Untuk Masa Depan yang Lebih HIJAU

(1)

(2)

2

Laporan Tahunan / Annual Report 2012

UNTUK MASA DEPAN RAMAH LINGKUNGAN

FOR THE GREENER FUTURE

Cover Story

Tema ini berangkat dari kepedulian PT Jakarta

International Hotels & Development Tbk (JIHD)

terhadap pelestarian lingkungan. Industri properti dan

perhotelan yang berkaitan erat dengan lingkungan

menyadarkan JIHD untuk mengintegrasikan nilai-nilai

dan praktik-praktik ramah lingkungan dalam semua

aspek operasionalnya. Sampai saat ini, inisiatif ramah

lingkungan selalu menjadi landasan JIHD dalam

berbisnis.

The Greener Future theme of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (JIHD) is one of the Company’s concerns to the environment. The industry of property and hospitality is closely related to the environment, based on that, JIHD try to integrate both the eco-friendly values and practices in every aspects of its operations. Until recently, the eco-friendly initiative has always been a cornerstone of JIHD to run its business.

Keterangan Tentang Perusahaan

Corporate Information

Visi dan Misi

Vision and Mission

Struktur Perusahaan

Corporate Structure

Struktur Organisasi

Organization Structure

Statistik Sumber Daya Manusia

Human Resources Statistic

Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Direksi Board of Director Informasi Saham Share Information

Daftar Isi /

Content

Ikhtisar Keuangan Penting

Financial Highlights

Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners

Laporan Direksi

Report from the Board of Directors

Analisa Keuangan

Financial Analysis

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Good Corporate Governance

Tanggungjawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Perkara Hukum Lawsuit 17 20 24 37 43 50 52 04 05 06 08 09 10 12 14

(3)

(4)

4 Keterangan Tentang Perusahaan /

Corporate Information

Kantor Pusat

Head Offi ce

Gedung Artha Graha Lantai 15

Sudirman Central Business District

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53

Jakarta 12190 - Indonesia

Tel. (62.21) 515 2555

Fax. (62.21) 515 2526

http://www.jihd.co.id

email: jihd@jihd.co.id

Presiden Komisaris

President Commisioner

Prof. Dr. JB Sumarlin

Presiden Direktur

President Director

H. Jusuf Indradewa S.H.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Bimmy Indrawan Tjahya

Akuntan Publik Terdaftar

Registered Public Accountant

Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny

(an independent member of Moore

Stephens International Limited)

Biro Administrasi Efek

Share Registrar

PT Sirca Datapro Perdana

Jl. Johar No. 18, Menteng

Jakarta 10340 - Indonesia

Tel. (62.21) 390 0645, 390 5920

Fax. (62.21) 320 185, 390 0652

(5)

Visi

Vision

Menjadi pelaku bisnis yang handal dan terkemuka di bidang

usaha properti dan real estat.

To become a leading and trusted company in the property and real estate

businesses.

Misi

Mission

Karyawan :

Pelayanan :

Keuntungan :

Employees

Services

Profi t

Mengembangkan dan membangun sumber

daya manusia yang profesional, berdedikasi dan

berintegritas tinggi.

To develop its employees by fostering professional,

dedicated and high integrity human resources.

Memberikan layanan prima dan berkualitas

kepada para pelanggan maupun investor.

To provide good services with excellent quality to its

customers and investors

.

Memastikan hasil yang optimal bagi para

pemegang saham.

To ascertain optimal returns to the shareholders.

kepada para pelanggan maupun investor.

Memastikan hasil yang optimal bagi para

To provide good services with excellent quality to its

customers and investors

.

Memastikan hasil yang optimal bagi para

To ascertain optimal returns to the shareholders.

pemegang saham.

Services

kepada para pelanggan maupun investor.

Keuntungan :

Profi t

Memastikan hasil yang optimal bagi para

To provide good services with excellent quality to its

customers and investors

Keuntungan :

Profi t

customers and investors

(6)

6 Struktur Perusahaan /

Corporate Structure

(99,99 %)

PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk (JIHD)

Pemilik

/ The Owner of Hotel Borobudur Jakarta

PT First Jakarta International (9,00 %) PT Panduneka Sejahtera (Lot 22) (99,9 %)

Lot 11,12, and 17 are held directly under PT Danayasa

Arthatama Tbk PT Danayasa Arthatama Tbk (82,41 %) PT Grahamas Adisentosa (Lot 6) (99,99%)

PT Artharaya Unggul Abadi (Lot 7) (99,99%) PT Intigraha Arthayasa (Lot 8) (99,99%) PT Citra Adisarana (Lot 10) (99,99%) PT Adinusa Puripratama (Lot 13) (99,99%)

Delfina Group Holdings Limited

(63,64%)

PT Pacific Place Jakarta (Lot 3&5) (55,00%) PT Graha Sampoerna (Lot 9) (99,99 %) PT Citra Wiradaya (Lot 18) (99,99%)

PT Bina Mulia Unika

(99,99%) PT Panduneka Abadi (Lot 19) (99,99%) PT Grahaputra Sentosa (Lot 21) (99,99%) PT Majumakmur Arthasentosa (Lot 23-A)

(51,00%) PT Andana Utamagraha (Lot 23-B) (51,00%) PT Adimas Utama (99,99%) PT Trinusa Wiragraha (99,99%) PT Pusatgraha Makmur (99,99%) PT Esagraha Puripratama (99,99%) PT Primagraha Majumakmur (99,99%) PT Nusagraha Adictra (Lot 14) (99,99%) PT Pandunugraha Sejahtera (Lot 16) (99,99%) PT Graha Putranusa (Lot 24) (5,00 %) PT Artha Telekomindo (99,99 %) PT Jakarta International Hotels Management (90,00%)

PT Dharma Harapan Raya (Discovery Hotels & Resorts)

(7)

Sudirman Central Business District (SCBD) Map

SEMANGGI

INTERCHANGE

THE PLAZA

SEMANGGI THE SULTAN HOTEL SENAYAN GOLF DRIVING RANGE JL. JENDRAL SUDIRMAN JL. GA TOT SUBRO TO

Gelora Bung Karno (GBK) Complex PLAZA BAPINDO TAX OFFICE S. WIDJOJO CENTER GRAHA NIAGA JL. SENOP ATI

SUDIRMAN SOUTH LINK

SENOP ATI LINK 3 SENOP ATI LINK 2 SENOP ATI LINK 1 GATOT SUBRO TO LINK WIDY A CHANDRA LINK JL. TULODONG SUDIRMAN MANSION PLAZA ASIA WESTWAY NOR THW AY SOUTHW AY JAKARTA POLICE HEADQUARTER (POLDA METROJAYA) MINISTER RESIDENTIAL COMPLEX PLAZA MANDIRI SCBD SUITES THE CAPITAL RESIDENCE KUSUMA CANDRA APARTMENT ARTHA GRAHA BUILDING ONE PACIFIC PLACE INDONESIA STOCK EXCHANGE

BUILDING EQUITY TOWER SUB STATION 180 MVA 18 PARC LOT

21

LOT

23

LOT

24

LOT

25

LOT

19

LOT

8

LOT

7

LOT

10

LOT

6

LOT

9

LOT

14

LOT

13

LOT

12

LOT

15

LOT

11

LOT

11B

LOT

11A

LOT

5

LOT

3

LOT

4

LOT

1

LOT

2

LOT

18

LOT

17A

LOT

17

LOT

16

LOT

20

LOT

22

LEGEND COMMERCIAL RESIDENTIAL COMMERCIAL/RESIDENTIAL LOT BOUNDARIES CAR LINK UNDERGROUND PEDESTRIAN LINK UNDERGROUND CONTROL

BUILDING

N

RESIDENCE 8 OFFICE 8

(8)

8

(9)

Statistik Sumber Daya Manusia / Human Resources Statistic

Jenis Kelamin /

Sex

male

female

1346

520 Usia /

Age

<30

>30 - <40

>40 - <50

>50

713

332

764

67 SD

SMP

SMA/SMK

D1

Pendidikan / Education

D3

D4

S1

S2

S3

1

27

17 ₃₂₁

1

6

392

883

228 Staff

Supervisor

Manager / Division Head

Level /

Position

189

251

(10)

10 Dewan Komisaris /

Board of Commissoner

Prof. Dr. JB Sumarlin

Presiden Komisaris*) / President Commissioner*)

Sugianto Kusuma

Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commisioner

Presiden Komisaris sejak tahun 2009 dan Guru Besar Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sejak tahun 1981.Jabatan sebelumnya: Anggota MPR RI pada tahun 1972 – 1997, Menteri Penertiban Aparatur Negara merangkap Wakil Ketua BAPPENAS pada tahun 1973 – 1983, Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Ketua BAPPENAS pada tahun 1983 – 1988, Menteri Keuangan pada tahun 1988 – 1993 dan Ketua BPK pada tahun 1993 – 1998.

President Commissioner since 2009 and Professor of Economics at the University of Indonesia since 1981. Former positions: Member of the National Consultative Assembly (MPR) in 1972 – 1997, Minister of Administrative Reform/Vice Chairman of National Development Planning (BAPPENAS) in 1973 – 1983, Minister of National Development Planning/Chairman of BAPPENAS in 1983 – 1998, Minister of Finance in 1988 – 1993, and Chairman of Supreme Audit Board (BPK) in 1993 - 1998.

Wakil Presiden Komisaris sejak tahun 2009. Jabatan lainnya: Presiden Komisaris PT First Jakarta International, PT Pacifi c Place Jakarta dan PT Graha Sampoerna, Wakil Presiden Komisaris PT Bank Artha Graha Internasional Tbk.

Vice President Commissioner since 2009. Other positions: President Comissioner PT First Jakarta International, PT Pacifi c Place Jakarta and PT Graha Sampoerna, Vice President Comissioner of PT Bank Artha Graha Internasional Tbk.

Prof. Dr. JB Sumarlin

Sugianto Kusuma

Tomy Winata

*) Merupakan Komisaris Independen

Tomy Winata

Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commisioner

Wakil Presiden Komisaris sejak tahun 2007. Jabatan lainnya: Wakil Presiden Komisaris PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, Presiden Direktur PT Kharisma Arya Paksi dan PT Buanagraha Arthaprima.

Vice President Commissioner since 2007. Other positions: Vice President Commissioner of PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, President Director of PT Kharisma Arya Paksi, and PT Buanagraha Arthaprima.

(11)

Mimy C. Ratulangi

Drs. Teuku Ashikin Husein

Komisaris sejak tahun 2012. Jabatan lainnya: Direktur PT Jakarta International Hotels & Development Tbk tahun 2009 – 2012, Direktur PT Artha Telekomindo.

Commisioner since 2012. Other positions: Director of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 2009 – 2012, Director of PT Artha Telekomindo.

Mimy C. Ratulangi

Komisaris / Commisioner

Komisaris sejak tahun 2012. Jabatan lainnya: Direktur Keamanan Baintelkam Polri pada tahun 2001- 2003, Gubernur AKPOL pada tahun 2006-2008 dan Kapolda Bali pada tahun 2008-2009.

Comissioner since 2012. Other Position: Director of Security Baintelkam Polri during 2001-2003, Police Academy Governor during 2006-2008, and also as Kapolda (Head District) in Bali Police Department during 2008-2009.

Drs. Teuku Ashikin Husein

Komisaris*) / Commisioner*)

(12)

12 Hartono Tjahjadi Adiwana

Direktur / Director

D i r e k t u r s e j a k t a h u n 1 9 9 8 . J a b a t a n l a i n n y a : K o m i s a r i s PT Danayasa Arthatama Tbk sejak Juni 2012, Wakil Presiden Direktur PT Danayasa Arthatama Tbk 1999 - 2012 dan Komisaris PT Dharma Harapan Raya 1998 - sekarang.

D i r e c t o r s i n c e 1 9 9 8 . O t h e r p o s i t i o n s : C o m m i s s i o n e r PT Danayasa Arthatama Tbk since 2012, Vice President Director of PT Danayasa Arthatama Tbk 1999 - 2012, and Commissioner of PT Dharma Harapan Raya 1998 – present.

Santoso Gunara

Wakil Presiden Direktur / Vice President Director

Wa k i l Pr e s i d e n D i r e k t u r s e j a k ta h u n 1 9 9 8 . J a b a ta n l a i n n ya : Komisaris Utama PT Danayasa Arthatama Tbk, Presiden Direktur PT First Jakarta International, PT Arthagraha Sentral, PT Pacifi c Place Jakarta dan PT Graha Sampoerna.

V i c e P r e s i d e n t D i r e c t o r s i n c e 1 9 9 8 . O t h e r p o s i t i o n s : President Commissioner of PT Danayasa Arthatama Tbk, President Director of PT First Jakarta International, PT Arthagraha Sentral, PT Pacifi c Place Jakarta, and PT Graha Sampoerna.

Dewan Direksi /

Board of Director

H. Jusuf Indradewa S.H

.

Presiden Direktur / President Director

P r e s i d e n D i r e k t u r s e j a k t a h u n 1 9 6 9 . J a b a t a n s e b e l u m n y a : Sekretaris Menteri Koordinator EKUIN dan Pengawasan Pembangunan pada tahun 1984 – 1989, Inspektur Jenderal Departemen Keuangan pada tahun 1981 – 1984 dan Kepala Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat Departemen Keuangan pada tahun 1967 – 1981.

President Director since 1969. Former positions: Executive Secretary to the Coordinating Ministry of Economy, Finance, Industry and Supervisory Development in 1984 – 1989, Inspector General to the Ministry of Finance in 1981 – 1984, and Head of Bureau of Law and Public Relation to the Ministry of Finance in 1967 – 1981.

(13)

Sekretaris Perusahaan /

Corporate Secretary

BN. Wisnu Tjandra

Direktur / Director

D i r e k t u r s e j a k J u n i 2 0 1 2 . J a b a t a n l a i n n y a : D i r e k t u r PT Bank Artha Graha International Tbk pada tahun 1996 – 2004, Wakil Direktur Utama PT Bank Artha Graha International Tbk pada tahun 2004 - 2012.

Director since June 2012. Other positions: Director of PT Bank Artha Graha International Tbk in the year 1996 - 2004, Vice President Director of PT Bank Artha Graha International Limited in the year 2004 to 2012.

Bimmy Indrawan Tjahya

Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1998 dan menjabat Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2009. Jabatan lainnya: Direktur PT Danayasa Arthatama Tbk sejak tahun 2010.

Join the Company in 1998, and he was appointed as Corporate Secretary since 2009. Other positions: Director of PT Danayasa Arthatama Tbk since 2010.

Hendi Lukman

Direktur *) / Director *)

D i r e k t u r s e j a k J u n i 2 0 1 2 . J a b a ta n l a i n n ya : D i r e k t u r U ta m a PT Konsep Cipta Cemerlang.

Director since June 2012. Other positions: President Director of PT Konsep Cipta Cemerlang.

(14)

14 Informasi Saham /

Share Information

Tahun / Year

No

Uraian

Nama / Name

Jumlah Saham /

Number of Shares

Description

%*

Penawaran Umum Saham Perdana

Penawaran Umum Saham Kedua Pencatatan Saham Pendiri

Pencatatan Saham Private Placement Pencatatan Saham Pendiri

Pencatatan Saham yang berasal dari Penukaran Waran Pencatatan Saham Bonus

Penawaran Umum Terbatas I Pemecahan Nilai Nominal Saham

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD)

Jumlah

TOMY WINATA SUGIANTO KUSUMA SUKARDI TANDIJONO TANG SAWYER LIMITED PT.

WALL STREET DEVELOPMENT LIMITED WALL STREET STAR ENTERPRISES LIMITED WALL STREET INVESTMENT CORPORATION PT ADIKENCANA MEGATAMA NUSA CREDIT SUISSE AG ZURICH - 2026894000 SCALE INVESTMENT INC

LAIN-LAIN / OTHER TOTAL SHARE 1984 1988 1989 1991 1992 1992 1994 1996 2004 2011 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 6.618.600 6.633.700 11.315.700 432.000 56.869.280 46.800.000 257.338.560 579.011.760 965.019.600 399.001.282 2.329.040.482 13,15% 8,08% 3,82% 3,60% 3,34% 3,25% 3,17% 3,13% 3,13% 3,08% 52,25% 100,00%

Initial Public Offering Second Public Offering Listing of Founding Stockholders Shares Listing of Private Placement of Shares Listing of Founding Stockholders Shares Listing of Shares Converted from Warrants Listing of Bonus Shares Right Issue I Stock Split Additional Capital Without Pre-emptive Right

Total

Historis Pencatatan Saham

Share Listing History

Daftar 10 Pemegang Saham Terbesar

(15)

Jabatan / Position

Nama / Name

%*

TOMY WINATA SUGIANTO KUSUMA SANTOSO GUNARA

Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner Wakil Presiden Direktur/Vice President Director

13,15% 8,08% 0,33%

Dewan Komisaris dan Direksi yang Memiliki Saham Perseroan

The Member of Board of Commissioner and Directors who Own The Company’s Shares

Ringkasan Perdagangan Saham di Bursa Efek Indonesia Selama Tahun 2011

Summary of Share Trading at Indonesia Stock Exchange During 2011

(16)

16

(17)

EKUITAS

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepentingan Nonpengendali JUMLAH EKUITAS

JUMLAH EKUITAS

Ikhtisar Keuangan Penting / Financial Highlights

Uraian

Description

ASET

Kas dan Setara Kas Investasi

Piutang Usaha dan Lain-lain Persediaan

Uang Muka

Pajak dan Biaya Dibayar di Muka Aset Pajak Tangguhan - Bersih Properti Investasi - Bersih Aset Tetap - Bersih Goodwill Aset Lain-lain JUMLAH ASET LIABILITAS Surat Utang Utang Bank Utang Obligasi Utang Usaha Utang Pajak Beban Akrual Uang Muka Penjualan Pendapatan Diterima di Muka

Utang Kepada Pihak Berelasi Non-usaha Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih Cadangan untuk Penggantian Peralatan Usaha

Taksiran Liabilitas untuk Pembangunan Prasarana, Fasilitas Umum dan Sosial Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Pendapatan Ditangguhkan

Liabilitas Lain-lain JUMLAH LIABILITAS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Kepada Pemilik Perusahaan

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

302,5 52,6 60,2 1.479,8 -18,0 6,8 1.153,4 1.163,8 19,3 198,1 4.454,5 -373,6 22,0 44,3 18,0 72,5 -111,9 2,5 24,7 4,7 48,5 49,5 9,1 269,3 1.050,6 2.069,2 1.242,6 3.311,8 2.103,0 1.275,4 3.378,4 4.362,4 4.454,5 180,1 454,9 69,0 1.319,9 -13,7 5,0 1.070,9 1.328,4 19,3 315,1 4.776,3 255,8 57,3 62,5 1.333,1 -10,8 6,4 1.040,2 1.254,3 19,3 322,7 4.362,4 -1.216,5 22,0 37,8 17,7 210,2 -122,3 2,1 29,3 4,8 48,5 42,9 9,1 268,0 2.031,2 1.552,4 1.192,7 2.745,1 4.776,3 172,7 519,2 253,5 1.492,2 -19,6 4,1 1.151,8 1.374,9 75,1 74,3 5.137,4 460,6 808,3 22,0 87,3 21,9 255,4 -155,2 35,3 32,2 2,4 48,5 45,7 9,1 621,2 2.605,1 1.491,0 1.041,3 2.532,3 5.137,4 210,3 583,7 84,3 1.701,8 10,8 29,8 7,7 1.225,7 1.410,3 137,7 84,9 5.487,0 766,5 941,6 22,0 177,4 21,1 354,7 235,5 157,5 56,9 9,1 1,8 24,9 43,2 17,6 886,8 3.716,6 1.175,8 594,6 1.770,4 5.487,0 ASSETS

Cash and Cash Equivalents Investments Trade and Other Accounts Receivable Inventories Advances Prepaid Taxes and Expenses Deferred Tax Assets - Net Investment Properties - Net Property and Equipment - Net Goodwill Other Assets TOTAL ASSETS LIABILITIES Notes Payable Bank Loans Bonds Payable Trade Accounts Payable Taxes Payable Accrued Expenses Sales Advance Unearned Revenues Due to Related Parties Deffered Tax Liabilities - Net

Long-term Employee Benefi ts Liability Deferred Revenues Other Liabilities TOTAL LIABILITIES

EQUITY

Equity Attributable to Owners Noncontrolling Interests

TOTAL EQUITY

of the Company

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

(dalam Miliar Rupiah)

Consolidated Statements of Financial Position

(in Billions Rupiah)

31 Desember/ December 31, 2012 2011 2010 2009 2008 -256,9 6,0 40,2 12,4 73,0 -63,0 2,2 19,7 6,0 48,5 59,4 7,6 481,2 1.076,1 Reserve f or Replacement of Estimated Liability for Infrastructure Operating Equipment Development, Public and Social facilities

(18)

18 Ikhtisar Keuangan Penting / Financial Highlights

Uraian

Description

Pendapatan Usaha

Beban Pokok Penjualan Laba Kotor

Beban Usaha Laba Usaha

Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih Laba (Rugi) sebelum pajak

Beban Pajak - Bersih Pos Luar Biasa

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Laba(Rugi) Bersih/Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada : Pemilik Perusahaan

Kepentingan Nonpengendali Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar

Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Usaha

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Jumlah Aset Jumlah Ekuitas Revenues Cost of Revenues Gross Profi t Operating Expenses Income from Operations Other Income (Expenses) - Net Income (Loss) before Tax Tax Expense - Net Extraordinary Item Total Comprehensive Income (Loss) Net Income (Loss)/Comprehensive

Basic Earnings (Loss) per Share Income (Loss) Attributable to:

Owners of Company Noncontrolling Interests

Revenues Income (Loss) from Operations Total Comprehensive Income (Loss) Total Assets Total Equity

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

(dalam Miliar Rupiah, kecuali data per saham)

Rasio Pertumbuhan (%)

Growth Ratios (%)

Consolidated Statements of Comprehensive Income

(in Billion Rupiah, except per share data)

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

For the years ended December 31

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ For the years ended December 31

1.001,5 308,6 692,6 564,2 128,4 (2,2) 126,2 40,8 -85,4 33,8 51,6 14 2012 (29,35) (58,38) (67,26) (8,67) 20,64 2011 4,84 45,74 22,17 2,11 2,01 2012 955,3 308,6 646,7 558,6 88,1 36,0 124,1 54,2 -69,9 19,3 50,6 9 2011 (36,37) (67,29) 71,99 (7,03) 8,40 2010 1.352,1 611,0 741,1 529,4 211,7 71,4 283,1 69,6 -213,5 61,4 152,1 32 2010 119,04 1.248,54 444,62 (6,37) 43,04 2009 2.124,9 988,7 1.136,2 488,9 647,3 253,2 900,5 138,2 -762,3 315,2 447,1 163 2009 99,77 174,88 38,78 7,99 (11,12) 2008 970,1 464,8 505,3 457,3 48,0 (223,1) (175,1) 54,0 7,9 (221,2) (43,9) (177,3) (23) 2008

(19)

Uraian

Description

Laba (Rugi) Usaha terhadap

Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Usaha terhadap Jumlah Ekuitas

Laba (Rugi) Usaha terhadap Jumlah Aset

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Pendapatan Usaha Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Jumlah Ekuitas Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif terhadap Jumlah Aset Beban Usaha terhadap Pendapatan Usaha

Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset

Nilai Buku*) Harga Pasar

Nilai buku per saham dihitung berdasarkan jumlah ekuitas dibagi dengan rata-rata tertimbang jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan.

*) Net book value per share was computed by dividing equity by weighted average number of shares issued and fully paid during the respective year.

*)

Income (Loss) from Operations Income (Loss) from Operations Income (Loss) from Operations Total Comprehensive Income Total Comprehensive Income Total Comprehensive Income

Operating Expenses to Revenues to Revenues to Total Equity to Total Assets (Loss) to Revenues (Loss) to Total Equity (Loss) to Total Assets

Total Liabilities to Total Equity Total Liabilities to Total Assets

Book Value*) Market Price

Rasio Usaha (%)

Rasio Keuangan

Data Per Saham

(dalam rupiah)

Per Share Data

(in Rupiah)

Operating Ratios (%)

Financial Ratios

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

For the years ended December 31

31 Desember/ December 31 31 Desember/ December 31 9,22 2,66 2,02 7,32 2,11 1,60 58,47 2011 12,82 3,80 2,88 8,53 2,53 1,92 56,34 2012 0,32 0,24 2011 0,32 0,24 2012 1.451 690 2012 15,66 7,71 4,43 15,79 7,78 4,47 39,15 2010 0,74 0,43 2010 1.579 620 2011 30,46 25,56 12,60 35,87 30,10 14,84 23,01 2009 1,03 0,51 2009 1.422 610 2010 4,95 2,71 0,87 (22,80) (12,49) (4,03) 47,14 2008 2,10 0,68 2008 1.312 220 2009 917 1.000 2008

(20)

20 Laporan Dewan Komisaris / Report from the Board of Commissioners

Para Pemegang Saham Yang Terhormat

Pertumbuhan industri perhotelan dan properti terus

berkembang, terutama di wilayah ibukota. Saat

ini, tingkat okupansi properti di Indonesia terus

meningkat seiring tingginya permintaan. Hal ini turut

mempengaruhi perkembangan bisnis Perseroan. Melihat

peluang tersebut, pada tahun 2012 Perusahaan giat

menyusun rencana pengembangan, baik di bidang

perhotelan maupun pembangunan properti. Namun

demikian, Perusahaan tetap selektif dalam mengeksekusi

setiap pengembangan. Salah satu faktor penting yang

menjadi perhatian utama Perusahaan dalam setiap

pengembangan bisnisnya adalah penentuan lokasi.

Pada tahun 2012, Hotel Borobudur Jakarta telah

merenovasi dua lantai kamar tamu dan ruang pertemuan,

disamping juga menambah fasilitas landasan helikopter.

Hal ini merupakan salah satu wujud perhatian

manajemen dalam memprioritaskan kenyamanan dan

kemudahan akses pengunjung.

Dari segi pengembangan properti, pembangunan Hotel

Alila Suites akan selesai pada akhir tahun 2013 dan siap

beroperasi pada tahun 2014. Terobosan baru lainnya juga

kami lakukan dengan rencana pembangunan Signature

Tower di kawasan SCBD, Jakarta. Dengan 111 lantai yang

akan berdiri megah di atas permukaan tanah, Signature

Tower akan menyandang predikat gedung tertinggi

ke-5 di dunia dalam daftar 100 gedung tertinggi di

dunia berdasarkan data “Council of Tall Buildings and

Urban Habitat”, Illinois Institute of Technology, Chicago,

Amerika Serikat pada Desember 2011.

PENCAPAIAN 2012

Selain itu, Komisaris mencatat kinerja yang memuaskan

pada tahun 2012 dari sisi pengembangan fasilitas

hotel dan properti dengan pendapatan usaha sebesar

Rp 1.001,5 miliar. Sejak dua tahun terakhir, kami telah

melakukan banyak pengembangan, hal ini merupakan

upaya perusahaan dalam mempersiapkan langkah

dan kesiapan teknis Perseroan untuk dapat senantiasa

memimpin industri perhotelan dan properti di masa yang

Dear Shareholders,

The hospitality and property industry continuously

grow, particularly in the capital territory. Currently, the

occupancy rate of properties in Indonesia continues

to increase as the high demand come through. It also

inﬂ uenced the development of the Company’s business.

Seeing the opportunity, in 2012 the Company actively

arrange development plans, both in the fi eld of hospitality

and property development. However, the Company

remains selective in executing every development.

Location is a key factor that becomes the Company’s

major concern in its business development.

In 2012, Hotel Borobudur Jakarta has already renovated

two ﬂ oors of guest rooms and meeting rooms, while

also adding a helipad facility. It is part of management

initiatives in prioritizing luxury and ease of access to

visitors.

In terms of property development, the construction of

Alila Suites Hotel will be fi nished by the end of 2013 and

ready for operation in 2014. Another breakthrough we

also plan to do is the construction of Signature Tower in

SCBD, Jakarta. With 111 ﬂ oors that will stand luxurious

tall above the ground level, Signature Tower will be called

as the fi fth tallest building in the world in the list of the

100 tallest buildings in the world based on the data of

Council of Tall Buildings and Urban Habitat, Illinois

Institute of Technology, Chicago, USA in December 2011.

ACHIEVEMENTS 2012

In addition, the Commissioner noted a

satisfactory performance in 2012 in terms of

property and hotel facilities development with

revenue of Rp 1,001.5 billion. Since the last

two years, we have done a lot of development;

this is part of the Company’s efforts in preparing

measures and technical readiness of the Company

to continue leading the hospitality and property

(21)

akan datang. Dengan pencapaian tersebut, Komisaris

menilai bahwa Dewan Direksi telah menjalankan

tugasnya dengan baik selama setahun ini.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sesuai dengan tujuan JIHD untuk menjadi perusahaan

yang ditata kelola dengan baik, maka peran Dewan

Komisaris menjadi semakin penting dalam pelaksanaan

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui

fungsi pengawasannya. Dewan Komisaris memantau

dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis

Perseroan melalui laporan Direksi dan Komite Audit.

Dewan Komisaris juga melaksanakan tugas pemantauan

melalui rapat berkala dan mengawasi kerja Komite Audit.

Tugas penting lainnya adalah memastikan bahwa JIHD

senantiasa mematuhi semua peraturan yang berlaku di

industri perhotelan dan properti maupun di pasar modal.

industry in the future. With these achievements,

the Commissioner considers that the Board of

Directors had done well during the year.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

In accordance with the Company’s mission to be the

good governed company, thus the role of the Board of

Commissioners is essential in the implementation of good

corporate governance principles, through its function

to supervise the Board of Director’s performance. The

Board of Commissioners monitor and evaluate the

implementation of the Company’s strategic policy

through the reports of Directors and Audit Committe.

The Board also carries out the task of monitoring through

regular meetings and oversees the work of the Audit

Committee. Another important task is to ensure that the

Company consistently complies with all applicable laws in

hospitality and property industry as well as in the capital

markets.

(22)

22

Presiden Komisaris

Prof. Dr. JB Sumarlin

President Commisioner

JIHD sudah berada pada jalur yang tepat untuk menjadi

Perseroan yang dikelola secara bersih, transparan dan

professional. Hal ini juga sejalan dengan komitmen

Perseroan untuk tetap memberikan profi t bagi pemegang

saham dan seluruh pemangku kepentingan.

PROSPEK BISNIS

Pada tahun 2013 mendatang aktivitas pasar di Asia

Tenggara terus meningkat baik dari segi penyewaan

perkantoran maupun pariwisata. Menghadapi

perkembangan ini, JIHD telah dan sedang

mempersiapkan diri. Dibekali pengalaman panjang,

neraca stabil dan sumber daya manusia yang andal,

manajemen yang kokoh dan eksklusivitas bisnis. JIHD

akan terus tumbuh dan memberikan kontribusi berarti

dalam bidang properti dan perhotelan di Indonesia.

Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan

selamat dan terima kasih kepada Direksi Perseroan

atas kinerja yang membanggakan sepanjang tahun

2012 yang secara konsisten menciptakan nilai tambah

terhadap Perseroan. Dengan modal kinerja yang

membanggakan tersebut, diharapkan pada tahun

2013 dan seterusnya, Perseroan dapat terus menerus

meningkatkan kinerjanya. Tidak lupa kami ucapkan

juga terima kasih kepada seluruh pemegang saham,

karyawan, konsumen dan mitra usaha atas dukungan

yang senantiasa diberikan.

JIHD has been on the right track to become a company

that is managed in a clean, transparent and professional

way. It is also in line with the Company’s commitment to

continue to provide profi ts for the shareholders and all the

stakeholders.

BUSINESS OUTLOOK

In the next 2013, the activities of Southeast Asian

market continue to grow both in terms of offi ce rental

and tourism. In overcoming these developments, JIHD is

already prepared itself, equipped with long experience,

stable balance sheet and reliable human capital,

strong management and business exclusivity. JIHD will

continue to grow and make a signifi cant contribution in

the fi eld of property and hospitality in Indonesia.

On behalf of the Board of Commissioners, we

congratulate and thank the Board of Directors on a

proud performance in 2012 that consistently creates

added value to the Company. With a great performance,

we expect in 2013 and forth, the Company will be able

to continue improving its performance. We also thank

all shareholders, employees, customers and business

partners for the support.

(23)

(24)

24

Laporan Tahunan / Annual Report 2012Laporan Tahunan / Annual Report 2012

Laporan Direksi / Report from The Board of Directors

Para Pemegang Saham Yang Terhormat

Sepanjang tahun 2012, bisnis properti dan perhotelan

di Indonesia kian marak. Berdasarkan hasil survei

TripAdvisor, saat ini Indonesia menduduki peringkat

pertama di dunia untuk prospek bisnis perhotelan terbaik.

Dalam hal ini, Indonesia berhasil unggul dari Brazil, Rusia

dan Amerika Serikat. Pertumbuhan industri properti di

Indonesia akan terus meningkat dan pada tahun 2014

diperkirakan akan mencapai puncaknya.

Hal ini membawa dampak positif terhadap usaha

properti dan perhotelan yang dijalankan Perseroan,

yang tercermin pada peningkatan pendapatan dari

operasional hotel dan sewa.

Dalam memanfaatkan momentum pertumbuhan

sektor property dan perhotelan, Perseroan melalui

anak perusahaan PT Danayasa Arthatama Tbk serta

anak perusahaannya, sedang melakukan perencanaan

pembangunan gedung pencakar langit “Signature

Tower”. Gedung Signature Tower direncanakan akan

dibangun 111 lantai dan akan menjadi gedung tertinggi

di Indonesia. Penyempurnaan rancangan pembangunan

dan peruntukan terus berlangsung. Disamping itu,

pembangunan Hotel Alila Suites di Lot 11 SCBD yang

dilakukan oleh PT Bukit Lentera Sejahtera akan selesai

pada akhir tahun 2013 dan diperkirakan mulai beroperasi

pada tahun 2014.

Pada tahun 2012, Perseroan berhasil membukukan

pendapatan usaha sebesar Rp 1.001,5 miliar dengan laba

kotor senilai Rp 692,6 miliar. Sementara itu, pada tahun

ini jumlah ekuitas Perseroan juga meningkat sebesar

Rp 66,7 miliar dan jumlah liabilitas meningkat sebesar

Rp 25,5 miliar. Secara keseluruhan, aset yang dimiliki

Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 mencapai

Rp 4.454,5 miliar.

Berikut adalah uraian singkat mengenai kinerja unit

usaha Grup:

Dear Shareholders,

During 2012, property and hospitality business in

Indonesia increasingly prevalent. Based on the results of

a TripAdvisor, currently Indonesia ranked fi rst in the world

for the best hospitality business prospects. In this regard,

Indonesia succeeded in winning from Brazil, Russia and

the United States. The growth of the property industry in

Indonesia will continue to increase and expected to reach

height in 2014.

This brings a positive impact on the property and

hospitality businesses of the Company, which is reﬂ ected

in the Company’s revenue from hotel operations and

rental.

To get the benefi t of this growth momentum, the Company

through its subsidiary PT Danayasa Arthatama Tbk and

its subsidiaries, currently planning the construction of

skyscrapers “Signature Tower”. Signature Tower is planned

to be built 111 ﬂ oors and will be the tallest building in

Indonesia. The completion of design development and

designation continues. In addition, the construction of

Alila Suites Hotel in Lot 11 SCBD conducted by

PT Bukit Lentera Sejahtera will be completed by the end

of 2013 and is expected to start operating in 2014.

In 2012, the Company successfully recorded Rp 1,001.5

billion of revenues with a gross profi t of Rp 692.6 billion.

Meanwhile, the total equity of the Company also grew by

Rp 66.7 billion and total liabilities increased by Rp 25.5

billion. Overall, the assets of the Company as December

31, 2012, reached Rp 4,454.5 billion.

Here is a brief description of the Company’s operating

unit’s performance:

(25)

(26)

26

(27)

Hotel Borobudur Jakarta

Tahun 2012 merupakan pencapaian prestasi bagi Hotel

Borobudur karena pendapatan Hotel Borobudur Jakarta

(HBJ) mencapai 106% dari anggaran. Disamping

itu, tingkat hunian HBJ dan rata-rata harga kamar

meningkat dan menghasilkan pencapaian tertinggi sejak

pembukaan kembali HBJ di tahun 1997.

Pencapaian ini memberikan dampak positif terhadap

keuangan Hotel Borobudur pada tahun 2012. Tidak

hanya dari segi keuangan, pada tahun yang sama,

HBJ telah meraih dua penghargaan bergengsi yaitu

Indonesia’s leading MICE Hotel dan Indonesia’s leading

City Hotel, Jakarta. Disamping itu, Hotel Borobudur

mendapat penghargaan “PROPER Blue Category Hotel”

dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia

atas penerapan Manajemen Lingkungan dalam

menjalankan usaha.

Demi meningkatkan kenyamanan tamu, HBJ terus

meningkatkan mutu fasilitas hotel antara lain dengan

melanjutkan peremajaan kamar tamu, ruang pertemuan,

toilet umum dan fasilitas lainnya.

Dalam rangka mempertahankan estetika hotel, selama

tahun 2012, dua lantai kamar tamu dan ballroom

Sumba A dan B telah selesai direnovasi. Tahun depan,

rencananya Hotel akan merenovasi kamar tamu di

lantai 9, menambahkan 10 ruang pertemuan dan pusat

pelatihan di lantai 4 serta merenovasi ruangan Sumba C

dan Sumba D, toilet umum serta memperluas restoran ke

area terbuka menghadap taman khususnya untuk tamu

Pendopo Lounge dan Bogor Café.

Fasilitas tambahan lain yang disediakan hotel adalah

sebuah landasan helikopter lengkap dengan klub

kesehatan dan klub olahraga di bawahnya. Demi

kenyamanan beribadah, hotel juga berencana

membangun masjid baru. Dengan mempertimbangkan

kondisi usaha saat ini, Hotel Borobudur Jakarta berharap

dapat menambahkan tingkat hunian dan pendapatan

yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.

Hotel Borobudur Jakarta

The year of 2012 is an achievement for Hotel Borobudur

Jakarta (HBJ) as income reached 106% of the budget. In

addition, HBJ occupancy rates and average room rates

increased and achieved the highest income since opening

back in 1997.

This achievement brings positive impact on the fi nancial

performance of Hotel Borobudur in 2012. Not only in

fi nancial terms, HBJ has won two prestigious awards in

the same year, namely Indonesia’s leading MICE Hotel

and Indonesia’s leading City Hotel, Jakarta. In addition,

Hotel Borobudur was awarded “PROPER Blue Category

Hotel” from the Ministry of Environment of the Republic

of Indonesia for the implementation of Environmental

Management in running the business.

In order to enhance the coziness, HBJ continue to

improve the quality of hotel facilities such as continuing

the rejuvenation of guest rooms, meeting rooms, public

toilets and other facilities.

For maintaining the aesthetics aspect of the hotel, during

the year 2012, two ﬂ oors of guest rooms and Sumba A&B

ballroom has been completely renovated. Next year, we

plan to renovate the hotel guest rooms on the 9th ﬂ oor,

add more 10 meeting rooms and training center on the

4th ﬂ oor as well as renovate the Sumba C&D ballroom,

public toilets and expand the restaurant into an open

area facing the garden especially for the guest of Pendopo

Lounge and Bogor Café.

HBJ also provided a helicopter pad complete with a health

and sport club underneath. For the guest convenience

in taking a prayer, the Hotel also plans to build a new

mosque. Considering the current business conditions,

Hotel Borobudur Jakarta expects to add occupancy rates

and better earnings in the future years.

(28)

28 BOGOR CAFE BOROBUDUR

Sebagai bentuk terobosan baru, Hotel Borobudur juga

telah mengembangkan salah satu restorannya yaitu

Bogor Café. Dengan menu Sop Buntut-nya yang terkenal,

Bogor Café kini dapat dikunjungi di beberapa mall

terkenal di ibukota. Salah satunya yang telah berjalan

adalah di Pacifi c Place Mall, Jakarta (PPJ). Inisiatif

tersebut ternyata berbuah kesuksesan, Bogor Café di

PPJ ramai dikunjungi konsumen dan semakin dikenal

luas oleh masyarakat Indonesia. Melihat kesuksesan

tersebut, Bogor Cafe rencananya juga akan dibuka di

Pondok Indah Mall dan dapat mulai beroperasi pada

pertengahan bulan Mei 2013.

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber daya manusia merupakan aset utama dalam

mencapai tujuan dan target perusahaan. Oleh karena

itu, dalam rangka menghadapi persaingan industri

yang semakin ketat, Perseroan berupaya memberikan

perhatian penuh terhadap sumber daya manusia guna

meningkatkan kualitas dan kuantitas mereka di dalam

organisasi.

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu

usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan

oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga

senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja

serta tingkat kesejahteraan karyawan.

Adapun beberapa program pengembangan SDM yang

telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai

berikut:

BOGOR CAFE BOROBUDUR

As a new breakthrough, Hotel Borobudur also has

developed one of its restaurant namely Bogor Café

restaurant. With its famous Oxtail, at this moment Bogor

Café can be visited in a few prestigious malls in Jakarta.

One of them already operated in Pacifi c Place Mall,

Jakarta (PPJ). This initiative turned out to be a great

success, Bogor Café in PPJ visited by a lot of customers

and widely known by the people of Indonesia. In this level

of success, we also plan to open Bogor Cafe at Pondok

Indah Mall and begin operations in mid of May 2013.

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

Human resources is a key asset in achieving the company

objectives and targets. Therefore, in order to face the

increasingly fi erce industry competition, the Company

seeks to provide full attention to the human resources

to improve the quality and quantity of them in the

organization.

Human resource development is a planned and sustained

effort made by the Company. The goal is to improve

the competence and performance of the company’s

employees through training programs, education, and

development. In addition, the Company also always pay

attention to the placement of the work function and the

level of welfare of employees.

As a human resources development program which has

been prepared by the Company are as follows:

28 berikut:

Adapun beberapa program pengembangan SDM yang

telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai

senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja

serta tingkat kesejahteraan karyawan.

Adapun beberapa program pengembangan SDM yang

telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai

Adapun beberapa program pengembangan SDM yang

telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai

As a human resources development program which has

been prepared by the Company are as follows:

Adapun beberapa program pengembangan SDM yang

telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai

As a human resources development program which has

been prepared by the Company are as follows:

Adapun beberapa program pengembangan SDM yang

telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai

Adapun beberapa program pengembangan SDM yang

telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai

Adapun beberapa program pengembangan SDM yang

telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu

usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan

oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga

senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja

Sumber daya manusia merupakan aset utama dalam

mencapai tujuan dan target perusahaan. Oleh karena

itu, dalam rangka menghadapi persaingan industri

increasingly fi erce industry competition, the Company

seeks to provide full attention to the human resources

to improve the quality and quantity of them in the

organization.

Human resource development is a planned and sustained

effort made by the Company. The goal is to improve

the competence and performance of the company’s

employees through training programs, education, and

development. In addition, the Company also always pay

attention to the placement of the work function and the

level of welfare of employees.

perhatian penuh terhadap sumber daya manusia guna

meningkatkan kualitas dan kuantitas mereka di dalam

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu

usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan

oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga

senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja

itu, dalam rangka menghadapi persaingan industri

yang semakin ketat, Perseroan berupaya memberikan

Human resource development is a planned and sustained

effort made by the Company. The goal is to improve

the competence and performance of the company’s

employees through training programs, education, and

development. In addition, the Company also always pay

attention to the placement of the work function and the

level of welfare of employees.

yang semakin ketat, Perseroan berupaya memberikan

perhatian penuh terhadap sumber daya manusia guna

meningkatkan kualitas dan kuantitas mereka di dalam

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu

serta tingkat kesejahteraan karyawan.

senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga

kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan

oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu

usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu

usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu

usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan

oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga

senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga

kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja

serta tingkat kesejahteraan karyawan.

organisasi.

Sumber daya manusia merupakan aset utama dalam

mencapai tujuan dan target perusahaan. Oleh karena

perhatian penuh terhadap sumber daya manusia guna

meningkatkan kualitas dan kuantitas mereka di dalam

itu, dalam rangka menghadapi persaingan industri

yang semakin ketat, Perseroan berupaya memberikan

perhatian penuh terhadap sumber daya manusia guna

usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan

oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu

usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan

oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga

senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga

kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

serta tingkat kesejahteraan karyawan.

Guna meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja

perusahaan maka dilakukan upaya melalui

program-program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan

secara berkesinambungan sesuai dengan keahlian

karyawan. Karyawan yang berpotensi diberikan

kesempatan untuk mendapatkan beasiswa Diploma

hingga Pasca Sarjana (S2) guna meningkatkan strata

pendidikan.

In order to improve the competence of employees and

the performance of the company’s efforts through

training programs, education, and sustainable

development in accordance with the employee’s skills.

Potential employees are given the opportunity to earn

a scholarship to the Graduate Diploma (S2) in order to

improve the educational strata.

1. Pendidikan dan Pelatihan

1. Education and Training

(29)

In addition to the remuneration and benefits, a form of

concern for the welfare of employees of the Company

realized in the form of public housing development

plans for employees who do not have homes.

Looking at the large number of employees, the

Company took the initiative to build a health clinic

independently. This clinic serves to monitor the health

of employees through a medical check-up as well as a

place to consult and health resources for employees.

2. Housing Development for Employees

3. Healthcare

Selain pemberian remunerasi dan benefit, wujud

kepedulian Perusahaan terhadap kesejahteraan

karyawan direalisasikan dalam bentuk rencana

pembangunan rumah susun bagi karyawan yang

belum memiliki rumah.

Melihat banyaknya jumlah karyawan, Perusahaan

berinisiatif membangun klinik kesehatan secara

mandiri. Klinik ini berfungsi untuk memonitor kesehatan

karyawan melalui medical check-up sekaligus tempat

berkonsultasi dan sumber informasi kesehatan bagi

karyawan.

2. Pembangunan Perumahan Bagi Karyawan

(30)

30 Di bawah ini adalah kader-kader yang dipersiapkan

untuk memenuhi program pengembangan sumber daya

manusia di Perusahaan

Below are the succesors that are prepared to meet the

human resources development program in the Company.

Issafyanto Nunik Indriani Yan Subhiantoro Anggoro R. Esther Ria S. Iwan Maryono Oktavianus K. Yessy Sandra Audra Betini M. Fitria Wulandari Januar Budiman Setiawan Hadi S. Bistok Marbun Haryo Sasongko Sigit Widodo Citra Aulia Herman Susilo Mahdani A. Sintya Yohana Eliyanti Choky D. Djoni Daniel Suryo Ismail Apipuddin Novida Juniaty S. Winandar Cecep Dadan Erwin Elan The Jimmy Haryanto Adhyaksa Sitepu Dikin Ismail I Made Sandy B. Maya A. F. Tommy Agung K.

(31)

PT Dharma Harapan Raya (DHR)

Guna menghadapi persaingan bisnis dan kebutuhan

pasar, PT Dharma Harapan Raya (DHR) secara konsisten

mengembangkan usahanya dengan meningkatkan

jaringan hotel bernama “Discovery” baik untuk hotel di

dalam kota maupun resort di seluruh Indonesia. Sampai

saat ini, Hotel Borobudur Jakarta dan Discovery Kartika

Plaza Hotel di Kuta, Bali merupakan dua hotel besar yang

secara berkelanjutan dikelola DHR. Selain itu, DHR juga

mengoperasikan tiga hotel lainnya yaitu Hotel Ebony di

Batu Licin, Kalimantan Selatan serta Discovery Express

Paramita dan Gaja Hotel yang keduanya berlokasi di

Pekanbaru, Riau.

Saat ini, DHR sedang memproses kontrak kerja untuk

pengoperasian tiga hotel dan resort di Indonesia yakni

sebuah hotel di Ancol, Jakarta, Wisma Kessilampe

dan sebuah hotel yang berlokasi di Kendari, Sulawesi

Tenggara.

PT Dharma Harapan Raya (DHR)

In order to face competition and market needs,

PT Dharma Harapan Raya (DHR) has consistently

expanded its business by increasing the hotel chain called

“Discovery” for hotels in the cities and resorts throughout

Indonesia. Until recently, Hotel Borobudur Jakarta and

Discovery Kartika Plaza Hotel in Kuta, Bali is two large

hotels sustainably managed DHR. In addition, DHR also

operates three other hotels namely Hotel Ebony in Batu

Licin, South Kalimantan and Discovery Express Paramita

and Gaja Hotel which are both located in Pekanbaru, Riau.

Currently, DHR is processing contracts for the operation

of three hotels and resorts in Indonesia which is a hotel in

Ancol, Jakarta, Wisma Kessilampe and a centrally located

hotel in Kendari, Southeast Sulawesi.

Laporan Direksi / Report from The Board of Directors

(32)

32 Laporan Direksi / Report from the Board of Directors

PT Danayasa Arthatama Tbk

PT Danayasa Arthatama Tbk merupakan anak perusahaan

PT JIHD Tbk yang bergerak di bidang pembangunan dan

jasa properti. Saat ini, PT Danayasa Arthatama Tbk terus

melakukan pengembangan dan bertanggungjawab

terhadap pengelolaan Sudirman Central Business District

(SCBD) yang merupakan kawasan komersial seluas ± 45

hektar di Segitiga Emas Jakarta. Kawasan ini terletak di

beberapa titik lokasi yaitu Jl. Jenderal Sudirman, Jl. Gatot

Subroto dan Jembatan Semanggi.

Pe n g e m b a n g a n y a n g t e l a h d i s e l e s a i ka n o l e h

PT Danayasa Arthatama Tbk selama tahun 2012

adalah proyek “18 PARC”, yang kini dikelola oleh PT Citra

Wiradaya. Disamping itu, PT Danayasa Arthatama Tbk

juga sedang melakukan pengembangan untuk lahan di

Lot 11 bekerjasama dengan PT Bukit Lentera Sejahtera

(PT BLS). Kerjasama ini diselenggarakan dalam rangka

pembangunan Hotel Alila Suite yang terletak di Lot 11

dengan lahan seluas 5.065 m

2

_{. Dengan tinggi hingga 24}

lantai dan jumlah kamar sebanyak 328, pembangunan

Alila Suite diperkirakan akan selesai pada akhir 2013 dan

siap beroperasi pada tahun 2014 mendatang.

PT Danayasa Arthatama Tbk

PT Danayasa Arthatama Tbk is a subsidiary of PT JIHD

Tbk engaged in the construction and property services.

Currently, PT Danayasa Arthatama Tbk continues to be

responsible for the development and management of

the Sudirman Central Business District (SCBD) which is a

commercial area of ± 45 acres in the Golden Triangle. This

area is located in several locations, namely Jl. Jenderal

Sudirman, Jl. Jenderal Gatot Subroto and Semanggi

Bridge.

Development that has been completed by PT Danayasa

Arthatama Tbk for the year 2012 is the project “18 PARC”,

which is now managed by PT Citra Wiradaya. In addition,

PT Danayasa Arthatama Tbk also doing development

for the land in Lot 11, in cooperation with PT Bukit

Lentera Sejahtera (PT BLS). Cooperation was held in the

framework of the construction of Alila Hotel Suite located

in Lot 11 with an area of 5,065 m

2

_{. With up to 24 ﬂ oors}

high and the number of rooms as much 328, Alila Suites

development is expected to be completed by the end of

2013 and ready for operation in 2014.

(33)

Berikut uraian beberapa Anak perusahaan yang dimiliki

secara langsung maupun tidak langsung dan turut

memberikan kontribusi terhadap pendapatan usaha

konsolidasi:

PT Pacific Place Jakarta (PPJ)

Terletak di Lot 3 dan 5 SCBD, PPJ merupakan pusat

perbelanjaan berlokasi strategis dengan infrastruktur

bangunan yang elegan dan efisien. Sepanjang

tahun 2012, PPJ berhasil menerapkan prinsip-prinsip

Green Building, beragam upaya dilakukan mulai dari

penghematan energi, penggunaan produk-produk daur

ulang serta pengurangan emisi udara di lingkungan

PPJ. Hasilnya, terjadi penurunan konsumsi listrik dan air

secara signifikan.

Disamping itu, sebagai salah satu pelopor Asosiasi

Perusahaan Sahabat Anak Indonesia, PPJ menjadi mall

pertama yang dianggap sebagai mall layak anak dan

telah menerapkan 10 prinsip dan kriteria perusahaan

layak anak dari Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) dan

UNICEF serta mendapatkan anugerah pelangi dari

Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Anak.

Upaya di atas membuahkan prestasi yang

membanggakan. Pada 20 Januari 2012, PPJ berhasil

memperoleh sejumlah penghargaan, salah satunya ISO

9001:2008. Ditambah dengan keberhasilan PPJ sebagai

peringkat satu untuk kategori Manajemen Energi pada

Bangunan Gedung “Bangunan Besar” dalam ajang

Penghargaan Efisiensi Energi Nasional 2012.

The following description of several subsidiaries owned

directly or indirectly and contributed to consolidated

operating income:

PT Pacific Place Jakarta (PPJ)

Located at Lot 3 and 5 SCBD, PPJ is strategically located

shopping centers with infrastructure building elegant

and efficient. Throughout the year 2012, PPJ successfully

implement green building principles, various attempts

were made ranging from energy conservation, use of

recycled products and the reduction of air emissions

in the PPJ. The result, a decline in electricity and water

consumption significantly.

In addition, as one of the Corporate Association of

Indonesian Children Best Friend pioneers, PPJ became

the first mall is considered a viable child and has applied

the principles and criteria of 10 companies eligible

children from the United Nations and UNICEF as well as

to get rainbow gift of Ministry of Women Empowerment

and Child Protection.

Above efforts yielded a proud achievement. On January

20, 2012, PPJ managed to acquire a number of awards,

one of which is ISO 9001:2008. Coupled with the success

of PPJ as a rank in the category of Building Energy

Management in Buildings “Big Building” in the event the

National Energy Efficiency Awards 2012.

(34)

34

Laporan Tahunan / Annual Report 2012 Presiden Direktur

H. Jusuf Indradewa S.H.

President Director

PT Artha Telekomindo

Sebagai penyelenggara jasa informasi dan telekomunikasi,

salah satu misi PT Artha Telekomindo adalah mewujudkan

kawasan SCBD sebagai satu-satunya kawasan Cyberland di

Indonesia. Berbekal pengalaman PT Artha Telekomindo

di

bisnis jasa telekomunikasi, selain mewujudkan Cyberland,

PT Artha Telekomindo juga terus berupaya meningkatkan

pelayanan guna mendorong volume penjualan di masa

yang akan datang serta mendukung sepak terjang

PT Artha Telekomindo pada pemasaran jasa-jasa info

komunikasi terutama jasa internet.

Rencana Kerja Tahun 2013

Menjawab pertumbuhan industri properti dan

perhotelan pada tahun 2013 mendatang, Perseroan

akan memfokuskan diri pada proyek pengembangan

yang sedang berjalan yakni penyempurnaan persiapan

pembangunan proyek “Signature Tower” dan konstruksi

Hotel Alila Suite. Seiring dengan upaya tersebut,

Perseroan akan terus melihat peluang-peluang di depan

dan tetap menghadirkan produk-produk inovatif bagi

industri properti dan perhotelan, baik di dalam maupun

di luar kawasan SCBD.

PT Artha Telekomindo

As a leading provider of information and telecommunications,

one of the Artha Telekomindo mission is to create SCBD

as the only region cyberland in Indonesia. With PT Artha

Telekomindo’s long experience in the telecommunications

services business, in addition to implement the cyberland, PT

Artha Telekomindo also continues to improve service to boost

sales volume in the future and support the actions of PT

Artha Telekomindo on the marketing of info communication

services, especially internet services.

Work Plan in 2013

Answering growth properties and hospitality industry

in the year 2013, the Company will focus on ongoing

development projects that improve the preparation

of development projects “Signature Tower” and the

construction of Alila Hotel Suite. Along with these efforts,

the Company will continue to look at opportunities in the

future and still deliver innovative products for industrial

and hospitality properties, both in the region and outside

the region of SCBD.

(35)

(36)

36