RANCANGAN DAN ANALISIS JABATAN FAKULTAS ILMU KESEHATAN UMSURABAYA

(1)

RANCANGAN DAN ANALISIS JABATAN FAKULTAS ILMU KESEHATAN

UMSURABAYA

FAKULTAS ILMU KESEHATAN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA

Jl. Sutorejo 59 Surabaya

Telp. 031-3811966 Fax. 0313813096

http://www.um-surabaya.ac.id

(2)

RANCANGAN DAN ANALISIS JABATAN

FAKULTAS ILMU KESEHATAN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA

(3)

LEMBAR PENGESAHAN

Kode Dokumen : SM-002.4-FIK-10

Status Dokumen :  Master  Salinan No.

Nomor Revisi : 00

Tanggal : 5 Mei 2017

Jumlah Halaman : 35

Disusun Oleh : Wakil Dekan 1

Dr. Pipit Festy W, S.Kep.,Ns.,M.Kes Dikendalikan Oleh : Ketua GKM

Baterun Kunsah, M.Si

Disetujui : Dekan,

Dr. Mundakir, S.Kep.,Ns.M.Kep

(4)

KEPUTUSAN DEKAN

Nomor : 617.1/KEP/II.3.AU/F/FIK/2017 Tentang

PANITIA RANCANGAN DAN ANALISIS JABATAN FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS

MUHAMMADIYAH SURABAYA

Bismillahirrahmanirrahim

Dekan Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Surabaya, setelah

Menimbang : 1. Bahwa dalam penyelenggaraan Tri Dharma perguruan Tinggi, Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Surabaya memerlukan sumber daya insani yang memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan yang akan diamanahkan.

2. Bahwa Analisis Jabatan di Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Surabaya perlu ditetapkan maka perlu adanya panitia rancangan jabatan analisis dalam surat keputusan.

Mengingat : 1. UU RI Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional 2. UU RI Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi

3. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang Pendidikan Tinggi 4. PP RI Nomor 66 Tahun 2010 tentang Perubahan atas peraturan pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang pengelolaan dan penyelenggaraanpendidikan.

5. Pedoman PP Muhammadiyah Nomor : 02/PED/I.0/B/2012 tentang Perguruan Tinggi Muhammadiyah

6. Ketentuan Majelis Dikti PP Muhammadiyah Nomor:

178/KET/1.3/D/2012 tentang Perguruan Tinggi Muhammadiyah 7. Statuta Universitas Muhammadiyah Surabaya 2017 - 2021

MEMUTUSKAN Menetapkan :

Pertama : Membentuk Tim untuk Perancangan dan Analisis Jabatan Fakultas Ilmu Kesehatan UM Surabaya

Kedua : Tugas Tim yaitu untuk merumuskan Rancangan dan Analisis Jabatan di Fakultas Ilmu

Kedua : Surat Keputusan ini berlaku sejak tanggal di tetapkan dan dinyatakan selesai setelah menyampaikan laporan pertanggung jawaban kepada pimpinan Fakultas Ilmu Kesehatan paling lambat satu bulan setelah pelaksanaan

Ketiga : Apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruhan dalam keputusan ini, akan diadakan pembetulan sebagaimana mestinya

Keempat : Keputusan ini berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya

.

Ditetapkan di : Surabaya Pada tanggal: 5 Mei 2017 Dekan,

Dr. Mundakir, S.Kep., Ns, M.Kep

(5)

(6)

Lampiran : Keputusan Dekan

Nomor :617.1/K EP/II.3.A U/F/FIK/2017 Tanggal : 5 Mei 2017

PANITIA RANCANGAN DAN ANALISIS JABATAN FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS

MUHAMMADIYAH SURABAYA

Ketua : Dr. Mundakir, S.Kep., Ns, M.Kep Sekretaris : Dr. Pipit Festi, SKM.,M.Kes

Bendahara : Suyatno HS, S.Kep.Ns.,M.KedTrop Anggota :

1. Reliani,S.Kep.Ns.,M.Kes 2. Aryunani, S.ST., M., Kes 3. Baterun Kunsah, ST.,M.Si

4. Eni Sumarliyah, S.Kep., Ns., M.Kes 5. Fitrotin Azizah, S.Si., M.Si

Dekan,

Dr. Mundakir, S.Kep., Ns., M.Kep

(7)

BAB 1

KETENTUAN UMUM

1) Pendahuluan

Dalam Pengelolaan fungsional dan operasional pada FIK UMSurabaya dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Rektor nomor 1028/PRN/II.3.AU/A/2015 tentang system pengelolaan fungsional dan operasional standar operasional Universitas Muhammadiyah Surabaya. Pelaksanaan pengelolaan fungsional dan operasional di FIK meliputi Planning (perencanaan , Organizing (pengorganisasian , Staffing (penstafan). Salah satu Fungsi staffing di FIK tergambar mulai dari pengadaan (procurement) staff untuk mendapatkan staff yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan, dengan kegiatan melakukan analisis jabatan, uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan

FIK UMSurabaya merupakan fakultas yang teridiri dari lima program studi maka dibutuhkan sumber daya insani yang sesuai sehingga rancangan analisis jabatan harus dilaksanakan dalam perekrutan pegawai. Pelaksanaan analisis jabatan selain penting untuk proses rekrutmen juga sangat penting untuk menentukan sumber dana insani yang tepat dalam menduduki posisi. Dengan kata lain “the right man in the right place” sehingga dengan orang yang tepat di posisi yang sesuai maka diharapkan pencapaian Visi Misi tujuan dan sasaran FIK UMSurabaya tercapai sesuai dengan target.

2) Tujuan

Tujuan dari Pelaksanaan rancanagan dan Analisis Jabatan ini adalah sebagai acuan bagi pejabat yang ada dilingkungan Fakultas Ilmu Kesehatan dalam melaksanakan analisis jabatan, sehingga menjamin objektifitas, transparansi, dan kesesuaian antara tuntutan tugas dalam jabatan dengan pegawai yang akan menduduki posisi tersebut, perlu dilakukan analisis jabatan dan hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan dapat dimanfaatkan untuk kepentingan kelembagaan, ketatalaksanaan, dan kepegawaian.

3) Ruang Lingkup

Pelaksanaan analisis jabatan di lingkungan FIK UMSurabaya memiliki Ruang lingkup yang sesuai dengan Peraturan Kepegawaian Universitas Muhammadiyah Surabaya meliputi :

1) Pengumpulan data;

(8)

6 2) Penyusunan informasi jabatan;

3) Verifikasi data; dan

4) Penetapan hasil analisis jabatan.

2 Definisi dan Istilah

1) Pedoman Peraturan Kepegawaian Universtas Muhammadiyah Surabaya.

017/BPH-KEP/II.3.AU/I/2017

2) Jabatan adalah suatu kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak seseorang PNS dalam suatu satuan organisasi.

3) Analisis Jabatan adalah proses pengumpulan, pencatatan, pengolahan dan penyusunan data jabatan menjadi informasi jabatan.

4) Identitas Jabatan yang berupa nama jabatan, kode jabatan, letak jabatan, dan ikhtisar jabatan.

5) Nama Jabatan adalah sebutan untuk memberi ciri dan gambaran atas isi jabatan, yang berupa sekelompoktugas yang melembaga atau menyatu dalam satu wadah jabatan.

6) Kode Jabatan adalah kode yang merepresentasikan suatu jabatan, yang dibuat untuk mempermudah inventarisir jabatan.

7) lkhtisar Jabatan atau ringkasan tugas adalah ringkasan dari tugas-tugas yangdilakukan, yang tersusun dalam satu kalimat yang mencerminkan pokok- pokok tugas jabatan.

8) Uraian Tugas adalah paparan semua tugas jabatan yang merupakan upaya pokok pemangku jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi hasil kerja menggunakan perangkat kerja dalam kondisi tertentu.

9) Bahan Kerja adalah masukan yang diproses dengan tindak kerja (tugas) menjadi hasil kerja.

10) Perangkat Kerja adalah mesin, perkakas, peralatan kerja, dan alat kerja lainnya.

11) Hasil Kerja adalah produk yang harus dicapai oleh pemangku jabatan.

12) Tanggung Jawab adalah rincian atas segala sesuatu yang dipertanggungjawabkan kepada pemangkujabatan, beserta segi-seginya.

13) Wewenang adalah hak dan kekuasaan pemangku jabatan untuk mengambil sikap atau tindakan tertentu.

14) Peta jabatan adalah susunan nama dan tingkat jabatan struktural dan fungsional yang tergambar dalam struktur unit organisasi dari tingkat yang paling rendah sampai dengan yang paling tinggi

(9)

3 Prosedur

Pelaksanaan analisis jabatan di lingkungan Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Surabaya melalui beberapa prosedur yang bersesuaian dengan ketentuan yang berlaku yaitu :

1) Pembentukan Tim Pelaksana Analisis Jabatan (TPAJ)

Untuk kelancaran pelaksanaan analisis jabatan di FIK UMSurabaya maka perlu dibentuknya Tim Pelaksana Analisis Jabatan (TPAJ) yang bertugas mengumpulkan data, menyusun informasi jabatan serta memverifikasi data.

Syarat untuk dapat menjadi anggota Tim TPAJ adalah

a. Pimpinan Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah Surabaya b. Ketua Program Studi di FIK UMSurabaya

c. Telah mengikuti pelatihan atau bimbingan teknis analisis jabatan

a. Syarat-syarat objektif lain yang ditentukan oleh dekan FIK Universitas Muhammadiyah Surabaya

b. Seorang Sekretaris merangkap anggota; dan

c. Ketua dan Sekretaris TPAJ dapat ditunjuk dari Pimpinan Fakultas.

Tugas Ketua TPAJ adalah:

a. Membuat rencana kerja pelaksanaan analisis jabatan;

b. Memberikan pengarahan dan bimbingan kepada anggota TPAJ; dan

c. Menyampaikan hasil pelaksanaan analisis jabatan kepada Wakil Rektor III dan BSDI.

Tugas Sekretaris Tim adalah :

a. Membantu Ketua Tim dalam melaksanakan tugasnya b. Menyiapkan bahan diskusi, seminar atau lokakarya;

c. Menyelenggarakan diskusi, seminar atau lokakarya

d. Mempersiapkan segala sesuatu yang diperlukan untuk kelancaran pelaksanaan analisis jabatan.

e. Membuat laporan Tugas anggota Tim adalah:

a. Menentukan metode pengumpulan data yang akan digunakan;

(10)

8

b. Mengumpulkan seluruh data dengan menggunakan metode tertentu dan menyusunnya menjadi informasi jabatan;

c. Melakukan diskusi, seminar, atau lokakarya dalam rangka pelaksanaan analisis jabatan

d. Menyusun hasil akhir analisis jabatan.

2) Kegiatan Analisis Jabatan 1. Pengumpulan Data

a. Pada tahap ini, TPAJ melakukan pengumpulan data untuk mendapatkan fakta-fakta dan keterangan dari pemegang jabatan, para pimpinan unit kerja, narasumber, serta sumber data lainnya seperti catatan harian pemegang jabatan, rencana kerja dan laporan pelaksanaan pekerjaan, visi dan misi, struktur organisasi dan tata kerja serta informasi lainnya.

b. Sebagai landasan untuk melaksanakan analisis jabatan, perlu memperhatikan visi dan mis, struktur organisasi, tata kerja, tugas pokok, dan fungsi, serta sumber data lainnya seperti rencana keja, laporan pelaksanaan pekerjaan, dan informasi lainnya sebagai sumber data yang berperan dalam penyusunan uraian jabatan dan syarat jabatan.

c. Apabila visi dan misi belum terdokumentasi secara tertulis, maka TPAJ dapat memperoleh dari pimpinan / ketua tentang arah kebijakan di masa yang akan datang.

d. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan formulir analisis jabatan sebagaimana tersebut dalam Lampiran 1 yang merujuk kepada Peraturan yang ada di tingkat Universitas.

e. Para pemegang jabatan yang ditunjuk menjadi responden dalam pengisian formulir analisis jabatan adalah pegawai yang:

(1) Menguasai pekerjaan di unit kerjanya;

(2) Dapat menjelaskan program-program unit kerjanya; dan (3) Mengerti tentang proses kerja di unit kerjanya.

f. Untuk mempermudah pengisian formulir analisis jabatan sebagaimana dimaksud pada huruf d, dapat memperhatikan table-tabel dan dibuat menurut contoh dan sebagaimana tersebut dalam anak lampiran 2 dan anak lampiran 3 g. Penyusunan lnformasi Jabatan Untuk menyusun informasi jabatan

(11)

diperlukan data tentang uraian jabatan

(1) Untuk menyusun uraian jabatan perlu dilakukan tahapan pengumpulan data dengan menggunakan formulir analisis jabatan dan atau dengan melakukan pengamatan langsung, wawancara, dan atau penyebaran kuesioner kepada pemegang jabatan struktural dan fungsional di lingkungan instansi.

(2) Data-data yang meliputi nama jabatan, kode jabatan, ikhtisar jabatan, uraian tugas, bahan kerja, perangkat kerja, hasil kerja, tanggung jawab, wewenang, korelasi jabatan, kondisi lingkungan kerja, dan resiko bahaya dituangkan ke dalam formulir analisis jabatan.

Untuk mempermudah dalam pelaksanaan penyusunan uraian jabatan dijelaskan aspek-aspek sebagai berikut:

a) Nama Jabatan

(1) Nama jabatan atau nomenklatur jabatan merupakan sebutan yang bersifat ringkas untuk mengidentifikasikan suatu jabatan. Perumusan nama jabatan mendasarkan pada tindak kerja, bahan kerja, perangkat kerja, dan hasil kerja.

Syarat untuk merumuskan nama jabatan adalah:

(a) Ringkas, artinya tidak boleh panjang.

(b) Bersifat substantif, yaitu menggunakan kata benda.

(c) Menggunakan huruf kapital setiap huruf pertama pada setiap kata, kecuali kata sambung seperti dan.

(d) Jelas, artinya dapat memberikan pengertian yang tepat bagi pembaca atau yang diajak bicara.

(e) Rumusan kata diambil dari kata-kata dalam hakekat analisis jabatan tersebut di atas.

(2) Untuk jabatan struktural nama jabatan sesuai dengan yang tercantum dalam struktur organisasi dan tata kerja unit organisasi yang bersangkutan.

(3) Untuk jabatan fungsional tertentu nama jabatan sesuai dengan ketentuan yang telah berlaku.

(4) Untuk jabatan fungsional umum nama jabatan mencerminkan pekerjaan atau tugas-tugas yang dilaksanakan, seperti Pengadministrasi Keuangan, Penganalisis Kompetensi Jabatan, Penyusun Laporan Keuangan dan sebaginya.

(12)

10 b) Kode Jabatan

Kode jabatan merupakan kode yang dibuat untuk memudahkan pengadministrasian jabatan.

c) lkhtisar Jabatan

lkhtisar jabatan merupakan ringkasan dari uraian tugas yang disusun dalarn satu kalimat yang mencerminkan pokok-pokok tugas jabatan. Penyusunan ikhtisar jabatan harus memenuhi kriteria:

(1) Apa yang dikerjakan, sebutkan pula obyek yang dikerjakan.

(2) Bagaimana cara mengerjakan.

(3) Mengapa tugas itu harus dikerjakan.

d) Uraian Tugas

Uraian tugas rnerupakan suatu paparan atau bentangan atas semua tugas jabatan yang dilakukan oleh pemegang jabatan dalam memproses bahan kerja menjadi hasil kerja dalam kondisi tertentu, ditulis dengan singkat dan jelas, serta disusun secara berurutan dari yang paling berat sampai dengan yang paling ringan.

Penyusunan uraian tugas harus memenuhi kriteria:

(1) Apa yang dikerjakan dan sebutkan pula obyek yang dikerjakan.

(2) Bagaimana cara rnengerjakan.

(3) Mengapa tugas itu harus dikerjakan.

e) Bahan Kerja

Bahan kerja terdiri atas data, orang. benda yang bewujud atau tidak berwujud yang merupakan suatu masukan untuk diproses menjadi hasil kerja.

f) Perangkat kerja

Sarana atau peralatan yang dipergunakan untuk mernproses bahan kerja menjadi hasil kerja.

g) Hasil kerja

Hasil kerja adalah suatu produk berupa laporan dari apa yang dikerjakan.

Disposisi perintah atasan yang dihasilkan dari suatu proses pelaksanaan tugas dengan menggunakan bahan kerja dan peralatan kerja dalam waktu dan laporan tertulis. Petunjuk kerja. kondisi tertentu, dapat bersifat rnanajerial maupun non manajerial. Hasil manajerial dapat berupa petunjuk kerja, pembagian tugas, koordinasi kerja sedangkan hasil non manajerial diperoleh dalam pelaksanakan tugas teknis atau tugas lain yang tidak berhubungan dengan bawahan.

h) Tanggung jawab

(13)

Tanggung jawab merupakan tuntutan jabatan terhadap kesanggupan dosen dan Tenaga Kependidikan untuk menyelesaikan pekerjaan yang diserahkan kepadanya dengan sebaik-baiknya dan tepat pada waktunya serta berani menanggung resiko atas keputusan yang diambil atau tindakan yang dilakukannya, selain itu bertanggung jawab terhadap bahan kerja yang diolah, alat kerja yang digunakan, hasil kerja yang diperoleh, lingkungan kerja, dan kepada orang lain.

i) Wewenang

Wewenang merupakan hak dan kekuasaan pemegang jabatan untuk memilih, mengambil sikap, atau tindakan tertentu dalam melaksanakan tugas, dan mempunyai peranan sebagai penyeimbang terhadap tanggung jawab, guna mendukung berhasilnya pelaksanaan tugas. Semua pegawai di FIK UMSurabaya hanya dapat memikul tanggung jawab apabila diberikan wewenang .

j) Korelasi Jabatan

Korelasi jabatan adalah hubungan kerja antara jabatan yang satu dengan jabatan yang lainnya ataupun orang lain yang berhubungan dengan jabatan tersebut, hubungan tersebut dapat dilakukan secara vertikal, horisontal, dan diagonal baik di dalam maupun di luar instansi.

3) Pelaksanaan Kegiatan Analisis Jabatan di FIK UM Surabaya

Analisis jabatan di FIK UMSuarabaya di dasarkan pada peraturan universitas yang tertuang pada statute Universitas Muhammadiyah Surabaya tahun 2017-2021 bahwa tugas pokok dan kualifikasi pejabat tingkat universitas sampai dengan di tingkat pelaksana administrasi diatur didalamnya.

a. Tugas Pokok Pejabat di FIK UMSurabaya

No Unsur Tupoksi

1 Senat Senat Fakultas 1. Merumuskan kebijakan akademik dan pengembangan Fakultas.

2. Merumuskan kebijaksanaaan penilaian prestasi akademik dan kecakapan serta kepribadian sivitas akademika.

3. Merumuskan norma dan tolok ukur pelaksanaan penyelenggaraan program studi.

4. Menilai pertanggungjawaban Dekan atas pelaksanaan mengenai kebijakan Fakultas yang telah ditetapkan.

5. Menegakkan norma-norma yang berlaku bagi sivitas akademika.

Pimpinan Dekan Memimpin penyelenggaraan kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat serta pengembangan dan pelaksanaan nilai-niai Al Islam dan Kemuhammadiyaan, Pembinaan tenaga karyawan edukatif dan non edukatif, Unit Penunjang Fakultas, mahasiswa di tingkat fakultas serta mempertanggungjawabkan tugas kepada Rektor. Dalam menjalankan tugasnya, Dekan dibantu oleh Wakil Dekan I dan Wakil Dekan II

(14)

12

Wakil Dekan I (Bidang Akademik, Kemahasiswaan dan Kerjasama)

Bertanggung jawab kepada Dekan dalam koordinasi pelaksanaan akademik, kemahasiswaan dan kerjasama, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat serta kerjasama di tingkat fakultas, dengan rincian sebagai berikut :

1. Pelaksanaan pendidikan dan pengajaran berupa pengenalan program studi, perkuliahan, ujian tengah dan akhir semester, skripsi, praktik laboratorium, praktik lapangan, akreditasi, reevaluasi jurusan/program studi, dan pengembangan program baru

2. Pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, yang meliputi mengkoordinir penelitian dan pengabdian pada masyarakat, dan mengkoordinir kebutuhan pustaka dan publikasi ilmiah

3. Pembinaan kegiatan kemahasiswaan di tingkat fakultas (BEM dan IMM) 4. Pengembangan dan memperkuat kerjasama bidang akademik dan

kemahasiswaan dalam lingkup regional, nasional maupun internasional Wakil Dekan II

(Administrasi Umum, Ketenagaan dan Keuangan)

Bertanggung jawab langsung kepada Dekan dalam koordinasi pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi umum, ketenagaan (sumber daya manusia), sarana dan prasaran penunjang tri dhrama dan keuangan di tingkat fakultas, dengan rincian sebagai berikut :

1. Penataan Administrasi fakultas secara tersistem dan berbasis IT

2. Pelaksanaan kegiatan penerimaan mahasiswa baru dan wisuda/pelantikan bersama ditingkat fakultas.

3. Mengusulkan pengadaaan karyawan persyarikatan edukatif dan non edukatif 4. Membina karyawan persyarikatan edukatif dan non edukatif

5. Mengusahakan kesejahteraan karyawan persyarikatan edukatif dan non edukatif.

6. Mengusulkan rencana anggaran pendapatan dan belanja fakultas.

7. Mengusulkan penyediaan fasilitas fakultas

8. Merencanakan pengembangan dan peningkatan kualitas SDM 9. Mengembangkan kerjasama non akademik dan kewirausahaan Unit

Penunjang Fakultas

Kepala Gugus Kendali Mutu

Membantu pimpinan fakultas dalam peningkatan mutu akademik dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

1. Penyusunan dokumen kebijakan, peraturan, standar dan manual prosedur akademik

2. Kontrol Laporan Evaluasi Diri Fakultas berdasar Laporan Evaluasi Diri Prodi tiap semester

3. Penyiapan Audit Internal Mutu Akademik (AIMA) dan Akreditasi 4. Peningkatan mutu fakultas berkelanjutan berdasarkan rumusan koreksi 5. Penyusunan dokumen Fakultas dalam kegiatan penyiapan akreditasi prodi.

Kepala Pengembangan Jurnal dan Publikasi

1. Pengusulan ISSN atau ISBN untuk keperluan Status Penerbitan

2. Pengumpulan materi atau artikel ilmiah baik dari dosen maupun mahasiswa untuk penerbitan jurnal

3. Penerbitan jurnal ilmiah secara berkala baik secara online maupun manual 4. Berkoordinasi dengan unit terkait dalam pendistribusian jurnal

5. Menyusun laporan kegiatan kepada Dekan secara periodik (semester) Kepala

Pengembangan Kerjasama dan Internasional

1. Mengembangkan kerjasama fakultas dengan pihak nasional dan internasional.

2. Mengkoordinasikan terkait kebutuhan kerjasama dengan pihak universitas.

3. Menyusun rencana pengembangan dan peningkatan kapasitas jaringan.

4. Menyusun laporan kegiatan kepada Dekan secara periodik (semester) Kepala Promosi dan

Penerimaan Mahasiswa Baru

Membantu pimpinan fakultas dalam kegiatan promosi, publikasi dan penerimaan mahasiswa baru melalui tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

1. Penyediaan data terkait dengan kegiatan promosi misalnya: animo masyarakat, asal sekolah, dan harapan selama menempuh pendidikan.

2. Menyusun rencana dan melaksanakan kegiatan promosi kepada instansi, lembaga, kelompok atau perseorangan dengan tetap berkoordinasi dengan Universitas

3. Penyediaan bahan untuk kelengkapan promosi dan publikasi

4. Menyusun laporan kegiatan kepada Dekan secara periodik (semester)

5. Melakukan inventarisasi keberadaan dan kebutuhan bahan kepustakaan baik buku, e-book, jurnal, e-journal, VCD atau media lain di setiap program studi

(15)

6. Berkoordinasi dengan tim IT Universitas dalam penggunaan dan pengembangan IT serta pensosialisasian kepada dosen dan karyawan

Kepala Pengembangan Laboratorium dan Kewirausahaan

Membantu pimpinan fakultas dalam pengembangan laboratorium dan kewirausahaan dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

1. Pengelolaan laboratorium sebagai sarana pembelajaran yang terintegratif, terkontrol dan profesional

2. Menyusun pedoman dan petunjuk tehnis (SOP) penggunaan laboratorium 3. Melakukan perencanaan, dan pencatatan alat dan bahan praktikum

4. Mengkoordinir, mengatur dan mempersiapkan pemanfaatan laboratorium untuk praktikum dan penelitian serta layanan kesehatan pada tiap tiap program studi.

5. Pengembangan usaha melalui pemberdayaan SDM dan Laboratorium 6. Menyusun laporan kegiatan kepada Dekan secara periodik (semester) Unit

Pelaksana Akademik

Ketua Program Studi

Ketua program studi adalah pimpinan tertinggi di tingkat jurusan atau program studi, yang diberi kewenangan secara teknis oleh pimpinan fakultas dalam melaksanakan kebijakan dan program pendidikan dan pengajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat serta pembinaan kemahasiswaan dalam satu cabang keilmuan tertentu sesuai dengan program pendidikan yang ada dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Ketua Program Studi bertanggung jawab kepada Dekan melalui Wakil Dekan I dengan uraian tugas sebagai berikut : 1. Memimpin pelaksanaan pendidikan dan pengajaran Program Studi, antara lain:

a. Mengkoordinasi persiapan dan pelaksanaan perkuliahan b. Mengkoordinasi pelaksanaan ujian tengah dan akhir semester c. Mengkoordinasi pelaksanaan praktik laboratorium dan atau UHAP d. Mengkoordinasi pelaksanaan ujian akhir (KTI/Skripsi), mulai

penyusunan pembimbing dan penguji hingga pengajuan yudisium mahasiswa

e. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pembelajaran sesuai dengan kurikulum dan kebijakan fakultas

f. Memimpin persiapan, pengusulan dan pelaksanaan akreditasi program studi.

g. Mempersiapkan dokumen dalam kegiatan Akreditasi prodi

h. Melakukan koordinasi dengan sekretaris program, kepala departemen laboratorium berkaitan dengan program studi terkait perencanaan, pelaksanaan pembelajaran laboratorium

2. Memimpin pelaksanaan pendidikan profesi

3. Mengadakan penjajakan/lobiying kepada instansi terkait tentang kegiatan yang akan dilaksanakan di tempat praktek klinik dan daerah binaan dalam praktik komunitas.

4. Pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di tingkat program studi, yang meliputi mengkooordinir penelitian dan pengabdian pada masyarakat, dan mengkoordinir publikasi ilmiah.

5. Bekerjasama dengan unit kemahasiswaan dan alumni untuk membina kegiatan kemahasiswaan dan organisasi mahasiswa di tingkat program studi 6. Bekerjasama dengan kemahasiswaan dan alumni untuk mengembangkan

kegiatan alumni program studi.

7. Menyusun laporan kerja yang telah dilaksanakan dan rencana program kerja program studi sebagai pedoman kerja yang akan dilaksanakan.

Sekretaris Program Studi

Sekretaris program studi adalah unsur pelaksana dalam bidang studi yang mempunyai tugas membantu ketua program studi dalam menjalankan tugas sehari- hari. Sekretaris program studi bertanggung jawab kepada Ketua Program Studi dengan uraian tugas sebagai berikut:

1. Menyusun kalender akademik dan jadwal kuliah

2. Menentukan daftar mata kuliah sekaligus menetapkan dosen penanggung jawab mata kuliah serta membuat surat permohonan bantuan mengajar 3. Menyusun daftar dosen pembimbing setiap semester atau setiap tahun

akademik

4. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan belajar-mengajar dengan cara menghubungi dosen/pembimbing klinik sebelum pelaksanaan kegiatan

(16)

14

5. Meminta dosen atau koordinator mata ajar dalam pembuatan silabus atau perangkat pembelajaran lainya: modul, kontrak belajar dan sebagainya 6. Mendokumentasikan segala sesuatu terkait perangkat pembelajaran

7. Menginformasikan segala peraturan terkait proses belajar mengajar kepada dosen dan mahasiswa

8. Mengagendakan rapat akademik dalam berbagai kegiatan dengan berkoordinasi dengan kaprodi (seperti persiapan UTS/UAS, persiapan semester, rapat rutin/evaluasi, persiapan praktik lab, rapat yudisium, dan lain- lain)

9. Berkoordinasi dengan kepala tata usaha fakultas dalam persiapan pelaksanaan perkuliahan seperti kelas perkuliahan, sarana prasarana dan alat bantu belajar 10. Menyiapkan dan menginformasikan tentang tata cara pelaksanaan penyusunan

KRS online atau Kartu Perubahan Rencana Studi (KPRS) pada awal sebelum perkuliaan tiap semester. Dan melakukan validasi KRS.

11. Membuat data pembimbing untuk tugas akhir (KTI/Skripsi)

12. Merencanakan yudisium mahasiswa pada tiap semester dan akhir program.

Sekretaris Program Studi bagian Profesi

Sekretaris program profesi adalah unsur pelaksana dalam bidang praktik profesi yang mempunyai tugas membantu ketua program studi dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Unit Penjamin Mutu

UPM Bertanggung jawab kepada ketua program studi dalam melaksanakan tugas sebagai berikut :

1. Menyusun dokumen spesifikasi jurusan/program studi, manual prosedur akademik, dan instruksi kerja akademik

2. Melaksanakan koordinasi, pemantauan, dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas yang dilaksanakan oleh pimpinan program studi

3. Bertanggung jawab dalam kegiatan rutin sistem penjamin mutu akademik (SPMA) kepada unit GKM Fakultas

4. Melakukan Audit Internal Mutu Akademik (AIMA) tingkat program studi 5. Berkoordinasi dengan bagian administrasi dalam pelaksanaan kegiatan uji

ulang, uji perbaikan, dan semester pendek serta yudisium tiap semester dan akhir program

6. Memantau kehadiran mahasiswa dalam perkuliahan setiap hari dan menyampaikan hasil kepada Ketua Program minimal 2 minggu sebelum pelaksanaan UTS/UAS.

7. Merencanakan dan melakukan penilaian proses belajar mengajar.

Unit Pelaksana Akadmeik Prodi

Unit

kemahasiswaan dan alumni

B.

1. Membuat program pembinaan kegiatan kemahasiswaan setiap satu semester.

2. Melayani proses pengajuan dan pemantauan program kreatifitas mahasiswa melalui sistem yang sudah disediakan universitas.

3. Merekomendasikan kegiatan kemahasiswaan, memproses pemilihan mahasiswa berprestasi pada tiap prodi.

4. Mengkoordinasikan, melaksanakan dan mensosialisasikan program beasiswa, serta program kemahasiswaan.

5. Melaksanakan analisis data mahasiswa dan alumni (mahasiswa baru, mahasiswa lama, mahasiswa cuti studi, mahasiswa yang bermasalah)

6. Mengkonsulidasikan dan menjadi motivator bagi alumni pada setiap akhir pelaksanaan kelulusan agar dapat terbentuk kader anggota kepengurusan alumni.

7. Mengumpulkan mengupdate database dan menyajikan data kemahasiswaan dan alumni, secara valid dan akurat agar dapat digunakan untuk kebutuhan administrasi umum dan menangkap pasar kerja.

8. Meningkatkan komunikasi kepada anggota dalam bentuk pemberian informasi tentang beasiswa, bursa kerja bagi mahasiswa maupun calon alumni.

Departemen Keilmuan dan Laboratorium

1.

1. Pengembangan keilmuan melalui pengembangan modul pembelajaran, modul pembelajaran klinik dan modul praktikum sesuai bidang kajian

2. Berkoordinasi dengan prodi dalam menetapkan roadmap penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

3. Pengembangan keilmuan melalui kegiatan penelitian dan pengabdian sesuai dengan bidang kajian keilmuan dan roadmap penelitian

4. Berkoordinasi dengan Ka-Prodi untuk perencanaan dan usulan pengadaan peralatan laboratorium sesuai dengan perkembangan kompetensi keilmuan

(17)

5. Berkoordinasi dengan Ka-Prodi dalam menyusun rencana pengembangan model laboratorium sesuai dengan perkembangan keilmuan

6. Menyusun laporan pengembangan keilmuan secara periodik Administra

si / Tata Usaha

2.

Kepala Tata Usaha Kepala Tata Usaha mempunyai tugas mengelola (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan melakukan fungsi kontrol) administrasi Fakultas meliputi sekretariat fakultas, administrasi akademik/pengajaran, kemahasiswaan dan alumni, kepegawaian, sarana-prasarana pendidikan, administrasi umum, dan pelayanan transportasi

Sekretariat Fakultas 1. Penyampaian segala kebijakan fakultas dan universitas di lingkup fakultas 2. Pelayanan administrasi surat menyurat (surat fakultas, SK, surat tugas, MoU)

serta pendistribusiannya

3. Pelayanan tamu pimpinan program studi dan fakultas serta penyediaan buku tamu

4. Membuat dan mendokumentasikan surat-menyurat, dokumen surat keputusan, surat tugas, kepanitian, SK pengangkatan dosen tetap dan karyawan/ surat fakultas

5. Membuat dan mendokumentasikan SK mahasiswa baru setiap tahun ajaran 6. Pelayanan kepegawaian, seperti pengurusan jabatan akademik, kenaikan

pangkat karyawan, dan lain-lain

7. Menyiapkan agenda rapat pimpinan fakultas, pengajian atau lainya seperti daftar hadir rapat, agenda kegiatan pimpinan fakultas

8. Pemeliharaan kebersihan, kerapihan, keindahan, ketertiban, dan kenyamanan ruangan

Bagian Administrasi Akademik (Pengajaran)

1. Penyampaian segala kebijakan fakultas dan universitas dalam bidang akademik/pengajaran

2. Penawaran jumlah mata kuliah dan SKS yang diprogram mahasiswa setiap awal semester/KRS dan mendokumentasikannya

3. Penyiapan, pengaturan dan penyimpanan daftar hadir mahasiswa dan dosen, jadwal kuliah dan kelancaran proses perkuliahan

4. Penyiapan, pengaturan dan penyimpanan daftar hadir ujian mahasiswa dan dosen

5. Pelaporan jumlah mata kuliah dan SKS yang di program mahasiswa

6. Pemeliharaan kebersihan, kerapihan, keindahan, ketertiban, dan kenyamanan di ruangan kerja

Bagian

Kemahasiswaan dan Alumni

1. Penyampaian segala kebijakan fakultas dan universitas dalam bidang kemahasiswaan dan alumni

2. Pengolahan data mahasiswa dan alumni (data base, buku induk mahasiswa dan alumni)

3. Penyiapan dan pelayanan kartu mahasiswa 4. Pelayanan legalisir dan pelacakan alumni 5. Pelayanan beasiswa

6. Entry data mahasiswa baru

Bagian evaluasi dan pengolahan data

1. Pelayanan input data nilai

2. Pembuatan kartu hasil studi/transkrip nilai

3. Melakukan entry data untuk laporan EPSBED program studi

Bagian umum dan tata usaha

1. Penyiapan dan penyimpanan blangko-balngko data administrasi

2. Pelayanan administrasi surat menyurat mahasiswa, diantaranya surat keterangan, surat cuti/surat berhenti sementara, pindah studi, berhenti studi tetap, permohonan penelitian, surat keterangan tunjangan, dan lain-lain.

3. Penyimpanan dan pengamanan ijazah/transkrip nilai

4. Pemeliharaan kebersihan, keindahan, ketertiban, dan kenyamanan di ruangan kerja

Bagian sarana- prasarana dan Kerumahtanggaan

1. Penyiapan sarana-prasarana pembelajaran dan mengadakan pengecekaan tiap hari serta melakukan monitoring kelengkapan tiap hari.

2. Pengadaan alat tulis kantor

(18)

16

3. Pelayanan sarana perkuliahan termasuk absensi

4. Inventarisasi dan pengamanan sarana prasarana kekayaan fakultas

Bagian Ekspedisi dan administrasi harian

1. Pendistribusian semua surat program studi dan fakultas 2. Membantu pelayanan umum, seperti foto copy, dan sebagainya

Bagian Kasir/Keuanga

1. Merekapitulasi penggajian dosen tidak tetap 2. Pelayanan pembayaran sementara mahasiswa

3. Melaporkan pelayanan pembayaran kepada Wakil Dekan II setiap hari 4. Merekapitulasi kehadiran dosen dan karyawan tiap bulan

Bagian Laboran 1. Mempersiapkan dan menyediakan sarana: bahan/alat praktikum 2. Inventarisasi sarana laboratorium

3. Pelayanan kegiatan laboratorium mahasiswa

4. Mensetting dan merawat sarana: bahan/alat praktikum

b. Berikut adalah analisis jabatan dan kualifikasinya di lingkungan FIK UMSurabaya:

NO POSISI JABATAN KUALIFIKASI

1 Pimpinan Fakultas

1. Dekan

1) Taat beribadah dan mengamalkan ajaran Islam

2) Setia pada prinsip-prinsip dasar perjuangan Muhammadiyah

3) Menjadi teladan dalam Muhammadiyah 4) Taat pada garis kebijakan pimpinan

Muhammadiyah

5) Memiliki komitmen dan mengkhidmatkan diri dalam memajukan UMSurabaya dan mengembangkan persyarikatan

6) Telah menjadi anggota Muhammadiyah sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun

7) Tidak merangkap jabatan dengan pimpinan organisasi politik dan pimpinan organisasi lain yang amal usahanya sama dengan Muhammadiyah di semua tingkat

8) Dosen tetap dengan jabatan akademik sekurang-kurangnya Lektor dan masa kerja di UMSurabaya sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun

9) Mendapatkan ijin dari atasan langsung 10) Sehat jasmanai dan rohani

11) Hasil psikotes memenuhi syarat

12) Memiliki pengalaman, kecakapan, dan kemampuan menjalan tugas dan tanggung jawab sebagai dekan

(19)

2. Wakil Dekan I

1) Taat beribadah dan mengamalkan ajaran Islam 2) Setia pada prinsip-prinsip dasar perjuangan

Muhammadiyah

6) Telah menjadi anggota Muhammadiyah sekurang-kurangnya 3 (tiga) tahun

7) Tidak merangkap jabatan dengan pimpinan organisasi politik dan pimpinan organisasi lain yang amal usahanya sama dengan

Muhammadiyah di semua tingkat

8) Dosen tetap dengan jabatan akademik Asisten Ahli atau masa kerja di UMSurabaya sekurang- kurangnya 3 (tiga) tahun

9) Sehat jasmanai dan rohani 10) Hasil psikotes memenuhi syarat 11) Memiliki jabatan fungsional

12) Memiliki pengalaman, kecakapan, dan kemampuan menjalan tugas dan tanggung jawab sebagai wakil dekan bidang akademik, kemahasiswaan dan kerjasama

3. Wakil Dekan II

Muhammadiyah

12) Memiliki pengalaman, kecakapan, dan kemampuan menjalan tugas dan tanggung jawab sebagai wakil dekan II yang menguasi bidang keuangan, sarana-prasarana dan pengembangan SDI

(20)

18 2 Pimpinan

Program Studi

1. Ketua Program Studi

Muhammadiyah

12) Menguasi dan berpengalaman untuk melaksankan tugas dan tanggung jawab sebagai Ketua Program Studi

2. Sekretaris Program Studi

Muhammadiyah

7) Tidak merangkap jabatan dengan pimpinan organisasi politik dan pimpinan organisasi lain yang amal usahanya sama dengan Muhammadiyah di semua tingkat

12) Menguasi dan berpengalaman untuk melaksankan tugas dan tanggung jawab sebagai Sekretaris Program Studi

NO POSISI JABATAN KUALIFIKASI

(21)

3 Unit Penunjang Fakultas (UPF)

Kepala UPF:

1) GKM

2) Kerjasama dan internasionalisasi 3) Pengembangan

lab dan

kewirausahaan 4) Pengembangan

jurnal dan publikasi 5) Promosi dan

penerimaan mahasiswa baru

Muhammadiyah

6) Telah menjadi anggota Muhammadiyah 7) Sehat jasmanai dan rohani

8) Menguasi dan berpengalaman untuk melaksankan tugas dan tanggung jawab sebagai kepala unit penunjang fakultas terkait

4 Departemen

Keilmuan Kepala Departemen Keilmuan dan laboratorium:

1) Keperawatan Dasar dan Manajemen Kep 2) Keperawatan

Maternitas dan Anak

3) Keperawatan Medikal Medah,

kegawadarutan dan kritis 4) Kep. Jiwa,

Gerontik dan Komunitas 5) Hematologi 6) Mikrobiologi 7) Kebidanan 8) Kimia

Muhammadiyah

6) Telah menjadi anggota Muhammadiyah 7) Hasil psikotes memenuhi syarat

8) Sehat jasmanai dan rohani

9) Mempunyai kompetensi keilmuan untuk melaksankan tugas dan tanggung jawab sebagai kepala Departemen dan Pengembangan Keilmuan sesuai dengan departemen yang dipimpinya

5 Dosen Dasen Tetap 1) Taat beribadah dan mengamalkan ajaran Islam

Muhammadiyah

8) Sehat jasmanai dan rohani

(22)

20

9) Hasil psikotes memenuhi syarat 10) Mempunyai ketrampilan sebagai dosen

6 Tenaga

Kependidikan

1. Tenaga administrasi

1) Taat beribadah dan mengamalkan ajaran Islam

Muhammadiyah

8) Sehat jasmanai dan rohani 9) Hasil psikotes memenuhi syarat 10) Kualifikasi pendidikan minimal D3 11) Mempunyai ketrampilan sebagai tenaga

administratsi

2. Tenaga Laboran 1) Taat beribadah dan mengamalkan ajaran Islam

Muhammadiyah

8) Sehat jasmanai dan rohani 9) Hasil psikotes memenuhi syarat 10) Kualifikasi pendidikan minimal D3 11) Mempunyai ketrampilan sebagai tenaga

laboran

(23)

4) Hasil Analisis Jabatan FIK UMSurabaya

NO NAMA JENIS

JABATAN

KONDISI

FISIK PENILAIAN DALAM

PENGUSAAN JABATAN

PSIKOTES AIK JABATAN

FUNGSIONAL 1 Mundakir,

S.Kep, Ns., M.Kep

Dekan Dalam Batas Normal (DBN)

1. Menjabat Ketua Program Studi S1 Keperawatan dan Ners periode 2006 sd 2008

2. Menjabat menjadi Wakil Dekan 1 FIK

UMSurabaya periode 2013 - 2017

Bakat Verbal (V) : Tepat dan Efektif Kemampuan Numerik (N) : Tepat dan Akurat Penerapan Bentuk (P) : Tepat

Ketelitian (Q) : Tinggi Kondisi Motor (K) : Baik Kondisi Mata (E) : Normal

Membedakan Warna (C) : Tidak Buta Warna

Kemampuan

Menyesuaikan (D: Baik Minat Kerja : Tinggi

1. Telah menjadi anggota Muhammadiyah lebih dari 5 (lima) tahun

2. Aktif dalam kegiatan Muhammadiyah dengan dibuktikan menjadi Sekretaris MPKU Jawa Timur

3. Aktif mengikuti pembinaan AIK di tingkat Universitas dan PWM Jawa Timur

4. Menjadi Ketua AIPNEMA Pusat

Lektor Kepala

2 Pipit Festy Wilianarti, SKM, M.Kes

Wakil Dekan I Dalam Batas Normal (DBN)

1. Koordinator Akademik dan Kurikulum Program Studi D3 Keperawatan Periode 2005 sd 2009 2. Menjadi Sekretaris

Program Studi D3 keperawatan TA 2009 sd 2013

3. Menjabat Ketua Program Studi D3 Keperawatan periode 2013 sd 2017

Ketelitian (Q) : Tinggi Kondisi Motor (K) : Baik Kondisi Mata (E) : Normal Membedakan Warna (C) : Tidak Buta Warna

Kemampuan

Menyesuaikan (D): Baik Minat Kerja : Tinggi

1. Telah menjadi anggota Muhammadiyah lebih dari 5 (lima) tahun 2. Aktif dalam kegiatan

Muhammadiyah

dengan dibuktikan terlibat secara continuitas sebagai narasumber dalam kegiatan TB Care Aiyiyah

3. Aktif dalam kegiatan pembinaan AIK yang diselenggarakan

Universitas setiap bulan

Lektor

(24)

2

4. Menjadi pengurus bidang Diklat AIPNEMA

3 Suyatno Hadi Saputro, S.Kep, Ns., M.Ked.Trop

Wakil Dekan II

Dalam Batas Normal (DBN)

1. Menjabat Ketua Program Studi D3 TLM periode 2013 sd 2017

Ketelitian (Q) : Tinggi Kondisi Motor (K) : Baik Kondisi Mata (E) Normal

Kemampuan

1. Telah menjadi anggota Muhammadiyah sekurang- kurangnya 5 (lima) tahun 2. Aktif dalam kegiatan

Muhammadiyah dengan dibuktikan menjadi Pengurus MPKU Jawa Timur

Asisten Ahli

4 Aryunani, S.ST., M.Kes

Kaprodi DIII Kebidanan

1. Menjabat sebagai

Sekretaris Program Studi D3 Keperawatan periode 2008 sd 2013

2. Menjabat sebagai Ketua Program Studi D3 Kebidanan Periode 2013-2017

Membedakan Warna (C) : Tidak Buta Warna Kemampuan

Menyesuaikan (D) : Baik Minat Kerja : Tinggi

Muhammadiyah dengan dibuktikan secara kontinutas dalam kegiatan TB Care Aiyiyah Jawa Timur

Universitas setiap bulan 4. Menjadi pengurus

AIPKEBMA

Lektor

(25)

NO NAMA JENIS JABATAN PENILAIAN DALAM PENGUSAAN

JABATAN

KONDI SI FISIK

PSIKOTES AIK JABATAN

FUNGSIONAL

5 Reliani, S.Kep.Ns, M.Kes

Kaprodi S1 Keperawatan

1. Menjabat sebagai Koordinator Praktek Program Studi Profesi Ners periode 2006 sd 2008

2. Menjabat sebagai sekretaris program Studi Profesi Ners periode 2009 sd 2013

3. Menjabat sebagai sekretaris pogram studi Profesi Ners Periode 2013 sd 2017

Kemampuan Menyesuaikan (D): Baik Minat Kerja : Tinggi

3. Menjadi Pengurus MPKU Keperawatan Jawa Timur Bidang Diklat

4. Aktif dalam kegiatan pembinaan AIK yang diselenggarakan Universitas setiap bulan

Asiset Ahli

(26)

4 6 Eni S, S.Kep, Ns.,

M.Kes

Kaprodi DIII Keperawatan

1. Menjabat sebagai ketua GKM FIK UMSurabaya periode 2013 sd 2017

Bakat Verbal (V) : Tepat dan Efektif Kemampuan Numerik (N) : Tepat dan Akurat Penerapan Bentuk (P) : TepatKetelitian (Q) : Tinggi Kondisi Motor (K) : Baik Kondisi Mata (E) : Normal

Kemampuan Menyesuaikan (D) : Baik Minat Kerja : Tinggi

Asisten Ahli

7 Fitrotin Azizah, S.ST.

M.Si

Kaprodi DIII Analis 1. Menjabat sebagai Kepala departemen Mikrobiologi periode 2013 sd 2017

Kemampuan

Asisten Ahli

(27)

NO NAMA JENIS JABATAN

PENILAIAN DALAM PENGUSAAN

JABATAN

KONDISI

FISIK PSIKOTES AIK JABATAN

FUNGSIONAL 8 Nugroho Ari W,

S.Kep, Ns., M.Kep

Kepala UPF Laboratorium Terpadu

1. PJMK Keperawatan Gawat darurat dan keperawatan Kritis

Ketelitian (Q) : Tinggi Kondisi Motor (K) : Baik Kondisi Mata (E) : Normal Membedakan Warna (C) : Tidak Buta Warna Kemampuan

Muhammadiyah dengan dibuktikan secara kontinutas dalam kegiatan TB Care Aiyiyah Jawa Timur dan menjadi team MDMC Jawa Timur 3. Aktif dalam kegiatan

pembinaan AIK yang diselenggarakan

Asisten Ahli

9 Fulatul Anifah, SST., M.Keb

UPF Promosi dan Penerimaan Mahasiswa Baru

1. Team Promosi dan Penerimaan

mahasiswa baru periode 2013 sd 2017

Kemampuan Menyesuaikan (D):

Baik Minat Kerja : Tinggi

Muhammadiyah dengan dibuktikan secara kontinutas dalam kegiatan TB Care Aiyiyah Jawa Timur dan IMM

Asisten Ahli

(28)

6

NO NAMA JENIS

JABATAN

PENILAIAN DALAM PENGUASAAN JABATAN

KONDISI

FUNGSIONAL 10 Yuanita Wulandari,

S.Kep, Ns., MS

Kepala UPF Kerjasama dan

Internasionalis asi

1. Memiliki kemampuan Bahasa Inggris Aktif 2. Memiliki Networking

dengan beberapa institusi pendidikan LN

3. Menjabat menjadi Kepala UPF dan Kerjasama dan Internasionalisasi periode 2013-2017

Bakat Verbal (V) : Tepat dan Efektif Kemampuan Numerik (N) : Tepat dan Akurat

Penerapan Bentuk (P) : Tepat Ketelitian (Q) : Tinggi

Kondisi Motor (K) : Baik Kondisi Mata (E) : Normal Membedakan Warna (C) : Tidak Buta Warna

1. Telah menjadi anggota Muhammadiyah

sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun

2. Aktif dalam kegiatan Muhammadiyah

dengan dibuktikan secara kontinutas dalam kegiatan TB Care Aiyiyah Jawa Timur dan MDMC Jawa Timur

Asisten Ahli

11 Baterun Kunsha, ST., M.Si

UPF GKM 1. Menjabat menjadi UPM Prodi D3 TLM periode 2013-2017

Kondisi Motor (K) : Baik Kondisi Mata (E) : Normal

Asisten Ahli

(29)

PENILAIAN DALAM PENGUASAAN

JABATAN

KONDISI

FUNGSIONA L 12 Asri, S.Kep, Ns., MSN UPF

Publikasi

1. Memiliki

kemampuan dalam publikasi

internasional 2. Menjabata kepala

UPF Publikasi periode 2013 sd 2017

Kemampuan

Asisten Ahli

13 Siti Aisyah, S.Kep, Ns., M.Kes

Sekretaris Program Studi D3 Keperawat an

1. Menjabat menjadi Sekretaris Program Studi D3

Keperawatan periode 2013-2017

Membedakan Warna (C) : Tidak Buta Warna Kemampuan

Asisten Ahli

(30)

8

NO NAMA JENIS

JABATAN

KONDISI

FISIK PSIKOTES AIK

JABATAN FUNGSIONA

L 14 Aries Candra Anindhita,

S.Kep., Ns, m.Kep, Sp.Kep. An

Sekretaris Program Studi S1 Keperawatan

1. Menjabat kepala UPM Program Studi S1 Keperawatan periode 2013- sd 2017

2. Terlibat menjadi team perumus visi misi tujuan dan sasaran program studi S1 Keperawatan

3. Terlibat menjadi team peninjauan kurikulum Ners

Kemampuan

Asisten Ahli

15 Umi Ma'rifah Sekretaris Program Studi D3 Kebidanan

1. Menjabat kepala UPM Program Studi D3 Keperawatan periode 2013- sd 2017

2. Terlibat menjadi team perumus visi misi tujuan dan sasaran program studi D3 Keperawatan

3. Terlibat menjadi team peninjauan kurikulum D3 Keperawatan

Kemampuan Menyesuaikan (D):

Baik Minat Kerja : Tinggi

2. Aktif dalam kegiatan Muhammadiyah dengan dibuktikan secara kontinutas dalam kegiatan TB Care Aiyiyah Jawa Timur

Lektor Kepala

(31)

JABATAN

KONDISI

FUNGSIONAL 16 Retno Sumara Sekretaris

Program Studi Profesi Ners

1. Menjabat kepala UPM Program Studi S1 Keperawatan periode 2013- sd 2017

2. Terlibat menjadi team perumus visi misi tujuan dan sasaran program studi Ners 3. Terlibat menjadi

team peninjauan kurikulum Ners

Kondisi Motor (K) : Baik Kondisi Mata (E) : Normal Membedakan Warna (C) : Tidak Buta Warna

Asisten Ahli

17 Siti Mardiyah Sekretaris Program Studi D3 TLM

1. Menjabat kepala departemen Kimia periode periode 2013- sd 2017 2. Terlibat menjadi

team perumus visi misi tujuan dan sasaran program studi D3 TLM 3. Terlibat menjadi

team peninjauan kurikulum D3 TLM

Penerapan Bentuk (P) : Tepat Ketelitian (Q) : Tinggi Kondisi Motor (K) : Baik Kondisi Mata (E) : Normal

Kemampuan

2. Aktif dalam kegiatan Muhammadiyah dengan dibuktikan secara kontinutas dalam kegiatan TB Care Aiyiyah Jawa Timur

Asisten Ahli