KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Laporan Kinerja Perangkat Daerah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong Tahun 2018 dapat diselesaikan. Penyusunan Laporan Kinerja Perangkat Daerah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong merupakan kewajiban sebagaimana diamanatkan dalam instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999, untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan berdasarkan analisis capaian kinerja kegiatan yang mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja. Disamping itu Laporan Kinerja Perangkat Daerah ini memuat informasi tentang penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan kebijakan program dan kegiatan, serta pencapaian sasaran dalam mewujudkan tujuan, misi dan visi terwujudnya pelayanan berbasis teknologi informasi dan komunikasi.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong ini tidak terlepas dari kendala-kendala teknis. Namun demikian telah diupayakan seoptimal mungkin untuk mengatasi hal tersebut. Mudah-mudahan Laporan Kinerja Perangkat Daerah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong ini dapat memberikan informasi sebagai parameter untuk lebih memacu peningkatan kinerja aparatur pada tahun-tahun berikutnya.
Curup, Januari 2019
KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA KABUPATEN REJANG LEBONG
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
DAFTAR TABEL iii
DAFTAR GAMBAR iv
DAFTAR LAMPIRAN v
RINGKASAN EKSEKUTIF vi
BAB I. PENDAHULUAN 1
A. Tujuan Berdirinya OPD 1
B. Tugas Pokok dan Fungsi 3
B. Sumber Daya Manusia (SDM) 6
C. Permasalahan Utama OPD Yang Dihadapi Saat Ini 11
BAB II. PERENCANAAN KINERJA 13
A. Perjanjian Kinerja Kepala OPD Tahun 2018 13 B. Uraian Ringkasan Perjanjian Kinerja Kepala OPD
Tahun 2018
14
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA 19
A. Capaian Kinerja Oranisasi 19
C. Realisasi Anggaran 26
BAB IV. PENUTUP 27
A. Kesimpulan 27
B. Langkah-langkah Untuk Meningkatkan Kinerja Di Masa Mendatang
29
LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 SDM Dinas Komunikasi dan Informtika Kabupaten Rejang Lebong Berdasarkan Pangkat/ Golongan Ruang 6 Tabel 1.2 Sumber Daya Manusia PNS Dan Tenaga Kerja Sukarela
(TKS) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong Berdasarkan Jenis Kelamin Per Bidang
8
Tabel 1.3 SDM Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan Umum
10
Tabel
B3. A.1 Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini 20 Tabel
B3. A.2 Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir
21
Tabel
B3. A.3 Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menenngah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi
22
Tabel
B3.A.4 Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional 23 Tabel
B3.A.5 Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya 24 Tabel
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR LAMPIRAN
RINGKASAN EKSEKUTIF
Memenuhi amanat Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (AKIP) yang mewajibkan instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintah negara, untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan dan kebijaksanaan, maka disusunlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong yang berfungsi sebagai media pertanggungjawaban, mengacu kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja. Disamping itu, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah juga merupakan kebutuhan bagi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong dalam melakukan analisis dan evaluasi kinerja dalam rangka peningkatan kinerja organisasi.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong Tahun 2018 ini menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan dalam bidang pelayanan Informasi dan komunikasi. Keberhasilan ini tentunya bukan hanya keberhasilan dari Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong semata, tetapi juga menggambarkan keberhasilan dan dukungan serta partisipasi masyarakat yang telah turut serta koordinasi dengan dinas terkait. Selain itu, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini juga menyajikan data dan informasi yang relevan dengan kebutuhan bagi pembuat keputusan agar dapat menginterpretasikan keberhasilan dan kegagalan tersebut secara lebih luas dan mendalam.
Berdasarkan hasil capaian kinerja keuangan (realisasi anggaran) sebesar 87,85 %. Adapun pencapaian sasaran ini didukung oleh kebijakan yang terangkum dalam 7 program 12 kegiatan.
Secara umum kategori tercapai/berhasil ini disumbangkan oleh kinerja atas program dan kegiatan pelayanan Teknologi Informasi dan Komunikasi. Namun demikian, keberhasilan yang dicapai Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong tidak terlepas dari hambatan-hambatan atau permasalahan-permasalahan yang dijumpai baik bersifat internal maupun eksternal. Kondisi ini diantisipasi dengan cara melakukan evaluasi secara berkala atas permasalahan yang dijumpai, sehingga diketahui penyebab munculnya permasalahan atau hambatan dalam pencapaian kinerja.
Adapun kinerja pencapaian sasaran di bidang pelayanan Teknologi Informasi dan Komunikasi yang dilakukan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong, dapat dilihat pada Tabel berikut ini :
No Strategis Sasaran Indikator Kinerja Program Target Kinerja Program Tahun 2018 Realisasi Kinerja Program Tahun 2018 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Meningkatkan kapasitas SDM aparatur Bidang Komunikasi dan Informatika Persentase SDM aparatur yang berkualitas bidang komunikasi dan informatika Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 80% 90% 2. Meningkatkan keterbukaan dan akses masyarakat terhadap informasi publik Persentase keterbukaan informasi publik Program kerjasama informasi dengan media massa 50% 98% 3. Penyelenggaraan komunikasi dan informasi media massa Penyelenggaraan komunikasi dan informasi melalui kerjasama dengan media massa 90% 99% 4. Meningkatnya pengembangan aplikasi pelayanan publik dan system pemerintahan Jumlah aplikasi pelayanan publik dan system pemerintahan Program pengembangan komunikasi, informasi dan media massa 100% 100% 5 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan akuntabel Persentase ketersediaan pelayanan administrasi teknis perkantoran yang akuntabel dan tepat waktu Program pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja keuangan Program pembangunan 98% 75%
Dari Tabel di atas terlihat bahwa Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong secara umum realisasi indikator kinerja telah tercapai. Tentu saja dalam rangka meningkatkan kinerja untuk mencapai visi, misi, sasaran dan tujuan, perlu didukung oleh kebijakan- kebijakan yang digunakan dalam pencapaian sasaran, dimana dalam hal ini tertuang dalam
program dan kegiatan. Oleh karena itu, pada perencanaan strategisnya Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong pada tahun 2018 merencanakan sebanyak 7 program dan 24 kegiatan yang telah terealisasi seluruhnya.
Seluruh capaian kinerja utama tersebut di atas tentu dihasilkan dengan dukungan Anggaran. Realisasi dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong Tahun Anggaran 2018 adalah sebesar Rp. 5,415,349,080,- dari target belanja sebesar Rp.
6,164,283,874.83 atau 87,85%.
Pelaporan akuntabilitas kinerja ini selain menjadi media evaluasi, juga menjadi instrumen untuk melakukan perbaikan yang berkesinambungan. Oleh karena itu, hal terpenting dari laporan ini adalah menggali pelajaran untuk pembenahan ke depan. Menyadari hal tersebut, Dinas Komunikasi dan Inforamatika Kabupaten Rejang Lebong telah mempersiapkan strateg-strategi pembenahannya, sehingga tahun-tahun mendatang hambatan-hambatan dapat diminimalisir.
BAB I PENDAHULUAN A. TUJUAN BERDIRINYA OPD
Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang begitu pesat telah mengiringi proses perubahan tatanan dunia dari yang bersifat terbatas menjadi tanpa batas. Pesatnya informasi global kini tidak hanya merambah di wilayah perkotaan saja, tetapi sampai ke pelosok pedesaan sehingga mendorong terjadinya perubahan dalam kehidupan masyarakat. Meski demikian perubahan tersebut masih menyebabkan adanya kesenjangan dalam bidang komunikasi dan informasi yang disebabkan oleh beberapa hal.
Beberapa hal terjadinya kesenjangan tersebut antara lain ; keberagaman tingkat pendidikan masyarakat, budaya, dan kondisi geografis dan ketersediaan infrastruktur. Kondisi demikian tentu menjadi tugas Negara dalam hal ini pemerintah untuk memfasilitasinya dalam rangka mengurangi kesenjangan tersebut sehingga masyarakat mudah memperoleh informasi yakni melakukan pemerataan infrastruktur, pendayagunaan media informasi dan pemberdayaan lembaga komunikasi masyarakat.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong sebagai Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang membidangi komunikasi dan informatika dibentuk dengan harapan dapat memenuhi tuntutan masyarakat dalam rangka memberikan pelayanan bidang Komunikasi dan Informatika sehingga penyelenggaraan pemerintahan yang transparan dan akuntabel sesuai dengan era keterbukaan informasi dapat tercapai. Dengan upaya pemerataan informasi dan pemenuhan hak publik di bidang Komunikasi dan Informatika yang dilaksanakan Dinas Komunikasi dan Informatika maka
diharapkan masyarakat akan lebih partisipatif memanfaatkan komunikasi dan informatika, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat serta implementasi e-government dalam rangka terwujudnya reformasi birokrasi di Kabupaten Rejang Lebong. Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong sebagai Organisasi Perangkat Daerah dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Rejang Lebong Nomor 09 Tahun 2016 tentang Perubahan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Rejang Lebong dan Peraturan Bupati Kabupaten Rejang Lebong Nomor 50 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong sebagai Penjabaran Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah. Disamping melaksanakan tugas pokok dan fungsi wewenang otonomi daerah, Dinas Komunikasi dan Informatika juga melaksanakan Pembangunan di Bidang Komunikasi dan Informatika dengan tujuan untuk mewujudkan masyarakat yang damai, demokratis, berkeadilan, berdaya saing maju dan sejahtera baik sosial maupun ekonomi.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) dengan mempedomani Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan memenuhi Surat Bupati Rejang Nomor 700 / 0050 / Bag.7 /2018 tanggal 2 Januari 2019 Hal Penyusunan LAKIP OPD/ Bagian / Kecamatan Tahun 2018. Akuntabilitas Kinerja adalah perwujudan kewajiban bagi suatu Instansi Pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan dalam pelaksanaan tugas Organisasi yang tertuang dalam Visi dan Misi.
B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI OPD
Berdasarkan Peraturan Daerah Rejang Lebong Nomor 09 Tahun 2016 tentang Perubahan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Rejang Lebong dan Peraturan Bupati Rejang Lebong Nomor 50 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika dengan susunan :
1. Kepala Dinas 2. Sekretaris
3. Bidang Pos dan Telematika
4. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik 5. Bidang Statistik dan Persandian
Tugas Pokok dan Fungsi 1. Kepala Dinas
Mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan Otonomi Daerah di Bidang Komunikasi dan Informatika.
- Perumusan kebijakan teknis lingkup komunikasi dan informatika
- Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum lingkup pos komunikasi dan informatika
- Pengawasan, pengendalian, pembinaan pelaksanaan tugas lingkup pos dan telekomunikasi, telematika, desiminasi informasi serta hubungan masyarakat
- Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas ; dan - Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan
tugas pokok dan fungsinya 2. Sekretaris
Mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas pokok Kepala Dinas dalam memimpin, membina, mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas-tugas lingkup
pengelolaan dan pelayanan kesekretariatan dan pengkoordinasian tugas-tugas bidang.
- Pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan dan rencana kerja dinas
- Pelaksanaan pengkoordinasian pengelolaan dan pelayanan administrasi kesekretariatan dinas yang meliputi administrasi umum dan kepegawaian, program dan keuangan
- Pelaksanaan pengkoordinasian penyelenggaraan tugas-tugas bidang
- Pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan laporan kegiatan dinas
- Pembinaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan kesekretariatan
- Pelaksanaan tugas lain dari pimpinan sesuai tugas pokok dan fungsinya
Sekretaris dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh : 1. Kasubag Umum dan Kepegawaian
2. Kasubag Keuangan dan Program 3. Bidang Pos dan Telematika
Bidang Pos dan Telematika mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas lingkup pos dan telekomunikasi.
- Perencanaan dan penyusunan program lingkup pengendalian dan telekomunikasi serta pemberdayaan pos dan telekomunikasi
- Penyusunan petunjuk teknis lingkup pengendalian dan telekomunikasi serta pemberdayaan pos dan telekomunikasi
- Pelaksanaan lingkup pengendalian dan telekomunikasi serta pemberdayaan pos dan telekomunikasi
- Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan lingkup pengendalian dan telekomunikasi serta pemberdayaan pos dan
Kepala Bidang Pos dan Telekomunikasi dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh :
1. Kepala Seksi Pos dan Telekomunikasi
2. Kepala Seksi Pemberdayaan dan Pengembangan Informatika 3. Kepala Seksi Pengembangan E-Government
4. Bidang Informasi dan Komunikasi Publik
Mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas pokok lingkup Informasi dan Komunikasi Publik.
- Perencanaan dan penyusunan program lingkup Informasi dan Komunikasi Publik
- Penyusunan petunjuk teknis lingkup Informasi dan Komunikasi - Pelaksanaan lingkup Informasi dan Komunikasi Publik
- Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan lingkup Informasi dan Komunikasi Publik
Kepala Bidang Informasi dan Komunikasi Publik dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh :
1. Kepala Seksi Pelayanan dan Penyediaan Informasi 2. Kepala Seksi Pengelolaan Media Publik
3. Kepala Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Media 5. Bidang Statistik dan Persandian
Mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas pokok Kepala Dinas lingkup Statistik dan Persandian.
- Perencanaan dan penyusunan program lingkup Statistik dan Persandian
- Penyusunan petunjuk teknis lingkup Statistik dan Persandian - Pelaksanaan lingkup Statistik dan Persandian
- Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan lingkup Statistik dan Persandian.
Kepala Bidang Statistik dan Persandian dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh :
1. Kepala Seksi Pengelolaan Data
2. Kepala Seksi Evaluasi dan Pelaporan 3. Kepala Seksi Persandian
C. SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
Sumber daya manusia Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong secara keseluruhan berjumlah 27 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS), dan 19 orang Pegawai Tidak Tetap (PTT).
Berikut secara rinci gambaran Sumber Daya Manusia Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong:
Tabel 1.1
SDM Dinas Komunikasi dan Informtika Kabupaten Rejang Lebong
Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang
NO PANGKAT GOLONGAN /RUANG JUMLAH KETERANGAN 1. Pembina Utama Muda Pembina Tk.I IV/c IV/b 1 1 Kepala Dinas
1 Bidang Statistik dan Persandian
Pembina IV/a 3 Sekretaris
1 Bidang IKP
1 Bidang Statistik dan Persandian
2. Penata Tingkat I III/d 6 3 Bidang Postel, 1 Bidang Statistik dan Persandian
2 Bidang IKP
Penata III/c 7 2 Sekretariat
3 Bidang Postel 2 Bidang IKP Penata Muda Tingkat I III/b 2 1 Sekretariat 1 Bidang Postel 3. Penata Muda III/a 2 2 Sekretariat Pengatur Tingkat I
II/d 1 1 Bidang IKP
Pengatur II/c 2 1 Sekretariat
1 Bidang Statistik dan Persandian
Pengatur
Muda Tk. I II/b 1 1 Sekretariat
Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong 2018
Tabel 1.2
Sumber Daya Manusia
PNS Dan Tenaga Kerja Sukarela (TKS) Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Rejang Lebong
Berdasarkan Jenis Kelamin per Bidang
NO URAIAN PNS TKS LK PR JUMLAH LK PR JUMLAH 1 Sekretariat 4 5 9 3 4 7 2 Bidang Informasi Komunikasi Publik 5 1 6 1 2 3 3 Bidang Pos dan Telematika 4 2 6 5 2 7 4 Bidang Statistik dan Persandian 3 3 6 2 - 2 TOTAL 27 19
Tabel 1.2
Sumber Daya Manusia
PNS Dan Tenaga Kerja Sukarela (TKS) Dinas Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Rejang Lebong
Berdasarkan Jenis Kelamin per Bidang
NO URAIAN PNS TKS LK PR JUMLAH LK PR JUMLAH 1 Sekretariat 4 5 9 3 4 7 2 Bidang Informasi Komunikasi Publik 5 1 6 1 2 3 3 Bidang Pos dan Telematika 4 2 6 5 2 7 4 Bidang Statistik dan Persandian 3 3 6 2 - 2 TOTAL 27 19
Tabel 1.3
SDM Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong
Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan Umum
NO PENDIDIKAN
UMUM
JUMLAH KETERANGAN
1 Pasca Sarjana (S- 2)
3 1 Eselon II, 1Eselon IIIa, 1
Eselon IIIb
2 Sarjana (S-1) 18 1 Eselon IIIb, 6 Eselon IVa, 11 Staf
3 Diploma III 1 1 Eselon IIIb
4 SMU / SMK 5 5 Staf
J U M L A H 27
Sumber : Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong 2018
Sebagai fungsi pelayanan masyarakat disektor teknologi informasi dan komunikasi komposisi Sumber Daya Manusia sebagaimana diuraikan diatas dapat dikatakan belum begitu proposional karena dari 27 orang tersebut hanya beberapa orang yang memiliki latar belakang IT, namun akan terus diupayakan peningkatan kualitas dan kapabilitas Sumber Daya Manusia tersebut sesuai dengan prinsip the right man on the right job dan the right man on the right place melalui dukungan untuk meningkatkan jenjang pendidikan umum dan pendidikan teknis yang semuanya sangat penting untuk mendukung profesionalisme pelaksanaan tugas.
D. PERMASALAHAN UTAMA OPD YANG DIHADAPI SAAT INI
1. Masih kurangnya pemahaman instansi lain terhadap tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika dan banyak pihak yang berkepentingan dalam sektor komunikasi dan informatika terkadang menimbulkan gesekan terutama berkaitan dengan pemaksaan kehendak terhadap kewenangan, sehingga terjadilah tumpang tindih tugas dan program. Kondisi ini selain membingungkan masyarakat juga terkadang saling melempar tanggung jawab yang pada akhirnya dapat menurunkan kinerja sektor Dinas Komunikasi dan Informatika itu sendiri.
2. Belum terprogram secara berkesinambungan kerjasama antar Dinas Komunikasi dan Informatika baik antar Kabupaten maupun antar propinsi.
3. Implementasi e-Government yang mulai dikembangkan di Kabupaten Rejang Lebong untuk meningkatkan pelayanan publik dan system pemerintahan yang akuntabel, masih terkendala pada terbatasnya anggaran dan Sumber Daya Manusia (SDM).
4. Pemberdayaan dan Peran Aktif Masyarakat dalam Penyebarluasan Informasi
5. Belum optimalnya pengembangan aplikasi TIK
6. Peningkatan SDM aparatur bidang komunikasi, informatika, statistik dan persandian
7. Peningkatan kerjasama dan koordinasi dengan pemerintah pusat, provinsi dan kabupaten.
STRUKTUR ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN REJANG LEBONG TAHUN 2018
KEPALA DINAS
Benny Irawan, SE.MM
Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 19630319 199303 1 008
SEKRETARIS
DODI SAHDANI, S.Sos, M.Si
Pembina (IV/a) NIP. 19650810 198603 1 003
SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
INDAH DWIJAYANTI, SE
Penata (III/c) NIP. 19870306 200604 2 003
SUB BAGIAN KEUANGAN DAN PROGRAM
FEBBY KURNIATI, SE
Penata (III/c) NIP. 19800221 200212 2 004
Remon, S.kom
Penata Muda Tk.I ( III/b) NIP. 19880403 201101 1 004
Buksir,S.Sos
Penata Muda (III/a) NIP. 19781006 200901 1 010
Laila Susana
Pengatur (II/c) NIP. 19791111 200901 2 005
Irma Rogusta, SH
Pengatur Muda (III/a) NIP. 19810812 201503 2 003
Neni Arianti
Pengatur Muda TK.I (II/b) NIP. 19780110 201212 2 001
BIDANG POS DAN TELEMATIKA
EMILIAH, S.Sos, M.Pd
Penata TK.I (III/d) NIP. 19710812 199203 2 006
BIDANG INFORMASI DAN KOMUNIKASI PUBLIIK
RUZANDI, SE
Penata TK.I (III/d) NIP. 19770403 199903 1 007
BIDANG STATISTIK DAN PERSANDIAN
JULIANTI BA
Pembina (IV/a) NIP. 19690723 199903 2 001
PLT. KASI POS DAN TELEMUNIKSAI
TRY HARYADI, ST
Penata Muda TK.I (III/b)
NIP. 19820127 201001 1 017 PLT. KASI PEMBERDAYAAN DAN PENGEMBANGAN INFORMATIKA RIODA, S.Sos
Penata TK.I (III/d)
NIP. 19640418 198712 1 002
KASI PENGEMBANGAN E-GOVERMENT
Isnaini Yulizar, S.I.Kom
Penata (III/c)
NIP.198407162006042005
BULDANI EPRI YANTO, ST
KASI PELAYANAN DAN PENYEDIAAN INFORMASI RUDI HARTONO, SE Penata (III/c) NIP. 19690119 200212 1 003 PLT. KASI PENGELOLAAN MEDIA PUBLIK SAIPUL ANWAR
Penata TK.I (III/d) NIP. 19640622 199002 1 001 PLT. KASI KELEMBAGAAN DAN KEMITRAAN MEDIA DESI ELIZA, SE Penata (III/c) NIP. 19840304 201001 2 025
ERIZAL,S.Sos BAGUS MAY VIO PUTRADO,
KASI PENGELOLAAN DATA
ANWAR, A. SH
Penata TK.I (III/d) NIP. 19680926 199303 1 001
KASI EVALUASI DAN PELAPORAN HERDIANTI, SE Penata (III/c) NIP. 19830122 200502 2 002 I (III/c) NIP. 19830122 200502 2 002 PLT.KASI PERSANDIAN HASWIN, S.Sos
Penata TK.I (III/d)
NIP. 19601202 198602 1 001
IR.Fitri Ningsih Ukhuanto Insani
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA KEPALA OPD TAHUN 2018
Perjanjian kinerja merupakan proses perjanjian rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis, yang akan dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan. Di dalam perjanjian kinerja memuat sasaran staregis dengan merinci indikator kinerja dan target yang ditetapkan untuk dapat dicapai dalam tahun 2018 serta menyebutkan tentang program dan uraian kegiatan yang mendukung tercapainya sasaran strategis.
Dalam Dokumen Rencana Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan, indikator kinerja utama dan rencana capaiannya.
Melalui dokumen kinerja ini akan diketahui keterkaitan antara kegiatan dengan sasaran, kebijakan dengan programnya serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan.
Berikut adalah Tabel Perjanjian Kinerja Tahun 2018 :
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
1 Meningkatkan kapasitas SDM aparatur Bidang Komunikasi dan Informatika Persentase SDM Aparatur yang berkualitas bidang komunikasi dan informatika 80% 2 Meningkatkan keterbukaan dan akses masyarakat terhadap informasi publik
Persentase keterbukaan informasi publik
50%
3 Penyelenggaraan komunikasi
dan informasi media massa Penyelenggaraan komunikasi dan informasi melalui kerjasama dengan media massa
90%
4 Meningkatnya pengembangan aplikasi pelayanan publik dan system pemerintahan
Jumlah aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan
100%
5 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan akuntabel Persentase ketersediaan pelayanan administrasi teknis perkantoran yang akuntabel dan tepat waktu
98%
B. URAIAN RINGKASAN PERJANJIAN KINERJA KEPALA OPD TAHUN 2018
Rencana kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong Tahun 2018, secara rinci adalah sebagai berikut :
1. Sasaran yang ingin dicapai
Sasaran Tahun 2018 yang dimaksud pada rencana kinerja ini adalah sasaran sebagaimana dimuat dalam dokumen renstra, sebagai berikut:
Visi (Renstra 2017-2021) :
Mewujudkan Clean Government, Good Governance melalui Teknologi Komunikasi dan Informatika dan Penyebarluasan Informasi Kepada Masyarakat demi Terwujudnya Masyarakat Rejang Lebong Sehat, Cerdas, Taqwa dan Sejahtera.
Misi (Renstra 2017-2021) :
1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, transparan dan akuntabel melalui pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi
2. Meningkatkan pelayanan publik yang transparan, aspiratif dan partisipatif melalui pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi.
Sasaran (Renstra 2017-2021) :
1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan akuntabel melalui pengembangan aplikasi sistem pemerintahan berbasis elektronik serta sistem pelayanan publik.
2. Meningkatkan kapasitas SDM aparatur Bidang Komunikasi dan Informatika
3. Meningkatkan informasi statistik sektoral yang akuntabel 4. Meningkatkan keterbukaan dan akses masyarakat terhadap
informasi publik
5. Meningkatkan penyelenggaraan komunikasi dan informasi media massa
Tujuan (Renstra 2017-2021) :
1. Tata kelola pemerintahan yang menjadi lebih baik, efektif, efisien, transparan, dan akuntabel
2. Pelayanan publik yang lebih transparan, aspiratif, dan partisipatif.
3. Kualitas pelayanan informasi statistik sektoral dan persandian yang akuntabel
Dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut, dengan telah dilakukan tindakan nyata sesuai dengan kebijakan dan program yang telah ditetapkan dengan memanfaatkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan dan sasaran. Berdasarkan program yang telah ditetapkan, yaitu :
1. Program Pelayanan Adminstrasi Perkantoran, maka kegiatan yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut :
- Penyediaan jasa surat menyurat
- Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik - Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
- Penyediaan jasa administrasi perkantoran - Penyediaan jasa kebersihan kantor
- Penyediaan alat tulis kantor
- Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
- Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
- Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
- Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
- Penyediaan makanan dan minuman
- Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah - Penunjang peningkatan pelaksanaan tenaga teknis
SKPD
- Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, maka
kegiatan yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut : - Pengadaan perlengkapan gedung kantor
3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, maka kegiatan yang dilaksanakan adalah sebagai berikut : - Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan
Perundang-undangan.
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan, dengan kegiatan sebagai berikut :
- Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD.
5. Program Pembangunan
- Kegiatan dukungan peningkatan pembangunan pada Kegiatan Hari Besar Nasional dan Daerah.
6. Program Pengembangan Komunikasi dan Media Massa - Pengadaan Alat Studio dan alat komunikasi
- Pengkajian dan pengembangan sistem informasi 7. Program Kerjasama Informasi dengan Media Massa
- Penyebaran Informasi Pembangunan Daerah
- Penyebaran Informasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Pengukuran tingkat capaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran.
Secara umum Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong telah dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai pelaksana kegiatan di Bidang Komunikasi dan Informatika baik kegiatan yang bersifat administratif maupun bersifat teknis secara proporsional telah berjalan dengan baik, hal ini dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Dinas komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong.
Indikator keberhasilan terhadap pelaksanaan tugas ini adalah Indikator Kinerja Kegiatan pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong. Pada pengukuran kinerja kali ini kami memfokuskan pada realisasi pencapaian target dari indikator kinerja.
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Analisis capaian kinerja dilakukan untuk mengetahui tingkat keterkaitan antara pencapaian kinerja kegiatan dengan program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis. Dalam analisis ini dilakukan dengan menggunakan data/informasi yang diperoleh secara lengkap dan akurat.
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini
Tabel B3. A.1
No Strategis Sasaran Indikator Kinerja Program
Target Kinerja Program Tahun 2018 Realisasi Kinerja Program Tahun 2018 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Meningkatkan kapasitas SDM aparatur Bidang Komunikasi dan Informatika Persentase SDM aparatur yang berkualitas bidang komunikasi dan informatika Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 80% 90% 2. Meningkatkan keterbukaan dan akses masyarakat terhadap informasi publik Persentase keterbukaan informasi publik Program kerjasama informasi dengan media massa 50% 98% 3. Penyelenggaraan komunikasi dan informasi media massa Penyelenggaraan komunikasi dan informasi melalui kerjasama dengan media massa 90% 99% 4. Meningkatnya pengembangan aplikasi pelayanan publik dan system pemerintahan Jumlah aplikasi pelayanan publik dan system pemerintahan Program pengembangan komunikasi, informasi dan media massa 100% 100% 5 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan akuntabel Persentase ketersediaan pelayanan administrasi teknis perkantoran yang akuntabel dan tepat waktu Program pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja keuangan Program pembangunan 98% 75%
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir
Tabel B3. A.2 N
o Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program Realisasi/Capaian Kinerja Program Tahun 2018 Realisasi/ Capaian Kinerja Program Tahun 2017 Realisasi/ Capaian Kinerja Program Tahun 2016 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1. Meningkatkan kapasitas SDM aparatur Bidang Komunikasi dan Informatika Persentase SDM aparatur yang berkualitas bidang komunikasi dan informatika Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 90% 93% - - - 2. Meningkatkan keterbukaan dan akses masyarakat terhadap informasi public Persentase keterbukaan informasi publik Program kerjasama informasi dengan media massa 98% 98% - 3. Penyelenggaraan komunikasi dan informasi media massa Penyelenggar aan komunikasi dan informasi melalui kerjasama dengan media massa 99% 99% - 4. Meningkatnya pengembangan aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan Jumlah aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan Program pengembanga n komunikasi, informasi dan media massa 100% 93% - 5 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan akuntabel Persentase ketersediaan pelayanan administrasi teknis perkantoran yang akuntabel dan tepat waktu Program pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan pengembanga n system pelaporan capaian kinerja keuangan Program pembangunan 75% 96% -
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi Tabel B3. A.3 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program Realisasi/Capaian Kinerja Program Tahun 2018 Target Program Pada Renstra Tahun Ke 5 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Meningkatkan kapasitas SDM aparatur Bidang Komunikasi dan Informatika Persentase SDM aparatur yang berkualitas bidang komunikasi dan informatika Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 90% 100 2. Meningkatkan keterbukaan dan akses masyarakat terhadap informasi public Persentase keterbukaan informasi publik Program kerjasama informasi dengan media massa 98% 100 3. Penyelenggaraan komunikasi dan informasi media massa Penyelenggaraan komunikasi dan informasi melalui kerjasama dengan media massa 99% 100 4. Meningkatnya pengembangan aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan Jumlah aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan Program pengembangan komunikasi, informasi dan media massa 100% 100 5 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan akuntabel Persentase ketersediaan pelayanan administrasi teknis perkantoran yang akuntabel dan tepat waktu
Program pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja keuangan 75% 100
4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional Tabel B3.A.4 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program Realisasi/Capaian Kinerja Program Tahun 2018 Standart Nasional (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Meningkatkan kapasitas SDM aparatur Bidang Komunikasi dan Informatika Persentase SDM aparatur yang berkualitas bidang komunikasi dan informatika Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 90% - 2. Meningkatkan keterbukaan dan akses masyarakat terhadap informasi public Persentase keterbukaan informasi publik Program kerjasama informasi dengan media massa 98% - 3. Penyelenggaraan komunikasi dan informasi media massa Penyelenggaraan komunikasi dan informasi melalui kerjasama dengan media massa 99% - 4. Meningkatnya pengembangan aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan Jumlah aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan Program pengembangan komunikasi, informasi dan media massa 100% - 5 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan akuntabel Persentase ketersediaan pelayanan administrasi teknis perkantoran yang akuntabel dan tepat waktu
Program pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja keuangan Program pembangunan 75% -
5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang dilakukan
Penyebab :
- Untuk penerapan sistem pemerintahan yang berbasis elektronik dengan memanfaatkan beberapa aplikasi yang digunakan untuk pelayanan pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat memerlukan infrastruktur teknologi informasi yang memadai serta potensi sumber daya manusia yang berkualitas dan dukungan anggaran yang memadai, sedangkan kondisi yang diharapkan diatas belum terpenuhi saat ini sehingga beberapa kegiatan terhambat.
Solusi :
- Peningkatan infrastruktur teknologi informasi - Peningkatan kualitas SDM
- Peningkatan jumlah anggaran
6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya Tabel B3.A.5 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program Realisasi Kinerja Program Tahun 2018 (%) Tingkat Efisiensi (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1. Meningkatkan kapasitas SDM aparatur Bidang Komunikasi dan Informatika Persentase SDM aparatur yang berkualitas bidang komunikasi dan informatika Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 90% Kurang efisien 2. Meningkatkan keterbukaan dan akses masyarakat terhadap informasi public Persentase keterbukaan informasi publik Program kerjasama informasi dengan media massa 98% Kurang efisien
massa melalui kerjasama dengan media massa 4. Meningkatnya pengembangan aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan Jumlah aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan Program pengembangan komunikasi, informasi dan media massa 100% Sangat Efisien 5 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan akuntabel Persentase ketersediaan pelayanan administrasi teknis perkantoran yang akuntabel dan tepat waktu
Program pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja keuangan Program pembangunan 75% Efisien
7. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan
5. Program Pembangunan
6. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
B. REALISASI ANGGARAN
Tabel B3.B
No Sasaran
Strategis
Indikator
Kinerja Program Anggaran
Realisasi Anggaran (%) Anggaran yang Tidak Terealisasi (%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1. Meningkatkan kapasitas SDM aparatur Bidang Komunikasi dan Informatika Persentase SDM aparatur yang berkualitas bidang komunikasi dan informatika Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 135.543.000,- 97,46 2,54 2. Meningkatkan keterbukaan dan akses masyarakat terhadap informasi public Persentase keterbukaan informasi publik Program kerjasama informasi dengan media massa 2.140.242.000 ,- 98,54 1,46 3. Penyelenggaraa n komunikasi dan informasi media massa Penyelenggaraan komunikasi dan informasi melalui kerjasama dengan media massa 4. Meningkatnya pengembangan aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan Jumlah aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan Program pengembangan komunikasi, informasi dan media massa 676.060.000,- 57,52 42,48 5 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan akuntabel Persentase ketersediaan pelayanan administrasi teknis perkantoran yang akuntabel dan tepat waktu
Program pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja keuangan Program Pembangunan 1.288.167.660 ,- 2.225.000,- 124.250.000,- 85,95 100 40,34 14,05 0 59,66
BAB IV PENUTUP
A. KESIMPULAN CAPAIAN SASARAN STRATEGIS, CAPAIAN INDIKATOR KINERJA, CAPAIAN PROGRAM
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2018 disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong khususnya berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan pada tahun 2018 sesuai alokasi anggaran APBD yang telah ditetapkan. Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong sebagai salah satu unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten Rejang Lebong di bidang komunikasi dan informasi wajib mempertanggung jawabkan tugas dan fungsinya sesuai dengan TUPOKSI yaitu melalui pemberdayaan semua potensi yang ada guna tercapainya efektifitas dan efisiensi termasuk kualitas dan kuantitas di masing – masing Unit.
Dalam mendukung tugas pokok dan fungsi Dinas Komunikasi dan informatika Kabupaten Rejang Lebong, maka hasil pencapaian pelaksanaan program kegiatan yang ada dilakukan pengukuran kinerja sesuai dengan indikator kinerja yang telah ditetapkan.
Berdasarkan pada pengukuran capaian sasaran strategis, capaian indikator kinerja dan capaian program, evaluasi dan analisis capaian kinerja yang telah dilakukan, dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Untuk Sasaran Strategis “ Meningkatkan kapasitas SDM aparatur bidang komunikasi dan Informatika “ dengan indikator kinerja “ Persentase SDM aparatur yang berkualitas bidang komunikasi dan informatika “ telah melampau target yaitu 90%
2. Untuk Sasaran Strategis “ Meningkatkan keterbukaan dan akses masyarakat terhadap informasi publik “ dengan indikator kinerja “ Persentase keterbukaan informasi publik “ telah melampau target yaitu 98%
3. Untuk Sasaran Strategis “ Penyelenggaraan komunikasi dan informasi media massa “ dengan indikator kinerja “ Penyelenggaraan komunikasi dan informasi melalui kerjasama dengan media massa “ telah melampau target yaitu 99%
4. Untuk Sasaran Strategis “ Meningkatkanya pengembangan aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan“ dengan indikator kinerja “ jumlah aplikasi pelayanan public dan system pemerintahan “ telah mencapai target 100%
5. Untuk Sasaran Strategis “ Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang bersih dan akuntabel “ dengan indikator kinerja “ Persentase ketersediaan aplikasi pemerintahan yang berbasis elektronik dan aplikasi pelayanan masyarakat “ telah mencapai target sekitar 75%
Meskipun tingkat pencapaian kinerja program, dan kinerja kegiatan masuk dalam kategori tercapai atau berhasil, namun demikian masih perlu adanya peningkatan sesuai dengan yang direncanakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong.
Dalam menindak lanjuti kegiatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dimasa mendatang, hendaknya untuk memenuhi kriteria pencapaian kinerja dan mempermudah proses perhitungan kinerja, perlu dilakukan analisis mendalam yang lebih sistematis terhadap pencapaian kinerja, serta perlu dilakukan dan didukung terhadap kebijaksanaan, program, kegiatan yang lebih menonjolkan terhadap
kesesuaian terhadap upaya mendorong kearah pencapaian pelayanan publik yang lebih optimal.
Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong yang menggambarkan Capaian Kinerja setiap indikator kinerja yang merupakan penjabaran Visi dan Misi Kepala Daerah pada Tahun Anggaran 2018.
B. LANGKAH-LANGKAH UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DIMASA MENDATANG
Dalam rangka meningkatkan kinerja dimasa mendatang, maka ada beberapa langkah yang diambil oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Rejang Lebong, antara lain :
1. Penguatan Sumber Daya Aparatur Dinas Komunikasi dan Informatika
2. Peningkatan pembiayaan pelaksanaan Program dan Kegiatan yang menyangkut pelayanan publik.
3. Peningkatan sarana dan prasarana yang memadai.
4. Optimalisasi tata kelola pemerintahan yang berbasis teknologi informasi.
5. Optimalisasi penyebaran informasi publik dan kerjasama dengan media massa.
6. Program tahun 2018 yang belum terlaksana untuk dapat diprogramkan lagi pada tahun 2019.
KEPALA
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN REJANG LEBONG
BENNY IRAWAN, SE, MM
Pembina Utama Muda NIP. 19630319 199403 1 008
