1
BAB IV
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
Pada tabel 4.1 merupakan data input dan output indeks produktivitas dari Januari sampai Juli 2012. Dimana semua itu terdiri dari :
1. Output
Output dari produk PSR Building Tire
Output harga jual sebesar Rp. 1.400.000 dimana perhitungannya
Output ( Produk PSR Tire) X harga yang berlaku 2. Input
Input indeks produktivitas dari indeks profitabilitas meliputi:
Input Material
Input indeks produktivitas material sendiri diambil pada departemen PSR building, pada material untuk pembuatan gren case ini terdapat inner liner, chaver, ply cord, bead, side tread. Sedangkan untuk pembuatan ban PSR building
sendiri meliputi greencase, belt, layer dan top trade. Sehingga dihasilkan sub total material. Untuk perhitungan sub total material sebagai berikut :
Sub total material = Greencase + Belt + Layer + Top Tread
Greencase = Inner Liner + Chaver + Ply Cord + Belt + side tread
Input Tenaga Kerja
Dalam perhitungan tenaga kerja ini merupakan hasil dari jumalah tenaga kerja yang diambil dari PSR building, berikut merupakan perhitungan sub jam tenaga kerja.
Sub total tenaga kerja = Jumlah Jam Kerja (Per jam) X Biaya Tenaga Kerja (Per Jam)
Input Energi
Input energi merupakan input pemakaian energi dalam departemen PSR
building
Input Modal
Input modal yang dikeluarkan selama proses pembuatan ban PSR building
terdapat penyusutan, modal lancar dan modal tak lancar. Berikut merupakan total perhitungan sub total modal
Modal = Penyusutan + Modal Lancar + Modal Tidak Lancar
Input Lain-lain
Dalam input lain-lain meliputi pemasaran ban PSR building dan logistic. Berikut merupakan perhitungan sub total input lain-lain
4.1 Pengumpulan Data
Tabel 1.1 Input dan Output Produktivitas dari Januari sampai Juli 2012
Tahun
Bulan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul
Target Plan 8348 8350 9058 8416 8283 6986 6859
Output 8.583 8.733 9.042 8.616 8.495 7.034 6.771
Total Harga 12.016.200.000 12.226.200.000 12.658.800.000 12.062.400.000 11.893.000.000 9.847.600.000 9.479.400.000
Material Green Case
inner Liner (1,1 m) 429.150.000 436.650.000 452.100.000 430.800.000 424.750.000 351.700.000 338.550.000 chaver 85.830.000 87.330.000 90.420.000 86.160.000 84.950.000 70.340.000 67.710.000 ply cord 343.320.000 349.320.000 361.680.000 344.640.000 339.800.000 281.360.000 270.840.000 bead (1Pcs) 257.490.000 261.990.000 271.260.000 258.480.000 254.850.000 211.020.000 203.130.000 side tread (2Pcs) 600.810.000 611.310.000 632.940.000 603.120.000 594.650.000 492.380.000 473.970.000 Greencase 1.716.600.000 1.746.600.000 1.808.400.000 1.723.200.000 1.699.000.000 1.406.800.000 1.354.200.000 Belt 514.980.000 523.980.000 542.520.000 516.960.000 509.700.000 422.040.000 406.260.000 Layer 343.320.000 349.320.000 361.680.000 344.640.000 339.800.000 281.360.000 270.840.000 Top Trade 858.300.000 873.300.000 904.200.000 861.600.000 849.500.000 703.400.000 677.100.000
Sub Total Material 3.433.200.000 3.493.200.000 3.616.800.000 3.446.400.000 3.398.000.000 2.813.600.000 2.708.400.000
jam kerja setandar 24.992 24.871 26.294 25.252 22.989 22.332 22.184
jam kerja lembur 6.798 6.493 8.712 7.997 8.809 4.107 2.956
potongan jam kerja 1.413 1.562 1.604 1.070 1.027 1.042 1.032
over time out sourching 212 88 325 288 348 265 361
Jumlah Jam Kerja 30.589 29.890 33.727 32.467 31.119 25.662 24.469
Jumlah Tenaga Kerja 69 68 76 74 71 58 55
Biaya Tenaga Kerja/jam 5.669 5.669 5.669 5.669 5.669 5.669 5.669
Sub Total Tenaga Kerja 173.407.029 169.444.444 191.196.145 184.053.288 176.411.565 145.476.190 138.713.152 PLN 3.174.680.040 3.056.550.000 3.344.454.960 3.066.262.080 2.854.320.000 2.461.900.000 2.504.457.480
Sub Total Energi 3.174.680.040 3.056.550.000 3.344.454.960 3.066.262.080 2.854.320.000 2.461.900.000 2.504.457.480
Penyusutan 13.200.000 13.200.000 13.200.000 13.200.000 13.200.000 13.200.000 13.200.000 Lancar 97.000.000 96.890.000 112.300.000 102.000.000 95.100.000 87.600.000 89.200.000 Tidak Lancar 14.550.000 14.533.500 16.845.000 15.300.000 14.265.000 13.140.000 13.380.000
Sub Total Modal 124.750.000 124.623.500 142.345.000 130.500.000 122.565.000 113.940.000 115.780.000
Pemasaran 1.201.620.000 1.201.620.000 1.201.620.000 1.201.620.000 1.201.620.000 1.201.620.000 1.201.620.000 Logistic 1.802.430.000 1.833.930.000 1.898.820.000 1.809.360.000 1.783.950.000 1.477.140.000 1.421.910.000
Sub Total Lain-Lain 3.004.050.000 3.035.550.000 3.100.440.000 3.010.980.000 2.985.570.000 2.678.760.000 2.623.530.000 Total Input 9.910.087.069 9.879.367.944 10.395.236.105 9.838.195.368 9.536.866.565 8.213.676.190 8.090.880.632 2012 Jam Kerja Material Lain-lain Modal Energi
4.1.1 Jumblah Total Input dan Output Produktivitas dari Januari sampai Juli 2012
Tabel 1.2 Total Input dan Output Produktivitas dari Januari sampai Juli 2012
Untuk perhitungan total input meliputi jumlah sub dari total-total dari material, tenaga kerja, energi, modal dan lain-lain.
Tahun
Bulan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul
Output 8.583 8.733 9.042 8.616 8.495 7.034 6.771
Total Harga 12.016.200.000 12.226.200.000 12.658.800.000 12.062.400.000 11.893.000.000 9.847.600.000 9.479.400.000
Sub Total Material 3.433.200.000 3.493.200.000 3.616.800.000 3.446.400.000 3.398.000.000 2.813.600.000 2.708.400.000
Sub Total Tenaga Kerja 173.407.029 169.444.444 191.196.145 184.053.288 176.411.565 145.476.190 138.713.152
Sub Total Energi 3.174.680.040 3.056.550.000 3.344.454.960 3.066.262.080 2.854.320.000 2.461.900.000 2.504.457.480
Sub Total Modal 124.750.000 124.623.500 142.345.000 130.500.000 122.565.000 113.940.000 115.780.000
Sub Total Lain-Lain 3.004.050.000 3.035.550.000 3.100.440.000 3.010.980.000 2.985.570.000 2.678.760.000 2.623.530.000
Total Input 9.910.087.069 9.879.367.944 10.395.236.105 9.838.195.368 9.536.866.565 8.213.676.190 8.090.880.632 2012
4.1.2 Data Input dan Output Profitabilitas dari Januari Sampai Juli 2012 Data Input dan Output Profitabilitas dari Januari Sampai Juli 2012 Tabel 1.3 Data Input dan Output Profitabilitas dari Januari Sampai Juli 2012
Tahun
Bulan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul
Target Plan 8348 8350 9058 8416 8283 6986 6859
Output 8.583 8.733 9.042 8.616 8.495 7.034 6.771
Total Harga 12.016.200.000 12.662.850.000 12.930.060.000 12.579.360.000 12.317.750.000 10.480.660.000 10.088.790.000
Material Green Case
inner Liner (1,1 m) 429.150.000 522.233.400 397.848.000 473.880.000 530.937.500 492.380.000 457.042.500 chaver 85.830.000 80.343.600 108.504.000 107.700.000 106.187.500 98.476.000 91.408.500 ply cord 343.320.000 461.975.700 307.428.000 430.800.000 424.750.000 393.904.000 438.760.800 bead (1Pcs) 257.490.000 241.030.800 307.428.000 323.100.000 318.562.500 295.428.000 274.225.500 side tread (2Pcs) 600.810.000 703.006.500 596.772.000 710.820.000 743.312.500 689.332.000 566.732.700 Greencase 1.716.600.000 2.008.590.000 1.808.400.000 2.154.000.000 2.123.750.000 1.969.520.000 1.828.170.000 Belt 514.980.000 589.477.500 583.209.000 542.808.000 598.897.500 495.897.000 487.512.000 Layer 343.320.000 392.985.000 388.806.000 361.872.000 399.265.000 330.598.000 325.008.000 Top Trade 858.300.000 982.462.500 972.015.000 904.680.000 998.162.500 826.495.000 812.520.000
Sub Total Material 3.433.200.000 3.929.850.000 3.888.060.000 3.618.720.000 3.992.650.000 3.305.980.000 3.250.080.000
jam kerja setandar 24.992 24.871 26.294 25.252 22.989 22.332 22.184
jam kerja lembur 6.798 6.493 8.712 7.997 8.809 4.107 2.956
potongan jam kerja 1.413 1.562 1.604 1.070 1.027 1.042 1.032
over time out sourching 212 88 325 288 348 265 361
Jumlah Jam Kerja 30.589 29.890 33.727 32.467 31.119 25.662 24.469
Jumlah Tenaga Kerja 69 68 76 74 71 58 55
Biaya Tenaga Kerja/jam 5.669 5.669 5.669 5.669 5.669 5.669 5.669
Sub Total Tenaga Kerja 173.407.029 169.444.444 191.196.145 184.053.288 176.411.565 145.476.190 138.713.152 PLN 3.197.356.326 3.078.382.500 3.440.010.816 3.153.869.568 2.935.872.000 2.602.580.000 2.647.569.336
Sub Total Energi 3.197.356.326 3.078.382.500 3.440.010.816 3.153.869.568 2.935.872.000 2.602.580.000 2.647.569.336
Penyusutan 13.200.000 13.200.000 13.200.000 14.400.000 14.400.000 14.400.000 21.600.000
Lancar 97.000.000 96.890.000 112.300.000 102.000.000 95.100.000 87.600.000 89.200.000
Tidak Lancar 14.550.000 14.533.500 16.845.000 15.300.000 14.265.000 13.140.000 13.380.000
Sub Total Modal 124.750.000 124.623.500 142.345.000 131.700.000 123.765.000 115.140.000 124.180.000
Pemasaran 1.210.203.000 1.210.203.000 1.235.952.000 1.235.952.000 1.235.952.000 1.270.284.000 1.270.284.000 Logistic 1.802.430.000 1.833.930.000 1.898.820.000 1.809.360.000 1.783.950.000 1.477.140.000 1.421.910.000
Sub Total Lain-Lain 3.012.633.000 3.044.133.000 3.134.772.000 3.045.312.000 3.019.902.000 2.747.424.000 2.692.194.000 Total Input 9.941.346.355 10.346.433.444 10.796.383.961 10.133.654.856 10.248.600.565 8.916.600.190 8.852.736.488 Lain-lain 2012 Material Jam Kerja Energi Modal
Pada tabel 4.3 merupakan data input dan output indeks produktivitas dari Januari sampai Juli 2012. Dimana semua itu terdiri dari :
1. Output
Output dari produk PSR Building Tire
Output harga jual sebesar Rp. 1.400.000 dimana perhitungannya
Output ( Produk PSR Tire) X harga yang berlaku 2. Input
Input indeks produktivitas dari indeks profitabilitas meliputi
Input Material
Input indeks produktivitas material sendiri diambil pada departemen PSR Building, pada material untuk pembuatan grenn case ini terdapat inner liner, chaver, ply cord, bead, side tread. Sedangkan untuk pembuatan ban PSR Building sendiri meliputi greencase, belt, layer dan top trade. Sehingga
dihasilkan sub total material. Untuk perhitungan sub total material sebagai berikut:
Sub total material = Greencase + Belt + Layer + Top Tread
Greencase = Inner Liner + Chaver + Ply Cord + Belt + side tread
Input Tenaga Kerja
Dalam perhitungan input tenaga kerja ini merupakan hasil dari jumalah tenaga kerja yang diambil dari PSR Building, berikut merupakan perhitungan sub jam tenaga kerja
Sub total tenaga kerja = Jumlah Jam Kerja (Per jam) X Biaya Tenaga Kerja (Per Jam)
Input Energi
Input energi merupakan input pemakaian energi dalam departemen PSR Building
Input Modal
Input modal yang dikeluarkan selama proses pembuatan ban PSR Building
terdapat penyusutan, modal lancar dan modal tak lancar. Berikut merupakan total perhitungan sub total modal
Modal = Penyusutan + Modal Lancar + Modal Tidak Lancar
Input Lain-lain
Dalam input lain-lain meliputi pemasaran ban PSR building dan logistic. Berikut merupakan perhitungan sub total input lain-lain
Lain-lain = Pemasaran + Logistik
4.1.3 Data Input dan Output Profitabilitas dari Januari sampai Juli 2012 Tabel 1.4 Data Input dan Output Profitabilitas dari Januari - Juli 2012
Untuk perhitungan total input meliputi jumlah dari total-total dari material, tenaga kerja, energi, modal dan lain-lain.
Tahun
Bulan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul
Output 8.583 8.733 9.042 8.616 8.495 7.034 6.771
Total Harga 12.016.200.000 12.662.850.000 12.930.060.000 12.579.360.000 12.317.750.000 10.480.660.000 10.088.790.000 Sub Total Material 3.433.200.000 3.929.850.000 3.888.060.000 3.618.720.000 3.992.650.000 3.305.980.000 3.250.080.000 Sub Total Tenaga Kerja 173.407.029 169.444.444 191.196.145 184.053.288 176.411.565 145.476.190 138.713.152 Sub Total Energi 3.197.356.326 3.078.382.500 3.440.010.816 3.153.869.568 2.935.872.000 2.602.580.000 2.647.569.336 Sub Total Modal 124.750.000 124.623.500 142.345.000 131.700.000 123.765.000 115.140.000 124.180.000 Sub Total Lain-Lain 3.012.633.000 3.044.133.000 3.134.772.000 3.045.312.000 3.019.902.000 2.747.424.000 2.692.194.000 Total Input 10.284.666.355 10.346.433.444 10.796.383.961 10.133.654.856 10.248.600.565 8.916.600.190 8.852.736.488
4.2 Pengolahn Data
4.2.1 Perhitungan Output Input Indeks Profitabillitas
Perhitungan indeksproduktivitas didapatdengan menggunakan harga-harga yang berlaku dengan periode dasar pada Januari 2012. Rincian perhitungan terdapatsebagai berikut:
A. Perhitungan angka-angka indeks profitabilitas: 1. Angka-angka indeks profitabilitas output
( ) = =12.662.850.00012.016.200.000 = 1,054
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks profitabilitas output pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,076 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,840.
2. Angka-angka indeks profitabilitas tenaga kerja
( ) = =169.444.444173.407.029 = 0,977
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks profitabilitas tenaga kerja pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,103 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,800.
3. Angka-angka indeks profitabilitas material
( ) = =3.929.850.0003.433.200.000 = 1,145
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks profitabilitas material pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,132 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,947.
4. Angka-angka indeks profitabilitas energi
( ) = =3.078.382.5003.197.356.326 = 0,963
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks profitabilitas energi pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,076 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,828.
5. Angka-angka indeks profitabilitas modal
( ) = =124.623.500124.750.000 = 0,999
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks profitabilitas modal pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,141 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (O) yaitu 0,923.
6. Angka-angka indeks profitabilitas lain-lain
( ) = =3.012.633.0009.941.346.355 = 1,010
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks profitabilitas lain-lain pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,041 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,894.
7. Angka-angka indeks profitabilitas input total
( ) = =10.346.433.4449.941.346.355 = 1,041
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks profitabilitas input total pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,086 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,890.
B. Perhitungan total perubahan 1. Total perubahan output (IPO)
IPO (R) = (K) – (J) = 1,054 – 1,000 = 5,4%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks profitabilitas output pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Maret (S) yaitu 7,6% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (W) yaitu -20,0%.
2. Total perubahan tenaga kerja (IPTK) IPTK (R) = (K) – (J) = 0,977 – 1,000 = -2,3%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks profitabilitas tenaga kerja pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Maret (S) yaitu 10,3% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (W) yaitu -16,0%.
3. Total perubahan material (IPMa)
IPMa (R) = (K) – (J) = 1,054 – 1,000 = 14,5%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks profitabilitas material pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Februari (R) yaitu 14,5% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (W) yaitu -5,3%.
4. Total perubahan energi (IPE)
IPE (R) = (K) – (J) = 0,963 – 1,000 = -3,7%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks profitabilitas output pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Ffebruari (R) yaitu 14,5% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (W) yaitu -16,0%.
5. Total perubahan modal (IPMo)
IPMo (R) = (K) – (J) = 0,999 – 1,000 = -0,1%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks profitabilitas modal pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Februari (R) yaitu 14,1% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (V) yaitu -7,7%.
6. Total perubahan lain-lain (IPL)
IPL (R) = (K) – (J) = 1,010 – 1,000 = 1,0%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks profitabilitas lain lain pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Februari (R) yaitu 4,1% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (W) yaitu -10,6%.
7. Total perubahan input total (IPT)
IPT (R) = (K) – (J) = 1,041 – 1,000 = 4,1%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks profitabilitas input total pada tabel 4.5 yang terbesar pada bulan Februari (R) yaitu 8,6% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (W) yaitu -11,0%.
Tabel 1.5 Perhitungan Output-Input Indeks Profitabilitas PT. Bridgestone Tire Indonesia
C D E F G H I J (D)/(C)(K) = (E)/(C)(L) = (F)/(C)(M) =(G)/(C)(N) = (H)/(C)(O) = (I)/(C)(P) = (Q) (R) = (K)-(J) (L)-(J)(S) =(T) = (M)-(J) (U)= (N)-(J) (V) = (O)-(J) (W) = (P)-(j)
1 OUTPUT (Output total) 12.016.200.000 12.662.850.000 12.930.060.000 12.579.360.000 12.317.750.000 10.480.660.000 10.088.790.000 1,000 1,054 1,076 1,047 1,025 0,872 0,840 0,000 5,4% 7,6% 4,7% 2,5% -12,8% -16,0% INPUT 2 Tenaga kerja 173.407.029 169.444.444 191.196.145 184.053.288 176.411.565 145.476.190 138.713.152 1,000 0,977 1,103 1,061 1,017 0,839 0,800 0,000 -2,3% 10,3% 6,1% 1,7% -16,1% -20,0% 3 Material 3.433.200.000 3.929.850.000 3.888.060.000 3.618.720.000 3.992.650.000 3.305.980.000 3.250.080.000 1,000 1,145 1,132 1,054 1,163 0,963 0,947 0,000 14,5% 13,2% 5,4% 16,3% -3,7% -5,3% 4 Energi 3.197.356.326 3.078.382.500 3.440.010.816 3.153.869.568 2.935.872.000 2.602.580.000 2.647.569.336 1,000 0,963 1,076 0,986 0,918 0,814 0,828 0,000 -3,7% 7,6% -1,4% -8,2% -18,6% -17,2% 5 Modal 124.750.000 124.623.500 142.345.000 131.700.000 123.765.000 115.140.000 124.180.000 1,000 0,999 1,141 1,056 0,992 0,923 0,995 0,000 -0,1% 14,1% 5,6% -0,8% -7,7% -0,5% 6 Lain-lain 3.012.633.000 3.044.133.000 3.134.772.000 3.045.312.000 3.019.902.000 2.747.424.000 2.692.194.000 1,000 1,010 1,041 1,011 1,002 0,912 0,894 0,000 1,0% 4,1% 1,1% 0,2% -8,8% -10,6% Input Total 9.941.346.355 10.346.433.444 10.796.383.961 10.133.654.856 10.248.600.565 8.916.600.190 8.852.736.488 1,000 1,041 1,086 1,019 1,031 0,897 0,890 0,000 4,1% 8,6% 1,9% 3,1% -10,3% -11,0%
(C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N) (O) (p) (Q) (R) (S) (T) (U) (V) (W)
7 Tenaga kerja 69,29 74,73 67,63 68,35 69,82 72,04 72,73100%107,8% 97,6% 98,6% 100,8%104,0%105,0%0,0% 7,8% -2,4% -1,4% 0,8% 4,0% 5,0% 8 Bahan Baku 3,50 3,22 3,33 3,48 3,09 3,17 3,10100% 92,1% 95,0% 99,3% 88,1% 90,6% 88,7% 0,0% -7,9% -5,0% -0,7% -11,9% -9,4% -11,3% 9 Energi 3,76 4,11 3,76 3,99 4,20 4,03 3,81100%109,5%100,0%106,1%111,6%107,2%101,4%0,0% 9,5% 0,0% 6,1% 11,6% 7,2% 1,4% 10 Modal 96,32 101,61 90,84 95,52 99,53 91,03 81,24100%105,5% 94,3% 99,2% 103,3% 94,5% 84,3% 0,0% 5,5% -5,7% -0,8% 3,3% -5,5% -15,7% 11 Lain-lain 3,99 4,16 4,12 4,13 4,08 3,81 3,75100%104,3%103,4%103,6%102,3% 95,6% 94,0% 0,0% 4,3% 3,4% 3,6% 2,3% -4,4% -6,0% 12 Profitabilitas Total 1,21 1,22 1,20 1,24 1,20 1,18 1,14100%101,3% 99,1% 102,7% 99,4% 97,2% 94,3% 0,0% 1,3% -0,9% 2,7% -0,6% -2,8% -5,7% Indeks Profitabilitas No (A) Deskripsi (B)
4.2.2 Perhitungan Output Input Indeks Produktivitas
Perhitungan indeksproduktivitas didapatdengan menggunakan harga-harga konstan dengan periode dasar pada Januari 2012. Rincian perhitungan terdapat sebagai berikut:
A. Perhitungan angka-angka indeks produktivitas : 1. Angka-angka indeks produktivitas output
( ) = = 12.226.200.00012.016.200.000 = 1,017
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks produktivitas output pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,053 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,789.
2. Angka-angka indeks produktivitas tenaga kerja
( ) = = 169.444.444173.407.029 = 0,977
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks produktivitas tenaga kerja pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,103 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,800.
3. Angka-angka indeks produktivitas material
( ) = = 3.493.200.0003.433.200.000 = 1,017
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks produktivitas material pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,053 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,789.
4. Angka-angka indeks produktivitas energi
( ) = = 3.056.550.0003.174.680.040 = 0,963
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks produktivitas energi pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,053 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,789.
5. Angka-angka indeks produktivitas modal
( ) = = 124.623.500124.750.000 = 0,999
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks produktivitas modal pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,141 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (O) yaitu 0,913.
6. Angka-angka indeks produktivitas lain-lain
( ) = = 3.035.550.0003.004.050.000 = 1,010
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks produktivitas output pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,032 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,873.
7. Angka-angka indeks produktivitas input total
( ) = = 9.879.367.9449.910.087.069 = 0,997
Jadi untuk perhitungan angka-angka indeks produktivitas output pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (L) yaitu 1,049 sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (P) yaitu 0,816.
1. Total perubahan output (IPFO)
IPFO (R) = (K) – (J) = 1,017 – 1,000 = 1,7%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks produktivitas output pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (S) yaitu 7,6% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (W) yaitu -20,0%.
2. Total perubahan tenaga kerja (IPFTK) IPFTK (R) = (K) – (J) = 1,017 – 1,000 = 1,7%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks produktivitas tenaga kerja pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (S) yaitu 10,3% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (W) yaitu -20,0%.
3. Total perubahan material (IPFMa)
IPFMa (R) = (K) – (J) = 1,017 – 1,000 = 1,7%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks produktivitas material pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (S) yaitu 5,3% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (W) yaitu -21,1%.
4. Total perubahan energi (IPFE)
IPFE (R) = (K) – (J) = 1,017 – 1,000 = 1,7%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks produktivitas energi pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (S) yaitu 5,3% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juni (V) yaitu -22,5%.
IPFMo (R) = (K) – (J) = 1,017 – 1,000 = 1,7%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks produktivitas modal pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (S) yaitu 14,1% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juni (V) yaitu -8,7%.
6. Total perubahan lain-lain (IPFL)
IPFL (R) = (K) – (J) = 1,017 – 1,000 = 1,7%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks produktivitas lain-lain pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (S) yaitu 3,2% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (W) yaitu -12,7%.
7. Total perubahan input total (IPFT)
IPFT (R) = (K) – (J) = 1,017 – 1,000 = 1,7%
Jadi untuk perhitungan total perubahan indeks produktivitas output pada tabel 4.6 yang terbesar pada bulan Maret (S) yaitu 4,9% sedangkan yang terendah terjadi pada bulan Juli (W) yaitu -18,4%.
Tabel 1.6 Perhitungan Output Input Indeks Produktivitas
C D E F G H I J (D)/(C)(K) = (E)/(C)(L) = (F)/(C)(M) = (G)/(C)(N) = (H)/(C)(O) = (I)/(C)(P) = (Q) (K)-(J)(R) = (L)-(J)(S) =(M)-(J)(T) = (N)-(J)(U)= (O)-(J)(V) = (P)-(j)(W) =
1 OUTPUT (Output total) 12.016.200.000 12.226.200.000 12.658.800.000 12.062.400.000 11.893.000.000 9.847.600.000 9.479.400.000 1,000 1,017 1,053 1,004 0,990 0,820 0,789 0,000 1,7% 5,3% 0,4% -1,0% -18,0% -21,1% INPUT 2 Tenaga kerja 173.407.029 169.444.444 191.196.145 184.053.288 176.411.565 145.476.190 138.713.152 1,000 0,977 1,103 1,061 1,017 0,839 0,800 0,000 -2,3% 10,3% 6,1% 1,7% -16,1% -20,0% 3 Material 3.433.200.000 3.493.200.000 3.616.800.000 3.446.400.000 3.398.000.000 2.813.600.000 2.708.400.000 1,000 1,017 1,053 1,004 0,990 0,820 0,789 0,000 1,7% 5,3% 0,4% -1,0% -18,0% -21,1% 4 Energi 3.174.680.040 3.056.550.000 3.344.454.960 3.066.262.080 2.854.320.000 2.461.900.000 2.504.457.480 1,000 0,963 1,053 0,966 0,899 0,775 0,789 0,000 -3,7% 5,3% -3,4% -10,1% -22,5% -21,1% 5 Modal 124.750.000 124.623.500 142.345.000 130.500.000 122.565.000 113.940.000 115.780.000 1,000 0,999 1,141 1,046 0,982 0,913 0,928 0,000 -0,1% 14,1% 4,6% -1,8% -8,7% -7,2% 6 Lain-lain 3.004.050.000 3.035.550.000 3.100.440.000 3.010.980.000 2.985.570.000 2.678.760.000 2.623.530.000 1,000 1,010 1,032 1,002 0,994 0,892 0,873 0,000 1,0% 3,2% 0,2% -0,6% -10,8% -12,7% Input Total 9.910.087.069 9.879.367.944 10.395.236.105 9.838.195.368 9.536.866.565 8.213.676.190 8.090.880.632 1,000 0,997 1,049 0,993 0,962 0,829 0,816 0,000 -0,3% 4,9% -0,7% -3,8% -17,1% -18,4%
(C) (D) (E) (F) (G) (H) (I) (J) (K) (L) (M) (N) (O) (p) (Q) (R) (S) (T) (U) (V) (W)
7 Tenaga kerja 69,29 72,15 66,21 65,54 67,42 67,69 68,34 1,000 1,041 0,955 0,946 0,973 0,977 0,986 0,000 4,1% -4,5% -5,4% -2,7% -2,3% -1,4% 8 Bahan Baku 3,50 3,44 3,32 3,49 3,54 4,27 4,44 1,000 0,983 0,949 0,996 1,010 1,220 1,268 0,000 -1,7% -5,1% -0,4% 1,0% 22,0% 26,8% 9 Energi 3,79 4,00 3,79 3,93 4,17 4,00 3,79 1,000 1,057 1,000 1,039 1,101 1,057 1,000 0,000 5,7% 0,0% 3,9% 10,1% 5,7% 0,0% 10 Modal 96,32 98,11 88,93 92,43 97,03 86,43 81,87 1,000 1,019 0,923 0,960 1,007 0,897 0,850 0,000 1,9% -7,7% -4,0% 0,7% -10,3% -15,0% 11 Lain-lain 4,00 4,03 4,08 4,01 3,98 3,68 3,61 1,000 1,007 1,021 1,002 0,996 0,919 0,903 0,000 0,7% 2,1% 0,2% -0,4% -8,1% -9,7% 12 Produktivitas Total 1,21 1,24 1,22 1,23 1,25 1,20 1,17 1,000 1,021 1,004 1,011 1,028 0,989 0,966 0,000 2,1% 0,4% 1,1% 2,8% -1,1% -3,4% No (A) Deskripsi (B) Indeks Produktivitas Total perubahan (%)
4.2.3 Perhitungan Indeks Perbaikan Harga
Dari hasil-hasil perhitungan indeks produktivitas berdasarkan harga konstan pada Tabel 4.7 dan indeks profitabilitas berdasarkan harga yang berlaku pada tabel 4.7 maka dapat ditentukan indeks perbaikan yang merupakan rasio antara indeks profitabilitas (IPF) dan indeks produktivitas (IP) atau IPH = IPF / IP. Selanjutnya hasil perhitungan indeks perbaikan harga demi setiap input yang digunakan perusahaan PT. Bridgestone tire Indonesia dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1.7 Angka-angka Indeks Profitabilitas, Indeks Produktivitas dan Indeks Perbaikan Harga dari Berbagai Faktor Input pada PT. Bridgestone Tire Indonesia
selama Januari sampai Juli 2012
No Faktor Input Jan-12 Indeks Produktivitas ( IP ) (%) Indeks Profitabilitas (IPF) (%) Indeks Perbaikan Harga (IPH) = IPF/IP Feb-12 1 Tenaga kerja 104,1% 107,8% 1,04 2 Bahan Baku 98,3% 92,1% 0,94 3 Energi 105,7% 109,5% 1,04 4 Modal 101,9% 105,5% 1,04 5 Lain-lain 100,7% 104,3% 1,04 6 Input Total 102,1% 101,3% 0,99 Mar-12 1 Tenaga kerja 96% 98% 1,02 2 Bahan Baku 95% 95% 1,00 3 Energi 100% 100% 1,00 4 Modal 92% 94% 1,02 5 Lain-lain 102% 103% 1,01 6 Input Total 100% 99% 0,99 Apr-12 1 Tenaga kerja 95% 99% 1,04 2 Bahan Baku 100% 99% 1,00 3 Energi 104% 106% 1,02 4 Modal 96% 99% 1,03 5 Lain-lain 100% 104% 1,03 6 Input Total 101% 103% 1,02
Mei-12 1 Tenaga kerja 97% 101% 1,04 2 Bahan Baku 101% 88% 0,87 3 Energi 110% 112% 1,01 4 Modal 101% 103% 1,03 5 Lain-lain 100% 102% 1,03 6 Input Total 103% 99% 0,97 Jun-12 1 Tenaga kerja 98% 104% 1,06 2 Bahan Baku 122% 91% 0,74 3 Energi 106% 107% 1,01 4 Modal 90% 95% 1,05 5 Lain-lain 92% 96% 1,04 6 Input Total 99% 97% 0,98 Jul-12 1 Tenaga kerja 99% 105% 1,06 2 Bahan Baku 127% 89% 0,70 3 Energi 100% 101% 1,01 4 Modal 85% 84% 0,99 5 Lain-lain 90% 94% 1,04 6 Input Total 97% 94% 0,98
Dari tabel 4.7 diatas ini tampak bahwa indeks perbaikan harga (IPH) tenaga kerja dari Februari sampai Juli dibandingkan dengan periode dasar (Januari 2012) selalu meningkat. Peningkatan tersebut masing-masing sebesar 1,04, 1,02 1,04, 1,04, 1,06 1,06, 1,06. Dengan upah tenaga kerja yang meningkat sebagaimana ditunjukkan oleh besaran IPH input tenaga kerja.
Indeks perbaikan harga untuk input bahan baku dari Februari samapi Juli mengalamai penurunan dibandingkan dengan periode dasar Januari. Penurunan tersebut masing-masing sebesar 0,94, 1,00, 1,00, 0,87, 0,74, 0,70.
Indeks perbaikan harga untuk input energi dari Februari samapi Juli mengalamai kenaikan dibandingkan dengan periode dasar Januari. Penurunan tersebut masing-masing sebesar 1,04, 1,00, 1,02, 1,01, 1,01, 1,01.
Indeks perbaikan harga untuk modal dari Februari samapi Juli mengalamai peningkatan dibandingkan dengan periode dasar Januari. Penurunan tersebut masing-masing sebesar 1,04, 1,02, 1,03, 1,03, 1,05 sedangkan pada bulan Juli mengalami penurunan sebesar 0,99.
Indeks perbaikan harga untuk lain-lain dari Februari samapi Juli mengalamai penurunan dibandingkan dengan periode dasar Januari. Penurunan tersebut masing-masing sebesar 1,04, 1,01, 1,03, 1,03, 1,04, 1,04.
Sedangkan indeks perbaikan harga (IPH) untuk input total terjadi fluktuasi kenaikan dan penurunan IPH dibandingkan dengan periode dasar Januari 2012. Pada bulan Februari terjadi penurunan 0,99, bulan Maret sebesar 0,99, bulan April mengalami peningkatan sebesar 1,02, untuk bulan Mei mengalami penurunan 0,97, bulan Juni juga mengalami penurunan sebesar 0,98 dan untuk bulan Juli mengalami penurunan 0,98.
