• Tidak ada hasil yang ditemukan

Variable Costing versus Absorption Costing. Drs. Devie., Ak., RFC., CFP., AEPP., CMA., CBA

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Variable Costing versus Absorption Costing. Drs. Devie., Ak., RFC., CFP., AEPP., CMA., CBA"

Copied!
23
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 23 Halaman )

Teks penuh

(1)

Variable 

Costing

versus 

Absorption 

Costing

(2)

BIAYA DALAM PELAPORAN 

KEUANGAN 

(3)

Product Cost (BIAYA PRODUK) and 

Period Cost (BIAYA PERIODE)

BIAYA 

DALAM 

PELAPORAN 

KEUANGAN 

PERSEDIAAN

HARGA 

POKOK 

PENJUALAN

HARGA 

POKOK 

PRODUK

NERACA

LAPORAN LABA RUGI

BEBAN

LAPORAN LABA RUGI

BIAYA 

PRODUK

BIAYA 

PERIODE

(4)

ABSORPTION COSTING

PEMAKAIAN BAHAN BAKU BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG BIAYA VARIABEL OVERHEAD PABRIK BIAYA TETAP OVERHEAD PABRIK BIAYA VARIABEL PENJUALAN BIAYA TETAP PENJUALAN BIAYA VARIABEL UMUM DAN ADMINISTRASI BIAYA TETAP UMUM DAN ADMINISTRASI

BIAYA 

PRODUK

BIAYA 

PERODE

√

√

√

√

√

√

√

√

(5)

VARIABLE COSTING

PEMAKAIAN BAHAN BAKU BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

BIAYA 

PRODUK

BIAYA 

PERODE

√

√

√

√

√

√

√

√

BIAYA VARIABEL OVERHEAD PABRIK BIAYA TETAP OVERHEAD PABRIK BIAYA VARIABEL PENJUALAN BIAYA TETAP PENJUALAN BIAYA VARIABEL UMUM DAN ADMINISTRASI BIAYA TETAP UMUM DAN ADMINISTRASI

(6)

Variable Costing

versus 

Absorption Costing

•

BERAPA HARGA POKOK PENJUALAN

•

BERAPA LABA KOTOR

Harga jual per unit  Rp 180,000 Unit yang diproduksi  30,000 unit panci Unit yang terjual  20,000 unit panci Tidak memiliki persediaan awal Biaya variabel  per unit : Biaya bahan baku Rp 45,000 Biaya tenaga kerja Rp 27,000 Biaya overhead pabrik Rp 9,000 Biaya administrasi dan penjualan Rp 18,000 Biaya tetap : Biaya overhead pabrik Rp 1,080,000,000 Biaya administrasi dan penjualan  Rp 135,000,000

(7)

BIAYA PRODUKSI

Tipe biaya Absorption costing Variable costing Biaya bahan baku        45,000        45,000 Biaya tenaga kerja        27,000        27,000 Biaya variabeloverhead pabrik        9,000        9,000 Biaya tetap overhead pabrik        36,000       ‐ (1,080,000,000 : 30,000 unit) Total biaya produksi        117,000        81,000

(8)

LAPORAN LABA RUGI 

Absorption Costing

Penjualan (20,000 unit x Rp 180,000)        3,600,000,000 Harga pokok penjualan      Persediaan, 1 maret        ‐      Harga pokok produksi (30,000 x Rp 117,000)       3,510,000,000      Barang tersedia untuk dijual       3,510,000,000      Persediaan, 31 maret ( 10,000 unit x Rp 117,000)       1,170,000,000      Harga pokok penjualan(20,000 x Rp 117,000)        2,340,000,000 Laba kotor        1,260,000,000 Biaya variabel administrasi dan penjualan (20,000 unit x Rp 18,0       360,000,000 Biaya tetap administrasi dan penjualan        135,000,000 495,000,000        Laba operasi       765,000,000 Laporan laba rugi Periode 1 maret‐31 maret 2011 Absorption costing Perusahaan BIMA

(9)

LAPORAN LABA RUGI 

Variable Costing

Penjualan (20,000 unit x Rp 180,000)   3,600,000,000 Harga pokok penjualan      Persediaan, 1 maret        ‐      Harga pokok produksi variabel(30,000 x Rp 81,000)   2,430,000,000      Barang tersedia untuk dijual variabel   2,430,000,000      Persediaan, 31 maret ( 10,000 unit x Rp 81,000)       810,000,000      Harga pokok penjualan variabel (20,000 x Rp 81,000)   1,620,000,000 Biaya variabel administrasi dan penjualan (20,000 unit x Rp 18,000)       360,000,000   1,980,000,000 Marjin kontribusi   1,620,000,000 Biaya tetap overhead pabrik   1,080,000,000 Biaya tetap administrasi dan penjualan       135,000,000   1,215,000,000 Laba operasi       405,000,000 Laporan laba rugi Periode 1 maret‐31 maret 2011 Variable costing Perusahaan BIMA

(10)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI KONSTAN

Informasi volume produksi

2008

2009

2010

Saldo awal

0

0

60

Volume produksi

300

300

300

Unit yang terjual

300

240

360

Saldo akhir

0

60

0

Informasi keuangan

Harga jual per unit

    

12,000,000

Biaya produksi variabel/unit

      

7,200,000

Biaya tetap overhead pabrik setahun

    

18,000,000

Biaya tetap overhead pabrik/unit

      

60,000

Biaya penjualan dan administrasi variabel/unit

      

150,000

Biaya penjualan dan administrasi tetap

      

2,400,000

(11)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI KONSTAN

Penjualan (Rp12,000,000x300 unit)

        

3,600,000,000

Harga pokok penjualan (Rp 7,260,000x300 unit)

        

2,178,000,000

Laba kotor

        

1,422,000,000

Biaya penjualan dan administrasi variabel/unit

  

45,000,000

Biaya penjualan dan administrasi tetap

    

2,400,000

47,400,000

      

Laba operasi

        

1,374,600,000

Perusahaan NINJA

Laporan laba rugi

untuk tahun yang berakhir 2008

Absorbtion costing

(12)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI KONSTAN

Penjualan (Rp12,000,000x300 unit)         3,600,000,000 Harga pokok penjualan variabel (Rp 7,200,000x300 unit)         2,160,000,000 Biaya penjualan dan administrasi variabel( Rp150,000x300unit       45,000,000 2,205,000,000          Marjin kontribusi         1,395,000,000 Biaya tetap overhead pabrik setahun       18,000,000 Biaya penjualan dan administrasi tetap       2,400,000 20,400,000        Laba operasi         1,374,600,000 Perusahaan NINJA Laporan laba rugi untuk tahun yang berakhir 2008 Variable costing

(13)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI KONSTAN

Penjualan (Rp12,000,000x240 unit)

        

2,880,000,000

Harga pokok penjualan (Rp 7,260,000x240unit)

        

1,742,400,000

Laba kotor

        

1,137,600,000

Biaya penjualan dan administrasi variabel/unit

 

36,000,000

Biaya penjualan dan administrasi tetap

    

2,400,000

38,400,000

      

Laba operasi

        

1,099,200,000

Perusahaan NINJA

Laporan laba rugi

untuk tahun yang berakhir 2009

Absorption costing

(14)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI KONSTAN

Penjualan (Rp12,000,000x240 unit)         2,880,000,000 Harga pokok penjualan variabel (Rp 7,200,000x240 unit)         1,728,000,000 Biaya penjualan dan administrasi variabel( Rp150,000x240unit       36,000,000 1,764,000,000          Marjin kontribusi         1,116,000,000 Biaya tetap overhead pabrik setahun       18,000,000 Biaya penjualan dan administrasi tetap       2,400,000 20,400,000        Laba operasi         1,095,600,000 Perusahaan NINJA Laporan laba rugi untuk tahun yang berakhir 2009 Variabel costing

(15)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI KONSTAN

Penjualan (Rp12,000,000x360 unit)

        

4,320,000,000

Harga pokok penjualan (Rp 7,260,000x360unit)

        

2,613,600,000

Laba kotor

        

1,706,400,000

Biaya penjualan dan administrasi variabel/unit

   

54,000,000

Biaya penjualan dan administrasi tetap

      

2,400,000

56,400,000

      

Laba operasi

        

1,650,000,000

Perusahaan NINJA

Laporan laba rugi

untuk tahun yang berakhir 2010

Absorbtion costing

(16)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI KONSTAN

Penjualan (Rp12,000,000x360 unit)         4,320,000,000 Harga pokok penjualan variabel (Rp 7,200,000x360 unit)         2,592,000,000 Biaya penjualan dan administrasi variabel( Rp150,000x360unit)       54,000,000 2,646,000,000          Marjin kontribusi         1,674,000,000 Biaya tetap overhead pabrik setahun       18,000,000 Biaya penjualan dan administrasi tetap       2,400,000 20,400,000        Laba operasi         1,653,600,000 Perusahaan NINJA Laporan laba rugi untuk tahun yang berakhir 2009 Variabel costing

(17)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI KONSTAN

UNIT YANG DIPRODUKSI

=

UNIT YANG DIJUAL LABA OPERASI  ABSORPTION COSTING LABA OPERASI   VARIABLE COSTING

=

MAKA

UNIT YANG DIPRODUKSI

>

UNIT YANG DIJUAL LABA OPERASI  ABSORPTION COSTING LABA OPERASI   VARIABLE COSTING

>

MAKA

UNIT YANG DIPRODUKSI

<

UNIT YANG DIJUAL LABA OPERASI  ABSORPTION COSTING LABA OPERASI   VARIABLE COSTING

<

MAKA

(18)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI BERFLUKTUASI

•

Mengapa penjualan yang dicapai sama, tetapi laba 

operasi tahun 2010 mengalami peningkatan dari 

Rp.10,000,000  menjadi Rp.30,000,000 ?

tahun 2009 tahun 2010 Penjualan (Rp 25,000 x 10,000 unit)        250,000,000        250,000,000 Harga pokok penjualan     ( Rp 16,000 x 10,000 unit )        160,000,000     ( Rp 14,000 x 10,000 unit )        140,000,000 Laba kotor        90,000,000        110,000,000 Biaya penjualan dan administrasi variabel     (Rp 5,000 x 10,000 unit )        50,000,000          50,000,000 Biaya penjualan dan administrasi tetap        30,000,000          30,000,000 Laba operasi        10,000,000          30,000,000 Divisi A Laporan laba rugi tahun  2010 Absorption costing

(19)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI BERFLUKTUASI

•

Informasi yang diperoleh untuk menelusuri 

peningkatan laba operasi:

tahun

2010

2009

Persediaan awal

      

‐

      

‐

unit diproduksi

      

10,000

      

15,000

unit terjual

      

10,000

      

10,000

Harga jual /unit

Rp.

      

25,000

Rp.

      

25,000

Biaya produksi variabel per unit

Rp.

      

10,000

Rp.

      

10,000

Biaya tetap overhead tetap

Rp. 60,000,000

  

Rp.

    

60,000,000

Biaya variabel penjualan dan administrasi variabel per unit

Rp.

      

5,000

      

5,000

Biaya tetap penjualan dan administrasi 

Rp. 30,000,000

  

    

30,000,000

(20)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI BERFLUKTUASI

Total biaya produksi per unit 10,000 unit 15,000 unit ~ biaya produksi variabel Rp 10.000 Rp 10,000 ~ biaya overhead tetap per unit     (Rp 60,000,000 : 10,000 unit) Rp 6,000     (Rp 60,000,000 : 15,000 unit) Rp 4,000 Total biaya produksi per unit Rp 16,000 Rp 14,000 Jika perusahaan memproduksi

Penggunaan absorption costing pada volume produksi bervariasi  

menyebabkan biaya produksi per unit bervariasi

PENURUNAN BIAYA  PRODUKSI PER UNIT  KARENA  PENINGKATAN  VOLUME PRODUKSI

(21)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI BERFLUKTUASI

2009 2010 10,000 unit 15,000 unit Penjualan (Rp 25,000 x 10,000 unit)        250,000,000        250,000,000 Harga pokok penjualan variabel     (Rp10,000 x 10,000 unit )        100,000,000        100,000,000 Biaya penjualan dan administrasi variabel     (Rp 5,000 x 10,000 unit )        50,000,000          50,000,000 Marjin kontribusi        100,000,000        100,000,000 Biaya overhead tetap        60,000,000          60,000,000 Biaya penjualan dan administrasi tetap        30,000,000          30,000,000 Laba operasi        10,000,000          10,000,000 Laporan laba rugi  Variable costing Divisi A

GUNAKAN VARIABLE COSTING UNTUK MENGIDENTIFIKASI PENINGKATAN 

LABA YANG TIDAK DIPICU OLEH PENINGKATAN PENJUALAN

(22)

Variable 

Costing 

versus Absorption 

Costing

PADA VOLUME PRODUKSI BERFLUKTUASI

VOLUME PRODUKSI MENINGKAT 

ANTAR PERIODE 

VOLUME PRODUKSI MENURUN 

ANTAR PERIODE

BIAYA 

PRODUKSI

LABA 

OPERASI

MENURUN MENINGKAT MENINGKAT MENURUN

PERUBAHAN VOLUME PRODUKSI

(23)

Referensi

Unduh sekarang ( PDF - 23 Halaman - 477.19 KB )

Dokumen terkait

PANDANGAN EKONOMI ISLAM TERHADAP BENTUK TRANSAKSI ZAKAT E-COMMERCES (Islamic Economic Views To The E-Commerces Of Zakat Transaction)

Untuk menerapkan Hukum zakat e-commerce dalam era kontemporer ini yang semakin modern sangat memungkinkan karena dari banyaknya peluang kegiatan ekonomi yang

Ketika Bu Dokter Minta Ganti Rugi Rp 10,5 M

Namun karena pandemi, pemerintah Saudi masih menutup tanah suci, sehingga kemungkinan (ibadah haji) ditunda tahun 2021,” terang Kepala Kemenag Kabupaten malang, Dr musta’in

Analysis of the Relationship of Marketing and Homestay Income Communication Strategies in Karo District. Bejo Mulyadi 1

Komunikasi pemasaran dengan tingkat pendapatan homestay dalam penelitian ini di gunakan untuk mengenali bagaimana strategi pemasaran homestay dalam mencapai

Pola Penjaminan Mutu Pada Rintisan Sekolah Bertaraf Internasional Berbasis Nilai-nilai Sekolah

Untuk memudahkan proses pen- deskripsian, nilai- nilai tersebut diurutkan berdasarkan sistematika proses pendidikan, menjadi (1) penegakan aturan dan pencapaian visi sekolah;

RANCANGAN SISTEM PAMERAN ONLINE MENGGUNAKAN METODE UCD (USER CENTERED DESIGN)

Satu-satunya pendekatan yang sukses dalam perancangan sistem yang berpusat pada pengguna adalah secara empiris dibutuhkan observasi tentang kelakuan pengguna, evaluasi

TEORI INVESTASI DAN PORTFOLIO MATERI 14.

Jika return suatu portofolio hanya sebagian kecil sasa yang dipengaruhi return pasar, tentu sasa lebih tepat sika digunakan indeks Sharpe sebagai alat ukur untuk

SILABUS to Perawatan Dan Perbaikan Engine Management System Dan Motor Listrik

perbaikan sistem kontrol kecepatan otomatis Pengetahuan:  Tes Tertulis Keterampilan:  Penilaian Unjuk Kerja  Observasi 3.18 Mendiagnosa Mobil Listrik 4.18 Memperbaiki sistem

ANTARA BADAN METEOROLOGI, KLiMATOLOGI, DAN GEOFISIKA DENGAN TENTARA NASIONAL INDONESIA ANGKAT AN UDARA. KS.301/001/D1/1/2015 Perjama/1/1/2015 TENTANG

Sehubungan dengan hal-hal tersebut diatas Para Pihak sepakat untuk membuat perjanjian tentang operasional meteorologi dan klimatologi dalam rangka mendukung keselamatan penerbangan