Teknik Informatika S1
Disusun Oleh:
Defri Kurniawan, M.Kom
Teknik Informatika UDINUS
Requirement Prioritization
SILABUS MATA KULIAH
1. Requirement Engineering 2. Requirement Elicitation
3. Specification of Requirement Models 4.
Requirement Prioritization
UTS
5. Requirement Interdependencies: State of the Art and Future
6. Impact Analysis
7. Requirement Negotiation
Requirements Prioritization
1. Pendahuluan Requirements Prioritization 2. Pengertian Requirements Prioritization 3. Aspek dalam menentukan Prioritas
4. Teknik Prioritas
Pendahuluan Requirements Prioritization
Dalam bab ini memberikan gambaran tentang teknik untuk menentukan prioritas kebutuhan untuk produk perangkat lunak.
Pendahuluan Requirements Prioritization
Contoh:
Pengertian Requirements Prioritization
Kebanyakan proyek perangkat lunak memiliki calon kebutuhan lebih dari yang dapat direalisasikan.
Tujuan Requirements Prioritization (1)
Proses memprioritaskan kebutuhan dimaksudkan untuk mendukung kegiatan-kegiatan berikut:
Para pemangku kepentingan dapat menentukan kebutuhan inti
untuk sistem
Untuk merencanakan dan memilih sekumpulan kebutuhan optimal
perangkat lunak untuk implementasi dalam rilis yang berturut-turut
Untuk lingkup proyek yang diinginkan kadang-kadang
Tujuan Requirements Prioritization (2)
Untuk menyeimbangkan manfaat bisnis terhadap biaya
Untuk menyeimbangkan akibat dari kebutuhan pada
arsitektur perangkat lunak dan evolusi masa depan produk dan biaya yang terkait
Untuk memilih hanya sebagian dari kebutuhan dan masih
menghasilkan sebuah sistem yang akan memuaskan pelanggan
Tujuan Requirements Prioritization (3)
Untuk mendapatkan keunggulan teknis dan mengoptimalkan
peluang pasar
Untuk meminimalkan kerja ulang dan jadwal (stabilitas rencana)
Untuk menangani kebutuhan yang bertentangan, fokus pada
proses negosiasi, dan menyelesaikan perbedaan pendapat antara para pemangku kepentingan
Untuk menentukan kepentingan relatif dari setiap kebutuhan
Kategori Requirements Prioritization
Prioritization Techniques kurang lebih dapat dibagi menjadi dua kategori: Methods dan Negotiation Approaches
Metode didasarkan pada jumlah menempatkan nilai ke aspek yang
berbeda dari kebutuhan, sementara pendekatan negosiasi fokus pada memberikan prioritas untuk kebutuhan dengan mencapai kesepakatan antara para pemangku kepentingan yang berbeda.
Pendekatan negosiasi didasarkan pada ukuran subjektif dan
Aspek Prioritas
Kebutuhan dapat diprioritaskan kepada berbagai aspek. Sebuah aspek adalah properti atau atribut dari sebuah proyek dan dapat digunakan untuk memprioritaskan kebutuhan.
Aspek umum adalah
importance
,penalty
,cost
,time
, danAspek Prioritas
1. Importance (Kepentingan)
Aspek Prioritas
2. Penalty (Hukuman)
Hal ini dimungkinkan untuk mengevaluasi hukuman yang diperkenalkan jika persyaratan tidak terpenuhi.
Aspek Prioritas
3. Cost (Biaya)
Biaya pelaksanaan biasanya diperkirakan oleh organisasi pengembang. Tindakan yang mempengaruhi biaya meliputi: kompleksitas kebutuhan, kemampuan untuk menggunakan kembali kode yang ada, jumlah pengujian dan dokumentasi yang diperlukan, dll
Aspek Prioritas
4. Time (Waktu)
Aspek Prioritas
5. Resiko (Risk)
Setiap proyek membawa beberapa jumlah risiko. Dalam manajemen proyek, manajemen risiko digunakan untuk mengatasi baik internal (teknis dan risiko pasar) dan risiko eksternal (misalnya peraturan, pemasok).
Aspek Prioritas
6. Volatility
Volatility of requirements is considered a risk factor and is sometimes handled as part of the risk aspect. Others think that volatility should be analyzed separately and that volatility of requirements should be taken into account separately in the prioritization process.
Aspek Prioritas
6. Volatilitas (Hal yang berubah-ubah)
Volatilitas persyaratan dianggap sebagai faktor risiko dan kadang-kadang ditangani sebagai bagian dari aspek risiko. Orang lain berpikir bahwa volatilitas harus dianalisis secara terpisah dan volatilitas persyaratan harus diperhitungkan secara terpisah dalam proses prioritas.
Aspek Prioritas
7. Other Aspects (Aspek Lain)
Dari daftar aspek di atas telah dianggap penting dalam literatur tetapi tidak berarti lengkap. Contoh aspek lain adalah: keuntungan finansial, manfaat strategis, pesaing, kompetensi/ sumber daya, rilis tema, kemampuan untuk menjual, dll
Aspek Prioritas
8. Menggabungkan Aspek yang berbeda-beda
Dalam prakteknya, penting untuk mempertimbangkan beberapa aspek sebelum memutuskan apakah persyaratan harus dilaksanakan secara langsung, kemudian, atau tidak sama sekali.
Prioritization Techniques
1. Analytical Hierarchy Process (AHP)2. Cumulative Voting, the 100-Dollar Test 3. Numerical Assignment (Grouping)
4. Ranking
Prioritization Techniques
1. Analytical Hierarchy Process (AHP)
The Analytic Hierarchy Process (AHP) adalah metode pengambilan keputusan yang sistematis yang telah disesuaikan untuk prioritas persyaratan perangkat lunak.
Prioritization Techniques
1. Analytical Hierarchy Process (AHP)
Penelitian telah menunjukkan bahwa AHP tidak cocok untuk sejumlah besar kebutuhan.
Prioritization Techniques
2. Cumulative Voting, the 100-Dollar TestTes 100-dolar adalah teknik prioritas yang sangat mudah di mana para pemangku kepentingan diberikan 100 unit imajiner (uang, jam, dll) untuk mendistribusikan antara kebutuhan. Hasil prioritas disajikan pada skala rasio.
Prioritization Techniques
3. Numerical Assignment (Grouping)
Numerical assignment adalah teknik prioritas yang paling umum dan disarankan baik di RFC 2119 dan IEEE Std. 830-1998.
Prioritization Techniques
3. Numerical Assignment (Grouping)
Prioritization Techniques
4. Ranking
Seperti dalam tugas numerik, peringkat didasarkan pada skala ordinal tetapi peringkat kebutuhan tanpa ikatan. Ini berarti bahwa kebutuhan yang paling penting adalah peringkat 1 dan yang paling penting adalah peringkat n (n untuk kebutuhan).
Prioritization Techniques
5. Top-Ten Requirements
Prioritization Techniques
5. Top-Ten Requirements
Which Prioritization Technique to Choose
Technique Scale Granularity/
Rincian Sophistication/ Kecanggihan
AHP Rasio Fine/ halus Very Complex
Hundred-dollar test Rasio Fine Complex
Ranking Urutan Medium Easy
Numerical Assignment Urutan Coarse/ Kasar Very Easy
Stakeholders yang terlibat dalam proses prioritas
Facet/ Aspek Bespoke Development/
Pengembangan pesanan Pengembangan yang didorong Market-driven Development/ pasar
Main Stakeholder Customer organization Developing Organization Users Known or identifable Unknown
Distance to users Usually small Usually Large Requirements
Conception
Elicited, analyzed, validated Diciptakan (by market pull or technology push)
Lifecycle One release, then maintenance Beberapa dirilis selama ada permintaan pasar
Specifc RE issues Elicitation, modeling,
validation, confict resolution
Aliran persyaratan, prioritas, estimasi biaya, rilis perencanaan Primary Goal Patuh terhadap spesifkasi Time-to-market
Stakeholders yang terlibat dalam proses prioritas
The discussion here focuses on three different “general” scenarios:
1. One customer
Stakeholders yang terlibat dalam proses prioritas
1. One customerStakeholders yang terlibat dalam proses prioritas
1. One customer
Stakeholders yang terlibat dalam proses prioritas
2. Several known customersKetika memiliki beberapa pelanggan, isu prioritas menjadi lebih sulit karena pelanggan mungkin memiliki sudut pandang yang saling bertentangan dan preferensi berbeda. Ini memperkenalkan tantangan dalam pandangan ini pelanggan yang berbeda bersama-sama.
Stakeholders yang terlibat dalam proses prioritas
3. A Mass MarketKetika mengembangkan untuk pasar massal, tidak mungkin untuk mendapatkan semua pelanggan untuk memprioritaskan. Ketika memunculkan informasi untuk prioritas dalam situasi pasar massal, ada sumber yang berbeda:
Catatan Internal (e.g. pengiriman, catatan penjualan),
Marketing intelligence (e.g. informasi dari tenaga penjualan,
ilmuwan),
Competitor intelligence (e.g. informasi tentang strategi
pesaing, perbandingan produk pesaing) and
