RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
KOTA PARIAMAN
BAB. I. PENDAHULUAN
1.1. Latar belakang
Dalam rangka mengantisipasi perkembangan dan dinamika kegiatan masyarakat seirama dengan tuntutan era globalisasi dan otonomi daerah, maka kondisi ketentraman dan ketertiban umum daerah yang kondusif merupakan suatu kebutuhan mendasar bagi seluruh masyarakat untuk menguatkan mutu kehidupannya. Satuan polisi Pamong Praja mempunyai misi strategis dalam membantu Kepala Daerah untuk menciptakan suatu kondisi daerah yang tentram, tertib dan teratur sehingga penyelenggaraan pola pemerintah dapat berjalan dengan lancer dan masyarakat dapat kelakukan kegiatannya dengan aman.
Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman merupakan satu kesatuan SKPD Pemerintah Daerah Kota Pariaman, dalam melaksanakan tugas Satuan Polisi Pamong Praja mampu mewujudkan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Pariaman. Untuk mewujudkan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Pariaman, Satuan Polisi Pamong Praja membuat rencana strategis untuk masa 5 (lima) tahun.
Rencana strategis akan merumuskan arah pencapaian kinerja instansi pemerintah daerah dan menjadi tolok ukur sejauh mana keberhasilan suatu organisasi dapat ditentukan.
1.2. Maksud dan Tujuan
Maksud dari SKPD Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman adalah suatu Instansi Pemerintah Daerah yang membantu Pemerintah Daerah dalam mewujudkan Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota Pariaman dalam mensukseskan penyelenggaraan Otonomi Daerah.
Tujuan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman konsisten dengan tugas pokok dan fungsi yang secara kolektif menggambarkan arah strategis Satuan Polisi Pamong Praja dalam menjaga dan Memelihara Ketentraman dan Ketertiban Umum yang ingin dicapai dengan tugas pokok dan fungsi tersebut.
Berdasarkan Visi, Misi, dan Sasaran yang dicapai Satuan Polisi Pamong Praja menetapkan tujuan sebagai berikut :
1. Mewujudkan Ketentraman Masyarakat
2. Menciptakan pemahaman masyarakat yang patuh pada aturan yang ditetapkan. 3. Menciptakan kerjasama yang sinergis dengan dinas dan instansi terkait.
4. Peningkatan profesionalisme anggota Satuan Polisi Pamong Praja untuk menjawab tantangan tugas dan dinamika social yang semakin berkembang didalam era masyarakat yang global.
1.3. Landasan Hukum
a. UU No. 32 Tahun 2004 pasal 148 tentang Pemerintah Daerah
b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 32 tahun 2004 tentang Pedoman Satuan Polisi Pamong Praja.
c. Peraturan Daerah No. 03 tahun 2008 tentang pembentukan lembaga teknis daerah Kota Pariaman.
BAB. II. GAMBARAN UMUM SKPD
2.1. Tugas Pokok dan Fungsi
Berdasarkan UU No.32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah pasal 148 dan PP No.32 tahun 2004 tentang Pedoman Satuan Polisi Pamong Praja serta Peraturan Daerah No. 03 tahun 2008 tentang pembentukan lembaga teknis daerah Kota Pariaman . Maka adapun tugas Satuan Polisi Pamong Praja adalah sebagai berikut.
1. Memelihara dan menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum,
menegakkan peraturan daerah dan keputusan kepala daerah
2. Mewujudkan sikap kepatuhan masyarakat dalam melaksanakan Perda dan
Keputusan Kepala Daerah dalam menunjang keberhasilan penyelenggaraan Otonomi Daerah.
3. melakukan pengawasan dan pengamanan peraturan daerah dan keputusan kepala
daerah serta melakukan penindakkan kepada masyarakat dan badan hukum lainnya yang melanggar peraturan daerah dan keputusan kepala daerah.
4. Membantu kepala daerah dalam memelihara ketentraman dan ketertiban dan
berupaya sebagai mediator dalam penanganan berbagai masalah baik perorangan maupun kelompok agar masyarakat dapat hidup tentram dan damai.
Untuk melaksanakan tugas Satpol.PP ini mempunyai fungsi sbb :
1. Penyusunan program dalam pelaksanaan ketentraman dan ketertiban umum, penegakkan peraturan daerah dan keputusan kepala daerah.
2. Pembinaan dan pengawasan terhadap masyarakat agar mematuhi dan mentaati peraturan daerah dan keputusan kepala daerah.
3. Pelaksanaan kebijakan pemeliharaan dan kebijakan ketentraman dan ketertiban umum daerah.
4. Pelaksanaan kebijakan penegakkan peraturan daerah dan keputusan kepala daerah
5. Pelaksanaan koordinasi pemeliharaan dan penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, serta peraturan daerah, keputusan kepala daerah dengan aparat kepolisian, Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS) atau aparatur lainnya
Memelihara Keamanan, ketentraman dan ketertiban umum. Menegakkan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah
2.2. Kondisi SKPD
Kelembagaan
Satuan Polisis Pamong Praja adalah aparatur Pemerintah Daerah yang melaksanakan tugas Kepala Daerah dalam memelihara dan menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum, menegakkan peraturan daerah dan keputusan kepala daerah
Berdasarkan PP No.32 tahun 2004 tentang Pedoman Satuan Polisi Pamong Praja, Tipologi Satuan Polisi Pamong Praja dibedakan berdasarakan besaran jumlah penduduk maka kelembagaan Satpol.PP Kota Pariaman, Eseloneringnya III/a sesuai dengan Perda Kota Pariaman No. 03 tahun 2008. Adapun susunan kelembagaan Satpol.PP Kota Pariaman sebagai berikut
Kepegawaian
Sumber Daya Manusia (Pegawai) pada Kantor Satpol.PP Kota Pariaman sebanyak 79 orang, dengan latar belakan pendidikan :
- Starata 2 sebanyak 2(Dua) orang
- Starata 1 sebanyak 28 (Dua Puluh Delapan) orang
- SMA sebanyak 30 Orang
- SLTP sebanyak 5 (lima) Orang
- SD sebanyak 1(satu) Orang
Dengan kondisi jumlah personil dibandingkat dengan tingkat beban kerja sangat tidak sebanding. Seharusnya jumlah minimal personil Satpol.PP untuk wilayah Kota Pariaman sebanyak 100 Personil. Dengan latar belakang pendidikan :
- Starata 1 dibidang Hukum Pidana dan bidang Teknis lainnya
- SMA, untuk Operasional ke Lapangan
Sarana dan Prasarana
Sarana dan Prasarana yang ada pada Kantor Satpol.PP pada saat ini sudah mendukung, tapi masih terdapat kekurangan di sana-sini yang perlu di lakukan penambahan. Terutama mobil dinas yang menyangkut tugas operasional di lapangan.
Pengelolaan Keuangan
Proses pengelolaan keuangan pada Kantor Satpol.PP sejatinya tidak berbeda dengan SKPD lain, dan itupun telah dilakukan semaksimal mungkin oleh SDM pegawai yang bertugas dibidang pengelolaan keuangan ini dan dalam hal pagu Anggaran Satpol.PP terdapat penurunan di setiap tahunnya, dan dalam hal penganggaran sarana pendukung operasional di lapangan sangat minim.
2.3.Hasil yang dicapai
Adapun Hasil yang dicapai sejauh ini adalah SKPD Satpol.PP Kota Pariaman telah berusaha semaksimal mungkin membantu Kepala Daerah Kota Pariaman dalam Menyelenggarakan Ketentraman dan Ketertiban Umum, menegakkan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah untu menyukseskan penyelenggaraan Otonomi Daerah.
BAB. III. ISU-ISU STRATEGIS
3.1. Perubahan lingkungan Strategis
Lingkungan Internal (dalam lingkungan SKPD)
Lingkungan Eksternal (diluar SKPD)
3.2. Isu-Isu Strategis SKPD
SKPD Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman merupakan sebuah lembaga Pemerintah Daerah yang bertugas Memelihara dan menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum, menegakkan peraturan daerah dan keputusan kepala daerah, namun dalam pelaksanaan di lapangan terdapat berbagai hal yang kurang mendukung kinerja tersebut antara lain : SDM yang kurang memadai, anggaran yang sangat minim, sarana dan prasarana yang juga kurang memadai serta minimnya koordinasi dari SKPD yang terkait dalam Penegakkan Peraturan Daerah oleh Satuan Polisi Pamong Praja, dan Kurang berperan aktifnya sebagaian masyarakat dalam mendukung penegakkan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah.
3.3.Analisis dan Proyeksi
Analisis SWOT
Internal Eksternal
1. Kekuatan
Kondisi daerah yang strategis
Adanya perangkat peraturan
perundangan yang mendukung
kinerja Satuan Polisi Pamong Praja.
Adanya kondisi keamanan yang
kondusif ditengah-tengah
masyarakat.
Adanya motivasi SDM yang ada
2. Kelemahan
Sarana dan prasarana kurang
mendukung
Anggaran kurang memadai
SDM kurang memadai
Kurangnya pendikan dan pelatihan
keterampilan untuk petugas
Satpol.PP.
1. Peluang
Adanya kemitraan antara TNI,
Polri, Tokoh agama, Tokoh
Masyarakat dan LSM.
Adanya dukungan dari sebagian
Masyarakat.
Adanya komitmen Kepala Daerah
dalam mendukung operasional
Satpol.PP.
2. Ancaman
Masyarakat kurang mengetahui dan
memahami Peraturan Daerah
Krisis Ekonomi
Gencarnya Penertiban di Kab/Kota
BAB. IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
4. 1 VISI :
MEWUJUDKAN MASYARAKAT KOTA PARIAMAN YANG TERTIB, AMAN DAN NYAMAN
- Tertib mengandung pengertian masyarakat Kota Pariaman benar-benar membudayakan
kebiasaan teratur, taat hukum dan berperan aktif dalam segala aspek positif kehidupan.
- Aman merupakan perwujudan dari usaha seluruh masyarakat Kota Pariaman untuk
sama-sama menghindari dan mencegah berbagai tindak pelanggaran terhadap Perda dan Keputusan Kepala Daerah.
- Dengan adanya ketertiban dan keamanan yang ditemui dalam kehidupan bermasyarakat
maka rasa Nyaman dengan sendirinya akan terwujud. 4. 2 MISI :
MEMELIHARA TRANTIBUM DAN MENJADIKAN MASYARAKAT MENGERTI
DAN MEMATUHI PERDA DAN KEPUTUSAN WALIKOTA PARIAMAN.
MENINGKATAN KOORDINASI DENGAN INSTANSI TERKAIT.
MENJADIKAN PERSONIL SATPOL.PP YANG PROFESIONAL DALAM
MELAKSANAKAN TUGAS.
MENINGKATKAN SARANA DAN PRASARANA YANG MENUNJANG
4. 3 TUJUAN 1 :
MEMELIHARA TRANTIBUM DAN MENJADIKAN MASYARAKAT MENGERTI DAN MEMATUHI PERDA DAN KEPUTUSAN WALIKOTA PARIAMAN.
MASYARAKAT MENYADARI DAN MEMAHAMI SERTA
MENGIMPLEMENTASIKAN TAAT PERATURAN DALAM KEHIDUPAN
MENCIPTAKAN, MEMELIHARA DAN MENGEMBANGKAN KONDISI
KAMTIBMAS YANG KONDUSIF
MASYARAKAT BERPARTISIPASI DALAM PENEGAKKAN PERDA DAN
KEPUTUSAN KEPALA DAERAH 4. 3 TUJUAN 2 :
MENINGKATAN KOORDINASI DENGAN INSTANSI TERKAIT
TERCIPTANYA KERJASAMA YANG BAIK ANTAR INSTANSI DALAM
PELAKSANAAN TUGAS DILAPANGAN
MEMUDAHKAN PROSES PELAKSANAAN TUGAS DILAPANGAN
ADANYA RASA SALING BERTANGGUNG JAWAB DISETIAP INSTANSI
PERIHAL KAMTIBMAS KOTA PARIAMAN 4. 3 TUJUAN 3 :
MENINGKATKAN SARANA DAN PRASARANA YANG MENUNJANG.
TERCIPTANYA KINERJA YANG OPTIMAL DI SETIAP PELAKSANAAN
TUGAS
MENINGKATKAN KEAMANAN DAN KENYAMANAN DALAM
4. 3 TUJUAN 4 :
MENJADIKAN PERSONIL SATPOL.PP YANG PROFESIONAL DALAM MELAKSANAKAN TUGAS.
MENINGKATKAN KEMAMPUAN DALAM PELAKSANAAN TUGAS
MENINGKATKAN KUALITAS INDIVIDU PERSONIL SATPOL.PP
MENINGKATKAN PEMAHAMAN PERSONIL SATPOL.PP TENTANG HUKUM
DAN HAM.
4. 4 SASARAN 1 :
MEMELIHARA TRANTIBUM DAN MENJADIKAN MASYARAKAT MENGERTI DAN MEMATUHI PERDA DAN KEPUTUSAN WALIKOTA PARIAMAN.
MENURUNNYA TINGKAT PELANGGARAN PERDA DAN KEPUTUSAN
KEPALA DAERAH SEBESAR 50% PADA TAHUN 2018 DARIPADA TAHUN 2013
MENINGKATKNYA DISIPLIN MASYARAKAT
4. 4 SASARAN 2 :
MENINGKATKAN KOORDINASI DENGAN INSTANSI TERKAIT.
TERCIPTANYA HUBUNGAN YANG HARMONIS ANTAR INSTANSI YANG
TERKAIT
CONTOH TELADAN BAGI MASYARAKAT
4. 4 SASARAN 3 :
MENINGKATKAN SARANA DAN PRASARANA YANG MENDUKUNG.
PELAKSANAAN TUGAS BERHASIL BAIK DAN TEPAT GUNA
4. 4 SASARAN 4 :
MENJADIKAN PERSONIL SATPOL.PP YANG PROFESIONAL DALAM MELAKSANAKAN TUGAS.
MENINGKATNYA KEDISIPLINAN APARAT PEMERINTAHAN
TERSELESAIKANNYA TUGAS DILAPANGAN
BAB. V. KEBIJAKAN DAN STRATEGI
Kebijakan Strategi
Program pemeliharaan ketentraman dan
ketertiban umum.
Program peningkatan kesadaran dan kepatuhan masyarakat terhadap Perda dan Keputusan Kepala Daerah
- meningkatkan koordinasi dengan aparat
keamanan
- memberikan penyuluhan tentang arti pentingnya memelihara trantibmas.
- memberdayakan potensi yang ada pada
masyarakat
- Mensosialisasikan berbagai produk Hukum
Daerah
- Melakukan pendekatan persuasif terhadap
pelanggar perda
- Melaksanakan Operasional penegakkan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah
BAB. VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
No. Program Kegiatan
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Program pelayanan administrasi perkantoran
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Program peningkatan disiplin aparatur
Program peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur
Program Peningkatan keamanan dan
kenyamanan lingkungan
Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal.
- Penyediaan jasa surat menyurat
- Penyediaan jasa komunikasi, sumbaerdaya air dan listrik
- Penyediaan jasa administrasi keuangan - Penyediaan jasa kebersihan kantor - Penyediaan ATK
- Penyediaan barang cetakan dan Penggandaan
- Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
- Penyediaan makanan dan minuman - Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke
luar daerah
- Penyediaan jasa administrasi teknis
perkantoran
- Pengadaan perlengkapan gedung kantor - Pengadaa peralatan gedung kantor - Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan
dinas operasional
- Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
- Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya
- Penertiban PNS yang berkeliaran dalam
jam kerja
- Penertiban pemakaian kendaraan dinas
diluar kepentingan dinas.
- Peningkatan Kemampuan Bela Diri
Anggota Satpol.PP Kota Pariaman
- Pendidikan dan Pelatihan PPNS
- Diksar Pol.PP dan Diklat Teknis lainnya - Pelatihan Kebencanaan dan SAR
- Pengendalian Keamanan Lingkungan - Operasional Piket Malam
- Pelatihan Tenaga Linmas - Penyiapan Tenaga Linmas
- Pembangunan pos jaga pasar Pariaman
- wasmat listrik,penyidikan dan
penyelesaian tindak pidana pelanggaran Perda.
7. Program upaya Pencegahan Penyalahangunaan Narkoba
- Peringatan HUT Satpol.PP se-Sumbar
- Pemeliharaan Kantrantibmas dan Penegakan Perda
- Pemeliharaan Kantrantibmas dalam penyelenggaraan Pemilihan Legislatif dan Pilpres
- Monitoring,Evaluasi,Pengawasan dan Tindakan Pelanggaran Perda
- Operasional Pencegahan dan Penanggulangan Bencana
- Penyuluhan peredaran/penggunaan Miras dan Narkoba
- Penyuluhan pencegahan praktek prostitusi
- Penyuluhan pencegahan praktek perjudian
- Pelaksanaan Test Urine bagi pejabat
Eselon II,III dan IV
Program dan Kegiatan sebagaimana tersebut diatas akan kita laksanakan pada Tahun Anggaran 2014 sesuai dengan dana yang tertampung dalam DPA Satpol.PP Kota Pariaman Tahun 2014. Selanjutnya dalam rangka menunjang RPJMD Kota Pariaman 2014 - 2018 Satpol.PP sesuai dengan tupoksinya menjaga ketertiban umum/tranmas dan penegakan Perda perlu peningkatan peran Satpol.PP ke depan mengingat beratnya akan tugas dan tantangan Satpol.PP untuk masa-masa yang akan datang sehingga dapat menimbulkan efek jera ditengah-tengah masyarakat. Sejalan dengan itu, untuk meningkatkan peran Satpol.PP Kota Pariaman perlu peningkatan koordinasi antar SKPD dan kerjasama dengan Steakholder terkait terutama sekali dalam Pemberdayaan PPNS, kerjasama TNI/POLRI , Kejaksaan, Pengadilan dan Tokoh masyarakat. Adapun Kegiatan yang akan kita rencanakan dalam rangka meningkatkan peran Satpol.PP ke
depan untuk mendukung RPJMD Tahun 2014–2018 adalah :
- Pemberdayaan PPNS.
- Sekretariat bersama PPNS.
- Kegiatan monitoring,evaluasi penegakan Perda
- Kegiatan Penindakan Perda secara Yustisi yang melibatkan Kepolisian/Kejaksaan dan
Pengadilan.
Kegiatan ini akan kita laksanakan mulai Tahun 2014 dan hendaknya didukung oleh Dana APBD Kota Pariaman TA.2014/2015.
BAB. VII. PENUTUP
Semua Rencana Strategik yang telah disusun mendapat komitmen dari Kepala dan seluruh staf Pemerintah Daerah Kantor Polisi Pamong Praja Kota Pariaman untuk melaksanakan demi terwujudnya Visi, Misi, tujuan dan Sasaran strategic yang telah ditetapkan.
Untuk berekesinambungan Pembangunan khususnya di bidang Ketentraman dan Ketertiban umum sesuai dengan Visi dan Misi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman, sangat diperlukan perhatian khusus dari semua pihak yang terkait dengan persepsi yang sama agar ketentraman dan ketertiban umum dapat terlaksana sesuai dengan yang diharapkan oleh masyarakat Kota Pariaman, disamping itu masyarakat juga dilibakan dalam pengawasan, pemelihraan sikap keamanan dan ketertiban agar dapat berdaya guna sesuai dengan yang direncanakan.
Sebagai suatu unit organisasi di Kota Pariaman yang memegang peranan penting dalam melaksanakan tugas Pemerintah Daerah dalam bidang ketertiban dan keamanan Satuan Polisi Pamong Praja akan berupaya seoptimal mungkin untuk mendukung terwujudnya Visi dan Misi Pemerintah Daerah Kota Pariaman.
Dengan dirumuskannya Rencana Strategik Satuan Polisi pamong Praja Kota Pariaman telah mempersiakan diri untuk mengantisipasi perkembangan di masa depan dan berorientasi padaa hasil yang ingin dicapai pada kurun waktu 5 ( lima ) tahun, dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul di kemudian hari. Perencanaan Strategik inilah yang akan mengilhami tugas pokok dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja di Masa yang akan datang secara terencana dan terkoordinasikan secara harmonis.
Rencana Strategik Satuan Polisi Pamong Praja Kota Pariaman bersama ini melakukan pengukuran, penilaian dan evaluasi kinerja serta pelayanan kinerjanya adalah merupakan tolak ukur keberhasilan dari suatu system akuntabilitas Kinerja, dengan demikian akan tercipta keinginan untuk meningkatkan Kinerja dan fokus masa yang akan datang.
Pariaman, Februari 2014
KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA PARIAMAN
YOTA BALAD, S,STP, M.Si NIP. 1970802 199802 1 001
Rp Rp Rp Rp Rp Rp 1 19 02 01 Program Pelayanan
administrasi Perkantoranterlaksananya KegiatanPelayanan administrasi perkantoran
219,348,000 277,200,000 231,600,000 234,600,000 237,600,000 1,200,348,000
Penyediaan jasa surat
menyurat Terlaksananya kegiatansurat menyurat dan kearsipan Belum terlaksananya kegiatan surat menyurat dan kearsipan 100 % 1,248,000 100 % 1,500,000 100 % 2,000,000 100 % 2,500,000 100 % 3,000,000 100 % 10,248,000 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Tersedianya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Belum tersedianya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
100 % 13,800,000 100 % 15,000,000 100 % 17,500,000 100 % 20,000,000 100 % 22,500,000 100 % 88,800,000
Penyediaan jasa
administrasi keuangan Tersedianya honorariumjasa administrasi keuangan Belum tersedianya honorarium jasa administrasi keuangan 100 % 40,200,000 100 % 45,000,000 100 % 45,000,000 100 % 45,000,000 100 % 45,000,000 100 % 220,200,000 Penyediaan jasa kebersihan kantor Tersedianya alat kebersihan dan bahan pembersih
Belum tersedianya alat kebersihan dan bahan pembersih
100 % 500,000 100 % 1,000,000 100 % 1,000,000 100 % 1,000,000 100 % 1,000,000 100 % 4,500,000
Penyediaan alat tulis kantor
Tersedianya alat tulis kantor: kertas, tinta, map, pena, dll
Belum tersedianya alat tulis kantor: kertas, tinta, map, pena, dll
100 % 15,000,000 100 % 15,000,000 100 % 15,000,000 100 % 15,000,000 100 % 15,000,000 100 % 75,000,000
Penyedian barang cetakan dan penggandaan Tersedianya barang cetakan: amplop, kuitansi, SPPD, penggandaan peraturan, dll Belum tersedianya barang cetakan: amplop, kuitansi, SPPD, penggandaan peraturan, dll 100 % 12,000,000 100 % 12,000,000 100 % 12,000,000 100 % 12,000,000 100 % 12,000,000 100 % 60,000,000 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Tersedianya alat-alat listrik: lampu, kabel, dll
Belum tersedianya alat-alat listrik: lampu, kabel, dll
100 % 5,400,000 100 % 54,000,000 100 % 5,400,000 100 % 5,400,000 100 % 5,400,000 100 % 75,600,000
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Tersedianya surat kabar terbitan periodik dan peraturan per-UU-an
Belum tersedianya surat kabar terbitan periodik dan peraturan per-UU-an
100 % 2,500,000 100 % 2,500,000 100 % 2,500,000 100 % 2,500,000 100 % 10,000,000
Penyediaan makanan dan
minuman Tersedianya konsumsiuntuk rapat-rapat dinas Belum tersedianyakonsumsi untuk rapat-rapat dinas
100 % 10,000,000 100 % 10,000,000 100 % 10,000,000 100 % 10,000,000 100 % 10,000,000 100 % 50,000,000
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
Terlaksananya perjalanan dinas dalam rangka konsultasi ke provinsi, pusat, lintas SKPD, dll
Belum terlaksananya perjalanan dinas dalam rangka konsultasi ke provinsi, pusat, lintas SKPD, dll 100 % 60,000,000 100 % 60,000,000 100 % 60,000,000 100 % 60,000,000 100 % 60,000,000 100 % 300,000,000 Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran tersediannya honorarium jasa administrasi teknis perkantoran belum tersedianya honorarium jasa administrasi teknis perkantoran
6 org 61,200,000 6 org 61,200,000 6 org 61,200,000 6 org 61,200,000 6 org 61,200,000 30 org 306,000,000
-1 -19 01 02 Program Peningkatan
sarana dan Prasarana Aparatur
Tersedianya sarana dan
prasarana aparatur 278,480,000 311,328,000 255,703,800 284,753,580 313,228,938 1,443,494,318 Pengadaan perlengkapan gedung Kantor Tersedianya perlengkapan gedung kantor Belum tersedianya sarana dan prasarana & perlengkapan gedung kantor
100 % 71,700,000 100 % 78,870,000 100 % 86,757,000 100 % 95,432,700 100 % 104,975,970 100 % 437,735,670
Pengadaan peralatan gedung kantor
Tersedianya sarana dan prasarana & peralatan gedung kantor
Belum tersedianya sarana dan prasarana & peralatan gedung kantor
100 % 121,280,000 100 % 133,408,000 100 % 146,748,800 100 % 161,423,680 100 % 177,566,048 100 % 740,426,528
Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor
Terlaksananya pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Belum tersedianya pemeliharaan gedung kantor 100 % 5,000,000 100 % 5,500,000 100 % 6,050,000 100 % 6,655,000 100 % 23,205,000 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Terpelihara dan terawatnya kendaraan dinas roda 2 dan 4
Belum terpelihara dan terawatnya kendaraan dinas roda 2 dan 4
100 % 72,900,000 100 % 80,190,000 100 % 88,209,000 100 % 97,029,900 100 % 106,732,890 100 % 445,061,790 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan/perlengkapan kantor Tersedianya pemeliharaan peralatan gedung atau kantor
Belum tersedianya pemeliharaan peralatan gedung atau kantor
100 % 12,600,000 100 % 13,860,000 100 % 15,246,000 100 % 20,250,000 100 % 22,275,000 100 % 84,231,000
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA PARIAMAN TAHUN 2014-2018
Tujuan Sasaran IndikatorSasaran Tahun 2018
Target Target Target Target Target
Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016
Target Kode 1 Meningkatkan Sarana dan prasaran serta profesionalitas Satpol PP Kota Pariaman 1 Meningkatnya Daya Dukung Sarana dan Prasarana guna terciptanya kinerja yang optimal Tingkat Kelancaran Pelaksanaan Tugas
Kondisi Kinerja Akhir Renstra (Akhir Tahun 2018) Tahun 2017
Program dan Kegiatan Program (outcome) danIndikator Kinerja Kegiatan (output)
Kondisi Kinerja Awal (Akhir Tahun 2013)
2 Meningkatnya disiplin dan ketertiban PNS
1 19 02 03 Program Peningktan
Disiplin Aparatur tersedianya pakaiandinas pegawai Satpol PP 141,920,000 150,000,000 165,000,000 175,000,000 185,000,000 816,920,000
Pengadaan Pakaian Dinas
Beserta Kelengkapannya tersedianya pakaiandinas pegawai Satpol PPBelum TersedianyaPakaian Dinas Kantor 100 % 141,920,000 100 % 150,000,000 100 % 165,000,000 100 % 175,000,000 100 % 185,000,000 100 % 816,920,000
-1 -19 02 05 Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Meningkatnya Jumlah Pegawai yang mengikuti DIKLAT, DIKSAR dan Latihan Lainnya
96 Ok 265,083,000 108 OK 285,000,000 110 Ok 310,000,000 112 Ok 325,000,000 114 Ok 340,000,000 Ok 1,525,083,000
Peningkatan Kemampuan Beladiri Anggota Satpol PP Kota Pariaman
dilaksanakanya latihan
beladiri anggota Pol PP masih terbatasnyajumlah anggota pol pp yang menguasai ilmu beladiri
43 Ok 74,928,000 50 Ok 75,000,000 50 Ok 80,000,000 50 Ok 85,000,000 50 Ok 90,000,000 243 Ok 404,928,000
Pendidikan dan pelatihan PPNS
bertambahnya anggota Pol PP yang menjadi PPNS
masih minimya PPNS di Satpol PP Kota Pariaman
2 Ok 100,000,000 2 Ok 100,000,000 2 Ok 100,000,000 2 Ok 100,000,000 2 Ok 100,000,000 10 Ok 500,000,000
Pendidikan dasar Pol PP dan Diklat Teknis Lainnya
bertambahnya anggota Pol PP yang mengikuti diksar dan diklat teknis lainnya
belum seluruh anggota Pol PP yang mengikuti Diksar
4 Ok 52,000,000 6 Ok 60,000,000 8 Ok 70,000,000 10 Ok 80,000,000 12 Ok 90,000,000 40 Ok 352,000,000
Pelatihan Kebencanaan
dan SAR tersedianta SDM Pol PPyang tanggap bencana dan SAR
belum terlatihnya anggota Pol PP tentang Kebencanaan dan SAR
47 Ok 38,155,000 50 Ok 50,000,000 50 Ok 60,000,000 50 Ok 60,000,000 50 Ok 60,000,000 247 Ok 268,155,000 -1 -19 02 15 Program peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan terciptanya keamanan dan kenyamanan lingkungan di Kota Pariaman 1,887,142,000 2,030,000,000 2,025,000,000 2,125,000,000 2,250,000,000 10,317,142,000 Pengendalian Keamanan
Lingkungan terkendalinya keamananlingkungan, terutama pada hari-hari besar
belum optimalnya pengendalian keamanan lingkungan
7 keg 241,060,000 8 keg 250,000,000 8 keg 260,000,000 8 keg 275,000,000 8 keg 300,000,000 10 keg 1,326,060,000
Operasional Piket Malam terlaksananya piket malam pada lokasi/tempat strategis
masih kurangnya disiplin petugas piket dan sarana piket
6 lokasi 419,750,000 6 lokasi 430,000,000 6 lokasi 450,000,000 6 lokasi 475,000,000 6 lokasi 500,000,000 6 lokasi 2,274,750,000
Pelatihan tenaga Linmas terlatihnya tenaga linmas belum terlatihnya
tenaga linmas 366 org 127,650,000 366 org 150,000,000 400 org 165,000,000 400 org 175,000,000 400 org 200,000,000 400 org 817,650,000
Penyiapan tenaga linmas tersedianya SDM tenaga
linmas belum optimalnyatenaga linmas 366 org 1,098,682,000 366 org 1,100,000,000 400 org 1,150,000,000 400 org 1,200,000,000 400 org 1,250,000,000 400 org 5,798,682,000
Pembangunan Pos Jaga
Pasar Pariaman dibangunnya pos jagapasar pariaman belum dibangunya PosJaga Pasar Pariaman - 1 Unit 100,000,000 - - - 1 unit 100,000,000
1 19 02 16 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal Terkendalinya Kamtramtibmas dan tindak kriminal 900,391,800 633,000,000 768,000,000 768,000,000 968,000,000 4,037,391,800
Wasmat Litrik, Penyidikan dan Penyelesaian tindak pidana pelanggaran perda
terlaksanannya wasmat litrik, penyidikan dan penyelesaian tindak pidana pelanggaran perda
100 % 122,230,000 100 % 15,000,000 100 % 150,000,000 100 % 150,000,000 100 % 150,000,000 100 % 587,230,000
Peringatan HUT Satpol PP
se Sumbar 1 thn 116,638,000 1 thn 120,000,000 1 thn 120,000,000 1 thn 120,000,000 1 thn 120,000,000 5 thn 596,638,000 Pemeliharaan Kantrabtibmas dan penegakan perda terwujudnya kantrabtibmas dan tegaknya perda Belum optimalnya penegakan kantrabtibmas dan perda 100 % 385,470,800 100 % 400,000,000 100 % 400,000,000 100 % 400,000,000 100 % 400,000,000 100 % 1,985,470,800 1 Meningkatkan Sarana dan prasaran serta profesionalitas Satpol PP Kota Pariaman 3 Jumlah Pendidikan, pelatihan dan Bintek yang diikuti Meningkatnya kemampuan, kualitas dan pemahaman anggota Pol PP tentang Hukum dan HAM meningkatnya pemahaman dan kesadaran masyarakat dengan perda, perwako dan peraturan lainnya 2 Peningkatan Keamanan dan ketertiban masyarakat 1 Terwujudnya keamanan dan ketertiban masyarakat
Pemeliharaan Kantrabtibmas dalam penyelenggaraan pemilihan legislatif dan pilpres
terwujudnya kantrabtibmas dalam penyelenggaraan pileg, pilpres dan pilkada
100 % 182,833,000 - - - 100 % 200,000,000 100 % 382,833,000
Monitoring, Evaluasi, Pengawasan dan Penindakan Perda
tegaknya pelaksanaan
perda belum optimalnyapenegakan perda 100 % 93,220,000 100 % 98,000,000 100 % 98,000,000 100 % 98,000,000 100 % 98,000,000 100 % 485,220,000
-3 1 19 02 22 Program pencegahan dan penanggulangan bencana alam tercegah dan terkendalinya bencana 60,718,500 415,718,500 225,718,500 235,718,500 445,718,500 1,383,592,500 operasional pencegahan dan penanggulangan bencana dicegah dan ditanggulanginya bencana alam belum optimalnya peran pol pp dalam penanggulangan bencana
100 % 60,718,500 100 % 65,718,500 100 % 70,718,500 100 % 75,718,500 100 % 80,718,500 100 % 353,592,500
penyediaan sarana dan prasarana penanggulangan bencana
tersedianya sarana dan prasarana penanggulangan bencana
belum tersedianya sarana dan prasarana penanggulangan bencana
- 1 paket 200,000,000 - - 1 paket 200,000,000 2 paket 400,000,000
sosialisasi dan simulasi pencegahan dan penangulangan bencana
dilaksanakanya sosialisasi dan simulasi penanggulangan bencana
belum optimalnya sosialisasi dan simulasi penanggulangan bencana
- 1 materi 150,000,000 1 materi 155,000,000 1 materi 160,000,000 1 materi 165,000,000 4 materi 630,000,000 Peningkatan peran
aktif dalam pencegahan dan penanggulangan bencana
KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KOTA PARIAMAN
YOTA BALAD, S.STP, M.Si
NIP. 19770802 199802 1 001 1 terwujudnya ketentraman dan kenyamanan masyarakat dicegah dan dikendalikanny a peristiwa bencana alam
