Diagram sebab akibat dalam sejarah

(1)

DIAGRAM SEBAB AKIBAT

(DIAGRAM TULANG IKAN)

BERGUNA UNTUK MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR

YANG BERAKIBAT PADA SUATU KARAKTERISTIK

KUALITAS.

DIAGRAM INI MENUNJUKKAN ANTARA SEBAB DAN

AKIBAT.

5 FAKTOR UTAMA :

1.

MANUSIA

2.

MATODE KERJA

3.

LINGKUNGAN

4.

MESIN / ALAT

5.

(2)

LANGKAH-LANGKAH PEMBUATAN DIAGRAM SEBAB

AKIBAT

1. MENENTUKAN PERSOALAN

2. MENCARI FAKTOR-FAKTOR UTAMA YANG

BERPENGARUH ATAU BERAKIBAT PADA

PERSOALAN

ORANG

CARA MEMBUAT

MINUMAN KOPI TIDAK ENAK BAHAN

TEMPAT (PERALATAN) LINGKUNGAN

(3)

(4)

4. MENEMUKAN PENYEBAB-PENYEBAB UTAMA

(5)

DIAGRAM PARETO

KARAKTERISITIK HISTOGRAM

NO

NO LANGKAH-LANGKAHLANGKAH-LANGKAH TEKNIK DASAR QCTEKNIK DASAR QC

1

1 _{MENENTUKAN PRIORITAS}_{MENENTUKAN PRIORITAS}

MASALAH MASALAH

Bila terdapat banyak masalah, Bila terdapat banyak masalah, perlu diteliti masalah mana yang perlu diteliti masalah mana yang

paling penting paling penting

(6)

OR AN

G CARA _MEMBU AT

MINUMAN KOPI TIDAK ENAK

BA HA N TEMPAT

(PERALATAN

)

LINGK UNGAN

(7)

DIAGRAM PARETO

3

3 MENELITI SEBAB SEBAB YANG MENELITI SEBAB SEBAB YANG PALING BERPENGARUH

PALING BERPENGARUH

Dari langkah di atas dapat diduga

sebab-sebab yang utama. Kumpulkan

data dari setiap penyebab utama yang

digambarkan dalam diagram pareto.

Lengkapi dengan diagram penyebaran

agar lebih tampak sebab-sebabnya.

(8)

4 MENYUSUN LANGKAH LANGKAH PERBAIKAN

Apabila sebab-sebabnya telah diketahui pilihlah langkah-langkah perbaikan . cara memperbaiki dengan menggunakan 5 W + 1 H

5 W + 1 H

1.Why is the action important

2.What is the purpose of the

5 MELAKSANAKAN LANGKAH-LANGKAH PERBAIKAN

Data tindakan perbaikan dikumpulkan untuk dilaksanakan

(9)

DIAGRAM PARETO

KARAKTERISITIK HISTOGRAM Lo...

6

6 PERIKSA

PERIKSA

HASIL

PERBAIKAN

Apabila hasilnya belum

baik

ulangi

kembali

baik

ulangi

kembali

langkah-langkah mulai dari

permulaan lagi sampai

tercapai

hasil

sangat

tercapai

hasil

sangat

memuaskan

(10)

7 MENCEGAH

TERULANGNYA

MASALAH

1. Tetapkan peraturan

peraturan dan tata cara kerja

2. Tetapkan standart operasi,

inspeksi dan lain sebagainya

3. Bila perlu peraturan /

standart yang telah ditinjau

kembali

8 MENGGARAP MASALAH

SELANJUTNYA

YANG

BELUM DIPECAHKAN

(11)

RINGKASAN DELAPAN LANGKAH PEMECAHAN

MENGGARAP MASALAH SELANJUTNYA

MENCEGAH TERULANGNYA MASALAH

PRIORITAS MASALAH

MENCARI SEBAB AKIBAT

TELITI MASALAH YANG PALING BERPENGARUH

SUSUN LANGKAH PERBAIKAN

PERIKSA HASIL PERBAIKAN

MELAKSANAKAN

(12)

FUNGSI

ORGANISASI

(DELAPAN LANGKAH)

LANGKAH

KEGIATAN

KEGIATAN TEKNIK DASARTEKNIK DASAR

PLAN

PLAN 1. MENEMUKAN 1. MENEMUKAN PERSOALAN

PERSOALAN

- StratifikasiStratifikasi

- Grafik Grafik

- Diagram ParetoDiagram Pareto

- HistogramHistogram

- Bagan KendaliBagan Kendali

2. MENEMUKAN

FAKTOR

PENYEBAB

- Diagram Diagram sebab sebab akibat

akibat

3. MENEMUKAN

PENYEBAB YNAG

PALING

BERPENGARUH

- Diagram StratifikasiDiagram Stratifikasi

- Diagram Pareto Diagram Pareto

- Diagram PencarDiagram Pencar

(13)

DO

5. PELAKSANAAN

PERBAIKAN

-

Check Sheet

CHECK

6. MENELITI

HASIL

PERBAIKAN

-

Stratifikasi

-

Grafik

-

Diagram Pareto

-

Histogram

ACTION

AN KEGIATAN

BERIKUTNYA

(14)

1. MENEMUKAN PERSOALAN

Sebelum menemukan persoalan, terlebih

dahulu perlu ditentukan obyektifitas.

Dari obyektfitas kemudian ditentukan tema

yang sudah terarah, sehingga arah

(15)

TEMA YANG BAIK

1.

Mengungkapkan persoalan yang ada

2.

Tidak mencantumkan penyebab dari

persoalan

3.

Tidak mencantumkan penanggulangan

persoalan

Teknik penanggulangan kualitas yang

digunakan untuk menentukan tema :

1.

Grafik

2.

Diagram pareto

3.

(16)

Setelah obyektif dan tema ditentukan, kegiatan

beralih untuk menemukan persoalan. Analisa

yang diperlukan adalah sebagai berikut:



Tentukan tolak ukur yang dipakai untuk

menunjukkan persoalan, dan

kumpulkan data yang diperlukan



Lakukan stratifikasi data dari berbagai

segi, misalnya menurut waktu, jenis,

tempat, orang, gejala dan lain-lain.



Buat diagram grafik dan latihan-latihan

sehingga dapat memberikan gambaran

yang jelas

(17)

•

Temukan persoaln pada data yang

sudah distratifikasikan

•

Kelompokan persoalan ke dalam dua

kelompok yaitu:

- persoalan yang sudah diketahui

penyebabnya

- Persoalan yang belum diketahui

penyebabnya yang memerlukan

analisa sebab akibat

(18)

Teknik pengendalian kualitas yang

dapat dipakai pada langkah ini

adalah:



Stratifikasi



Histogram



Grafik



Diagram Pareto

(19)

2. MENEMUKAN FAKTOR PENYEBAB

Buatlah daftar semua sebab yang

mungkin berpengaruh terhadap

akibat yang muncul dengan

menggunakan diagram sebab-akibat

dan melalui teknik brainstorming,

(sumbang saran). Faktor-faktor yang

perlu diperhatikan adalah manusia,

material, mesin, metode dan

(20)

3. MENEMUKAN PENYEBAB YANG

PALING BERPENGARUH

Teliti dan pastikan sebab-akibat yang paling

mungkin dan paling berpengaruh dengan

langkah-langkah sebagai berikut:

• _{Pastikan adanya pengaruh antara sebab}

terhadap akibat dengan menggunakan

data

• _{Kalau mungkin dengan membuat /}

(21)