Laporan tahunan ini memuat pernyataan
kondi-si keuangan, hakondi-sil operakondi-si, proyekkondi-si, rencana,
strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang
digolongkan sebagai pernyataan ke depan
da-lam pelaksanaan Perundang-undangan yang
ber-laku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.
Per-nyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material berbeda
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan
tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang
Perseroan serta lingkungan bisnis di mana
Perse-roan menjalankan kegiatan usaha. PersePerse-roan tidak
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah
dipastikan keabsahannya akan membawa
ha-sil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan tahunan
ini memuat kata Kami, Perseroan, dan MDRN
yang didefinisikan sebagai PT Modern Internasion
-al Tbk yang menj-alankan bisnis d-alam bidang
Con-venience Store, Medical, Teknologi Informasi, dan
lainnya (seperti penyediaan plate, mesin TP, mesin
cetak digital, solusi cetak digital, solusi kreatif, dan
telekomunikasi) melalui penyertaan pada Entitas
Anak. Adakalanya kata Perusahaan juga digu
This annual report contains financial condition,
opera-tion results, projecopera-tions, plans, strategies, policy, as well
as the Company’s purpose, which is classified as
for-ward-looking statements in the implementation of the
applicable laws, excluding historical matters. Such
for-ward-looking statements are subject to known and
un-known risks (prospective), uncertainties, and other
fac-tors that could cause actual results to differ materially
from expected results.
DA F TA R I S I
TA B L E O F
C O N T E N T
Kilas Kinerja 2016
Flashback Performance of 2016
Rekam Jejak Perusahaan Milestone
Peristiwa Penting 2016
2016 Event Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights
Grafik Ikhtisar Data Keuangan
Penting
Chart of Financial Data Highlights
Ikhtisar Saham Stock Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
Laporan Direksi Board of Directors Report
Proil Perusahaan
Company Proile
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
Riwayat Singkat Perusahaan Company in Brief
Bidang Usaha
Company’s Line of Business
Visi dan Misi
Company’s Vision and Mission
Struktur Organisasi
Organization Structure
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Sumber Daya Manusia
Lembaga Profesi Penunjang Pasar
Modal
Information of Institution And Supporting Profession For Capital Market
Entitas Anak
Subsidiaries
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum
General Overview
Tinjauan Industri Industry Overview
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview Per Business Sector
Uraian atas Kinerja Keuangan Perseroan Description on the Company’s Financial Performance
Ikhtisar Data Keuangan Penting (dalam Rupiah)
Important Financial Highlights (in Rupiah)
Aset
Kemampuan Membayar Hutang Perseroan Solvency
Prospek Usaha Perseroan
The Company’s Business Prospect
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Jaringan Pemasaran Marketing Network
Kebijakan dan Pembayaran Dividen Tunai Policies and Cash Dividend
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Gambaran Umum Tata Kelola Perusahaan Overview of the Good Corporate Governance
Roadmap GCG GCG Roadmap
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Direksi Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Direksi
Policy on Remuneration of the Board of Directors
Komite Audit Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Manajemen Risiko Risk Management
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Akuntan Perseroan
Corporate Accountant
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Kepatuhan Pajak Tax Compliance
Kasus Litigasi dan Perkara Penting Litigation and Important Case
Akses Informasi dan Data Access of Information and Data
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Responsibility to Customers
Tanggung Jawab Hukum Perseroan Corprate Legal Responsibility 98
100
103
104
104
107
111
114
115
125
127
135
138
138
141
141
142
147
R E K A M J E JA K
P E RU S A H A A N
M I L E S TO N E
Perubahan nama Perseroan menjadi
PT Modern Photo Tbk. Penun -jukkan sebagai distributor
Tunggal RICOH untuk per -alatan solusi dokumen dan
fotokopi di Indonesia.
Company’s name changed into PT Modern Photo Tbk. Appointed as Sole Distributor for RICOH doc-ument solutions equipment and photocopy in Indonesia.
1988
Pendirian Fuji Image Plaza se -bagai jaringan ritel Fotografi
di Indonesia.
Fuji Imaze Plaza was established asa retail photography network
in Indonesia.
1992
Penawaran Umum Terbatas
I dengan Hak memesan Efek Terlebih Dahulu.
Right Issue I with Pre-Emptive Right.
Penawaran Umum Perdana Saham.
Initial Public Offering.
1971
1991
Didirikan dengan nama PT Modern Photo Film Company.
The Company was established using the name PT Modern Photo Film Company.
1997
2007
Perubahan nama Perseroan
menjadi PT Modern
Internasional Tbk.
Company’s name changed into PT Modern Internasional Tbk.
2008
Penandatanganan Letter of
Intent Master Franchise gerai 7-Eleven di Dallas - Amerika
Serikat.
Letter of Intent Master Franchise of 7-Eleven was signed at Dallas, United States of America.
2006
Penunjukkan sebagai Distrib
-utor Tunggal Shimadzu untuk
produk perlengkapan medis.
Appointed as Shimadzu sole Dis-tributor for medical equipments.
2009
Penandatanganan Master
Franchise Agreement 7-Eleven
di Tokyo - Jepang
Pembukaan gerai pertama
7-Eleven di Bulungan, Jakarta
Selatan.
Master Franchise Agreement of 7-Eleven was signed in Tokyo - Japan.
2011
Pembukaan gerai 7-Eleven ke - 57.
Pembukaan PT FFI (Fresh Food Indonesia).
Established The 57st 7-Eleven store opening.
PT FFI (Fresh Food Indonesia).
2015
Pembentukan PT Fresh Food
Warabeya Indonesia yang
merupakan usaha patungan anatara PT Fresh Food
Indonesia dan Warabeya Nichiyo Co Ltd.
A formation of PT Fresh Food Warabeya Indonesia as a joint venture company between PT Fresh Food Indonesia and Warabeya Nichiyo Co Ltd.
2015
Penandatanganan perjanjian Fujifilm Transfer of Trade
Right and Termination.
A Fujifilm Transfer of Trade Right and Termination agreement signing.
Grand Opening PT Fresh Food
Indonesia Tahap 2.
Grand Opening PT Fresh Food Indonesia – 2nd phase.
2015
2015
JV PT Fresh Food Warabeya Indonesia antara PT Fresh Food Indonesia dan Warabeya Nichiyo Co Ltd.
JV PT Fresh Food Warabeya Indonesia between PT Fresh Food Indonesia and Warabeya Nichiyo
2012
Pembukaan gerai 7-Eleven ke - 100.
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
The opening of The 100th 7-Eleven outlet.
Right Issue II with Pre-Emptive Right.
2015
JV PT Saison Modern Finance antara PT MI dan Credit Saison Co Jpn.
JV PT Saison Modern Finance between PT MI and Credit Saison Co Jpn.
2015
Pembukaan FFI 2.P E R I S T I WA
P E N T I N G 2 0 1 6
2 0 1 6 E V E N T
H I G H L I G H T S
JUNE, 2016
JULY, 2016
OCTOBER, 2016
Pengembalian bisnis Medical brand FujiFilm kepada prinsipal Fuji
Film.
Returning back the distribution rights of Medical with FujiFilm brand to Fuji
Film principal.
Kick Off National Dealer Meeting Ricoh di Novotel Gajah Mada. Event
ini kedepannya akan diselenggarakan setiap tahun.
RICOH National Dealer Meeting Kick Off at Novotel Gajah Mada. Moving
forward, this meeting will be held annualy.
Penandatanganan perjanjian untuk Mitra Mandiri sehubungan
dengan pengelolaan gerai 7-Eleven secara mandiri oleh store
manager terpilih dengan bantuan fasilitas pendanaan dari PT Saison
Modern Finance.
I K H T I S A R DATA
Neraca & Laba Rugi
Balance Sheet & Proit and Loss
Penjualan/Sales
Laba Bruto/Gross Profit
Total Aset/Total Assets
Total Liabilitas/Total Liability Laba Operasi/Operational Profit
Laba Komprehensive per Saham/Par Value Per Share
Modal Kerja Bersih/Net Working Capital
Laba Komprehensif Profit tahun berjalan/Comprehensive Income For The Year
Jumlah Saham – ditempatkan dan disetor penuh/Sum of Issued and Fully Paid Share
Nilai Nominal per Saham dan disetor penuh/Nominal Value per Share and Fully Paid
1,228,726
Uraian / Description
2016
2015
2014
2013
2012
Rasio Laba Komprehensif terhadap Total Aset/Ratio of Comprehensive Profit to Total Assets
Rasio Laba Komprehensif terhadap Total Ekuitas/Ratio of Comprehensive Profit to Total Equity
Rasio Laba Komprehensif terhadap Penjualan/Net Profit Margin
Rasio Laba Bruto terhadap Penjualan/Gross Profit Margin
Rasio Laba Operasi terhadap Penjualan/Operating profit margin
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas/Ratio of Total Liability to Total Equity
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset/Ratio of Total Liability to Total Assets
Rasio Lancar/Current Ratio
1.6
2.9
2.7
40.7
10.5
78.0
43.8 144.0
2.7
4.9
3.9
38.7
9.1
84.5
45.8 162.9
3.2
5.6
5.5
36.7
12.0
75.7
43.1 230.3 -2.2
-4.3
-4.4
32.8
6.7
93.8
48.4 73.8
Uraian / Description
2016
2015
2014
2013
2012
(32.2)
(99.0)
(71.7)
(85.7)
207.2
67.4 32.6 30.7
2012
G R A F I K I K H T I S A R DATA
K E UA N G A N
C H A RT O F F I N A N C I A L
DATA H I G H L I G H T S
Graik Penjualan
Sales Chart
2016
2013
2014
2015
1.600.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
Rp
Dalam jutaan Rupiah/In Million Rupiah
Graik Laba Bruto
Gross proit Chart
700.000
600.000
500.000
2012
2013
2014
2015
Graik Total Aset
Total Assets Chart
2016
2.500.0002.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
Rp
Dalam jutaan Rupiah/In Million Rupiah
Graik Total Ekuitas
Total Equity Chart
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
I K H T I S A R S A H A M
S TO C K H I G H L I G H T
Saham kami ditutup pada harga Rp 110,- hingga
akhir 2016. Sepanjang tahun 2016 ini , kami telah
mencatat total transaksi sebesar 15.538.400
lem-bar saham dengan total nilai Rp 1.789.531.300.
Our share closing price was Rp.110,- up to the end of 2016.
Throughout 2016, we have recorded a total of
transac-tion valued Rp.15,538,400 shares with total value of Rp
1,789,531,300.
Kinerja saham 2016
2016 Share performance
Informasi harga saham per triwulan
Information on share price per quarter
Periode
Period Harga Saham Tertinggi
Highest Price (Rp)
Harga Saham Tertinggi
Highest Price (Rp)
Harga Saham Terendah
Lowest Price (Rp)
Harga Saham Terendah
Lowest Price (Rp) Volume Perdagangan/
Trade Volume Volume Perdagangan/Trade Volume Harga Penutupan
Closing Price (Rp) Harga PenutupanClosing Price (Rp)
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
L A P O R A N
D E WA N KO M I S A R I S
B OA R D O F
C O M M I S S I O N E R S
R E P O RT
Achmad Fauzi Hasan
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Rasa syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang
Maha Esa atas segala rahmat yang diberikanNya
sehingga PT Modern Internasional Tbk ( Perseroan)
dapat melewati tahun 2016 yang penuh tantangan
ini.
Berikut kami sampaikan laporan pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
Dear Distinguished Shareholders,
We thank The Almighty God for His blessing so that PT
Modern Internasional Tbk ( The Company) was able to
pass through a challenging year of 2016.
Kinerja Perseroan 2016
Sepanjang tahun 2016, Perseroan mencatatkan
nilai penjualan sebesar Rp 891,4 miliar mencatat
-kan penurunan sebesar 27,45% dibanding-kan
ta-hun 2015 yang tercatat sebesar Rp 1.228,7 Milliar .
Kami mengerti bahwa penurunan performa terse
-but merupakan dampak dari restrukturisasi
Perse-roan dan perampingan operasi bisnis yang sedang
dijalankan dan kami mendukung keputusan dari
Direksi untuk melakukan restrukturisasi Perse
-roan serta mengambil keputusan yang
konserva-tif dalam kegiatan investasi dengan tujuan agar
kedepannya Perseroan dapat beroperasi dengan
lebih efisien, ramping dan kokoh untuk ekspansi
di masa mendatang.
Company Performance in 2016
Along 2016, The Company recorded a net revenue
amount-ed to Rp 891.4 billion , a decrease by 27.45% comparamount-ed
with 2015 amounted to Rp 1,228.7 billion .
Prospek Usaha ke Depan
Kedepannya, selain 7-Eleven, kami juga mengarah
-kan agar Perseroan tetap mengembang-kan bisnis
Medical Imaging dengan berfokus kepada alat-alat
kesehatan yang bermargin tinggi yang dapat
di-pasarkan melalui rumah rumah sakit, klinik
mau-pun Puskesmas. Saat ini Divisi Medical Imaging
masih memegang ijin distributor dari brand
Shi-madzu dan Sirona Dental Imaging.
Disamping itu, fokus dan dukungan juga diberikan
untuk meningkatkan pemasaran Document Man
-agement Solution melalui PT Modern Data Solusi
(MDS) dengan memasarkan solusi dokumen ber
-basis IT untuk gedung – gedung perkantoran dan
agen-agen percetakan.
Dalam hal tata kelola perusahaan yang baik (GCG),
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG
secara konsisten dan maksimal. Salah satu hal
utama dalam tata kelola perusahaan yang
diterap-kan adalah menyangkut penegaditerap-kan prinsip TARIF
(Transparency, Accountability, Responsibility, Inde
-pendency and Fairness) dalam rangka melindungi
kepentingan perusahaan dan pemegang saham.
Penilaian terhadap Komite-komite di Bawah Dewan
Komisaris
Meskipun mengalami masa-masa yang cukup be
-rat di tahun 2016, Dewan Komisaris telah melihat
bahwa komite yang berada dibawah Dewan Komis
-aris telah memberikan hasil kerja yang optimal,
se-hingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas
dan fungsi pengawasannya dengan baik.
Baik Komite Audit maupun Unit Internal Audit baik
secara independen maupun bersama-sama telah
mengevaluasi laporan keuangan secara berkala,
Future Business Outlook
Moving forward, other than 7-Eleven, we also advise the
Company to keep develop the Medical Imaging business,
focusing on those medical equipments with high margin
which can be distribute to hospital chains, clinics and
Puskesmas. Currently, Medical Imaging division hold
distributorship from Shimadzu brand and Sirona Dental
Imaging.
In addition to that, focus and support also given to
im-prove Document Management Solution business through
PT Modern Data Solusi ( MDS) business, by expanding
the distribution of IT based document solution to chains
of offices as well as and printing agents.
In term of good corporate governance (GCG), the
Compa-ny has a commitment to implement GCG in a consistent
manner. The enforcement of TARIF ( Transparency,
Ac-countability, Responsibility, Independency and Fairness)
principle was one of the main issues in good corporate
governance, as the enforcement of such principle may
protect the interests of both the company and the
share-holders.
Assessment on Committees Under Board of
Commission-ers
Going through a tough situation along 2016, the Board
of Commissioners has sawn that the committees under
Board of Commissioners had given maximum hardwork
for Board of Commissioners to perform its duty and
su-pervisory function.
man-Apresiasi
Pada kesempatan ini, kami ingin menyampaikan
rasa terimakasih kami kepada Dewan Direksi dan
tim manajemen untuk komitmen dan kerja keras
yang telah dilakukan sepanjang tahun 2016 dan
juga kepada seluruh pihak yang berkepentingan
dan para pemegang saham atas dukungan dan
kerjasama yang telah diberikan.
Salam,
Achmad Fauzi Hasan
Komisaris Utama
President Commissioner
Appreciation
L A P O R A N
D I R E K S I
B OA R D O F
D I R E C TO R S
R E P O RT
Sungkono Honoris
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Pertama-tama kami dari jajaran Direksi ingin men
-gucapkan terima kasih kepada para konsumen
kami, mitra bisnis, para karyawan, dan pemasok
dan para pemegang saham atas segala dukungan,
kerjasama dan komitmennya dalam membangun
bisnis bersama.
Juga kepada team manajemen yang ada, dimana
tahun –tahun menantang telah dilewati bersama
Dear Distinguished Shareholders,
First of all, we from the Board of Directors would like to
express our gratitude to all our customers, business
partners , suppliers, employees and shareholders for all
the support, cooperation and commitment in building
the business together.
An-Melanjutkan Fokus Restrukturisasi dan
Perampin-gan Operasi Bisnis
Sama seperti tahun sebelumnya, tahun 2016
mer-upakan tahun yang penuh tantangan bagi
Perse-roan.
Meresponi hal ini, Perseroan memilih untuk melan
-jutkan dan melakukan restrukturisasi dan
per-ampingan operasi bisnis.
Kelanjutan dari restrukturisasi operasi bisnis ini
dilakukan melalui perampingan dan efisiensi
op-erasi bisnis, meningkatkan performa bisnis secara
keseluruhan serta melakukan penyehatan neraca
di bagian keuangan.
Salah satu strategi yang dijalankan sejak tahun
2015 , adalah dengan mengembalikan bisnis FUJI
-FILM kepada prinsipal FUJI-FILM. Dengan pengem
-balian bisnis FUJIFILM ini, Perseroan juga melaku
-kan effisiensi biaya operasi terutama biaya – biaya
kantor pusat. Hal ini dilakukan agar struktur Per
-seroan menjadi lebih ramping dan kuat untuk
ek-spansi bisnis ke depan dan segenap sumber daya
Perseroan dapat difokuskan penuh untuk
pemban-gunan bisnis 7-Eleven.
Sejalan dengan strategi konsolidasi Perseroan, Ma
-najemen juga mencari dan mempertimbangkan
berbagai macam cara untuk melakukan
penyeha-tan neraca , dimana hal ini telah dilakukan secara
berkala dengan adalah menjual aset-aset berupa
tanah dan bangunan Perseroan yang saat ini dan
dalam waktu kedepan tidak produktif lagi, untuk
kemudian dibayarkan untuk melunasi hutang
bank.
Continuing Restructuring and Streamlining Business
Op-eration
Similar to the previous year, 2016 has been a challenging
year for the Company.
In response to this condition, The Company has chosen
to continue in restructuring and streamlining business
operation.
The continuation of this business restructuring has been
done through streamlining the business operation,
in-creasing business performance as a whole and
improv-ing balance sheet as part of financial strategy.
One of the strategies that has been done since 2015 was
the returning back of FUJIFILM business to its principal.
With this FUJIFILM business divestment, The Company
was also able to cut the operation cost especially for the
head quarter cost. This was done in order to streamline
the Company structure for future expansion as well as
focus all the Company resources to build and develop the
7-Eleven business.
Pengembangan Bisnis 7-Eleven
Di tahun 2016, 7-Eleven memberikan kontribusi se
-besar 75,7% dari total pendapatan Perseroan.
Melihat tujuh tahun kebelakang, dimana gerai
7-Eleven dibuka pertama kalinya di tahun 2009,
penerimaan dari konsumen akan brand 7-Eleven
beserta produk dan layanan yang ditawarkan
be-rangsur-angsur meningkat dan meluas seiring
berjalannya waktu. 7-Eleven memfokuskan
diferen-siasinya untuk memenuhi kebutuhan gaya hidup
urban yang serba cepat dan menuntut
kenyaman-an. Hal ini dipenuhi oleh 7-Eleven melalui penye
-diaan makanan dan minuman segar, makanan
dan minuman ringan serta layanan digital terpadu
seperti layanan ATM, pengisian ulang pulsa untuk
handphone, internet, listrik dan layanan
kenya-manan lainnya.
Dalam melakukan operasi bisnisnya , gerai 7-Elev
-en didukung oleh sarana fundam-ental yang kuat
seperti Central Kitchen, Central Warehouse dan
IT Sistem yang canggih. Sarana fundamental ini
memberikan keunggulan kompetitif tersendiri
bari 7-Eleven dalam memfokuskan diferensiasinya
sekaligus menjaga standar kualitas, higiene dan
layanan dari produk dan layanan yang ditawarkan.
The Development for 7-Eleven Business
In 2016, 7-Eleven contributed 75.7% from total Company
revenue.
Looking back over those 7 years, when 7-Eleven outlet was
first time established in 2009, the acceptance of the
cus-tomers regarding the 7-Eleven brand and its products
of-fering has been gradually widening. With 7-Eleven focus
differentiation in providing the fast urban lifestyle needs
on fresh foods , beverages, snacks and one stop services
of ATMs, prepaid phone, internet, electricity vouchers and
others services designed for conveniences, 7-Eleven
Indo-nesia is able to cater the needs of customers changing
lifestyle.
Performa di 2016
Melanjutkan strategi restrukturisasi Perseroan
maka dalam menanggapi penurunan pendapatan
yang disebabkan oleh kehilangan penjualan
alko-hol, daya beli yang menurun serta persaingan
usa-ha yang tinggi, maka sampai akhir tahun 2016,
en-titas anak PT Modern Sevel Indonesia ( MSI) telah
melakukan penutupan 25 gerai 7-Eleven yang tidak
mempunyai performa yang baik, sehingga pada
akhir tahun 2016 masih ada 161 gerai 7-Eleven yang
masih aktif beroperasi. Penutupan gerai yang tidak
berperforma baik ini dimaksudkan untuk
mengu-rangi kerugian biaya operasi.
Perseroan telah mencatatkan total penjualan
kon-solidasi sebesar Rp 891,4 Milyar atau mengalami
penurunan sebesar 27,45% di 2016, dibandingan
dengan pencapaian sebesar Rp 1.228,7 Milyar di
2015.
Untuk meningkatkan fleksibilitas arus kas, tim
keuangan saat ini sedang dalam tahap negosiasi
dengan bank untuk merestrukturisasi hutang yang
ada. Selain itu, untuk meningkatkan modal kerja,
penjualan aset Perseroan yang tidak produktif lagi
juga dipercepat dengan menunjuk Colliers sebagai
agen penjualan.
Perseroan juga menerima kontribusi penjualan
dari PT Modern Data Solusi ( PT MDS) , entitas anak
yang fokus kepada penyediaan solusi dokumen
manajemen berbasis IT, sebesar 10,1% dari total
pendapatan di tahun 2016. Saat ini PT MDS melaku
-kan konsentrasi pada segmen per-kantoran
mod-ern seiring dengan meningkatnya permintaan dari
segmen ini.
Performance in 2016
Continuing the restructure strategy, in response to
the-significant decrease of sales performance due to the loss
of alcoholic sales, weaken of buying power and high
com-petition, hence up to the end of 2016, the Company had
closed down 25 underperforming stores, making up a
total of 161 outlets. The closing down of underperforming
stores was aim to cutting down operation losses.
The Company has raised total consolidated net sales to
Rp 891.4 billion or decreased by 27.45 % in 2016 compared
with Rp 1,228.7 billion in the previous year.
To improve the flexibility of cash flow, the finance team
has been in negotiation with banks to restructures the
existing loan. In addition to that, to free up more working
capital, the selling process of unproductive assets has
been expedite by appointing Colliers as selling agent.
Tantangan dan Prospek Usaha ke Depan
Perusahaan PT Modern Internasional Tbk ( PT MI
Tbk) beserta entitas anak, termasuk
didalamn-ya PT Modern Sevel Indonesia ( MSI), sejak tahun
2015 sedang menjalankan strategi restrukturisasi
dan konsolidasi perusahaan. Hal ini dilanjutkan di
tahun 2016 dan dilakukan agar kedepannya
peru-sahaan dapat beroperasi secara lebih efektif dan
efisien sehingga kinerja dan performa perseroan
dapat semakin membaik.
Salah satu eksekusi strategi restrukturisasi dan
konsolidasi ini adalah mereview gerai –gerai 7-Elev
-en yang tidak mempunyai performa yang baik (
un-derperform) yang disebabkan oleh perubahan
pili-han dan kebutupili-han konsumen.
Bagi Perseroan , penutupan gerai 7-Eleven yang
tidak mempunyai performa yang baik ini sejalan
dengan strategi konsolidasi dan restrukturisasi
team manajemen, dimana dalam hal dunia usaha
dan bisnis, penutupan gerai yang tidak
berperfor-ma baik merupakan hal norberperfor-mal yang dapat terjadi.
Untuk tahun 2017, Perseroan akan terus
melanjut-kan proses restrukturisasi dan perampingan
oper-asi bisnis. Fokus di tahun 2017 ini adalah
memper-baiki performa bisnis dan meneruskan penyehatan
posisi keuangan melalui penjualan asset property
yang tidak terpakai lagi untuk melunasi pinjaman
bank yang tinggi.
Kedepannya, apabila keadaan ekonomidan per
-saingan masih tetap belum berubah, maka
mana-jemen Perseroan akan kembali memikirkan
berb-agai solusi dan cara untuk memulihkan keadaan
Perseroan.
Challenges and Future Business Outlook
PT Modern Internasional TBK and its subsidiaries has
been executing its consolidation strategy since 2015
and continuing this strategy in 2016. This restructuring
has been done so that in the future the Company will be
able to increase its efficiency and effectiveness in its
op-eration so as to improve The Company business
perfor-mance.
One of the strategy execution is to review
underperform-ing 7-Eleven stores caused by the changunderperform-ing of customer
behaviour and preferences.
For the Company, the closing down of 7-Eleven
underper-forming stores was in line with the consolidation strategy
and in the common business world, closing down stores
that are not performing well is a normal thing to happen.
For the year of 2017, The Company will continue the
busi-ness restructuring and streamlining strategy. Focus in
2017 will be to improve Company business performance
and continue to decrease leverage through selling of
un-productive assets.
Untuk Entitas Anak PT Modern Data Solusi, Perse
-roan akan meningkatkan fokus melalui
menam-bah variasi mesin, solusi serta inovasi-inovasi baru
untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan
kepuasan pelanggan di seluruh wilayah Indonesia.
Apresiasi
Dalam kesempatan ini, perkenankanlah saya atas
nama Direksi untuk mengucapkan terima kasih
atas kepercayaan dan kerja keras dari segenap
karyawan serta dukungan dari para mitra bisnis
dan pemegang saham selama ini. Bersama-sama
,kami akan terus berusaha untuk menggapai
im-pian menjadi Perseroan yang baik dan bermanfaat
untuk masyarakat Indonesia.
Salam,
Sungkono Honoris
Direktur Utama
President Director
In terms of PT Modern Data Solusi as Subsidiary, the
Company will add more on equipment variations,
solu-tion and new innovasolu-tions to cater specific needs of
cli-ents in Indonesia.
Appreciation
PROFIL
PERUSAHAAN
S E K I L A S
P E RU S A H A A N
C O M PA N Y
AT A G L A N C E
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
Bidang Usaha
Line of Business
Pembentukan
Establishment
Modal Dasar
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-In Capital
Kepemilikan per 31 Desember
2016
Share Ownership per 31 December
2016
Dasar hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
PT Modern Internasional Tbk
Perdagangan, perindustrian, percetakan, dan jasa
Trading, Industry, Printing & Services
Didirikan 12 Mei 1971 dengan nama PT Modern Photo Film Company,
pada 26 Mei 1997 diubah menjadi PT Modern Photo Tbk, Juni 2007
menjadi PT Modern Internasional Tbk.
Established on May 12, 1971 under the name of PT Modern Photo Film
Compa-ny and changed to PT Modern Photo Tbk, on May 26, 1997 before permanently
established as PT Modern Internasional Tbk.
1.200.000.000
4.574.697.999 lembar/
shares
PT Bukit Hedama Permai - 1.218.735.810 lembar
PT Inti Putramodern – 344.795.000 lembar
CS AG SG CL Asialink Electronics – 602.931.700 lembar
CIMBGNT S/A CIMB Private Equity Sdn Bhd – 415.881.636 lembar
Morgan Stanley & Co Intl Plc – IPB Client Account – 385.167.818 lembar
Publik dibawah 5% - 1.607.186.035 lembar
1,218,735,810 Shares by PT Bukit Hedama Permai
344,795,000 Shares by PT Inti Putramodern
602,931,700 Shares by CS AG SG CL Asialink Electronics
415,881,636 Shares by CIMBGNT S/A CIMB Private Equity SDN BHD
385,167,818 Shares by Morgan Stanley & Co Intl Plc – IPB Client Account
1,607,186,035 shares by Public under 5%
R I WAYAT S I N G K AT
P E RU S A H A A N
C O M PA N Y I N B R I E F
PT Modern Internasional Tbk resmi didirikan pada
tanggal 12 Mei 1971 dan seiring perjalanannya Peru
-sahaan telah beberapa kali bertransformasi nama
dan mengalami perubahan Anggaran Dasar yang
diberlakukan. Lahir dengan nama PT Modern Photo
Film Company, Perusahaan pertama kali berganti
nama menjadi PT Modern Photo Tbk pada tahun
1997. Namun, seiring dengan perubahan bisnis
yang tidak hanya berskala nasional tetapi mulai
merambah ke dunia internasional, nama PT Modern
Photo Tbk berubah menjadi PT Modern Internasion
-al Tbk. Sejak 1971, Perseroan menjadi satu-satunya
distributor untuk seluruh produk Fujifilm Jepang
dan mengontrol 1.200 gerai Fuji Image Plaza di In
-donesia sampai di tahun 2015, dimana pada bulan
Agustus telah ditandatangani perjanjian
kesepa-katan untuk pengembalian hak distribusi brand
FUJIFILM kepada prinsipal FUJIFILM. Pengembalian
Perseroan melalui entitas anak, juga menekuni
bisnis ritel. Melalui entitas anak, PT Modern Pu
-traIndonesia (MPI) yang melakukan perubahan
nama perusahaan per tanggal 2 Juni 2014 dengan
Akta No 01. menjadi PT Modern Sevel Indonesia (
MSI), pada 7 November 2009 Perseroan mengem
-bangkan jaringan bisnis di bidang Convenience
Store melalui gerai waralaba 7-Eleven di Jakarta.
Indonesia adalah negara ke-17 di dunia yang mem
-buka bisnis waralaba 7-Eleven.
Hingga 31 Desember 2016 , jumlah outlet 7-Eleven
mencapai 161 gerai. Kebutuhan masyarakat urban
yang serba cepat dan mengutamakan kecepatan
pelayanan, kenyamanan dan kualitas produk yang
baik dan konsisten terus meningkat sehingga
memberikan peluang pasar yang menjanjikan
un-tuk bidang usaha ritel ini kedepannya.
The Company through its subsidiary also focus on the
retail business. Through its subsidiary, PT Modern Putra
Indonesia (MPI) which changed the name of the
Compa-ny as of June 2, 2014 by Deed No. 01 into PT Modern Sevel
Indonesia (MSI), in November 7, 2009 the Company
ex-pand its business network in field of Convenience Store
through 7-Eleven franchise in Jakarta. Indonesia is the
17th country in the world to open the 7-Eleven franchise.
B I DA N G U S A H A
P E RU S A H A A N
C O M PA N Y ’ S L I N E
O F B U S I N E S S
Seperti yang tercantum pada pasal 3 Anggaran
Dasar Perusahaan, bidang usaha yang dijalankan
Perseroan mencakup bidang perdagangan,
per-industrian, percetakan dan jasa. Pada tanggal 18
Agustus 2015, telah dilakukan pengembalian hak
distribusi brand FUJIFILM kepada melalui penan
-datangan FUJIFILM Transfer of Trade Right & Ter
-mination Agreement antara Perseroan dengan
FUJIFILM CO Japan, meliputi peralatan dan bahan
baku dari divisi Fotografi, dan Graphic Art.
Sedang-kan divisi Bidang Medical sampai saat ini masih
dipegang oleh Perseroan.
Untuk bisa terus mempertahankan posisinya
da-lam industri nasional, Perseroan menjalankan
strategi 6R seperti berikut:
Repositioning Business
Reinvent Business
Reengineering Business Process
Right Sizing
Resources Allocations
Restructure organisation
As stated in the Company’s Articles of Association Article
3, the Company’s line of business covers trading,
indus-try, printing, and service . On 18th August 2015, the
re-turning back of distribution right of FUJIFILM brand toits
principal has been done through the FUJIFILM Transfer
of Trade Right & Termination Agreement between the
Company and FUJIFILM CO, which includes equipments
and supplies from the divisions of Photography, and
Graphic Art . While on Medical Division, the business is
still under the Company operation and management.
To be able to continue to maintain its position in the
na-tional industry the Company implemented a 6R strategy,
described as follows:
Berikut adalah aktivitas bisnis Perseroan maupun
Entitas Anak, berdasarkan kategori segmen
Bisnis yang dimiliki Perseroan melalui untitas
anak PT Modern Sevel Indonesia ini merupakan
konsep gabungan antara restoran siap saji dan
convenience store yang mengutamakan prinsip
convenience (kenyamanan dan kemudahan) bagi
pelanggannya sehingga menjadikan setiap
gerain-ya sebagai tempat belanja terpadu untuk kengerain-ya-
kenya-manan sehari–hari.
Visi, Misi serta Nilai dan Budaya
Visi
Menjadi Convenience Store Terbaik di Indonesia.
Misi
Menciptakan Convenience Store yang dekat den
-gan customer danmemenuhi kebutuhan mereka.
Budaya Perusahaan
Servant Leadership (Kepemimpinan yang me
-layani).
Differensiasi 7-Eleven
7-Eleven memberikan solusi kenyamanan dengan
mengambil positioning sebagai Food Destination
Store dengan moto Higienis, Enak dan Cepat, den
-gan selalu menyediakan kebutuhan masyarakat
akan makanan dan minuman segar berkualitas
baik, siap saji, terjamin higienis dengan harga
yang kompetitif dan terjangkau.
PT MODERN SEVEL
INDONESIA (MSI)
This business which is managed by The Company’s
sub-sidiary PT Modern Sevel Indonesia, is a concept
combina-tion between Ready To Eat restaurant and convenience
store that prioritizes on the principles of convenience
(comfort and convenience) for its customer, makes every
store as a one stop shopping splace for everyday
conve-nience.
Vision, Mission , Culture and Value
Vision
To be the best Convenience Store in Indonesia.
Mission
To create a Convenience Store that is close and able to
fulfill the customer’s needs.
Corporate Culture
Servant Leadership
7-Eleven Differentiation
Memberikan pengalaman yang mengesankan kepada konsumen dengan memberikan kenyamanan serta solusi terpadu.
Provide an impressive experience to consumers by providing comfort as well as integrated solutions ATM (Anjungan Tunai Mandiri).
Laundry.
Jasa Layanan Kurir Pemesanan taksi Bluebird (24 jam).
Blue Bird taxi reservation service.
Jasa pelayanan Kurir ( Courier Service) bekerjasama dengan NEX Logistic.
Courier service, in cooperation with NEX.
Photo & Document Service Solution berupa cetak photo untuk ID, photocopy, cetak fly -ers dsbg.
Photo&Document service solution such as photo print for ID, photo-copy, flyers, and so forth.
Deposit payment point for drivers from Grab Bike and Grab Car. Pembayaran Listrik, Air & Gas.
Electricity, Water & Gas payment.
Pembelian pulsa telpon. Telephone credit purchase.
Pembelian pulsa internet. Internet credit purchase.
Pembelian tiket kereta api. Train ticket purchase.
Pembelian tiket event seperti konser , event lari, seminar, etc. Event ticket purchase, such as con-cert ticket, run event, seminar, etc.
Pembelian tiket masuk berb-agai wahana hiburan keluarga seperti Dufan & Waterpark. Ticket for family theme park eg : Dufan, Waterboom, etc.
Pembelian Voucher Online Games.
Pembelian tiket pesawat beker-ja sama dengan Aerowisata. Plane ticket purchase, in coopera-tion with Aerowisata.
Pembelian paket-paket wisata. Tour packages purchase.
Pembelian software Windows. Windows software purchase.
Pembayaran listrik dan gas. Paymnet for gas and electricity.
Pembelian Jasa Asuransi. Insurance purchase. Aneka Fresh Chilled Food
Sep-erti aneka paket nasi bento dengan lauk, nasi tenggo ,onigi-ri,pasta, lasagna.
Various fresh chilled foods such as bento rice with side dish, rice ball, onigiri, pasta and lasagna.
Aneka Fresh Chilled Sandwich dan Salad.
Variants of fresh chilled sandwich and Salad.
Aneka Gorengan: Ayam Goreng, Chicken Katsu, Ebi katsu, spring roll , curry puff, corned beef puff. Variant of fried meals: Fried Chick-en, Chicken Katsu, Ebi kats, spring roll, curry puff, corned beef puff.
Aneka minuman panas seperti aneka jenis kopi segar dan teh yang diseduh langsung.
Various direct-brewed hot drinks such as various types of fresh cof-fee and tea.
Aneka minuman dingin terma-suk Slurpee, Gulp, es coklat, smoothies dan aneka jus. Various cold drinks such as Slurpee, Gulp, iced chocolate, smoothies and juices.
Aneka roti dan donut termasuk kue.
Various type of breads, donuts, and cakes.
Big Bite Hot Dog. Big Bite Hot Dog.
