• Tidak ada hasil yang ditemukan

MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON III TAHUN 2016

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON III TAHUN 2016"

Copied!
16
0
0

Teks penuh

(1)

MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON III TAHUN 2016

SEKRETARIS

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Formulasi / Penjelasan Target ( Tahun

2016 ) Program

Meningkatnya kualitas

pelayanan publik Tersedianya administrasiPerkantoran Semua rangkaian kegiatan yang dikelola Dinas Pasar untuk

peningkatan PAD Penerimaan PAD= penerimaan

total retribusi 5 tahun / Total penerimaan tahun N

12 Bulan 1. Administrasi Perkantoran

Meningkatnya kineja dan disiplin aparatur yang

berbasis kompetensi

Terselenggaranya disiplin

(2)

MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON III TAHUN 2016

KABID PENDATAAN DAN PENERIMAAN

Sasaran Indikator KinerjaSasaran Formulasi / Penjelasan Target ( Tahun 2016 ) Program

Meningkatnya PAD dari sektor

Retribusi

Penerimaan PAD Retribusi Pasar

Semua rangkaian kegiatan yang dikelola Dinas Pasar untuk

peningkatan PAD

Penerimaan PAD= penerimaan total retribusi 5 tahun / Total penerimaan

tahun N

(3)

MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON III TAHUN 2016

KABID PEMBINAAN , KETERTIBAN DAN KEBERSIHAN

Sasaran Indikator KinerjaSasaran Formulasi / Penjelasan Target ( Tahun 2016 ) Program

Meningkatnya PAD

dari sektor Retribusi Penerimaan PADRetribusi Pasar

Semua rangkaian kegiatan yang dikelola Dinas Pasar untuk peningkatan PAD Penerimaan PAD= penerimaan total retribusi

5 tahun / Total penerimaan tahun N

(4)

MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON III TAHUN 2016

KABID PENGEMBANGAN DAN PEMELIHARAAN

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Formulasi / Penjelasan Target ( Tahun 2016 ) Program

Meningkatnya PAD

dari sektor Retribusi Penerimaan PADRetribusi Pasar Semua rangkaian kegiatan yang dikelolaDinas Pasar untuk peningkatan PAD Penerimaan PAD= penerimaan total retribusi 5 tahun / Total penerimaan tahun N

5 Pasar 1. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam negri

(5)
(6)

MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON IV TAHUN 2016

KASUBBAG EVALUASI DOKUMENTASI DAN PELAPORAN

Sasaran Indikator KinerjaSasaran Target ( Tahun2016 ) Program Kegiatan Anggaran

Meningkatnya kualitas pelayanan publik Tersedianya administrasi Perkantoran 12 Bulan 1.Program Administrasi Perkantoran

1.Penyediaan jasa kebersihan kantor

Rp.

12.585.000,-Rp.

20.650.000,-2. Penyediaan jasa perbaikan

peralatan kerja Rp.

20.650.000,-3. Rapat 2 koordinasi dan

konsulatasi keluar daerah Rp. 623.100.000,-Meningkatnya kineja

dan disiplin aparatur yang berbasis

kompetensi

Terselenggaranya

(7)

30.000.000,-MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON IV TAHUN 2016

KASUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Tahun 2016 )Target ( Program Kegiatan Anggaran

Meningkatnya kualitas

pelayanan publik Tersedianya administrasiPerkantoran

12 Bulan 1.Program Administrasi Perkantoran 1.Penyediaan Komponen instalasi listrik/bangunan kantor Rp. 13.767.500,-19 Unit

2. Penyediaan jasa peralatan

dan perlengkapan kantor Rp.

93.500.000,-89 Orang 3.Penyedia jasa tenaga nonPNS Rp.

(8)

600.000,-MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON IV TAHUN 2016

KASUBBAG PERENCANAAN DAN KEUANGAN

Sasaran Indikator KinerjaSasaran Target ( Tahun 2016 ) Program Kegiatan Anggaran

Meningkatnya kualitas pelayanan publik Tersedianya administrasi Perkantoran 12 Bulan 1.Program Administrasi Perkantoran

1.Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas

operasional

Rp.

81.500.000,-12 Bulan 2. Penyediaan jasa administrasikeuangan Rp.

206.540.000,-12 Bulan 3.Penyedia jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik Rp.

104.820.000,-12 Bulan 4. Penyediaan barang cetak danpenggandaan Rp

(9)

49.369.000,-MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON IV TAHUN 2016

KASI PEMBINAAN KETERTIBAN DAN PENGENDALIAN

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Target ( Tahun 2016 ) Program Kegiatan Anggaran

Meningkatnya PAD dari sektor

Retribusi

Penerimaan PAD

Retribusi Pasar 5 Pasar

1.Program peningkatan efisiensi perdagangan

dalam negri

1Pengelolaan keamanan pasar

(10)

207.477.500,-MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON IV TAHUN 2016

KASI PERAWATAN DAN KEBERSIHAN

Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Target ( Tahun 2016 ) Program Kegiatan Anggaran

Meningkatnya PAD dari sektor

Retribusi

Penerimaan PAD

Retribusi Pasar 5 Pasar

1.Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam

negri

Membantu Kabid dan PPTK dalam hal pengawasan keamanan

dan ketertiban pasar

(11)

-MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASARSSELON IV TAHUN 2016

KASI PEMELIHARAAN DAN PERAWATAN

Sasaran Indikator KinerjaSasaran Target ( Tahun 2016 ) Program Kegiatan Anggaran

Meningkatnya PAD dari sektor

Retribusi

Penerimaan PAD

Retribusi Pasar 1 Pasar 1.Program peningkatanefisiensi perdagangan dalam negri

Pembanguna Gedung Pasar

Rp.

(12)

250.850.000,-MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON IV TAHUN 2016

KASI PENGEMBANGAN

Sasaran Indikator KinerjaSasaran Target ( Tahun 2016 ) Program Kegiatan Anggaran

Meningkatnya PAD dari sektor

Retribusi

Penerimaan PAD

Retribusi Pasar 1 Pasar

1.Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam

negri

Membantu Kabid dan PPTK dalam hal pengawasan keamanan

dan ketertiban pasar

(13)

-MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR ESSELON IV TAHUN 2016

KASI PENDATAAN

Sasaran Indikator KinerjaSasaran Target ( Tahun 2016 ) Program Kegiatan Anggaran

Meningkatnya PAD dari sektor

Retribusi

Penerimaan PAD

Retribusi Pasar 5 Pasar

1.Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam

negri

Pembinaan dan Penataan Pedagang Pasar

(14)

45.375.000,-MATRIK CASCADING KINERJA DINAS PASAR TAHUN 2016

KEPALA DINAS

Isu Startegis Tujuan Indikator

Tujuan IndikatorTarget Tujuan ( Tahun

2016 )

Sasaran Indikator Kinerja

Sasaran PemilihanAlasan Indikator

Formulasi /

Penjelasan ( Tahun 2015Kondisi Awal ) Target Indikator Kinerja sasaran ( Tahun 2016 ) 1. Rendahnya kualitas manajemen pengelolaan pasar tradisional 2. Rendahnya kualitas sumber daya aparatur 3. Belum optimalnya

penggalian potensi potensi sumber PAD melalui sektor pasar 4. Rendahnya kualitas

sarana dan prasarana pasar tradisional 5. Belum optimalnya pelaksanaan penertiban dan penataan pedagang dalam rangka menciptakan pasar yang indah, bersih dan tertata

6. Belum optimalnya propesionalisme kerja pengamanan pasar dalam rangka

mewujudkan rasa aman dan nyaman bagi pelaku ekonomi pasar

1. Mengemban gkan birokrasi yang semakin propesional dan akuntabel 1.Meningkatnya kualitas dan kapasitas aparatur Dinas Pasar 1 Tahun 1.Meningkatnya kualitas pelayanan publik 2.Meningkatnya kinerja dan disiplin aparatur yang berbasisi kompetensi 3.Meningkatnya PAD dari sektor Retribusi 1. Tersedianya Administrasi Perkantoran Rangkaian dari semua kegiatan yang dikelola Dinas Pasar menghasilka n peningkatan PAD dari sektor Retribusi Penerimaan PAD = Penerimaan Total retribusi 5 tahun / total penerimaan PAD tahun N Rp. 652.753.302 Rp.740.857.500, -2. Meningkatka n pengelolaan pasar untuk menunjang penggalian sumber PAD 2. Meningkatnya PAD dari sektor Retribusi 4 pasar 2.Meningkatnya Disiplin aparatur 3. Meningkatny a keamanan dan kenyamanan lingkungan pasar 4 Pasar 3.Penerimaan PAD Retribusi Pasar

(15)
(16)

POHON KERJA DINAS PASAR TAHUN 2016

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik,Meningkatnya Kinerja disiplin Aparaturyang Berbasis Kompetensi dan Meningkatnya PAD sektor Retribusi.

Indikator :

1.Tersedianya Administrasi Perkantoran 2.Meningkatnya Disiplin Aparatur 3.Penerimaan PAD Retribusi Pasar

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik, Meningkatnya Kinerja disiplin Aparatur yang Berbasis Kompetensi dan Meningkatnya PAD

sektor Retribusi.

Indikator :

1.Tersedianya AdministrasiPerkantoran 2.Meningkatnya Disiplin Aparatur

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik,Meningkatnya Kinerja disiplin Aparaturyang Berbasis Kompetensi Indikator : 1.Tersedianya Administrasi Perkantoran 2.Meningkatnya Disiplin Aparatur Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publi Indikator : 1.Tersedianya Administrasi Perkantoran Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publi Indikator : 1.Tersedianya Administrasi Perkantoran

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik, Meningkatnya Kinerja disiplin

Aparatur yang Berbasis Kompetensi dan Meningkatnya PAD sektor

Retribusi.

Indikator :

1.Penerimaan PAD Retribusi Pasar

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik, Meningkatnya Kinerja disiplin Aparatur yang Berbasis Kompetensi dan Meningkatnya PAD

sektor Retribusi.

Indikator :

3.Penerimaan PAD Retribusi Pasar

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik, Meningkatnya Kinerja disiplin Aparatur yang Berbasis Kompetensi dan Meningkatnya PAD

sektor Retribusi.

Indikator :

1.Penerimaan PAD Retribusi Pasar

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik, Meningkatnya Kinerja disiplin Aparatur yang Berbasis Kompetensi dan Meningkatnya PAD sektor Retribusi. Indikator : 3.Penerimaan PAD Retribusi Pasar Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik, Meningkatnya Kinerja disiplin Aparatur yang Berbasis Kompetensi dan Meningkatnya PAD sektor Retribusi. Indikator : 3.Penerimaan PAD Retribusi Pasar Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik, Meningkatnya Kinerja disiplin Aparatur yang Berbasis Kompetensi dan Meningkatnya PAD sektor Retribusi. Indikator : 3.Penerimaan PAD Retribusi Pasar Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik, Meningkatnya Kinerja disiplin Aparatur yang Berbasis Kompetensi dan Meningkatnya PAD sektor Retribusi. Indikator : 3.Penerimaan PAD Retribusi Pasar Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik, Meningkatnya Kinerja disiplin Aparatur yang Berbasis Kompetensi dan Meningkatnya PAD sektor Retribusi. Indikator : 3.Penerimaan PAD Retribusi Pasar Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik, Meningkatnya Kinerja disiplin Aparatur yang Berbasis Kompetensi dan Meningkatnya PAD sektor Retribusi. Indikator : 3.Penerimaan PAD Retribusi Pasar II III IV III V IV

Referensi

Dokumen terkait

Hasil analisis data dengan menggunakan alat analisis efektifitas yang telah dilakukan diperoleh hasil bahwa penerimaan retribusi pasar di Wilayah Subosuka

Analisis ini digunakan untuk mengetahui besarnya sumbangan Pendapatan Retribusi Pasar terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) sehingga akan dapat memberikan gambaran yang jelas

a) Sumber PAD terbesar Kota Jayapura adalah pajak daerah, terutama yang berasal dari pajak hotel dan restoran. Adapun peranan retribusi daerah terhadap total PAD relatif lebih

Dinas Perdagangan dan Perindustrian Bidang Pasar Kota Pekanbaru yang bertujuan untuk meningkatkan penerimaan retribusi pasar simpang baru atau pasar panam dengan

Hasil analisis data dengan menggunakan alat analisis efektifitas yang telah dilakukan diperoleh hasil bahwa penerimaan retribusi pasar di Wilayah Subosuka