i
PEMERATAAN JUMLAH TENAGA KERJA PEMBANGUNAN RUMAH TINGGAL DENGAN
MENGGUNAKAN METODE BURGESS
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Teknik
MEGA SIH GUMELAR 131.0312.033
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAKARTA
FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
2017
PEMERATAAN JUMLAH TENAGA KERJA PEMBANGUNAN RUMAH TINGGAL DENGAN
MENGGUNAKAN METODE BURGESS
SKRIPSI
MEGA SIH GUMELAR 131.0312.033
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
JAKARTA
FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
2017
v
PEMERATAAN JUMLAH TENAGA KERJA PEMBANGUNAN RUMAH TINGGAL DENGAN MENGGUNAKAN METODE
BURGESS
Mega Sih Gumelar
Abstrak
Suatu proyek umumnya memiliki sumber daya yang terbatas dan memerlukan perancangan dengan matang agar dapat menggunakan sumber daya tersebut dengan lebih efektif dan efisien. Untuk mendapatkan hasil yang sudah ditentukan, perlu perencanaan yang matang dalam penggunaan sumberdaya. Ketidak merataan sumber daya akan mempengaruhi pelaksanaan proyek. Oleh karena itu, diperlukan teknik perataan sumberdaya untuk meminimalkan fluktuuasi. Metode yang digunakan adalah metode CPM dan Burgess dengan menentukan nilai jumlah kuadrat (Z) pada kegiatan Non Kritis. semakin kecil nilai Z maka fluktuasi yang di timbul pada kebutuhan sumber daya akan semakin kecil. Analisa dilakukan pada proyek pembangunan rumah tinggal yang dikerjakan oleh PT.SDR. Dari hasil analisa perhitungan perataan sumber daya sebelumpengalokasian memiliki nilai Z sebesar 50435 dan sesudah mengalami pengalokasian sumber daya, memiliki jumlah Z sebesar 45453, nilai Z sesudah pengalokasian memiliki nilai Z lebih kecil dibandingkan nilai Z sebelum melakukan pengalokasian sumber daya dengan jumlah rasio 4982. Sedangkan pada nilai r mengalami pengurangan mulai dari hari kerja ke 52 sampai 58, 138 sampai 151, 178 sampai 192, dan pada hari kerja 195 sampai 213 pengalami penambahan nilai r. Dapat disimpulkan bahwa perataan sumber daya setelah dilakukan pengalokasian sumber daya ini dapat mengurangi kebutuhan puncak tenaga kerja pada proyek yang sedang berjalan.
Kata kunci: CPM, sumber daya, metode Burgess.
vi
EQUITY THE AMOUNT OF LABOR DEVELOPMENT HOUSES BY USING THE METHOD BURGESS
Mega Sih Gumelar
Abstract
A project generally has limited resources. And require carefull desain to be able tobuse the se resources more efficiently And effectively. To get the result that have been specified, need carefull planning in the use of resources. Uneven resources Will effect project implementation. therefore, resources engineering tools area required to minimize fluctuations. The method used is the method of Cpm and Burgess bt using the squares z on non-critical activities. The smaller the Bali of z the fluctuations arises on the need of resources Will be smaller. Analysis are conducted on residential bulding project dong ny PT. SDR, and the result of calculation analysis of resorce before allocation has z value equal to 50435 and after experiencing the allocation of resources has value of z of 45453, the value of z after the allocation has smaller value z than the z value before allocation the resources by the ratio of 4982. While the r value experienced a reduction in quality from working Day to 52 to 58, 138 to 151, 178 to 192 and on weekdays 195 to 213 increased the value of r. Itu can be conclude that the alignment of resources after the allocation of these resources can reduce the peak demand of the workforce on the on going project.
Keywords: cpm , resources , burgess method .
vii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan atas Kehadirat Allah SWT yang telah memberikan segala rahmat dan karunia-Nya, hingga penulis dapat menyelesaikan penulisan tugas akhir dengan judul “PEMERATAAN JUMLAH TENAGA KERJA PEMBANGUNAN RUMAH TINGGAL DENGAN MENGGUNAKAN METODE BURGESS”
Tentunya dalam penyusunan penulisan tugas akhir ini, banyak hambatan yang menjadi penghalang dalam penulisan. Namun pada akhirnya penulis dapat mengatasi masalah-masalah tersebut dengan bantuan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, penulis ingin mengucapkan banyak terima kasih atas bantuan yang telah diberikan kepada:
1. Allah SWT, yang selalu memberikan kesehatan rejeki, kemudahan dan kasih sayang. Terima kasih Ya Allah.
2. Kedua orang Tua yang sangat penulis cinta, yang selalu memberikan semangat, yang memberikan dukungan moril maupun materil.
3. Bapak Jooned Hendrasakti, Ph.D, selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta.
4. Bapak Mohammad Asa’adi, ST. MT selaku ketua jurusan Teknik Industri Universitas Pembangunan Nasional “Veteran “ Jakarta.
5. Ibu Arrahmah Aprilia, ST, MT, selaku Dosen pembimbing Penelitian Tugas Akhir yang telah memberikan waktunya dan arahannya kepada penulis selama melaksanakan penelitian.
6. Abdul Hanafi dan Raffy khulsum Adik yang selalu memberikan semangat, yang memberikan dukungan.
7. Sahabat-sahabat Himpunan Mahasiswa Teknik Indutri 2013.
Khususnya Ersa, Putu, Yoga, Kiki, Rendra dan semuanya.
8. Fera Anita Rumondang yang telah memberi semangat selama penulis melakukan Penelitian Tugas Akhir.
Penulis sadar bahwa penulisan laporan Tugas Akhir ini masih jauh dari
kata sempurna. Oleh karena itu, penulis akan dengan senang hati menerima kritik
viii
dan saran dari berbagai pihak yang membaca penulisan ini sebagai hal yang membangun penulis berikutnya agar dapat menjadi lebih baik. Akhir kata, penulis mengucapkan banyak terima kasih atas perhatiaan dan dukungannya. Penulis berharap semoga penulisan laporan penelitian tugas akhir ini bisa bermanfaat bagi banyak pihak.
Jakarta,31 Mei 2017
(Mega Sih Gumelar)
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
PERNYATAAN ORISINILITAS ... ii
PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI ... iii
LEMBAR PENGESAHAN ... iv
ABSTRAK ... v
ABSTRCT ... vi
KATA PENGANTAR ... vii
DAFTAR ISI ... iv
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xv
BAB I PENDAHULUAN ... 1
I.1 Latar Belakang Masalah ... 1
I.2 Perumusan Masalah ... 2
I.3 Tujuan Penelitian ... 3
I.4 Manfaat Penelitian ... 3
I.5 Batasan Masalah ... 3
I.6 Sistematika Penulisan ... 4
BAB II LANDASAN TEORI ... 6
II.1 Pengertian Manajemen Proyek ... 6
x
II.2 Manajemen Sumber Daya Tenaga Kerja/Manusia ... 10
II.3 Pengertian Tenaga Kerja ... 10
II.4 Network Schedule Planning ... 11
II.5 Critical Path Method (CPM)/Lintasan Kritis ... 17
II.6 Float ... 19
II.7 Bagan balok (Gantt Chart)... 20
II.8 Metode Burgess ... 21
BAB III METODE PENELITIAN ... 23
III.1 Jenis Penelitian ... 23
III.2 Jeni dan Sumber Data... 23
III.3 Metode Pengumpulan Data ... 23
III.4 Metode Pengolahan Data dan Analisa ... 24
III.5 Tahapan Penelitian ... 25
BAB IV PEMBAHASAN DAN HASIL ... 26
IV.1 OBjek Penelitian ... 26
IV.2 Pengumpulan Data ... 26
IV.3 Penentuan Aktivitas Individu ... 27
IV.4 Pengolahan Data ... 31
IV.5 Analisa Data ... 39
xi
BAB V KESIMPULAN DAN SATRAN ... 57
V.1 Kesimpulan ... 57
V.2 Saran ... 57
DAFTAR PUSTAKA ... 58
LAMPIRAN
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Pekerjaan Pembangunan Rumah Tinggal ... 28
Tabel 4.2 Penentuan Aktivitas Pendahulu ... 29
Tabel 4.3 Perhitungan Waktu Paling Cepat ... 31
Tabel 4.4 Perhitungan Waktu Paling Lambat ... 33
Tabel 4.5 Perhitungan Kelonggaran Waktu (Total Float) ... 35
Tabel 4.6 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 49 Awal ... 38
Tabel 4.7 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 49 Satu Hari ... 38
Tabel 4.8 Nilai Z Node 49... 38
Tabel 4.9 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 49 ... 39
Tabel 4.10 Nilai Z Node 49... 40
Tabel 4.11 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 63 ... 40
Tabel 4.12 Nilai Z Node 63... 40
Tabel 4.13 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 62 ... 41
Tabel 4.14 Nilai Z Node 62... 41
Tabel 4.15 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 61 ... 41
Tabel 4.16 Nilai Z Node 61... 41
Tabel 4.17 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 60 ... 42
Tabel 4.18 Nilai Z Node 60... 42
Tabel 4.19 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 58 ... 42
Tabel 4.20 Nilai Z Node 58... 43
xiii
Tabel 4.21 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 57 ... 43
Tabel 4.22 Nilai Z Node 57... 43
Tabel 4.23 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 55 ... 44
Tabel 4.24 Nilai Z Node 55... 44
Tabel 4.25 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 54 ... 44
Tabel 4.26 Nilai Z Node 54 Tabel 4.27 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 53 ... 45
Tabel 4.28 Nilai Z Node 53... 45
Tabel 4.29 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 40 ... 45
Tabel 4.30 Nilai Z Node 40... 46
Tabel 4.31 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 39 ... 46
Tabel 4.32 Nilai Z Node 39... 46
Tabel 4.33 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 37 ... 46
Tabel 4.34 Nilai Z Node 37... 47
Tabel 4.35 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 36 ... 47
Tabel 4.36 Nilai Z Node 36... 47
Tabel 4.37 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 35 ... 48
Tabel 4.38 Nilai Z Node 36... 48
Tabel 4.39 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 29 ... 48
Tabel 4.40 Nilai Z Node 29... 48
Tabel 4.41 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 31 ... 49
Tabel 4.42 Nilai Z Node 31... 49
xiv
Tabel 4.43 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 33 ... 49
Tabel 4.44 Nilai Z Node 33... 50
Tabel 4.45 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 32 ... 50
Tabel 4.46 Nilai Z Node 32... 50
Tabel 4.47 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 50 ... 51
Tabel 4.48 Nilai Z Node 50... 51
Tabel 4.49 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 42 ... 51
Tabel 4.50 Nilai Z Node 42... 52
Tabel 4.51 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 41 ... 52
Tabel 4.52 Nilai Z Node 41... 52
Tabel 4.53 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 24 ... 53
Tabel 4.54 Nilai Z Node 24... 53
Tabel 4.55 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 23 ... 53
Tabel 4.56 Nilai Z Node 23... 53
Tabel 4.57 Barchart Pengalokasian Kegiatan Node 20 ... 54
Tabel 4.58 Nilai Z Node 20... 54
Tabel 4.59 Diagram Balok r Tiap Periode Sebelum Pengalokasian ... 55
Tabel 4.60 Diagram Balok r Tiap Periode Sesudah Pengalokasian ... 55
Tabel 4.61 Diagram Balok r Tiap Periode Sebelum & Sesudah Pengalokasian ... 56
xv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Event yang harus dikerjakan terlebih dahulu sebelum Event yang lain
dimulai ... 14
Gambar 2.2 Ketiga kegiatan yang harus di selesaikan sebelum melanjutkan kegiatan 15 Gambar 2.3 Dua kegiatan yang harus diselesaikan dahulu sebelum dua kegiatan dimulai ... 15
Gambar 2.4 Dua kegiatan yang harus diselesaikan dahulu sebelum kegiatan lain dimulai ... 16
Gambar 2.5 Gambar yang salahbila kegiatan O,P dan Q mulai dan selesai pada kejadian yang sama ... 16
Gambar 2.6 Kegiatan O,P dan Q mulai dan selesai pada waktu yang sama ... 16
Gambar 2.7 Notasi yang digunakan pada node kegiatan ... 17
Gambar 2.8 Penggunaan Bagan Balok... 20
Gambar 4.1 Aktivitas Kegiatan Pembangunan Rumah Tinggal Dengan Microsoft
Project ... 27
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Tabel Z Node 49
Lampiran 2 Tabel Z Node 63
Lampiran 3 Tabel Z Node 62
Lampiran 4 Tabel Z Node 61
Lampiran 5 Tabel Z Node 60
Lampiran 6 Tabel Z Node 58
Lampiran 7 Tabel Z Node 57
Lampiran 8 Tabel Z Node 55
Lampiran 9 Tabel Z Node 54
Lampiran 10 Tabel Z Node 40
Lampiran 11 Tabel Z Node 39
Lampiran 12 Tabel Z Node 37
Lampiran 13 Tabel Z Node 36
Lampiran 14 Tabel Z Node 35
Lampiran 15 Tabel Z Node 29
Lampiran 16 Tabel Z Node 31
Lampiran 17 Tabel Z Node 33
Lampiran 18 Tabel Z Node 32
Lampiran 19 Tabel Z Node 50
Lampiran 20 Tabel Z Node 42
Lampiran 21 Tabel Z Node 24
xvii
