indonesia
Semen Indonesia’s Activities
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (disebut juga sebagai Semen Indonesia, dan/atau Perseroan dalam laporan ini)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (also referred to as Semen Indonesia, and/or the Company in this report)
SKALA ORGANISASI [G4-9]
SCALE OF ORGANIZATION
30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000 5,000,000 0
2012 2013 2014
Total Pendapatan
Total Revenue
9,312,214 Utang Debt
25,002,452 Ekuitas Equity
2014 34,314,666
Total asset Total Assets
30 25 20 15 10 5 0
2012 2013 2014
Total Aset, Ekuitas dan Utang
Total Assets, Equity and Liabilities
Volume Penjualan Semen
Sales Volume of Cement
22.5
* Termasuk sales volume TLCC
* Including TLCC sales volume
27.8* 28.5
6,336
Tahap 1 // Phase 1
Persiapan Bahan Baku
Raw Material Preparation
Bahan baku diperoleh dari hasil tambang, limbah pihak ketiga dan sampah yang berasal dari
pembuangan.
Raw materials are collected from mining, third party waste and municipal waste.
Tahap 2 // Phase 2
Pengolahan Klin
Kiln Process
Bahan baku dipanaskan di Klin hingga suhu 1.450oC
dengan batu bara dan tambahan bahan bakar alternatif. Melalui reaksi kimia, bahan baku diubah
menjadi butiran clinker semen.
Raw materials are heated in Klin to a temperature
1,450oC with coal and
additional alternative fuels. Through a chemical reaction, the raw materials
are turned into cement clinker granules.
Tahap 3 // Phase 3
Penggilingan
Grinding
Clinker digiling bersama gypsum dan sejumlah bahan baku alternatif dan
bahan tambahan untuk membuat semen yang
diperlukan.
Clinker is ground with gypsum and a number of
alternative raw materials as well as additives to
producethe cement needed.
Tahap 4 // Phase 4
Pengemasan dan Distribusi
Packing and Distribution
Semen didistribusikan dalam kemasan kantong atau dalam bentuk curah melalui jalan darat dan laut,
yaitu truk, kereta api dan kapal.
Cement is distributed in packaging bags or in bulk by road and sea, intrucks,
trains and ships. Feeding Material
Alternatif
Feeding Material Alternatif
Feeding Fuel Alternatif
PROSES PRODUKSI SEMEN INDONESIA DALAM MENGGUNAKAN AFR (ALTERNATIVE FUEL AND RAW MATERIAL)
MEREK DAN PRODUK [G4-4]
BRANDS AND PRODUCTS
Unit Produksi
Production Unit
Nama Merek
Brands
Produk
Products
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Semen Gresik • Ordinary Portland Cement Tipe I
• Portland Cement Tipe II
• Ordinary Portland Cement Tipe III
• Ordinary Portland Cement Tipe V
• Portland Pozzoland Cement (PPC)
• Portland Composite Cement (PCC)
• Super Masonary Cement (SMC)
• Oil Well Cement, Class G-HSR (High Sulfate Resistance)
• Special Blended Cement (SBC)
PT Semen Padang Semen Padang
PT Semen Tonasa Semen Tonasa
Thang Long Cement Company (TLCC) Thang Long Cement • Portland Cement Blender (PCB40)
• Portland Cement (PC50)
SERTIFIKASI [G4-15]
CERTIFICATION
No Nama Sertiikat
Certiicate Name
Uraian
Description
Masa Berlaku
Valid
1 ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System
Berlaku hingga 12 September 2015 Valid until September 12nd, 2015
2 ISO 14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Berlaku hingga 14 September 2015 Valid until September 14th, 2015
3 OHSAS 18001:2007 Sistem Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System
Berlaku hingga 16 Desember 2017 Valid until December 16th, 2017
4 SMK3 OSHM
Sistem Manajemen K3 OSH Management System
Berlaku hingga 14 Mei 2017 Valid until May 14th, 2017
5 ISO/IEC 17025:2008 Sistem Manajemen Laboratorium Laboratory Management System
Berlaku hingga 17 Februari 2015 Valid until February 17th, 2015
KEPEMILIKAN SAHAM[G4-7]
SHARE OWNERSHIP
Pemerintah Indonesia Government of Indonesia
Publik Public
55.01% 48.99%
2
ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES
5
ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES
99.99%
PT SEMEN TONASAIndustri Semen | Cement Industry
70.00%
THANG LONG CEMENT, VN*
Industri Semen | Cement Industry
99.23%
PT SEMEN GRESIK**Industri Semen | Cement Industry
Non Industri Semen Non Cement Industry
Non Industri Semen Non Cement Industry
KANTOR PUSAT [G4-5]
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Jalan Veteran, Gresik 61122 Jawa Timur - Indonesia Telepon: +6231 398 1730-32 Faksimili: +6231 398 3209, 397 2264 Email: ptsi@semenindonesia.com Website: www.semenindonesia.com
HEAD OFFICE
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Jalan Veteran, Gresik 61122 East Java - Indonesia Phone: +6231 398 1730-32 Facsimile: +6231 398 3209, 397 2264 Email: ptsi@semenindonesia.com Website: www.semenindonesia.com PT SEMEN PADANG
Industri Semen | Cement Industry
Integrated Cement Plant 4 Lokasi | Locations
Kiln 13 Unit
Cement Mill 22 Unit
Grinding Plant 2 Lokasi | Locations
Cement Mill 4 Unit
Gudang Penyangga
Bufer Warehouse Tersebar | Spread
Packing Plant 22 Lokasi | Locations
Packing Plant Project 4 Lokasi | Locations
Pelabuhan | Port 11 Lokasi | Locations
Operational Area
2013
Grup Semen Indonesia*
Semen Indonesia Group*
2012 40.9 43.9
2014 43.7
Thang Long Cement Company**
2013 2.52
2014 2.79
Keterangan | Note :
PT Semen Gresik mendapat fasilitas noncash loan Rp1,4 triliun dari Bank Mandiri untuk
pembiayaan pembangunan pabrik di Kabupaten Rembang,
Jawa Tengah.
PT Semen Gresik received noncash loan facility of Rp1.4
trillion from Bank Mandiri to inance plant construction in
Rembang, Central Java.
Sepuluh investor dari berbagai Negara bertemu manajemen
Semen Indonesia dan mengunjungi komplek pabrik di
Kabupaten Tuban, Jawa Timur.
Ten investors from various countries met Semen Indonesia
management and visited the plant complex in Tuban
Regency, East Java.
21
6
Peresmian pabrik pengantongan di Banjarmasin, Kalimantan Selatan, dengan kapasitas
2.200 kantung per jam.
Inauguration of packing plant in Banjarmasin, South Kalimantan, with a capacity
of 2,200 bags per hour.
26
Kerjasama Semen Indonesia dengan Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Agung dalam bidang perdata dan tata usaha negara.
Cooperation between Semen Indonesia and Junior
Attorney for Civil and State Administration of Attorney General’s Oice in civil and state administration laws.
Penanaman 10.000 mangrove di Pantai Banggi,
Kabupaten Rembang, Jawa Tengah dalam rangka
peringatan Hari Bumi.
Planting of 10,000 mangroves at Banggi
Beach, Rembang Regency, Central Java in commemoration of Earth
Day.
Penandatanganan Nota Kesepahaman Semen Indonesia dan JFE Enginering Jepang untuk membangun fasilitas pembangkit berkapasitas 30,6 MegaWatt di pabrik
semen Tuban, memanfaatkan panas buangan dari mesin pengering.
Signing of Memorandum of Understanding between Semen Indonesia and JFE Enginering of Japan to build a facility with a capacity of 30.6 MW power plant in Tuban cement plant, utilizing waste
heat from the dryer.
Semen Gresik Foundation (SGF) bekerjasama dengan Pemerintah kabupaten Gresik mendirikan pabrik pengolahan sampah di Desa Ngipik, Kecamatan Kebomas, Kabupaten
Gresik.
Semen Gresik Foundation (SGF) in collaboration with the Government
of Gresik Regency set up a waste treatment plant in Ngipik Village, Kebomas District, Gresik Regency.
Berpastisipasi dalam program Menanam
Nasional yang diselenggarakan oleh BLH Kabupaten Gresik di Kecamatan Dukun,
Kabupaten Gresik.
Berpastisipasi dalam program Menanam
Nasional yang diselenggarakan oleh BLH Kabupaten Gresik di Kecamatan Dukun,
Kabupaten Gresik.
15
15
17
Sebanyak 300 peserta dan 19 kelompok tani Desa Karanglo,
Sumber Arum, Mliwang, Temandang, Pompongan dan Tlogowaru, mengikuti lomba petani green belt pada kawasan bekas area
tambang di Pabrik Tuban.
A total of 300 participants and 19 farmer groups of Karanglo, Sumber
Arum, Mliwang, Temandang, Pompongan and Tlogowaru villages,
participated in the competition of green belt farmers in former mining
area of Tuban Plant. Peresmian Kantor Pusat PT
Semen Gresik di Kabupaten Tuban, Jawa Timur.
Inauguration of PT Semen Gresik Head Oice in Tuban
Regency, East Java.
Peresmian Semen Indonesia Center of The Champs (SICC) oleh Menteri
BUMN.
Inauguration of Semen Indonesia Center of The Champs (SICC) by the
Minister of SOEs.
Perseroan selalu berusaha memahami nilai-nilai pemangku kepentingan sebagai bagian dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG). Melalui Pedoman Standar Etika, kami membangun hubungan dengan para pemangku kepentingan dan menerjemahkan nilai-nilai pemangku
kepentingan ke dalam setiap kegiatan di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, maupun entitas anak perusahaan. [G4-56]
The Company continues to make eforts to understand stakeholder values as part of good corporate governance (GCG) implementation. Through the Code of Conduct, we build relations with stakeholders and translate the values of stakeholders into every activity in PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and subsidiaries. [G4-56]
Kami telah melakukan identiikasi para pemangku kepentingan Perseroan maupun entitas anak perusahaan. Identiikasi para pemangku kepentingan di tingkat Perseroan, dilakukan bersama pihak independen, dengan memperhatikan prinsip dalam AA1000 Stakehoders Engagement Standard (SES). Sesuai dengan prinsip AA1000 SES, maka pendekatan pemetaan pemangku kepentingan ditentukan dengan merujuk pada prinsip kemandirian (dependency), tanggung jawab (responsibility), tekanan (tension), pengaruh (inluence), dan keragaman pandangan (diverse perspectives). [G4-25]
We have conducted Identiication of stakeholders was by the Company together with independent parties, based on the principles of the AA1000 Stakehoders Engagement Standard (SES). In accordance with AA1000 SES principles, the stakeholder mapping approach is determined with reference to the principles of dependency, responsibility, tension, inluence, and diverse perspectives. [G4-25]
Dalam Menentukan Isu Strategis
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah melakukan pemetaan pemangku kepentingan selama bulan Juni dan Juli 2014. Pemetaan dilakukan di PT Semen Gresik dan PT Semen Padang. Proses identiikasi pemangku kepentingan dilakukan bersama karyawan, sebagai pemangku kepentingan internal dan melalui data sekunder, berupa laporan kegiatan, laporan penilaian dan media internal perusahaan.
Pemetaan pemangku kepentingan dilakukan berdasarkan pedoman AA1000 SES, melalui tahapan Perencanaan (Plan) yang kemudian dilanjutkan dengan tahap Persiapan (Prepare), Pelaksanaan (Implement) serta Tindakan Telaah & Perbaikan (Act, Review & Improve). Pelaksanaan juga merujuk pada prinsip kemandirian (dependency), tanggung jawab (responsibility), tekanan (tension), pengaruh (inluence), dan keragaman pandangan (diverse perspectives).
Disamping pemetaan pemangku kepentingan, diidentiikasikan juga 10 isu material yang menjadi perhatian Perusahaan dan menanggapi kebutuhan ini.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has conducted stakeholder mapping during June and July 2014. The mapping was conducted at PT Semen Gresik and PT Semen Padang. The process of stakeholder identiication was done together with the employees, as internal stakeholders and through secondary data, such as activity reports, assessment reports and company internal media.
Stakeholder mapping was conducted based on the AA1000 SES guidelines, through the stages of Plan, followed by Prepare, Implement and Act, Review & Improve. Implementation also refers to the principle dependency, responsibility, tension, inluence, and diverse perspectives.
Besides stakeholder mapping, also identiied 10 material issues of the Company’s focus and respond to these needs.
Pemetaan Pemangku Kepentingan Berdasarkan Prinsip AA1000 SES
[G4-25]Stakeholder Mapping based on AA1000 SES Principle
Matrix Identifikasi Pemangku Kepentingan Utama
Matrix of Key Stakeholder Identification
INFL
UENCES/ POWER
INTEREST
PRIORITY B PRIORITY A
Sepuluh isu utama terkait pemangku
kepentingan Perusahaan di PT Semen Padang & PT Semen Gresik, meliputi aspek:
Ten key issues related to the Company’s stakeholders at PT Semen Padang & PT Semen Gresik, covering the following aspects:
1. Lingkungan // Environment
2. Ketenagakerjaan // Employment
3. Perijinan, pembebasan lahan dan pembukaan lahan baru
Licensing, land acquisition and new opening of land
4. Pengembangan Masyarakat // Community Development
5. Pendidikan // Education
6. Bahan Baku // Raw Materials
7. Sosial (Bantuan Masyarakat Sekitar)
Social (Surrounding Community Assistance)
8. Ekonomi (Pengembangan UKM)
Economy (SME Development)
9. Energi Alternatif dan Eisiensi Energi
Alternative Energy and Energy Eiciency
10. Pengembangan Produk dan Pelayanan
Development of Products and Services
1, 2, 3
4, 5, 6
Stakeholders
Meeting Frequency
pendekatan kepada masing-masing pemangku kepentingan untuk mengetahui dan memenuhi kebutuhan mereka. Pendekatan dilaksanakan dengan mempertimbangkan nilai masing-masing pemangku kepentingan dan sifat hubungannya terhadap Perseroan.
The Company conducts approach to each stakeholder to identify and meet their needs. The approach is implemented by considering the values and nature of the relationship of each stakeholder toward the Company.
Pemegang Saham dan Investor
Shareholders and Investors
Pekerja
Employees
Pemerintah Pusat dan Daerah
Central and Local Governments
Pertemuan dan kunjungan kerja, sesuai kebu-tuhan.
Meetings and working visit, as needed.
Melalui SPSI dan Forum Komunikasi Karyawan. Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan.
Through SPSI and Employee Communication Forum.
At least once a year or as required.
RUPS Minimal 1 kali dalam setahun atau sesuai dengan kebutuhan.
GMS at least once a year or as required.
Pelaksanaan audit, Minimal satu kali dalam Manajemen keluhan dan pelayanan pelanggan, serta bertatap muka sesuai kebutuhan.
Management of complaints and customer ser-vice, as well as meet in person as required.
Komunikasi intensif, Sesuai kebutuhan.
Intensive communications, as required.
Pertemuan rutin dan sosialisasi kebijakan. Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan.
Regular meetings and Policy dissemination. At least once a year or as required.
Filantropi dan Pemberdayaan, Pemantauan dan evaluasi program.
Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan.
Philanthropy and Empowerment, Program Moni-toring and evaluation.
NILAI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Values
• Perseroan berusaha menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggannya.
• Perseroan melakukan semua perjanjian bisnis secara adil berdasarkan kesetaraan dan sikap profesional, serta memberikan pelayanan terbaik untuk menciptakan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.
• The Company strives to be the best choice for its customers.
• The Company conducts all business agreements fairly based on equality and professional attitude, as well as provides the best services to create a mutually beneicial relationship for both parties.
• Perseroan selalu mentaati dan memperhatikan setiap ketentuan perundang-undangan dan kebijakan yang dibuat pada setiap tingkatan.
• The Company always obeys and observes every provision of laws and policies that are made at every level.
• Perusahaan membina hubungan baik dengan Auditor untuk melakukan kegiatan audit atau assessment atas kegiatan perusahaan.
• The Company builds a good relationship with Auditor to conduct audits or assessments on the company’s activities.
• Perseroan membina hubungan dengan para kreditur berdasarkan komitmen, kepercayaan, kejujuran, saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para kreditur.
• The Company builds relationships with creditors based on commitment, trust, honesty, mutual respect, and provides equal opportunities for creditors.
• Perseroan membina hubungan baik didasarkan atas prinsip kesetaraan, kepercayaan, kejujuran, dan saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para pemasok, mitra bisnis, rekanan atau perusahaan lain.
• The Company builds good relationships based on the principles of equality, trust, honesty, and mutual respect, as well as provides equal opportuni-ties for suppliers, business partners, vendors or other companies.
• Perseroan mempunyai komitmen untuk mempromosikan dan memberikan sumbangan untuk pengembangan masyarakat sekitar dengan melakukan kegiatan pelestarian lingkungan dan kegiatan lain yang dapat meningkatkan manfaat, serta memelihara komunikasi secara terbu-ka dengan berbagai unsur masyaraterbu-kat.
• Perseroan menyadari bahwa masyarakat adalah bagian dari keberadaan bisnis Perseroan.
• The Company is committed to promoting and contributing to the development of the surrounding communities by conducting environmental preservation activities and other activities that can increase the beneits, as well as maintaining open communication with various elements of community.
• The Company is aware that the community is part of the Company’s business existence.
• Perseroan mematuhi semua peraturan yang mengatur pola rekrutmen serta hak dan kewajiban karyawan, antara lain termasuk, namun tidak terbatas pada hal-hal yang memuat penetapan gaji, pelatihan, jenjang karir, serta penentuan persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan latar belakang etnik, ras, agama, jenis kelamin, atau keadaan khusus lain yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Perseroan mengusahakan keselamatan kerja yang bebas dari segala bentuk tekanan atau intimidasi yang mungkin timbul sebagai akibat dan perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar belakang kebudayaan.
• The Company complies with all regulations governing the recruitment patterns as well as the rights and obligations of employees, including but not limited to issues on the determination of salaries, training, career paths, as well as other work requirements, regardless of ethnic background, race, religion, gender, or other special circumstances that are protected by applicable laws and regulations.
• The Company pursues occupational safety that is free from any form of pressure or intimidation that may arise as a result of character diferences, personal condition and cultural background.
• Perseroan melindungi hak Pemegang Saham yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
• Perseroan menghormati hak Pemegang Saham untuk memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur, termasuk namun tidak terbatas pada penjelasan lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS.
• Perseroan menghormati hak Pemegang Saham untuk menerima pembagian keuntungan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• The Company protects the rights of the Shareholders, which were decided in the General Meeting of Shareholders (GMS).
• The Company honors the right of Shareholders to obtain material information timely and regularly, including but not limited to complete explanation and accurate information regarding the GMS implementation.
sebagai Salah Satu Perusahaan
Terbaik di Indonesia
Semen Indonesia Once Again Listed As One of
Indonesia’s Best Companies
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk kembali masuk dalam jajaran perusahaan terbaik di Indonesia dalam ajang Best of The Best Award pada 10 Desember 2014. Penghargaan diberikan oleh Majalah Forbes Indonesia, sebuah majalah yang selalu rutin mengeluarkan laporan daftar orang terkaya di dunia.
Penghargaan bergengsi ini diserahkan oleh Chief Editor Advisor Justin Doebele kepada Plt Direktur Utama Semen Indonesia: Suparni. Semen Indonesia terpilih dalam daftar 50 perusahaan terbaik karena Return on Equity (ROE) dan kegiatan tata kelola Perseroan dinilai menunjukkan kinerja yang sangat baik dalam lima tahun terakhir.
Selama tahun 2014 tidak ada peristiwa kecelakaan kerja bersifat fatal, yang terjadi di Perseroan. Pencapaian ini membuahkan penghargaan Zero Accident Award dari Kementerian Tenaga Kerja
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk was once again listed as one of the best companies in Indonesia in the event the Best of the Best Award on December
10th, 2014. The award was given by the Forbes
Indonesia Magazine, a magazine that regularly issues a report on listof world richest people.
The prestigious award was handed over by the Chief Editor Advisor, Justin Doebele, to the Acting President Director of Semen Indonesia, Suparni. Semen Indonesia was selected on the list of 50 best companies for its Return on Equity (ROE) and governance activities of the Company that showed excellent performance in the past ive years.
Penghargaan dari Media
Awards from Media
• 14 Mei - TOP IT dari Majalah I Tech.
May 14th - TOP IT from I Tech Magazine.
• Anugerah Antaranews CSR Award 2014, dari LKBN Antara.
Antaranews CSR Award 2014, from LKBN Antara.
• Peringkat 22 Daftar 100 Perusahaan Terbaik Indonesia, versi Majalah Fortune edisi Juli 2014.
Ranked 22nd of Indonesia’s 100 Best Companies, Fortune Magazine,
July 2014 issue.
• Anugerah Peringkat 17 Indonesia's Top 100 Most Valuable Brand 2014, dari Majalah SWA dan Brand Finance.
Ranked 17th of Indonesia's Top 100 Most Valuable Brands 2014, from
SWA Magazine and Brand Finance.
• Anugerah The Global 200 – The World’s Largest Public Companies, dari Majalah Forbes.
The Global 200 Award - The World's Largest Public Companies, from Forbes Magazine.
• A Living Legend Company dari Majalah Warta Ekonomi.
A Living Legend Company from Warta Ekonomi Magazine.
• Penghargaan Website BUMN Terbaik dan Website Sektor Konstruksi Favorit Pilihan Pembaca, dari beritasatu.com.
Best SOE Website Award and Favorite Website in Construction Sector Readers’ Choice Award, from beritasatu.com.
• Peringkat 17 The 50 Best Company Indonesia, versi Majalah Forbes edisi Juli 2014.
Ranked 17th of Indonesia’s 50 Best Companies, Forbes Magazine,
July 2014 issue.
Penghargaan dari Pemerintah
Awards from Government
• Penanganan Bencana Gunung Kelud Terbaik dari Badan Penanggulangan Bencana Daerah Jatim.
Best Mitigation of Mount Kelud Disaster from East Java Regional Disaster Mitigation Agency.
• Energi Pratama dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
Energi Pratama Award 2014 from the Ministry of Energy and Mineral Resources.
• Semen Indonesia ditetapkan sebagai Objek Vital Nasional Sektor Industri (OVNI).
Semen Indonesia was designated as a National Vital Object of Industry Sector (OVNI).
• Green Industry dari Kementerian Perindustrian.
Green Industry from Ministry of Industry.
• PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Green PROPER Award from the Ministry of Environment and Forestry.
Penghargaan dari Pihak Lain
Awards from Other Parties
• Penghargaan dari Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) sebagai perusahaan publik dengan tata kelola (governance) terbaik berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Award from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) as a public company with the best governance based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
• The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic Industry dari MNC Business
The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic Industry from MNC Business
• Best Indonesia Green Award 2014 dari The La Toi School of CSR kategori
•) Penyelamatan Sumber Daya Air
•) Mengembangkan dan Menggunakan Energi Baru dan Terbarukan •) Mengembangkan Keanekaragaman Hayati
•) Mempelopori Pencegahan Polusi
•) Mengembangkan Pengolahan Sampah Terpadu
Best Indonesia Green Award 2014 from the La Toi School of CSR in the following categories
•) Conservation of Water Resources
•) Developing and Using New and Renewable Energy •) Developing Biodiversity
•) Pioneering Pollution Prevention •) Developing Integrated Waste Processing
• Forbes 2000 dari Forbes Indonesia
Forbes 2000 from Forbes Indonesia
• Indonesian CSR Award (ICA) dari Corporate Forum for Community Development (CFCD)
Indonesian CSR Award (ICA) from Corporate Forum for Community Development (CFCD)
• Best Sustainability Reporting Award (SRA) dari National Center for Sustainability Report (NCSR)
Penguatan Sumber
Daya Manusia
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk bersama entitas anak usaha memiliki komitmen untuk berkontribusi pada peningkatan kualitas sumberdaya manusia (SDM) di Indonesia.
Kami tunduk pada semua peraturan terkait pengembangan SDM, antara lain Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 dan SK Perusahaan tentang Tugas Belajar Bagi Karyawan No 063/ Kpts/Dir/2014. Kami juga menjalankan dengan patuh SK Perusahaan tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja No 0034/Kpts/ Dir/2013, serta PKB yang saat ini berlaku, yaitu No. 560/300/106.04/2011. [DMA]
Sebagai kelanjutan dari penerapan Human Capital Master Plan (HCMP), maka pada tahun 2014 kami meresmikan pembentukan Semen Indonesia Center of The Champs (SICC). Semen Indonesia juga mempersiapkan pembentukan Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI), dan pada tahun 2014 yang telah mendapatkan izin prinsip pendirian UISI melalui Surat Keputusan (SK) No 502/E/O/2014 pada tanggal 16 Oktober 2014, serta Akademi Komunitas Semen Indonesia (AKSI), dan telah mendapatkan izin prinsip pendirian AKSI melalui Surat Keputusan (SK) No 365/E/O/2014 pada tanggal 27 Agustus 2014 dari Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan Nasional (kini Kementerian Riset dan Pendidikan Tinggi). [DMA]
Setiap tahun Semen Indonesia dan masing-masing entitas anak perusahaan, mengalokasikan biaya untuk pengelolaan ketenagakerjaan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk together with its subsidiaries are committed to contribute in improving the quality of human resources (HR) in Indonesia.
We comply with all regulations concerning human resource development, among others Law No.13/2003 and Company Decree on Study Assignment for Employees No. 063/Kpts/Dir/2014. We also duly implement Company Decree on Occupational Safety and Health Committee No. 0034/Kpts/Dir/2013 and CLA that is currently in efect No. 560/300/106.04/2011. [DMA]
As a continuation of the implementation of the Human Capital Master Plan (HCMP), in 2014 we announced the establishment of Semen Indonesia Center of the Champs (SICC). In addition, Semen Indonesia has been preparing the establishment of the Semen Indonesia International University (UISI), and in 2014 has received principle approval for UISI establishment through Decree (SK) No. 502/E/O/2014 on October 16th, 2014, as well
as the Semen Indonesia Community Academy (AKSI), and has received principle approval for the establishment of AKSI through Decree No. 365/E/O/2014 on August 27th, 2014 from the
Directorate General of Higher Education, Ministry of Education (now the Ministry of Research and Higher Education). [DMA]
Every year Semen Indonesia and each of its subsidiaries allocate funds for human resour management.
BIAYA PENGELOLAAN KETENAGAKERJAAN TAHUN 2014
EMPLOYEE MANAGEMENT COSTS 2014
Gaji, Upah, kesejahteraan karyawan dan Bonus Direksi dan Komisaris Salaries, Wages, employee welfare and Director’s and Comissioners’ bonus
Perjalanan Dinas Business Trip
Pendidikan dan Pengembangan Education and Development
1,120,381,545 75,198,735
53,461,040
Jumlah //Total
KOMPOSISI PEKERJA
Secara umum jumlah pekerja Semen Indonesia dan entitas anak perusahaan pada tahun 2014 mengalami peningkatan dibanding tahun 2013. Hal ini disebabkan karena adanya perekrutan pekerja baru untuk operasional pabrik-pabrik baru maupun fasilitas pendukung lainnya yang dioperasikan pada tahun 2014.
EMPLOYEE COMPOSITION
In general, the number of Semen Indonesiaand subsidiaries’ employees in 2014 increased
compared to 2013. This was due to the recruitment of new employees for the operation of new plants and other support facilities operated in 2014.
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
6,659
6,320
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN[G4-10]
TOTAL EMPLOYEES BASED ON EMPLOYMENT STATUS
Pekerja Tetap Permanent Employees Pekerja Tidak Tetap Non-permanent employees 1.4%
Jumlah //Total
6,336
Peningkatan kinerja yang diindikasikan dengan berbagai penghargaan merupakan hasil dari
peningkatan kompetensi, keterampilan, serta kesetaraan yang di bangun Semen Indonesia bagi
insan untuk berkarir.
Improvements in performance that indicated by acknowledgements were the result of improvement in
competency, skill, and equality which company have build for its personel to pursue his career.
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN PENDIDIKAN[G4-10]
TOTAL EMPLOYEES BASED ON EDUCATION
Pasca Sarjana
Graduate & Postgraduate
Sarjana
Bachelor’s Degree
Diploma III Diploma III
SLTA dan sederajat Highschool and equivalent
Jumlah // Total
6,336
12.20%20.03%
60.72% 7.05%
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN GENDER[G4-10]
TOTAL EMPLOYEES BASED ON GENDER
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN KELOMPOK UMUR[G4-10]
TOTAL EMPLOYEES BASED ON AGE GROUP
Laki-laki Male
Perempuan Female
<31 31-50 >51
Jumlah // Total
6,336
7.4%92.6%
Jumlah //Total
6,336
15.94% 30.23%
SEMEN INDONESIA CENTER OF THE CHAMPS (SICC)
SICC akan menjadi pusat keunggulan (center of excellence) dalam membangun dan mempertahankan keunggulan daya saing Semen Indonesia. Sekaligus bersiap menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN atau ASEAN Economic Community (AEC) 2015, serta memenangkan kompetensi di tataran regional bahkan global.
SEMEN INDONESIA CENTER OF THE CHAMPS (SICC)
SICC will become a center of excellence in building and maintaining Semen Indonesia’s competitive advantage. At the same time it also serves as a preparation for the ASEAN Economic Community (AEC) 2015, and to accomplish competencies in regional and even global levels.
6
5
4
3
SICC didesain khusus untuk menjawab kebutuhan Semen Indonesia Group di masa kini dan mendatang. SICC didesain dengan enam sub fokus, yakni:
Menjadikan Semen Indonesia sejajar dengan perusahaan rekayasa (engineering) kelas dunia, utamanya penanganan proyek-proyek pabrik semen, pabrik pengemasan (packing plant), dan pembangkit listrik (power plant). Center of Engineering akan memampukan Semen Indonesia mengelola proyek-proyek pengembangan kapasitas sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) secara mandiri.
Memampukan Semen Indonesia menggunakan praktik terbaik di bidang teknologi dan proses, bahan baku dan sumber energi alternatif, serta tipe semen yang diaplikasikan berikut aspek-aspek lingkungan. Salah satu perhatian utama Pusat Riset adalah eisiensi energi.
Dibangun dengan konsep corporate university framework. Penerapan kebijakan pembelajaran, kurikulum pembelajaran, dan program
pembelajaran, didesain berdasarkan isu-isu bisnis yang berkembang sehingga dapat memberikan solusi bisnis.
Didesain untuk mewadahi seluruh pengetahuan dan pengalaman organisasi sehingga proses pembelajaran (lesson learned) dari bagian manapun dapat dipetik pelajarannya dan diterapkan korporasi. Rencana aksi atau action plan disusun, agar proses ‘berbagi pengetahuan’ dapat berjalan, tidak hanya portal IT-nya, melainkan juga prosesnya.
Menyediakan layanan manajemen proyek bila pihak eksternal membutuhkan kompetensi dan keahlian (expertise) Semen Indonesia untuk membangun pabrik. SICC juga siap bila negara lain memerlukan kompetensi untuk membangun dan mengoperasikan pabrik semen.
Menjadi wujud nyata kepedulian Semen Indonesia untuk ikut serta dalam memcerdaskan kehidupan bangsa. Dengan sumber ‘studi kasus’ yang tidak terbatas kami mendukung link and match secara lebih nyata.
To make Semen Indonesia on par with world-class engineering companies, mainly in handling projects of cement plants, packing plants, and power plants. Center of Engineering will enable Semen Indonesia managing capacity building projects in accordance with Long Term Corporate Plan (RJPP) independently.
To enable Semen Indonesia to use best practices in technology and process, alternative raw materials and energy sources, as well as the type of applied cement and environmental aspects. One of major concerns of the Center of Research is energy eiciency.
Built with the concept of corporate university framework. Implementation of learning policy, learning curriculum and learning program, designed based on developing business issues that can provide business solutions.
Designed to accommodate all knowledge and experience of the organization so that lesson learned from any aspects can be gained and applied by corporation. Action plan is drawn up, so that the process of ‘sharing knowledge’ can run, not only its IT portals, but also the process.
Provide project management services when external parties require competencies and skills (expertise) Cement Indonesia to build a factory. SICC also prepared if another country requires the competence to build and operate a cement plant.
Becoming tangible manifestation of Semen Indonesia’s awareness to participate in educating the nation. With unlimited sources of ‘case studies, we support link and match concept more concretely.
1 Center of Engineering (Pusat Rekayasa)
2 Center of Research (Pusat Riset)
3 Center of Dynamic Learning (Pusat Pembelajaran Dinamis)
4 Center of Knowledge Management (Pusat Pengelolaan Pengetahuan)
5 Center of Training and Consulting Service (Pusat Layanan Pelatihan dan Konsultasi)
Komitmen Semen Indonesia pada upaya peningkatan kualitas SDM Indonesia juga diwujudkan dengan pembentukan UISI, di Kabupaten Gresik Jawa Timur. UISI merupakan pengembangan dari Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Semen Indonesia (STIMSI) dan direncanakan menerima mahasiswa baru pada tahun 2015.
Pendirian perguruan tinggi tersebut dilaksanakan oleh Semen Gresik Foundation (SGF) dan didesain menjadi pusat unggulan pengembangan bisnis, mulai dari aspek konsep, teori sampai praktik bisnis yang akan mendukung seluruh kegiatan dan pengembangan Perseroan. Oleh karenanya keberadaan perusahaan di lingkungan Semen Indonesia maupun entitas anak usaha dapat dimanfaatkan sebagai laboratorium bagi
mahasiswa. UISI akan memiliki tiga fakultas dan 10 program studi, yaitu Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Fakultas Teknologi Industri dan Agribisnis dan Fakultas Teknologi Informasi dan Desain Kreatif.
Semen Indonesia’s commitment to improving the quality of Indonesian human resources is also manifested by the establishment of UISI, in Gresik, East Java. UISI is the expansion of Semen Indonesia College of Management Science (STIMSI) and planned admission of new students in 2015.
The college was established by Semen Gresik Foundation (SGF) and designed to be a center of excellence for business development, from aspects of concept, theory up to businesspractices that will support all activities and development of the Company. Therefore, the presence of Semen Indonesia and its subsidiaries in the surrounding environment can be used as a laboratory for the students. UISI will have three faculties and 10 academic programs, namely Faculty of Economics and Business; Faculty of Industrial Technology and Agribusiness, and Faculty of Information Technology and Creative Design.
Mempersiapkan Universitas Internasional Semen Indonesia
Preparing Semen Indonesia International University
PENDIDIKAN & PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Penyelenggaraan program pelatihan dan
pengembangan kompetensi karyawan didasarkan pada kebutuhan organisasi dan potensi karyawan, yang dirumuskan dalam training need analysis
(TNA). Selama tahun 2014 rata-rata jam pelatihan untuk setiap karyawan di Semen Indonesia adalah 47,06 jam. [G4-LA9]
EDUCATION & DEVELOPMENT OF COMPETENCE
Competency training and development programsfor employees are held based on the needs of the organization and employees’ potential, which are formulated in the training need analysis (TNA). During 2014, the average training hours for each employee of Semen Indonesia Group was 47.06 hours. [G4-LA9]
