SISTEM INFORMASI,
ORGANISASI DAN STRATEGI
KELOMPOK 3 : JHON HERISMA RISKA NANDA MUTIA ULFA
Organisasi dan Sistem
Informasi
Organisasi adalah strukur formal yang stabil dan
formal yang mengambil sumber daya lingkungan dan memproses untuk menciptakan output.
Sistem Informasi dan Organisasi saling
mempengaruhi satu sama lain. Sistem Informasi dibangun oleh manajer untuk melayani kepentingan perusahaan bisnis.
Pada saat yang sama Organisasi harus menyadari
Ciri-Ciri Organisasi
1. Rutinitas dan Proses Produksi
2. Politik Organisasi
3. Budaya Organisasi
4. Lingkungan Organisasi
5. Struktur Organisasi
Pengaruh Sistem Informasi
Terhadap Organisasi dan
Perusahaan
1. Dampak Ekonomi
2. Dampak Organisasi dan Perilaku
3. Internet dan Organisasi
Penggunaan Sistem Informasi
Untuk Pencapaian Keunggulan
Kompetitif
Model Daya Kompetitif PORTER adalah mengenai lingkungan bisnis umum perusahaan dalam membentuk nasib perusahaan :
1. Pesaing Tradisional
2. Pemain Baru di Pasar
3. Produk dan Jasa Pengganti
4. Pelanggan
Hubungan Strategi Sistem
Informasi Dengan Daya
Kompetitif
1. Kepemimpinan harga rendah, yaitu untuk membuat produk dan jasa pada harga yang lebih rendah dari pesaing dengan
peningkatan kualitas dan pelayanan.
2. Diferensiasi produk, yaitu menggunakan
sistem informasi untuk membedakan produk dan jasa baru.
3. Berfokus pada peluang pasar, yaitu untuk memungkinkan strategi fokus pada peluang pasar, spesilisasi.
4. Menguatkan keakraban pelanggan dan pemasok, yaitu untuk mengembangkan
Model Rantai Nilai Bisnis
yaitu menekankan aktivitas khusus pada bisnis dimana strategi kompetitif dapat diterapkan
Penggolongan Aktivitas
Rantai Nilai Bisnis
1.
Aktivitas utama : terkait langsung dengan
produksi dan distribusi produk dan jasa
yang menciptakan nilai bagi pelanggan.
2.
Aktivitas pendukung : membuat
Jaring Nilai
adalah sekumpulan perusahaan
independen menggunakan Teknologi
Informasi untuk mengkoordinasikan
Keuntungan strategis untuk menghubungkan rantai nilai akan membangun suatu sistem antara
pemasok, mitra yang strategis dan pelanggan :
Memudahkan pemasok untuk menampilkan
barang dan membuka toko pada situs.
Memudahkan pelanggan untuk membayar
hutang.
Mengembangkan siatem yang mengkoordinasikan
pengiriman barang kepada pelanggan.
Mengembangkan sistem pelacakan pengiriman
Sinergi, Kompetensi Inti dan
Strategi Berdasarkan Jaringan
Sinergi adalah pengikat pengikat operasi
unit bisnis yang terpisah agar bertindak sebagai kesatuan untuk mengurangi biaya dan menghasilkan keuntungan.
Kompetensi Inti adalah aktivitas perusahaan
kelas dunia mengenai pengetahuan yang diperoleh dari pengalaman bertahun-tahun untuk mendorong atau meningkatkan
kompetensi yang ada.
Strategi Berdasarkan Jaringan adalah situs
yang digunakan perusahaan untuk membangun komunitas kesetiaan
