MASA DEPAN
PASAR TRADISIONAL
CPMU-USDRP Cipta Karya Dept PU Y. Joko SetiyantoKetua Umum Asparindo Direktur Operasi PD. Pasar Jaya
Wisma PKBI Jakarta
10 September 2008
Pasar Tradisional merupakan Infrastruktur ekonomi daerah, menjadi pusat kegiatan distribusi dan pemasaran
Keberadaannya kian menurun dengan berkembangnya perpasaran swasta modern khususnya diperkotaan
PASAR TRADISIONAL
modern khususnya diperkotaan
Berdasarkan Survey AC Nielsen pertumbuhan Pasar Modern (termasuk Hypermarket) sebesar 31,4%, sementara pertumbuhan Pasar Tradisional -8,1% (SWA, Edisi Desember 2004).
Serbuan pasar modern / hypermarket dengan dukungan kekuatan modal besar, sistem dan teknologi modern, berhadapan langsung dengan pedagang pasar tradisional.
Image Pasar tradisional terkesan Becek, Kotor, kurang nyaman, dan
2 Image Pasar tradisional terkesan Becek, Kotor, kurang nyaman, dan
Fasilitas Minim : parkir, toilet, tidak ada tempat pengolahan sampah, fisik kurang terawat.
Kurang mampu berkompetisi dengan perpasaran swasta
PENGELOLA
PASAR TRADISIONAL
PENGELOLA
FISIK BANGUNAN PASAR
PEDAGANG
BARANG DAGANGAN
3
FINANCIAL
PEKANBARU DUMAI
Pringganjaya
Medan
FAKTOR- FAKTOR
YANG MEMPENGARUHI
KEMAJUAN PASAR TRADISIONAL
FAKTOR EKSTERNAL FAKTOR EKSTERNAL
• LINGKUNGAN/SOSIAL SEKITAR PASAR MULAI BANYAK BERUBAH
• PERUBAHAN GAYA HIDUP KONSUMEN (LIFESTYLE) PERKOTAAN ; KONSUMEN INGIN MENDAPATKAN PELAYANAN LEBIH BUKAN SEKEDAR MEMBELI BARANG.
• PERUBAHAN MASA (MASA KOMPETISI DAN KETERBUKAAN BUKAN MONOPOLI), PASAR TRADISIONAL BUKAN MENJADI SATU-SATUNYA PUSAT PERDAGANGAN/ TEMPAT BELANJA
• MINDSET PEDAGANG BELUM BERUBAH
• GLOBALISASI DISADARI TETAPI BELUM DIANSIPASI
• TANTANGAN SELALU MEMBERIKAN PELUANG,SEMANGAT KOMPETISI DAN UPAYA UNTUK TETAP MAJU
FAKTOR INTERNAL
• PENGELOLAAN YANG MASIH TRADISIONAL DAN BIROKRASI • FISIK BANGUNANNYA TIDAK TERAWAT/ UMUMNYA RUSAK BERAT
• PROSES PANJANG DALAM PEMBANGUNAN PASAR (PERIJINAN, KREDIT KEPEMILIKAN KIOS)
BAGAIMANA
PASAR TRADISIONAL AGAR
TETAP
MAMPU BERSAING
1. PENGELOLAAN PASAR HARUS LEBIH PROFESIONAL 2. HARUS MAMPU MENGUBAH POLA PIKIR PEDAGANG
3. MAMPU MEMENUHI KEINGINAN KONSUMEN DENGAN BAIK (TERMASUK PELAYANAN YANG BAIK)
4. SARANA DAN PRASARANA NYAMAN (PARKIR, GANG/SELASAR, PENERANGAN, SIRKULASI UDARA, KEAMANAN, KEBERSIHAN, DLL)
5. CITRA PASAR TRADISIONAL HARUS DIPERBAIKI (KOTOR, JOROK, SUMPEK) 6. SECARA FISIKPUN HARUS MAMPU MENARIK KONSUMEN UNTUK DATANG DAN
BERBELANJA BERBELANJA
7. HARUS MAMPU MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN 8. HARUS MAMPU MEMBERIKAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI 9. HARUS MAMPU MEMUASKAN SEMUA PIHAK
DIBUTUHKAN KERJA KERAS, TEAMWORK YANG BAIK DAN MENTAL BAJA
SIKAP UNGGUL DAN SELALU MERAIH YANG TERBAIK (KERJA MAKSIMAL, UPAYA
MAKSIMAL, INOVASI DAN KRATIFITAS YANG MAKSIMAL)
UPAYA/STRATEGI PENGELOLAAN
PASAR
TRADISIONAL
TRADISIONAL
1. PENGELOLAAN PASAR HARUS LEBIH PROFESIONAL 2. HARUS MAMPU MENGUBAH POLA PIKIR PEDAGANG
3. MAMPU MEMENUHI KEINGINAN KONSUMEN DENGAN BAIK (TERMASUK PELAYANAN YANG BAIK)
4. SARANA DAN PRASARANA NYAMAN (PARKIR, GANG/SELASAR, PENERANGAN, SIRKULASI UDARA, KEAMANAN, KEBERSIHAN, DLL)
5 CITRA PASAR TRADISIONAL HARUS DIPERBAIKI (KOTOR JOROK SUMPEK) 5. CITRA PASAR TRADISIONAL HARUS DIPERBAIKI (KOTOR, JOROK, SUMPEK) 6. SECARA FISIKPUN HARUS MAMPU MENARIK KONSUMEN UNTUK DATANG DAN
BERBELANJA
7. HARUS MAMPU MENINGKATKAN LABA PERUSAHAAN 8. HARUS MAMPU MEMBERIKAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI 9. HARUS MAMPU MEMUASKAN SEMUA PIHAK
REVITALISASI PASAR TRADISIONAL (RENOVASI/ PEREMAJAAN) PERBAIKAN MANAJEMEN PENGELOLAAN
PERBAIKAN SISTEM DISTRIBUSI
UPAYA MANAJEMEN PASAR
KERJASAMA DENGAN GROSIR BESAR UNTUK PENGADAAN PRODUK BAGI PEDAGANG DENGAN HARGA LEBIH KOMPETITIF
PENDANAAN (KREDIT)
MENINGKATKAN BRAND IMAGE PASAR SEBAGAI PASAR SPESIFIK : - PASAR RAWA BENING SEBAGAI PASAR BATU AJI - PASAR CIKINI HIAS RIAS SEBAGAI PASAR EMAS
- PASAR TANAH ABANG SEBAGAI PUSAT TEKSTIL & GARMENT - PASAR CIPULIR SEBAGAI PUSAT TEKSTIL & GARMENT - PASAR ASEM REGES SEBAGAI PUSAT ONDERDIL
PASAR HWI - PASAR HWI
- PASAR INDUK KRAMATJATI (Sayur & buah)
MEMBANGUN PASAR (PASAR INDUK) DI LUAR JAKARTA (BODETABEK) ATAU DISTRIBUSI NASIONAL MENJALIN KERJASAMA DENGAN PEMDA/PENGELOLA PASAR
PENGATURAN ZONING PASAR TRADISIONAL MODERN (EKSTERNAL) PERHATIAN PEMERINTAH DAERAH/LEGISLATIF EKSEKUTIF
PASAR-PASAR KHUSUS
SANGAT DIMINATI OLEH KONSUMEN
PASAR PRAMUKA
PASAR BURUNG
PASAR KHUSUS ANEKA BURUNG & UNGGAS
PASAR TANAH ABANG
PASAR SUNAN GIRI
PUSAT BATIK PEKALONGAN
PEREMAJAAN PASAR CIKINI AMPIUN
PS. CIKINI
PS. CIKINI
PS. CIPULIR
PS. CIPULIR
PS. RAWABENING
PS. RAWABENING
PS. MAYESTIK
PASAR INDUK KRAMAT JATI
MEREMAJAKAN ATAU MEMBANGUN PASAR
TIDAK MUDAH MEMBANGUN PASAR BARU
( HARUS ADA EMBRIO)PERLU SOSIALISASI DAN KESEPAKATAN PEDAGANG
PENDANAAN
SIAP MENGHADAPI DAN MENYELESAIKAN MASALAH
PASAR INDUK SEI JODOH BATAM PASAR IKAN HIGIENIS SEMARANG
CIMAHI
MASA DEPAN
PASAR TRADISIONAL
PASAR TRADISIONAL
MASA DEPAN
PASAR TRADISIONAL, sangat bergantung pada kita
Upaya
Upaya
1.
Sadar bahwa kita harus berubah
2.
Benahi lingkungan pasar kita
3.
Selalu menjadi yang lebih baik (pelayanan,
kenyamanan pasar) dibandingkan pesaing
4. Membuka diri dan meningkatkan kemampuan dalam
bekerja sama dengan pihak manapun
PERUBAHAN ITU PASTI, (SIAP
ATAU TIDAK)
Baru berpikir bagaimana memenuhi kebutuhan hidup
Gaya hidup Status
Kebutuhan yang harus dinikmati
Penikmat Hidup
1. Sadar bahwa kita harus berubah
Penikmat Hidup
Lingkungan (Global Warming)
Perubahan
Gaya Hidup /perilaku
Dahulu Sekarang
Tuntutan Konsumen
- kenyamanan
Gedung Bioskop Sekarang
Sekarang ; Banyak Pilihan dan Persaingan lebih ketat
Dulu Pilihannya hanya ada di
PASAR TRADISIONAL
Persaingan
KURANG TERAWAT, DAN KALAH BERSAING (TERUTAMA DIKOTA, KECUALI PASAR-PASAR KHUSUS)
Makin kuat makin
menjamur
menjamur
OUTLET KE- 10 000 DI CHINA OUTLET KE- 10.000 DI CHINA
MEMENUHI HARAPAN KONSUMEN MEMENUHI HARAPAN KONSUMEN,
SEKALIGUS MAMPU MENGURANGI PERAN PASAR TRADISIONAL
Pasar Senen vs. Plaza Atrium
Pasar Kenari vs. KENARI MAS
MODERN
Mereka selalu lebih maju beberapa langkah didepan, dan selalu siap mengantisipasi
3. Selalu menjadi yang lebih baik (pelayanan,
kenyamanan pasar) dibandingkan pesaing
Senayan
City
KONSEP HUNIAN, MALL/PUSAT PERBELANJAAN DAN PERKANTORAN Apartemen, Hotel, Mall, Office, ShopPASAR IKAN HIGIENIS SEMARANG
QUEEN VICTORIA MARKET
AUSTRALIA
Pinjaman RPD (Rekening Pembangunan Daerah)
PD. Pasar Jaya Jakarta
asparindo
Asparindo – Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia merupakan organisasi profesi bagi
ASPARINDO
www.asparindo.com
Asparindo Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia merupakan organisasi profesi bagi para pengelola pasar tradisional di Indonesia
Saat ini anggotanya + 150 daerah kabupaten/ kotamadya
Awalnya merupakan bagaimana menyikapi keprihatin kita terhadap kondisi pasar tradisional baik di daerah maupun di kota-kota yang semakin lama terkesan kurang terurus karena lemahnya profesionalisme, keterbatasan sumberdaya, birokrasi dan persaingan.
Pada tanggal 24 – 26 JUli 2006, Munas 1 Asparindo diselenggarakan di Jakarta dan para peserta sepakat ikut dan bergabung dalam Asosiasi Pengelola Pasar Indonesia karena adanya kesamaan visi misi dan tujuan para anggota
HARAPANNYA : SEMUA PENGELOLA PASAR TERGABUNG DALAM ASPARINDO
Beberapa MOU dengan Pemerintah
1. MoU dengan Departemen Perdagangan
asparindo
- Membuat pedoman pengelolaan pasar tradisional - Melakukan pendidikan dan pelatihan pengelolaan pasar - Membantu mekanisme pola distribusi barang ke pasar tradisional - Melakukan program revitalisasi pasar tradisional
- Membantu para pelaku usaha kecil dalam peningkatan pendapatan melalui program kredit mikro bekerjasama dengan instansi terkait
2. MoU dengan Kementrian Lingkungan Hidup dalam hal Peningkatan Pasar Tradisional
yang bersih dan berwawasan lingkungan
3 Kerjasama dengan Departemen Kesehatan dan WHO dalam hal program pasar 3. Kerjasama dengan Departemen Kesehatan dan WHO dalam hal program pasar
Sehat
Komitmen Asparindo
ikut membantu menjaga eksisten pasar tradisional dan mengajak peran serta komponen bangsa baik pusat maupun daerah dalam meningkatkan dan
1. Konsolidasi internal
asparindo
2. Inventarisasi data Pasar
3. Kerjasama dengan Pemerintah daerah dan Pusat
4. Membantu Revitalisasi Pasar Tradisional
5. Membantu menjembatani daerah dan pusat dalam
hal pengembangan pasar tradisional
6. Asistensi dan Pelatihan bagi para pengelola pasar
(kerjasama dengan Departemen Perdagangan RI
dan World Bank)
dan World Bank)
7. Memberikan informasi sekitar perkembangan pasar
tradisional, pendanaan, pembangunan, kerjasama
dan investasi
8. Pengembangan Pasar Berwawasan Lingkungan
PROYEKSI PENGEMBANGAN PASAR TRADISIONAL
KEMANA PASAR
TRADISIONAL?
KEMAUAN PEMERINTAH DLM PENGEMBANGAN PASAR TRADISIONAL
REGULASI
KERJASAMA INTERGRASI ANTAR DEPARTEMEN
1. Departemen Perdagangan2. Departemen Dalam Negeri 3. Departemen Kesehatan
4. Departemen Kelautan dan Perikanan 5. Departemen Kebudayaan dan Pariwisatap y 6. Kementerian Negara Lingkungan Hidup 7. Kementerian Negara UKM dan Koperasi
