LAMPIRAN
106 Lampiran 1. Struktur Organisasi Koperasi Perikanan Mina Usaha Desa Jetis
BPP
Rapat Anggota
Pengurus Pengawas
Manajer
Unit Waserda Unit Simpi
Unit TPI
Anggota
Lampiran 2. Hasil Analisis Trend Neraca Koperasi Perikanan Mina Usaha Desa Jetis Selama Empat Tahun Terakhir Periode Pembukuan
POS Perkembangan (Tahun)
I II III IV
AKTIVA
AKTIVA LANCAR
Kas 33.22 33.98 100 56.92
Bank 314.16 41.18 100 45.36
Piutang Waserda
67.65 103.76 100 131.23
Piutang TPI Piutang Bakul
Simpan Pinjam 0.00 0.00 100 115.75
Persediaan Barang 149.24 79.02 100 42.75
Penyisihan Piutang Tak Tertagih 0.00 90.56 100 100.00
Jumlah Aktiva Lancar 39.25 44.87 100 107.88 INVESTASI JANGKA PANJANG
Simpanan Pokok Puskospin 0.00 0.00 100 100.00
Simpanan Wajib Puskospin 0.00 0.00 100 400.00
Simpanan Berjangka Puskospin 0.00 0.00 100 200.00
Jumlah Invet Jk Panjang 0.00 0.00 100 200.00 AKTIVA TETAP
Tanah 0.00 100.00 100 100.00
Bangunan 92.30 93.20 100 104.16
Peralatan Kantor 36.44 57.82 100 115.54
Kendaraan 0.00 88.51 100 191.95
Akumulai Penyuutan 45.93 69.13 100 161.51
Jumlah Aktiva Tetap 50.79 85.71 100 108.27
TOTAL AKTIVA 40.75 50.99 100 108.75
PASIVA
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Simpanan Suka Rela 17.51 47.49 100 100.25
Simpanan Wajib Pinjam 0.00 88.97 100 96.30
Simpanan wajib khusus
Hutang Puskopin 0.00 0.00 100 73.53
Hutang INRR 0.00 0.00 100 100.00
Hutang Motor Hutang usaha
Dana Kas Desa 0.00 46.29 100 126.00
POS Perkembangan (Tahun)
I II III IV
Dana Tim SAR 0.00 0.00 100 131.32
Dana HNSI 0.00 0.00 100 241.92
Dana Asuransi 0.00 0.00 100 203.17
Dana Sosial 107.20 0.00 100 177.16
Dana Saving Nelayan 0.00 0.00 100 49.14
Dana Saving Bakul 0.00 0.00 100 259.72
Dana Paceklik 0.00 0.00 100 123.82
Dana Simpanan Nelayan 0.00 0.00 100 313.63
Dana Bagian SHU Anggota 300.47 30.23 100 93.41
Dana Pengurus 0.00 0.00 100 148.19
Dana Karyawan 0.00 0.00 100 146.83
Dana Pendidikan 0.00 0.00 100 199.41
Dana PDK 0.00 0.00 100 117.15
Cdangan penyisihan dr anggota
Cadangan Biaya RAT 50.00 62.50 100
Jumlah Kew. Jk. Pendek 40.59 24.30 100 129.13
KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
Dana Bergulir BBM 100.00 100.00 100 100.00
Dana Bergulir MAP 0.00 0.00 100 100.00
Jumlah Kew.Jk Panjang 20.00 20.00 100 100.00
KEKAYAAN BERSIH
Simpanan Pokok 90.23 99.21 100 99.21
Simpanan Wajib 61.83 91.54 100 107.52
Donasi 0.00 100.00 100 100.00
Cadangan PMK 174.01 461.07 100 100.00
Cadangan Umum 0.00 0.00 100 117.15
SHU Berjalan 264.35 207.50 100 70.64
Jumlah Kekayaan Bersih 116.26 216.18 100 100.07
TOTAL PASIVA 40.75 50.99 100 108.75
Lampiran 3. Laporan Rugi Laba Koperasi Perikanan Mina Usaha Desa Jetis Selama Empat Tahun Terakhir Periode Pembukuan
Uraian Perkembangan (Tahun)
I I I I
Pendapatan Penjualan
Penjualan barang-barang
waserda 92,080,300 72,440,500 44,417,200 60,915,275
HPP barang-barang waserda 86,555,450 67,007,463 41,307,996 58,362,991 Laba kotor penjualan 5,524,850 5,433,037 3,109,204 2,552,284
Pendapatan
Jasa pelelangan TPI 71,491,618 81,950,709 96,330,998 64,492,931
Jasa unit SIMPI - 12,855,400 18,947,640 74,167,688
Jasa lainya
penyisihan naggota 5,624,142 - 0
Jasa Bank (Bunga BPD) 532,036 288,998 2,263,393 -
Administrasi SIMPI - 638,000 2,140,100 -
Jasa bakul - 2,741,800 - -
Lomba INKAPI 5,250,000 - -
Fee sepeda motor - - 283,000 305,000
Jumlah pendapatan 77,647,796 103,724,907 119,965,131 138,965,619 Laba kotor + pendapatan 83,172,646 109,157,944 123,074,335 141,517,903
Pengeluaran (beban/biaya)
Biaya unit waserda 5,051,300 4,502,175 2,962,000 -
Biaya unit TPI 43,889,032 19,656,309 18,004,095 -
Biaya unit SIMPI - 9,882,950 34,817,600
Biaya lomba INKAPI - 5,840,350 -
Biaya penyisihan piutang tak
tertagih - 1,393,230 145,211
Biaya penyusutan aktiva 2,844,276 2,796,452 3,719,833 Biaya organisasi/operasional:
> Biaya adminnistrasi 673,575
> Biaya operasional &
transport 4,736,375
> Honor & THR 40,310,000
> Biaya perawatan inv & spd
motor 1,795,000
Uraian Perkembangan (Tahun)
I I I I
> Biaya lain-lain; konsumsi,
sewa, lembur 4,608,300
> Biaya rapat 1,572,000
> Biaya audit 750,000
Jumlah biaya organisasi 7,648,492 46,452,119 54,445,250
Jumlah pengeluaran 48,940,332 90,523,585 114,093,989 135,174,469
SHU 34,232,314 18,634,359 8,980,346 6,343,434
Lampiran 4. Quesioner Informan Strategi Koperasi Perikanan Mina Usaha Desa Jetis
TUJUAN :
Mendapatkan informasi dari para responden mengenai faktor-faktor strategis (key success factor) internal maupun eksternal koperasi, yaitu dengan cara identifikasi faktor-faktor eksternal dan internal yang dapat mempengaruhi atau menentukan keberhasilan analisa untuk merumuskan alternatif strategi usaha.
PETUNJUK:
1. Identifikasi faktor-faktor eksternal dan inetrnal koperasi dilakukan dengan ceck list wawancara faktor-faktor internal dan eksternal apa saja yang dimiliki koperasi. Faktor internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan faktor eksternal meliputi peluang dan ancaman.
2. Responden diperbolehkan menambah, mengurangi atau mengganti faktor- faktor yang diajukan sesuai pendapat masing-masing responden.
Faktor Internal No. Uraian
A. Kekuatan
1. Program kerja yang jelas
2. Struktur organisasi yang tersusun dengan baik 3. Evaluasi yang teratur & periodik
4. Keahlian karyawan/pegawai sesuai kualifikasi yg dibutuhkan
5. Adanya kesempatan memperoleh pelatihan & pendidikan bagi karyawan &
anggota 6. …………..
7. …………..
8. …………..
9. …………..
10. …………..
B. Kelemahan
1. Ketergantungan dg pemasok/anggota dalam pengadaan udang & ikan 2. Koperasi belum mengadakan diversifikasi produk
3. Rasio solvabilitas masih lemah 4. Kualitas SDM anggota masih rendah
No. Uraian
6. Ketergantungan dg pemasok/anggota dalam pengadaan udang & ikan 7. …………..
8. …………..
9. …………..
10. …………..
Faktor Eksternal No. Uraian
A. Peluang
1. Pasar udang & ikan yang luas
2. Posisi tawar menawar pemasok yg tinggi 3. Dana bergulir BBM dari pemerintah
4. Kebijakan pemerintah unk pelatihan & pembinaan kepada pengurus/karyawan &
anggota
5. konsumsi udang & ikan yang tinggi 6. ……….
7. …………..
8. …………..
9. …………..
10. …………..
B. Ancaman
1. Adanya pihak swasta dalam distribusi udang & ikan 2. Koperasi perikanan lain sbg pesaing
3. Adanya produk substitusi 4. Kondisi cuaca
5. Posisi tawar menawar konsumen yang tinggi 6. …………..
7. …………..
8. …………..
9. …………..
10. …………..
3. Formulasi strategi dengan melakukan wawancara dan diskusi dengan manajer untuk menentukan rumusan strategi dengan menggabungkan variabel-variabel strategis internal dan eksternal, yang meliputi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Formulasi strategi ini dilakukan menggunakan analisis matriks SWOT.
Langkah dalam membuat matriks SWOT adalah:
1) Hasil identifikasi peluang eksternal kunci koperasi, ancaman eksternal kunci koperasi, kekuatan internal kunci koperasi, dan kelemahan internal kunci koperasi.
2) Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dalam sel yang ditentukan.
3) Cocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi WO dalam sel yang ditentukan.
4) Cocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yang ditentukan.
5) Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat hasil strategi WT dalam sel yang ditentukan.
Analisis Matrik SWOT:
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Kekuatan (Strenght-S) 1. Program kerja yang jelas 2. Struktur organisasi yang
tersusun dengan baik 3. ...
4. ...
dst
Kelemahan (Weakness-W) 1. Ketergantungan dengan pemasok/anggota dalam pengadaan udang ikan 2. ...
dst
Peluang (Opportunities-O) 1. Pasar udang dan ikan
yang luas
2. Posisi tawar menawar pemasok yang tinggi 3. ...
4. ...
dst
Strategi S-O:
1. ...(Sx, ....; Ox.., ...) 2... (Sx, ....; Ox.., ...) dst
Strategi W-O:
1. …… (Wx, ....; Ox.., ...) 2. ... (Wx, ....; Ox.., ...) dst
Acaman (Threats-T) 1. Adanya pihak swasta
dalam distribusi udang dan ikan
2. Koperasi perikanan lain sbg pesaing
3.
4. ...
5. ...
dst
Strategi S-T:
1. ... (Sx, ....; Tx.., ...) 2. ... (Sx, ....; Tx.., ...) dst
Strategi W-T:
1. ... (Wx, ....; Tx.., ...) 2. ... (Wx, ....; Tx.., ...) dst
