• Tidak ada hasil yang ditemukan

RENCANASTRATEGI SKOTA ADMI NI STRASIJAKARTASELATAN TAHUN Kot aadmi ni st r asi Jakar t asel at an Tahun2018 0

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "RENCANASTRATEGI SKOTA ADMI NI STRASIJAKARTASELATAN TAHUN Kot aadmi ni st r asi Jakar t asel at an Tahun2018 0"

Copied!
98
0
0

Teks penuh

(1)

0 KotaAdministrasi JakartaSelatan Tahun2018

RENCANASTRATEGI SKOTA

ADMI NI STRASIJAKARTASELATAN

TAHUN2017- 2022

(2)

KATAPENGANTAR

DenganrahmatAllahSWT,RencanaStrategis(Renstra)KotaAdministrasi Jakarta Selatan Tahun 2017-2022 telah dapatdiselesaikan sebagai kewajiban yang diamanatkan secara rutin setiap lima tahun setelah penetapanRPJMD ProvinsiDKIJakartaTahun2017-2022.Renstraini merupakan acuan utama bagiseluruh entitas dilingkungan Kota AdministrasiJakartaSelatanuntukmelaksanakanprogram dankegiatan selamatahun2017-2022.

PenyusunanRenstrainiberpedomanpadaRPJMDProvinsiDKIJakarta Tahun2017-2022,sertaberpedomanpadatugaspokokdanfungsiserta kewenanganKotaAdministrasiJakartaSelatansebagaimanatercantum dalam PeraturanGubernurNomor286Tahun2016tentangOrganisasi TataKerjaKotaAdministrasi.

Dalam mewujudkanTujuandanSasaranpembangunanKotaAdministrasi JakartaSelatanTahun2017-2022perluadanyaketerlibatanpemangku kepentingandanpartisipasisertadukunganseluruhelemenmasyarakat dalam mensukseskanpembangunandiwilayahJakartaSelatan.

Akhirnya,semogaRenstraKotaAdministrasiJakartaSelatanTahun2017- 2022inidapatmenjadipedomanbagiparapelaksanadilingkunganKota AdministrasiJakartaSelatandalam melakukantugasnya.

Jakarta, Mei2018

WalikotaKotaAdministrasiJakarta Selatan

(3)

RENCANASTRATEGISKOTAADMINISTRASIJAKARTASELATAN2017-2022

KOTAADMINISTRASIJAKARTASELATAN 2

DAFTARISI BAB1 PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang....................................................................................................... 4

1.2 LandasanHukum................................................................................................... 6

1.3 MaksuddanTujuan................................................................................................ 8

1.4 SistematikaPenulisan............................................................................................ 9

1.5 KeterkaitanRenstraKotaAdministrasiJakartaSelatandenganRPJMD.............. 11

BAB2 GAMBARANUMUMDANPELAYANANKOTAADMINISTRASIJAKARTA SELATAN 2.1 SejarahKotaAdministrasiJakartaSelatan............................................................ 12

2.2 GambaranUmum Wilayah..................................................................................... 14

2.3 Tugas,FungsidanStrukturOrganisasiKantorWalikotaJakartaSelatan............. 17

2.3.1 Tugas......................................................................................................... 17

2.3.2 Fungsi........................................................................................................ 18

2.3.3 StrukturOrganisasi................................................................................... 19

2.4 SumberDaya......................................................................................................... 23

2.4.1 JumlahPegawaiMenurutKelompokUmur............................................... 23

2.4.2 JumlahPegawaiMenurutGolongan......................................................... 25

2.4.3 JumlahPegawaiMenurutTingkatPendidikan.......................................... 26

2.4.4 JumlahPegawaiMenurutJabatan............................................................ 28

2.4.5 SaranadanPrasarana.............................................................................. 29

2.5 KinerjaKotaAdministrasiJakartaSelatan2013-2017Pelayanan........................ 30

2.5.1 RealisasiAnggaranProgram KotaAdministrasiJakartaSelatan2013- 2017........................................................................................................... 34

2.6 TantangandanPeluangKotaAdministrasiJakartaSelatan.................................. 39

BAB3 ISU-ISUSTRATEGISBERDASARKANTUGASDANFUNGSI 3.1 IdentifikasiPermasalahanBerdasarkanTugasPokokdanFungsi........................ 44

3.2 TelaahVisi,MisidanJanjiKerjaGubernurdanWakilGubernurdalam RPJMD ProvinsiDKIJakartaTahun2017-2022................................................................. 50

3.3 ArahKebijakanKewilayahanJakartaSelatanBerdasarkanRPJMDProvinsiDKI JakartaTahun2017-2022...................................................................................... 58

3.4 PenentuanIsu-IsuStrategis................................................................................... 61

BAB4 TUJUAN,DANSASARAN,STRATEGIDANKEBIJAKAN 4.1 TujuandanSasaranJangkaMenengah................................................................ 64

Gambar

Gambar anCapai anki ner j apel ayananKot aAdmi ni st r asiJakar t aSel at an sesuaidengant ugaspokokdanf ungsi nyapadaper i ode2013- 2017dapat di l i hatpadaTabel2

Referensi

Dokumen terkait

[r]

(e.g., Carry Lookahead logic facilitates increased speed of operation).. Ad a) A carry can be generated in three logic

Dari rumusan masalah di atas, maka tujuan dari penulisan tugas akhir ini adalah membandingan metode roberts, sobel, prewitt, dan canny untuk deteksi tepi objek

Berdasarkan rujukan tersebut diatas, Dalam rangka Pelaksanaan Pekerjaan Pemeliharaan ALsus Deteksi Baintelkam TA.. 762.930.000,- bersama ini diumumkan pemenang

Saran untuk setiap pemain futsal yaitu, agar pada setiap pertandingan dapat mengontrol emosinya agar tidak merugikan tim, karena jika pemain tidak mampu mengendalikan

 Coastal, particularly waterfront: attractive area Coastal, particularly waterfront: attractive area  Growth point: attracts people & their activities Growth point:

However, none of PT Semen Gresik (Persero) Tbk and/or its affiliated companies and/or their respective employees and/or agents make any representation or warranty (express or

[r]